Programok és projektek, akik kit vesznek fel. Algoritmus közösségi projekt létrehozásához

A program és a projekt közötti különbség Program - a modell leírása jövőbeli tevékenységek egy vagy több területen, amelyek célja bizonyos eredmények elérése a jövőben. Projekt - egy konkrét helyzet leírása, amelyen javítani kell, a legközönségesebb, konkrét és megvalósítható forma.

A projekttel szemben támasztott alapvető követelmények KORLÁTOZOTT (idő, célok és célkitűzések, eredmények stb. tekintetében) azt jelenti, hogy a projekt tartalmazza: szakaszokat és ezek megvalósításának konkrét határidőit; világos és mérhető célok; konkrét és mérhető eredmények; munkatervek és ütemtervek; a projekt megvalósításához szükséges erőforrások konkrét mennyisége és minősége.

Az INTEGRITY projekt alapvető követelményei – általános jelentése a projekt nyilvánvaló és világos, minden rész megfelel az átfogó tervnek és a tervezett eredménynek ÖSSZEFOGLALÁS ÉS KAPCSOLAT - az egymást korreláló és igazoló részek felépítésének logikája. A célok és célkitűzések közvetlenül a feltett problémából következnek. A költségvetés a források leírásán alapul, és a tervvel kombinálva van.

A projekt fő követelményei az OBJEKTIVITÁS ÉS ÉRVÉNYESSÉG - annak bizonyítéka, hogy a projekt ötlete, a problémamegoldás megközelítése nem véletlenszerűen jelent meg, hanem a szerzők a helyzet megértésére és a lehetőségek felmérésére irányuló munkájának a következményei. befolyásolva azt. A SZERZŐK ÉS A SZEMÉLYZET KOMPETENCIÁJA – a szerzők tudatosságának kifejezése a probléma megoldásának problémáiról, eszközeiről és lehetőségeiről. A személyzet jártassága a projektek megvalósításának technológiáiban, mechanizmusaiban, formáiban és módszereiben.

A projektszöveg fő részei A projekt neve (legyen fülbemászó, rövid, kifejezze a tartalom fő gondolatát, a név dekódolása is megadható). Szervezet - előadó (név, cím, telefonszám, adatok). Projektvezető (teljes név, beosztás, munkahely, cím, telefonszám, beosztások). Földrajz (terület, ahol a projektet megvalósítják, a résztvevők koordinátái). Határidők. Intézmény/szervezet-végrehajtó – jelezve további információ, amely bizonyítja az előadók kompetenciáját, a pályázók tevékenységének típusát, a projekttevékenységek területén elért eredmények meglétét stb.

A projektszöveg főbb részei PROBLÉMAMEGÁLLAPÍTÁS (bevezetés) - a projekt relevanciáját annak a problémának a jelentősége határozza meg, amelynek megoldásához a projekt hozzá kíván járulni. Relevancia és újdonság az analógokhoz képest. Kinek az érdekeit érinti? Méretei és mi történhet, ha a probléma nem talál megoldást. Analitikus megértés: a problémát mennyiségi és minőségi értelemben kell bemutatni.

A „Problémanyilatkozat” rész jól megírt, ha: Felfedi a projekt befejezésének szükségességét; Leírja azokat a körülményeket, amelyek a projekt megírására késztették; A probléma jelentősnek tűnik a terület, a társadalom egésze szempontjából; A vállalkozó kellően kompetens a projekt megvalósításához; A projekt terjedelme ésszerű, nem próbálja meg egyszerre megoldani a világ összes problémáját; A projektet statisztikai és elemző adatok, szakértői linkek támogatják; A probléma abból a szempontból fogalmazódik meg, hogy a projekt kinek az igényeit szolgálja, és nem a megvalósító „kényelme” szempontjából; Nincsenek megalapozatlan kijelentések, minimum tudományos és speciális kifejezések; röviden és érdekesen írva; A probléma megoldásának világosan meghatározott módja

A projekt célja a projekt eredményeinek tudatos bemutatása, eredményt akkor érhet el, ha világosan tudja, hogy mit is szeretne pontosan elérni. A cél megfogalmazásának alapkövetelményei: 1).elérhetőség jelen projekt keretében; 2) a projekt végeredményének biztosítása; 3) a projekt megvalósításához szükséges pénzügyi, gazdasági, tárgyi, műszaki és szervezeti feltételeknek való megfelelés és felkészültség.

