ایمنی شغلی و کسب دانش و مهارت های لازم در این زمینه توسط کارکنان باید توسط کارفرما تامین شود. همه کارکنان شرکت به سرعت در مورد قوانینی که شرایط کار ایمن را تضمین می کند مطلع و آموزش دیده اند. گاهی اوقات چنین توجیهی لازم است نه بر اساس برنامه، بلکه در ارتباط با شرایط خاصی که پیش آمده انجام شود.

• برگزاری یک جلسه توجیهی بدون برنامه چه ویژگی هایی دارد حفاظت از کار?
• چه کسی باید آن را اجرا کند؟
• این فرآیند چگونه مستند شده است؟

ما تمام مسائل مربوط به این نوع بریفینگ را در نظر می گیریم.

چرا به یک جلسه توجیهی خارج از برنامه نیاز داشتید؟

آیا آموزش برخی اصول حمایت از کار باید خارج از طرح و برنامه مصوب انجام شود؟ برای انجام این کار، به دلیل خاصی نیاز دارید که توسط قانون کار ارائه شده است.

GOST 12.0.003-90 قوانین مربوط به انجام کلیه عناصر آموزش در مبانی حفاظت از کار را تنظیم می کند. توجيه بدون برنامه يكي از مهمترين رويه ها در نظر گرفته مي شود آموزش ویژهکارکنان در مورد پیشگیری از صدمات و حوادث دیگر همراه با توجیه اولیه.

دلایل یک جلسه توجیهی برنامه ریزی نشده:

• واکنش به یک وضعیت اضطراری ناگهانی؛
• نیاز به آموزش در پاسخ به تغییرات در شرایط کار، فناوری یا تجهیزات.

دلایل تعیین یک جلسه توجیهی بدون برنامه

آنها در دو دلیل بالا قرار می گیرند. دلایل خاص برای نیاز به یک جلسه توجیهی جدید، ذکر شده در مقررات، ممکن است:

• معرفی استانداردها، دستورالعمل ها، قوانین جدید یا تجدید نظر شده مربوط به حمایت از کار در این شرکت؛
• ایجاد هرگونه تغییر در مقررات فعلی حمایت از کار؛
• ورود عوامل جدید به فرآیند تولید: تغییر یا تجدید تجهیزات، ابزار، مواد اولیه، جایگزینی فناوری ها و غیره.
• الزامات صادر شده توسط مقامات نظارتی؛
• شناسایی نقض الزامات ایمنی کار توسط کارکنان یا دانش آموزان، که منجر به آسیب به سلامت یا تجهیزات شده یا می تواند منجر شود.
• دریافت اطلاعات در مورد حوادث یا حوادث در شرکت های مشابه؛
• فاصله بیش از 2 ماه بین مجوزهای کار و برای کار در شرایط افزایش خطر - بیش از 1 ماه.

خطر بیشتر - الزامات بالاتر برای آموزش

اگر تولید با درجه خطر بیشتری مشخص می شود، برای جلوگیری از صدمات و حوادث اضطراری، به دلایل اضافی نیز به جلسات توجیهی برنامه ریزی نشده نیاز است. اینها ممکن است شامل موارد زیر باشد:

• دریافت آسیب صنعتی؛
• وقفه ماهانه در فعالیت کاری کارمند؛
• بروز یک بیماری شغلی در یک یا چند کارمند به دلیل شرایط کاری؛
• تغییر اجباری برنامه یا توقف فرآیند کار به دلیل نقض فاحش قوانین حمایت از کار.
• کارمند به محل کار جدید منتقل می شود.
• کارفرما یا سازمان کنترل دستور مربوطه را صادر کرده است.

مهم! اگر دلیل آن تصادف یا جراحت در این یا تولید دیگری بود. این جلسه توجیهی باید "در تعقیب داغ" - حداکثر سه روز پس از حادثه - انجام شود.

مربی - او کیست؟

جلسات توجیهی برنامه ریزی نشده معمولاً مستقیماً در سایت انجام می شود محل کار. هدایت از راه دور نیز ممنوع نیست - فن آوری های مدرنامکان استفاده از ابزارهای فنی مختلف برای این کار، در درجه اول یک کامپیوتر.

مربی معمولاً ناظر مستقیم کار انجام شده است. توابع آن می تواند توسط:

• اجرایی؛
• مدیر عملیات؛
• نماینده مدیریت کارگاه یا محل کار؛
• استاد؛
• سرکارگر؛
• متخصص حفاظت از کار و غیره

توجه داشته باشید! فرد آموزش دیده می تواند تنها باشد یا آموزش های برنامه ریزی نشده بلافاصله توسط گروهی از کارمندان انجام می شود.

برنامه توجیهی که باید به دلیل خاصی انجام شود. به همین دلیل مشخص می شود. بسته به اینکه دلیل نیاز به گذراندن آموزش در اصول حفاظت از کار چیست، ممکن است برخی از مطالب اطلاعاتی و توسعه مهارت های عملی در برنامه توجیهی برنامه ریزی نشده گنجانده شود.

