Чем занимается жена лужкова. Где на самом деле живет Юрий Лужков? Лужков Юрий Михайлович: где он сейчас

Отрывок, публикуемый ниже, рассказывает о том, как Елена Батурина заработала свой первый миллион. […]

Принимал ли Юрий Лужков участие в бизнесе Елены Батуриной или нет? Был ли он в курсе решений, которые жена хочет принять? Делился ли с Батуриной своим видением положения дел в городе, мыслями о перспективах его развития? Конечно же, да. Странно, если бы было по-другому. И странно, если бы Батурина это отрицала. И она не отрицает.

«Большую часть жизни мы проводим на работе. Если у меня не запускаются на заводе пресс-формы, поставщики срывают сроки, горит заказ... Не сказать мужу?! И смешно, если Лужков, придя домой, не говорит о существующих в городе проблемах», — заявила Батурина в своем первом большом интервью, которое она дала в 1999 г. «Известиям».

Другое дело, что следует дальше. Батурина утверждает, что окончательное решение принимает тот, кто должен отвечать за него. Подразумевается, что Лужков не отвечает за дела «семейного» бизнеса. А Батурина — за городское хозяйство Москвы. Но в том-то и дело, что в случае с «Интеко» городское хозяйство сложно отделить от интересов семейной компании, полностью интегрированной в городскую экономику. […]

Когда в 1992 г. Гавриил Попов подал заявление об отставке, депутаты Моссовета потребовали проведения выборов мэра. Однако в условиях уже разгоравшегося конфликта между вчерашними победителями «путча-1991» Борис Ельцин выборы проводить не стал и назначил Юрия Лужкова на должность мэра Москвы своим указом. Моссовет законность указа пытался оспорить, дважды назначал выборы главы администрации Москвы. Однако оба раза суды признавали решение недействительным. Ни в одном из этих случаев Лужков не пытался выставить свою кандидатуру, с самого начала делая ставку на признание выборов незаконными.

Зато на выборах мэра Москвы 1996 г., объявленных уже Борисом Ельциным, Юрий Лужков выиграл с результатом 89,68%. На выборах 1999 г. — с результатом 69,89% голосов. Ни один из конкурентов и близко не смог подобраться к показателям Юрия Лужкова. Свою роль сыграли и харизма Лужкова, и активная социальная политика городских властей. Но есть и другие факторы.

Ершистый Моссовет был заменен послушной Мосгордумой. Городской парламент возглавил «лоялист» Владимир Платонов. «Сепаратизм» московского самоуправления был в ходе административной реформы ликвидирован вместе с самоуправлением. В 1991 г. столица была разделена на префектуры, а префектуры — на управы. И префекты, и главы управ получают свои должности по распоряжению мэра. Иными словами, вертикаль власти в Москве была выстроена лет на десять раньше, чем на федеральном уровне.

Умение держать под контролем ситуацию в столичном мегаполисе и гарантированная лояльность президенту — все это позволило Лужкову прочно стоять на ногах. И стоять на ногах особняком от других. […]

О своей преданности Ельцину Лужков не стеснялся говорить вслух. «Готов во всеуслышание заявить: одна моя любовь — Москва, одна любовь — жена, одна любовь — президент. Никому и никогда не удастся поссорить меня ни с кем из них», — это из интервью Лужкова 1997 г.

Стабильно-позитивные отношения с Борисом Ельциным позволяли Юрию Лужкову удерживать свою «первую любовь» — Москву и ожесточенно сопротивляться попыткам олигархов внедриться в городское хозяйство. Да и не только олигархам. В Москве была реализована собственная схема приватизации госсобственности.

Начнем с того, что московские органы, осуществлявшие приватизацию, были выведены из-под контроля федеральных. Одним из ключевых отличий московской модели было также то, что на чековые аукционы (в которых теоретически мог участвовать любой владелец ваучеров) выставлялись не 29% акций предприятий, как в целом по России, а лишь 12—15. За городом при этом сохранялись крупные пакеты акций, которые позднее стали реализовываться на специализированных аукционах и инвестиционных конкурсах.

Как утверждали московские чиновники, такое решение позволило привлечь инвестиции в реконструкцию и развитие предприятий. Это с одной стороны, а с другой — отсечь неугодных будущих собственников. Ну а инвестиции в приватизированные предприятия… В подавляющем большинстве случаев они остались лишь на бумаге. Кстати сказать, по схеме инвестиционного конкурса один из своих заводов в Москве приобрел и «Интеко».

Между тем в 1995 г. Юрий Лужков добился от Бориса Ельцина специального указа, регламентирующего приватизацию в Москве. В нем в числе прочего была прописана модель 49-летних договоров земельной аренды, которая в дальнейшем стала основной формой земельной «квазисобственности» в столице.

«Квази» — потому что реальным владельцем и распорядителем земли оставалось московское правительство во главе с Юрием Лужковым. А значит, лишь с его разрешения в Москве стала возможной реализация крупных девелоперских проектов. И лишь избранным счастливцам эти решения даются малой кровью.

Разветвленную систему собственного, отличного от федерального, законодательства московские власти при попустительстве Кремля приняли и в других ключевых для городской жизни сферах.

Все это время «вторая любовь» Юрия Лужкова, — его жена Елена Батурина могла, имея крепкие тылы, делать свой бизнес.

Юрий Лужков и Елена Батурина

Первым «регулярным» бизнесом Елены Батуриной стало производство изделий из пластмассы. Здесь Батуриной удалось сформировать пусть и небольшой (на фоне сегодняшних миллиардов «Интеко»), но стабильный финансовый поток.

С чего все начиналось?

Сперва был взят в аренду цех с несколькими термопластами (станками для штамповки изделий из пластика). Затем запущен первый завод. А к 1995 г. «Интеко», как говорил Виктор Батурин в интервью 1999 г., владел уже пятью производствами. Три завода были расположены в Москве, один в Московской области, еще один — в Кирове. Выручка компании, по словам Батурина к 1998 г. достигла нескольких десятков миллионов долларов. А суммы, вложенные компанией в приобретение и развитие производства, составили, как утверждал Батурин, несколько миллионов долларов.

А вот что говорила примерно в то же время Елена Батурина: «Я не приватизировала нефтяные компании, я не являюсь акционером „Газпрома“, мне не принадлежат банки. Один из своих заводов мы приобретали по инвестиционному конкурсу. Если ЗИЛ приватизировали за 5 млн долларов, то я ”живопырку“ свою (300 человек работающих) приватизировала за 1 млн долларов. Как говорят, почувствуйте разницу».

Чем помогал Лужков? Да ничем, хорошо, если не мешал — в таком смысле отвечает Батурина.

Виктор Батурин, вплоть до конца 90-х годов владевший 50% «Интеко», говорит немного по-другому: «Я же не виноват, что моя сестра вышла замуж за мэра. Надо быть круглым идиотом, чтобы отказываться от такого родства. И понятно, что … он [Лужков] косвенное влияние оказывал. Хотя бы то, что в бандитский период на меня не наезжали и не обкладывали данью».

Но, как бы то ни было, отчетность предприятий, вошедших в состав «Интеко», и столичное законодательство позволяют добавить в эту картину дополнительные штрихи.

Флагманом пластмассового бизнеса «Интеко» стал расположенный в промзоне Котляковского проезда завод «Алмеко».

Краткая история проекта такова. В 1992 г. на одной из выставок в Москве Юрий Лужков зашел на стенд советско-итальянского совместного предприятия «Совпластитал». СП было создано в 1987 г. на базе Ташкентского предприятия «УзБытПластик». Занималось изготовлением садовой мебели, бижутерии, елочных игрушек и прочих изделий из пластмассы. Из всего ассортимента «Совпластитала» Юрию Лужкову больше всего приглянулись пластиковые стулья и столы. Директор СП Александр Мелкумов тут же пообещал наладить в Москве производство подобных изделий. Свое обещание он выполнил.

Через три месяца завод «Алмеко», где «Совпластитал» выступил в роли соучредителя и поставщика кадров выпустил первую партию продукции.

Казалось бы, какое дело московским властям до проекта какого-то ташкентского СП? И тем не менее в конце 1992 г. московское правительство выпустило специальное распоряжение, касающееся «Алмеко». Некое НПО «Мосгормаш», как выяснилось, владеет на территории промзоны, выделенной под производство «Алмеко», деревообрабатывающим цехом. В цеху производились деревянные поддоны для хлеба, которые затем поставлялись на хлебокомбинаты. Так вот, документ за подписью вице-мэра Бориса Никольского потребовал от НПО «Мосгормаш» в двухнедельный срок передать цех новому собственнику — акционерному обществу «Алмеко». А вместе со зданием — необходимое оборудование и оборотные средства, чтобы новый хозяин мог, не снижая оборотов, продолжить выпуск. Все договора на поставку лотков были переоформлены на «Алмеко».

С одной стороны, конечно, можно предположить, что распоряжение Никольского преследовало цель сохранить производство важной для городской промышленности продукции. Но более вероятна другая причина — обеспечить пусть и небольшим, но верным доходом новорожденный «Алмеко».

Возникает вопрос: откуда такое расположение к отдельно взятому проекту? Ответ прост. Все дело в том, что это был не чужой для московской мэрии проект. Наряду с «Совпластиталом» учредителем нового предприятия стал Инновационный фонд мэрии. В 1993 г. фонд (в рамках «совершенствования системы управления научно-техническим развитием в г. Москве») был преобразован в Московский комитет по науке и технологиям (МКНТ).

Если Инновационный фонд мэрии являлся муниципальным предприятием, то МКНТ — акционерным обществом закрытого типа. В чем разница? Прежде всего в упрощении процедур распоряжения вверенным попечению «инноваторам» муниципальным имуществом.

Совет директоров МКНТ возглавил Владимир Евтушенков. Тот самый Евтушенков, который уже в самое ближайшее время начнет растить свою «империю» , известную сегодня под названием АФК «Система» (нынешняя стоимость — около $9 млрд, главный актив — оператор сотовой связи МТС). Генеральным директором «Алмеко» был назначен Евгений Новицкий, один из ближайших соратников Евтушенкова. А среди акционеров завода появились компании, связанные с АФК «Система». Вместе с МКНТ они распоряжались контрольным пакетом «Алмеко».

Но уже в 1995 г. предприятие от «Системы» и городского МКНТ перешло под управление другой не чуждой столичным властям структуры — «Интеко» Виктора и Елены Батуриных. В 1996 г. доля «Интеко» в акционерном капитале «Алмеко» достигла 53%.

