المسؤوليات الوظيفية لمدير الإنتاج. الوصف الوظيفي لرئيس الورشة (القسم)

المسمى الوظيفيمدير المتجر [اسم المنظمة، المؤسسة، إلخ.]

تم تطوير هذا الوصف الوظيفي والموافقة عليه وفقًا لأحكام اللوائح الأخرى التي تحكم علاقات العمل في الاتحاد الروسي.

ط- أحكام عامة

1.1. ينتمي رئيس ورشة العمل (القسم) إلى فئة المديرين، ويتم تعيينه وفصله بأمر من مدير المؤسسة بناءً على توصية [نائب مدير المؤسسة لقضايا الإنتاج؛ رئيس الوحدة الهيكلية ذات الصلة للمؤسسة].

1.2. يقدم رئيس ورشة العمل (القسم) تقاريره مباشرة إلى [املأ المعلومات المطلوبة].

1.3. يتم تعيين شخص حاصل على تعليم مهني عالي (تقني) وخبرة عمل في التخصص في المناصب الهندسية لمدة [قيمة] سنوات على الأقل أو التعليم المهني الثانوي (الفني) وخبرة العمل في التخصص في المناصب الهندسية في منصب رئيس الورشة (القسم) سنة على الأقل.

1.4. أثناء غياب رئيس الورشة (القسم) (رحلة عمل، إجازة، مرض، إلخ)، يؤدي مهامه الرسمية نائب يعين بالطريقة المقررة، ويتحمل المسؤولية الكاملة عن تنفيذها بجودة عالية وفي الوقت المناسب .

1.5. ويسترشد رئيس الورشة (القسم) في أنشطته بما يلي:

القوانين التشريعية والتنظيمية المتعلقة بالعمل المنجز؛

مواد منهجية حول القضايا ذات الصلة؛

ميثاق المؤسسة

لوائح العمل؛

- أوامر وتعليمات مدير المنشأة والرئيس المباشر.

هذا الوصف الوظيفي.

1.6. يجب أن يعرف رئيس الورشة (القسم) ما يلي:

المواد التنظيمية والمنهجية والوثائق التنظيمية والإدارية المتعلقة بالإنتاج والأنشطة الاقتصادية للورشة؛

آفاق التطوير الفني للمؤسسة وورشة العمل؛

متطلبات تقنيةمتطلبات منتجات الورشة (الموقع)، تكنولوجيا إنتاجها؛

معدات الورشة وقواعد التشغيل الفني لها؛

إجراءات وأساليب التخطيط الفني والاقتصادي والحالي للإنتاج؛

أشكال وأساليب الإنتاج والنشاط الاقتصادي للورشة (الموقع)؛

اللوائح الحالية المتعلقة بالأجور وأشكال الحوافز المالية؛

الخبرة المحلية والأجنبية المتقدمة في إنتاج منتجات مماثلة؛

أساسيات الاقتصاد وتنظيم العمل والإنتاج والإدارة.

القضايا الرئيسية لتشريعات العمل في الاتحاد الروسي؛

قواعد وأنظمة حماية العمل.

ثانيا. المهام

ويتولى رئيس الورشة (القسم) المهام التالية:

2.1. إدارة الأنشطة الإنتاجية والاقتصادية للورشة (الموقع).

2.2. إدخال الخبرة المحلية والأجنبية المتقدمة في تصميم وتكنولوجيا إنتاج المنتجات المماثلة.

2.3. تنسيق عمل الملاحظين وخدمات المتجر.

2.4. المحاسبة وعرض التقارير المقررة.

2.5. اختيار الأفراد من العمال والموظفين وتنسيبهم واستخدامهم المناسب.

2.6. تحسين مؤهلات العاملين والموظفين في المتجر.

2.7. مراقبة التزام الموظفين بقواعد وأنظمة الصحة والسلامة المهنية.

ثالثا. مسؤوليات العمل

للقيام بالمهام المنوطة به يلتزم رئيس الورشة (القسم) بما يلي:

3.1. إدارة الأنشطة الإنتاجية والاقتصادية للورشة (الموقع).

3.2. ضمان إنجاز مهام الإنتاج والإنتاج الإيقاعي للمنتجات جودة عالية، الاستخدام الفعال لرأس المال الثابت والعامل.

3.3. القيام بالعمل على تحسين تنظيم الإنتاج والميكنة وأتمتة عمليات الإنتاج، ومنع العيوب وتحسين جودة المنتجات، وتوفير جميع أنواع الموارد، وإدخال أشكال تقدمية لتنظيم العمل، والتصديق على الوظائف وترشيدها، واستخدام الاحتياطيات لزيادة إنتاجية العمل وخفض تكاليف الإنتاج.

3.4. تنظيم تخطيط الإنتاج الحالي والمحاسبة والتجميع وتقديم التقارير في الوقت المناسب عن أنشطة إنتاج ورشة العمل (الموقع)، والعمل على إدخال أشكال جديدة للإدارة، وتحسين معايير العمل، والتطبيق الصحيح للنماذج والأنظمة أجوروالحوافز المادية، وتعميم ونشر التقنيات وأساليب العمل المتقدمة، ودراسة وتنفيذ الخبرات المحلية والأجنبية المتقدمة في تصميم وتكنولوجيا إنتاج المنتجات المماثلة، وتطوير الترشيد والاختراع.

3.5. يمد العملية الصحيحةالمعدات والأصول الثابتة الأخرى وتنفيذ الجداول الزمنية لإصلاحها، وظروف العمل الآمنة والصحية، فضلاً عن توفير المزايا في الوقت المناسب للعمال وفقًا لظروف عملهم.

3.6. تنسيق عمل الملاحظين وخدمات المتجر.

3.7. - القيام باختيار العمال والموظفين وتنسيبهم واستخدامهم المناسب.

3.8. مراقبة امتثال الموظفين لقواعد وأنظمة الصحة والسلامة المهنية، وانضباط الإنتاج والعمل، ولوائح العمل الداخلية.

