ev Çeşitli

Kim kimi emer programlar ve projeler. Sosyal proje oluşturma algoritması

Program ve proje arasındaki fark Program, modelin bir açıklamasıdır gelecekteki faaliyetler gelecekte belirli sonuçlara ulaşmak için tasarlanmış bir veya daha fazla alanda. Proje, iyileştirilmesi gereken belirli bir durumun, en gerçekçi, somut ve uygulanabilir biçimdeki tanımıdır.

SINIRLI proje için temel gereksinimler (zaman, amaç ve hedefler, sonuçlar, vb. açısından) projenin şunları içerdiği anlamına gelir: aşamalar ve bunların uygulanması için belirli son tarihler; açık ve ölçülebilir hedefler; somut ve ölçülebilir sonuçlar; iş planları ve programları; projeyi uygulamak için gereken kaynakların belirli miktar ve kalitesi.

INTEGRITY projesi için temel gereksinimler - sağduyu proje açık ve net, her bir parçası genel fikre ve amaçlanan sonuca karşılık geliyor SIRA VE BAĞLANTI - birbiriyle ilişkili ve doğrulayan yapı parçalarının mantığı. Amaçlar ve hedefler doğrudan ortaya konan problemden çıkar. Bütçe, kaynak tanımına dayalıdır ve planla tutarlıdır.

OBJEKTİFLİK VE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK projesi için temel gereksinimler - proje fikrinin, sorunu çözme yaklaşımının rastgele ortaya çıkmadığına, ancak yazarların durumu anlama ve olasılıklarını değerlendirme çalışmalarının sonucudur. onu etkiliyor. YAZARLARIN VE PERSONELİN YETERLİLİĞİ - yazarların problemler, meseleleri çözmek için araçlar ve olanaklar konusundaki farkındalığının bir ifadesi. Personelin proje uygulama teknolojileri, mekanizmaları, formları ve yöntemleri hakkındaki bilgisi.

Proje metninin ana bölümleri Projenin adı (akılda kalıcı, kısa olmalı, içeriğin ana fikrini ifade etmeli, ismin deşifresi verilebilir). Organizasyon - yürütücü (isim, adres, telefon numarası, detaylar). Proje yöneticisi (tam ad, pozisyon, iş yeri, adres, telefon numarası, unvanlar). Coğrafya (projenin uygulanacağı bölge, katılımcıların koordinatları). Son tarihler. Uygulayıcı kurum/kuruluş – belirlenecek Ek Bilgiler, sanatçıların yetkinliğinin kanıtlanması, başvuranların faaliyet türü, proje kapsamında faaliyet alanındaki başarıların varlığı vb.

Proje metninin ana bölümleri SORUN BİLDİRİMİ (giriş) - projenin alaka düzeyi, çözümü projeye katkıda bulunması amaçlanan sorunun önemine göre belirlenir. Analoglara kıyasla uygunluk ve yenilik. Kimin çıkarları etkilenir. Ölçeği ve sorun çözülmezse ne olabilir. Analitik anlayış: Problem nicel ve nitel terimlerle sunulmalıdır.

“Sorun Bildirimi” bölümü şu durumlarda iyi yazılmıştır: Projeyi tamamlama ihtiyacını ortaya çıkarırsa; Projenin yazılmasına neden olan koşulları açıklar; Sorun bölge için, bir bütün olarak toplum için önemli görünüyor; Yüklenici, projeyi uygulayacak kadar yetkindir; Projenin kapsamı makul, dünyanın tüm sorunlarını bir anda çözmeye çalışmıyor; Proje istatistiksel ve analitik verilerle desteklenir, uzmanlara bağlantılar; Sorun, oyuncunun "kolaylığı" açısından değil, projenin kimin ihtiyaçlarına hizmet ettiği açısından formüle edilmiştir; Asılsız ifadeler, minimum bilimsel ve özel terimler yoktur; kısa ve ilginç bir şekilde yazılmış; Sorunu çözmek için açıkça tanımlanmış bir yol