Производство Батуриных росло быстрыми темпами. Если в 1995 г. «Алмеко» выпустило 271 т продукции, то в 1998-м — 2816 т (восьмой показатель в России). Число занятых на предприятии перевалило за 180 человек. Выручка в 1997 г. составила около $3 млн. В 1998 г., правда, продажи «Алмеко» упали до $1,4 млн. Но здесь виноваты кризис и драматическое падение обменного курса российской национальной валюты. Если же считать в рублях, то выручка «Алмеко» достигла в 1998 г. 29 млн против 18 млн руб. годом раньше.

Итак, что имеем? За семь лет в Москве выросло современное производство, одно из крупнейших в своей отрасли.

Старт проекту дал оборотистый выходец из Узбекистана, уже имевший опыт выпуска изделий из пластика и хорошо представлявший рынок. Однако практически с самого начала проект попал под тесную опеку московских властей. Александр Мелкумов, предприниматель из Узбекистана, от управления был оттеснен. К 1993 г. кураторство над проектом перешло к группе столичных чиновников во главе с Владимиром Евтушенковым, руководителем Московского комитета по науке и технологиям.

А через пару лет Евтушенков передал опеку над перспективным производством в руки родственников столичного мэра. Где-то по ходу были решены и формальные вопросы собственности. С муниципальных структур контрольный пакет акций «Алмеко» был отписан на «Интеко».

Как именно была структурирована эта операция и сколько средств смог выручить от этой де-факто приватизационной сделки город? В открытых источниках и доступном для изучения городском законодательстве выяснить это сегодня невозможно.

Однако такие подробности известны относительно другого актива «Интеко» — московского завода «Крион». Расположенное в Южном Чертаново предприятие специализировалось на изготовлении и обслуживании линий по производству пластмассовых изделий. Иными словами, это был критически важный элемент будущего «большого пластмассового бизнеса» «Интеко».

Могли Виктор и Елена Батурина пройти мимо? Разумеется, нет. В мае 1996 г. на нескольких инвестиционных конкурсах Московский городской комитет по управлению государственным имуществом продал 44% акций «Криона» двум компаниям Батуриных. 30% акций купила непосредственно «Интеко». 14% было приобретено через «Алмеко», где Батурины уже распоряжались контрольным пакетом акций. (Еще 5% акций предприятий Виктор Батурин оформил на себя, выкупив бумаги у менеджмента компании.) Всего за государственный пакет «Криона» «Интеко» заплатила 234 млн руб. Или $47 тыс. по тогдашнему курсу.

Это много или мало? Для сравнения — месяцем раньше, в апреле 1996 г., Московский комитет по управлению имуществом провел конкурс, на котором было реализовано с десяток ведомственных квартир, ставших ненужными городу. Самый дорогой лот — двухкомнатная квартира (43 кв. м) в Кунцево — был реализован за 124 млн руб. Предприятие с сотней сотрудников, участком земли в 2,5 га и производственной площадью около 10 тыс. кв. м по цене двух «хрущевок»…

Сегодня Елена Батурина утверждает, что никаких подарков «Интеко» от города не получала. Что же, будем считать, что завод по цене двух квартир — это не подарок.

Впрочем, конкурс был «инвестиционным», и кроме денег «Интеко» подписалась в течение 3 лет не увольнять сотрудников, в течение 5 лет — не менять профиль производства и вложить в течение года не менее $170 тыс. инвестиций. Но, честно говоря, с трудом верится, что столичные чиновники были настроены особо рьяно следить за такими «мелочами», когда дело касалось компании жены мэра. Тем более что в тот период Елена Батурина имела и другое, более непосредственное отношение к структурам московской власти.

В одном из квартальных отчетов все того же «Криона» , уже после того, как в совет директоров предприятия вошла Елена Батурина, в перечне ее официальных должностей было указано: 1994-1997 гг., мэрия Москвы, главный специалист. Сфера деятельности — «развитие города».

Наконец, третье из московских «пластмассовых» предприятий «Интеко» своим рождением и вовсе обязано одной из инициатив столичных властей.

«Я „Макдональдс“ не люблю, никогда туда не хожу, разве что на церемонии открытия», — заявил Лужков в августе 1995 г. столпившимся вокруг журналистам, когда открылось первое кафе сети «Русское бистро» в Большом Березняковском переулке. Создание национальной русской быстрой кухни для столичного градоначальника было, по крайней мере в какой-то момент его деятельности, если не делом чести, то очень личным делом. Достаточно вспомнить о патентах на кулебяку , расстегаи и пирожки из меню «Русского бистро», которые Юрий Лужков оформил на себя. Однако с точки зрения развития бизнеса «Интеко» большую роль сыграло стремление столичного градоначальника обеспечить родное детище надежными поставками одноразовой посуды от проверенного поставщика.

Так родилась компания «Бистро-пласт». «Образовано в рамках программы развития в г. Москве системы быстрого питания», — будет сказано о ней в проспекте облигаций «Интеко» спустя почти десятилетие.

«Бистро-пласт» была зарегистрирована в декабре 1995-го, спустя несколько месяцев после открытия первой закусочной «Русского бистро». В роли учредителей выступили «Интеко» и «Мосстройэкономбанк» (получили по 50%). У руля новой компании встали «интековцы». И не их вина, что «Русскому бистро» так и не удалось догнать McDonald"s в России. «Интеко» исправно поставляла в закусочные пластиковые стаканчики и тарелки. Однако в 1999 г. на «Русское бистро» приходилось, как утверждал тогда Виктор Батурин, лишь 2-3% продаж одноразовой посуды. Что, видимо, правда — надежд «Интеко» стартовый заказчик не оправдал. И тем не менее производство пластиковой посуды «Интеко» бурно росло. Рынок был пуст, а платежеспособный спрос уже сформировался. Национальные производители только вводили в эксплуатацию свои мощности, импортная продукция была вытеснена с рынка девальвацией рубля 1998 г.

Результат: к концу 90-х годов «Интеко» стала одним из крупнейших производителей пластиковой посуды в России с долей 25% рынка. А Батурина при случае готова ввернуть, что одноразовая пластиковая «стопка» — это ее изобретение.

В 2000 г. «пластик» приносил Елене Батуриной около $30 млн годовой выручки. «По всем европейским меркам это средний бизнес», — рассказала Батурина в одном из первых своих интервью. Средний, не средний — но слухи о том, что у Юрия Лужкова не просто жена, а вполне крупный предприниматель, начали циркулировать по Москве.

И для этого были все основания, интересы жены московского мэра уже простирались далеко за пределы «пластикового рынка».

В 1995 г. Елена Батурина создала компанию «Интеко¬строй». Специализация — отделка и реконструкция фасадов зданий. Компания сразу же получила несколько муниципальных заказов. Например, на восстановление исторического облика Камергерского переулка — здания в переулке выкрасили в яркие цвета краской производства «Интеко». Покопавшись в городском законодательстве, можно обнаружить, что красками и фасадами Елена Батурина занялась еще в 1993 г. По крайней мере, именно тогда «Интеко» была упомянута в списке получателей финансовой помощи от города по статье «Поддержка экспериментального проектирования и строительства». Разработанные «Интеко» грунтовки и краски были рекомендованы к использованию московскими строителями. Сегодня ими покрашены стены сотен многоэтажных домов в Москве.

Батурина между тем в своей деятельности охватывала все новые и новые сферы. Дочерняя компания «Интеко» «Торговый дом „Москва-Река“» в конце 90-х занялась оптовой торговлей продуктами питания. В 2002 компания будет назначена уполномоченным московскими властями поставщиком продовольствия в город. Через «Москву-реку» одно время шла львиная доля поставок зерна на столичные хлебокомбинаты. «Интеко» пришла и в нефтепереработку.

Как позже было написано в проспекте эмиссии облигаций компании Елены Батуриной, «с 1999 г. в целях расширения своей деятельности «Интеко» начинает собственное нефтехимическое производство на базе Московского нефтеперерабатывающего завода в Капотне». Объем выпуска нового «производства» — 70-75 тыс. т полипропилена (сырья для производства изделий из пластмассы) в год. Около 50% продукции идет на экспорт. Остальное — в переработку на заводах «Интеко», выпускавших изделия из пластика. В 2002 г. оборот нефтехимического бизнеса Елены Батуриной составил около $40 млн.

Однако «собственное производство» таковым отнюдь не было. «Интеко» лишь взяла в аренду имущество (производственное оборудование), которое находилось в собственности Московского нефтеперерабатывающего завода. А контрольным пакетом акций завода при этом распоряжалось московское правительство.

Что еще? Ну, например, «Русский земельный банк» , в совет директоров которого с 1997 г. входили Елена и Виктор Батурины.

В середине 1997 г. Юрий Лужков своим распоряжением назначил это кредитное учреждение уполномоченным банком по обслуживанию городского бюджета в части взимания платежей за землю и арендной платы. Через счета банка, в совете которого заседали родственники Юрия Лужкова, пошел мощный финансовый поток из городских доходов по земельному налогу и арендным платежам. Уточню: в постановлении Лужкова было указано, что перечисление средств на бюджетные счета должно производиться 25-го числа каждого месяца.

Иными словами, мэрия официально разрешила РЗБ пользоваться своими деньгами в течение месяца. В дальнейшем заметно подросший «Русский земельный банк» станет расчетным центром империи «Интеко».

Итак, подведем итоги. К концу 1999 г. Батурина занималась производством изделий из пластика. Оборот — несколько десятков миллионов долларов. (Не вполне прозрачный, но, похоже, доходный и соизмеримый по масштабам с «пластмассовым» нефтехимический бизнес при московском НПЗ.) Поставками в Москву продовольствия. Обслуживанием городского бюджета.

Хозяйство Батуриной слишком разрослось, чтобы не стать мишенью для политических противников Юрия Лужкова в ходе ожесточенной войны за власть, которая разразилась в России в последние месяцы президентства Бориса Ельцина.

Глава ЗАО "Интеко"

Супруга московского мэра Юрия Лужкова. Крупный предприниматель, владелец инвестиционно-строительной корпорации "Интеко", занимающей ведущие позиции на рынке производства полимеров и изделий из пластмассы, монолитного домостроения, коммерческой недвижимости. В феврале 2007 года передала 99 процентов акций "Интеко" в закрытый паевой инвестиционный фонд "Континенталь". Заместитель руководителя рабочей группы национального проекта "Доступное жилье", член совета директоров "Русского земельного банка". До 2005 года была председателем Федерации конного спорта РФ. По данным журнала Forbes на 2008 год, самая богатая женщина России, владеющая личным состоянием в 4,2 миллиарда долларов.

