Programok és projektek, hogy ki kit vesz fel. Algoritmus közösségi projekt létrehozásához

A program és a projekt közötti különbség A program a modell leírása jövőbeli tevékenységek egy vagy több területen, amelyek célja bizonyos eredmények elérése a jövőben. A projekt egy konkrét helyzet leírása, amely javításra szorul, a legalkalmasabb, konkrét és megvalósítható formában.

A projekttel szemben támasztott alapvető követelmények KORLÁTOZOTT (idő, célok és célkitűzések, eredmények stb. tekintetében) azt jelenti, hogy a projekt tartalmazza: szakaszokat és ezek megvalósításának konkrét határidőit; világos és mérhető célok; konkrét és mérhető eredmények; munkatervek és ütemtervek; a projekt megvalósításához szükséges erőforrások konkrét mennyisége és minősége.

Az INTEGRITY projekt alapvető követelményei - józan ész a projekt kézenfekvő és világos, minden része megfelel az általános elképzelésnek és a tervezett eredménynek SEKVENCIA ÉS CSATLAKOZTATÁS - az egymáshoz kapcsolódó és alátámasztó épületrészek logikája. A célok és célkitűzések közvetlenül a feltett problémából következnek. A költségvetés a forrásleíráson alapul, és összhangban van a tervvel.

A projekt fő követelményei CÉLKITŰZÉS ÉS FENNTARTHATÓSÁG - annak bizonyítása, hogy a projekt ötlete, a probléma megoldásának megközelítése nem véletlenszerűen jelent meg, hanem a szerzők munkájának eredménye a helyzet megértése és a lehetőségeinek felmérése érdekében. befolyásolva azt. A SZERZŐK ÉS A SZEMÉLYZET KOMPETENCIÁJA - a szerzők tudatosságának kifejezése a probléma megoldásának problémáiban, eszközeiben és lehetőségeiben. A személyzet ismerete a projektek megvalósításának technológiáiról, mechanizmusairól, formáiról és módszereiről.

A projekt szövegének fő részei A projekt neve (legyen fülbemászó, rövid, kifejezze a tartalom fő gondolatát, a név dekódolása megadható). Szervezet - végrehajtó (név, cím, telefonszám, adatok). Projektvezető (teljes név, beosztás, munkahely, cím, telefonszám, beosztások). Földrajz (terület, ahol a projektet megvalósítják, a résztvevők koordinátái). Határidők. Végrehajtó szerv/szervezet – pontosítandó további információ, amely bizonyítja az előadók kompetenciáját, a pályázók tevékenységének típusát, a projekt keretében megvalósuló tevékenységi területen elért eredmények meglétét stb.

A projekt szövegének főbb részei PROBLÉMANYILATKOZAT (bevezetés) - a projekt relevanciáját a probléma jelentősége határozza meg, melynek megoldása a projekthez kíván hozzájárulni. Relevancia és újdonság az analógokhoz képest. Kinek az érdekeit érinti. Méretei és mi történhet, ha a probléma nem oldódik meg. Analitikus megértés: a problémát mennyiségi és minőségi értelemben kell bemutatni.

A „Problémanyilatkozat” rész jól megírt, ha: Felfedi a projekt befejezésének szükségességét; Leírja azokat a körülményeket, amelyek a projekt megírására késztették; A probléma jelentősnek tűnik a terület, a társadalom egésze szempontjából; A vállalkozó kellően kompetens a projekt megvalósításához; A projekt terjedelme ésszerű, nem próbálja meg egyszerre megoldani a világ összes problémáját; A projektet statisztikai és elemző adatok, szakértői linkek támogatják; A probléma abból a szempontból fogalmazódik meg, hogy a projekt kinek az igényeit szolgálja, és nem az előadó „kényelme” szempontjából; Nincsenek megalapozatlan kijelentések, minimum tudományos és speciális kifejezések; röviden és érdekesen írva; A probléma megoldásának világosan meghatározott módja

A projekt célja a projekttevékenységek eredményeinek tudatos bemutatása, eredményt akkor érhet el, ha egyértelműen tudja, hogy mit is szeretne pontosan elérni. A cél megfogalmazásának főbb követelményei: 1) elérhetőség jelen projekt keretein belül; 2) a projekt végeredményének előrejelzése; 3) a projekt megvalósításához szükséges kompetencia, felkészültség pénzügyi, gazdasági, tárgyi-műszaki, szervezeti feltételeinek való megfelelés.