1. تجدید یا تجدید دانش در مورد تجهیزات و فرآیندهای تکنولوژیکی که هر روز را تشکیل می دهند توابع کارکارمندان
2. بحث در مورد علل موقعیت های خطرناک و / یا پیامدهای نامطلوب. تنظیم اقدامات نادرست و به جای آن اعمال درست.
3. سازمان ایمنی محل کار.
4. نحوه آمادگی مناسب برای شروع فعالیت های تولیدی.
5. آشنایی با وسایل حفاظت فردی و نحوه استفاده از آن.
6. ویژگی های حرکت ایمن در شرایط تولید.
7. مشخصات حمل و نقل، بارگیری و تخلیه.
8. امکان توقف اضطراری مکانیسم ها یا مسدود کردن گره های خاص.
9. راه های اطلاع رسانی در مورد خطر به وجود آمده، از جمله در مورد پس زمینه نویز.
10. الگوریتم رفتار در شرایط اضطراری
11. اقدامات اضطراری

کنترل جذب

توضیح به معنای کنترل اجباری دانش و مهارت های کسب شده توسط کارکنان آموزش دیده است. شکل کنترل به صورت جداگانه تنظیم می شود:

• می تواند یک نظرسنجی باشد
• گزارش نوشته شده،
• آزمون عملی مهارت،
• استفاده از آموزش را مستثنی نمی کند برنامه های کامپیوتریو سایر وسایل کمک آموزشی فنی

اگر جذب مواد به عنوان نامطلوب تشخیص داده شود، چنین کارمندی مجاز به ادامه روند کار نیست. او باید پس از یک زمان معین، دوباره توضیح دهد.

اسناد و مدارک و ترخیص

سوابق جلسات توجیهی برنامه ریزی نشده و همچنین سایر اشکال گزارش در مورد آموزش اصول حفاظت از کار، در حیطه مسئولیت اداری است. گزارش ثبت نامچنین جلسات توجیهی توسط GOST 12.0.004-90 تأیید شده است.

این گزارش حاوی اطلاعات زیر است:

• در مورد دلیل توجیهی خارج از برنامه؛
• تاریخ آن؛
• اطلاعات شخصی و موقعیت مربی؛
• در مورد افرادی که آموزش دیده اند؛
• در مورد دامنه و محتوای آن.

این اطلاعات با امضای مربی و هر یک از دستورالعمل ها مهر و موم می شود.

در صورت استفاده کارت شخصی کارمند، اطلاعات مربوط به جلسات توجیهی برنامه ریزی نشده نیز در آن وارد می شود ، در حالی که شماره یا نام برنامه مربوطه نشان داده شده است.

نمونه سفارش برای انتصاب یک جلسه توجیهی برنامه ریزی نشده

یک جلسه توجیهی بدون برنامه با دستور رئیس آغاز می شود. در متن دستور آمده است:

• دلیل انتصاب آموزش برنامه ریزی نشده مشخص شده است.
• دایره افرادی که نیاز به آموزش دارند مشخص شده است.
• منصوب مسئول اجرای آن؛
• تاریخ، زمان و مکان مشخص می شود.

LLC Buratino
کالوگا

سفارش شماره 145/12 مورخ 1395/08/05

در مورد انجام یک جلسه توجیهی برنامه ریزی نشده در مورد حفاظت از کار در سایت نجاری

با توجه به نصب ماشین آلات نجاری جدید در محل نجاری، بر اساس قسمت 2 ماده 212، قسمت 2 ماده 225 و ماده 214 قانون کار فدراسیون روسیه "در مورد روش آموزش اصول حفاظت از کار". "، مفاد GOST 12.0. توسط دستورالعمل حفاظت از کار برای اپراتورهای ماشین آلات که ماشین آلات نجاری را تعمیر می کنند، که توسط وزارت کار فدراسیون روسیه در 11 مه 2004 تایید شده است، هدایت می شود.

من سفارش میدم:

1. در 10 آگوست 2016، آموزش های برنامه ریزی نشده در مورد حفاظت از کار را برای کارکنان این بخش که مستقیماً در خدمات تجهیزات مدرن (ماشین آلات نجاری) درگیر هستند، ارائه دهید:
   • زاکرفسکی A.S. - اپراتور کارگر-ماشین از دسته 4؛
   • ایستومنکو P.O. - کارگر ماشین اپراتور دسته 5؛
   • سدیخ ع.و. - کارگر - اپراتور ماشین از دسته 6.
2. D.A. Strakhov، رئیس بخش نجاری، به عنوان مسئول تعیین می شود تا از برگزاری جلسه توجیهی برنامه ریزی نشده در مورد حفاظت از کار اطمینان حاصل کند.
3. کنترل اجرای این دستور به مهندس حفاظت از کار Smotrytsky P.P.

مدیر عامل
LLC "Buratino" V.R. اسمیرنوف

برای اطمینان از کلیه الزامات حفاظت از کار، فعالیت های برنامه ریزی شده انجام می شود که توصیه می شود به آن توجه ویژه ای شود.

برای انجام این کار، موقعیت یک مهندس HSE به کارکنان معرفی می شود و یا با یک سازمان شخص ثالث که حق برون سپاری در این زمینه را دارد، قراردادی منعقد می شود.

برخی از انواع آموزش.

تعدادی از اقدامات امنیتی شامل جلسات توجیهی در مورد.