Елена Николаевна Батурина родилась 8 марта 1963 года. По другим данным, в 1991 году ей было 25 лет, то есть родилась она в 1966 году. После школы (с 1980 года) Батурина полтора года работала на московском заводе "Фрезер", где трудились ее родители - была техником-конструктором.

В 1982 году Батурина окончила Московский институт управления имени Серго Орджоникидзе (ныне - университет). По некоторым данным, Батурина училась на вечернем отделении института.

1982-1989 годах была научным сотрудником Института экономических проблем комплексного развития народного хозяйства города Москвы, главным специалистом комиссии Мосгорисполкома по кооперативам и индивидуальной трудовой деятельности. Есть сведения, что Батурина начинала свой бизнес с кооператива, разрабатывавшего программное обеспечение.

В 1991 году была зарегистрирована компания (кооператив) "Интеко", которая стала заниматься производством полимерных изделий. Батурина возглавила ее вместе с братом Виктором, и в дальнейшем в прессе она упоминалась в СМИ как президент "Интеко", а ее брат - как генеральный директор, как вице-президент, и первый вице-президент компании. По другим данным, опубликованным в 2007 году, Батурина стала президентом и основным владельцем компании "Интеко" в 1989 году.

В 1991 году Батурина вышла замуж за будущего мэра Москвы Юрия Лужкова (это был его второй брак) , который в прошлом был одним из руководителей НИИ пластмасс и начальником управления по науке и технике Министерства химической промышленности СССР.

В 1992 году Лужков стал мэром столицы. Впоследствии Батурина отрицала связь между браком с Лужковым и началом собственной карьеры, хотя они практически совпали по времени. Ряд СМИ писали, что Лужков никогда не уточнял, каким образом "Интеко" получала выгодные муниципальные заказы. Так, известно, что в начале 1990-х годов кооператив "Интеко" выиграл тендер и получил заказ на производство почти ста тысяч пластиковых стульев для столичных стадионов. Сама Батурина в беседе с журналистами упоминала, что 80 тысяч пластмассовых сидений для стадиона "Лужники" были изготовлены ее компанией. В 1999 году Батурина в интервью "Московскому комсомольцу" указывала, что стадион реконструировался за счет тех средств, которые АО получало от сдачи в аренду площадей, и за счет кредитов. "Я не вижу ничего предосудительного в том, что дирекция "Лужников" решила закупить пластмассовые кресла у меня, а не платить в полтора раза дороже немцам", - отметила она.

Спустя несколько лет бизнес "Интеко" по изготовлению пластмассовых изделий был дополнен собственным сырьевым производством на базе Московского нефтеперерабатывающего завода (МНПЗ), находившегося под контролем столичного правительства. На территории МНПЗ был построен завод по производству полипропилена, и практически весь выпускаемый МНПЗ полимер принадлежал компании Батуриной. Спрос на изделия из полипропилена всегда был высок, и при отсутствии конкуренции со стороны прочих производителей "Интеко", по данным, опубликованным журналом "Компания", удалось занять почти треть российского рынка изделий из пластмассы.

3 февраля 1997 года "Новая газета" сообщила, что часть средств, направленных правительством Москвы на строительство пивзавода "Князь Рюрик", переводились в АОЗТ "Интеко". Компания подала иск, посчитав, что статья порочит ее деловую репутацию. 4 апреля 1997 года суд обязал газету опубликовать опровержение.

В конце 1990-х годов президент Калмыкии Кирсан Илюмжинов выдвинул идею строительства Города Шахмат (Сити-Чесс) для проведения международных шахматных турниров. Одним из основных генподрядчиков возведения города стала "Интеко". В результате компания оказалась одним из фигурантов расследования, касавшегося нецелевого использования бюджетных средств при строительстве Города Шахмат. Республика, по данным СМИ, осталась должна московским предпринимателям значительную сумму денег. В конце 1998 года совладелец "Интеко" Батурин по предложению Илюмжинова возглавил правительство Калмыкии. Через несколько месяцев по договору между Мингосимуществом Калмыкии и ЗАО "Интеко-Чесс" ("дочка" "Интеко"), московская компания стала владельцем принадлежащих республике 38 процентов акций "Калмнефти" (по некоторым данным, это произошло без ведома остальных акционеров нефтяной компании). По одной из версий, таким образом Батурин обеспечил гарантии возврата средств, вложенных в строительство Сити-Чесс. Вскоре недовольные миноритарии "Калмнефти" обратились в арбитражный суд с иском к ЗАО "Интеко-Чесс" и Мингосимуществу Калмыкии о признании сделки недействительной. Передача акций была аннулирована, и уже в феврале 1999 года Батурин покинул пост премьера Республики Калмыкия. В 2004 году Батурина в интервью "Известиям" заявила, что многие субъекты федерации должны ей "энные суммы денег", в том числе и Калмыкия.

Осенью 1999 года Батурина баллотировалась в депутаты Госдумы по 14-му Калмыцкому одномандатному избирательному округу. Соперником Батуриной на выборах был один из лидеров Аграрной партии России и движения "Отечество - Вся Россия" (ОВР) Геннадий Кулик. С просьбой идти на выборы от Калмыкии к Батуриной обратилось калмыцкое отделение ОВР, что явилось, по данным журнала "Профиль", полной неожиданностью для Илюмжинова. Издание указывало, что, по неофициальной информации, через некоторое время в Москве состоялась встреча Илюмжинова, Кулика и главы правительства России Евгения Примакова, которого просили убедить Лужкова, чтобы он отговорил жену баллотироваться именно в Калмыкии. Но вмешательство Примакова не помогло - Лужков отказался. Возвратившись в Элисту, Илюмжинов сделал по телефону заявление для "Профиля": "Я уважаю и ценю Елену Батурину и желаю ей удачи на выборах. Если она победит, то в первую очередь выиграет экономика республики" . На митинге в Элисте, организованном активистами движения ОВР, Батурина выступила с речью, пообещав, что в случае ее победы Калмыкия заживет не хуже Москвы.

Ранее, в июле 1999 года супруга Лужкова оказалась в центре скандала, связанного с незаконным вывозом капиталов за границу. По данным сотрудников УФСБ Владимирской области, ее фирмы "Интеко" и "Бистропласт" (руководителем которой, по данным "Коммерсанта", являлся Батурин) сотрудничали со структурами, которые занимались отмыванием капиталов. По данным СМИ, эти структуры перевели за рубеж 230 миллионов долларов. Лужков сразу заявил, что за этим делом стоит Борис Березовский, а также "администрация президента РФ и общая система, которая объединена политической целью - как можно дольше сохранить власть". Сама Батурина направила официальный протест в ФСБ и Генпрокуратуру. Осенью 1999 года она встречалась с директором ФСБ Николаем Патрушевым, который пообещал принести ей свои извинения, если подтвердится незаконность выемки документов сотрудниками Владимирского УФСБ в фирме "Интеко". Кроме того, аудиторская проверка, проведенная авторитетной фирмой "Эрнст энд Янг", подтвердила: "Интеко" не перечисляла средства во владимирские банки, подозреваемые чекистами в финансовых аферах. Сама Батурина заявила по этому поводу: "Дело развивается таким образом, что это ФСБ надо подумать о собственной безопасности и о том, как выкручиваться из сложившейся ситуации. А мне бояться нечего". Супруга столичного мэра отрицала, что одним из мотивов ее участия в парламентских выборах могло стать желание обезопасить себя от преследования со стороны ФСБ.

Тем не менее, выборы Батурина проиграла. За неделю до дня голосования, 12 декабря 1999 года, телеведущий ОРТ Сергей Доренко сообщил телезрителям, что Батурина владеет квартирой в Нью-Йорке. В ответ на это она подала в суд на журналиста, потребовав опровержения и взыскания 400 тысяч долларов с Доренко и 100 тысяч долларов с телеканала ОРТ. Судебный процесс, длившийся девять месяцев, был состязательным, и в октябре 2000 года Останкинский районный суд удовлетворил иск Батуриной. Он обязал ОРТ опровергнуть, причем обязательно в воскресенье в программе "Время", сообщение о том, что у нее имеется квартира в Нью-Йорке. Моральный ущерб и нравственные страдания истца суд оценил в 10 тысяч рублей.

По словам вице-президента "Интеко" Олега Солощанского, компания вошла в строительный бизнес еще в середине 1990-х годов, создав фирму "Интекострой" и приняв участие в девелоперском проекте в Калмыкии. Однако фактически превращение "Интеко" в крупную инвестиционно-строительную корпорацию началось лишь в 2001 году, когда компания купила контрольный пакет акций ведущего домостроительного предприятия Москвы ОАО "Домостроительный комбинат №3" (основного производителя панельных домов серии П-3М). Таким образом, "Интеко" сумела взять под контроль около четверти столичного рынка панельного домостроения. Спустя год в составе "Интеко" появилось подразделение монолитного строительства. В это же время компания начала реализацию крупномасштабных проектов: жилых комплексов "Гранд-Паркъ", "Шуваловский", "Кутузовский" и "Красногорье". В середине 2002 года компания приобрела цементные заводы ОАО "Подгоренский цементник" и ОАО "Осколцемент", а позднее - ЗАО "Белгородский цемент", "Краматорский цементный комбинат", "Ульяновскцемент" и лидера Северо-Западного региона "Пикалевский цемент". Благодаря этому "Интеко" превратилась в крупнейшего поставщика цемента в стране.

В 2003 году стало известно о проекте облигационного займа ЗАО "Интеко". Тогда же впервые выяснилось, что Батурина владеет 99 процентами акций компании, а 1 процент акций принадлежит ее брату (ранее, в 1999 году Батурина сообщала, что ее старшему брату принадлежит половина акций компании). "Интеко" оценила свою долю на рынке панельного домостроения столицы в 20 процентов, при этом, по данным СМИ, до трети типовых домов компания возвела по программам строительства муниципального жилья по городскому заказу. Спустя некоторое время "Интеко" объявила о создании собственной риэлтерской структуры "Магистрат" и запустила ее первую рекламную кампанию. В феврале 2004 года компания Батуриной разместила дебютный облигационный заем на 1,2 миллиарда рублей. СМИ указывали, что инвесторы скептически отнеслись к желанию "Интеко" занять средства под ставку не выше 13 процентов годовых, поэтому на аукционе было продано менее четверти выпуска. Остальное, по утверждению экспертов компании "НИКойл", которая проводила размещение, андеррайтер распродал в режиме переговорных сделок. В свою очередь, независимые аналитики высказывали предположение, что оставшуюся часть займа "Интеко" (более 900 миллионов рублей по номиналу) скупил сам "НИКойл".