3.9. تقديم المقترحات الخاصة بمكافأة الموظفين وكذلك فرض عقوبات تأديبية على المخالفين للانضباط الإنتاجي والعملي وتطبيق العقوبات المادية إذا لزم الأمر.

3.10. تنظيم العمل لتحسين مهارات العاملين والعاملين في الورشة وتنفيذها العمل التعليميفريق.

3.11. [أدخل بالشكل المناسب].

رابعا. حقوق

يحق لرئيس الورشة (القسم) ما يلي:

4.1. - التعرف على مشاريع قرارات إدارة المؤسسة المتعلقة بنشاطها.

4.2. تقديم مقترحات لتحسين عمل المؤسسة في قضايا أنشطتها لتنظر فيها الإدارة.

4.3. المشاركة في إعداد الوثائق المتعلقة بعمل الورشة (الموقع)، والتوقيع والمصادقة على الوثائق التي تدخل ضمن اختصاصهم.

4.4. التفاعل مع رؤساء الأقسام الهيكلية للمؤسسة، وتلقي منهم المعلومات والوثائق اللازمة لتحقيق أهدافهم مسؤوليات العمل.

4.5. إجراء المراسلات مع الانقسامات الهيكليةالشركات، فضلا عن المنظمات الأخرى بشأن القضايا التي تدخل في نطاق اختصاصها.

4.6. مطالبة إدارة المنشأة بتقديم المساعدة في أداء واجباتهم وحقوقهم الرسمية.

خامسا المسؤولية

يتولى رئيس الورشة (القسم) المهام التالية:

5.1. في حالة الفشل في أداء (الأداء غير السليم) للواجبات الرسمية المنصوص عليها في هذا الوصف الوظيفي، ضمن الحدود المحددة تشريعات العملالاتحاد الروسي.

5.2. بالنسبة للجرائم المرتكبة أثناء ممارسة أنشطتهم - ضمن الحدود التي تحددها التشريعات الإدارية والجنائية والمدنية للاتحاد الروسي.

5.3. للتسبب في أضرار مادية - ضمن الحدود التي تحددها تشريعات العمل والجنائية والمدنية في الاتحاد الروسي.

تم تطوير الوصف الوظيفي وفقًا لـ [الاسم والرقم وتاريخ المستند].

رئيس الوحدة الهيكلية

[الأحرف الأولى، اللقب]

[إمضاء]

[يوم شهر سنة]

متفق:

رئيس الدائرة القانونية

[الأحرف الأولى، اللقب]

[إمضاء]

[يوم شهر سنة]

لقد قرأت التعليمات:

[الأحرف الأولى، اللقب]

[إمضاء]

[يوم شهر سنة]

الوصف الوظيفي لمدير الإنتاج

انا اعتمدت
المدير التنفيذي
الاسم الأخير I.O. ________________
"________"______________ ____ ج.

1. أحكام عامة

1.1. ينتمي مدير الإنتاج إلى فئة المديرين.
1.2. ويعين مدير الإنتاج في الوظيفة ويقيل بأمر من المدير العام.
1.3. مدير الإنتاج يقدم تقاريره مباشرة إلى المدير العام.
1.4. وفي حالة غياب مدير الإنتاج تنتقل حقوقه ومسؤولياته إلى مسؤول آخر كما هو معلن في أمر المنظمة.
1.5. يتم تعيين الشخص الذي يستوفي المتطلبات التالية في منصب مدير الإنتاج: التعليم المهني العالي (الفني) والخبرة العملية في إدارة الإنتاج التشغيلي في المناصب الهندسية والفنية والإدارية لمدة 3 سنوات على الأقل.
1.6. يجب أن يعرف مدير الإنتاج ما يلي:
- التشريعات واللوائح الأخرى التي تحكم الأنشطة الإنتاجية للمؤسسة؛
- الملف الشخصي والتخصص وميزات هيكل المؤسسة؛
- آفاق التنمية التقنية والاقتصادية للمؤسسة؛
- القدرة الإنتاجية للمؤسسة؛
- أساسيات تكنولوجيا العمل؛
- إجراءات تطوير ومعالجة تقديرات التصميم والوثائق الفنية الأخرى، والاحتفاظ بالسجلات وإعداد التقارير عن أنشطة المؤسسة؛
- إجراءات إبرام وتنفيذ العقود التجارية والمالية؛
- قواعد وأنظمة حماية العمال واحتياطات السلامة والصرف الصحي الصناعي والحماية من الحرائق.
1.7. يسترشد مدير الإنتاج في أنشطته بما يلي:
- القوانين التشريعية للاتحاد الروسي؛
- ميثاق الشركة، ولوائح العمل الداخلية، واللوائح الأخرى للشركة؛
- الأوامر والتعليمات من الإدارة؛
- هذا الوصف الوظيفي.

2. المسؤوليات الوظيفية لمدير الإنتاج

يقوم مدير الإنتاج بالمسؤوليات الوظيفية التالية:
2.1. ينظم الإعداد الفني للإنتاج (البناء) أو أنواع أخرى من الأنشطة الأساسية للمؤسسة.
2.2. يدير الحالي و التخطيط على المدى الطويلالتطوير الفني للمؤسسة وقاعدتها الإنتاجية.
2.3. يدير إعداد المواصفات الفنية لتصميم مرافق الإنتاج والهياكل والوسائل التقنية المبنية حديثًا وتوسيع وتطوير وإعادة بناء المرافق القائمة، لإدخال معدات الأتمتة والميكنة.
2.4. مراجعة وتنسيق وثائق التصميم لتحديث المعدات وترشيد مكان العمل.
2.5. يوفر الإشراف الفني على تنفيذ أعمال البناء والتركيب وقبول العمل والأشياء المكتملة.
2.6. يطور تدابير لزيادة إنتاجية العمل والاستخدام الأكثر كفاءة للقدرة الإنتاجية.
2.7. يتحكم في إنتاج المنتجات وفقًا للأوامر.
2.8. ينظم ويتحكم في شراء المواد الخام واللوازم (خطة التوريد)، والإمداد اللازم للمواد الخام والمواد.
2.9. ينظم محاسبة الإنتاج.
2.10. ينظم صيانةوإصلاح المعدات.
2.11. ينظم صيانة الوثائق الفنية وغيرها من الوثائق التي يتطلبها القانون (بشأن احتياطات السلامة، والسلامة من الحرائق، وما إلى ذلك).