انواع آموزش و دلیل برگزاری آن:

• مقدماتی کارمندی که مجدداً در شرکت ظاهر می شود بسیاری از تفاوت های ظریف قلمرو و قوانین حضور در مرکز را نمی داند. با توجه به این شرایط، کارمند درگیر در حمایت از کار یک جلسه توجیهی برگزار می کند که با امضای هر دو طرف در یک مجله ویژه ثبت می شود.
• اولیه. رسیدن به محل کار کارمند جدیدفن آوری تولید و همچنین نحوه روشن و خاموش کردن تجهیزاتی که به او سپرده شده است را نمی داند، چه تجهیزات محافظ شخصی مورد نیاز است. آشنایی با تفاوت های ظریف ذکر شده توسط سرپرست فوری ارائه می شود. جلسه توجیهی با امضا و تاریخ در مجله ثبت می شود.
• تکرار کرد. این بریفینگ دقیقاً مشابه اولیه است و توسط همان کارمند انجام می شود. نیاز به رفتار، تکرار دانش به دست آمده و یادآوری ایمنی در محیط کار است. اطلاعات مربوط به جلسه توجیهی مجدد در مجله ثبت می شود.
• هدف. اگر کارمند برای انجام کارهای دیگری که می تواند انجام دهد فرستاده می شود و به دلایل بهداشتی برای او منع مصرف ندارد، مدیر این جلسه توجیهی را انجام می دهد.

هدف از برگزاری این رویداد معرفی شیوه های کار ایمن است.

امضای شخصی که جلسه توجیهی را انجام داده و دریافت کرده است در مجله وارد می شود و در دستور پذیرش منعکس می شود.

• دستورالعمل اضطراری این نوع دیگری از بریفینگ است که اطلاعات بیشتر در مورد آن ارائه خواهد شد.

جلسه توجیهی اضطراری چیست؟

در شرایط خاصی انجام می شود.

جلسات توجیهی فوق العاده برگزار می شود:

• هنگام تعویض تجهیزات در تولید، به ویژه هنگام انجام عملیات بر روی تجهیزات مکانیکی، چیزها اغلب تغییر می کنند.

ماشین‌آلات پیشرفته‌تر می‌شوند و بر این اساس، کارگران نیز باید برای اطمینان از عملکرد عادی در تجهیزات جدید و جلوگیری از صدمات دوباره آموزش ببینند. از این نتیجه می شود که هنجارهای تهیه تجهیزات حفاظت فردی و تجهیزات محل کار تغییر کرده است.

• هنگام تغییر فرآیند تکنولوژیکی به طور منظم در فناوری ساخت هر قطعه پیشرفت هایی صورت می گیرد. اگر حداقل یکی از عملیات مسیر تغییر کرده باشد، لازم است کارمند را با نحوه محافظت از خود در هنگام انجام این کار آشنا کنید.
• در صورت تصادف با همکاران در محل کار. برای جلوگیری از تکرار حادثه مشابه، باید دلایل وقوع آن و اینکه چه کسی مقصر بوده است را در نظر گرفت. تقریباً در همه موارد، کارمند مقصر است، اما استثنائاتی وجود دارد.
• تصادف در تجهیزاتی از همان مدل که در یک شرکت دیگر رخ داده است. تخلفات مندرج در نامه سازمان مادر باید به دقت مورد مطالعه قرار گیرد تا از این گونه سوء تفاهمات در آینده جلوگیری شود.
• تغییرات در دستورالعمل های حفاظت از کار. بنگاه ها دارای سیستم مدیریت حمایت از نیروی کار هستند که بر اساس آن دستورالعمل حمایت از نیروی کار باید هر 5 سال یکبار و برای صنایع به ویژه خطرناک هر 3 سال یک بار بررسی شود.

هر بار تغییراتی در آنجا ایجاد می شود، محتوا بهبود می یابد و برای رساندن این ظرافت ها به کارمند باید دستور داد؛

• یک بیماری شغلی نیز دلیلی برای یک جلسه توجیهی فوق العاده خواهد بود. کارمندی که هنگام انجام وظایف تولیدی آن را دریافت کرد، به وضوح از اقدامات امنیتی اولیه پیروی نکرد.

با توجه به تجربه تلخ فعالیت های کاری وی در بررسی علل بیماری های شغلی، لازم است برای پیشگیری از چنین مواردی با کارکنان گفت و گو انجام شود.

اگر یک کارمند بارها و بارها توسط سرپرست فوری یا نماینده خدمات حفاظت از کار متوجه شده باشد که از مقررات ایمنی در محل کار پیروی نمی کند ، به طور معمول ، آنها کل تیم را جمع می کنند و یک جلسه توجیهی فوق العاده انجام می دهند.

یک جلسه توجیهی فوق العاده چگونه ثابت می شود؟

هر سازمان یا شرکتی باید گزارش های توجیهی را حفظ کند. آنها همه انواع انجام شده توسط سر را منعکس می کنند. برای یک جلسه توجیهی فوق‌العاده کافی است در یکی از سطرها وارد شوید و در عین حال منعکس کنید:

• دلیل برگزاری؛
• ارسال، بر اساس کدام سند، جلسه توجیهی انجام شده است.
• امضای شخص هدایت کننده و دریافت کننده با تاریخ انجام و دریافت.

موارد ضبط شده خوانا هستند تا به راحتی قابل خواندن باشند. این مجله به مدت 10 سال نگهداری می شود.

از این ویدیو با گواهینامه محل کار آشنا می شوید.

فرم سوال خودتون رو بنویسید

> "توضیحات برنامه ریزی نشده در مورد حمایت از کار" > تاریخ انتشار: 1396/07/05 09:48:00

ANO DPO "TsPR Profi" آموزش هایی را در زمینه های زیر ارائه می دهد:

برخلاف بقیه، جلسات توجیهی برنامه ریزی نشده دارای ضرب الاجل و دفعات مشخصی نیستند. رئیس می تواند آن را برای افراد، کارگاه ها و کل پرسنل به طور کلی تعیین کند. چرا به یک جلسه توجیهی بدون برنامه نیاز دارید؟ بیایید با هم بفهمیم

چرا به یک جلسه توجیهی بدون برنامه نیاز دارید؟

یک جلسه توجیهی برنامه ریزی نشده با کارمندان شرکت به منظور صحبت در مورد تغییرات مهمی که ممکن است بر کار آنها تأثیر بگذارد، انجام می شود.