8 июля 2003 года газета "Ведомости" опубликовала статью "Комплекс Елены Батуриной", в которой, в частности, говорилось, что для бизнеса супруги мэра московская бюрократия "делает приятное исключение". Батурина, посчитав, что ее обвинили в использовании семейного положения для получения преимуществ в предпринимательской деятельности, подала иск, и 21 января 2004 года Головинский районный суд обязал издание опубликовать опровержение.

В 2003 году компания "Интеко-агро" – дочерняя фирма "Интеко" - купила в Белгородской области более десятка хозяйств, находившихся на грани банкротства. Про свой белгородский бизнес Батурина в интервью "Известиям" сказала так: "В Белгороде мы строим большой завод по переработке пластмасс - и тамошний губернатор в нагрузку обязал нас взять животноводческий комплекс и вывести его из убыточности. Приходится покупать бычков и выращивать их на продажу". Губернатор Белгородской области Евгений Савченко вначале поддерживал Батурину. Однако в 2005 году областные власти обвинили агрохолдинг в скупке земель по "серым" схемам и заниженным ценам с целью их дальнейшей спекулятивной перепродажи. Позднее выяснилось, что деятельность "Интеко-агро" мешала разработке Яковлевского рудника, который принадлежал ООО "Металл-групп" – компании, подконтрольной послу РФ на Украине Виктору Черномырдину и его сыну Виталию (Батурина отказалась передать областным властям землю для строительства железной дороги к строящемуся руднику). 9 октября в Белгороде было совершено нападение на исполнительного директора ООО "Интеко-Агро" Александра Анненкова, а на следующий день в Москве был убит адвокат "Интеко" Дмитрий Штейнберг. Батурина обратилась к президенту Владимиру Путину с просьбой уволить губернатора Белгородской области. После этого Савченко, выступая по областному телевидению, заявил, что некоторые "непрошеные гости хотели бы сменить власть в области", а "их специалисты по черному пиару не останавливаются ни перед чем, даже перед кровью". В защиту интересов "Интеко-агро" открыто выступили депутат Госдумы Александр Хинштейн и заместитель Росприроднадзора Олег Митволь. Однако на федеральном уровне публично заступаться за Батуриных никто не стал. В том же месяце в Белгороде были проведены выборы в облдуму: в голосовании по партспискам победила "Единая Россия" во главе с губернатором Савченко. ЛДПР, поддержанная компанией "Интеко", не набрала и семи процентов голосов.

В 2004 году пресса среди наиболее крупных проектов "Интеко" называла ее участие в возведении жилых микрорайонов на Ходынском поле, в районе МГУ и Текстильщиках. Общая стоимость строительных проектов оценивалась в 550 миллионов долларов. При этом СМИ отмечали, что стоимость жилья в столице с момента покупки Батуриной строительной фирмы "ДСК-3" возросла в 2,4 раза. В том же году интернет-издание "Известия.ру" опубликовало сведения о том, что Батурина якобы приобрела 110 гектаров земли вдоль Новорижского шоссе за МКАД под строительство элитного микрорайона, ради роста цен на квартиры в котором московские власти форсировали строительство Краснопресненского проспекта - он должен был связать шоссе с центром города, что позволило бы преодолеть путь от Красногорска до Кремля за полчаса - без пробок и светофоров.

15 февраля 2004 года в результате частичного обрушения кровли здания аквапарка "Трансвааль-парк" в московском районе Ясенево погибли 28 посетителей развлекательного комплекса и пострадали более 100. В марте 2004 года "Коммерсант" в статье "Нефтяники всплыли в аквапарке: смену владельцев "Трансвааль-парка" финансировали родственники московского мэра" сообщил, что к моменту катастрофы бизнес аквапарка полностью контролировался компанией "Терра-Ойл", а сделку по покупке акций у прежних владельцев "Трансвааль-парка", компании "Европейские технологии и сервис", финансировали два президента ЗАО "Интеко" - Батурина и ее брат. Издание сделало вывод, что де-юре "Интеко" не входила в состав учредителей компаний, управляющих "Трансвааль-парком", но ее акционеры в феврале 2004 года являлись крупнейшими кредиторами "Терры-Ойл". В марте 2005 года Тверской районный суд Москвы частично удовлетворил иск Батуриной о защите чести и достоинства к ИД "Коммерсант" и его журналистам Ринату Гизатулину и Андрею Мухину. Суд признал сведения, опубликованные в газете, не соответствующими действительности и порочащими честь и достоинство Батуриной. Одновременно суд взыскал с каждого ответчика в пользу Батуриной 10 тысяч рублей в качестве компенсации морального вреда. Кроме того, Тверской суд Москвы удовлетворил другой иск Батуриной, предъявленный газете "Коммерсант" по факту публикации статьи "Мэр с комплексами" (от 29 января 2004 года). В этой статье сообщалось, что Батурина решила "судьбу вице-мэра Москвы Валерия Шанцева" (после выборов столичного градоначальника Лужков реорганизовал аппарат мэрии, отодвинув Шанцева, ранее курировавшего столичную экономику, на менее значимый пост). Эти сведения также были признаны судом не соответствующими действительности и подлежащими опровержению.

29 января 2005 года журналист Юлия Латынина в эфире радио "Эхо Москвы" заявила, что Батурина является совладельцем обрушившегося 14 февраля 2004 года "Трансвааль-парка", а компания "Интеко" получила 200 миллионов долларов за постройку библиотеки МГУ, заявлявшуюся как подарок. 28 февраля 2005 года Батурина направила на имя главного редактора радиостанции Алексея Венедиктова требование об опровержении этих сведений, что впоследствии и было сделано.

В 2005 году "Интеко" продала все свои цементные предприятия "Евроцементу" Филарета Гальчева за 800 миллионов долларов, а через некоторое время Батурина продала ДСК-3 Группе компаний ПИК. После продажи комбината "Интеко" ушла с рынка панельного домостроения. По данным ряда СМИ, в "Интеко" утверждали, что продажа ДСК-3 и цементных заводов входила в стратегию консолидации ресурсов на развитие строительства монолитного жилья и создание пула коммерческой недвижимости. В течение 5–6 лет компания обещала возвести более 1 миллиона квадратных метров офисных площадей и создать крупную национальную гостиничную сеть, охватывающую территорию от Центральной Европы до Азиатско-Тихоокеанского региона. Однако участники рынка выразили сомнение в намерениях "Интеко" стать одним из крупнейших игроков на рынке коммерческой недвижимости Москвы и регионов.

Весной 2006 года "Интеко" вернулась на цементный рынок, купив у группы СУ-155 Верхнебаканский цементный завод в Краснодарском крае. В декабре 2006 года вице-президент компании "Интеко" Владимир Гузь сообщил "Ведомостям", что "Интеко" приобрела еще один цементный завод в Краснодарском крае - "Атакайцемент", расположенный вблизи Новороссийска. Покупку небольшого предприятия мощностью 600000 тонн в год эксперты оценили в 40-90 миллионов долларов. Продавцов предприятия и сумму сделки Гузь не назвал, но издание, ссылаясь на участников рынка и источник в администрации Краснодарского края, основным бывшим владельцем "Атакайцемента" называло президента самарских "Крыльев Советов" Александра Барановского. "В планах "Интеко" - создание на базе двух заводов крупнейшего в России объединения по производству цемента общей мощностью свыше 5 миллионов тонн цемента в год", - заявил Гузь. Кроме того, "Интеко", по его словам, планирует построить еще несколько заводов на территории России. "Ведомости" обратили внимание читателей на то, что Батурина является заместителем руководителя рабочей группы национального проекта "Доступное жилье". Она, по данным газеты, неоднократно отмечала, что дефицит и высокие цены на цемент сдерживают реализацию проекта. Аналитик UBS Алексей Морозов заметил: "Хорошее время для инвестиций в цемент... Начавшие строить первыми получат долю на рынке и сократят сроки окупаемости своих инвестиций".

В июле 2006 года Батурина была избрана в состав совета директоров ОАО АКБ "Русский земельный банк".

1 декабря 2006 года была опубликована информация о том, что Издательский дом Axel Springer Russia отказался печатать статью о Батуриной и ее бизнесе, уничтожив весь тираж декабрьского номера русского журнала Forbes. Такой шаг руководство издательского дома объяснило тем, что в публикации "не были соблюдены принципы журналистской этики". Один из сотрудников издательского дома рассказал "Ведомостям", что накануне выхода журнала в редакцию Forbes с копией искового заявления приезжал вице-президент "Интеко" по внешнеэкономическим связям Илья Парнышков. Газета указывала, что представители "Интеко" грозили издателю исками о защите деловой репутации. В свою очередь, американский Forbes потребовал, чтобы Axel Springer выпустил текущий номер в том виде, в каком он был напечатан. В результате декабрьский номер русского Forbes вышел в первоначальном виде, причем стоил на 20 процентов дороже, чем до начала скандала.

В начале февраля 2007 года "Ведомости", ссылаясь на адвоката главного редактора Максима Кашулинского и редакции русского Forbes Александра Добровинского, сообщили о судебных исках компании "Интеко" к журналу и его главному редактору. Иски были поданы в разные суды: к Кашулинскому "О распространении не соответствующих действительности сведений, порочащих деловую репутацию" - в Чертановский суд Москвы, а "Об опровержении не соответствующих действительности сведений, порочащих деловую репутацию, и взыскании нематериальных убытков, причиненных в результате распространения данных сведений" к редакции русской версии журнала Forbes - в Московский арбитражный. Как сообщил "Ведомостям" пресс-секретарь "Интеко" Геннадий Теребков, сумма каждого из исков составила 106 тысяч 500 рублей (по 1 рублю за каждый экземпляр декабрьского выпуска журнала Forbes).

21 марта 2007 года Чертановский суд Москвы удовлетворил иск "Интеко" к Кашулинскому, взыскав с главного редактора русской версии журнала Forbes 109 тысяч 165 рублей, а не в 106 тысяч 500 рублей, так как в 2 тысячи 665 рублей были оценены судебные издержки компании Батуриной. Адвокат Кашулинского заявил, что намерен обжаловать данное решение в суде. 15 мая 2007 года Мосгорсуд отказал Кашулинскому в рассмотрении его просьбы о признании решения Чертановского суда незаконным.