A projekt céljai A projektben szereplő feladat egy megvalósítandó cél (elem) meghatározott része, vagy egy tevékenység, amelyet egy projektcél elérése érdekében hajt végre. A feladatok megfogalmazásánál jobb kerülni a tökéletlen igéket (elősegíteni, támogatni, erősíteni; és szavakat használni: előkészít, csökkent, növel, rendszerez, előkészít. A feladatok megfogalmazásakor javasolt a nemzetközi SMART kritérium (specifikusság, kiszámíthatóság) alkalmazása. , területiség, valóság, időbeli bizonyosság)

A „Célok és célkitűzések” szakasz sikeresen írható, ha: Leírja a projekt értékelhető várható eredményeit; A cél a projekt átfogó eredménye, a feladatok pedig köztesek; A részből kitűnik, hogy milyen változások következnek be a társadalmi helyzetben; Minden, az előző részben megfogalmazott problémához tartozik legalább egy egyértelmű feladat; A célok elvileg elérhetőek, az eredmények pedig mérhetők; A szerzők nem keverik össze a célok és célkitűzések kitűzését azok megoldási módszereivel; A nyelvezet világos és precíz, nincsenek fölösleges, felesleges magyarázatok, utalások.

A projekt megvalósításának tartalma és mechanizmusa A tervezés fő összetevője a projekt megvalósításának tartalmának, formáinak és módszereinek megválasztása. Eleget javasol Részletes leírás milyen irányban, hogyan, mikor, milyen sorrendben, mit és hogyan tesznek a kívánt eredmények elérése érdekében. Nem cselekedhet a "mindent összehoz" elve alapján!

Ellenőrzési jellemzők a "A projekt megvalósításának tartalma és mechanizmusa" szakaszhoz A projekt részekre strukturálásának egyértelműsége és azok kapcsolatainak látásmódja; Hozzáférhető leírás a fő tevékenységekről és az ilyen munkaformák kiválasztásának okairól; A szakaszból jól látható, hogyan, kivel, mikor és hol fog megvalósulni/megvalósítani a projektet; A logikai lánc természetessége: probléma - cél - feladat - módszer; Nincs plusz "víz", pl. szükségtelen leírások, alkalmazások és egyéb szövegterhek.

A tervezés a megvalósítási mechanizmus legfontosabb része, a tervnek következetesnek és meggyőzőnek kell lennie, világosan tartalmaznia kell a felelősök, végrehajtók és eszközök összetételét. A terv tevékenységei logikusan kapcsolódnak egymáshoz, az adott formák választásának okai egyértelműek. A terv konkretizálása többféle módon történik, beleértve a grafikus formát is, például:

A projekt teljesítményének értékelése Kvantitatív mutatók A projekt iránti kereslet, nyilvános lefedettség, konkrét esetek száma: akciók, események stb. Mutatók társadalmi fejlődés személyiség A személyiségfejlődés szintjének dinamikája: nem tudta hogyan - tanult, nem tudta - tanulta stb., a társadalmi termékek minősége kreatív tevékenység(kézműves foglalkozások, rajzok, túrák, akciók) stb. Az egyén társadalmi alkalmazkodásának mutatói Aszociális jelenségek kockázatának csökkentése, aktivitási szint növelése stb. A közvélemény indikátorai A projekt népszerűsége, reagálás a médiában stb. Technológiai mutatók Az irányítás egyértelműsége és hatékonysága, szervezeti kultúra résztvevők, a szervezettség szintje általános és egyéni rendezvényeken Gazdasági mutatók A költségek aránya a társadalmi-pedagógiai hatáshoz, további anyagi és technikai erőforrások vonzásához