3. حقوق مدير الإنتاج

يحق لمدير الإنتاج:
3.1. قم بالتوقيع والمصادقة على المستندات التي تقع ضمن نطاق اختصاصك.
3.2. إعطاء الموظفين المرؤوسين تعليمات إلزامية بشأن قضايا الإنتاج ومراقبة تنفيذها.
3.3. تعليق العمل على المعدات المعيبة أو عند استخدام المواد الخام ذات الجودة غير الكافية حتى يتم التخلص من أوجه القصور المحددة.
3.4. إبلاغ إدارة المؤسسة بجميع أوجه القصور التي تم تحديدها في عملية أنشطتها وتقديم مقترحات للقضاء عليها.
3.5. مطالبة إدارة المؤسسة بتوفير الشروط التنظيمية والفنية اللازمة لأداء الواجبات الرسمية.

1. أحكام عامة
1.1. يحدد هذا الوصف الوظيفي (المشار إليه فيما يلي باسم التعليمات) الواجبات والحقوق والمسؤوليات الوظيفية لمدير الإنتاج.
1.2. تم تطوير التعليمات على أساس دليل خصائص التأهيل لمهن العمال - الإصدار 1. المهن العمالية المشتركة في جميع أنواع النشاط الاقتصادي، والتي تمت الموافقة عليها بأمر من وزارة العمل في أوكرانيا بتاريخ 16/02/1998 مع التعديلات التي وافقت عليها وزارة العمل في أوكرانيا بتاريخ 26/02/1999، 15/04/1999، 10/12/1999، 14/02/2000، 23/05/2000، 12/12/2000 مع مراعاة المتطلبات من قانون أوكرانيا "بشأن حماية العمل" (الطبعة الجديدة بتاريخ 21/11/2002 رقم 229-IV)، وفقًا للمادة 13 التي يجب أن يحدد التوصيف الوظيفي المسؤوليات المتعلقة بقضايا حماية العمل وحقوق ومسؤوليات المسؤولين عن أداء المهام الموكلة إليهم.
1.3. يتم تعيين مدير الإنتاج في المنصب ويتم فصله من المنصب بالطريقة التي يحددها قانون العمل الحالي بأمر من المدير.
1.4. يقدم مدير الإنتاج تقاريره مباشرة إلى مدير المؤسسة (كبير المهندسين).
1.5. متطلبات التأهيل.
كامل أو أساسي تعليم عالىمجال الدراسة ذي الصلة (ماجستير أو متخصص أو بكالوريوس). الدراسات العليا في الإدارة. الخبرة العملية في المهنة: للحصول على درجة الماجستير أو التخصص - سنتين على الأقل، للحصول على درجة البكالوريوس - 3 سنوات على الأقل.
1.6. يجب أن يعرف مدير الإنتاج ما يلي:
1.6.1. القرارات والتعليمات والأوامر والمواد الإرشادية المنهجية والتنظيمية وغيرها من المواد الإرشادية المتعلقة بالإنتاج والأنشطة الاقتصادية للإنتاج.
1.6.2. آفاق التطوير الفني للمؤسسة.
1.6.3. المتطلبات الفنية لمنتجات الإنتاج (الموقع) وتكنولوجيا إنتاجها.
1.6.4. إجراءات وأساليب التخطيط الفني والاقتصادي والإنتاجي.
1.6.5. طرق المحاسبة الاقتصادية.
1.6.6. الأحكام الحالية المتعلقة بالأجور وأشكال الحوافز المالية.
1.6.7. خبرة محلية وعالمية متقدمة في إنتاج المنتجات المماثلة.
1.6.8. أساسيات الاقتصاد وتنظيم العمل والإنتاج والإدارة.
1.6.9. أساسيات تشريعات العمل.
1.6.10. لوائح العمل الداخلية.
1.6.11. قواعد حماية العمال والصرف الصحي الصناعي والسلامة من الحرائق أثناء تشغيل معدات الإنتاج.

