Programmes et projets qui absorbe qui. Algorithme pour créer un projet social

La différence entre le programme et le projet Le programme est une description du modèle activités futures dans un ou plusieurs domaines, visant à obtenir certains résultats à l'avenir. Un projet est une description d'une situation précise qui doit être améliorée, sous la forme la plus terre à terre, concrète et faisable.

Exigences de base pour le projet LIMITES (en termes de temps, de buts et d'objectifs, de résultats, etc.) signifie que le projet contient : des étapes et des délais précis pour leur mise en œuvre ; des objectifs clairs et mesurables ; des résultats concrets et mesurables ; plans et calendriers de travail; la quantité et la qualité spécifiques des ressources nécessaires à la mise en œuvre du projet.

Exigences de base pour le projet INTÉGRITÉ – bon sens le projet est évident et clair, chaque partie de celui-ci correspond à l'idée générale et au résultat recherché SÉQUENCE ET CONNECTIVITÉ - la logique des parties de construction qui se corrèlent et se justifient. Les buts et les objectifs découlent directement du problème posé. Le budget est basé sur la description de la ressource et est conforme au plan.

Les principales exigences du projet OBJECTIVITÉ ET DURABILITÉ - preuve que l'idée du projet, l'approche pour résoudre le problème ne sont pas apparues au hasard, mais sont le résultat du travail des auteurs pour comprendre la situation et évaluer les possibilités de l'influencer. COMPÉTENCE DES AUTEURS ET DU PERSONNEL - une expression de la prise de conscience des auteurs des problèmes, des moyens et des possibilités de résoudre le problème. Connaissance du personnel des technologies, des mécanismes, des formes et des méthodes de mise en œuvre du projet.

Les principales sections du texte du projet Le nom du projet (doit être accrocheur, court, exprimant l'idée principale du contenu, un décodage du nom peut être donné). Organisation - exécuteur testamentaire (nom, adresse, numéro de téléphone, coordonnées). Chef de projet (nom complet, fonction, lieu de travail, adresse, numéro de téléphone, titres). Géographie (territoire où le projet sera mis en œuvre, coordonnées des participants). Délais. Agence/organisation de mise en œuvre – à préciser Informations Complémentaires, prouvant la compétence des artistes interprètes, le type d'activité des candidats, la présence de réalisations dans le domaine d'activité du projet, etc.

Les principales sections du texte du projet ÉNONCÉ DU PROBLÈME (introduction) - la pertinence du projet est déterminée par l'importance du problème, dont la solution est destinée à contribuer au projet. Pertinence et nouveauté par rapport aux analogues. dont les intérêts sont touchés. Son ampleur et ce qui peut arriver si le problème n'est pas résolu. Compréhension analytique : le problème doit être présenté en termes quantitatifs et qualitatifs.

La section « Énoncé du problème » est bien rédigée si : elle révèle la nécessité de terminer le projet ; Il décrit les circonstances qui ont poussé à l'écriture du projet ; Le problème semble important pour le territoire, pour la société dans son ensemble ; L'entrepreneur est suffisamment compétent pour mettre en œuvre le projet ; La portée du projet est raisonnable, il ne tente pas de résoudre tous les problèmes du monde à la fois ; Le projet s'appuie sur des données statistiques et analytiques, des liens vers des experts ; Le problème est formulé du point de vue des besoins de qui le projet sert, et non du point de vue de la « convenance » de l'interprète ; Il n'y a pas de déclarations infondées, un minimum de termes scientifiques et spéciaux; écrit brièvement et de manière intéressante; Une manière clairement définie de résoudre le problème

Le but du projet est une présentation consciente des résultats des activités du projet. Vous pouvez obtenir des résultats si vous savez clairement ce que vous voulez accomplir exactement. Les principales exigences pour la formulation de l'objectif : 1) atteignabilité dans le cadre de ce projet ; 2) prévoir le résultat final du projet ; 3) respect de la compétence, préparation des conditions financières, économiques, matérielles et techniques, organisationnelles pour la mise en œuvre du projet.