طبق بند 8.9 GOST 12.0.004-2015 که از 1 مارس 2017 لازم الاجرا می شود، یک جلسه توجیهی برنامه ریزی نشده در محل کار انجام می شود اگر:

• فرآیند تکنولوژیکی تولید در شرکت تغییر کرده است.
• تعویض یا نوسازی تجهیزات، وسایل، ابزارها انجام شده است که ممکن است بر شرایط کار و ایمنی کارکنان تأثیر بگذارد.
• تغییراتی در قوانین قانونی و سایر قوانین قانونی نظارتی ایجاد شده است که شامل الزامات حمایت از کار ، روش انجام کار است.
• در شرکت، کارکنان وضعیتی را ایجاد کرده اند که می تواند باعث حادثه شود یا قبلاً حادثه ای در کار رخ داده است.
• این خواسته مسئولان است نظارت دولتیو کنترل، کنترل عمومی;
• کارمند یک شرکت که در تولید خطرناک کار می کند بیش از 30 سال وقفه در کار داشت روزهای تقویم، و برای سایر کارمندان - بیش از دو ماه.

مثال:

به دلایل خانوادگی ، جوشکار گاز این شرکت مجبور شد به مدت 4 ماه با هزینه شخصی خود مرخصی بگیرد. پس از رفتن وی به محل کار، سرپرست شیفت به دستور مدیریت، جلسه توجیهی بدون برنامه ای با وی در محل کار انجام داد.

مثال:

یکی از کارکنان این شرکت هنگام تمیز کردن فاضلاب دچار مسمومیت با گاز شد. وی در حین انجام کار بدون وسایل حفاظت فردی و بدون استفاده از بیمه نامه به داخل چاه فاضلاب رفت و در آنجا از هوش رفت. کارمند دوم به موقع متوجه این موضوع شد و توانست ارائه دهد نیاز به کمک داشت. پس از بررسی حادثه، مدیر اجرایی حکمی مبنی بر برگزاری یک جلسه توجیهی بدون برنامه با کارکنانی که به کارهای مشابه مشغول هستند، صادر کرد. برنامه توجیهی شامل موضوع - استفاده از PPE تجویز شده و اقدامات کارگران در شرایط اضطراری بود.

چه کسی جلسات توجیهی برنامه ریزی نشده را برگزار می کند؟

یک جلسه توجیهی برنامه ریزی نشده در محل کار توسط سرپرست فوری کارمندی که در زمینه حفاظت از کار آموزش دیده و دانش مربوط به الزامات حفاظت از کار را آزمایش کرده است، انجام می شود. این ممکن است سرکارگر، سرپرست شیفت یا بخش، رئیس بخش و غیره باشد.

مهم:جلسات توجیهی برنامه ریزی نشده جلسات توجیهی دوره ای (تکرار) را لغو نمی کند.

لیست کارکنانی که برای آنها لازم است یک جلسه توجیهی بدون برنامه ریزی انجام شود به دستور وی توسط رئیس شرکت تأیید می شود.

در دستور "در مورد انجام جلسه توجیهی برنامه ریزی نشده" باید اطلاعات زیر ذکر شود:

• دلایل انجام جلسات توجیهی برنامه ریزی نشده با ارجاع به قوانین یا دستورالعمل ها؛
• تاریخ، مکان و زمان برگزاری جلسه توجیهی؛
• داده های کارمند (نام و موقعیت) که مسئول انجام جلسات توجیهی برنامه ریزی نشده است.
• لیستی از کارمندانی که باید با آنها یک جلسه توجیهی برنامه ریزی نشده برگزار کنید.

یک جلسه توجیهی برنامه ریزی نشده می تواند گروهی باشد، به عنوان مثال، اگر حادثه ای رخ دهد یا گروهی از کارمندان باید در مورد تغییرات در قوانین مطلع شوند. همچنین، چنین توجیهی را می توان با یک کارمند انجام داد، به عنوان مثال، اگر او به طور دوره ای قوانین حفاظت از کار را در محل کار خود نقض کند.

برای جلسات توجیهی برنامه ریزی نشده از چه برنامه هایی باید استفاده کرد؟

توضیح برنامه ریزی نشده باید با استفاده از هر دو انجام شود برنامه های آماده، که در شرکت توسعه یافته و تأیید شده است، یا دستورالعمل هایی برای حفاظت از نیروی کار و انجام ایمن کار در یک محل کار خاص. اگر یک جلسه توجیهی برنامه ریزی نشده مربوط به تغییرات در قوانین باشد، باید از متون این اسناد و سایر مقررات محلی استفاده شود.

مثلا:

این شرکت یکی از ماشین ها را با ماشین های بیشتری جایگزین کرد مدل مدرن. کارفرما دستور داد تا یک جلسه توجیهی بدون برنامه با دو کارمندی که برای او کار می کنند انجام شود و با نمایش عملی روش های کار ایمن همراه شود.