2. المسؤوليات الوظيفية
2.1. المسؤوليات الوظيفيةيتم تحديد مدير الإنتاج على أساس خصائص التأهيل لهذا المنصب.
2.2. مدير العمليات:
2.2.1. يدير الإنتاج والأنشطة الاقتصادية للمصنع.
2.2.2. يضمن إكمال المهام المخطط لها في الوقت المحدد، والإنتاج الإيقاعي لمنتجات عالية الجودة، والاستخدام الفعال لرأس المال الثابت والعامل.
2.2.3. القيام بالعمل على تحسين تنظيم الإنتاج وتقنيته وميكنة وأتمتة عمليات الإنتاج، ومنع العيوب وتحسين جودة المنتج، وتوفير جميع أنواع الموارد، والتصديق على الوظائف وترشيدها، واستخدام الاحتياطيات لزيادة إنتاجية العمل وربحية الإنتاج، وتقليل كثافة العمالة وتكاليف الإنتاج.
2.2.4. ينظم التخطيط والمحاسبة والإعداد في الوقت المناسب والإبلاغ عن أنشطة الإنتاج، والعمل على تطوير وتعزيز المحاسبة الاقتصادية، وتحسين معايير العمل، والتطبيق الصحيح لأشكال وأنظمة الأجور والحوافز المادية، وتعميم ونشر تقنيات وأساليب العمل المتقدمة ودراسة وتنفيذ الخبرة المحلية والعالمية المتقدمة في تصميم وتكنولوجيا إنتاج المنتجات المماثلة وتطوير الترشيد والاختراع.
2.2.5. يضمن التشغيل الصحيح تقنيًا للمعدات والأصول الثابتة الأخرى والامتثال لجداول إصلاحها وظروف العمل الآمنة والصحية، فضلاً عن توفير المزايا والتعويضات في الوقت المناسب للموظفين عن ظروف العمل الخطيرة والضارة.
2.2.6. يتولى اختيار العمال وتنسيبهم والاستخدام المناسب لعمالهم.
2.2.7. تهيئة الظروف لتحديد المبادرة الإبداعية ونشاط الموظفين في تحقيق نتائج عمل عالية.
2.2.8. يقدم المساعدة ويضمن نشر المساعي الإبداعية ويقوم بالعمل التعليمي في الفريق.
2.2.9. يراقب امتثال الموظفين لقواعد ولوائح حماية العمال والإنتاج وانضباط العمل ولوائح العمل الداخلية والصرف الصحي الصناعي وقواعد السلامة من الحرائق.
2.2.10. يحدد الحاجة ويزود العمال، وفقًا للمعايير المعتمدة، بملابس العمل وأحذية السلامة ومعدات الحماية الشخصية الأخرى والصابون والمنظفات والمطهرات والحليب والتغذية العلاجية والوقائية، ويضمن أيضًا تنظيف وغسل وإصلاح ملابس العمل والسلامة في الوقت المناسب أحذية.
2.2.11. يوفر:
أ) أماكن العمل التي تحتوي على التعليمات والمذكرات والملصقات وعلامات السلامة وما إلى ذلك؛
ب) الوضع الأمثل للعمل والراحة للعاملين في ورشة العمل؛
ج) إدخال الإنجازات العلمية والتكنولوجية من أجل تحسين سلامة العمل والوقاية من الأمراض المهنية والحرائق والانفجارات.
2.2.12. نظمت من قبل:
أ) شهادة أماكن العمل لظروف العمل؛
ب) تجهيز الإنتاج بأنظمة إطفاء الحرائق والإنذار؛
ج) تنفيذ تدابير حماية العمل واللوائح التنظيمية للسلطات إشراف الدولةوالرقابة على مستوى الإدارات والإقليمية؛
د) ركن حماية العمال؛
هـ) تدريب العاملين على ممارسات وأساليب العمل الآمنة.
2.2.13. تعمل الخطط على حماية العمال لمديري المواقع.
2.2.14. تجهيز أماكن العمل بأجهزة حماية وأنظمة وأجهزة للحجب وأجهزة الإنذار وغيرها من وسائل الحماية الجماعية.
2.2.15. يطور قائمة من الأسئلة لتوجيه الموظفين حول حماية العمل والسلامة من الحرائق. يشارك في عمل اللجنة الدائمة لاختبار المعرفة بشأن قضايا حماية العمل لعمال الإنتاج وتطوير أسئلة لاختبار المعرفة.
2.2.16. ينظم التطوير ويوافق على الجداول الزمنية لاختبار المعرفة حول قضايا حماية العمل لعمال الإنتاج.
2.2.17. يراقب توقيت حصول عمال الإنتاج على تعليمات بشأن حماية العمال والسلامة من الحرائق.
2.2.18. بأمر كتابي، يتم تعيين الموظفين الجدد إلى الموظفين المؤهلين للتدريب، وتحديد فترة التدريب للموظفين المعينين حديثاً. يقوم باختيار العمال المؤهلين لإجراء التدريب الداخلي للعمال المعينين. يراقب الامتثال للإجراءات المعمول بها للسماح للموظفين بالعمل بشكل مستقل.
2.2.19. بالتعاون مع قسم الموارد البشرية، يضمن خضوع عمال الإصلاح لفحوصات طبية أولية ودورية في الوقت المناسب.
2.2.20. يوقف عن العمل العمال الذين ينتهكون قواعد التشغيل الآمن لمعدات وأدوات الإصلاح، وكذلك أولئك الذين هم تحت تأثير الكحول أو المخدرات.
2.2.21. ينظم العمل ويديره مباشرة لضمان ظروف عمل آمنة وصحية في ورشة العمل، ويضمن الظروف الطبيعية بيئة الهواءوالإضاءة في أماكن العمل.
2.2.22. يشارك في عمل لجنة التصديق على أماكن العمل في ورشة العمل لظروف العمل، ووضع تدابير لتحسين ظروف العمل والسلامة في ورشة العمل وينظم تنفيذها.
2.2.23. يدير الأعمال عالية المخاطر وفقًا للخطط الموضوعة أو تصاريح العمل ولا يسمح بتنفيذ هذه الأعمال دون إعداد المستندات المناسبة.
2.2.24. - وضع خطط لتوطين حالات الطوارئ والحوادث والقضاء عليها وإجراء تدريب في حالات الطوارئ لموظفي الإنتاج وفقًا للجدول الزمني المعتمد.
2.2.25. يضمن تنظيم وإجراء عمليات التفتيش الوقائية والإصلاحات الوقائية المجدولة (المشار إليها فيما يلي باسم PPR) في الوقت المناسب للمعدات التكنولوجية والكهربائية والمعدات والشبكات الكهربائية، وتوثيق نتائج عمليات التفتيش الوقائية وPPR، فضلاً عن القضاء في الوقت المناسب على الانتهاكات التي يمكن أن يؤدي إلى حادث أو حريق.
2.2.26. يزود عمال الإنتاج بالتعليمات واللوائح الأخرى المتعلقة بحماية العمال والتي تتعلق بالصيانة الآمنة وإصلاح معدات المؤسسة.