Objectifs du projet Une tâche dans un projet est une partie spécifique d'un objectif (élément) à accomplir, ou une action que vous entreprenez pour atteindre un objectif du projet. Lors de la formulation des tâches, il est préférable d'éviter les verbes imperfectifs (promouvoir, soutenir, renforcer ; et d'utiliser des mots : préparer, réduire, augmenter, organiser, préparer. Lors de la formulation des tâches, il est recommandé d'utiliser le critère international SMART (spécificité, calculabilité , territorialité, réalité, certitude dans le temps)

La section « Buts et objectifs » est rédigée avec succès si : décrit les résultats attendus du projet qui peuvent être évalués ; Le but est le résultat global du projet, et les tâches sont intermédiaires ; Il ressort clairement de la section quels changements auront lieu dans la situation sociale; Pour chaque problème formulé dans la partie précédente, il y a au moins une tâche claire ; Les objectifs sont en principe réalisables et les résultats mesurables ; Les auteurs ne confondent pas la fixation de buts et d'objectifs avec les méthodes de leur résolution ; Le langage est clair et précis, il n'y a pas d'explications et de références superflues et inutiles.

Contenu et mécanisme de mise en œuvre du projet La principale composante de la conception est le choix du contenu, des formes et des méthodes de mise en œuvre du projet. Il s'agit d'une description assez détaillée dans quelles directions, comment, quand, dans quel ordre, quoi et comment sera fait pour obtenir les résultats souhaités. Vous ne pouvez pas agir sur le principe du « tout rassembler » !

Caractéristiques de contrôle pour la section "Contenu et mécanisme de mise en œuvre du projet" Clarté de la structuration du projet en parties et vision de leurs relations ; Une description accessible des principales activités et des raisons du choix de ces formes particulières de travail ; À partir de la section, il est clair comment, avec qui, quand et où le projet aura lieu/mis en œuvre ; Naturalité de la chaîne logique : problème - but - tâche - méthode ; Il n'y a pas d'"eau" supplémentaire, c'est-à-dire descriptions inutiles, applications et autres charges de texte.

La planification est la partie la plus importante du mécanisme de mise en œuvre.Le plan doit être cohérent et convaincant, il doit contenir une composition claire des responsables, des exécutants et des moyens. Les activités du plan sont logiquement liées, les raisons du choix de ces formes particulières sont claires. La concrétisation du plan s'effectue de diverses manières, y compris sous forme graphique, par exemple :

Évaluation de la performance du projet Indicateurs quantitatifs Demande du projet, couverture publique, nombre de cas particuliers : actions, événements, etc. Indicateurs développement social personnalité Dynamique du niveau de développement de la personnalité: ne savait pas comment - appris, ne savait pas - appris, etc., la qualité des produits de la société activité créative(artisanat, dessins, voyages, actions), etc. Indicateurs d'adaptation sociale de l'individu Réduire le risque de phénomènes asociaux, augmenter le niveau d'activité, etc. Indicateurs d'opinion publique Popularité du projet, écho dans les médias, etc. Indicateurs technologiques Clarté et efficacité de la gestion, culture organisationnelle participants, le niveau d'organisation dans son ensemble et les événements individuels Indicateurs économiques Corrélation des coûts avec l'effet social et pédagogique, attraction de ressources matérielles et techniques supplémentaires

Justification financière du projet (l'accent doit être mis sur) Combien d'argent est nécessaire au total pour mettre en œuvre le projet ; Quels fonds sont disponibles pour les organisateurs du projet ; Quelle est la base matérielle et technique ; Quelles sources de financement supplémentaires peuvent être trouvées (dons caritatifs, contributions de parrainage, revenus d'activités légalement autorisées, travail bénévole, etc.) ; À quelles fins les fonds collectés pour la mise en œuvre du projet seront-ils dépensés?Le budget du projet doit être «à trois colonnes», où la première colonne indique les fonds disponibles pour le demandeur, la seconde - les fonds demandés, la troisième - les montant total des dépenses. REGLE : le rapport entre les montants disponibles et demandés pour le projet doit être de 50% à 50%

Il est possible d'atteindre la destination uniquement lorsque le cours du mouvement est correctement défini et que tous les participants savent où et pourquoi ils vont. Le projet et le programme sont des catégories de gestion occidentale, où une attention accrue est accordée à une planification compétente. Comment comprendre la différence entre eux et quelles sont les différences?

Qu'est-ce qu'un projet et programme

• Projet- un ensemble interconnecté d'activités et de processus, dont l'objectif principal est la mise en œuvre d'une tâche à grande échelle. Ses principaux attributs sont la disponibilité des délais, des ressources, de la mission. La mise en œuvre du projet peut être calculée quantitativement, ainsi que qualitativement (les objectifs fixés sont atteints ou échoués).
• Programme- un ensemble de projets réunis par un même objectif, management, moyens, mission. Leur résultat est un changement qualitatif de l'état provoqué par la mise en œuvre des tâches planifiées. Le programme de développement des soins de santé implique la mise en œuvre de plusieurs projets : la construction d'hôpitaux, la recherche, la formation du personnel et bien plus encore.