Projenin amacı, proje faaliyetlerinin sonuçlarının bilinçli bir sunumudur.Tam olarak neyi başarmak istediğinizi açıkça biliyorsanız, sonuçlara ulaşabilirsiniz. Hedefin formüle edilmesi için temel gereksinimler: 1) bu proje çerçevesinde ulaşılabilirlik; 2) projenin nihai sonucunu öngörmek; 3) yeterliliğin uygunluğu, projenin uygulanması için finansal, ekonomik, maddi ve teknik, organizasyonel koşullara hazırlık.

Proje Hedefleri Bir projedeki görev, gerçekleştirilecek bir hedefin (öğe) veya bir proje hedefine ulaşmak için gerçekleştirdiğiniz bir eylemin belirli bir parçasıdır. Görevleri formüle ederken, kusurlu fiillerden kaçınmak daha iyidir (teşvik etmek, desteklemek, güçlendirmek; ve şu kelimeleri kullanmak: hazırlamak, azaltmak, arttırmak, organize etmek, hazırlamak. Görevleri formüle ederken, uluslararası SMART kriterinin (özgüllük, hesaplanabilirlik, bölgesellik, gerçeklik, zamandaki kesinlik)

“Hedefler ve Hedefler” bölümü aşağıdaki durumlarda başarılı bir şekilde yazılmıştır: Projenin değerlendirilebilecek beklenen sonuçlarını açıklıyorsa; Hedef, projenin genel sonucudur ve görevler orta düzeydedir; Sosyal durumda ne gibi değişikliklerin olacağı bu bölümden belli oluyor; Önceki bölümde formüle edilen her problem için en az bir net görev vardır; Hedefler prensipte ulaşılabilir ve sonuçlar ölçülebilirdir; Yazarlar, amaç ve hedeflerin belirlenmesini çözüm yöntemleriyle karıştırmazlar; Dili açık ve nettir, gereksiz, gereksiz açıklamalar ve göndermeler yoktur.

Proje uygulamasının içeriği ve mekanizması Tasarımın ana bileşeni, proje uygulama içeriğinin, biçimlerinin ve yöntemlerinin seçimidir. İstenilen sonuçları elde etmek için hangi yönlerde, nasıl, ne zaman, hangi sırayla, ne ve nasıl yapılacağı konusunda oldukça ayrıntılı bir açıklama içerir. "Her şeyi bir araya getir" ilkesiyle hareket edemezsiniz!

"Projenin uygulanması için içerik ve mekanizma" bölümü için kontrol özellikleri Projeyi parçalara ayırmanın netliği ve ilişkilerinin vizyonu; Bu belirli çalışma biçimlerini seçmenin ana faaliyetlerinin ve nedenlerinin erişilebilir bir açıklaması; Projenin nasıl, kimlerle, ne zaman ve nerede gerçekleştirileceği/uygulanacağı bu bölümden açıkça görülmektedir; Mantıksal zincirin doğallığı: problem - amaç - görev - yöntem; Fazladan "su" yoktur, yani. gereksiz açıklamalar, uygulamalar ve diğer metin yükleri.

Planlama, uygulama mekanizmasının en önemli parçasıdır.Plan tutarlı ve inandırıcı olmalı, sorumluların, uygulayıcıların ve araçların net bir bileşimini içermelidir. Planın faaliyetleri mantıksal olarak bağlantılıdır, bu belirli formların seçilmesinin nedenleri açıktır. Planın somutlaştırılması, örneğin grafik biçiminde de dahil olmak üzere çeşitli şekillerde gerçekleştirilir:

Proje performansının değerlendirilmesi Nicel göstergeler Projeye yönelik talep, kamu kapsamı, belirli vakaların sayısı: eylemler, olaylar vb. Göstergeler sosyal Gelişim kişilik Kişilik gelişimi seviyesinin dinamikleri: nasıl bilmiyordum - öğrenildi, bilmiyordu - öğrenildi, vb., sosyal ürünlerin kalitesi yaratıcı aktivite(el sanatları, çizimler, yürüyüşler, eylemler), vb. Bireyin sosyal adaptasyonunun göstergeleri Asosyal fenomen riskinin azaltılması, aktivite düzeyinin artırılması vb. Kamuoyu göstergeleri Projenin popülerliği, medyada tepki, vb. Teknolojik göstergeler Yönetimin netliği ve verimliliği, organizasyon kültürü katılımcılar, bir bütün olarak organizasyon düzeyi ve bireysel olaylar

Proje için mali gerekçe (odaklanmalı) Projeyi uygulamak için toplamda ne kadar paraya ihtiyaç duyulduğu; Projenin organizatörleri için hangi fonlar mevcut; Malzeme ve teknik temeli nedir; Hangi ek finansman kaynakları bulunabilir (hayırsever bağışlar, sponsorluk katkıları, yasal olarak izin verilen faaliyetlerden elde edilen gelir, gönüllü çalışma vb.); Projenin uygulanması için toplanan fonlar hangi amaçlarla harcanacak?Proje bütçesi “üç sütunlu” olmalıdır, burada ilk sütun başvuru sahibine sağlanan fonları gösterir, ikincisi - talep edilen fonlar, üçüncüsü - toplam harcama tutarı. KURAL: Proje için mevcut ve talep edilen miktarlar arasındaki oran %50 ile %50 arasında olmalıdır.

Varış noktasına ancak hareketin seyri doğru bir şekilde ayarlandığında ve tüm katılımcılar nereye ve neden gittiklerini bildiklerinde ulaşmak mümkündür. Proje ve program, yetkin planlamaya daha fazla önem verilen Batı yönetiminin kategorileridir. Aralarındaki fark nasıl anlaşılır ve farklar nelerdir?

Proje ve program nedir

proje- asıl amacı büyük ölçekli bir görevin uygulanması olan birbirine bağlı bir dizi faaliyet ve süreç. Ana nitelikleri, son teslim tarihlerinin, kaynakların ve misyonun mevcudiyetidir. Projenin uygulanması nicel ve nitel olarak hesaplanabilir (belirlenen hedeflere ulaşılır veya başarısız olunur).
programı- tek bir amaç, yönetim, kaynaklar, misyon tarafından birleştirilen bir grup proje. Sonuçları, planlanan görevlerin uygulanmasından kaynaklanan durumda niteliksel bir değişikliktir. Sağlık hizmetleri geliştirme programı, bir dizi projenin uygulanmasını içerir: hastanelerin inşası, araştırma, personel eğitimi ve çok daha fazlası.

Proje ve program arasındaki fark

Dolayısıyla bu kavramlar arasındaki en önemli fark ölçekleridir. Bir program, tek bir amaç tarafından birleştirilen bir dizi projedir. Niceliksel olarak değil, niteliksel olarak ölçülür ve durum değişikliği içerir. Kural olarak, proje uygulama süreleri kesin olarak belirlenir ve bunların ertelenmesi kaçınılmaz olarak programın uygulanmasını etkileyecektir.

Görevlerin uygulanmasının karmaşıklığında da farklılıklar vardır. Projenin uygulanması daha basit görülüyor, çünkü başarı için belirli bir süre boyunca hedeflere ulaşmak yeterli. Program sadece pratikte doğrulanması gereken bir hipotezdir (alkolizm veya uyuşturucu bağımlılığına karşı mücadele). Her zaman birbirine bağlı olmayan projeler ve bunların başarılı bir şekilde uygulanması, durumda bir değişikliğe yol açar ve sonuç tamamen tahmin edilemez olabilir.