Projektcélok A projektcél egy megvalósítandó cél (elem) meghatározott része, vagy egy projektcél elérése érdekében végzett tevékenység. A feladatok megfogalmazásánál jobb kerülni a tökéletlen igéket (előmozdítani, támogatni, erősíteni; és a szavakat használni: előkészíteni, csökkenteni, növelni, rendszerezni, előkészíteni. A feladatok megfogalmazásakor javasolt a nemzetközi SMART kritérium (specificitás, kiszámíthatóság) alkalmazása. , területiség, valóság, időbiztonság)

A „Célok és célkitűzések” rész sikeresen írható, ha: Leírja a projekt várható, értékelhető eredményeit; A cél a projekt átfogó eredménye, a feladatok pedig köztesek; A szakaszból jól látható, hogy milyen változások következnek be a társadalmi helyzetben; Minden, az előző részben megfogalmazott problémához tartozik legalább egy egyértelmű feladat; A célok elvileg elérhetőek, az eredmények pedig mérhetők; A szerzők nem keverik össze a célok és célkitűzések kitűzését a megoldási módszerekkel; A nyelvezet világos és precíz, nincsenek felesleges, felesleges magyarázatok, utalások.

A projekt megvalósításának tartalma és mechanizmusa A tervezés fő összetevője a projekt megvalósításához szükséges tartalom, formák és tevékenységek megválasztása. Feltételezi, hogy elég Részletes leírás milyen irányban, hogyan, mikor, milyen sorrendben, mit és hogyan tesznek a kívánt eredmények elérése érdekében. Nem cselekedhetsz a „mindent egy kupacba dobás” elve alapján!

Ellenőrzési jellemzők a „Projektmegvalósítás tartalma és mechanizmusa” szakaszhoz A projekt részekre tagolásának egyértelműsége és ezek összefüggéseinek látásmódja; Hozzáférhető leírás a fő tevékenységekről és az ilyen munkaformák kiválasztásának okairól; A szakaszból jól látható, hogyan, kivel, mikor és hol fog megvalósulni a projekt/megvalósítás; A logikai lánc természetessége: probléma – cél – feladat – módszer; Nincs extra „víz”, pl. szükségtelen leírások, alkalmazások és a szöveg egyéb terhei.

A tervezés a megvalósítási mechanizmus legfontosabb része, a tervnek következetesnek és meggyőzőnek kell lennie, a felelősök, a végrehajtók és az eszközök összetétele világos. A terv tevékenységei logikusan kapcsolódnak egymáshoz, és egyértelműek az okok, amelyek miatt ezeket a formákat választották. A tervet többféle módon, grafikus formában is megadják, például: Cselekvések Határidő Felelős Erőforrások Eredmények Tényleges teljesítők 1. 2.

Projekt teljesítményértékelések Kvantitatív mutatók A projekt iránti kereslet, nyilvános lefedettség, konkrét esetek száma: megosztások, események stb. társadalmi fejlődés személyiség A személyes fejlődés szintjének dinamikája: nem tudta hogyan - tanult, nem tudta - tanulta stb., a termékek minősége szociális kreatív tevékenység(kézműves foglalkozások, rajzok, túrák, promóciók) stb. Az egyén társadalmi alkalmazkodásának mutatói Aszociális jelenségek kockázatának csökkentése, aktivitási szint növelése stb.. A közvélemény indikátorai A projekt népszerűsége, reagálás a médiában stb. Technológiai mutatók Az irányítás egyértelműsége és hatékonysága, szervezeti kultúra résztvevők, a szervezet egészének szintje és az egyes események Gazdasági mutatók A költségek társadalmi és pedagógiai hatással való összefüggése, további tárgyi és technikai erőforrások vonzása

