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John Rockefeller. Vie professionnelle et privée

Les Rockefeller se sont installés dans le Nouveau Monde au XVIIIe siècle et se déplacent lentement vers le nord, jusqu'au Michigan. Les objets sont entassés dans un chariot grinçant tiré par des bœufs, le grand-père de Rockefeller tient les rênes, sa femme et ses enfants le suivent, avalant la poussière de la route. Ils s'installent à Richford, New York, où naîtra John Rockefeller en 1839.

Dur, rationnel, ne pardonnant pas aux pécheurs et aux faibles, le dieu des Huguenots reposait sur son grand-père et son père. Godfrey Rockefeller, un homme doux et chaleureux, n'a pas réussi à percer dans la vie. De plus, lui (ici la grand-mère volontaire Lucy pinça les lèvres avec mépris) n'était pas idiot à boire. Et William Avery Rockefeller, papa du futur multimilliardaire, a rassemblé en lui tous les vices imaginables - un libertin, un voleur de chevaux, un charlatan, un trompeur, un bigame, un menteur... (Mais il n'a pas pris une goutte de de l'alcool dans la bouche et a même créé la première société de sobriété de la ville.)

William est arrivé en ville séparé de sa famille, un bel homme à la barbe châtain clair, vêtu d'une redingote toute neuve et (ce qui est inhabituel à Richford !) d'un pantalon soigneusement repassé. Sur sa poitrine se trouvait une inscription « Je suis sourd-muet ». Grâce à elle, William, surnommé Big Bill, connut bientôt tous les tenants et les aboutissants de chaque citoyen.

La barbe luxuriante et les flèches sur le pantalon ont transpercé le cœur de la fille du village Eliza Davison. Elle s'est exclamée : « J'épouserais cet homme s'il n'était pas sourd-muet ! - et, modestement, non loin de là, "infirme", j'ai réalisé qu'ici, on pouvait faire beaucoup de choses. Les oreilles de Bill ne fonctionnaient pas plus mal que les radars qui n'avaient pas encore été inventés, il apprit que son père avait donné à Eliza cinq cents dollars de dot deux jours plus tôt - ils se marièrent bientôt et deux ans plus tard, John Rockefeller était né.

"C'était un garçon très calme", se souvient l'un des habitants de la ville plusieurs années plus tard, "il réfléchissait toujours". De l'extérieur, John avait l'air distrait : il semblait que l'enfant était constamment aux prises avec un problème insoluble. L'impression était trompeuse - le garçon se distinguait par une mémoire tenace, une emprise et un calme inébranlable : jouant aux dames, il harcelait ses partenaires, réfléchissant une demi-heure à chaque coup, et ne perdait jamais. "Vous ne pensez pas que je joue pour perdre, n'est-ce pas ?..." Le visage sévère à la peau sèche de John Davison Rockefeller et ses yeux d'enfant dépourvus de lueur ont vraiment effrayé son entourage. Il n'a jamais su profiter de la vie.

Mais John était un jeune homme très pratique : il savait profiter même des faiblesses de ses proches. Le grand-père était faible, bienveillant et bavard, et l'enfant a une fois pour toutes éradiqué la complaisance et le bavardage en lui-même - il a décidé que ces qualités sont inhérentes aux perdants. Sa mère se distinguait par son assiduité, son dévouement au devoir et sa volonté de fer - ayant mûri, John travaillera de l'aube aux premières étoiles, se gardant de force de la comptabilité du dimanche. Et l'ingénieux intrigant William Rockefeller (le père de John) avait un amour tendre, presque sensuel pour l'argent : il aimait verser des billets de banque sur son bureau et y enfouir ses mains, et une fois qu'il sortait vers les enfants, agitant une nappe cousue à partir de billets de banque ... Sa passion a été transférée à mon fils.

John Rockefeller n'est devenu ni libertin ni bigame, contrairement à son père, il n'a jamais été poursuivi pour viol, mais il a néanmoins beaucoup appris de son père. AVEC petite enfance il était en affaires : il achetait une livre de bonbons, la divisait en petits tas et la vendait à prix élevé à ses propres sœurs. À l’âge de sept ans, il a vendu les dindes qu’il avait élevées à ses voisins et il a prêté les 50 $ qu’il en tirait à un voisin à un taux de 7 % par an.

Rockefeller n'a jamais obtenu son diplôme d'études secondaires. À 16 ans, après trois mois de cours de comptabilité, il commence à chercher du travail à Cleveland, où vit alors sa famille. Après six semaines de recherche, il obtient un emploi de comptable adjoint dans la société commerciale "Hewitt and Tuttle" (Hewitt and Tuttle). Au début, il était payé 17 dollars par mois, puis 25 dollars. En les recevant, John se sentait coupable, trouvant la récompense trop élevée.

Afin de ne pas gaspiller un seul centime, l'économe Rockefeller a acheté un petit registre de son premier salaire, où il a noté toutes ses dépenses et l'a soigneusement conservé toute sa vie. Mais John voulait quelque chose de plus. En quatre ans, il a pu économiser 800 $ et a emprunté 1 000 $ supplémentaires à son père pour ouvrir sa propre société commerciale avec son associé Maurice Clark. C'était le 1er avril 1858.

Rockefeller a eu de la chance : les États du sud ont annoncé leur retrait de l'Union et une guerre civile a commencé. Le gouvernement fédéral avait besoin de centaines de milliers d'uniformes et de fusils, de millions de cartouches, de montagnes de viande séchée, de sucre, de tabac et de biscuits. L'âge d'or de la spéculation était arrivé et Rockefeller, devenu copropriétaire d'une société de courtage avec capital de départ 4 000 $, j'ai gagné beaucoup d'argent. Et puis il est tombé sur une véritable mine d’or ; le soir, dans toutes les maisons, depuis les palais des Vanderbilt et des Carnegie jusqu'aux cabanes des émigrés chinois, des lampes à pétrole sont allumées, et le kérosène, comme vous le savez, est fabriqué à partir de pétrole. Maurice Clark, associé de Rockefeller, a déclaré : « Jean ne croyait qu'en deux choses sur terre : le credo baptiste et le pétrole » ; la nuit, il rêvait de béer dans le sol puits de pétrole. (Après avoir conclu une bonne affaire, un homme sombre en costume noir a sauté dans le bureau, chantant et embrassant les secrétaires.)

La plate-forme coûtait moins de 1 000 dollars et de nouveaux derricks de raffinerie surgissaient chaque jour. En 1864, Clark et Rockefeller étaient déjà en pleine activité avec le pétrole de Pennsylvanie. Un an plus tard, Rockefeller décida de se concentrer uniquement sur le secteur pétrolier, mais Clark s'y opposa. Puis, pour 72 500 $, John rachète ses parts à un associé et se lance à corps perdu dans le pétrole.

Pour une bague de fiançailles en diamant, Rockefeller a payé 118 dollars - pour lui, c'était un véritable exploit. Il ne l'a pas répété : le mariage était modeste, la maison dans laquelle les jeunes gens emménageaient après leur lune de miel, Rockefeller louait à bas prix, ils n'avaient pas de domestiques. À cette époque, il possédait la plus grande raffinerie de pétrole de Cleveland, les parents de la mariée étaient des gens riches et respectés de la ville, mais il n'y avait aucun rapport sur le mariage dans les journaux - il n'aimait pas qu'on en parle. Les subordonnés et les concurrents avaient peur de Rockefeller comme du feu, et sa femme le considérait comme la personne la plus gentille.

Immédiatement après la fin de la guerre civile, la reprise économique a commencé aux États-Unis. La consommation de kérosène et d'huiles lubrifiantes a augmenté rapidement et en un an, les ventes de Rockefeller ont dépassé 2 millions de dollars. Mais la faible barrière à l'entrée a permis à tout le monde de raffiner le pétrole et très vite, des signes de capacité de traitement excédentaire sont apparus sur le marché. Rockefeller a rappelé comment le boulanger allemand, dont il était un client régulier, a vendu son entreprise et a ouvert une raffinerie de pétrole de fortune. John a dû racheter l'usine pour que le boulanger puisse revenir dans le secteur de la boulangerie. Mais la crise a quand même frappé. En 1870, la capacité de transformation était trois fois supérieure à la demande du marché.