2.2.27. تطوير الأوصاف الوظيفية لأخصائيي الإنتاج، والتي تتضمن المسؤوليات المتعلقة بقضايا حماية العمال. تنظيم تطوير تعليمات حماية العمل للمهن وأنواع العمل وتوفيرها لعمال الإنتاج.
2.2.28. يوفر:
أ) الامتثال لمتطلبات حماية العمال والصرف الصحي الصناعي والسلامة من الحرائق من قبل عمال الإنتاج؛
ب) القضاء على انتهاكات حماية العمل المحددة؛
ج) التخزين السليم للأجزاء، والأداء الآمن للعمل، والاستخدام السليم لمعدات الحماية الشخصية والجماعية؛
د) تنفيذ الخطط والمهام التشغيلية لحماية العمال؛
ه) امتثال العمال لتعليمات حماية العمل.
2.2.29. يضمن تنفيذ عمليات الإنتاج والعمل وفقًا للمشاريع ومتطلبات القواعد ومعايير السلامة. ينظم تخزين ونقل واستخدام وتحييد المواد السامة والكاوية والمتفجرة وفقًا لمتطلبات اللوائح الحالية بشأن حماية العمال والسلامة من الحرائق.
2.2.30. يضمن الحالة الجيدة والتشغيل الآمن للمعدات والآليات والأسوار وأجهزة الحماية، عربةوآليات الرفع والأجهزة الصحية وكذلك المباني والهياكل الإنتاجية والمساعدة.
2.2.31. يضمن التشغيل الصحيح للأنظمة والأجهزة الهندسية، وصيانتها في حالة جيدة، ويضمن إجراء قياسات في الوقت المناسب لبيئة الهواء في المناطق المتفجرة، وامتثال مستويات الإضاءة ودرجة الحرارة والضوضاء والاهتزاز للمعايير المعمول بها.
2.2.32. في حالة وقوع حادث، ينظم تقديم الرعاية الطبية الأولية للضحية وإحالته إلى مؤسسة طبية؛ إبلاغ إدارة الوحدة الهيكلية واللجنة النقابية على الفور بالحادث؛ يتخذ التدابير اللازمة للحفاظ على الوضع في مكان العمل وحالة المعدات كما كانت وقت وقوع الحادث أو الحادث (إذا كان هذا لا يهدد حياة وصحة العمال المحيطين ولا يتسبب في وقوع حادث).
2.2.33. يشارك في التحقيق في الحوادث والأمراض المهنية وحالات الطوارئ، ووضع التدابير الوقائية للقضاء على أسبابها، ومراقبة تنفيذ الأنشطة المخطط لها.
2.2.34. ينظم مراقبة يومية لحالة حماية العمال في ورشة العمل.
2.2.35. يشارك في أعمال لجنة مراقبة حالة حماية العمال في المرحلة الثانية. يتحقق بشكل دوري (ضمن الشروط التي يحددها مدير المؤسسة) من التشغيل الصحيح للمعدات والآليات والأجهزة والأدوات وأنظمة وأجهزة التهوية وأنظمة التدفئة والإضاءة ووجود الأسوار وصلاحيتها للخدمة وأجهزة الحماية وأجهزة الإنذار وغيرها من وسائل الحماية المعدات وحالة الإنتاج والمباني المساعدة.
2.2.36. ينظم الشهادات الصحية والفنية للإنتاج.
2.2.37. يأخذ في الاعتبار حالة حماية العمل في الاجتماعات بمشاركة ممثلين عن قضايا حماية العمل وفي اجتماع العمل، ويستمع إلى معلومات حول حالة ظروف العمل في ورشة العمل، ويفحص الانتهاكات الفردية لقواعد السلامة.
2.2.38. يجمع ويلخص التعليقات والاقتراحات من العمال والملاحظين بشأن قضايا سلامة العمل؛ على أساسها، مع مراعاة شهادة الأشياء، تضع تدابير محددة لتحسين وتحسين ظروف العمل، وزيادة مستوى سلامة العمل وتقديمها إلى مدير المؤسسة لإدراجها في خطة التدابير الشاملة لتحسين ظروف العمل و السلامة، وتنظم التنفيذ في الوقت المناسب للأنشطة المخطط لها.
2.2.39. إبلاغ إدارة المؤسسة في الوقت المناسب عن حالة ظروف العمل في ورشة العمل، وعن تنفيذ العمل لتحسين ظروف العمل والسلامة، وتنفيذ الأوامر والتعليمات واللوائح.

3. الحقوق
3.1. يحق لمدير الإنتاج:
أ) إيقاف تشغيل المعدات والمعدات والأدوات المعيبة فنيًا والتي وصلت إلى نهاية مدة خدمتها واختبارها؛
ب) إعطاء تعليمات بوقف العمل في ورشة العمل في حالات انتهاك قواعد التشغيل الآمن للمعدات، مما يشكل تهديدا لحياة وصحة العمال؛
ج) إيقاف العمال الذين ينتهكون قواعد الصيانة الآمنة وإصلاح المعدات عن العمل؛
د) إيقاف الموظفين الذين هم تحت تأثير الكحول أو المخدرات عن العمل؛
ه) تقديم مقترحات إلى مدير المؤسسة لتقديم المخالفين الضارين لقواعد حماية العمل إلى العدالة، وكذلك تشجيع الموظفين الذين يساعدون في تحسين حالة حماية العمل في العمل.

4. المسؤولية
4.1. يتحمل مسؤولية القيام بالواجبات المنوطة به بموجب هذه التعليمات.
4.2. مسؤول عن إكمال المهام المخططة في الوقت المحدد، وإنتاج منتجات عالية الجودة بشكل إيقاعي، واستخدام رأس المال الثابت والعامل بشكل فعال.
4.3. يتحمل المسؤولية الشخصية عن تهيئة ظروف عمل آمنة وصحية في أماكن العمل في ورشة العمل، وتنفيذ تدابير شاملة لتحسين ظروف العمل والسلامة في مجال نشاطه.
4.4. في حالة انتهاك القوانين وغيرها من الإجراءات القانونية التنظيمية المتعلقة بحماية العمل، وخلق عقبات أمام أنشطة مسؤولي هيئات مراقبة سلامة العمل الحكومية، وكذلك ممثلي النقابات العمالية ومنظماتهم وجمعياتهم، قد يتم تقديم مدير الإنتاج إلى محكمة تأديبية وإدارية أو المسؤولية المالية أو الجنائية وفقا للقانون.

