Dom nepoznato

Najvažnije međunarodne organizacije za standardizaciju. Međunarodne organizacije za standardizaciju

međunarodne organizacije za standardizaciju, ISO (Međunarodna organizacija za standardizaciju, ISO) je međunarodna organizacija koja izdaje standarde.

Međunarodna organizacija za standardizaciju osnovana je 1947. godine od strane dvadeset pet nacionalnih organizacija za standardizaciju, zasnovane na dvije organizacije: ISA (Međunarodna federacija nacionalnih udruženja za standardizaciju), osnovana u New Yorku 1926. (raspuštena 1942.) i UNSCC (standardi Ujedinjenih nacija). Koordinacioni odbor, osnovan 1944. U stvari, njen rad je započeo 1947. SSSR je bio jedan od osnivača organizacije, stalni član upravnih tijela, dva puta je predstavnik Državnog standarda biran za predsjednika organizacije. Rusija je postala članica ISO kao pravni sljedbenik SSSR-a. 23. septembra 2005. Rusija se pridružila ISO savjetu.

Prilikom kreiranja organizacije i odabira njenog imena uzeta je u obzir potreba da skraćenica naziva zvuči isto na svim jezicima. Za to je odlučeno koristiti grčku riječ ισος - jednaki, zato na svim jezicima svijeta ima Međunarodna organizacija za standardizaciju kratki naslov"iso".

Djelokrug ISO odnosi se na standardizaciju u svim oblastima, osim za elektrotehniku i elektroniku, koje su u nadležnosti Međunarodne elektrotehničke komisije (IEC, IEC). Neke vrste poslova ove organizacije obavljaju zajednički. Osim standardizacije, ISO se bavi i pitanjima sertifikacije.

ISO svoje zadatke definiše na sljedeći način: promicanje razvoja standardizacije i srodnih djelatnosti u svijetu u cilju obezbjeđivanja međunarodne razmjene dobara i usluga, kao i razvoj saradnje u intelektualnom, naučnom, tehničkom i ekonomskom polju.

Službeni jezici su: engleski, francuski i ruski.

Encyclopedic YouTube

1 / 3

✪ Procedura za izradu i usvajanje standarda Međunarodne organizacije za ISO standardizacija

✪ SkyWay kvalitet je proces implementacije standarda ISO 9001

✪ Webinar "Novi standard ISO 9001 i model izvrsnosti EFQM"

Titlovi

ISO kompozicija

Do danas, ISO uključuje 165 zemalja sa svojim nacionalnim organizacijama za standarde. Rusiju predstavlja Federalna agencija za tehničku regulaciju i metrologiju kao član komiteta ISO. Ukupno, ISO ima više od 100 članova odbora. Pored komiteta članica, članstvo u ISO-u može imati status dopisnih članova, a to su organizacije za standardizaciju zemalja u razvoju. Kategorija član-pretplatnik uvedena za zemlje u razvoju. Organi članice imaju pravo da učestvuju u radu bilo kog tehničkog komiteta ISO, da glasaju o nacrtima standarda, da budu birani u Savet ISO i da budu zastupljeni na sastancima. Generalna Skupština. Dopisni članovi (ima ih 42) ne rade aktivno u ISO, ali imaju pravo da dobiju informacije o standardima koji se razvijaju. Članovi pretplatnici plaćaju povlaštene naknade i imaju priliku da budu u toku sa međunarodnom standardizacijom.

Organizacijske strukture

Organizaciono, NOS obuhvata upravljačka i radna tela. Organi upravljanja: Generalna skupština ( vrhovni organ), Vijeće, Tehnički vodeći biro. Radna tijela - tehnički komiteti (TC), pododbori, tehničke savjetodavne grupe (TCG).

Generalna Skupština

Generalna Skupština je skupština službenika i delegata koje imenuju članovi odbora. Svako člansko tijelo ima pravo predstaviti najviše tri delegata, ali ih mogu pratiti i posmatrači. Dopisni članovi i članovi pretplatnici učestvuju kao posmatrači. Generalna skupština 2013. održana je u Sankt Peterburgu.

Savjet usmjerava rad NOS-a između sjednica Generalne skupštine. Savjet ima pravo, bez sazivanja Generalne skupštine, da uputi pitanja odborima članicama na konsultacije ili da odborima članicama povjeri njihovu odluku. Na sjednicama Savjeta odluke se donose većinom glasova članova odbora koji su prisutni na sjednici. Između sjednica i po potrebi Vijeće može donositi odluke putem prepiske.

Savjetu ISO podređeno je sedam komiteta: PLACO (tehnički biro), PROFCO (metodološka i informativna pomoć); CASCO (komitet za ocjenjivanje usklađenosti); INFCO (komitet za naučne i tehničke informacije); DEVKO (Komitet za pomoć zemlje u razvoju); COPOLCO (komitet za zaštitu potrošača); REMCO (Komitet za referentne materijale).

PLACO

PLACO (PLACO - Planning Committee) priprema prijedloge za planiranje rada NOS-a, za organizaciju i koordinaciju tehnički aspekti rad. Djelokrug rada PLACO-a uključuje razmatranje prijedloga za stvaranje i raspuštanje tehničkih komiteta, određivanje oblasti standardizacije kojom bi se odbori trebali baviti.

CASCO

CASCO (CASCO - Komitet za ocenjivanje usaglašenosti) bavi se pitanjima potvrđivanja usaglašenosti proizvoda, usluga, procesa i sistema kvaliteta sa zahtevima standarda, proučavanjem prakse ove delatnosti i analizom informacija. Komisija izrađuje smjernice za ispitivanje i ocjenjivanje usaglašenosti (certifikaciju) proizvoda, usluga, sistema kvaliteta, potvrđivanje kompetentnosti ispitnih laboratorija i sertifikacionih tijela. Važna oblast rada CASCO-a je promocija međusobnog priznavanja i usvajanja nacionalnih i regionalnih sistema sertifikacije, kao i korišćenje međunarodnih standarda u oblasti ispitivanja i ocjenjivanja usklađenosti. CASCO je, zajedno sa IEC-om, pripremio niz smjernica o različitim aspektima sertifikacije, koje se široko koriste u zemljama članicama ISO i IEC: principi izloženi u ovim dokumentima uzimaju se u obzir u nacionalnim sistemima sertifikacije, a služe i kao osnova za sporazume o ocjenjivanju usklađenosti proizvoda koji se međusobno isporučuju u trgovinsko-ekonomskim odnosima zemalja različitih regiona. U kreiranju je uključen i CASCO opšti zahtjevi revizorima za akreditaciju ispitnih laboratorija i ocjenu kvaliteta rada tijela za akreditaciju; međusobno priznavanje sertifikata o usklađenosti proizvoda i sistema.

DEVCO

DEVCO (DEVCO - Komitet za pitanja zemalja u razvoju) proučava zahtjeve zemalja u razvoju u oblasti standardizacije i razvija preporuke za pomoć tim zemljama u ovoj oblasti. Glavne funkcije DEVCO-a su: organizacija diskusije na širokoj skali o svim aspektima standardizacije u zemljama u razvoju, stvaranje uslova za razmjenu iskustava sa razvijenim zemljama; obuka specijalista za standardizaciju na bazi različitih centara za obuku u razvijenim zemljama; omogućavanje studijskih putovanja za stručnjake iz organizacija za standardizaciju u zemljama u razvoju; priprema nastavna sredstva o standardizaciji za zemlje u razvoju; podsticanje razvoja bilateralne saradnje između industrijalizovanih država i država u razvoju u oblasti standardizacije i metrologije. U ovim oblastima DEVCO sarađuje sa UN. Jedan od rezultata zajedničkih napora bilo je stvaranje i rad međunarodnih centara za obuku.

COPOLCO

U martu 2008. godine usvojena je izmijenjena specifikacija kao budući standard ISO/IEC 29500. Konkretno, u Norveškoj su uočena kršenja procesa standardizacije. Kasnije se ispostavilo da datoteke koje čuva Microsoft Office 2007 ne prolaze testove usklađenosti sa standardom, čime se krše pravila za usvajanje standarda kroz Fast-Tracking proceduru, koja zahtijeva postojanje implementacije standarda.