Certes, à cette époque, Rockefeller avait déjà atteint une stabilité financière suffisante pour son entreprise pour profiter de la crise. "Si le pétrole baisse, rien ne nous obligera à refuser d'acheter", a-t-il déclaré. "Contrairement à d'autres, nous devrions agir et ne pas être nerveux lorsque le marché tombe au plus bas". C'est alors que Rockefeller transforma son partenariat en Société par actions Standard Oil et a commencé un rachat total de ses concurrents.

À 9 h 15 précises, il s'est présenté chez Standard Oil, qui devenait progressivement l'une des plus grandes sociétés du pays. Une grande silhouette, un visage pâle et rasé de près, un parapluie et des gants à la main, un chapeau en soie blanche sur la tête, des boutons de manchette en onyx noir avec la lettre « R » gravée dessus sortent des poignets. Rockefeller salue tranquillement ses subordonnés, s'enquiert de leur état de santé et se faufile par la porte de son bureau comme une ombre noire. Il n'élève jamais la voix, ne devient jamais nerveux, ne change jamais de visage - il est impossible de l'énerver. Un jour, un entrepreneur enragé a fait irruption, criant pendant une demi-heure sans interruption. Pendant tout ce temps, Rockefeller était assis enterré dans la table, et lorsque le gros homme enragé et au visage rouge s'est essoufflé, il a levé son visage imperturbable et a dit doucement : « Pardonnez-moi, s'il vous plaît, je n'ai pas compris de quoi vous parliez. environ. Pouvez-vous le répéter? .. "

Il dînait une fois pour toutes à heure fixe : une fois le lait et les biscuits mangés, le propriétaire de Standard Oil faisait sa tournée dans sa propriété. Rockefeller marchait d'une démarche silencieuse et mesurée - il parcourait toujours une certaine distance en même temps. Devant les tables de ses employés, Rockefeller apparaissait comme un diable sorti d'une tabatière, souriait gentiment, demandait comment travail en cours et les gens étaient horrifiés. Rockefeller était un bon patron - il payait un salaire plus élevé que quiconque, attribuait d'excellentes pensions, accordait des congés de maladie - mais il traitait impitoyablement ceux qui le contredisaient. Il avait toujours un mot gentil pour ses subordonnés, et pourtant ils avaient mortellement peur de lui. L'horreur qu'il a inspirée était de nature mystique - son propre secrétaire a assuré qu'il n'avait jamais vu Rockefeller entrer et sortir du bâtiment de l'entreprise. De toute évidence, il a utilisé des portes secrètes et des couloirs secrets (des méchants ont dit qu'un millionnaire entra dans son bureau par une cheminée). L'épouvantail et sa maison : un mobilier spartiate, des voix calmes, des enfants laconiques et bien éduqués. Seuls ses habitants savaient à quel point ils vivaient ici de manière amicale.

John Rockefeller Sr. a créé une maquette de la maison économie de marché: il a nommé sa fille Laura" PDG" et ordonna aux enfants de tenir des registres détaillés. Chaque enfant recevait deux cents pour une mouche tuée, dix cents pour tailler un crayon et cinq cents pour une heure de cours de musique. Une journée d'abstinence de sucreries coûtait deux cents, chaque jour suivant. était estimé à dix cents. Chacun des enfants avait son propre lit de jardin - dix mauvaises herbes arrachées coûtaient un sou. Rockefeller Jr. gagnait quinze cents de l'heure pour couper du bois, une des filles était payée pour faire le tour de la maison le soir Et éteindre la lumière. Pour être en retard au petit-déjeuner, les petits Rockefeller étaient condamnés à une amende d'un centime, ils recevaient un morceau de fromage par jour et le dimanche, ils n'étaient pas autorisés à lire autre chose que la Bible.

Setty se promenait dans ses propres robes rapiécées et n'était en rien inférieure à son mari : le généreux Rockefeller était sur le point d'acheter un vélo pour les enfants, mais sa femme a déclaré qu'il n'y avait pas besoin de vélos supplémentaires dans la maison : « En avoir un vélo pour quatre, ils apprendront à partager entre eux.. "

La crise s'aggrava et, en 1871, même le chef du gouvernement, âgé de 32 ans, entreprise puissante le pays était alarmé. Bien des années plus tard, il dira de ses craintes de l'époque : « Il fallait absolument faire quelque chose, sinon l'entreprise serait morte ». Tout d’abord, Rockefeller a essayé de réduire les coûts de transport. Jouant sur la concurrence des compagnies ferroviaires, Standard Oil sollicitait d'elles une réduction exclusive des tarifs en échange d'un chargement garanti sur la route. Deuxièmement, un tel grande entreprise, comme Standard Oil, pouvait se permettre d’innover. Et elle a été la première à utiliser des réservoirs au lieu de fûts en bois pour transporter le pétrole.

Et bien sûr, Rockefeller a continué à racheter toutes les entreprises qui l’intéressaient. Si les croyances ne fonctionnaient pas, les méthodes les plus sales étaient utilisées. Par exemple, Standard Oil a réduit les prix sur le marché local d'un concurrent, l'obligeant à travailler à perte. Ou bien Rockefeller a cherché à arrêter l’approvisionnement en pétrole des raffineurs récalcitrants. Pour cela, on a eu recours à des sociétés écrans, qui faisaient en réalité partie du groupe Standard Oil. À l’insu de nombreux raffineurs, les rivaux locaux qui faisaient pression sur eux faisaient en réalité partie de l’empire Rockefeller en pleine croissance.
À cette époque, le pétrole brut était transporté dans des wagons plats dans des fûts en bois ouverts, ce qui provoquait l’évaporation de la partie la plus précieuse de la cargaison. A l'arrivée, il ne restait qu'un épais sédiment qui a perdu sa principale valeur. Posséder secrètement un chemin de fer compagnie de transport Union Tanker Car Company et détenteur d'un brevet pour les wagons-citernes métalliques et pressurisés encore utilisés aujourd'hui, John Rockefeller les louait à ses concurrents afin qu'ils puissent transporter leurs produits jusqu'aux raffineries. Lorsque les nouveaux producteurs ont développé leurs infrastructures pour augmenter la production, Union Tanker a unilatéralement résilié les contrats de location des wagons de transport de pétrole, ce qui a entraîné d'énormes pertes pour les producteurs qui ont investi beaucoup d'argent dans la modernisation de la production et ont finalement fait faillite. Par la suite, la Standard Oil Company de Rockefeller a racheté des sociétés en faillite à un prix dérisoire, généralement en échange des prix adjacents. les chemins de fer. Il a utilisé ce stratagème pendant de nombreuses années sans provoquer de réaction, puisque personne ne savait qu'il était le propriétaire de l'Union Tanker.

Pour le succès de telles opérations, elles étaient gardées dans la plus stricte confidentialité. Les agents de la Standard Oil échangeaient des dépêches chiffrées avec la société mère. Même les visiteurs de la direction de Standard Oil n'étaient pas censés se voir. L’entreprise a utilisé un vaste système d’espionnage industriel pour recueillir des informations sur ses concurrents et sur les conditions du marché. Le classeur de Standard Oil contenait des données sur pratiquement tous les acheteurs de pétrole du pays, l'utilisation de chaque baril vendu par des revendeurs indépendants, et même le lieu où chaque épicier de l'île de Man à la Californie achète du kérosène...

… En 1879, la « guerre de conquête » était effectivement terminée. Standard Oil contrôlait 90 % de la capacité de raffinage des États-Unis. Rockefeller lui-même a accueilli cette victoire sans passion – comme une fatalité évidente.