A projekt pénzügyi indoklása (a fő hangsúlyt arra kell fordítani), hogy mennyi teljes forrásra van szükség a projekt megvalósításához; milyen források állnak a projektszervezők rendelkezésére; Mi az anyagi és technikai bázis; Milyen további finanszírozási források találhatók (jótékonysági adományok, szponzori hozzájárulások, törvényileg engedélyezett tevékenységekből származó bevételek, önkéntes munka stb.); Milyen célokra költik el a projekt megvalósítására összegyűjtött pénzeszközöket? A projekt költségvetése „három oszlopos” legyen, ahol az első oszlop a pályázó rendelkezésére álló forrásokat, a második az igényelt forrásokat, a harmadik oszlop pedig a kiadások teljes összege. SZABÁLY: a projekthez rendelkezésre álló és igényelt összegek arányának 50% és 50% között kell lennie

Csak akkor lehet célba érkezni, ha a mozgás menete helyesen van beállítva, és minden résztvevő tudja, hová és miért megy. A projekt és a program a nyugati menedzsment kategóriái, ahol fokozott figyelmet fordítanak a hozzáértő tervezésre. Hogyan lehet megérteni a köztük lévő különbséget, és mit befolyásolnak a különbségek?

Mi az a projekt és program

• Projekt– tevékenységek és folyamatok összefüggő összessége, melynek fő célja egy nagyszabású feladat megvalósítása. Fő jellemzői a határidők, az erőforrások és a küldetés. A projekt megvalósítása mennyiségileg és minőségileg is kalkulálható (a kitűzött célok megvalósulnak vagy meghiúsulnak).
• Program– projektek csoportja, amelyet közös cél, menedzsment, erőforrások, küldetés egyesít. Eredményük a tervezett feladatok végrehajtása által okozott minőségi állapotváltozás. Az egészségügyi fejlesztési program számos projekt megvalósítását foglalja magában: kórházak építése, kutatások végzése, személyzet képzése és még sok más.

A projekt és a program közötti különbség

Tehát a legfontosabb különbség e fogalmak között a méretük. Egy program több projekt, amelyeket egy cél egyesít. Nem mennyiségileg, hanem minőségileg mérik, és állapotváltozással jár. A projektek megvalósításának határideje általában szigorúan meghatározott, és ezek elhalasztása elkerülhetetlenül hatással lesz a program végrehajtására.

Különbségek vannak a kiosztott feladatok végrehajtásának összetettségében is. A projekt megvalósítása egyszerűbbnek tűnik, mivel a sikerhez elegendő a célokat egy bizonyos ideig elérni. A program csak egy hipotézis (az alkoholizmus vagy a kábítószer-függőség elleni küzdelem), amelyet a gyakorlatban is meg kell erősíteni. Az egymáshoz kapcsolódó projektek és azok sikeres megvalósítása nem mindig vezet állapotváltozáshoz, az eredmény pedig teljesen kiszámíthatatlan lehet.

A projekt és a program közötti különbség a következő:

• A fogalom hatálya. A program egy tágabb fogalom, amely projektek halmazát foglalja magában.
• Időtartam. A program megvalósításának időkerete tág, a projekt időkerete specifikus és mérhető.
• Eredmény. A projekt akkor valósul meg, ha a tervezett tevékenységek a megadott időpontig befejeződnek. A program eredménye állapotváltozás, hatás a helyzetre. Így akár részleges megvalósítása is sikeres lehet, az ebből fakadó hatás pedig minden várakozást felülmúlhat.
• Bonyolultság. Egy program megvalósítása nehezebb, mint egy projekt végrehajtása, mivel az összes kapcsolódó feladatot össze kell hangolni.

A befektetés tervezése minden befektető sikerének kulcsa. Fontos, hogy a tervezés átfogó legyen, és a tervezett tevékenység minden aspektusára kiterjedjen.