چگونه می توان دانش کارکنان را که در طی یک جلسه توجیهی برنامه ریزی نشده دریافت کردند بررسی کرد؟

همانطور که در مورد جلسات توجیهی اولیه، مکرر یا هدفمند در محل کار، پس از یک جلسه توجیهی برنامه ریزی نشده، مدیر یک بررسی شفاهی از دانش و مهارت های کسب شده توسط کارکنان در شیوه های کاری ایمن انجام می دهد. پس از آن، اطلاعات مربوط به انجام یک جلسه توجیهی برنامه ریزی نشده باید در گزارش توجیهی در محل کار وارد شود. نیاز دارد:

• تعیین تاریخی برای یک جلسه توجیهی برنامه ریزی نشده؛
• امضای دو طرف را بگذارید: تأیید کننده و دستور دهنده.
• در ستون "دلیل توجیه" لازم است به طور خلاصه دلایل رفتار آن را شرح دهید.

مهم:همیشه مطمئن شوید که پس از جلسات توجیهی، کارمندان و افراد مسئول امضای خود را در گزارش های توجیهی قرار دهند. اگر یک بازرس GIT با چک به شرکت شما بیاید، قطعاً به عدم وجود امضا توجه خواهد کرد. در عمل بازرس چنین وضعیتی را با عدم اطلاع رسانی لازم برابر می داند و شرکت را جریمه می کند.

مراحل توجیهی مکرر در مورد حمایت از کار در شرکت: مرحله 1 - تصمیم بگیرید که چه کسی تجدید کننده را انجام می دهد جلسه توجیهی مکرر، و همچنین اولیه، توسط سرپرست فوری کارمند - سرکارگر، سرکارگر، سرپرست شیفت، که در زمینه حفاظت از کار آموزش دیده و دانش مورد نیاز حفاظت از کار را آزمایش کرده است، انجام می شود. مرحله 2 - توسعه و تصویب برنامه ای برای توجیه مجدد در مورد حفاظت از کار بریفینگ مکرر مطابق برنامه ها و دستورالعمل های اولیه انجام می شود. به یاد بیاورید که برنامه ها و دستورالعمل ها برای جلسه توجیهی اولیه توسط سرپرست فوری کارمند با حمایت روش شناختی یک متخصص حفاظت از کار تهیه می شود. این سند بر اساس قوانین قانونی و سایر قوانین قانونی تنظیم شده است. برنامه باید ویژگی های سازمان را در نظر بگیرد. فهرست تقریبی سوالات برای برنامه توجیهی اولیه در ضمیمه B به GOST 12.0.004-2015 آورده شده است. مرحله 3 - شناسایی کارکنانی که نیاز به توضیح مجدد دارند جلسات توجیهی مکرر با همان کارکنان اولیه انجام می شود. برای مثال: با تمامی افراد تازه استخدام شده اینها شامل کارمندانی است که کار موقت، کارگران پاره وقت و کارمندان خانه را انجام می دهند. با کارمندانی که قرار است کارهای جدیدی را برای آنها انجام دهند. با پرسنل سایر سازمان ها که برای کار با سازمان دهنده آموزش اعزام شده اند. با پرسنل پیمانکاران (پیمانکاران فرعی) که کار را در مناطق و تأسیسات تحت کنترل برگزار کننده آموزش انجام می دهند. با کارآموزی و سایر افرادی که در فعالیت های تولیدی شرکت شرکت می کنند. مرحله 4 - یک جلسه توجیهی مجدد انجام دهید و دانش کسب شده را بررسی کنید انجام جلسات توجیهی مکرر در محل کار طبق برنامه مصوب در شرکت حداقل 1 بار در نیم سال ضروری است. در برخی صنایع - حداقل 1 بار در 3 ماه. این فرکانس در قوانین صنعت مشخص شده است. همچنین، خود کارفرما در اقدام محلی خود می تواند تعداد دفعات جلسات توجیهی مجدد را بیشتر از آنچه در قانون تعیین شده است، تصویب کند. پس از آموزش مجدد کارمند، لازم است به طور شفاهی دانشی را که به دست آورده است بررسی کنید. مرحله 5 - یک گزارش از جلسه توجیهی مجدد تهیه کنید پس از جلسه توجیهی مجدد در محل کار، باید در دفترچه گزارش توجیهی در محل کار ثبت نام کنید. تاریخ برگزاری آن را در ژورنال قید کنید و امضای دستور دهنده و دستور دهنده را بچسبانید.

انواع و روش انجام جلسات توجیهی

قبل از پذیرش در محل کار، کارمندان باید این موارد را انجام دهند: جلسات توجیهی مقدماتی، توجیهی اولیه در محل کار، کارآموزی در محل کار از 2 تا 14 شیفت تحت هدایت شخصی که به دستور منصوب شده است. کارمندان پس از یک دوره کارآموزی، تأیید دانش نظری و مهارت های کسب شده در روش های ایمن کار مجاز به کار مستقل هستند. جلسات توجیهی ایمنی شغلی بر اساس ماهیت و زمان بندی به دو دسته تقسیم می شوند:

1. مقدماتی،
2. محل کار اولیه،
3. تکرار کرد،
4. هدف،
5. برنامه ریزی نشده.

جلسه توجیهی مقدماتی با کلیه افراد تازه استخدام شده بدون در نظر گرفتن تحصیلات، مدت خدمت در این حرفه یا موقعیت، با کارگران موقت، مسافران تجاری، دانشجویان و دانشجویانی که برای آموزش صنعتی یا تمرین وارد شده اند انجام می شود.