L'apparence sombre et les méthodes cruelles de Rockefeller ont progressivement conduit à une véritable diabolisation de son image. Les journalistes n'ont pas laissé Rockefeller tranquille. La première enquête journalistique sur Standard Oil, publiée dans le magazine Atlantic Monley sous la signature de Henry Lloyd en 1881, a multiplié par sept le tirage de la publication. Le magnat a été accusé de monopole et de méthodes sales pour absorber ses concurrents. Les mères américaines ont commencé à effrayer les vilains enfants avec Rockefeller. Mais John lui-même a répondu à toutes les attaques par le silence. "Le public n'a pas le droit d'interférer avec nos contrats privés", a-t-il déclaré un jour.

"Nous avons obtenu un succès sans précédent dans l'histoire, notre nom est connu dans le monde entier, mais il est difficile d'envier notre image", écrivait l'un des collègues de Rockefeller en 1887. "Nous personnifions tout ce qui est mal, sans cœur, douloureux, cruel. "

Beaucoup s’attendaient à l’effondrement de la Standard Oil lorsque les premiers véhicules commerciaux sont apparus. Le nombre de véhicules automobiles aux États-Unis seulement est passé de 8 000 en 1900 à 902 000 en 1912. Mais en réduisant la production de kérosène, Standard Oil a plus que compensé cela en augmentant la production d’essence. Et sur le marché mondial, malgré tout, la part de Rockefeller n'est pas tombée en dessous de 70 %.

Aux poursuites monopolistiques défendues par les avocats de Standard Oil se sont ajoutées des attaques politiques très médiatisées. Et à fin XIX Au siècle dernier, Rockefeller a commencé à acheter de grands hommes politiques. Il y avait suffisamment d’argent pour payer les démocrates et les républicains. Standard Oil a légalement payé une pension alimentaire à un sénateur républicain de l'Ohio, ce qui, rien qu'en 1900, s'élevait à 44 500 $ (une somme énorme à l'époque). Le sénateur du Texas, alors connu comme « le principal leader démocrate américain », a reçu de l'argent de la Standard Oil pour acheter un ranch de 6 000 acres près de Dallas. Rockefeller a également financé les fonds des deux partis.

Mais en 1901, après l’assassinat de William McKinley, le vice-président Theodore Roosevelt prend la tête de l’État. Il a annoncé que la protection des consommateurs, la justice sociale et un contrôle accru sur les grandes entreprises étaient ses principaux objectifs. Roosevelt a immédiatement attaqué Standard Oil avec de sévères critiques. Rockefeller répondit en augmentant le financement de la campagne de Roosevelt en 1904.

Selon le procureur général Philander Knox, peu après les élections de 1904, il entra dans le bureau de Roosevelt et l'entendit dicter une lettre lui ordonnant de restituer l'argent à la Standard Oil. "Comment, Monsieur le Président, l'argent est-il déjà dépensé ?", a déclaré Knox. "Nous ne l'avons tout simplement plus." "Très bien", a répondu Roosevelt, "cette lettre figurera toujours bien dans les documents officiels."

En vertu du Sherman Antitrust Act de 1890, l’entreprise a été accusée de complot visant à restreindre le libre-échange. En 1909, le tribunal fit droit à la demande du gouvernement et ordonna la dissolution de Standard Oil. L'entreprise a fait appel devant la Cour suprême, mais après deux ans d'examen de la protestation, elle a confirmé la décision. À la fin de 1911, la Standard Oil avait cessé d’exister. A sa place, 38 sociétés indépendantes ont été créées. Les plus grands d'entre eux étaient Jersey Standard (depuis 1970 Exxon), Standard Oil Co de New York (renommé Mobil), Standard Oil of Indiana (renommé Amoco), Standard Oil of California (renommé Chevron) et Continental Oil Company (maintenant - ConocoPhillips) .

La scission n’a pas vraiment porté atteinte au monopole de Rockefeller, qu’il a réussi à maintenir. Il promet cependant de se venger de l’État tout-puissant qu’il méprise. Pour ce faire, il investit une partie importante de sa fortune dans la création de 12 banques géantes, qui devinrent la Réserve fédérale lorsque le Congrès décida en 1913 de les utiliser pour collecter des impôts. Désormais, les fonds collectés annuellement par la Réserve fédérale avant d'être transférés à l'État s'installent dans les coffres-forts de la dynastie Rockefeller.

À cette époque, il existait deux autres sociétés de classe mondiale : la British-Persian Petroleum Company, qui produisait principalement du pétrole dans les champs de l'Iran moderne, et Shell, qui travaillait sur le territoire des anciennes colonies néerlandaises d'Indonésie et Asie du sud est. Au lieu de gaspiller leur énergie à se battre, ce qui provoquerait une instabilité des prix, les trois rivaux se sont mis d’accord sur un prix mondial du pétrole et sur la division des grandes zones pétrolières. Pour ce faire, ils ont dû éliminer ou prendre le contrôle de tous les petits producteurs locaux et nationaux. D'abord Guerre mondiale leur a donné cette opportunité.

Il existe peu de preuves que Standard Oil ait encouragé les États-Unis à entrer en guerre afin de participer à la redistribution des anciennes colonies dans le cadre du Traité de Versailles, mais le fait est indéniable. Mais on peut affirmer sans se tromper qu'après la guerre, Empire russe, devenue l’Union soviétique en 1917, a pu éviter les prétentions du cartel en construisant un modèle économique différent. Tout cela s'est produit à une époque où l'utilisation du pétrole est devenue monnaie courante en raison de l'invention du moteur à combustion interne, ce qui a provoqué une augmentation exorbitante de la demande. Puis les « trois sœurs », sous la pression de Rockefeller, décidèrent de financer les fascistes italiens et les nazis allemands pour qu'ils déclenchent une guerre contre l'URSS afin de renverser les bolcheviks et d'accéder au pétrole. Mais n’allons pas trop loin.

En 1917, la fortune personnelle de John Davison Rockefeller était estimée entre 900 millions et 1 milliard de dollars, soit 2,5 % du PIB des États-Unis d’alors. Dans l'équivalent moderne, Rockefeller possédait environ 150 milliards de dollars. Jusqu'à présent, il reste homme le plus riche dans le monde. À la fin de sa vie, Rockefeller, en plus des actions dans chacune des 32 filiales de Standard Oil, possédait 16 sociétés ferroviaires et six sociétés sidérurgiques, neuf banques, six compagnies maritimes, neuf sociétés immobilières et trois orangeraies. Les possessions de Standard Oil en 1903 comprenaient environ 400 entreprises, 90 000 milles de pipelines, 10 000 réservoirs ferroviaires, 60 pétroliers océaniques et 150 bateaux à vapeur fluviaux. L’entreprise transportait et transformait plus de 80 % du pétrole produit aux États-Unis. La part de Standard Oil dans le commerce mondial du pétrole dépassait 70 %.

John Rockefeller lui-même, à la fin de sa vie, est devenu comme un cannibale.
Rockefeller est tombé malade d'alopécie et tous les poils de son corps sont tombés. Sans sourcils, cils et moustaches, il est devenu vraiment terrible : ceux qui l'entouraient se dérobaient - il semblait que la mort marchait vers eux. Ce qui ajoutait au charme de la photo, c'était que Rockefeller était accro aux perruques : sa collection comprenait toutes les coiffures et toutes les nuances. De plus, il est devenu une grande fashionista : désormais son costume préféré se composait d'un chapeau de paille jaune, d'une veste en soie bleue et d'un gilet japonais brillant, des lunettes noires complétaient l'ensemble. Un beau jour, Rockefeller n'a pas été reconnu par son propre vice-président, qui a donné un dîner en son honneur "Qu'est-ce qui ne va pas chez toi, Charlie ? Je suis M. Rockefeller !"). Les journalistes ont laissé entendre que le multimillionnaire était tombé dans la folie, mais cela ne ressemblait même pas du tout à la vérité. Avec l'âge, l'esprit de Rockefeller n'a pas changé. Il dirigeait son empire d’une main de fer.