5. العلاقات
5.1. في عمله يقدم تقاريره إلى مدير المؤسسة.
5.2. ينسق عمل الملاحظين وخدمات المتجر.
5.3. يدير عمال الإنتاج.
5.4. يتفاعل مع قسم الموارد البشرية بشأن قضايا تنظيم استكمال الفحوصات الطبية الأولية والدورية في الوقت المناسب من قبل عمال الإنتاج.
5.5. يتفاعل مع السلطات الإشرافية على سلامة العمل، بيئةوالإشراف على الحرائق والمحطة الصحية والوبائية بشأن قضايا خلق ظروف عمل صحية وآمنة في أماكن العمل في ورشة العمل.
5.6. فيما يتعلق بقضايا حماية العمال، يقوم مدير الإنتاج بتنظيم ومراقبة تنفيذ تعليمات ومتطلبات سلطات حماية العمل الحكومية وخدمة حماية العمال بالمؤسسة في مجال نشاطه.

متفق:

رئيس (متخصص) خدمة حماية العمال في المؤسسة

الوصف الوظيفي المستلم

ط- أحكام عامة

تنطبق هذه التعليمات على مدير الإنتاج ويتم تطويرها وفقًا لما يلي:
"كتاب مرجعي للمؤهلات لوظائف المديرين والمتخصصين وغيرهم من الموظفين." قرار وزارة العمل و التنمية الاجتماعيةالاتحاد الروسي بتاريخ 21 أغسطس 1998 رقم 37 (بصيغته المعدلة بتاريخ 01/02/00).
1.1. ينتمي مدير الإنتاج إلى فئة المديرين.
1.2. يتم تعيين شخص حاصل على تعليم مهني عالي (تقني) أو ثانوي متخصص وخبرة عمل في المناصب الهندسية لمدة 3 سنوات على الأقل، أو خبرة عمل في مرافق إنتاج الشركة لمدة 3 سنوات على الأقل، في منصب مدير الإنتاج.
1.3. يتم التعيين في منصب مدير الإنتاج والفصل من المنصب وفقًا للإجراءات المحددة بأمر المدير العامشركات.
1.4. يجب أن يعرف مدير الإنتاج ما يلي:
1.4.1. الوثائق التنظيمية والإدارية والمواد التنظيمية والمنهجية المتعلقة بالإنتاج والأنشطة الاقتصادية للمصنع.
1.4.2. آفاق التطور الفني والاقتصادي والاجتماعي للصناعة وخطة عمل المصنع.
1.4.3. المتطلبات الفنية لمنتجات المصنع وتكنولوجيا إنتاجها.
1.4.4. معدات المصنع وقواعد التشغيل الفني.
1.4.5. إجراءات وأساليب التخطيط الفني والاقتصادي والحالي للإنتاج.
1.4.6. أشكال وطرق الإنتاج والأنشطة الاقتصادية للمصنع.
1.4.7. اللوائح الحالية المتعلقة بالأجور وأشكال الحوافز المالية.
1.4.8. الخبرة المحلية والأجنبية المتقدمة في إنتاج منتجات مماثلة.
1.4.9. أساسيات الاقتصاد وتنظيم العمل والإنتاج والإدارة.
1.4.10. قواعد السلامة من الحرائق.
1.4.11. قواعد التصميم والتشغيل الآمن لرافعات رفع الأحمال.
1.4.12. قواعد تزويد العمال بالملابس الخاصة والأحذية الخاصة ومعدات الحماية الشخصية الأخرى.
1.4.13. لائحة التحقيق وتسجيل الحوادث الصناعية.
1.4.14. اللائحة التنفيذية لإجراءات تطوير واعتماد قواعد وتعليمات حماية العمل.
1.4.15. تعليمات حماية العمل للعاملين (الموظفين) في دائرتهم.
1.4.16. قواعد حماية العمال أثناء عمليات التحميل والتفريغ ووضع البضائع.
1.4.17. أساسيات تشريعات العمل.
1.4.18. لوائح العمل الداخلية.
1.4.19. قواعد وأنظمة الصحة والسلامة المهنية والإصحاح الصناعي والحماية من الحرائق.
1.5. يجب أن يكون مدير الإنتاج معتمداً في:
1.5.1. قواعد السلامة من الحرائق.
1.5.2. قواعد التصميم والتشغيل الآمن لرافعات رفع الأحمال.
1.5.3. حماية العمل.
1.5.4. يقدم مدير الإنتاج تقاريره مباشرة إلى رئيس المؤسسة
(في المشروع - إلى مدير التطوير)
1.5.5. أثناء غياب مدير الإنتاج (إجازة، مرض، رحلة عمل، وما إلى ذلك)، يتم تنفيذ واجباته من قبل نائب (في غيابه، شخص يتم تعيينه بالطريقة المنصوص عليها)، الذي يكتسب الحقوق المقابلة ويكون مسؤولاً عنهم التنفيذ السليم.
1.6. شركة كبرى متطلبات التأهيللمدير الإنتاج ما يلي:
1.6.1. المعرفة الجيدة والقدرة على التحديد والحل المهام المعقدةمن خلال تكييف الإجراءات/التقنيات/الأساليب الحالية،
1.6.2. المشاركة بنشاط في التحسينات والتغييرات، والعمل بشكل مستقل دون حدود زمنية ومع التغييرات في الخطط؛
1.6.3. الاجتهاد والانضباط والمبادرة.
1.6.4. القدرة على تخطيط أنشطتك الخاصة وأنشطة المرؤوسين؛
1.6.5. معرفة الموظفين المرؤوسين واحتياجاتهم وتوقعاتهم؛
1.6.6. ضبط النفس، وثقافة الكلام، والقدرة على الاستماع؛
1.6.7. القدرة على العمل مع الوثائق.
1.6.8. القدرة على حل المشاكل.
1.6.9. القدرة على التعلم ومرونة التفكير.
1.6.10. مقاومة الإجهاد؛
1.6.11. وفاء؛
1.6.12. بنّاءة.