Тяжба же с издательским домом оказалась затяжной. 21 мая 2007 года по ходатайству ответчика о проведении лингвистической экспертизы опубликованных материалов Московский арбитражный суд приостановил производство по иску ЗАО "Интеко". В сентябре 2007 года он все-таки признал справедливость исковых требований компании к издательскому дому, но уже в ноябре 2007 года Девятый арбитражный апелляционный суд отменил это решение.

Тогда в декабре 2007 года представителей "Интеко" решили изменить предмет иска, заявив о нанесение ущерба деловой репутации "Интеко". Компания потребовала привлечь к солидарной ответственности не только Axel Springer Russia, но и авторов материала - Михаила Козырева и Марию Абакумову, а также взыскать с журналистов и издательства суммарно те же 106 тысяч 500 рублей. В январе 2008 года иск по правилам первой инстанции рассмотрел тот же Девятый апелляционный арбитражный суд. Он принял решение удовлетворить иск Батуриной, обязав журнал опубликовать опровержение статьи, ставшей причиной судебного разбирательства, а за нанесение ущерба деловой репутации "Интеко" взыскать с ответчиков 106 тысяч 500 рублей (по 35 тысяч 500 тысяч рублей с каждого). Комментируя решение суда, адвокат Добровинский заявил о намерении обжаловать это решение кассационном суде, . Однако уже в апреле 2008 года издательство представило Федеральному арбитражному суду Московского округа письменное ходатайство об отказе от кассационной жалобы на решение арбитражного аппеляционного суда по иску ЗАО "Интеко".

В 2006 году Виктор Батурин продал сестре свою долю в компании и окончательно вышел из бизнеса, получив "отступные" в виде 50 процентов акций "Интеко-агро", а также весь сочинский бизнес компании. По другим данным, в начале января 2006 года Батурин сохранял за собой свой 1 процент акций "Интеко" . В январе 2006 года пресс-служба "Интеко" со ссылкой на Батурину сообщила о том, что ее брат "больше не является вице-президентом компании и не уполномочен делать никаких заявлений". По мнению ряда СМИ, его увольнение стало следствием событий на Белгородщине. По мнению экспертов, владельцы "Интеко" не сошлись во взглядах на дальнейшее развитие бизнеса. Сам Батурин в январе утверждал, что ушел из "Интеко" добровольно. В марте 2006 года корпорация "Интеко" официально объявила о том, что еще в феврале брат Батуриной покинул компанию. 17 марта акционеры "Интеко" (то есть сама Батурина) на внеочередном собрании приняли решение о выкупе у Виктора Батурина принадлежавшего ему пакета акций.

Однако 18 января 2007 года в СМИ появились сообщения, что еще в декабре 2006 года брат Батуриной Виктор подал иск к ЗАО "Интеко" в Тверской районный суд Москвы. По его утверждению, он был уволен из компании незаконно. Батурин потребовал восстановить его на работе и выплатить ему 6 миллиардов рублей в качестве компенсации за неиспользованный отпуск за 15 лет работы на компанию. Наблюдатели предположили, что речь идет о "фиктивном иске", а на самом деле Виктор Батурин претендует на четвертую часть акций "Интеко", которых, по его словам, его лишили незаконно. По некоторым данным, стоимость этого пакета на то время могла составлять до одного миллиарда долларов, . 12 февраля 2007 года Тверской суд Москвы отклонил иск Батурина о восстановлении его в компании "Интеко". Отказал он также и в выплате требуемой Батуриным компенсации.

14 февраля 2007 года Елена Батурина, в свою очередь, подала четыре иска против своего брата и его компаний. В первом иске оспаривалось право Виктора Батурина владеть управляющей компанией "Иван Калита", в ведение которой он в свое время обещал передать все свои активы. Глава "Интеко" потребовала вернуть компанию себе. Еще три иска с мотивировкой "неисполнение обязательств по договорам" содержали имущественные претензии к компаниям Батурина - "Интеко-Агро-Сервису" (на 48 миллионов рублей) и "Интеко-Агро" (на 265 миллионов рублей). Первый иск Батурин комментировать не стал, а суммы претензий к своим компаниям назвал "несущественными" и заявил, что эти иски были "поданы для отвода глаз". Батурин также сообщил, что начал подготовку новых исков к своей сестре, в том числе и иска по поводу 25 процентов акций "Интеко", которые, по его мнению, продолжают ему принадлежать. Однако уже 18 февраля 2007 года пресс-секретарь "Интеко" Теребков заявил, что "стороны отказываются от взаимных имущественных и иных претензий".

19 февраля 2007 года стало известно, что Батурина передала 99 процентов акций "Интеко" в закрытый паевой инвестиционный фонд (ЗПИФ) "Континенталь", находящийся в управлении одноименной компании. СМИ сообщали, что фонд по стоимости чистых активов (82,8 миллиарда рублей) вышел в лидеры на российском рынке. Советник президента "Интеко" Алексей Чаленко отметил, что "это было сделано в рамках стратегии компании", в УК "Континенталь", по данным РБК, от комментариев отказались. К единому мнению о том, ради чего Батурина пошла на такой шаг, аналитики не пришли. Высказывались следующие предположения: передача активов "Интеко" в ЗПИФ может страховать компанию от возможных недружественных поглощений, также может обеспечивать ей дополнительные налоговые льготы, а может и дать Батуриной возможность незаметно менять структуру владения собственностью. В 2007 году в интервью "Ведомостям" Батурина подтвердила, что ПИФ "Континенталь" принадлежит ей на 100 процентов. Структуризацию "Интеко" через ПИФы она назвала "просто методом упаковки активов" ("Как деньги лежат в сумке, а не в кошельке - вот и вся разница").

15 января 2008 года "Русский земельный банк" назвал Батурину, владевшую более чем 20 процентами его акций, основным покупателем допэмиссии акций банка объемом в 1 миллиард рублей. Сообщалось, что после выкупа акций доля Батуриной в банке превысит 90 процентов. Прозвучало также предположение аналитиков о том, что ею будут выкуплены оставшиеся доли других акционеров банка.

В июле 2008 года "Коммерсант" написал об участии "Интеко" в нескольких девелоперских проектах в Марокко через аффилированную компанию Kudla Group. Со ссылкой на слова представителя департамента по туризму региона Тетуан Королевства Марокко Мустафы Агунджабе издание сообщило, что компания инвестирует более 325 миллионов евро в строительство курортной недвижимости страны.

В декабре того же года ЗАО "Интеко" Батуриной выиграло иск к изданию "Газета" о защите деловой репутации. Федеральный арбитражный суд Московского округа обязал "Газету" опровергнуть сведения о сговоре московских властей с тремя ведущими компаниями-застройщиками - Mirax Service ("дочка" Mirax Group), "Интеко" и группой компаний ПИК - с целью раздела столичного рынка ЖКХ. Вины депутата Госдумы Галины Хованской, на основании слов которой журналисты сделали подобный вывод, суд не усмотрел (сама Хованская настаивала, что в статье ее слова были процитированы неточно).

Батурина - самая богатая женщина России. По данным журнала Forbes, опубликованным в 2004 году, ее личное состояние составляло 1,1 миллиарда долларов. Оборот группы "Интеко" эксперты Forbes оценили в 525 миллионов долларов. При этом они признавали, что точно оценить активы Батуриной не представляется возможным, поскольку, во-первых, "Интеко" - очень закрытая компания; во-вторых, она участвовала практически во всех крупных столичных проектах в качестве соинвестора, подрядчика или субподрядчика. По данным того же Forbes, опубликованным в 2006 году, состояние Батуриной оценивалось уже в 2,3 миллиарда долларов. В августе 2005 года "Интеко" сообщила о покупке акций "Газпрома" и Сбербанка. Какие именно пакеты принадлежат "Интеко", компания не раскрыла (по данным на первый квартал 2008 года, доля Батуриной - ее ПИФа "Континеталь" - в "Сбербанке" составляла 0,38 процента). В 2006 году была опубликована информация о том, что Батурина и предприниматель Сулейман Керимов владеют более 4,6 процента акций "Газпрома" на двоих (право голосовать своими пакетами они, по данным "Ведомостей", передали председателю правления ОАО "Газпром" Алексею Миллеру). В феврале 2007 года в СМИ появились сообщения, что еще в конце 2006 года Батурина приобрела акции компании "Роснефть", хотя этот факт и не был отражен в отчетности "Интеко" за последний квартал года.

19 апреля 2007 года в русской версии журнала Forbes был опубликован рейтинг самых богатых граждан России. Как и в 2006 году, Батурина стала единственной женщиной, попавшей в список: ее состояние оценивалось в 3,1 миллиарда долларов (в 2006 году было 2,4 миллиарда). Весной 2008 года она под номером 253 вошла в список богатейших жителей планеты: состояние Батуриной, как сообщал американский Forbes, на момент составления рейтинга, оценивалось в 4,2 миллиарда долларов.

Батурина занимается теннисом, неплохо катается на горных лыжах. Водит автомобиль, имеет третий разряд по стрельбе из малокалиберной винтовки. Батурина также серьезно занимается верховой ездой. СМИ писали, что к этому занятию ее в свое время пристрастил известный хирург-офтальмолог и бизнесмен Святослав Федоров. В одном из интервью Батурина вспоминала: "Так получилось, что я как-то сразу села в седло и поехала. Потом лошадей стали дарить мэру, и о животных надо было как-то заботиться. С 1999 года Батурина упоминается в СМИ как председатель Федерации конного спорта России. Во время своей избирательной кампании 1999 года по выборам в Госдуму от Калмыкии Батурина практически на каждой из встреч с жителями республики напоминала о том, что "конь для калмыка важнее шахмат". В январе 2005 года Батурина была смещена с поста президента Федерации конного спорта РФ. Занявший ее место депутат Государственной Думы Геннадий Селезнев утверждал, что прежним руководством федерации интересы российских спортсменов учитывались слабо. Хотя соревнований проводилось много, в том числе высокого уровня, например, Кубок мэра Москвы, который был одним из этапов Кубка мира с большими призовыми деньгами, но, по словам Селезнева, организаторы сами выбирали тех, кто должен был принимать в них участие. Из-за рубежа приглашались лучшие спортсмены, их приезд и проживание в России оплачивались оргкомитетом. Приглашенные же оргкомитетом россияне, число которых было ограничено, не могли конкурировать с первыми номерами Старого Света. В результате все призовые увозили заграничные гости. Издание Building Business отмечало, что когда Батурину не переизбрали на пост главы федерации, она "чисто по-человечески обиделась", но заметила, что лошадей все равно не бросит и теперь займется делами московской федерации.