La stratégie malhonnête de Standard Oil et les nombreux conflits avec l'appareil d'État qui a adopté des lois contre les trusts ont fait de Rockefeller une personne très impopulaire aux États-Unis. Il a cependant réussi à sauver son honneur (et à payer moins d'impôts) en léguant 550 millions de dollars, selon son petit-fils Nelson, qui fut vice-président de Gerald Ford en 1974, à diverses fondations et œuvres caritatives, dont la plus célèbre était la Fondation Rockefeller. John Rockefeller est mort à un âge avancé, à 98 ans, donc son Le fils unique John a repris l'entreprise presque l'âge de la retraite. À son tour, il a donné 552 millions de dollars, payé 317 millions de dollars d'impôts et laissé à sa famille un total de 240 millions de dollars. Son fils David Rockefeller s'est fait connaître dans les milieux financiers en étant président puis directeur de la banque Chase Manhattan jusqu'en 1981. Il a également été président du Council on Foreign Relations de 1970 à 1985. La valeur totale des actifs qui étaient entre les mains des proches de John Rockefeller Ier en 1974 était estimée à 2 milliards de dollars. Aujourd'hui, ses héritiers possèdent 2 % du capital d'Exxon-Mobil, et ce n'est que la pointe de l'iceberg.

Lieu de naissance

richford[d], New York, Etats-Unis

Éducation

Université Chancelière [d]

Biographie

premières années

Rockefeller était le deuxième des six enfants d'une famille protestante, William Avery Rockefeller (13 octobre - 11 mai) et Louise Celanto (12 septembre - 28 mars). Il est né à Richford, New York. Son père fut d'abord bûcheron, puis marchand ambulant qui se faisait appeler « docteur en botanique », vendait divers élixirs et restait rarement à la maison. Selon les souvenirs des voisins, le père de John était considéré comme une personne étrange qui tentait d'échapper au travail physique pénible, même s'il avait un bon sens de l'humour. William était de nature à prendre des risques, ce qui l'a aidé à constituer le peu de capital dont il disposait pour acheter un terrain pour 3 100 $. Cependant, la propension au risque allait de pair avec la prévoyance, de sorte qu'une partie du capital était investie dans diverses entreprises. Louise, la mère de John, tenait la maison, était une baptiste très pieuse et se trouvait souvent dans la pauvreté, car son mari était absent pendant longtemps et elle devait constamment économiser sur tout. Elle a essayé d'ignorer les informations faisant état de l'étrangeté et de l'adultère de son mari.

Rockefeller a rappelé que son père premières années lui a parlé des entreprises auxquelles il a participé, lui a expliqué les principes de la conduite des affaires, il a écrit à propos de son père : « Il négociait souvent avec moi et m'achetait divers services. Il m'a appris à acheter et à vendre. Mon père m’a juste « entraîné » à devenir riche !

Quand John avait sept ans, il a commencé à nourrir des dindes à vendre, a travaillé à temps partiel et a récolté des pommes de terre pour les voisins. Tous les résultats Activités commerciales il a enregistré dans son petit livre.

Dès mon premier salaires Rockefeller acquiert un registre solide. Il y note tous ses revenus et dépenses, en prêtant attention même aux petites choses. Il a traité ce livre avec une crainte et un respect particuliers, le gardant toute sa vie. Ainsi que le souvenir de votre première journée de travail, comme une compréhension de votre premier pas sur le chemin du devenir.

Il a investi tout l'argent qu'il gagnait dans une tirelire en porcelaine et, déjà à l'âge de 13 ans, il a prêté 50 $ à un ami agriculteur au taux de 7,5 % par an. L'éducation de son père a été poursuivie par sa mère, de qui il a appris le travail acharné et la discipline. Comme la famille était nombreuse et que les entreprises de William Rockefeller ne se terminaient pas toujours avec succès, elle devait souvent économiser de l'argent.

À 13 ans, John est allé à l'école à Richford. Dans son autobiographie, il a écrit qu'il lui était difficile d'étudier et qu'il devait étudier dur pour terminer les leçons. Rockefeller a obtenu son diplôme d'études secondaires avec succès et est entré au Cleveland College, où ils ont enseigné la comptabilité et les bases du commerce, mais est rapidement parvenu à la conclusion qu'un cours de comptabilité de trois mois et une soif d'activité apporteraient bien plus que des années d'université, alors il a quitté lui.

Carrière

Standard Oil rapportait à Rockefeller 3 millions de dollars par an [ ], il possédait seize compagnies ferroviaires, six sociétés sidérurgiques, neuf sociétés immobilières, six compagnies maritimes, neuf banques et trois orangeraies.

Le nom de Rockefeller est devenu un symbole de richesse : il vivait dans un grand confort, mais n'affichait pas sa richesse comme les autres millionnaires de la 5e Avenue de New York. Il possédait une villa et 700 acres (283 ha) de terrain à la périphérie de Cleveland, ainsi que des maisons dans les États de New York, en Floride, et un parcours de golf personnel dans le New Jersey. Mais il aimait surtout la villa de Pocantico Hills, près de New York.

Rockefeller voulait vivre jusqu'à cent ans, mais n'a pas vécu jusqu'à trois ans - le 23 mai 1937, il est décédé d'une crise cardiaque à l'âge de 97 ans.

Charité

À la fin de sa vie, Rockefeller a donné jusqu'à un demi-milliard de dollars, et pourtant son fils unique, John Rockefeller Jr., a hérité de 460 millions de dollars. Il a également dépensé environ un demi-milliard pour des œuvres caritatives et a également donné de l'argent pour construire le Rockefeller. Centre de l'industrie des communications à New York. Avec tout cela, il a laissé 240 millions de dollars à six enfants. Rockefeller Jr. a également construit le célèbre gratte-ciel de l'Empire State Building. En tant qu'homme pieux, Rockefeller a fait don d'une partie de sa fortune à l'Église, notamment pour répondre aux besoins de la communauté baptiste du Nord, dont il était membre.

Le plateau Rockefeller, découvert en 1934 dans la partie occidentale de la Terre Mary Byrd (Antarctique occidental), doit son nom à Rockefeller, qui a financé l'expédition américaine sous le commandement de Richard Baird.

L'astéroïde (904) Rockefellia, découvert en 1918, porte également le nom de Rockefeller.

Dès les années 2000, John Rockefeller est considéré comme l'homme le plus riche de l'histoire, le magazine Forbes estimait sa fortune en équivalent de 2007 à 318 milliards de dollars, tandis que la plus grande fortune de l'époque - Bill Gates - s'élevait à environ 50 milliards de dollars.

Famille

Les cinq petits-fils de John Rockefeller Sr. ont poursuivi la tradition de philanthropie et d'implication politique. Le plus célèbre d’entre eux fut Nelson Rockefeller, vice-président des États-Unis en 1977. Fils cadet John Rockefeller Jr., David Rockefeller, était à la tête de la Manhattan Bank dans les années 1980.

L'épouse Laura pouvait rivaliser avec John dans son avarice et son avarice, sa froideur et sa prudence. Les érudits modernes disent tous que Spelman convenait si parfaitement à Rockefeller que c'était incroyable. Ils ont pu vivre comme l’eau pendant plus de soixante ans.

Remarques

ID BNF : Plateforme Open Data - 2011.
Encyclopédie Britannica
SNAC-2010.
Les Américains les plus riches de tous les temps (indéfini) . Tout l'argent du monde. Forbes (14 septembre 2007). Récupéré le 4 mai 2014.
Les 20 personnes les plus riches de tous les temps (indéfini) . interne du milieu des affaires(2 septembre 2010). Récupéré le 4 mai 2014.
http://www.timelines.ws/states/FLORIDA.HTML
http://www.timelines.ws/20thcent/1937.HTML

John Davison Rockefeller, photo

John Rockefeller est l'homme le plus riche et le plus prospère de l'histoire de l'humanité.

Sa fortune s'élevait à 318,3 milliards de dollars (au cours du dollar de 2007). Il avait 74 ans lorsqu'il était au sommet de sa richesse, sa fortune représentait 1,53% des revenus de l'économie américaine, il fut le premier milliardaire d'Amérique.