Objavljivanje ISO/IEC DIS 29500 je odgođeno za period žalbe (30 dana).

U julu su čelnici ISO-a i IEC-a preporučili tehničkom upravnom odboru da odbije žalbe, navodeći kao razlog to što je nacrt standarda usvojen glasanjem u skladu sa direktivama ISO/IEC JTC 1.

ISO je u avgustu odbio žalbe zemalja koje se protive usvajanju OOXML-a kao standarda jer nisu bile u mogućnosti da dobiju podršku potrebnog broja članova ISO-a da obustave usvajanje standarda.

Krajem avgusta državne IT organizacije u Brazilu, Južnoj Africi, Venecueli, Ekvadoru, Kubi i Paragvaju objavile su saopštenje o sumnjama u neutralnost ISO-a.

U Norveškoj, gdje se od 21 glasa "ne" i dva glasa "za" pokazalo "da", 29. septembra 2008. 13 članova tehničke komisije dalo je ostavku u znak protesta protiv Standard Norge (norveški).

Prema sastanku ISO/IEC JTC1/SC34, podkomitet ISO/IEC JTC1, početkom oktobra, SC34 je poslao neobjavljen zahtjev OASIS-u da mu prenese kontrolu nad standardom ISO/IEC 26300 (ODF), opravdavajući to želja da bolja kompatibilnost između standarda. Groklaw je također napomenuo da su 9 od 20 koji su prisustvovali sastanku u julu bili zaposleni ili konsultanti Microsofta ili članovi ECMA TC45. Kao rezultat toga, postojale su sumnje u pokušaj Microsofta da preuzme kontrolu nad ODF-om.

vidi takođe

Bilješke

3 zvanična puna imena ISO-a mogu se naći na početku predgovora u PDF dokumentu: ISO/IEC Vodič 2:2004 Standardizacija i srodne aktivnosti - Opći rečnik
ISO Priča - osnova(engleski) . ISO. Pristupljeno 13. decembra 2011. Arhivirano iz originala 2. februara 2012.
Kako koristiti ISO katalog (neodređeno) . ISO (2010). Pristupljeno 13. novembra 2011. Arhivirano iz originala 2. februara 2012.
ISO - ISO članovi
Glasanje zatvara se na nacrt ISO/IEC DIS 29500 standard(engleski) . ISO (4. septembar 2007.). Pristupljeno 4. septembra 2007. Arhivirano iz originala 23. februara 2012.

Opcija broj 9

1. Međunarodne organizacije za standardizaciju

2. Sistemi jedinica fizičkih veličina

Književnost

Međunarodne organizacije za standardizaciju

Međunarodna organizacija za standardizaciju, ISO (International Organization for Standardization, ISO) je međunarodna organizacija koja proizvodi standarde.

Međunarodna organizacija za standardizaciju osnovana je 1946. godine od strane dvadeset pet nacionalnih organizacija za standardizaciju, zasnovane na dvije organizacije: ISA (Međunarodna federacija nacionalnih udruženja za standardizaciju), osnovana u New Yorku 1926. (raspuštena 1942.) i UNSCC (standardi Ujedinjenih nacija). Koordinacioni odbor, osnovan 1944. U stvari, njen rad je počeo 1947. SSSR je bio jedan od osnivača organizacije, stalni član upravnih tijela, dva puta je predstavnik Državnog standarda biran za predsjednika organizacije. Rusija je postala članica ISO kao pravni sljedbenik SSSR-a. 23. septembra 2005. Rusija se pridružila ISO savjetu.

Prilikom kreiranja organizacije i odabira njenog imena uzeta je u obzir potreba da skraćenica naziva zvuči isto na svim jezicima. Za to je odlučeno da se koristi grčka riječ ισος - jednak, zbog čega na svim jezicima svijeta Međunarodna organizacija za standardizaciju ima kratki naziv "iso".

Djelokrug ISO odnosi se na standardizaciju u svim oblastima osim elektrotehnike i elektronike, koje su u nadležnosti Međunarodne elektrotehničke komisije (IEC, IEC). Neke vrste poslova ove organizacije obavljaju zajednički. Osim standardizacije, ISO se bavi i pitanjima sertifikacije.

Do danas, ISO uključuje 164 zemlje sa svojim nacionalnim organizacijama za standarde. Rusiju predstavlja Federalna agencija za tehničku regulaciju i metrologiju kao član komiteta ISO. Ukupno, ISO ima više od 100 članova odbora. Pored komiteta članica, članstvo u ISO može imati status dopisnih članova, a to su organizacije za standardizaciju zemalja u razvoju. Kategorija član-pretplatnik uvedena za zemlje u razvoju. Organi članice imaju pravo da učestvuju u radu bilo kog tehničkog komiteta ISO, da glasaju o nacrtima standarda, da budu izabrani u Savet ISO i da budu zastupljeni na sastancima Generalne skupštine. Dopisni članovi (ima ih 45) ne rade aktivno u ISO, ali imaju pravo da dobiju informacije o standardima koji se razvijaju. Članovi pretplatnici plaćaju povlaštene naknade i imaju priliku da budu u toku sa međunarodnom standardizacijom.

Organizaciono, NOS obuhvata upravljačka i radna tela. Organi upravljanja: Generalna skupština (vrhovni organ), Savjet, Tehnički vodeći biro. Radna tijela - tehnički komiteti (TC), pododbori, tehničke savjetodavne grupe (TCG).

Generalna Skupština

Generalna skupština je skup službenika i delegata koje imenuju članovi odbora. Svako člansko tijelo ima pravo predstaviti najviše tri delegata, ali ih mogu pratiti i posmatrači. Dopisni članovi i članovi pretplatnici učestvuju kao posmatrači. Generalna skupština 2013. će se održati u Sankt Peterburgu.

Vijeće rukovodi radom NOS-a između sjednica Generalne skupštine. Savjet ima pravo, bez sazivanja Generalne skupštine, da uputi pitanja odborima članicama na konsultacije ili da odborima članicama povjeri njihovu odluku. Na sjednicama Savjeta odluke se donose većinom glasova članova odbora koji su prisutni na sjednici. Između sjednica i po potrebi Vijeće može donositi odluke putem prepiske.

Savjetu ISO podređeno je sedam komiteta: PLACO (tehnički biro), PROFCO (metodološka i informativna pomoć); CASCO (komitet za ocjenjivanje usklađenosti); INFCO (komitet za naučne i tehničke informacije); DEVCO (Komitet za pomoć zemljama u razvoju); COPOLCO (komitet za zaštitu potrošača); REMCO (Komitet za referentne materijale).

PLACO (PLACO - Planning Committee) priprema predloge za planiranje rada NOS-a, za organizovanje i koordinaciju tehničkih aspekata rada. Djelokrug rada PLACO-a uključuje razmatranje prijedloga za stvaranje i raspuštanje tehničkih komiteta, određivanje oblasti standardizacije kojom bi se odbori trebali baviti.

CASCO (CASCO - Komitet za ocenjivanje usaglašenosti) bavi se pitanjima potvrđivanja usaglašenosti proizvoda, usluga, procesa i sistema kvaliteta sa zahtevima standarda, proučavanjem prakse ove delatnosti i analizom informacija. Komisija izrađuje smjernice za ispitivanje i ocjenjivanje usaglašenosti (certifikaciju) proizvoda, usluga, sistema kvaliteta, potvrđivanje kompetentnosti ispitnih laboratorija i sertifikacionih tijela. Važna oblast rada CASCO-a je promocija međusobnog priznavanja i usvajanja nacionalnih i regionalnih sistema sertifikacije, kao i korišćenje međunarodnih standarda u oblasti ispitivanja i ocjenjivanja usklađenosti. CASCO je, zajedno sa IEC-om, pripremio niz smjernica o različitim aspektima sertifikacije, koje se široko koriste u zemljama članicama ISO i IEC: principi izloženi u ovim dokumentima uzimaju se u obzir u nacionalnim sistemima sertifikacije, a služe i kao osnova za sporazume o ocjenjivanju usklađenosti proizvoda koji se međusobno isporučuju u trgovinsko-ekonomskim odnosima zemalja različitih regiona. CASCO se bavi i stvaranjem opštih uslova za revizore za akreditaciju ispitnih laboratorija i ocjenu kvaliteta rada akreditacionih tijela; međusobno priznavanje sertifikata o usklađenosti proizvoda i sistema kvaliteta itd.

DEVCO (DEVCO - Komitet za pitanja zemalja u razvoju) proučava zahtjeve zemalja u razvoju u oblasti standardizacije i razvija preporuke za pomoć tim zemljama u ovoj oblasti. Glavne funkcije DEVCO-a su: organizacija diskusije na širokoj skali o svim aspektima standardizacije u zemljama u razvoju, stvaranje uslova za razmjenu iskustava sa razvijenim zemljama; obuka specijalista za standardizaciju na bazi različitih centara za obuku u razvijenim zemljama; omogućavanje studijskih putovanja za stručnjake iz organizacija za standardizaciju u zemljama u razvoju; priprema priručnika za obuku o standardizaciji za zemlje u razvoju; podsticanje razvoja bilateralne saradnje između industrijalizovanih država i država u razvoju u oblasti standardizacije i metrologije. U ovim oblastima DEVCO sarađuje sa UN. Jedan od rezultata zajedničkih napora bilo je stvaranje i rad međunarodnih centara za obuku.

COPOLCO (COPOLCO - Komitet za potrošačku politiku) proučava pitanja osiguranja interesa potrošača i mogućnosti da se to promovira kroz standardizaciju; sumira iskustvo učešća potrošača u kreiranju standarda i izrađuje programe za edukaciju potrošača u oblasti standardizacije i pružanje potrebnih informacija o međunarodnim standardima. To je olakšano periodičnim objavljivanjem Liste međunarodnih i nacionalnih standarda, kao i korisnih vodiča za potrošače: „Uporedni testovi roba široke potrošnje“, “Informacije o robi za potrošače”, “Razvoj standardne metode mjerenje karakteristika performansi robe široke potrošnje” itd.

COPOLCO je doprinio razvoju ISO/IEC smjernica o pripremi sigurnosnih standarda.

REMCO (REMCO - Komitet za referentne materijale) pruža metodološku pomoć ISO-u razvijanjem odgovarajućih smjernica o pitanjima vezanim za referentne materijale (standarde). Tako je pripremljen priručnik o referentnim materijalima i nekoliko priručnika: „Referenca na referentne materijale u međunarodnim standardima“, „Sertifikacija referentnih materijala. Opšti i statistički principi”, itd. Pored toga, REMCO je koordinator aktivnosti ISO-a na referentnim materijalima sa međunarodnim metrološkim organizacijama, posebno sa OIML – Međunarodnom organizacijom za zakonsku metrologiju.

Međunarodna elektrotehnička komisija (IEC)

Međunarodna elektrotehnička komisija osnovana je 1906. godine na međunarodnoj konferenciji kojoj je prisustvovalo 13 zemalja koje su bile najzainteresovanije za takvu organizaciju. Datumom početka međunarodne saradnje u elektrotehnici smatra se 1881. godina, kada je održan prvi Međunarodni kongres o električnoj energiji. Kasnije, 1904. godine, vladini delegati u Kongresu su to odlučili posebna organizacija, koji bi se bavio standardizacijom parametara električnih mašina i terminologije u ovoj oblasti.

Nakon Drugog svjetskog rata, kada je stvoren ISO, IEC je postao samostalna organizacija u okviru njega. Ali organizaciona, finansijska pitanja i objekti standardizacije bili su jasno razdvojeni. IEC se bavi standardizacijom u oblasti elektrotehnike, elektronike, radio komunikacija i instrumentacije. Ova područja su izvan djelokruga ISO-a.

Većinu zemalja članica IEC u njemu predstavljaju svoje nacionalne organizacije za standardizaciju (Rusiju predstavlja Državni standard Ruske Federacije), u nekim zemljama su stvoreni posebni komiteti za učešće u IEC koji nisu dio strukture nacionalne organizacije za standardizaciju (Francuska, Njemačka, Italija, Belgija, itd.). ).

Međunarodne organizacije uključene u međunarodnu standardizaciju

Ekonomska komisija Ujedinjenih nacija za Evropu (UNECE). Ekonomska komisija Ujedinjenih nacija za Evropu (ECE) je tijelo UN ECOCOC (Ekonomsko i socijalno vijeće Ujedinjenih nacija). Osnovana je 1947. godine, prvo kao privremena organizacija za pružanje pomoći zemljama pogođenim ratom. Ali 1951. godine UN ECOSOC je odlučio da produži ovlasti WEC-a na neodređeno vrijeme, definirajući glavne pravce svojih aktivnosti kao razvoj ekonomska saradnja država u okviru UN. Pored država članica EEZ (ima ih oko 40), u njegovom radu mogu učestvovati sve zemlje članice UN kao posmatrači ili konsultanti. Osnovni zadatak UNECE-a u oblasti standardizacije je razvoj glavnih pravaca politike standardizacije na nivou vlade i utvrđivanje prioriteta u ovoj oblasti.

UNECE, u saradnji sa ISO, IEC i drugim međunarodnim organizacijama, objavljuje "UNECE listu standardizacije" koja definiše prioritete u ovoj oblasti. Svrha ove publikacije je da pomogne vladama zemalja članica ECE u rješavanju problema nacionalne standardizacije, kao i da ubrza međunarodnu standardizaciju u prioritetnim oblastima i koordinira napore svih zemalja uključenih u pitanja standardizacije.

U tom smislu, EEZ prepoznaje potrebu za:

Promovisanje implementacije međunarodnih standarda;

Upotreba jedinstvene terminologije;

Uklanjanje tehničkih barijera u trgovini na osnovu međunarodnih standarda;

Uspostavljanje bliskih kontakata između organizacija koje razvijaju međunarodne standarde za isti proizvod (uslugu);

Ujednačavanje dizajna međunarodnih i regionalnih standarda u cjelini ili za pojedine elemente, što bi, prema mišljenju stručnjaka EEZ, trebalo da posluži za ubrzanje njihove implementacije.

ECE preporučuje mjere za koordinaciju aktivnosti standardizacije u vezi sa nacionalnim i međunarodnim nivoima razvoja standarda. Za nacionalni nivo preporučuje se: imenovanje jednog tijela ili službenika odgovornog za koordinaciju vladine politike o standardizaciji; pomoć vlade u standardizaciji u prioritetnim oblastima prema EEC Listi standardizacije; državna podrška javnim nabavkama koje se sprovode u skladu sa međunarodnim (regionalnim) standardima ili nacionalnim propisima usklađenim sa njima.

Na međunarodnom nivou, vlade se pozivaju da preduzmu mjere za poštovanje određenih principa u aktivnostima međunarodne standardizacije: prije početka rada potrebno je prikupiti i analizirati informacije o dostupnim standardima u ovoj oblasti, ako je moguće, prilikom izrade novih standarda, jedan treba da ide od međunarodnom nivou na regionalnu. Izuzeci su dozvoljeni kada se regionalne potrebe, zbog svoje specifičnosti, ne mogu zadovoljiti na ovaj način.

Slične informacije.

Rusija se pridružila ISO savjetu.

Prilikom kreiranja organizacije i odabira njenog imena uzeta je u obzir potreba da skraćenica naziva zvuči isto na svim jezicima. Za to je odlučeno koristiti grčku riječ ισος - jednak, zbog čega na svim jezicima svijeta Međunarodna organizacija za standardizaciju nosi skraćeni naziv ISO.

ISO svoje zadatke definiše na sljedeći način: podsticanje razvoja standardizacije i srodnih aktivnosti u svijetu u cilju obezbjeđenja međunarodne razmjene roba i usluga, kao i razvoj saradnje u intelektualnoj, naučnoj, tehničkoj i ekonomskoj oblasti.

ISO kompozicija

Do danas, ISO uključuje 161 zemlju sa svojim nacionalnim organizacijama za standarde. Rusiju predstavlja Federalna agencija za tehničku regulaciju i metrologiju kao član komiteta ISO. Ukupno, ISO ima više od 80 članova odbora. Pored komiteta članica, članstvo u ISO može imati status dopisnih članova, a to su organizacije za standardizaciju zemalja u razvoju. Kategorija član-pretplatnik uvedena za zemlje u razvoju. Organi članice imaju pravo da učestvuju u radu bilo kog tehničkog komiteta ISO, da glasaju o nacrtima standarda, da budu izabrani u Savet ISO i da budu zastupljeni na sastancima Generalne skupštine. Dopisni članovi (ima ih 25) ne rade aktivno u ISO, ali imaju pravo da dobiju informacije o razvoju standarda. Članovi pretplatnici plaćaju povlaštene naknade i imaju priliku da budu u toku sa međunarodnom standardizacijom.

Organizacijske strukture

Generalna Skupština

Savetu ISO podređeno je sedam komiteta: PLACO (tehnički biro), STACO (komitet za proučavanje naučnih principa standardizacije); CASCO (komitet za ocjenjivanje usklađenosti); INFCO (komitet za naučne i tehničke informacije); DEVCO (Komitet za pomoć zemljama u razvoju); COPOLCO (komitet za zaštitu potrošača); REMCO (Komitet za referentne materijale).

PLACO

PROFCO

PROFCO je dužan da pruži metodološku i informativnu pomoć Vijeću ISO-a o principima i metodama razvoja međunarodnih standarda. Komitet proučava osnovne principe standardizacije i priprema preporuke za postizanje optimalnih rezultata u ovoj oblasti. PROFCO se također bavi terminologijom i organizira seminare o primjeni međunarodnih standarda za razvoj trgovine.

CASCO

CASCO (CASCO - Komitet za ocenjivanje usaglašenosti) bavi se pitanjima potvrđivanja usaglašenosti proizvoda, usluga, procesa i sistema kvaliteta sa zahtevima standarda, proučavanjem prakse ove delatnosti i analizom informacija. Komisija izrađuje smjernice za ispitivanje i ocjenjivanje usaglašenosti (certifikaciju) proizvoda, usluga, sistema kvaliteta, potvrđivanje kompetentnosti ispitnih laboratorija i sertifikacionih tijela. Važna oblast rada CASCO-a je promocija međusobnog priznavanja i usvajanja nacionalnih i regionalnih sistema sertifikacije, kao i korišćenje međunarodnih standarda u oblasti ispitivanja i ocjenjivanja usklađenosti. CASCO je, zajedno sa IEC-om, pripremio niz smjernica o različitim aspektima sertifikacije, koje se široko koriste u zemljama članicama ISO i IEC: principi izloženi u ovim dokumentima uzimaju se u obzir u nacionalnim sistemima sertifikacije, a služe i kao osnova za sporazume o ocjenjivanju usklađenosti proizvoda koji se međusobno isporučuju u trgovinsko-ekonomskim odnosima zemalja različitih regiona. CASCO se bavi i stvaranjem opštih uslova za revizore za akreditaciju ispitnih laboratorija i ocjenu kvaliteta rada akreditacionih tijela; međusobno priznavanje sertifikata o usklađenosti proizvoda i sistema kvaliteta itd.

DEVCO

DEVCO (DEVCO - Komitet za pitanja zemalja u razvoju) proučava zahtjeve zemalja u razvoju u oblasti standardizacije i razvija preporuke za pomoć tim zemljama u ovoj oblasti. Glavne funkcije DEVCO-a su: organizacija diskusije na širokoj skali o svim aspektima standardizacije u zemljama u razvoju, stvaranje uslova za razmjenu iskustava sa razvijenim zemljama; obuka specijalista za standardizaciju na bazi različitih centara za obuku u razvijenim zemljama; omogućavanje studijskih putovanja za stručnjake iz organizacija za standardizaciju u zemljama u razvoju; priprema priručnika za obuku o standardizaciji za zemlje u razvoju; podsticanje razvoja bilateralne saradnje između industrijalizovanih država i država u razvoju u oblasti standardizacije i metrologije. U ovim oblastima DEVCO sarađuje sa UN. Jedan od rezultata zajedničkih napora bilo je stvaranje i rad međunarodnih centara za obuku.

COPOLCO

COPOLCO (COPOLCO - Komitet za potrošačku politiku) proučava pitanja osiguranja interesa potrošača i mogućnosti da se to promovira kroz standardizaciju; sumira iskustvo učešća potrošača u kreiranju standarda i izrađuje programe za edukaciju potrošača u oblasti standardizacije i pružanje potrebnih informacija o međunarodnim standardima. Ovo je olakšano periodičnim objavljivanjem Liste međunarodnih i nacionalnih standarda, kao i korisnih vodiča za potrošače: „Uporedni testovi potrošačkih proizvoda“, „Informacije o proizvodima za potrošače“, „Razvoj standardnih metoda za merenje performansi proizvodi široke potrošnje” itd.

COPOLCO je doprinio razvoju ISO/IEC smjernica o pripremi sigurnosnih standarda.

REMCO

Procedura za izradu standarda

Međunarodni standard je rezultat konsenzusa među učesnicima ISO organizacije. Može se koristiti direktno ili kroz implementaciju u nacionalnim standardima. različite zemlje.

Međunarodne standarde razvijaju ISO tehnički komiteti (TC) i pododbori (SC) kroz proces od šest faza:

Faza 1: Faza prijedloga
Faza 2: Pripremna faza
Faza 3: Faza odbora
Faza 4: Faza pitanja
Faza 5: Faza odobrenja
Faza 6: Faza objavljivanja

Table simboli faze daje vizuelni prikaz faza razvoja:

STAGE	FAZE PODODJELJAKA
				90 Pododjeljci faze odlučivanja
	00 Registracija	20 Početak glavnog rada	60 Završetak glavnog posla	92 Ponavljanje prethodne faze	93 Ponavljanje trenutne faze	98 Raskid	99 Nastavak
00 preliminarna faza	00.00 Primljen novi prijedlog projekta	00.20 Prijedlog novog projekta se razmatra	00.60 Završetak pregleda			00.98 Novi prijedlog projekta odbijen	00.99 Odobrenje za glasanje o novom prijedlogu projekta
10 Faza ponude	10.00 Prijavljen novi prijedlog projekta	10.20 Počelo je glasanje za novi projekat	10.60 Kraj glasanja	10.92 Prijedlog je vraćen podnosiocu na pojašnjenje teksta		10.98 Novi projekat odbijen	10.99 Odobren novi projekat
20 Pripremna faza	20.00 Novi projekat je registrovan u program rada TC/PC	20.20 Počeo proučavati radni nacrt (RF)	20.60 Završetak perioda za komentare			20.98 Projekat je obrisan	20.99 RF odobrena za registraciju kao Cheka (nacrt komiteta)
30 Faza odbora	30.00 Komisija za nacrte (ChK) registrovana	30.20 Počeo je da uči / glasa za Čeku	30.60 Kraj perioda za glasanje/komentiranje	30.92 Čeka se vratila u radnu grupu		30.98 Projekat je obrisan	30.99 ChK odobren za registraciju kao CHMS (nacrt međunarodnog standarda)
40 Faza pitanja	40.00 HMS registrovan	40.20 Glasanje za CMS je počelo: 5 mjeseci	40.60 Kraj glasanja	40.92 Objavljen cijeli izvještaj: HMS se vratio u TK ili PC	40.93 Objavljen cijeli izvještaj: rezultati novog glasanja za NMC	40.98 Projekat je obrisan	40.99 Puno izvješće objavljeno: HMS odobren za registraciju kao HMS (konačni nacrt međunarodnog standarda)
50 faza odobrenja	50.00 PBMC registrovan za službeno odobrenje	50.20 Glasanje za OCMS je počelo: 2 mjeseca. Konačna verzija dostavljena je sekretarijatu	50.60 Kraj glasanja. Konačna verzija vraćena je sekretarijatu	50.92 OCMS se vratio na TK ili PC		50.98 Projekat je obrisan	50.99 HMS odobren za objavljivanje
60 Faza objavljivanja	60.00 Međunarodni standard u pripremi za objavljivanje		60.60 Objavljen međunarodni standard
90 Faza revizije		90.20 Međunarodni standard pod planiranom revizijom	90.60 Završetak pregleda	90.92 Međunarodni standard treba ispraviti	90.93 Potvrđen međunarodni standard		90.99 Povlačenje međunarodnog standarda koji je predložio TC ili PC
95 Faza opoziva		95.20 Počelo je glasanje za reviziju	95.60 Kraj glasanja	95.92 Odlučili da ne povuku međunarodni standard			95.99 Povlačenje međunarodnog standarda

Ako na početku rada na nacrtu standarda već postoji manje-više završen dokument, na primjer, standard koji je razvila druga organizacija, neke faze se mogu izostaviti. U okviru takozvane „brze procedure“, dokument se šalje direktno članovima ISO-a na odobrenje kao nacrt međunarodnog standarda (DIF) (faza 4) ili, ako je dokument razvijen od strane međunarodnog tijela za standarde priznato od strane ISO vijeća. , kao konačni nacrt međunarodnog standarda (DIF). faza 5), bez prolaska kroz prethodne faze.

Slijedi pregled svih šest faza:

Više Detaljan opis za razvoj međunarodnih standarda, pogledajte publikaciju The ISO/IEC Directives, Part 1, Rules of Procedure.

Faza 1: Faza prijedloga

Prvi korak u razvoju međunarodnog standarda je da se potvrdi da je određeni međunarodni standard potreban. Novi prijedlog (NP) se šalje na glasanje članova odgovarajućeg TK ili UO kako bi se utvrdilo da li ta tačka treba biti uključena u program rada.

Prijedlog je prihvaćen ako većina Y-članova TC/SC („učesnici“) glasa „za“, i ako se najmanje pet Y-članova izjasni da će aktivno učestvovati u projektu. U ovoj fazi obično se imenuje vođa projekta koji je odgovoran za ovu stavku programa.

Faza 2: Pripremna faza

Obično, da bi pripremio radni nacrt, TK/UO formira radnu grupu stručnjaka, čiji je predsjedavajući (član saziva) vođa projekta. Različite verzije radnih nacrta mogu se prihvatiti sve dok radna grupa ne odluči da je razvila najbolje tehničko rješenje za problem koji se razmatra. U ovoj fazi, nacrt se dostavlja višoj komisiji radne grupe za fazu konsenzusa.

Faza 3: Faza odbora

Čim prvi nacrt odbora bude spreman, registruje ga Generalni sekretarijat ISO-a. Dostavlja se za komentare i, ako je potrebno, glasanje od strane Y-članova TC/SC. Mogu se pripremati različite revizije nacrta odbora dok se ne postigne konsenzus o tehničkom sadržaju teksta. Kada se postigne konsenzus, tekst se finalizira za podnošenje kao nacrt međunarodnog standarda (ISD).

Faza 4: Faza pitanja

Glavni sekretarijat ISO-a šalje nacrt međunarodnog standarda (ISS) svim članovima ISO-a na glasanje i komentare u roku od pet mjeseci. Odobrava se za podnošenje kao konačna verzija Nacrta međunarodnog standarda (DFID) ako su dvije trećine Y-članova TC/SC-a za, a ne više od jedne četvrtine ukupnog broja glasova protiv. Ako kriterijumi prihvatanja nisu ispunjeni, tekst se vraća originalnom TC/SC na dalje proučavanje, a revidirani dokument se ponovo objavljuje radi glasanja i komentara kao nacrt međunarodnog standarda.

Faza 5: Faza odobrenja

Glavni sekretarijat ISO-a šalje konačni nacrt međunarodnog standarda (DFID) svim članovima ISO-a na konačno glasanje da/ne u roku od dva mjeseca. Ako su tehnički komentari primljeni tokom ovog perioda, oni se više ne razmatraju u ovoj fazi, već se evidentiraju za pregled u budućoj reviziji ovog međunarodnog standarda. Tekst se odobrava za podnošenje kao konačna verzija Nacrta međunarodnog standarda (DFID) ako dvije trećine Y-članova TC/SC budu za, a ne više od jedne četvrtine ukupnog broja glasova protiv . Ako ovi kriterijumi za odobrenje nisu ispunjeni, standard se vraća originalnom TC/SC na reviziju, uzimajući u obzir tehničke razloge koji su predstavljeni u prilog glasovanju protiv.

Faza 6: Faza objavljivanja

Kada je konačni nacrt međunarodnog standarda odobren, mogu se izvršiti samo manje uredničke izmjene u rezultirajućem tekstu, ako je potrebno. Rezultirajući tekst se šalje Glavnom sekretarijatu ISO-a, koji objavljuje ovaj međunarodni standard.

(raspušten 1942.) i UNSCC (Koordinacioni odbor za standarde Ujedinjenih nacija), osnovan 1944. godine. U stvari, njen rad je počeo 1947. SSSR je bio jedan od osnivača organizacije, stalni član upravnih tijela, dva puta je predstavnik Državnog standarda biran za predsjednika organizacije. Rusija je postala članica ISO kao pravni sljedbenik SSSR-a. 23. septembra 2005. Rusija se pridružila ISO savjetu.

Prilikom kreiranja organizacije i odabira njenog imena uzeta je u obzir potreba da skraćenica naziva zvuči isto na svim jezicima. Za to je odlučeno koristiti grčku riječ ισος - jednaka, zbog čega na svim jezicima svijeta Međunarodna organizacija za standardizaciju ima kratak naziv "iso".

Službeni jezici su: engleski, francuski i ruski.

ISO kompozicija

Organizacijske strukture

Generalna Skupština

Savjetu ISO podređeno je sedam komiteta: PLACO (tehnički biro), PROFCO (metodološka i informativna pomoć); CASCO (komitet za ocjenjivanje usklađenosti); INFCO (komitet za naučne i tehničke informacije); DEVCO (Komitet za pomoć zemljama u razvoju); COPOLCO (komitet za zaštitu potrošača); REMCO (Komitet za referentne materijale).

PLACO

CASCO

CASCO (CASCO - Komitet za ocenjivanje usaglašenosti) bavi se pitanjima potvrđivanja usaglašenosti proizvoda, usluga, procesa i sistema kvaliteta sa zahtevima standarda, proučavanjem prakse ove delatnosti i analizom informacija. Komisija izrađuje smjernice za ispitivanje i ocjenjivanje usaglašenosti (certifikaciju) proizvoda, usluga, sistema kvaliteta, potvrđivanje kompetentnosti ispitnih laboratorija i sertifikacionih tijela. Važna oblast rada CASCO-a je promocija međusobnog priznavanja i usvajanja nacionalnih i regionalnih sistema sertifikacije, kao i korišćenje međunarodnih standarda u oblasti ispitivanja i ocjenjivanja usklađenosti. CASCO je, zajedno sa IEC-om, pripremio niz smjernica o različitim aspektima sertifikacije, koje se široko koriste u zemljama članicama ISO i IEC: principi izloženi u ovim dokumentima uzimaju se u obzir u nacionalnim sistemima sertifikacije, a služe i kao osnova za sporazume o ocjenjivanju usklađenosti proizvoda koji se međusobno isporučuju u trgovinsko-ekonomskim odnosima zemalja različitih regiona. CASCO se bavi i stvaranjem opštih uslova za revizore za akreditaciju ispitnih laboratorija i ocjenu kvaliteta rada akreditacionih tijela; međusobno priznavanje sertifikata o usklađenosti proizvoda i sistema kvaliteta itd.

DEVCO

DEVCO (DEVCO - Komitet za pitanja zemalja u razvoju) proučava zahtjeve zemalja u razvoju u oblasti standardizacije i razvija preporuke za pomoć tim zemljama u ovoj oblasti. Glavne funkcije DEVCO-a su: organizacija diskusije na širokoj skali o svim aspektima standardizacije u zemljama u razvoju, stvaranje uslova za razmjenu iskustava sa razvijenim zemljama; obuka specijalista za standardizaciju na bazi različitih centara za obuku u razvijenim zemljama; omogućavanje studijskih putovanja za stručnjake iz organizacija za standardizaciju u zemljama u razvoju; priprema priručnika za obuku o standardizaciji za zemlje u razvoju; podsticanje razvoja bilateralne saradnje između industrijalizovanih država i država u razvoju u oblasti standardizacije i metrologije. U ovim oblastima DEVCO sarađuje sa UN. Jedan od rezultata zajedničkih napora bilo je stvaranje i rad međunarodnih centara za obuku.

COPOLCO

COPOLCO (COPOLCO - Komitet za potrošačku politiku) proučava pitanja osiguranja interesa potrošača i mogućnosti da se to promovira kroz standardizaciju; sumira iskustvo učešća potrošača u kreiranju standarda i izrađuje programe za edukaciju potrošača u oblasti standardizacije i pružanje potrebnih informacija o međunarodnim standardima. Ovo je olakšano periodičnim objavljivanjem Liste međunarodnih i nacionalnih standarda, kao i korisnih vodiča za potrošače: „Uporedni testovi potrošačkih proizvoda“, „Informacije o proizvodima za potrošače“, „Razvoj standardnih metoda za merenje performansi proizvodi široke potrošnje” itd.

COPOLCO je doprinio razvoju ISO/IEC smjernica o pripremi sigurnosnih standarda.

REMCO

Procedura za izradu standarda

Međunarodni standard je rezultat konsenzusa među članovima ISO organizacije. Može se koristiti direktno ili kroz implementaciju u nacionalne standarde različitih zemalja.

Međunarodne standarde razvijaju ISO tehnički komiteti (TC) i pododbori (SC) kroz proces od šest faza:

Faza 1: Faza prijedloga
Faza 2: Pripremna faza
Faza 3: Faza odbora
Faza 4: Faza pitanja
Faza 5: Faza odobrenja
Faza 6: Faza objavljivanja

Tabela legende pozornice daje vizuelni prikaz razvojnih faza:

STAGE	FAZE PODODJELJAKA
				90 Pododjeljci faze odlučivanja
	00 Registracija	20 Početak glavnog rada	60 Završetak glavnog posla	92 Ponavljanje prethodne faze	93 Ponavljanje trenutne faze	98 Raskid	99 Nastavak
00 preliminarna faza	00.00 Primljen novi prijedlog projekta	00.20 Prijedlog novog projekta se razmatra	00.60 Završetak pregleda			00.98 Novi prijedlog projekta odbijen	00.99 Odobrenje za glasanje o novom prijedlogu projekta
10 Faza ponude	10.00 Prijavljen novi prijedlog projekta	10.20 Počelo je glasanje za novi projekat	10.60 Kraj glasanja	10.92 Prijedlog je vraćen podnosiocu na pojašnjenje teksta		10.98 Novi projekat odbijen	10.99 Odobren novi projekat
20 Pripremna faza	20.00 Novi projekat upisan u program rada TC/PC	20.20 Počeo proučavati radni nacrt (RF)	20.60 Završetak perioda za komentare			20.98 Projekat je obrisan	20.99 RF odobrena za registraciju kao Cheka (nacrt komiteta)
30 Faza odbora	30.00 Komisija za nacrte (ChK) registrovana	30.20 Počeo je da uči / glasa za Čeku	30.60 Kraj perioda za glasanje/komentiranje	30.92 Čeka se vratila u radnu grupu		30.98 Projekat je obrisan	30.99 ChK odobren za registraciju kao CHMS (nacrt međunarodnog standarda)
40 Faza pitanja	40.00 HMS registrovan	40.20 Glasanje za CMS je počelo: 5 mjeseci	40.60 Kraj glasanja	40.92 Objavljen cijeli izvještaj: HMS se vratio u TK ili PC	40.93 Objavljen cijeli izvještaj: rezultati novog glasanja za NMC	40.98 Projekat je obrisan	40.99 Puno izvješće objavljeno: HMS odobren za registraciju kao HMS (konačni nacrt međunarodnog standarda)
50 faza odobrenja	50.00 PBMC registrovan za službeno odobrenje	50.20 Glasanje za OCMS je počelo: 2 mjeseca. Konačna verzija dostavljena je sekretarijatu	50.60 Kraj glasanja. Konačna verzija vraćena je sekretarijatu	50.92 OCMS se vratio na TK ili PC		50.98 Projekat je obrisan	50.99 HMS odobren za objavljivanje
60 Faza objavljivanja	60.00 Međunarodni standard u pripremi za objavljivanje		60.60 Objavljen međunarodni standard
90 Faza revizije		90.20 Međunarodni standard pod planiranom revizijom	90.60 Završetak pregleda	90.92 Međunarodni standard treba ispraviti	90.93 Potvrđen međunarodni standard		90.99 Povlačenje međunarodnog standarda koji je predložio TC ili PC
95 Faza opoziva		95.20 Počelo je glasanje za reviziju	95.60 Kraj glasanja	95.92 Odlučili da ne povuku međunarodni standard			95.99 Povlačenje međunarodnog standarda

Ako na početku rada na nacrtu standarda već postoji manje-više završen dokument, na primjer, standard koji je razvila druga organizacija, neke faze se mogu izostaviti. U okviru takozvane „brze procedure“, dokument se šalje direktno članovima ISO-a na odobrenje kao nacrt međunarodnog standarda (DIF) (korak 4) ili, ako je dokument razvijen od strane međunarodnog tijela za standarde priznato od strane ISO vijeća. , kao konačni nacrt međunarodnog standarda (DIF). faza 5), bez prolaska kroz prethodne faze.

Slijedi pregled svih šest faza:

Za detaljniji opis procesa razvoja međunarodnih standarda, pogledajte publikaciju The ISO/IEC Directives, Part 1, Rules of Procedure.

Faza 1: Faza prijedloga

Faza 2: Pripremna faza

Faza 3: Faza odbora

Faza 4: Faza pitanja

Generalni sekretarijat ISO šalje nacrt međunarodnog standarda (DIS) svim članovima ISO-a na glasanje i komentar u roku od pet mjeseci. Odobrava se za podnošenje kao konačna verzija Nacrta međunarodnog standarda (DFID) ako su dvije trećine Y-članova TC/SC-a za, a ne više od jedne četvrtine ukupnog broja glasova protiv. Ako kriterijumi prihvatanja nisu ispunjeni, tekst se vraća originalnom TC/SC na dalje proučavanje, a revidirani dokument se ponovo objavljuje radi glasanja i komentara kao nacrt međunarodnog standarda.

Faza 5: Faza odobrenja

Faza 6: Faza objavljivanja

Kada je konačni nacrt međunarodnog standarda odobren, mogu se izvršiti samo manje uredničke izmjene u rezultirajućem tekstu, ako je potrebno. Konačni tekst se šalje Glavnom sekretarijatu ISO-a, koji objavljuje ovaj međunarodni standard.

Revizija standarda

Sve međunarodne standarde revidiraju svi članovi ISO najmanje tri godine nakon objavljivanja i svakih pet godina nakon prvog pregleda. Odluka o potvrđivanju, reviziji ili povlačenju međunarodnog standarda donosi se većinom glasova Y-članova TC/SC.

Kritika ISO-a

ISO/IEC

U martu 2008. godine usvojena je izmijenjena specifikacija kao budući standard ISO/IEC 29500. Konkretno, u Norveškoj su uočena kršenja procesa standardizacije. Kasnije se ispostavilo da datoteke koje je sačuvao Microsoft Office 2007 ne prolaze testove usklađenosti sa standardom, čime se krše pravila za prihvatanje standarda kroz proceduru Fast Tracking, zahtijevajući postojanje implementacije standarda.

Objavljivanje ISO/IEC DIS 29500 je odgođeno za period žalbe (30 dana).

ISO je u avgustu odbio žalbe zemalja koje se protive usvajanju OOXML-a kao standarda jer nisu bile u mogućnosti da dobiju podršku potrebnog broja članova ISO-a da obustave usvajanje standarda.

Krajem avgusta državne IT organizacije u Brazilu, Južnoj Africi, Venecueli, Ekvadoru, Kubi i Paragvaju objavile su saopštenje o sumnjama u neutralnost ISO-a.

Prema sastanku ISO/IEC JTC1/SC34, podkomitet ISO/IEC JTC1, početkom oktobra, SC34 je poslao neobjavljen zahtjev OASIS-u da mu prenese kontrolu nad standardom ISO/IEC 26300 (ODF), opravdavajući to želja za boljom kompatibilnošću između standarda. Groklaw je također napomenuo da su 9 od 20 koji su prisustvovali sastanku u julu bili zaposleni ili konsultanti Microsofta ili članovi ECMA TC45. Kao rezultat toga, pojavile su se sumnje u pokušaj Microsofta da preuzme kontrolu nad ODF-om.

vidi takođe

ISO standardi

Bilješke

3 zvanična puna imena ISO-a mogu se naći na početku predgovora u PDF dokumentu: ISO/IEC Vodič 2:2004 Standardizacija i srodne aktivnosti - Opšti rečnik
ISO priča - osnivanje (eng). ISO. Arhivirano iz originala 2. februara 2012. Pristupljeno 13. decembra 2011.
Kako koristiti ISO katalog. ISO (2010). Arhivirano iz originala 2. februara 2012. Pristupljeno 13. novembra 2011.
ISO - članovi ISO
Završeno glasanje o nacrtu standarda ISO/IEC DIS 29500. ISO (4. septembar 2007.). Arhivirano iz originala 23. februara 2012. Pristupljeno 4. septembra 2007.
Naslovna strana: OOXML pokreće demonstraciju u Norveškoj: "Izbacimo OOXML iz ISO-a"
Pamela Jones Microsoft Office 2007 nije prošao testove usklađenosti sa OOXML-om, priznaje Alex Brown, nada se najboljem. Groklaw(21. aprila 2008.). Pristupljeno 22. aprila 2008.
David Meyer Ratifikacija OOXML-a se suočava sa kašnjenjem nakon prigovora. ZDNet.co.uk. CNET Networks Inc. (27. maj 2008.). Pristupljeno 31. maja 2008.
M. Kuscus, izvršni direktor, Južnoafrički biro za standarde (SABS)Žalba južnoafričkog nacionalnog tijela u vezi s ishodom brze obrade DIS 29500 Office open XML . (link nedostupan - priča) Pristupljeno 31. maja 2008.
Indija i Brazil uložili su žalbu protiv OOXML-a. Fondacija Shuttleworth pojašnjava situaciju. opennet(30. maj 2008.). arhivirano
Peter Sayer Indija i Brazil podneli su žalbe na OOXML standardizaciju. PC World Communications Inc. (IDG) (30. maj 2008.). Arhivirano iz originala 23. februara 2012. Pristupljeno 31. maja 2008.
Peter Sayer Venecuela se pridružuje liniji koja traži OOXML standardno odobrenje. IDG News Service(3. jun 2008.). Arhivirano iz originala 23. februara 2012. Pristupljeno 3. juna 2008.
Pamela Jones Sada OOXML protest danskog OSL-a (engleski). Groklaw(31. maj 2008.). Pristupljeno 2. juna 2008.
Četiri nacionalna tijela za standarde se žale na odobrenje ISO/IEC DIS 29500. ISO (6. jun 2008.). arhivirano
ISO je zamrznuo usvajanje OOXML-a. Projekat OpenNET(11. jun 2008.). Arhivirano iz originala 23. februara 2012. Pristupljeno 13. juna 2008.
Pamela Jones. Groklaw (9. jula 2008.). Pristupljeno 11. jula 2008.
http://www.infoworld.com/article/08/08/15/ISO_IEC_reject_appeals_approve_OOXML_spec-IDGNS_1.html ISO, IEC odbija žalbe, odobrava OOXML specifikacije
Stefan Krempl Ponovljeni protest protiv ISO certifikacije Microsoftovog OOXML (engleski). Heise Media UK Ltd. (2. septembar 2008.). Arhivirano
Georgina Prodhan; Sharon Lindores Odluka Microsofta izaziva neslaganje među članovima ISO-a. Thomson Reuters (1. septembar 2008). Arhivirano iz originala 23. februara 2012. Pristupljeno 5. septembra 2008.
zoobab Norvežani napuštaju svoje tijelo za standarde u znak protesta. OOXML (2008). Arhivirano iz originala 24. juna 2012. Pristupljeno 2. oktobra 2008.
IT-bransjen rømmer fra Standard Norge (norveški) (29. septembar 2008). Arhivirano iz originala 23. februara 2012. Pristupljeno 2. oktobra 2008.
Skandaleprosess av Standard Norge | Apne standarder, It-politikk, Office
Komitet SC 34 sastavljen od Microsofta čini korak. Groklaw(2. oktobar 2008.). Pristupljeno 4. oktobra 2008.
djwm Da li Microsoft pokušava preuzeti kontrolu nad ODF-om? (engleski) . Heise Media UK Ltd (2. oktobar 2008.). arhivirano
Maxim Chirkov Microsoft može imati kontrolu nad razvojem ODF standarda. opennet(2. oktobar 2008.). Arhivirano iz originala 23. februara 2012. Pristupljeno 4. oktobra 2008.

ISO je međunarodni nevladina organizacija koja je počela da postoji 1947. Njegova svrha je razvoj međunarodnih standarda za robu i usluge. Pogledajmo izbliza ovu instituciju – samu organizaciju, potrebu postojanja – i proučimo probleme kojima se ona bavi.

ISO - kakva organizacija?

Danas broji 157 članova koji su predstavnici različitih zemalja (po jedan iz svake). Rusija se pridružila Upravnom vijeću organizacije 2007.

Opseg ISO obuhvata sve oblasti osim elektronike i elektrotehnike, koje pokriva Međunarodna elektrotehnička komisija. Neki radovi se izvode i u zajedničkom načinu.

Struktura

NOS se sastoji od upravnih tijela i radnika.

Prvi uključuje sljedeća tijela.

Generalna Skupština. Sastoji se od službenika kao i od delegata koje imenuju komisije.
Savjet organizuje rad između sjednica Skupštine. On može uputiti pitanja komisijama i povjeriti im da o njima odlučuju. Odluke se donose većinom glasova svih prisutnih. Ovom tijelu podređeno je 7 komisija.
Ured za tehnički menadžment.

Radna tijela su sljedeće strukturne jedinice.

tehnički komiteti. Među njima: PLACO je tehnički biro koji priprema prijedloge za planiranje rada NOS-a. STACO proučava naučne principe standardizacije i pomaže u informisanju Vijeća razvijanjem zahtjeva međunarodnih standarda. CASCO ocjenjuje usklađenost proizvoda i usluga, proučava praksu po ovom pitanju i analizira je. DEVCO pomaže zemljama u razvoju razvijajući preporuke za standardizaciju. COPOLCO, komitet za zaštitu potrošača, istražuje mogućnost da im pomogne kroz uvođenje institucije za standardizaciju. REMCO, kao komitet za referentne materijale, pruža metodološku pomoć organizaciji.
Pododbori.
Tehničke savjetodavne grupe.

Standardi

Od kako postoji ISO, standarde je razvila Međunarodna organizacija za standardizaciju. Do danas je objavljeno skoro 14.000 dizajna koji su kompatibilni sa različitim tehnologijama i proizvodnim procesima. Ovo se odnosi i na tradicionalne industrije (poljoprivreda, građevinarstvo, medicinska oprema, itd.) i na najnovije industrije (digitalno kodiranje, informacije visoke tehnologije, itd.).

ISO standardi su razvoji diktirani razvojem tržišta. Kada se ukaže potreba, predstavnici bilo koje industrije se prijavljuju za razvoj odgovarajućeg standarda. Nakon odobrenja, prijava se dostavlja tehničkoj komisiji na dalji rad. Sastoji se od predstavnika industrije koji su izrazili želju za razvojem standarda. Nakon odobrenja, projekat se upućuje na raspravu, a zatim se konačno usvaja glasanjem.

Najčešći standardi su ISO 9000 i ISO 14000. Oba se mogu koristiti u različitim organizacijama, bez obzira na vrstu djelatnosti kojom se bave.

Standardni 9000 i 14000

Na primjer, ISO 9000 je standard koji regulira upravljanje kvalitetom. Da bi ga pustili u proizvodnju, uvode odgovarajuće tehnologije i procedure upravljanja u cilju zadovoljenja potreba, kao i garancije prijema kvalitetne robe i usluga.

ISO 14000 je skraćenica za Standard kontrole sigurnosti spoljašnje okruženje. Potrebno je minimizirati štetan uticaj na životnu sredinu i raditi na povećanju tehnički bezbedne proizvodnje.

Na čemu se zasnivaju ovi standardi?

Treba shvatiti da nijedan od ovih standarda nije garancija kvaliteta i sigurnosti. Oni samo ohrabruju organizaciju da implementira sistem upravljanja koji bi postigao optimalan kvalitet i osigurao najbolju sigurnost.

Kada se razmatra standard ISO 9000, utvrđeno je da određeni menadžeri imaju pravo da ih koriste za odabir optimalnog sistema u preduzeću. Hajde da ih proučimo.

Principi

№ 1. Orijentacija prema potrošačima. Istovremeno, organizacija nastoji razumjeti potrebe svojih kupaca i na sve moguće načine pokušava ih zadovoljiti na način da čak i premaši očekivanja. U tu svrhu:

istražiti potrebe;
prilagoditi strategiju
implementirati optimalan sistem za prenošenje informacija o potrebama svih zaposlenih u kompaniji;
proučavati zadovoljstvo kupaca proizvodom;
uspostaviti sistem odnosa sa klijentima;
pokušavajući uspostaviti ravnotežu između potrošača i drugih.

№ 2. Lideri organizuju postavljanje ciljeva i zadataka, pružaju sve mogućnosti za njihovo postizanje. Da biste to učinili, vođa:

vodi računa o interesima svih zaposlenih;
vidi budućnost organizacije;
postavlja ciljeve i ciljeve;
pruža atmosferu poverenja u kompaniji;
obezbjeđuje neophodne resurse za obuku;
je odgovoran;
stimuliše zaposlene.

№ 3. Privlačenje osoblja. Ljudi su temelj svake aktivnosti. Ako su zaposleni uključeni u poslove kompanije, onda se ona razvija mnogo dinamičnije, a zaposleni više otkrivaju svoje sposobnosti. U tu svrhu, u skladu sa međunarodnim standardima, predviđeni su uslovi pod kojima:

zaposleni su svjesni svog doprinosa u obavljanju poslova;
razumiju sva ograničenja;
su odgovorni;
pokušavaju poboljšati svoje kvalifikacije;
podijeliti svoje iskustvo i znanje;
razgovarati o hitnim pitanjima.

№ 4. Pristup procesu rada u kompaniji nastoji se uspostaviti na način da posao postane glavna stvar. Za to su obezbeđeni sledeći uslovi:

utvrđuju se aktivnosti potrebne za postizanje rezultata;
vodi se evidencija o funkcionisanju i odgovornosti zaposlenih;
pažnja se poklanja onim okolnostima koje utiču na glavnu djelatnost;
procjenjuju se posljedice.

№ 5. menadžerski pristup. Optimalna efikasnost u ovom slučaju postiže se sistemskom prirodom. Da bi to uradila, kompanija preduzima sledeće korake:

radovi na strukturalnim pitanjima;
poboljšava međusistemsku međuzavisnost;
pravično raspoređuje odgovornost;
vodi izvršni nalog od samog početka do kraja;
poboljšava mehanizme rada evaluacijom aktivnosti.

№ 6. Akcije usmjerene na kontinuirano poboljšanje su sljedeće:

stalno poboljšavati kvalitetu proizvoda ili usluge koja se pruža;
obavljaju vaspitno-obrazovni rad sa osobljem;
poboljšati karakteristike i raditi na tome svake karike kompanije;
procijeniti primljene korake;
istaknuti rezultate.

№ 7. stvarni pristup. Ovaj princip uključuje sljedeće korake:

provjera informacija;
osiguravanje njegove dostupnosti;
analiza;
donošenje odluka i akcija na osnovu toga.

№ 8. Obostrano koristan odnos. U ovom slučaju potrebno je sljedeće:

uspostavljanje ravnoteže između kratkoročnih i dugoročnih ciljeva;
udruživanje resursa;
identifikovanje ključnih partnera i rad sa njima;
razmjena informacija;
izgradnju zajedničkih planova.

ISO 9000 razvijen je 1994. godine. Sastoji se od serija 9001, 9002, 9003. Kasnije su im dodani 9001:2000 i 9004:2000. Trenutno postoji šesnaest standarda od kojih kompanije biraju najprikladniji za njih.

Potreba za organizacijom

Certifikacija je obavezna ili dobrovoljna. Sistem upravljanja kvalitetom je prilično složen proces, a nije potreban svim kompanijama. Ove međunarodne su pogodne za kompanije koje žele:

poboljšati kvalitetu proizvoda;
dovesti sistem upravljanja na optimalan nivo;
organizirati ovaj vodič;
poboljšati sliku;
ostvariti konkurentsku prednost;
olakšati licenciranje;
privući ozbiljne poslovne partnere;
primati narudžbe od stranih kompanija.

Priprema za certifikaciju

Proces upravljanja mora biti usklađen sa utvrđenim međunarodnim standardima. Ponekad je dovoljna evaluacija postojećeg sistema i nema potrebe za uvođenjem novog. Dovoljno je naporno raditi na strukturnim promjenama. Neke organizacije zahtijevaju veliki remont, dok druge zahtijevaju samo manje promjene. Sistem je izgrađen u skladu sa određenim zadacima. U kompanijama se reforme provode samostalno ili se za to pozivaju konsultantske organizacije.

Koraci za implementaciju standarda upravljanja su sljedeći.

Postavljanje ciljeva.
Identifikacija očekivanja.
Studija standarda.
Odabirom jednog od njih.
Dijagnostika sistema upravljanja.
Identifikacija procesa koji utiču na isporuku proizvoda potrošačima.
Izrada planiranih radova.
Oživljava ih.
Evaluacija sistema je nezavisna.
Sprovođenje revizije u cilju dobijanja ISO sertifikata.
Kontinuirano unapređenje sistema upravljanja.

Certification Bodies

Mora se shvatiti da ISO ne provodi ispitni rad i ne izdaje ISO certifikat. Ona razvija uzorke. A sve relevantne procedure za njihovu provjeru na međunarodne standarde kvaliteta provode akreditovane organizacije. To se radi u zemlji u kojoj kompanija ima komercijalni interes.

GOST i ISO

Osnova za obaveznu certifikaciju u Rusiji su GOST standardi. ISO, kao što je gore navedeno, je osnova za. Međutim, za harmonizaciju je kreiran sistem fokusiran na međunarodne standarde. GOST ISO biraju one kompanije koje su fokusirane ne samo na domaće domaće tržište, već i na eksterno. Neki smatraju da ovaj pristup formira ispravniju poziciju u komercijalnim organizacijama.