По данным ряда СМИ, даже недруги Батуриной отмечали, что в конный спорт ею было вложено немало средств. СМИ указывали, что к лошадям она питает искренние чувства. "Простые лошадники", по их данным, рассказывали, что на своей личной конюшне Батурина держит лошадей-инвалидов и обеспечивает им достойное существование. Впрочем, по данным Building Business, лошади для Батуриной - не только хобби, но и бизнес. Несколько лет назад "Интеко" выкупила полуразрушенные здания коровников в Калининградской области, чтобы возродить конный завод "Веедерн", основанный в XVIII веке, где до 1920-х годов базировался Имперский союз частных коннозаводчиков - партнер самого крупного в Восточной Пруссии Тракененского конного завода. Осенью 2005 года завершилась реконструкция зданий завода ("с сохранением исторических фасадов") и была введена в эксплуатацию первая очередь "Веедерна", началась работа по воспроизводству тракененской и ганноверской пород лошадей. Ожидается, что это предприятие станет источником немалых доходов: во вторую очередь проекта включено строительство гостиниц, ресторана, создание объездной дороги и благоустройство близлежащих территорий. Все это должно привлечь туристов.

От брака с Лужковым у Батуриной две дочери: Алена родилась в 1992 году, Ольга - в марте 1994 года. В СМИ упоминалась также сестра Батуриной - Евтушенкова Наталья Николаевна, глава Управления МБРР и жена председателя совета директоров и основного акционера АФК "Система" Владимира Евтушенкова

Где живет Лужков сейчас, можно сказать со 100% уверенностью. После отставки опальный мэр некоторое время жил в Австрии, потом в Англии, но очевидно, что его неудержимо тянуло на Родину. Первое время он обитал в Калужской области и держал пасеку, но очевидно, душа требовала большего. Бывший мэр не мог просто разводить пчёл и качать мёд, и вскоре он переехал в Калининградскую область, где для его натуры было больше простора.

Где сейчас живет Лужков Юрий Михайлович?

После отставки, помотавшись три года по заграницам, Юрий Михайлович вернулся в Россию, и в Калининградской области нашёл полуразвалившийся конезавод. Это старое немецкое предприятие было разрушено в начале 90-ых, но очевидно, Елена Батурина (супруга бывшего мэра), которая в своё время возглавляла федерацию конного спорта России, видела в этом заводе потенциал. Семья Лужкова выкупила 87% акций конезавода «Веедерн» и начала его восстанавливать.

Пять тысяч гектар земли занято под конезаводом, овчарней, коровниками и полями, где Юрий Михайлович разводит племенных спортивных лошадей, и знаменитых «Романовских» овец.

Надо сказать, что Веедерн не просто конезавод. Это целое имение старинного прусского рода и последняя хозяйка Анна фон Цицевитц покинула его лишь в 1946 году. Около десяти лет назад она приезжала в своё родовое гнездо, и несмотря на грусть, искренне радовалась, что имение живёт и работает. Бывший мэр не стал всё перестраивать, а занялся реконструкцией и восстановлением прежнего вида имения. Ему уже удалось получить статус племенного репродуктора ганноверских лошадей, а это достаточно престижное звание.

Агрокомплекс «Веедерн» растёт, и с каждым годом Юрий Михайлович осваивает всё новые направления. Сейчас на полях Агрокомплекса выращивают рапс, гречку и пшеницу. Часто сам хозяин садится за руль комбайна и работает наравне с другими комбайнёрами.

В пределах Агрокомплекса царит «сухой закон», но не это раздражает рабочих. У Лужкова, как говорят его работники «шило в одном месте». Он ни секунды не сидит на месте и постоянно что-то делает, постоянно всё контролирует и всех гоняет. Хотя, гоняет по делу, да и зарплату платит хорошую, что примиряет работников со своим шефом.

Пару лет назад экс мэр решил заняться производством сыров. Племенные молочные коровы были закуплены в Германии, оборудование в Словении, и зарегистрирована торговая марка «Медовые лужки». Для пробы была выпущена партия «адыгейского» сыра, в планах бри, камамбер и так далее, вплоть до пармезана.

Жители области с одобрением отнеслись к этой инициативе Юрия Михайловича, так как его продукция продаётся в магазинах по социальным ценам, и имеет высокое качество. Объёмы пока не позволяют выйти дальше области, но, пока и этого достаточно.

Успех хозяйства Лужкова объясняется не только трудолюбием, но и научным подходом к делу. Юрий Михайлович тщательно изучает опыт заграничных коллег и понимает, что если немцы получают с одного гектара 10 тонн сена, а по России в среднем норма 3 тонны, то что-то тут не так.

Своими руками бывший чиновник ремонтирует и даже вносит изменения в технику, делая её более производительной, что очень удивляет рабочих.

Опальный мэр перестал быть опальным, когда 21 сентября 2016 президент РФ В. Путин наградил его орденом «За заслуги перед Отечеством» IV степени «за активную общественную деятельность». Эта награда дала новый толчок бывшему политическому деятелю и открыла новые перспективы развития. Юрий Михайлович считает, что он многое узнал, и может дать дельные советы агропромышленникам, исходя из личного опыта.

Оставшись без должности и став фермеров Лужков начал лучше понимать проблемы рядовых граждан, мелких предпринимателей и фермеров. Построив за свой счёт дорогу к своему конезаводу, он долгое время бодался с местными чиновниками, которые не давали разрешение на ввод эксплуатации, придираясь к мелочам. Это и веселит и печалит Лужкова. Ведь он построил сотни километров дорог, а теперь 300 метров не может узаконить.

Супруга Лужкова Елена Батурина не разделяет тягу супруга к фермерству и считает это "хобби". Постоянно она проживает в Лондоне, время от времени наведывается к супругу и даёт деньги на его новые проекты. Юрий Михайлович принципиально не берёт кредиты в банке, считая их грабительскими.

Сейчас Юрий Лужков доволен своей жизнью, хотя порой испытывает досаду в связи со своим прошлым. Обида на несправедливость по отношению к нему забывается лишь тогда, когда он садится за руль трактора, или обходит свои владения.

Тут он видит результаты своей работы и радуется, что всё это появилось благодаря его труду. В этом году Юрию Михайловичу исполнится 82 года, но он не собирается уходить на покой и залезать на печь. Слишком много ему нужно сделать, слишком много надо успеть.

Елена Николаевна Батурина. Родилась 8 марта 1963 года в Москве. Российский предприниматель, филантроп, меценат. Президент компании Inteco Management. Одна из богатейших женщин России. Жена Юрия Лужкова.

Отец - Николай Батурин, был мастером на заводе «Фрезер».

Мать работала за станком, также на заводе «Фрезер».

Старший брат - Виктор Батурин, бизнесмен. В 2007 году он предъявил компании сестры иск на 120 миллионов долларов за неправомерное увольнение, но проиграл дело, они подписали мировое соглашение. С тех пор Батурина не поддерживает контактов со своим братом. В июле 2013 года Виктор Батурин был осуждён за мошенничество с векселями, совершённое в рамках его попыток получить от сестры дополнительные деньги, помимо предусмотренных мировым соглашением, и нежилыми помещениями. Суд приговорил его к 7 годам колонии.

В 1980 году Елена окончила школу, затем полтора года работала на заводе «Фрезер» техником-конструктором в отделе, который занимался технологиями.

В 1986 году окончила Московский институт управления имени Серго Орджоникидзе.

Работала в Институте экономических проблем комплексного развития Москвы.

С началом перестройки и кооперативного движения стала заведующей секретариатом Всероссийского Союза объединённых кооперативов. От этой организации была делегирована в комиссию Мосгорисполкома по кооперативной деятельности, где занимала должность главного специалиста.

С 1989 года начала заниматься предпринимательской деятельностью, создав вместе с братом Виктором Батуриным кооператив.

В 1991 году Елена снялась камео в криминальном фильме «Гений» с в главной роли.

Елена Батурина в фильме "Гений"

5 июня 1991 года Краснопресненский райисполком Москвы зарегистрировал Устав принадлежащего Батуриной ТОО «Интеко» , специализирующегося на изготовлении различного вида пластиковых изделий. Впоследствии, по отдельным их видам, на долю продукции этой компании приходилось до четверти российского рынка. В 1990-х компания «Интеко», расширяя мощности, занялось строительным бизнесом в столице и других областях страны. В ходе кризиса 2008-2009 годов «Интеко» вошла в список 300 системообразующих предприятий Российской Федерации, которые могут рассчитывать на государственную поддержку.

С 1994 года «Интеко» начала заниматься нефтехимией - переработкой пластмасс и выпуском пластиковых изделий. В 1998 году компания выиграла на открытом конкурсе крупный тендер на поставку 80 тысяч пластиковых сидений для стадиона Лужники. До 2000 года основным бизнесом было производство пластмасс и изделий из них.

В середине 1990-х «Интеко» вошла в строительный бизнес, развивая следующие направления: разработка современных отделочных материалов и технологий для фасадных работ, производство цемента, панельное и монолитное домостроение, архитектурное проектирование и риэлтерский бизнес.

В 2001 году ЗАО «Интеко» приобрело у частного лица контрольный пакет акций одного из ведущих домостроительных комбинатов Москвы ОАО «Домостроительный комбинат № 3». В июне 2005 года ОАО «Домостроительный комбинат № 3» было продано.

В начале 2000-х Батурина приобрела высокодоходные «голубые фишки» крупнейших российских корпораций Газпром и Сбербанк. Этот дальновидный шаг позволил предпринимательнице в кризисный 2009 год продать эти акции со значительной прибылью и за счёт этого досрочно вернуть банкам взятые ранее для развития бизнеса кредиты и удержать свой бизнес на плаву.

В конце 2008 года наряду с «Газпромом», ОАО РЖД и другими крупными компаниями «Интеко» была внесёна в перечень 295 системообразующих предприятий.

В 2009 году ЗАО «Интеко» приобрело 60 % акций ЗАО «Московская инженерная компания», специализирующегося в области инженерного строительства. В том же 2009 году компания начинает сотрудничество с выдающимся испанским архитектором Рикардо Бофилем в рамках программы по созданию в России принципиально новых систем сборного домостроения с целью комплексного освоения территорий в целях массового жилищного строительства.