« Je n'ai jamais deviné qui je serais dans cette vie, mais j'ai toujours su que j'étais née pour quelque chose de plus.»- ainsi, selon les mémoires de son petit-fils bien-aimé David, a déclaré John Davison Rockefeller.

En tant que jeune homme, John Davison Rockefeller ( John Davison Rockefeller, en abrégé DDR) a déclaré qu'il avait 2 rêves dans la vie : le premier de gagner 100 000 $ et le second de vivre jusqu'à 100 ans. Il lui manquait 2 ans et 2 mois pour marquer 2 buts, mais il a réalisé son premier rêve avec un énorme succès.

John avec son fils

Rockefeller est né dans une famille pauvre

Nom complet - John Davidson Rockefeller Sr. il a ensuite eu un fils du même nom) est né le 8 juillet 1839 dans l’État de New York, aux États-Unis, et est décédé en 1937 à l’âge de quatre-vingt-dix-huit (98 ans).

Son père, William Avery « Big Bill » Rockefeller était un homme paresseux qui passait une grande partie de son temps à réfléchir à éviter le travail physique. La mère de John, Louise (Eliza), était une baptiste indépendante et très pieuse, et était souvent dans la pauvreté car son mari était constamment absent pendant de longues périodes et devait constamment économiser de l'argent sur tout. Cependant, grâce à l'influence de sa mère Louise et du fervent baptiste John D., il a grandi pour devenir un homme plutôt travailleur.

Mère était une baptiste terriblement pieuse, alors dès son enfance, elle a inspiré à John l'idée qu'il faut travailler dur et économiser constamment.
Les Rockefeller se sont installés dans le Nouveau Monde au XVIIIe siècle et se déplacent lentement vers le nord, jusqu'au Michigan. Les choses s'entassent dans un chariot grinçant tiré par des bœufs, le grand-père de Rockefeller tient les rênes, sa femme et ses enfants le suivent, avalant la poussière de la route. Ils s'arrêtent dans la ville de Richford, à New York : John Rockefeller y naîtrait en 1839.
Il est devenu le « Diable » lorsqu'il était enfant. Son visage sec et couvert de peau, dépourvu d'éclat des yeux et de fines lèvres pâles, effrayait grandement son entourage. En fait, il était très sensible et émotif, il semblait simplement cacher tous ses sentiments au plus profond de son âme. Peu de gens savaient ce qu’était réellement John.

Au jeune âge

Éducation

Créer une entreprise et comment devenir riche

L'entreprise faisait partie éducation familiale John. Enfant, il achetait une livre de bonbons, la divisait en petits tas et les vendait à ses sœurs moyennant une petite majoration. Et à l'âge de sept ans, il élevait des dindes et les vendait à ses voisins. Gagné avec ces 50 $, il a prêté à un agriculteur voisin à 7 % par an.

En 1853, la famille Rockefeller s'installe à Cleveland. Comme John Rockefeller était l'un des enfants les plus âgés de la famille, à l'âge de 16 ans, il partit chercher du travail.

John a commencé sa carrière en 1855, à l'âge de 16 ans, en tant que comptable dans la société commerciale Gevit & Tettl de Cleveland, avec un salaire de 5 $ puis de 25 $ par semaine.

Dès son premier salaire, Rockefeller acquiert un solide bilan. Il y note tous ses revenus et dépenses, en prêtant attention même aux petites choses.

Comme Morgan, il était en âge de servir dans l’armée lorsque l’épidémie a éclaté aux États-Unis. Guerre civile. Et tous deux ont payé leur service militaire pour 300 dollars (dans le nord du pays, c'était une pratique courante pour ceux qui avaient de l'argent).

Ayant acquis suffisamment d'expérience, à son avis, et économisé 800 $, John quitta l'entreprise en 1858 pour ouvrir une société appelée Clark et Rockefeller (Clark & Rockefeller) - une petite entreprise d'épicerie, typique de l'ère des petites entreprises.

Au début des années 1860, Rockefeller a fait faillite et a créé une nouvelle société, Rockefeller & Andrews, se concentrant sur le raffinage du pétrole et le commerce du kérosène, et a continué à se développer.

Ensuite, plusieurs autres entreprises l'ont rejoint et, en 1870, elles ont fondé la Standard Oil Company, avec un capital de 1 million de dollars, qui, grâce à des décisions commerciales réussies et à certaines actions prédatrices et illégales, est devenue un monopole géant.

À son apogée, Standard Oil détenait environ 90 % du marché du pétrole raffiné (kérosène) aux États-Unis (au début, les produits de Standard Oil n'intéressaient pas particulièrement l'industrie pétrolière, l'essence produite par ces raffineries était inondée dans les rivières car cela a été jugé inutile).

En 1910, 55 ans après que Rockefeller ait gagné ses premiers 5 dollars, il est devenu le premier milliardaire au monde. "Grâce à la persévérance, tout, que ce soit bien ou mal, bon ou mauvais, sera réalisé", a déclaré Rockefeller.

En 1911, la Cour suprême a déclaré Standard Oil un monopole en vertu du Sherman Antitrust Act, et la Standard Oil Company a été scindée.

La société s'est scindée en 30 petites sociétés dotées de conseils d'administration et d'administrateurs différents, dans lesquelles John Rockefeller a conservé une participation majoritaire. À cette époque, John Rockefeller avait depuis longtemps quitté le conseil d'administration de la société, mais détenait toujours un pourcentage énorme des actions. Chaque année, il recevait au moins 3 millions de dollars de cette entreprise.

Les prix du pétrole sont le secret du succès

Comme le pétrole brut est pratiquement inutile sans distillation, des centaines de raffineries ont surgi à l’autre bout du pipeline (et c’est vrai. Sous Henry Ford, il y avait 240 constructeurs automobiles, dont il n’en restait que trois – Ford, Chrysler et General Motors). .

À Cleveland, la Standard Oil de Rockefeller n'était que l'une des 26 raffineries qui luttaient pour survivre sur un marché très fragile à fournisseur unique.

Dans les années 60 du XIXe siècle, le prix du pétrole brut variait entre 13 dollars le baril et 10 cents. En fait, Rockefeller n'a pas été le premier à apprécier le potentiel économique de la nouvelle industrie, puisque le kérosène qui en résulterait pourrait chauffer les maisons et éclairer les rues des villes américaines en croissance rapide.

Moins il était bon marché pour un passeur de transporter le pétrole du champ à la raffinerie et de la raffinerie au marché et au consommateur, plus il pouvait jouer avec une marge importante.

Rockefeller a réussi les deux.

Au début de 1872, en concluant une alliance appelée South Improvement Company, Rockefeller conclut un pacte avec trois compagnies de chemin de fer (Pennsylvania, New York Central et Erie) : elles reçurent la part du lion de tous les transports pétroliers.

En échange, Standard Oil a bénéficié de tarifs ferroviaires préférentiels tandis que ses concurrents dans le secteur du raffinage ont été écrasés par des prix punitifs. En plus d'énormes avantages en matière de prix, Rockefeller a reçu des informations détaillées sur les expéditions des concurrents de la part du syndicat des expéditeurs et des transporteurs (South Improvement Company), ce qui a grandement contribué à faire baisser leurs prix.

Le temps de travailler est le secret du succès

Rockefeller sait que le Seigneur bénit les justes et transforme sa vie en un exploit constant - il vient travailler à 6h30 du matin et part si tard qu'il doit se promettre de terminer sa comptabilité au plus tard à dix heures du soir.

Le jeu préféré de John

La pratique quotidienne de mon jeu préféré – le golf – m’a fourni l’exposition nécessaire à l’air frais et au soleil. Il n'a pas oublié les jeux d'intérieur, la lecture et autres activités bénéfiques.

Un mariage réussi est le secret du succès

Cela s'applique pleinement à la femme de Rockefeller. Avant d'épouser un jeune homme d'affaires prometteur, Laura Celestina Spelman, que l'on peut difficilement qualifier de beauté, était institutrice et se distinguait par une piété exceptionnelle. Ils se sont rencontrés pendant la courte période étudiante de Rockefeller, mais ne se sont mariés qu'après 9 ans. La jeune fille a attiré l'attention de John par sa piété, son sens pratique et le fait qu'il lui rappelait sa mère. Selon Rockefeller lui-même, sans l'avis de Laura, il serait « resté un homme pauvre ».