A projekt pénzügyi indoklása (a fókuszban kell lennie) Összesen mennyi pénzre van szükség a projekt megvalósításához; Milyen források állnak a projekt szervezői rendelkezésére; Mi az anyagi és technikai bázis; Milyen további finanszírozási források találhatók (jótékonysági adományok, szponzori hozzájárulások, törvényileg engedélyezett tevékenységekből származó bevételek, önkéntes munka stb.); Milyen célokra fordítják a projekt megvalósítására beszedett összeget A projekt költségvetése „háromoszlopos” legyen, ahol az első oszlop a pályázó rendelkezésére álló forrásokat, a második az igényelt forrásokat, a harmadik oszlop a a kiadások teljes összege. SZABÁLY: a projekthez rendelkezésre álló és igényelt összegek arányának 50% és 50% között kell lennie

Csak akkor lehet elérni a célt, ha a mozgás menete helyesen van beállítva, és minden résztvevő tudja, hová és miért megy. A projekt és a program a nyugati menedzsment kategóriái, ahol fokozott figyelmet fordítanak a hozzáértő tervezésre. Hogyan lehet megérteni a köztük lévő különbséget, és mi a különbség?

Mi az a projekt és program

• Projekt- tevékenységek és folyamatok egymással összefüggő összessége, melynek fő célja egy nagyszabású feladat megvalósítása. Fő jellemzői a határidők, erőforrások, küldetés elérhetősége. A projekt megvalósítása mennyiségileg és minőségileg is számolható (a kitűzött célok megvalósulnak vagy elmaradtak).
• Program- projektek csoportja, amelyet egyetlen cél, menedzsment, erőforrások, küldetés egyesít. Eredményük a tervezett feladatok végrehajtása által okozott minőségi állapotváltozás. Az egészségügyi fejlesztési program számos projekt megvalósítását foglalja magában: kórházak építése, kutatás, személyzet képzése és még sok más.

A projekt és a program közötti különbség

Tehát a legfontosabb különbség e fogalmak között a méretük. A program egy cél által egyesített projektek sorozata. Nem mennyiségileg, hanem minőségileg mérik, és állapotváltozással jár. A projektek megvalósításának határideje általában szigorúan meghatározott, ezek elhalasztása elkerülhetetlenül hatással lesz a program végrehajtására.

A feladatok végrehajtásának összetettségében is vannak eltérések. A projekt megvalósítása egyszerűbbnek tűnik, hiszen a sikerhez elegendő a kitűzött célok meghatározott időn belüli elérése. A program csak egy hipotézis (az alkoholizmus vagy a kábítószer-függőség elleni küzdelem), amelyet a gyakorlatban is meg kell erősíteni. A nem mindig összefüggő projektek és azok sikeres megvalósítása állapotváltozáshoz vezet, és az eredmény teljesen kiszámíthatatlannak bizonyulhat.

A projekt és a program közötti különbség a következő:

• A fogalom terjedelme. A program egy tágabb fogalom, amely projektek halmazát foglalja magában.
• időtartama. A program megvalósításának feltételei tágak, a projekté specifikusak és mérhetőek.
• Eredmény. A projekt akkor valósul meg, ha a tervezett tevékenységek a megadott időpontig befejeződnek. A program eredménye állapotváltozás, hatás a helyzetre. Így akár részleges megvalósítása is sikeres lehet, az ebből fakadó hatás pedig minden várakozást felülmúlhat.
• Bonyolultság. A program megvalósítása nehezebb, mint a projekt megvalósítása, mivel a feladat minden elemét össze kell hangolni.

A befektetés tervezése minden befektető sikerének kulcsa. Ugyanakkor fontos, hogy a tervezés átfogó legyen, és a javasolt tevékenységek minden aspektusára kiterjedjen.