В 2010 году ЗАО «Интеко» приступило к возведению второго учебного корпуса МГУ имени М. В. Ломоносова.

В 2010 году Елена Батурина оказалась одним из крупнейших налогоплательщиков России, заплатив в госбюджет налоги за 2009 год на сумму 4 млрд руб.

В конце 2010 года Батурина продала принадлежащий ей Русский Земельный банк (РЗБ) иностранным инвесторам.

Самыми знаковыми завершёнными проектами «Интеко» в Москве в период владения компанией Еленой Батуриной являются: жилой квартал «Шуваловский» (270 тысяч квадратных метров), жилой квартал «Гранд парк» (400 тысяч квадратных метров), жилой микрорайон «Волжский» (400 тысяч квадратных метров), многофункциональный комплекс «Фьюжн парк» с музеем уникальных автомобилей из частных коллекций «Автовилль» (100 тыс. м²), Фундаментальная библиотека (60 тыс. м²), а также учебный корпус гуманитарных факультетов (100 тыс. м²) Московского государственного университета имени М. В. Ломоносова, проинвестированные и построенные «Интеко».

«Интеко» выступала спонсором гольф-турнира Russian Open Golf Championship, одного из этапов Европейского Тура PGA, а также оказывала поддержку представителям российской юношеской сборной во время их участия в зарубежных соревнованиях. Помимо этого, Елена Батурина поддерживала благотворительные турниры по гольфу на Кубок Президента РФ в России, а также соревнования «Rottary Golf World Championship» в Китцбюэле (Австрия).

В начале сентября 2011 года было объявлено о продаже инвестиционного бизнеса «Интеко». С 2011 года «Интеко» входит в Группу САФМАР, принадлежащую семье Гуцериевых-Шишханова.

Продав «Интеко», в 2011 году Елена Батурина перенесла свой бизнес за рубеж . Президент компании Inteco Management .

После отставки Юрия Лужкова с поста мэра Москвы Елена Батурина поселилась за пределами Российской Федерации и начала активно инвестировать в гостиничный бизнес. Первым объектом будущей гостиничной сети стал пятизвездочный отель Grand Tirolia в австрийском Китцбюэле, строительство которого завершилось в 2009 году. Вложения в строительство составили, по разным оценкам, €35-40 млн. Отель расположен в центре гольф-клуба Eichenheim, вместе они составляют Grand Tirolia Golf & Ski Resort. С 2009 года гостиничный комплекс получил почётный статус первого в Австрии «Дома Laureus», и стал теперь местом ежегодной церемонии вручения престижной международной премии Laureus World Sports Awards, именуемой экспертами «Оскаром» в спортивной журналистике.

В 2010 году в Санкт-Петербурге открылся гостиничный комплекс Новый Петергоф. Отель получил ряд архитектурных премий: «Гран-при» архитектурного смотра-конкурса «Архитектон-2010» в номинации «Постройки», «Золотой диплом» конкурса Green Awards в номинации «Гостиничная недвижимость» и «Золотой диплом» Международного архитектурного фестиваля «Зодчество-2010» в номинации «Постройки».

Одним из направлений бизнеса Елены Батуриной в США является вложение средств в инвестиционные девелоперские фонды, занимающиеся строительством жилой и коммерческой недвижимости в Великобритании и США. Представительство Батуриной в США открылось в конце 2015 года. Оно обеспечивает поддержку и контроль за произведёнными в стране инвестициями.

В ноябре 2016 года завершилась сделка по приобретению структурами Батуриной земельного участка в Лимасоле, Кипр. Участок находится непосредственно на побережье и предназначен для строительства комплекса элитных объектов жилой недвижимости.

В 2015 году Елена Батурина приобрела мажоритарный пакет акций немецкой компании Hightex GmbH, специализирующейся на мембранном строительстве. В апреле 2017 года Hightex объявила о запуске двух международных проектов - в Катаре и США. В Катаре Hightex построит из мембран крышу и фасады для стадиона Al Bayt. Стадион, рассчитанный на 60 000 зрителей, станет одной из площадок Чемпионата мира по футболу FIFA в 2022 году. В США Hightex реализует проект по установке мембранных элементов на строительстве объекта «Canopy of Peace» («Шатёр Мира») высотой 50 метров.

Состояние Елены Батуриной

В 2010 году журналом Forbes Батурина была признана третьей богатейшей женщиной мира с состоянием $2,9 млрд. В 2011 году переместилась на 77 место в списке самых богатых бизнесменов России с состоянием $1,2 млрд, оставаясь при этом самой богатой предпринимательницей страны. В 2012 году - 86 место в списке самых богатых бизнесменов России с состоянием $1,1 млрд.

В 2013 году заняла 98 место с состоянием $1,1 млрд. В 2013 году газета Sunday Times включила Елену Батурину в рейтинг Sunday Times Rich List - список богатейших людей Великобритании. Русской предпринимательнице досталось 122-е место в общем списке и 12-е место в перечне самых состоятельных женщин. С тех пор Елена Батурина фигурирует в списке каждый год и лидирует среди женщин страны, заработавших своё состояние самостоятельно.

По итогам 2015 года состояние Елены Батуриной составляло $1 млрд.

В 2017 году ее состояние составило $1 млрд - 1940 место в мировом рейтинге, 90 - в России.

Состояние Батуриной было оценено в $ 1,2 миллиарда.

Общественная деятельность Елены Батуриной

С 2006 года занимала пост заместителя руководителя межведомственной группы по национальному проекту «Доступное и комфортное жильё - гражданам России». Елена Батурина была единственным представителем строительного бизнеса в данной группе. В связи с работой над национальным проектом в «Интеко» было создано специальное подразделение, сотрудники которого выезжали в регионы России, обследуя на месте состояние предприятий стройиндустрии, определяя потребность в строительных материалах, собирая демографические и социологические данные. В итоге была разработана концепция Федеральной целевой программы «Развитие строительной индустрии и промышленности строительных материалов», на основании которой Правительством РФ разработана «Стратегия развития промышленности строительных материалов на период до 2020 года» .

В 2010 году президент компании Елена Батурина стала одним из первых представителей крупного бизнеса, самостоятельно оказавших помощь пострадавшим при пожарах - в частности, «Интеко» безвозмездно построила в Тульской области детское дошкольное учреждение.

В 2015 году Батурина вошла в число международных послов общественной программы WE-Women for EXPO , организованной совместно с Министерством иностранных дел Инталии. We-Women for EXPO - это международный общественный проект в рамках Всемирной выставки, созданный для поиска решений наиболее актуальных вопросов, поднимаемых на «ЭКСПО-2015». Проект объединяет выдающихся женщин во всего мира: лауреатов Нобелевской премии, политиков, деятелей культуры, науки и спорта, благотворителей и предпринимателей. Статус международного посла был присвоен Елене Батуриной за вклад в продвижение инновационного подхода к решению социальных вопросов.

В 1999-2005 годах Елена Батурина занимала пост Президента Федерации конного спорта России. За это время положено начало организации международных соревнований по выездке и троеборью для юношей и юниоров, были сформированы команды всадников соответствующих возрастных категорий, квалифицированных для участия в чемпионатах Европы. В Москве проводилось много соревнований, в том числе Кубок мэра Москвы, который был одним из этапов Кубка. После десятилетнего перерыва были проведёны Чемпионат России, Кубок России и Первенство России среди юношей и юниоров по троеборью.

Занимается поддержкой культуры и искусства. Первые «Русские сезоны» Елена Батурина организовала в Китцбюэле, Австрия, в 2008 - это было празднование Русского Рождества с участием российских исполнителей классической музыки и коллективов русской народной песни и танца. Следующие этапы «Русских сезонов» в течение нескольких лет проводились не только в Австрии, но и в ряде других стран Европы.

Спонсировала Международный музыкальный фестиваль «Jazza Nova» в Китцбюэле. В течение разных лет его хэдлайнерами становились легенды мировой музыки Стиви Уандер и Карлос Сантана, участниками были Liquid Soul и Brazzaville, «Хор Турецкогоо», Сергей Жилин. Посещение фестиваля было бесплатным, приглашения распространялись через общественные фонды.

Елена Батурина является учредителем благотворительного Фонда поддержки образования (ФПО) «НООСФЕРА» , деятельность которого направлена на развитие веротерпимости и толерантности в обществе и предусматривает создание системы образовательных курсов, информационных и досуговых центров, грантовых и стипендиальных программ. Фонд «НООСФЕРА» является инициатором и одним из организаторов образовательного фестиваля «Команда Толерантность». В настоящее время фонд «Ноосфера» реализует образовательный астрономический проект в Лондоне при поддержке Фонда Мэра Лондона.

Елена Батурина выступила инициатором благотворительного проекта «Возрождение русской традиции коллективной помощи в строительстве дома» («Дом всем миром») . Данный проект был призван объединить усилия коммерческих организаций, частных лиц и органов власти в различных регионах России для решения жилищных проблем людей, остро нуждающихся в улучшении жилищных условий. В рамках проекта «Дом всем миром» «Интеко» подарила квартиры семьям в Москве, Ростове-на-Дону и Санкт-Петербурге.

Учредила гуманитарный фонд BE OPEN - креативный think tank / «мозговой центр», миссия которого заключается в продвижении идей и личностей. Это культурная и гуманитарная инициатива, которая нацелена на то, чтобы собрать энергию глобальной творческой элиты - лучших умов из сферы искусства, образования, дизайна, бизнеса - и направить её на позитивное преобразование общества. Развитие и реализация творческого потенциала молодых людей осуществляется с помощью развёрнутой системы взаимосвязанных мероприятий: конференций, конкурсов, выставок, мастер-классов, мероприятий в области культуры и искусства.

Рост Елены Батуриной: 172 сантиметра.

Личная жизнь Елены Батуриной:

Замужем. Супруг - (род. 21 сентября 1936), советский и российский государственный и политический деятель, на протяжении 18 лет в 1992-2010 годах занимал пост мэра Москвы.

Лужков и Батурина познакомились, когда оба работали в Мосгорисполкоме, Елена - в комиссии по кооперативной деятельности. Поженились в 1991 году. Тогда Елене Батуриной было 28 лет, а Лужкову - 55. Батурина говорила: "Когда мы работали вместе, об этом даже не думали, всё случилось несколько позднее. Лужков - настоящий мужчина в самом лучшем смысле этого слова. И нам очень повезло - мы любим друг друга. Мы абсолютно традиционная семья".