L'état du clan Rockefeller à la fin du XIXe siècle

Outre le secteur pétrolier, qui rapportait 3 millions de dollars par an, l'homme d'affaires possédait 16 sociétés ferroviaires et 6 sociétés sidérurgiques, 9 sociétés immobilières, 6 compagnies maritimes, 9 banques et 3 orangeraies.

« Je crois que le destin de toute personne sur terre est de prendre honnêtement tout ce qu’il peut et de donner tout aussi honnêtement tout ce qu’il peut.»- c'est ainsi que John a formulé son credo de vie.

À 16 ans, Rockefeller a commencé à travailler comme comptable et philanthrope.

Rockefeller a toujours été un philanthrope, il a donné 10 % de ses revenus dès son tout premier salaire à des œuvres caritatives. À mesure que sa richesse augmentait, ses contributions à des œuvres caritatives augmentaient également.

« Grand-père n'était pas intéressé par l'acquisition de châteaux écossais ou français, il était dégoûté à l'idée d'acheter des œuvres d'art ou des yachts.", dit David Rockefeller.

En 1908, John a écrit et publié un livre intitulé « Mémoires » dans lequel les 12 règles d'or de Rockefeller ont été formées.

Lorsque John Davison a débuté, sa fortune s'élevait à des milliers de dollars et tout l'argent était investi dans les affaires. Maintenant qu’il possédait des centaines de millions, l’heure était à la charité divine.

Cinquante mille lettres par mois arrivaient à Rockefeller pour demander de l'aide - dans la mesure du possible, il y répondait et envoyait des chèques aux gens.

Il a contribué à la fondation de l'Université de Chicago avec un don de 35 millions de dollars, a créé des bourses d'études et payé des pensions - le tout payé par le consommateur, qui a été contraint par Rockefeller de débourser autant pour la Standard Oil pour le kérosène et l'essence.
En 1901, il fonde le New York Institute for Medical Research (depuis 1965 - Rockefeller University), en 1903 - le Council for General Education, en 1913 - la Fondation Rockefeller, en 1918 - la Fondation Laura Spelman (en l'honneur de son épouse - aide à l'enfance et sciences sociales).
Ses dons philanthropiques totaux s'élèvent à plus de 700 millions de dollars.
La moitié de l’Amérique rêvait d’extorquer davantage d’argent à John Davison Rockefeller. L'autre moitié était prête à le lyncher. Rockefeller vieillit. Les passions, bouillonnantes, agissaient sur son nerf.

Dans tous les endroits où le vieux Rockefeller est apparu, il a distribué des poignées de pièces de cinq et dix cents de ses poches à tout le monde autour de lui. Et j’en ai toujours emporté une réserve avec moi.

John a donné naissance à quatre filles et un fils - John Davison Rockefeller, Jr. (né à Cleveland, Ohio, en 1874, décédé le 11 mai 1960 pendant vacances d'hiver en Arizona), qui poursuit l'œuvre de son père ( le plus jeune a eu six enfants, et ses cinq fils, représentant la troisième génération de la dynastie Rockefeller, sont également devenus célèbres dans les domaines des affaires, de la finance et de la philanthropie.).

John Sr. est décédé en 1937 à l'âge de 98 ans. Il valait 1,4 milliard de dollars (valeur nominale de 1937) ou 1,54 % du PIB américain, mais il a cédé la moitié de sa richesse accumulée avant sa mort en fondant une organisation philanthropique qui continue de donner de l'argent. pour la charité, jusqu'à ce jour.

John Davison Rockefeller Sr. :

Entrepreneur américain, philanthrope, pionnier milliardaire en dollars dans l'histoire de l'humanité.

Profil de personnalité

Une personne ambitieuse, on pourrait même dire obsédée par ses objectifs (idées), qu'il cherchait à atteindre à tout prix. Fort, volontaire, il savait exactement ce qu'il voulait, il est allé et a fait tout le nécessaire pour l'obtenir.

Discipliné, organisé, exigeant envers lui-même et envers les autres. Un bon manager qui a su déterminer le potentiel et l'utilité des personnes pour ses tâches, les convaincre et les motiver à le suivre. En toute chose, il doit y avoir un bénéfice et la fin justifie toujours les moyens.

En même temps, il était une personne plutôt dure, ne pénétrait pas émotionnellement les gens et n'était pas enclin à l'empathie. Il se séparait facilement des gens s'ils ne lui profitaient pas, ne répondaient pas aux attentes et ne remplissaient pas leur part du contrat. Il se comportait ainsi même à l'égard de ses proches, qu'il était enclin à considérer comme des ressources pour atteindre ses objectifs.

Il n'a pas été facile de le convaincre, car il était guidé par sa propre opinion, ses principes, évaluait la situation en fonction de son expérience et de ses idées sur la réalité. J'ai privilégié les informations pratiques et concrètes qui peuvent être vues, entendues et touchées. Il l'a évalué de manière impartiale et objective, puis a pris des décisions guidées par la logique. Il avait la capacité de gérer rapidement la situation et, si nécessaire, d'agir en tenant compte de ses objectifs stratégiques.

Citations de la biographie sur Wikipédia :

"Afin de motiver les employés, Rockefeller a d'abord décidé de renoncer à leur salaire, en les récompensant avec des actions. Il pensait que grâce à cela, ils travailleraient plus activement, car ils se considéreraient comme faisant partie de l'entreprise, puisque leur revenu final dépendrait de le succès de l'entreprise »

"En apprenant à ses enfants à travailler, Rockefeller Sr. a créé une sorte de modèle de relations marchandes à la maison : les enfants recevaient quelques centimes pour une mouche morte, un crayon bien taillé, des cours de musique, etc."

David Rockefeller Sénior(12 juin 1915 - 20 mars 2017)

banquier américain, homme d'État, mondialiste et patron de la maison Rockefeller.

En 2008, dans un discours aux Nations Unies, Rockefeller a publiquement exhorté l'ONU à « jouer un rôle essentiel et aider le monde à trouver un moyen satisfaisant de stabiliser la croissance démographique et de stimuler le développement économique dans un esprit acceptable pour les considérations religieuses et morales».

Tout au long de sa vie, David Rockefeller a créé et soutenu des organisations non gouvernementales internationales qui ont sérieusement influencé la politique mondiale.

Profil de personnalité

David Rockefeller avait une intuition commerciale bien développée, savait attendre « le bon moment et le bon endroit » pour agir. Grâce à cela, avec moins d'efforts et de coûts énergétiques, il a obtenu les résultats souhaités. Pour lui, la principale priorité dans la vie était la réalisation de soi, et une augmentation des revenus et de la richesse matérielle était le résultat de ses actions dans des activités intéressantes pour lui-même.

Il préférait la communication et la coopération à long terme avec un cercle restreint de personnes partageant les mêmes idées, avec lesquelles il avait une vision du monde et des intérêts communs similaires. En communication, il était plutôt sec, gardait ses distances, abordait les relations de manière rationnelle. Ce n'était pas une personne activement communicative, introvertie, concentrée sur elle-même et sur son monde intérieur, parfois atypique. Malgré le fait qu'extérieurement il se comportait de manière appropriée à la situation, prononçait les mots « corrects », communiquait exactement autant que nécessaire, n'était pas impliqué émotionnellement dans la communication et gardait une certaine distance à l'intérieur de lui-même.

Il n'était pas enclin à montrer ses émotions, à faire preuve d'empathie et à se rapprocher des gens. Par conséquent, il ne pouvait pas prendre en compte les intérêts des autres et prendre des décisions qui peuvent être qualifiées d'injustes et d'inhumaines. Mais en même temps, il n'est pas cruel intérieurement, pas de ces gens qui utilisent puis « jettent » une personne, c'est en quoi il différait de son grand-père. Ses actions s’expliquent plutôt par le souci du « bien commun » et la conviction que les intérêts de l’État, des nations (bien sûr, il les a compris en passant par son filtre de vision du monde) sont plus importants que le confort de plusieurs individus.