Az üzleti terv és a beruházási projekt közötti különbség az, hogy az előbbi gyakran az utóbbi egyik dokumentumaként, vagyis szerves részeként működik. Nagyon gyakran egy kisebb vagy rövid távú beruházási projekt megvalósításakor csak üzleti tervet lehet készíteni.

Általánosságban elmondható, hogy az üzleti tervtől az a különbség, hogy egy beruházási projekt a feladatok széles körére terjedelmes indoklást tartalmaz, beleértve:

• kereskedelmi;
• Termelés;
• gazdasági;
• szociális stb.

Másrészt az üzleti terv felfogható egy folyamatban lévő vagy éppen kidolgozás alatt álló projekt tevékenységi programjának.

Az üzleti terv a következőket tartalmazza:

• a szervezet küldetése;
• szervezeti célok;
• a szervezet feladatai;
• szervezeti erőforrások;
• feladatvégrehajtók;
• kulcsfontosságú munkaterületek.

Az üzleti terv legfontosabb feladata a szervezet további fejlődésének megtervezése és előrejelzése egy adott időszakban. És most próbáljuk meg részletesebben megvizsgálni mindkét dokumentumot.

Beruházási projekt

A beruházási projekt olyan tevékenységek komplex összessége, amelyek célja új termékek, szolgáltatások létrehozása, a meglévő iparágak modernizálása vagy rekonstrukciója gazdasági előnyök megszerzése érdekében.

A beruházási projekt fő célja a beruházások fogadása. A beruházási projekt a projekt koncepciójának szakaszában, vagyis a legelső szakaszban kidolgozott dokumentum életciklus projekt. Gyakran előfordul, hogy egy beruházási projekt nem készít részletes pénzügyi beruházási tervet, hanem egyszerűen lefektet egy bizonyos pénzügyi forrás tartalékot, átlagosan a teljes projekt költségének 10-20% -a.

Tanács! Egy beruházási projekt költségeit árréssel lehet számolni, de a bevételt gondosan indokolni és a lehető legpontosabban kell kiszámítani.

Általában egy beruházási projekt tartalmaz egy dokumentumcsomagot, amely meghatározza a célt, valamint a cél megvalósítását célzó tervezett tevékenységek listáját. Ugyanilyen fontos az összes lehetséges fejlesztése negatív megnyilvánulásai külső és belső tényezők, amelyek károsíthatják a projektet, és mechanizmusokat dolgozhatnak ki a kiszámítható problémák megoldására.

A beruházási projekt kidolgozását befolyásoló belső tényezők a következők:

• a menedzsment hozzáállása a döntéshozatalhoz a projekt végrehajtásának minden szakaszában;
• a vállalkozás potenciális és tényleges termelési képességei;
• a vállalkozás jelenlegi pénzügyi helyzete és a beruházási projekt finanszírozására való képessége;
• a szervezet infrastrukturális képességeinek fejlettségi szintje.

NAK NEK külső tényezők A befolyásolóknak a következőket kell tartalmazniuk:

• a politikai stabilitás szintje;
• a gazdasági stabilitás szintje;
• a szabályozási keret esetleges változásai;
• a tudományos és technológiai fejlettség szintje;
• ökológiai problémák.

A beruházás nagyszabású, megvalósítása gyakran hatalmas forrásokat és több üzleti tervet igényel, minden egyes magánobjektumhoz, ami végső soron egy nagy egészet alkot.

Üzleti terv

BAN BEN Utóbbi időbenönálló dokumentummá vált, és nem feltétlenül kapcsolódik beruházási projekthez.