Az üzleti terv és a beruházási projekt közötti különbség az, hogy gyakran az első a második dokumentumaként, vagyis annak szerves részeként működik. Nagyon gyakran egy kisebb vagy rövid távú beruházási projekt megvalósításakor csak üzleti tervet lehet készíteni.

Általánosságban elmondható, hogy az üzleti tervtől az a különbség, hogy egy beruházási projekt átfogó indoklást tartalmaz számos feladathoz, amelyek magukban foglalják:

• kereskedelmi;
• Termelés;
• gazdasági;
• szociális stb.

Másrészt az üzleti terv egy működő vagy éppen kidolgozás alatt álló projekt tevékenységi programjának tekinthető.

Az üzleti terv a következőket tartalmazza:

• a szervezet küldetése;
• a szervezet céljai;
• a szervezet céljai;
• szervezeti erőforrások;
• feladatvégzők;
• kulcsfontosságú munkaterületek.

Az üzleti terv legfontosabb feladata a szervezet további fejlődésének megtervezése és előrejelzése egy adott időszakra. Most próbáljuk meg részletesebben megvizsgálni mindkét dokumentumot.

Beruházási projekt

A beruházási projekt olyan tevékenységek komplex összessége, amelyek célja új termékek, szolgáltatások létrehozása, a meglévő termelő létesítmények korszerűsítése vagy rekonstrukciója gazdasági előnyök megszerzése érdekében.

A beruházási projekt fő célja a befektetés megszerzése. Beruházási projektnek minősül a projektkoncepció szakaszában, vagyis a legelső szakaszban kidolgozott dokumentum életciklus projekt. Gyakran előfordul, hogy egy beruházási projekt nem készít részletes pénzügyi befektetési tervet, hanem egyszerűen elkülönít egy bizonyos pénzügyi forrást, átlagosan a teljes projekt költségének 10-20%-át.

Tanács! Egy beruházási projekt kiadásai tartalékkal számolhatók, de a bevételt gondosan indokolni és a lehető legpontosabban kell kiszámítani.

A beruházási projekt általában egy célt meghatározó dokumentumcsomagot és a cél megvalósítását célzó tervezett tevékenységek listáját tartalmazza. Ugyanilyen fontos az összes lehetséges kidolgozása negatív megnyilvánulásai külső és belső tényezők, amelyek károsíthatják a projektet, és mechanizmusokat dolgozhatnak ki az előre jelzett problémák megoldására.

A beruházási projekt fejlesztését befolyásoló belső tényezők a következők:

• a menedzsment hozzáállása a döntéshozatalhoz a projekt végrehajtásának minden szakaszában;
• a vállalkozás potenciális és tényleges termelési képességei;
• a vállalkozás jelenlegi pénzügyi helyzete és a beruházási projekt finanszírozására való képessége;
• a szervezet infrastrukturális képességeinek fejlettségi szintje.

NAK NEK külső tényezők befolyásoló tényezők a következők:

• a politikai stabilitás szintje;
• a gazdasági stabilitás szintje;
• a szabályozási keret esetleges módosításai;
• a tudományos és technológiai fejlettség szintje;
• ökológiai problémák.

A beruházás nagyszabású, megvalósítása gyakran hatalmas forrásokat és több üzleti tervet igényel minden egyes magánobjektumhoz, ami végső soron egy nagy egészet alkot.

Üzleti terv

BAN BEN Utóbbi időbenönálló dokumentummá vált, és nem feltétlenül kapcsolódik a beruházási projekthez.