Il avait un haut niveau d'intelligence, proche du génie. Intellectuel, il s'intéressait au raisonnement, à la philosophie, à la réflexion sur des théories et des concepts, à la résolution de problèmes complexes et non standards. Il était capable d'évaluer les informations de manière objective et impartiale, d'établir des connexions logiques dans des données apparemment sans rapport à première vue. L'éventail des intérêts est large, il s'intéresse à la nouveauté, même si elle ne promet pas de résultat pratique. Il pensait stratégiquement, pour l'avenir, était capable de « voir » des opportunités potentielles.

Citations de l'entretien :

« Mon frère aîné était un exemple pour moi. Parce qu’il était autonome, il savait ce qu’il voulait. Il voulait être président des États-Unis. »

Avez-vous pensé à une carrière dans la fonction publique ?
« Mon métier me permet de rencontrer des dirigeants du monde entier, de voyager…. Je pense que je l'ai fait bon choix. Cela m'a permis de réaliser des projets à grande échelle à travers le monde, dont certains se sont révélés assez constructifs.

Citations attribuées à David Rockefeller :

"Je crois profondément que les relations commerciales les plus fructueuses reposent sur la confiance, la compréhension mutuelle et le dévouement - les mêmes qualités sans lesquelles une amitié étroite est impossible."

"La joie de l'entrepreneuriat réside dans la création de quelque chose de permanent, de durable et qui a de la valeur pour les autres."

"Ceux qui démarrent une entreprise dans le seul but de devenir riche n'obtiendront jamais rien."

« Même si ma femme et moi avons passé de bons moments ensemble, nous avons des intérêts complètement différents que nous poursuivons séparément. C'est la clé de notre très long et très heureux mariage."

David Rockefeller Jr. (né le 24 juillet 1941)

successeur potentiel.

Marin américain, philanthrope et expéditionnaire actif dans les domaines à but non lucratif et environnemental. Vice-président de Rockefeller Family And Associates, président du conseil d'administration de Rockefeller Financial Services, administrateur du Rockefeller Foundation Trust.

Profil de personnalité

Il a un haut niveau d'intelligence, un esprit analytique, sait considérer un problème sous différents angles, grâce auxquels il peut prendre des décisions inattendues et atypiques. Il s'intéresse à la résolution de problèmes intellectuels complexes, travail de recherche réfléchir aux théories et aux concepts et leur trouver des applications pratiques.

Calculateur, critique et méfiant à l’égard des nouvelles informations. Dans la plupart des cas, il est conservateur, adhère à ses attitudes et principes internes, façonnés par l'expérience et l'environnement dans lequel il a grandi et a grandi. Il considère souvent que son interprétation des événements est la seule correcte et cherche à en convaincre les personnes dont il a besoin.

Discipliné et organisé, il est important pour lui d'élargir sa zone d'influence et de contrôler les processus qui se déroulent autour de lui. Pour atteindre ses objectifs, il est prêt à des actions actives, décisives et sans compromis.

Peu émotif, peu enclin à se rapprocher et à sympathiser avec les autres. S'efforce de faire en sorte que ses activités profitent à la société. Comme son grand-père et son père, il est capable de donner la priorité aux intérêts mondiaux du pays, de la nation, et non aux intérêts des individus ou des sous-cultures.

Tout comme son père est introverti, il préfère communiquer et diriger avec un cercle restreint de personnes partageant les mêmes idées et aborde les relations de manière rationnelle. Il contrôle son comportement, sait parler de manière douteuse et s'adapter vaguement et diplomatiquement à la situation. Si nécessaire, il est capable de se comporter avec bienveillance, de faire bonne impression et de convaincre.

Citations de l'entretien :

"Je pense qu'il est très important de faire ce que tu aimes, comme tu as mentionné que tu aimais le tango, je pense que tu es vraiment bon dans ce domaine."

"Et je suis un bon marin parce que j'aime ça et je le fais depuis longtemps, je voyage et je participe à des compétitions."

"Tout d'abord, je pense qu'il est important d'unir ce avec quoi vous êtes unis, d'unir l'esprit et le cœur."

Vous pouvez en apprendre davantage sur le profilage opérationnel (psychodiagnostic), les types de personnalité existants, ainsi que sur la façon d'établir le profil d'une personne, de mieux comprendre les gens et de construire une ligne de communication efficace, à partir des documents

Préparé par l'équipe ANO NITsKB

Aujourd'hui, je vais vous raconter comment j'ai fait fortune - le premier milliardaire en dollars, la personne la plus riche du monde dans l'histoire de l'humanité. À ce jour, le nom de cet homme est un symbole de richesse. John Davison Rockefeller a vécu dans la seconde moitié du 19e - première moitié du 20e siècle, mais il est toujours aux commandes.

Le premier milliardaire de notre époque, en tête - Bill Gates est plus de 4 fois en retard sur lui en termes de situation financière ! Biographie et success story de John Rockefeller, le plus Faits intéressants de la vie dans la publication d'aujourd'hui sur Financial Genius.

John Rockefeller : biographie. Enfance.

John Davison Rockefeller Sr. (il eut plus tard un fils du même nom) est né en 1839 à Richford, New York. Ses parents étaient très religieux (protestants), la famille était nombreuse : au total, 6 enfants y sont nés, dont John Rockefeller était le deuxième. Le père de John avait peu de capital, mais partait souvent pendant longtemps pour vendre des élixirs. Pendant ces périodes, sa mère était dans la pauvreté et économisait beaucoup sur tout.

Dès l'enfance, la mère, le père et le prêtre, à qui la famille Rockefeller rendait souvent visite, ont appris à leurs enfants à prendre soin de leurs finances personnelles, à travailler et à gagner de l'argent par eux-mêmes. Dès son plus jeune âge, les affaires sont devenues pour John l'un des principaux domaines de l'éducation familiale.

Son père le payait souvent pour divers services, tout en négociant. Dans le très jeune âge Rockefeller a déjà acheté une livre de bonbons, puis les a distribués en tas et les a revendus à ses sœurs pour en obtenir davantage. À l'âge de 7 ans, il a commencé à gagner de l'argent auprès de ses voisins, en récoltant des pommes de terre pour eux et en élevant des dindes pour les vendre. Dès son enfance, John Davison Rockefeller a dirigé, notant tous ses revenus et dépenses dans un petit livre et mettant tout l'argent qu'il gagnait dans sa tirelire. Au fait, mon comptabilité à domicile, dont la conduite a commencé dès son plus jeune âge, il l'a gardé et a continué à le diriger toute sa vie.

À l'âge de 13 ans, John Rockefeller a économisé 50 dollars et les a prêtés à un agriculteur qu'il connaissait à un taux de 7,5 % par an.

John a obtenu son diplôme d'études secondaires avec succès, après quoi il est entré dans un collège qui enseignait les bases de la comptabilité et du commerce, mais a rapidement décidé qu'il n'y perdrait que du temps. Il a donc quitté le collège et a suivi un cours de comptabilité de trois mois, après qu'il a commencé.

John Rockefeller : biographie. Carrière et entrepreneuriat.

John Rockefeller a obtenu son premier emploi sérieux à l'âge de 16 ans, après 6 semaines de recherche : il est d'abord devenu assistant comptable dans une société commerciale avec un salaire de 17 $, et a rapidement été promu comptable avec un salaire de 25 $ par personne. mois. Rockefeller a si bien fait ses preuves à ce poste qu'après un certain temps, lorsque le chef de l'entreprise a quitté son poste, John est devenu directeur de cette entreprise avec un salaire de 600 $. Cependant, Rockefeller n'aimait pas que l'ancien manager soit payé 2 000 $ par mois, alors qu'il ne touchait que 600 $, alors il a rapidement démissionné.