توضیحات مقدماتی در شرکت ها توسط یک مهندس حفاظت از کار یا شخصی که به دستور شرکت این وظایف را بر عهده دارد انجام می شود. برای انجام یک جلسه توجیهی مقدماتی، یک برنامه و دستورالعمل تهیه و توسط رئیس شرکت تأیید می شود.

در مورد جلسه توجیهی مقدماتی با امضای اجباری آموزش دهنده و آموزش دهنده و همچنین در مدارک استخدامی درج شده است.

افراد غیر مرتبط با تعمیر و نگهداری، آزمایش، تنظیم تجهیزات و ابزار از جلسات توجیهی بعدی در محل کار مستثنی هستند. فهرستی از مشاغل و سمت های کارکنان معاف از آموزش در محل کار تهیه می شود که به تأیید رئیس مؤسسه می رسد.

توضیحات اولیه در مورد حفاظت از کار در محل کار قبل از شروع کار مستقل توسط رئیس واحد یا از طرف وی توسط سرکارگر انجام می شود:

1. با ورود کلیه کارکنان به واحد، از جمله کارکنانی که طبق شرایط قرارداد کاری منعقد شده برای مدت حداکثر دو ماه یا برای دوره کار فصلی، در اوقات فراغت از کار اصلی خود (کارگران پاره وقت) کار می کنند. و همچنین در خانه (کارگران خانگی) با استفاده از مواد، ابزار و مکانیسم های اختصاص داده شده توسط کارفرما یا خریداری شده توسط آنها با هزینه شخصی.
2. با کارکنان سازمان که به روش مقرر از دیگری منتقل می شوند واحد ساختاری، یا کارمندانی که انجام کار جدید برای آنها به آنها سپرده شده است.
3. با کارمندان اعزام شده از سازمان های شخص ثالث، دانش آموزان موسسات آموزشی سطوح مربوطه، تحت تمرین کاری (آموزش عملی) و سایر افراد شرکت کننده در فعالیت های تولیدی سازمان.

توجیه اولیه با توجه به برنامه های توجیهی توسعه یافته و تایید شده در محل کار با استفاده از دستورالعمل های حفاظت از کار به منظور به دست آوردن دانش خاص برای انجام ایمن کار تولید انجام می شود.

برنامه آموزشی شامل:

1. آشنایی کلی با فرآیند فن آوری در این زمینه کاری؛
2. آشنایی با دستگاه و همچنین با مناطق خطرناکتجهیزات و نرده های آنها؛
3. روش آماده سازی برای کار (بررسی قابلیت سرویس تجهیزات، دستگاه های راه اندازی، دستگاه های زمین، ابزار، وسایل)؛
4. روش استفاده از وسایل ایمنی؛
5. الزامات برای لباس، کفش و سایر PPE؛
6. موارد صدمات صنعتی و علل آن؛
7. الزامات ایمنی برای تجهیزات الکتریکی، وسایل روشنایی؛
8. قوانین ایمنی هنگام انجام کار مشترک توسط چندین کارگر؛
9. اقدامات کمک های اولیه در صورت بروز حوادث، بهداشت شخصی کارگر؛
10. مسئولیت کارگران برای نقض قوانین ایمنی کار.

این جلسه توجیهی با هر کارمند به صورت جداگانه با نمایش روش های کار ایمن انجام می شود.

کارمند تازه استخدام شده از 2 تا 14 شیفت زیر نظر مسئول واحد (سرکارگر) یا کارمند مجرب دوره کارآموزی را می گذراند. سپس رئیس بخش کار کارمند تازه استخدام شده و نحوه یادگیری الزامات دستورالعمل های حفاظت از کار را بررسی می کند و اجازه می دهد تا کار مستقل را انجام دهد (امضای خود را در گزارش توجیهی قرار می دهد).

کارکنانی که در عملیات، تعمیر و نگهداری، آزمایش، تنظیم و تعمیر تجهیزات، استفاده از ابزار برقی یا سایر ابزارها، ذخیره سازی و استفاده از مواد خام و مواد دخالتی ندارند، ممکن است از توجیه اولیه در محل کار معاف شوند. لیست مشاغل و سمت های کارکنان معاف از توجیه اولیه در محل کار مورد تایید کارفرما می باشد.

کلیه کارگران بدون در نظر گرفتن صلاحیت، تحصیلات، مدت خدمت، ماهیت کار انجام شده، حداقل هر شش ماه یک بار مجدداً آموزش داده می شوند.

با کارگرانی که تجهیزات در معرض خطر را افزایش می دهند، جلسات توجیهی مکرر حداقل 1 بار در 3 ماه انجام می شود.

شرکت‌ها، سازمان‌ها، در توافق با کمیته‌های اتحادیه‌های کارگری و نهادهای نظارت دولتی محلی مربوطه، برای برخی از دسته‌های کارگران، ممکن است یک دوره طولانی‌تر (حداکثر یک سال) را برای توجیه مجدد تعیین کنند.

توجیه مجدد طبق برنامه های تهیه شده برای انجام جلسات توجیهی اولیه در محل کار به منظور بررسی و افزایش سطح دانش قوانین و دستورالعمل های حفاظت از کار به صورت فردی یا با گروهی از کارگران همان حرفه ، تیپ انجام می شود.