Bir proje ve bir program arasındaki fark aşağıdaki gibidir:

Kavramın kapsamı. Program, bir dizi projeyi içeren daha geniş bir kavramdır.
süre. Programın uygulanmasına ilişkin şartlar geniştir, projeninkiler spesifik ve ölçülebilirdir.
Sonuç. Planlanan faaliyetler belirtilen tarihe kadar tamamlandığında proje hayata geçirilir. Programın sonucu, durumdaki bir değişiklik, durum üzerinde bir etkidir. Böylece kısmen uygulanması bile başarılı olabilir ve ortaya çıkan etki tüm beklentileri aşabilir.
karmaşıklık Görevin tüm bileşenlerinin koordine edilmesi gerektiğinden, programın uygulanması projenin uygulanmasından daha zordur.

Yatırım planlaması, herhangi bir yatırımcı için başarının anahtarıdır. Aynı zamanda, planlamanın kapsamlı olması ve önerilen faaliyetin tüm yönlerini kapsaması önemlidir.

Bir iş planı ile bir yatırım projesi arasındaki fark, ilkinin genellikle ikincisinin belgelerinden biri, yani onun ayrılmaz parçası olarak hareket etmesidir. Çoğu zaman, küçük veya kısa vadeli bir yatırım projesini uygularken sadece bir iş planı hazırlanabilir.

Genel durumda, bir iş planından farkı, bir yatırım projesinin aşağıdakiler de dahil olmak üzere çok çeşitli görevler için hacimli bir gerekçe içermesidir:

reklam;
üretme;
ekonomik;
sosyal, vb.

Öte yandan, bir iş planı, yürürlükte olan veya henüz geliştirilmekte olan bir proje için bir faaliyet programı olarak görülebilir.

İş planı şunları belirtir:

organizasyonun misyonu;
organizasyon hedefleri;
organizasyonun görevleri;
organizasyon kaynakları;
görev yürütücüler;
kilit çalışma alanları.

İş planının en önemli görevi, organizasyonun belirli bir zaman diliminde daha da gelişmesini planlamak ve tahmin etmektir. Ve şimdi her iki belgeyi de daha ayrıntılı olarak ele almaya çalışalım.

Yatırım projesi

Bir yatırım projesi, ekonomik faydalar elde etmek için yeni ürünler, hizmetler yaratmayı, mevcut endüstrileri modernleştirmeyi veya yeniden yapılandırmayı amaçlayan karmaşık bir faaliyetler dizisidir.

Yatırım projesinin temel amacı yatırım almaktır. Bir yatırım projesi, proje konsept aşamasında, yani ilk aşamada geliştirilen bir belgedir. yaşam döngüsü proje. Çoğu zaman, bir yatırım projesi ayrıntılı bir finansal yatırım planı yapmaz, ancak tüm projenin maliyetinin ortalama %10 - %20'si arasında belirli bir finansal kaynak rezervi bırakır.

Tavsiye! Bir yatırım projesinin maliyetleri bir marjla hesaplanabilir, ancak gelir dikkatli bir şekilde gerekçelendirilmeli ve mümkün olduğunca doğru bir şekilde hesaplanmalıdır.

Tipik olarak, bir yatırım projesi, hedefi tanımlayan bir dizi belgeyi ve bu hedefi gerçekleştirmeye yönelik planlanan eylemlerin bir listesini içerir. Projeye zarar verebilecek ve öngörülebilir sorunları çözmek için mekanizmalar geliştirebilecek dış ve iç faktörlerin tüm olası olumsuz tezahürlerinin incelenmesi daha az önemli değildir.

Bir yatırım projesinin gelişimini etkileyen iç faktörler şunları içerir:

proje uygulamasının tüm aşamalarında yönetimin karar verme tutumu;
işletmenin potansiyel ve fiili üretim yetenekleri;
işletmenin mevcut mali durumu ve yatırım projesini finanse etme kabiliyeti;
kuruluşun altyapı yeteneklerinin gelişme düzeyi.