Ce travail est devenu le seul lieu d'emploi dans la biographie de John Rockefeller.

En 1857, Rockefeller apprend qu'un entrepreneur anglais recherche un partenaire commercial disposant d'un capital de 2 000 $. À cette époque, il ne disposait que de 800 $, mais cette idée l'a enthousiasmé. Il a donc emprunté l'argent manquant à son père à 10 % par an et est devenu co-fondateur junior de Clark and Rochester, spécialisé dans la vente de foin. , céréales, viande et quelques autres produits.

Lorsque l'entreprise a eu besoin d'emprunter pour augmenter son fonds de roulement, John Rockefeller a négocié avec la banque : grâce à sa sincérité et son talent de persuasion, il a réussi à convaincre le dirigeant d'accorder à leur encore jeune entreprise un prêt du montant requis.

John Davison Rockefeller : Le secteur pétrolier.

Au début de la seconde moitié du XIXe siècle, les lampes à pétrole sont devenues populaires aux États-Unis, ce qui a stimulé une augmentation de la demande pour la principale matière première pour leur production - le pétrole. Au cours de cette période, John Davison Rockefeller a rencontré le chimiste en exercice Samuel Andrews, spécialisé dans le traitement des matières premières pétrolières et qui prédit une forte augmentation de la popularité du kérosène comme produit d'éclairage. Ils ont combiné leur capital avec celui du partenaire commercial de Rockefeller, Clark, et ont créé la raffinerie de pétrole « Andrews and Clark ».

John Rockefeller a vu de belles perspectives marché pétrolier et a tenté de persuader Clark de transférer tous les capitaux disponibles dans cette entreprise. Devant son refus, Rockefeller rachète sa part dans l'entreprise pour 72 500 dollars et se consacre entièrement au secteur pétrolier.

En 1870, John Davison Rockefeller Sr. créa sa principale compagnie pétrolière, Standard Oil, qui lui apporta à l'avenir la principale richesse. Cette entreprise a déjà réalisé un cycle complet : de la production pétrolière à la production et à la fourniture du produit final.

Dans son entreprise, John Rockefeller a introduit un système non standard : au lieu de salaires, il payait les employés avec des actions de l'entreprise, dont le prix augmentait constamment et rapportait de bons revenus. Il s'est avéré que les employés eux-mêmes étaient intéressés à faire leur travail avec diligence et efficacité : après tout, le succès de l'entreprise en dépendait, c'est-à-dire la croissance du prix de ses actions et de leurs revenus personnels.

La Standard Oil Company s'est développée rapidement, augmentant son chiffre d'affaires, et John Rockefeller a commencé à investir dans d'autres compagnies pétrolières les bénéfices tirés de ses activités. Il a trouvé une opportunité de réduire les coûts de transport des produits en négociant avec les compagnies ferroviaires de transport, ce que les concurrents ne pouvaient pas se permettre. Par conséquent, Rockefeller a placé ses concurrents devant un choix : soit fusionner avec lui, soit faire faillite. Beaucoup d’entre eux sont progressivement devenus partie intégrante de la Standard Oil.

En seulement 10 ans, la société de John Rockefeller est devenue un monopole quasi absolu aux États-Unis : 95 % de la production pétrolière du pays y était concentrée. Après cela, Rockefeller a augmenté les prix de ses produits et Standard Oil est devenue la plus grande compagnie pétrolière du monde.

Dix ans plus tard, en 1890, la loi antitrust américaine était adoptée. Au début, le magnat du pétrole contournait ses normes de toutes les manières possibles, mais lorsqu'il ne put plus résister aux autorités, 21 ans plus tard, en 1911, il divisa sa société en 34 entreprises, conservant une participation majoritaire dans chacune d'elles.

La Standard Oil Company rapportait chaque année à Rockefeller un bénéfice de 3 millions de dollars (en termes d'argent courant, cela représente des milliards). Les actifs de la société comprenaient :

– plus de 400 entreprises ;

– plus de 90 milles de voies ferrées ;

– plus de 10 mille citernes ferroviaires ;

- 60 pétroliers ;

- 150 navires.

La part de l'entreprise dans le chiffre d'affaires pétrolier mondial dépassait 70 %.

John Rockefeller : fortune.

La fortune du magnat du pétrole John Rockefeller était estimée à 1,4 milliard de dollars, en monnaie américaine actuelle, soit 318 milliards de dollars. Au moment de sa mort, la fortune de Rockefeller représentait 1,54 % du PIB américain et, en 1917, elle atteignait 2,5 % du PIB américain.

En plus de Standard Oil, les actifs de John D. Rockefeller comprenaient :

– 16 compagnies ferroviaires ;

– 6 entreprises sidérurgiques ;

– 9 entreprises actives dans le commerce immobilier ;

– 6 compagnies maritimes ;

– 9 banques ;

- 3 orangeraies.

Rockefeller a vécu richement, mais ne s'est jamais concentré sur sa richesse. Il possédait plusieurs villas et maisons dans différents États, un terrain de 273 hectares et un terrain de golf privé.

John Rockefeller : Charité.

Dès ses premières années, John Rockefeller a systématiquement utilisé 10 % de ses revenus pour : il a transféré pour aider l'Église baptiste. Au cours de sa vie, il y a transféré plus de 100 millions de dollars.

En outre, Rockefeller a fait don d'environ 80 millions de dollars à l'Université de Chicago. Il est également devenu le fondateur et le sponsor du New York Institute for Medical Research, et a ensuite créé le célèbre Organisation caritative Rockefeller.

À la fin de sa vie, John Rockefeller a donné environ un demi-milliard de dollars à des œuvres caritatives.

John Rockefeller Jr.

John Davison Rockefeller Jr. est le fils unique de John Rockefeller. Il a hérité de 460 millions de dollars de son père et a dépensé environ ce montant en œuvres caritatives tout au long de sa vie. Grâce notamment à ses dons, le siège de l'ONU à New York et le célèbre gratte-ciel de l'Empire Building ont été construits.

John Rockefeller Jr. a laissé derrière lui 5 fils (connus sous le nom de petits-fils Rockefeller) et une fille. Chacun d’eux a sa propre histoire, mais tous sont liés d’une manière ou d’une autre au monde des affaires.

John Rockefeller : faits intéressants.

John Rockefeller rêvait depuis son enfance de vivre jusqu'à 100 ans et de gagner 100 000 dollars, mais il n'a vécu que 97 ans et a gagné 1,4 milliard de dollars.

À l'âge de 96 ans, John Davison Rockefeller a reçu une indemnité d'assurance de 5 millions de dollars en tant que personne ayant vécu jusqu'à cet âge. La compagnie d’assurance a estimé la probabilité d’un tel « événement assuré » à 1 : 100 000, ce qui était le premier cas de ce type dans l’histoire de l’entreprise.

En 1908, John Rockefeller a écrit un livre - "Mémoires", dans lequel il décrit son Le chemin de la vie, sa success story. À ce jour, les Mémoires de John Rockefeller sont un livre très populaire, publié à plusieurs reprises et à grand tirage, très apprécié des lecteurs et des critiques.

Les employés de la société Rockefeller ont effrayé leurs enfants avec : « Si vous pleurez, Rockefeller vous prendra. »

Surtout, John Rockefeller n'était pas fier de sa richesse et de ses réalisations, mais de sa moralité, qu'il considérait comme irréprochable.

La plupart citations célèbres John Rockefeller :

- Celui qui travaille toute la journée n'a pas le temps de gagner de l'argent ;

– Votre bien-être dépend de vos propres décisions ;

- Si votre seul objectif est de devenir riche, vous n'y parviendrez jamais.

La voici - la biographie et l'histoire à succès de John Rockefeller - l'homme le plus riche du monde, un magnat du pétrole.

Restez, améliorez vos connaissances financières, apprenez à utiliser vos finances personnelles de manière judicieuse et efficace, et peut-être qu'un jour vous pourrez vous aussi réaliser au moins une petite fraction de ce que John Davison Rockefeller a réalisé dans la vie. À bientôt!