جلسه توجیهی برنامه ریزی نشده انجام می شود:

1. پس از معرفی استانداردها، قوانین، دستورالعمل های جدید یا تجدید نظر شده در مورد حمایت از کار،
2. هنگام تغییر فرآیند فناوری، جایگزینی یا ارتقاء تجهیزات، وسایل و ابزار، مواد خام، مواد و سایر عوامل مؤثر بر ایمنی کار،
3. در صورت نقض الزامات حفاظت از کار توسط کارکنان، اگر این تخلفات خطر واقعی عواقب جدی (حادثه در محل کار، تصادف و غیره) ایجاد کند.
4. به درخواست مقامات نهادهای نظارت و کنترل دولتی؛
5. در طول وقفه در کار: برای کار با شرایط مضر و (یا) خطرناک برای بیش از 30 روز تقویمی و برای کارهای دیگر - بیش از دو ماه.
6. با تصمیم کارفرما (یا شخص مجاز توسط او).

توجيه هدفمند هنگام انجام كارهاي يكباره كه به وظايف مستقيم در تخصص (بارگيري، تخليه، تميز كردن قلمرو، كار يك بار در خارج از بنگاه، كارگاه و غيره) مرتبط نيست، انجام مي شود، رفع عواقب حوادث. ، بلایای طبیعیو فجایع، تولید آثاری که برای آنها مجوز کار، مجوز و سایر اسناد صادر شده است، گشت و گذار در شرکت. سازمان های رویدادهای دسته جمعیبا دانش آموزان (گشتگردی، پیاده روی، مسابقات ورزشی و غیره). توجیهی هدفمند با کارگرانی که در زمینه مجوزهای کاری، مجوزها و غیره کار می کنند. در مجوز کار یا سند دیگری که اجازه تولید کار را می دهد ثبت می شود.

توضیحات اولیه در محل کار، مکرر، بدون برنامه و هدفمند، توسط سرپرست فوری کار (سرکارگر، مربی آموزش صنعتی، معلم) انجام می شود.

جلسات توجیهی حین کار با آزمون دانش از طریق پرسش شفاهی یا با کمک ابزارهای آموزشی فنی و همچنین آزمون مهارت های کسب شده در روش های کار ایمن تکمیل می شود. دانش توسط کارمندی که جلسه توجیهی را انجام داده است بررسی می شود. افرادی که نسبت به کار مستقل دانش نامطلوب نشان داده اند یا آموزش عملیمجاز نیستند و ملزم به آموزش مجدد هستند.

کارمندی که جلسه توجیهی را انجام داده است در مورد جلسه توجیهی اولیه در محل کار، جلسات توجیهی مکرر، بدون برنامه، کارآموزی و پذیرش برای کار در گزارش توجیهی در محل کار و (یا) در کارت شخصی با امضای اجباری دستورالعمل و دستور دادن هنگام ثبت یک جلسه توجیهی برنامه ریزی نشده، دلیل انجام آن را مشخص کنید.

یکی از مسئولیت های اصلی کارفرما آموزش کارکنان در روش ها و تکنیک های ایمن برای انجام کار، ارائه کمک های اولیه به قربانیان و همچنین برگزاری جلسات توجیهی حفاظت از کار، آموزش در حین کار و آزمایش دانش الزامات حفاظت از کار است. برای عدم انجام این تعهدات، کارفرما ممکن است طبق قسمت 1 هنر مسئول اداری باشد. 5.27 قانون تخلفات اداری فدراسیون روسیه.

سند اصلی حاکم است این سوالاست "" (تصویب شده توسط فرمان وزارت کار / وزارت آموزش و پرورش 13.01.2003 N 1/29) و GOST 12.0.004-90 "سیستم استانداردهای ایمنی کار. سازمان آموزش ایمنی کار. مقررات عمومی".

توجه: یک مورد جدید در سال 2017 لازم الاجرا می شود.

قانون کار انواع جلسات توجیهی زیر را پیش بینی می کند:

• مقدماتی؛
• اولیه؛
• تکرار شده؛
• برنامه ریزی نشده؛
• هدف.

بیایید آنها را با جزئیات بیشتری در نظر بگیریم.

آموزش القایی

این جلسه توجیهی توسط یک متخصص حفاظت از کار یا کارمندی انجام می شود که به دستور این وظیفه به او محول شده است.

آموزش مقدماتی انجام می شود:

• همه کارکنان استخدام شده؛
• کارکنان سازمان های شخص ثالث که در منطقه اختصاص داده شده کار می کنند.
• کارکنان اعزامی به شرکت؛
• دانشجویانی که در یک سازمان تجربه کار می کنند؛
• سایر افراد درگیر در فعالیت های تولیدی.

جلسه مقدماتی در یک اتاق مجهز با استفاده از وسایل کمک بصری (پوستر، مدل و غیره) انجام می شود. جلسه توجیهی باید طبق برنامه توجیهی اولیه که توسط کارفرما تایید شده است انجام شود.

نمونه برنامه

تایید

مدیر LLC "صابون مسکو"

ایوانف I.V. _______

"__" ____20__

برنامه

آموزش مقدماتی برای کارکنان

1. اطلاعات کلیدر مورد سازمان، ویژگی های مشخصه

فعالیت ها.

2. مقررات اصلی قانون حمایت از کار.

2.1. حقوق و تعهدات اساسی یک کارمند.

2.2. حقوق و تعهدات اساسی کار کارفرما.

2.3. مسئولیت نقض انضباط کار.

2.4. قرارداد کار، زمان کار و زمان استراحت، حفاظت از کار

زنان و افراد زیر 18 سال.

2.5. مقررات داخلی کار.