ثانيا. مسؤوليات العمل

مدير العمليات:
2.1. يدير الإنتاج والأنشطة الاقتصادية للمصنع.
2.1. يضمن إنجاز مهام الإنتاج، والإصدار الإيقاعي للمنتجات عالية الجودة، والاستخدام الفعال لرأس المال الثابت والعامل.
2.3. القيام بالعمل على تحسين تنظيم الإنتاج وتقنيته وميكنة وأتمتة عمليات الإنتاج ومنع العيوب وتحسين جودة المنتجات وتوفير جميع أنواع الموارد.
2.4. ينظم تخطيط الإنتاج الحالي والمحاسبة والإعداد وتقديم التقارير في الوقت المناسب عن أنشطة الإنتاج للمصنع،
2.5. ينظم العمل لإدخال أشكال جديدة للإدارة، وتحسين توحيد العمل، والتطبيق الصحيح لأشكال وأنظمة الأجور والحوافز المادية، وتعميم ونشر التقنيات المتقدمة وأساليب العمل، ودراسة وتنفيذ الخبرة المحلية والأجنبية المتقدمة في تصميم وتكنولوجيا الإنتاج منتجات مماثلة، وتطوير الترشيد والاختراع.
2.6. يضمن التشغيل الصحيح من الناحية الفنية للمعدات والأصول الثابتة الأخرى، وتنفيذ جداول الإصلاح الخاصة بها، وظروف العمل الآمنة والصحية.
2.7. ينسق عمل جميع الخدمات والأقسام في المصنع.
2.8. يتولى اختيار العمال والموظفين وتنسيبهم واستخدامهم المناسب.
2.9. يراقب امتثال الموظفين لقواعد ولوائح الصحة والسلامة المهنية، وانضباط الإنتاج والعمل، ولوائح العمل الداخلية.
2.10. تقديم المقترحات الخاصة بمكافأة الموظفين المتميزين وتوقيع العقوبات التأديبية على المخالفين للانضباط الإنتاجي والعمالي وتطبيق العقوبات المادية إذا لزم الأمر.
2.11. ينظم العمل لتحسين مؤهلات العاملين والموظفين في المصنع، ويقوم بالعمل التعليمي في الفريق من أجل خلق بيئة عمل صحية.
2.12. ينظم التسجيل والمحاسبة وتخزين الوثائق الخارجية والداخلية الموجودة في القسم.

ثالثا. حقوق
يحق لمدير الإنتاج:
3.1. التصرف نيابة عن خدمات الإنتاج في المصنع، وتمثيل مصالح المصنع في العلاقات مع الأقسام الهيكلية والمنظمات والهيئات الحكومية الأخرى.
3.2. طلب واستلام المعلومات اللازمة من رؤساء الأقسام الهيكلية بالمحطة والمتخصصين.
3.3. الاطلاع على أنشطة الأقسام الهيكلية للمصنع في مجال الإعداد الفني للإنتاج.
3.4. المشاركة في إعداد مشاريع الأوامر والتعليمات والتوجيهات وكذلك التقديرات والعقود وغيرها من الوثائق المتعلقة بالأنشطة الإنتاجية للمصنع.
3.5. التفاعل مع رؤساء جميع الأقسام الهيكلية بشأن قضايا الأنشطة الإنتاجية للمصنع.
3.6. إعطاء التعليمات لرؤساء الأقسام الهيكلية بالمصنع فيما يتعلق بقضايا الإنتاج.
3.7. في نطاق اختصاصك، قم بالتوقيع والمصادقة على المستندات؛ ويصدر بتوقيعه الأوامر للمصنع بشأن قضايا الأنشطة الإنتاجية.
3.8. إجراء المراسلات بشكل مستقل مع الأقسام الهيكلية للمحطة، وكذلك المنظمات الأخرى بشأن القضايا التي تقع ضمن اختصاصها.
3.9. تقديم المقترحات لرئيس قسم الإنتاج بشأن إحالة المسؤولين إلى المسؤولية المادية والتأديبية بناءً على نتائج عمليات التفتيش.
3.10 تقديم مقترحات لتحسين نظام إدارة الجودة.
3.11. المشاركة في الأنشطة التي تهدف إلى تصحيح ومنع التناقضات في نظام إدارة الجودة.

4 رابعا. مسؤولية

مدير الإنتاج مسؤول عن:
4.1. للأداء غير السليم أو الفشل في الوفاء بواجبات الوظيفة على النحو المنصوص عليه في هذا الوصف الوظيفي - ضمن الحدود التي يحددها تشريع العمل الحالي في الاتحاد الروسي.
4.2. بالنسبة للجرائم المرتكبة أثناء ممارسة أنشطتهم - ضمن الحدود التي تحددها التشريعات الإدارية والجنائية والمدنية الحالية للاتحاد الروسي.
4.3. للتسبب في أضرار مادية - ضمن الحدود التي تحددها تشريعات العمل والتشريعات المدنية الحالية في الاتحاد الروسي.
4.4. لانتهاك الإنتاج و الانضباط التكنولوجي، بما في ذلك انتهاك لوائح حماية العمال والسلامة.
4.4. لتنفيذ الإجراءات التصحيحية والوقائية التي تهدف إلى القضاء على التناقضات المحددة والمحتملة والتحسين المستمر لجودة منتجات المؤسسة.

ليس لديك الأذونات اللازمة لعرض المرفقات في هذه الرسالة.