Mi a különbség a beruházási projekt és az üzleti terv között:

• Az üzleti terv meghatározza a beruházási projekt megvalósításához kapcsolódó gyakorlati intézkedéseket. Általában a szerkezet üzleti terv a céloktól, célkitűzésektől és követelményektől függ.
• Az üzleti terv a projekt összefoglalásával kezdődik, amely röviden ismerteti a vállalatot, és jelzi az üzleti ötlet főbb pozitívumait.
• Kötelező tétel a vállalkozás, termékeinek leírása.
• BAN BEN marketing terv elemzi a szervezet erősségeit és gyengeségeit, az áruk népszerűsítésére használt és javasolt stratégiát.
• A vállalkozás termelési terve tartalmazza a fő leírását technológiai folyamatok Termelés.
• Az üzleti terv legfontosabb része az pénzügyi terv, amely tükrözi a vállalkozás pénzügyi eredményeit, a javasolt finanszírozási forrásokat, a hiteltörlesztési ütemterveket és egyéb hasznos információkat.
• Minden üzleti tervnek tartalmaznia kell kockázatokat (lásd) és az azokból eredő esetleges veszteségeket.
• A melléklet általában további dokumentumokat tartalmaz, amelyek segítségével teljesebb képet kaphat a projektről.

Tanács! Beruházási projekt és üzleti terv kidolgozásakor nem érdemes spórolni. Egy jó projekt drága, de lehetővé teszi a befektetett tőke nagyobb megtérülését, mivel a szakemberek alaposabban tanulmányozzák a projekt összes paraméterét. A jó profit eléréséhez jelentős összeget kell befektetni. A minőségi befektetések minőségi megtérülést hoznak.

Csak akkor lehet elérni a célt, ha a mozgás menete helyesen van beállítva, és minden résztvevő tudja, hová és miért megy. A projekt és a program a nyugati menedzsment kategóriái, ahol fokozott figyelmet fordítanak a hozzáértő tervezésre. Hogyan lehet megérteni a köztük lévő különbséget, és mi a különbség?

Meghatározás

Projekt- tevékenységek és folyamatok egymással összefüggő összessége, melynek fő célja egy nagyszabású feladat megvalósítása. Fő jellemzői a határidők, erőforrások, küldetés elérhetősége. A projekt megvalósítása mennyiségileg és minőségileg is számolható (a kitűzött célok megvalósulnak vagy elmaradtak).

Program- projektek csoportja, amelyet egyetlen cél, menedzsment, erőforrások, küldetés egyesít. Eredményük a tervezett feladatok végrehajtása által okozott minőségi állapotváltozás. Az egészségügyi fejlesztési program számos projekt megvalósítását foglalja magában: kórházak építése, kutatás, személyzet képzése és még sok más.

Összehasonlítás

Tehát a legfontosabb különbség e fogalmak között a méretük. A program egy cél által egyesített projektek sorozata. Nem mennyiségileg, hanem minőségileg mérik, és állapotváltozással jár. A projektek megvalósításának határideje általában szigorúan meghatározott, ezek elhalasztása elkerülhetetlenül hatással lesz a program végrehajtására.

A feladatok végrehajtásának összetettségében is vannak eltérések. A projekt megvalósítása egyszerűbbnek tűnik, hiszen a sikerhez elegendő a kitűzött célok meghatározott időn belüli elérése. A program csak egy hipotézis (az alkoholizmus vagy a kábítószer-függőség elleni küzdelem), amelyet a gyakorlatban is meg kell erősíteni. A nem mindig összefüggő projektek és azok sikeres megvalósítása állapotváltozáshoz vezet, és az eredmény teljesen kiszámíthatatlannak bizonyulhat.

A leletek oldala

1. A fogalom terjedelme. A program egy tágabb fogalom, amely projektek halmazát foglalja magában.
2. időtartama. A program megvalósításának feltételei tágak, a projekté specifikusak és mérhetőek.
3. Eredmény. A projekt akkor valósul meg, ha a tervezett tevékenységek a megadott időpontig befejeződnek. A program eredménye állapotváltozás, hatás a helyzetre. Így akár részleges megvalósítása is sikeres lehet, az ebből fakadó hatás pedig minden várakozást felülmúlhat.
4. Bonyolultság. A program megvalósítása nehezebb, mint a projekt megvalósítása, mivel a feladat minden elemét össze kell hangolni.