2.6. سازماندهی کار در مورد حمایت از کار در سازمان.

3. قوانین عمومیرفتار کارکنان در سازمان

4. اصلی ترین عوامل خطرناک و مضر تولید.

5. تجهیزات حفاظت فردی. روش و هنجارهای صدور PPE، شرایط

جوراب

6. علل شایع تصادفات.

7. رویه بررسی حوادث.

8. ایمنی در برابر آتش. روشها و روشهای پیشگیری از آتش سوزی

انفجار، تصادف مکان های اطفاء حریق، تجهیزات حفاظت اضطراری و سیگنالینگ، روش های کاربرد آنها. اقدامات پرسنل در شرایط اضطراری.

9. ایمنی الکتریکی.

10. ارائه کمک های اولیه به مصدوم.

متخصص حفاظت از کار

و ایمنی __________________________________________________________________________________

گزارش مقدماتی در یک مجله مخصوص یا کارت آموزش شخصی با ذکر اجباری شخصی که جلسه توجیهی را انجام داده و کارگران آموزش دیده ثبت می شود.

جلسه توجیهی اولیه

توضیحات اولیه توسط سرپرست فوری کار (سرکارگر، سرکارگر و غیره) انجام می شود. پس از گذراندن دوره آموزشی در زمینه حفاظت از کار و آزمایش دانش الزامات حفاظت از کار انجام می شود.

جلسه توجیهی اولیه بر اساس برنامه توجیهی اولیه تدوین شده و مورد تایید رئیس واحد ساختاری سازمان انجام می شود.

به عنوان یک قاعده، توجیهی به صورت جداگانه انجام می شود، با این حال، می توان آن را با گروهی از کارگرانی که مشغول خدمات رسانی به همان نوع تجهیزات در یک محل کار مشترک هستند نیز انجام داد.

جلسه توجیهی باید در یک مجله ویژه با دریافت امضای کارمند آموزش دیده و آموزش دهنده ثبت شود.

لزومی ندارد به کارکنانی که مربوط به نگهداری، آزمایش، تنظیم و تعمیر تجهیزات، استفاده از ابزار، نگهداری و استفاده از مواد اولیه و مواد نیستند، دستور دهید.

لیست سمت ها و مشاغل کارگران معاف از جلسه توجیهی اولیه به تایید کارفرما می رسد.

نمونه سفارش

شرکت با مسئولیت محدود "صابون مسکو"

(LLC "صابون مسکو")

سفارش شماره 74

در تصویب فهرست مشاغل و سمت ها

کارگران معاف از قبولی

آموزش اولیه در محل کار

مطابق با روش آموزش در حفاظت از نیروی کار و آزمایش دانش

الزامات حمایت از کار کارکنان سازمان ها (مصوب با این فرمان

وزارت کار روسیه، وزارت آموزش و پرورش روسیه مورخ 13.01.2003 N 1/29)

من سفارش میدم:

1. معاف از گذراندن جلسات توجیهی اولیه در محل کار

کارکنان مشاغل و مشاغل زیر.

1.1. مدیریت: منشی، مشاور حقوقی.

1.2. حسابداری: حسابدار ارشد، حسابدار.

2. افراد مسئول برای انجام جلسه توجیهی اولیه در

محل کار، با این دستور هدایت شوید.

3. O.L. واسیلیف G.L. تا تاریخ 2016/10/28

افرادی که مسئول اجرای این دستور هستند آشنا شوند

آموزش اولیه در محل کار

کارگردان ایوانوف I.V. ایوانف

آشنا با دستور:

متخصص حفاظت از کار

و ایمنی ____________ Vasilyeva G.L.

توجیه مجدد

این جلسه توجیهی حداقل هر 6 ماه یک بار (برای مشاغل خاص حداقل هر 3 ماه یک بار) با همه کارکنان انجام می شود.

توجیه مجدد طبق برنامه توجیهی اولیه انجام می شود.

جلسه توجیهی برنامه ریزی نشده

یک جلسه توجیهی برنامه ریزی نشده در یکی از موارد زیر انجام می شود:

• در صورت وقفه در کار بیش از 2 ماه (برای کار با عوامل خطرناک و مضر - 30 روز).
• هنگام تغییر فرآیندهای تکنولوژیکی، ارتقاء تجهیزات؛
• هنگام تصویب یا اصلاح مقررات قانونی؛
• هنگام ایجاد تغییرات در دستورالعمل های حفاظت از کار؛
• به درخواست بازرس GIT.

مربیگری هدفمند

توجیه هدفمند در یکی از موارد زیر انجام می شود:

• هنگام انجام کار یک بار مصرف؛
• هنگام انجام کار بر روی مجوز کار؛
• هنگام از بین بردن پیامدهای حوادث و بلایای طبیعی.

به عنوان یک قاعده، این جلسه توجیهی هنگام انجام کارهای غیر مرتبط با انجام می شود وظایف رسمیکارگر. مستقیماً در محل کار انجام می شود. محدوده و محتوای جلسه توجیهی بر اساس شرایط خاص و شرایط کاری تعیین می شود.

واقعیت جلسه توجیهی را می توان در یک مجله ویژه، لباس - پذیرش و غیره ثبت کرد.

کارمندان توسط سرپرست فوری کار در یک محل کار خاص آموزش می بینند. در عین حال، حجم و محتوای جلسه توجیهی در هر موقعیت خاص، بسته به دلایل و شرایطی که آن را ضروری کرده است، تعیین می شود.