1. الأحكام الأساسية

1.1. يتم تعيين مدير الإنتاج وفصله بالطريقة التي يحددها تشريع العمل الحالي بأمر من مدير المؤسسة.

1.2. مدير الإنتاج يقدم تقاريره مباشرة إلى المدير العام.

1.3. يجب أن يعرف مدير الإنتاج: التشريعات واللوائح الأخرى التي تحكم أنشطة منظمات البناء؛ الملف الشخصي والتخصص وميزات هيكل المؤسسة؛ آفاق التنمية التقنية والاقتصادية للمؤسسة؛ القدرة الإنتاجية للمؤسسة. أساسيات تكنولوجيا العمل؛ إجراءات تطوير واعتماد خطط البناء ؛ وثائق التصميم والتقدير للمرافق قيد الإنشاء؛ تكنولوجيا وأساليب أعمال البناء. أنظمة البناء؛ متطلبات تنظيم العمل أثناء بناء مشاريع البناء. إجراءات تطوير ومعالجة تقديرات التصميم والوثائق الفنية الأخرى، والاحتفاظ بالسجلات وإعداد التقارير عن أنشطة المؤسسة في مجال البناء؛ إجراءات إبرام وتنفيذ العقود الاقتصادية والمالية؛ الاقتصاد وتنظيم الإنتاج والعمل والإدارة؛ القواعد واللوائح المتعلقة بحماية العمال والسلامة والصرف الصحي الصناعي والحماية من الحرائق.

1.4. خلال فترة الغياب المؤقت لمدير الإنتاج، يتم إسناد مهامه إلى رئيس العمال (رئيس العمال).

2. المسؤوليات الوظيفية

مدير العمليات:

2.1. ينظم الإعداد الفني للإنتاج (البناء) أو أنواع أخرى من الأنشطة الأساسية للمؤسسة.

2.2. يدير التخطيط الحالي والطويل الأجل للتطوير الفني للمؤسسة وقاعدتها الإنتاجية.

2.3. يدير إعداد المواصفات الفنية لتصميم مرافق الإنتاج والهياكل والوسائل التقنية المبنية حديثًا وتوسيع وتطوير وإعادة بناء المرافق القائمة، لإدخال معدات الأتمتة والميكنة.

2.4. مراجعة وتنسيق وثائق التصميم لتحديث المعدات وترشيد مكان العمل.

2.5. يشارك في تطوير التدابير لتحسين العمل والاستخدام الأكثر كفاءة للقدرة الإنتاجية

2.6. يوفر الإشراف الفني على تنفيذ أعمال البناء والتركيب وقبول العمل والأشياء المكتملة.

2.7. يراقب التقدم المحرز في خطط البناء، والامتثال لأحجام وتوقيت وجودة أعمال البناء والتركيب، فضلا عن جودة المواد والمنتجات والهياكل المستخدمة مع التصميم المعتمد ووثائق التقدير، ورسومات العمل، وقوانين ولوائح البناء، المعايير والشروط الفنية ومعايير سلامة العمل.

2.8. يشارك في حل المشكلات المتعلقة بالتغييرات في المشاريع فيما يتعلق بإدخال المزيد من التقدم العمليات التكنولوجيةوتخطيط المساحات وحلول التصميم التي تضمن خفض التكاليف وتحسين المؤشرات الفنية والاقتصادية لمشاريع البناء.

2.9. يحتفظ بسجلات أعمال البناء والتركيب المكتملة ويقوم بإعداد البيانات اللازمة للإبلاغ عن تنفيذ خطط البناء.

2.10. يشارك في النظر والموافقة على التغييرات في حلول التصميم التي تنشأ أثناء البناء، ويحل على الفور المشكلات المتعلقة باستبدال المواد والمنتجات، إذا لزم الأمر.

2.11. دراسة أسباب التأخير والتدهور في جودة أعمال البناء والتركيب واتخاذ الإجراءات اللازمة لمنعها والقضاء عليها.

2.12. يراقب جودة إزالة العيوب والعيوب خلال الإطار الزمني المحدد.

2.13. إجراء القبول الفني لأعمال البناء والتركيب والأشياء المكتملة، وإعداد الوثائق الفنية اللازمة. يشارك في أعمال لجان قبول مشاريع البناء والتكليف بها.

3. الحقوق

يحق لمدير الإنتاج:

3.1. إعطاء التعليمات والمهام للموظفين المرؤوسين والخدمات بشأن مجموعة من القضايا المدرجة في مسؤولياته الوظيفية.

3.2. مراقبة تنفيذ المهام والأعمال المخططة، واستكمال الأوامر والمهام الفردية في الوقت المناسب من قبل الوحدات التابعة.

3.3. طلب واستلام المواد والمستندات اللازمة المتعلقة بأنشطة مدير الإنتاج والوحدات التابعة له.

3.4. الدخول في علاقات مع إدارات المؤسسات والمنظمات الخارجية لحل المشكلات التشغيلية لأنشطة الإنتاج ضمن اختصاصها.

3.5. تمثيل مصالح المؤسسة في منظمات الطرف الثالث في القضايا المتعلقة بأنشطة الإنتاج للمؤسسة، في القضايا التي تقع ضمن اختصاص مدير الإنتاج.

4. المسؤولية

مدير الإنتاج مسؤول عن:

4.1. نتائج وكفاءة الأنشطة الإنتاجية لمنظمة صاحب العمل.

4.2. الفشل في أداء الواجبات الوظيفية.

4.3. معلومات غير دقيقة حول حالة تنفيذ خطط عمل الخدمات والإدارات التابعة.

4.4. عدم الالتزام بأوامر وتعليمات وتعليمات المدير العام.

4.5. الفشل في اتخاذ تدابير لقمع الانتهاكات المحددة لأنظمة السلامة والسلامة من الحرائق والقواعد الأخرى التي تشكل تهديدًا لأنشطة المؤسسة وموظفيها.