La différence entre un projet et un programme

Ainsi, la différence la plus importante entre ces concepts est leur échelle. Un programme est une série de projets unis par un même objectif. Elle ne se mesure pas quantitativement, mais qualitativement et implique un changement d'état. En règle générale, les délais de mise en œuvre des projets sont strictement définis et leur report affectera inévitablement la mise en œuvre du programme.

Il existe également des différences dans la complexité de la mise en œuvre des tâches. La mise en œuvre du projet est considérée comme plus simple, car pour réussir, il suffit d'atteindre les objectifs dans un certain laps de temps. Le programme n'est qu'une hypothèse (lutte contre l'alcoolisme ou la toxicomanie), qui doit être confirmée dans la pratique. Des projets pas toujours interconnectés et leur mise en œuvre réussie conduisent à un changement d'état, et le résultat peut s'avérer totalement imprévisible.

La différence entre un projet et un programme est la suivante :

• La portée du concept. Un programme est un concept plus large qui comprend un ensemble de projets.
• durée. Les modalités de mise en œuvre du programme sont larges, celles du projet sont précises et mesurables.
• Résultat. Le projet est mis en œuvre lorsque les activités prévues sont terminées à la date spécifiée. Le résultat du programme est un changement d'état, un impact sur la situation. Ainsi, même sa mise en œuvre partielle peut réussir et l'effet résultant peut dépasser toutes les attentes.
• Complexité. La mise en œuvre du programme est plus difficile que la mise en œuvre du projet, car toutes les composantes de la tâche doivent être coordonnées.

La planification des investissements est la clé du succès pour tout investisseur. En même temps, il est important que la planification soit complète et couvre tous les aspects de l'activité proposée.

La différence entre un business plan et un projet d'investissement est que le premier agit souvent comme l'un des documents du second, c'est-à-dire sa partie intégrante. Très souvent, lors de la mise en œuvre d'un projet d'investissement de petite taille ou à court terme, seul un plan d'affaires peut être établi.

Dans le cas général, la différence avec un plan d'affaires est qu'un projet d'investissement comprend une justification volumineuse pour un large éventail de tâches, notamment :

• commercial;
• production;
• économique;
• sociale, etc...

D'autre part, un plan d'affaires peut être considéré comme un programme d'activités pour un projet en cours ou en cours de développement.

Le business plan précise :

• mission de l'organisation;
• les objectifs de l'organisation ;
• tâches de l'organisation;
• ressources de l'organisation ;
• exécuteurs de tâches ;
• domaines de travail clés.

La tâche la plus importante du plan d'affaires est de planifier et de prévoir le développement ultérieur de l'organisation dans une période de temps spécifique. Et maintenant, essayons d'examiner les deux documents plus en détail.

Projet d'investissement

Un projet d'investissement est un ensemble complexe d'activités visant à créer de nouveaux produits, services, à moderniser ou à reconstruire des industries existantes afin d'obtenir des avantages économiques.

L'objectif principal du projet d'investissement est de recevoir des investissements. Un projet d'investissement est un document élaboré au stade de la conception du projet, c'est-à-dire à la toute première étape cycle de la vie projet. Souvent, un projet d'investissement ne fait pas de plan détaillé d'investissements financiers, mais établit simplement une certaine réserve de ressources financières, en moyenne, d'un montant de 10% à 20% du coût de l'ensemble du projet.

Conseils! Les coûts d'un projet d'investissement peuvent être calculés avec une marge, mais les revenus doivent être soigneusement justifiés et calculés aussi précisément que possible.

En règle générale, un projet d'investissement comprend un ensemble de documents qui définissent l'objectif et une liste d'actions planifiées visant à atteindre cet objectif. L'étude de toutes les manifestations négatives possibles de facteurs externes et internes susceptibles de nuire au projet et de développer des mécanismes de résolution de problèmes prévisibles n'est pas moins importante.

Les facteurs internes influençant le développement d'un projet d'investissement comprennent :

• attitude de la direction vis-à-vis de la prise de décision à toutes les étapes de la mise en œuvre du projet ;
• les capacités de production potentielles et réelles de l'entreprise ;
• la situation financière actuelle de l'entreprise et sa capacité à financer le projet d'investissement;
• le niveau de développement des capacités infrastructurelles de l'organisation.