Mi a különbség a beruházási projekt és az üzleti terv között:

• Az üzleti terv meghatározza a beruházási projekt megvalósításához kapcsolódó gyakorlati intézkedéseket. Általában a szerkezet üzleti terv céloktól, célkitűzésektől és követelményektől függ.
• Az üzleti terv a projekt összefoglalójával kezdődik, amely röviden ismerteti a vállalatot, és jelzi az üzleti ötlet főbb pozitívumait.
• Kötelező tétel a vállalkozás és termékeinek leírása.
• BAN BEN marketing terv elemzi a szervezet erősségeit és gyengeségeit, az alkalmazott és javasolt termékpromóciós stratégiát.
• A vállalkozás termelési terve tartalmazza a fő leírását technológiai folyamatok termékek előállítása.
• Az üzleti terv legfontosabb része az pénzügyi terv, amely tükrözi a vállalkozás pénzügyi eredményeit, várható finanszírozási forrásait, hiteltörlesztési ütemezését és egyéb hasznos információkat.
• Minden üzleti tervnek tartalmaznia kell a kockázatokat (lásd) és az azokból eredő esetleges veszteségeket.
• A melléklet általában további dokumentumokat tartalmaz, amelyek segítségével teljesebb képet kaphat a projektről.

Tanács! Beruházási projekt és üzleti terv kidolgozásakor nem szabad pénzt megtakarítani. Egy jó projekt drága, de lehetővé teszi, hogy nagyobb megtérülést érjen el a befektetett tőkén, mivel a szakemberek alaposabban tanulmányozzák az összes projektparamétert. A jó profit eléréséhez jelentős összeget kell befektetni. A minőségi befektetések minőségi megtérülést hoznak.

Csak akkor lehet célba érkezni, ha a mozgás menete helyesen van beállítva, és minden résztvevő tudja, hová és miért megy. A projekt és a program a nyugati menedzsment kategóriái, ahol fokozott figyelmet fordítanak a hozzáértő tervezésre. Hogyan lehet megérteni a köztük lévő különbséget, és mit befolyásolnak a különbségek?

Meghatározás

Projekt– tevékenységek és folyamatok összefüggő összessége, melynek fő célja egy nagyszabású feladat megvalósítása. Fő jellemzői a határidők, az erőforrások és a küldetés. A projekt megvalósítása mennyiségileg és minőségileg is kalkulálható (a kitűzött célok megvalósulnak vagy meghiúsulnak).

Program– projektek csoportja, amelyet közös cél, menedzsment, erőforrások, küldetés egyesít. Eredményük a tervezett feladatok végrehajtása által okozott minőségi állapotváltozás. Az egészségügyi fejlesztési program számos projekt megvalósítását foglalja magában: kórházak építése, kutatások végzése, személyzet képzése és még sok más.

Összehasonlítás

Tehát a legfontosabb különbség e fogalmak között a méretük. Egy program több projekt, amelyeket egy cél egyesít. Nem mennyiségileg, hanem minőségileg mérik, és állapotváltozással jár. A projektek megvalósításának határideje általában szigorúan meghatározott, és ezek elhalasztása elkerülhetetlenül hatással lesz a program végrehajtására.

Különbségek vannak a kiosztott feladatok végrehajtásának összetettségében is. A projekt megvalósítása egyszerűbbnek tűnik, mivel a sikerhez elegendő a célokat egy bizonyos ideig elérni. A program csak egy hipotézis (az alkoholizmus vagy a kábítószer-függőség elleni küzdelem), amelyet a gyakorlatban is meg kell erősíteni. Az egymáshoz kapcsolódó projektek és azok sikeres megvalósítása nem mindig vezet állapotváltozáshoz, az eredmény pedig teljesen kiszámíthatatlan lehet.

Következtetések honlapja

1. A fogalom hatálya. A program egy tágabb fogalom, amely projektek halmazát foglalja magában.
2. Időtartam. A program megvalósításának időkerete tág, a projekt időkerete specifikus és mérhető.
3. Eredmény. A projekt akkor valósul meg, ha a tervezett tevékenységek a megadott időpontig befejeződnek. A program eredménye állapotváltozás, hatás a helyzetre. Így akár részleges megvalósítása is sikeres lehet, az ebből fakadó hatás pedig minden várakozást felülmúlhat.
4. Bonyolultság. Egy program megvalósítása nehezebb, mint egy projekt végrehajtása, mivel az összes kapcsolódó feladatot össze kell hangolni.