İle dış faktörler etkileyiciler şunları içermelidir:

siyasi istikrar düzeyi;
ekonomik istikrar düzeyi;
düzenleyici çerçevede olası değişiklikler;
bilimsel ve teknolojik gelişme düzeyi;
Çevre sorunları.

Yatırım projesi büyük ölçeklidir ve çoğu zaman uygulanması, sonuçta büyük bir bütün oluşturan her özel nesne için büyük fonlar ve birkaç iş planı gerektirir.

İş planı

AT son zamanlar bağımsız bir belge haline geldi ve mutlaka bir yatırım projesiyle ilişkili değil.

Bir yatırım projesi ile bir iş planı arasındaki fark nedir:

İş planı, yatırım projesinin uygulanmasıyla ilgili pratik eylemleri tanımlar. Genel olarak, bir iş planının yapısı amaçlara, hedeflere ve gereksinimlere bağlıdır.
İş planı, şirketin kısa bir tanımını veren ve iş fikrinin ana olumlu yönlerini gösteren projenin bir özeti ile başlar.
Zorunlu bir öğe, işletmenin, ürünlerinin bir açıklamasıdır.
Pazarlama planı, organizasyonun güçlü ve zayıf yönlerini, malların tanıtımı için kullanılan ve önerilen stratejiyi analiz eder.
İşletmenin üretim planı, ana özelliklerin bir tanımını içerir. teknolojik süreçlerüretme.
İş planının en önemli bölümü, işletmenin finansal sonuçlarını, önerilen finansman kaynaklarını, kredi geri ödeme planlarını ve diğer faydalı bilgileri yansıtan finansal plandır.
Herhangi bir iş planı, riskleri (bkz.) ve bunlardan kaynaklanan olası kayıpları içermelidir.
Ek genellikle, projenin daha eksiksiz bir resmini elde etmenize izin veren ek belgeler içerir.

Tavsiye! Bir yatırım projesi ve bir iş planı geliştirirken para biriktirmeye değmez. İyi bir proje pahalıdır, ancak uzmanlar tarafından tüm proje parametrelerinin daha kapsamlı bir şekilde incelenmesi nedeniyle yatırılan sermayeden daha fazla getiri elde etmenizi sağlar. İyi bir kar elde etmek için önemli miktarda yatırım yapmanız gerekir. Kaliteli yatırımlar, kaliteli getiriler getirir.

Tanım

proje- asıl amacı büyük ölçekli bir görevin uygulanması olan birbirine bağlı bir dizi faaliyet ve süreç. Ana nitelikleri, son teslim tarihlerinin, kaynakların ve misyonun mevcudiyetidir. Projenin uygulanması nicel ve nitel olarak hesaplanabilir (belirlenen hedeflere ulaşılır veya başarısız olunur).

programı- tek bir amaç, yönetim, kaynaklar, misyon tarafından birleştirilen bir grup proje. Sonuçları, planlanan görevlerin uygulanmasından kaynaklanan durumda niteliksel bir değişikliktir. Sağlık hizmetleri geliştirme programı, bir dizi projenin uygulanmasını içerir: hastanelerin inşası, araştırma, personel eğitimi ve çok daha fazlası.

Karşılaştırmak

bulgular sitesi

Kavramın kapsamı. Program, bir dizi projeyi içeren daha geniş bir kavramdır.
süre. Programın uygulanmasına ilişkin şartlar geniştir, projeninkiler spesifik ve ölçülebilirdir.
Sonuç. Planlanan faaliyetler belirtilen tarihe kadar tamamlandığında proje hayata geçirilir. Programın sonucu, durumdaki bir değişiklik, durum üzerinde bir etkidir. Böylece kısmen uygulanması bile başarılı olabilir ve ortaya çıkan etki tüm beklentileri aşabilir.
karmaşıklık Görevin tüm bileşenlerinin koordine edilmesi gerektiğinden, programın uygulanması projenin uygulanmasından daha zordur.