À facteurs externes les influenceurs doivent inclure :

• le niveau de stabilité politique ;
• le niveau de stabilité économique;
• les évolutions éventuelles du cadre réglementaire ;
• le niveau de développement scientifique et technologique;
• problèmes environnementaux.

Le projet d'investissement est de grande envergure et souvent sa mise en œuvre nécessite des fonds énormes et plusieurs plans d'affaires, pour chaque objet privé, qui constitue finalement un grand tout.

Plan d'affaires

À Ces derniers temps est devenu un document indépendant et n'est pas nécessairement associé à un projet d'investissement.

Quelle est la différence entre un projet d'investissement et un business plan :

• Le plan d'affaires définit les actions concrètes liées à la mise en œuvre du projet d'investissement. En général, la structure d'un plan d'affaires dépend des buts, des objectifs et des exigences.
• Le plan d'affaires commence par un résumé du projet, qui donne une brève description de l'entreprise et indique les principaux aspects positifs de l'idée d'entreprise.
• Un élément obligatoire est une description de l'entreprise, de ses produits.
• Le plan marketing analyse les forces et les faiblesses de l'organisation, la stratégie utilisée et proposée pour la promotion des produits.
• Le plan de production de l'entreprise contient une description des principaux procédés technologiques production.
• La section la plus importante du plan d'affaires est le plan financier, qui reflète les résultats financiers de l'entreprise, les sources de financement proposées, les échéanciers de remboursement des prêts et d'autres informations utiles.
• Tout plan d'affaires doit contenir des risques (voir) et les pertes possibles qui en découlent.
• L'annexe contient généralement des documents supplémentaires qui vous permettent d'avoir une image plus complète du projet.

Conseils! Il ne vaut pas la peine d'économiser de l'argent lors de l'élaboration d'un projet d'investissement et d'un plan d'affaires. Un bon projet coûte cher, mais vous permet d'obtenir un meilleur retour sur le capital investi grâce à une étude plus approfondie de tous les paramètres du projet par des spécialistes. Pour obtenir un bon profit, vous devez investir une somme importante. Des investissements de qualité apportent des rendements de qualité.

Il est possible d'atteindre la destination uniquement lorsque le cours du mouvement est correctement défini et que tous les participants savent où et pourquoi ils vont. Le projet et le programme sont des catégories de gestion occidentale, où une attention accrue est accordée à une planification compétente. Comment comprendre la différence entre eux et quelles sont les différences?

Définition

Projet- un ensemble interconnecté d'activités et de processus, dont l'objectif principal est la mise en œuvre d'une tâche à grande échelle. Ses principaux attributs sont la disponibilité des délais, des ressources, de la mission. La mise en œuvre du projet peut être calculée quantitativement, ainsi que qualitativement (les objectifs fixés sont atteints ou échoués).

Programme- un ensemble de projets réunis par un même objectif, management, moyens, mission. Leur résultat est un changement qualitatif de l'état provoqué par la mise en œuvre des tâches planifiées. Le programme de développement des soins de santé implique la mise en œuvre de plusieurs projets : la construction d'hôpitaux, la recherche, la formation du personnel et bien plus encore.

Comparaison

Ainsi, la différence la plus importante entre ces concepts est leur échelle. Un programme est une série de projets unis par un même objectif. Elle ne se mesure pas quantitativement, mais qualitativement et implique un changement d'état. En règle générale, les délais de mise en œuvre des projets sont strictement définis et leur report affectera inévitablement la mise en œuvre du programme.

Il existe également des différences dans la complexité de la mise en œuvre des tâches. La mise en œuvre du projet est considérée comme plus simple, car pour réussir, il suffit d'atteindre les objectifs dans un certain laps de temps. Le programme n'est qu'une hypothèse (lutte contre l'alcoolisme ou la toxicomanie), qui doit être confirmée dans la pratique. Des projets pas toujours interconnectés et leur mise en œuvre réussie conduisent à un changement d'état, et le résultat peut s'avérer totalement imprévisible.

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1. La portée du concept. Un programme est un concept plus large qui comprend un ensemble de projets.
2. durée. Les modalités de mise en œuvre du programme sont larges, celles du projet sont précises et mesurables.
3. Résultat. Le projet est mis en œuvre lorsque les activités prévues sont terminées à la date spécifiée. Le résultat du programme est un changement d'état, un impact sur la situation. Ainsi, même sa mise en œuvre partielle peut réussir et l'effet résultant peut dépasser toutes les attentes.
4. Complexité. La mise en œuvre du programme est plus difficile que la mise en œuvre du projet, car toutes les composantes de la tâche doivent être coordonnées.