В браке у них родились две дочери - Елена (1992 г.р.) и Ольга (1994 г.р.).

До отставки Юрия Лужкова дочери учились в МГУ. В дальнейшем переехали в Лондон, где изучали политику и экономику в Университетском колледже Лондона.

Свой переезд в Лондон Батурина объясняла желанием быть рядом с дочерьми: "Так уж сложилась жизнь, что мне сейчас приходится жить в Англии, у меня дети там учатся и я, безусловно, всегда буду привязана к тому месту, где находятся они. Они захотят завтра жить в Японии, я вместе с ними уеду в Японию. Потому что это мои дети - и они мне важнее любого бизнеса".

Дочь Елена занимается бизнесом в Словакии, учредила в Братиславе компанию Alener, основной сферой деятельности которой является разработка косметических средств и парфюмерии.

Дочь Ольга в 2010 году поступила на экономический факультет МГУ, потом два года проучилась в Университетском колледже Лондона. Затем окончила бакалавриат Нью-Йоркском университете, далее обучалась в магистратуре по направлению гостиничного дела и пищевым наукам. В конце 2015 года Ольга открыла бар «Herbarium» рядом с отелем «Grand Tirolia» в Кицбюэле, принадлежащем Елене Батуриной.

В январе 2016 года Батурина и Лужков обвенчались спустя 25 лет совместной жизни. Венчание прошло в домовой церкви Рождества Богородицы, расположенной на участке загородного дома Юрия Лужкова, его провел настоятель Троице-Сергиевой Лавры архиепископ Феогност - бывший мэр Москвы поддерживает с ним дружеские отношения. На церемонии присутствовали дети и родственники пары, а также близкие друзья.

Елена Батурина увлекается лошадьми. Батурина начала интересоваться конным спортом после того, как Святослав Фёдоров подарил ей на день рождения лошадь. На своей личной конюшне Батурина держит лошадей-инвалидов и обеспечивает им достойное существование.

По словам Батуриной, как человек садится на лошадь, как он с ней договаривается - так он строит отношения и с людьми: "Нужно обязательно посадить человека на лошадь, чтобы увидеть, как он будет вести себя в коллективе: станет лидером или нет, будет диктатором или пойдёт на компромисс. Вообще с лошадьми легче мужчинам. У них крепкая рука, и остановить животное труда не составляет. Вот Лужков может справиться с любой лошадью".

Также любит горные лыжи. Предпочитает заниматься горнолыжным спортом в Тироле, Австрия. Именно это увлечение стало причиной того, что первый объект гостиничной сети Батуриной, отель Grand Tirolia, был построен в Тироле.

Кроме того, Елена Батурина увлекается гольфом, в который играет вместе с мужем и коллекционирует фотографии из стран, в которых бывает.

Коллекционирует русский фарфор. Елена Батурина владеет одной из самых крупных частных коллекций русского императорского фарфора. Предпочтение она отдаёт фарфору времён Николая Первого.

В апреле 2011 года Елена Батурина подарила музею-заповеднику «Царицыно» в Москве порядка 40 произведений искусства - часть своей коллекции раритетного фарфора. Экспозиция была приурочена к 200-летию Отечественной войны 1812 года.

Фильмография Елены Батуриной:

Сегодня Москва является одним из крупнейших в мире мегаполисов. Это не только город с многовековой историей, но и современный финансовый и деловой центр. За несколько десятков лет он настолько преобразился, что заставляет в удивлении открывать рот бывших советских эмигрантов. Но где сейчас Лужков - человек, во многом благодаря которому свершилось это чудо?

Кто был мэром Москвы до Лужкова?

Личность Юрия Михайловича настолько прочно ассоциируется со столичной жизнью 1990-х и 2000-х годов, что все прочие имена меркнут в сравнении с ним. Так и случилось с Гавриилом Поповым - первым человеком, который восседал в мэрском кресле Златоглавой (в 1991-1992 гг.). Однако это не значит, что его заслуги малозначимы:

• В перестроечный период он был активным сторонником трансформации страны в демократическое правовое государство;
• Сделал много для десоветизации столицы: по его инициативе были снесены памятники палачам коммунистического режима, стоявшие в самом центре города;
• Во многом благодаря его усилиям был предотвращен путч 1991 года. Считается, что он сообщил американской разведке (а та - первым лицам страны) о готовящемся перевороте;
• Является ученым-экономистом (получил докторскую степень в 1970 году) и членом Академии естественных наук;
• Помимо научной работы, известен своей публицистикой, где высказывает весьма спорные взгляды. Так, например, он говорит о необходимости ввести избирательный ценз.

Приход к власти «человека в кепке»

Гавриил Попов обладал многими положительными качествами - от блестящего образования до высоких управленческих с способностей - но он не имел яркой и запоминающейся харизмы. Поэтому пришедший ему на смену Лужков гораздо сильнее закрепился в народной памяти:

1. Благодаря его чаяниям началось возведение финансового центра под названием Москва-Сити. Комплекс из нескольких небоскребов стал одной из визитных карточек города и России в целом;
2. Будучи православным христианином, он многое сделал для религиозного возрождения. При нем началось восстановление разрушенных при Советах церквей (наиболее яркий пример - Храм Христа Спасителя);
3. Белокаменная превратилась в один из богатейших и крупнейших городов Европы и мира. Во время пребывания Лужкова у власти валовой региональный продукт увеличился более чем в два раза;
4. Однако не только пределами МКАД ограничивался круг интересов политического тяжеловеса. «Колобок», как его ласково позвали сторонники, делал много для поддержки русскоязычной диаспоры в Севастополе во время пребывания Крыма в составе Украины.

Чем занимается жена Лужкова?

Как правило, жене политика отводится печальная участь тени своего мужа, скромно сопровождающей его на светских мероприятиях. Однако фигура такого масштаба, как Юрий Михайлович, выбирает партии себе под стать.

Из всех трех жен Лужкова более всего знаменита его нынешняя супруга ‒ Елена Батурина:

1. Родилась в семье малого достатка, но с самых юных лет стала делать карьеру. Еще не будучи совершеннолетней, дослужилась до работницы технологического отдела на заводе, где трудились ее родители;
2. Первые успехи побудили ее заняться инженерным делом. После окончания вуза она быстро поднимается по служебной лестнице до должности технического директора;
3. Накануне перестройки она недолгое время работала в Исполнительном комитете города Москвы, где и встретила своего будущего мужа;
4. Во время разрухи 90-х основала семейное предприятие на пару со своим братом Виктором. Первоначально оно специализировалось на химическом производстве, впоследствии - на жилищном строительстве;
5. Во время работы мужа на посту мэра Батурина стала одной из самых состоятельных женщин России и мира. Ее капитал оценивается в несколько миллиардов долларов.

Отставка с поста градоначальника

«Если суждено в империи родиться, лучше жить в глухой провинции у моря » - вероятно, именно эти слова пришли на ум Лужкову в 2010 году, когда за считанные месяцы пошла прахом вся его политическая карьера:

• Конфликт между новым президентом Дмитрием Медведевым и московским градоначальником долгое время не предавался огласке;
• Слухи о грядущей отставке политического долгожителя пошли после того, как Медведев отказался участвовать 18 августа 2010 года в праздновании Дня города Москвы;
• Спустя месяц по всем ключевым телеканалам страны прокатилась волна разоблачительных телепередач в духе советских газет 30-х годов. Впервые за многие десятки лет внезапно обнаружилось, что управление столицей чрезвычайно неэффективно и коррумпировано;
• Однако мэр отказался уходить «по собственному желанию» и оставался в кресле до конца. В знак протеста против компрометирующих передач он обратился… к самому Медведеву, написав исполненное гнева письмо;
• Это ему не помогло, 28 сентября 2010 года был издан известный указ с формулировкой «утрата доверия».

Причины опалы на мэра

Закрытость российского политикума и отсутствие свободной прессы оставляют широкий простор для догадок относительно происходящего в коридорах власти. Поэтому отставка московского мэра в 2010 году представляется не меньшей загадкой, чем феномен Тунгусского метеорита.

Среди наиболее часто называемых причин уничтожения Лужкова как властной фигуры называются:

1. Возможные связи бывшего мэра с криминальным миром, что обеспечило политическое долголетие ему самому и процветание бизнеса его жены;
2. Раскол во властной верхушке «Единой России». Столичный градоначальник был одним из сооснователей партии власти, но постепенно непонимание с бывшими соратниками стало нарастать как снежный ком;
3. Проблемы с сочинскими стройками для Олимпиады-2014. Значительной частью проектов занималась семейная компания «Интеко», принадлежавшая Елене Батуриной. Срывы сроков возведения стадионов и гостиниц могли обернуться позором международного масштаба;
4. Потеря популярности среди избирателей. К сожалению, в нашей стране этот пункт стоит на самом последнем месте. Юрий Михайлович был у кормила власти ни много ни мало 18 лет, и за эти годы успел изрядно поднадоесть народу.

Где сейчас Лужков и чем он занимается?

После отставки путь в политику ему был заказан:

• Первой его должностью после отставки стал пост декана в Международном университете;
• Долго пребывать в России ему было не суждено. Со стороны властей начались преследования - на него самого и на компанию жены;
• Поэтому он недолго думая решил обзавестись видом на жительство в «провинции у моря» - а именно в Латвии;
• Затея успехом не увенчалась, и бывший мэр избрал местом пребывания родной город российской коррумпированной элиты - Лондон ;
• Но связи с Родиной он решил не порывать. Так, в 2012 году он купил долю в одном из отечественных химических концернов. А в следующем году основал в Калининграде агропромышленное предприятие;
• После возвращения Путина к президентской власти отношение к опальному градоначальнику смягчилось. Настолько, что в 2016 году последний получил медаль «За заслуги перед Отечеством».

Чем демократия лучше авторитаризма? Она дает возможность проигравшим в конкуренции за власть уйти достойно. Вероятно, к этой запоздалой мысли пришел и один из архитекторов современного российского политикума Юрий Лужков. Где он сейчас находится, не пишет ни одна крупная газета. А ведь было время, когда его имя было вторым или третьим во всей стране.

Видео: как живет бывший мэр Москвы сейчас?

В данном ролике корреспонденты НТВ покажут, как живет сейчас Юрий Лужков, чем занимается в свободное время: