Dom Nepoznato

Najvažnije međunarodne organizacije za standardizaciju. Međunarodne organizacije za standardizaciju

Internacionalna Organizacija za Standardizaciju, ISO (Internacionalna Organizacija za Standardizaciju, ISO) je međunarodna organizacija koja proizvodi standarde.

Međunarodnu organizaciju za standardizaciju osnovalo je 1947. godine dvadeset pet nacionalnih organizacija za standardizaciju, zasnovane na dvije organizacije: ISA (Međunarodna federacija nacionalnih udruženja za standardizaciju), osnovana u New Yorku 1926. (raspuštena 1942.) i UNSCC (standardi Ujedinjenih nacija). Koordinacioni odbor), osnovan 1944. godine. Zapravo, njegov rad je počeo 1947. godine. SSSR je bio jedan od osnivača organizacije, stalni član upravnih tijela, a dva puta je predstavnik Gosstandarta biran za predsjednika organizacije. Rusija je postala članica ISO kao pravni sljedbenik SSSR-a. 23. septembra 2005. Rusija se pridružila ISO savjetu.

Prilikom kreiranja organizacije i odabira njenog naziva uzeta je u obzir potreba da skraćenica naziva zvuči isto na svim jezicima. Za to je odlučeno da se koristi grčka riječ ισος - jednaki, zbog čega na svim jezicima svijeta ima Međunarodna organizacija za standardizaciju kratko ime"iso".

Djelokrug ISO-ovih aktivnosti odnosi se na standardizaciju u svim oblastima osim elektrotehnike i elektronike, koja spada u djelokrug Međunarodne elektrotehničke komisije (IEC). Neke vrste poslova ove organizacije obavljaju zajednički. Osim standardizacije, ISO se bavi i pitanjima sertifikacije.

ISO svoje ciljeve definiše na sledeći način: promovisanje razvoja standardizacije i pratećih aktivnosti u svetu u cilju obezbeđivanja međunarodne razmene roba i usluga, kao i razvoj saradnje u intelektualnoj, naučnoj, tehničkoj i ekonomskoj oblasti.

Službeni jezici su: engleski, francuski i ruski.

Enciklopedijski YouTube

1 / 3

✪ Procedura za izradu i usvajanje standarda Međunarodne organizacije za ISO standardizacija

✪ SkyWay proces kvaliteta implementacije standarda ISO 9001

✪ Webinar "Novi ISO 9001 standard i EFQM model izvrsnosti"

Titlovi

ISO sastav

Danas ISO uključuje 165 zemalja sa svojim nacionalnim organizacijama za standarde. Rusiju predstavlja Federalna agencija za tehničku regulaciju i metrologiju kao odbor člana ISO. Ukupno, ISO ima više od 100 članova odbora. Pored komiteta članica, članstvo u ISO-u može imati status dopisnih članova, a to su organizacije za standardizaciju zemalja u razvoju. Kategorija pretplatnika je uvedena za zemlje u razvoju. Odbori članovi imaju pravo učestvovati u radu bilo kojeg ISO tehničkog komiteta, glasati o nacrtima standarda, biti birani u Vijeće ISO-a i biti zastupljeni na sastancima Generalna Skupština. Dopisni članovi (njih 42) nisu aktivni u ISO-u, ali imaju pravo da dobiju informacije o standardima koji se razvijaju. Članovi pretplatnika plaćaju snižene naknade i imaju priliku da budu informisani međunarodna standardizacija.

Organizacijske strukture

Organizaciono, NOS obuhvata upravljačka i radna tela. Organi upravljanja: Generalna skupština ( vrhovni organ), Vijeće, Biro za tehničko vodstvo. Radna tijela - tehnički komiteti (TC), pododbori, tehničke savjetodavne grupe (TAG).

Generalna Skupština

Generalna Skupština je sastanak službenika i delegata koje imenuju članovi odbora. Svaki član odbora ima pravo da predstavi najviše tri delegata, ali ih mogu pratiti i posmatrači. Dopisni članovi i članovi pretplatnici učestvuju kao posmatrači. Generalna skupština 2013. održana je u Sankt Peterburgu.

Savjet rukovodi radom NOS-a u pauzama između sjednica Generalne skupštine. Savjet ima pravo, bez sazivanja Generalne skupštine, da uputi pitanja odborima članicama na konsultacije ili da odborima članicama povjeri njihovu odluku. Na sjednicama Savjeta odluke se donose većinom glasova članova odbora koji su prisutni na sjednici. U periodu između sjednica i po potrebi Vijeće može donositi odluke putem prepiske.

Savjetu NOS-a podređeno je sedam odbora: PLAKO (tehnički biro), PROFKO (metodološka i informatička pomoć); CASCO (komitet za ocjenu usklađenosti); INFKO (komitet za naučne i tehničke informacije); DEVCO (komitet za pomoć zemlje u razvoju); KOPOLCO (komitet za zaštitu interesa potrošača); REMCO (komitet za standardne uzorke).

PLACO

PLACO (PLACO - Planning Committee) priprema prijedloge za planiranje, organizaciju i koordinaciju rada NOSBIH-a tehnički aspekti rad. Djelokrug rada PLACO-a uključuje razmatranje prijedloga za stvaranje i raspuštanje tehničkih komiteta, određivanje oblasti standardizacije kojom bi se odbori trebali baviti.

CASCO

CASCO (CASCO - Komitet za ocenjivanje usaglašenosti) bavi se pitanjima potvrđivanja usaglašenosti proizvoda, usluga, procesa i sistema kvaliteta sa zahtevima standarda, proučavanjem prakse ove delatnosti i analizom informacija. Komisija izrađuje smjernice za ispitivanje i ocenjivanje usaglašenosti (certifikaciju) proizvoda, usluga, sistema kvaliteta, potvrđivanje kompetentnosti ispitnih laboratorija i sertifikacionih tela. Važna oblast rada CASCO-a je promocija međusobnog priznavanja i prihvatanja nacionalnih i regionalnih sistema sertifikacije, kao i korišćenje međunarodnih standarda u oblasti ispitivanja i ocjenjivanja usklađenosti. CASCO je, zajedno sa IEC-om, pripremio niz smjernica o različitim aspektima sertifikacije, koje se široko koriste u zemljama članicama ISO i IEC: principi navedeni u ovim dokumentima uzimaju se u obzir u nacionalnim sistemima sertifikacije, a takođe i služe kao osnova za sporazume o ocjenjivanju usklađenosti međusobno isporučenih proizvoda u trgovini -ekonomski odnosi između zemalja u različitim regijama. CASCO se takođe bavi pitanjima kreiranja opšti zahtjevi revizorima za akreditaciju ispitnih laboratorija i ocjenu kvaliteta rada tijela za akreditaciju; međusobno priznavanje sertifikata o usklađenosti proizvoda i sistema.

DEVCO

DEVCO (DEVCO - Komitet za pitanja zemalja u razvoju) proučava zahtjeve zemalja u razvoju u oblasti standardizacije i razvija preporuke za pomoć tim zemljama u ovoj oblasti. Glavne funkcije DEVCO-a: organizovanje rasprava u velikom obimu o svim aspektima standardizacije u zemljama u razvoju, stvaranje uslova za razmjenu iskustava sa razvijenim zemljama; obuka stručnjaka za standardizaciju na bazi različitih centara za obuku u razvijenim zemljama; omogućavanje studijskih putovanja za stručnjake iz organizacija uključenih u standardizaciju u zemljama u razvoju; Priprema nastavna sredstva o standardizaciji za zemlje u razvoju; podsticanje razvoja bilateralne saradnje između industrijalizovanih zemalja i zemalja u razvoju u oblasti standardizacije i metrologije. U ovim oblastima DEVCO sarađuje sa UN. Jedan od rezultata zajedničkih napora bilo je stvaranje i rad međunarodnih centara za obuku.

KOPOLCO

U martu 2008. godine usvojena je izmijenjena specifikacija kao budući standard ISO/IEC 29500. Konkretno, u Norveškoj su uočena kršenja procesa standardizacije. Kasnije je otkriveno da datoteke koje je sačuvao Microsoft Office 2007 nisu prošli testove usklađenosti sa standardom, čime su prekršena standardna pravila Fast-Tracking, koja zahtijevaju postojanje implementacije standarda.

Objavljivanje ISO/IEC DIS 29500 je odloženo do žalbe (30 dana).

U julu su čelnici ISO i IEC preporučili Tehničkom upravnom odboru da odbije žalbe, navodeći kao razlog to što je nacrt standarda usvojen glasanjem u skladu sa direktivama ISO/IEC JTC 1.

ISO je u avgustu odbio žalbe zemalja koje se protive usvajanju OOXML-a kao standarda jer nisu bile u mogućnosti da dobiju podršku potrebnog broja članova ISO-a da obustave usvajanje standarda.

Krajem avgusta, vladine IT organizacije u Brazilu, Južnoj Africi, Venecueli, Ekvadoru, Kubi i Paragvaju objavile su saopštenje u kojem se dovodi u pitanje neutralnost ISO-a.

U Norveškoj, gdje je 21 glas protiv i dva glasa za rezultiralo sa "za", 29. septembra 2008. 13 članova tehničke komisije dalo je ostavku iz Standard Norge u znak protesta (norveški).

Prema sastanku ISO/IEC JTC1/SC34, podkomitet ISO/IECJTC1, početkom oktobra SC34 je poslao neobjavljen zahtjev OASIS-u da prenese kontrolu nad standardom ISO/IEC26300 (ODF), navodeći želju da bolja kompatibilnost između standarda. Groklaw je također napomenuo da su 9 od 20 ljudi prisutnih na julskom sastanku bili zaposleni ili konsultanti Microsofta, ili članovi ECMA TC45. Kao rezultat toga, pojavile su se sumnje u pokušaj preuzimanja kontrole nad ODF-om od strane Microsofta.

vidi takođe

Bilješke

3 zvanična puna imena ISO-a mogu se naći na početku predgovora u PDF dokumentu: ISO/IEC Vodič 2:2004 Standardizacija i srodne aktivnosti - Opći rečnik
ISO Priča - osnova(engleski) . ISO. Pristupljeno 13. decembra 2011. Arhivirano 2. februara 2012.
Kako koristiti ISO katalog (nedefinirano) . ISO (2010). Pristupljeno 13. novembra 2011. Arhivirano 2. februara 2012.
ISO - ISO članovi
Glasanje zatvara se na nacrt ISO/IEC DIS 29500 standard(engleski) . ISO (4. septembar 2007). Pristupljeno 4. septembra 2007. Arhivirano 23. februara 2012.

Opcija br. 9

1. Međunarodne organizacije za standardizaciju

2. Sistemi jedinica fizičkih veličina

Književnost

Međunarodne organizacije za standardizaciju

Međunarodna organizacija za standardizaciju, ISO (International Organization for Standardization, ISO) je međunarodna organizacija koja proizvodi standarde.

Međunarodnu organizaciju za standardizaciju osnovalo je 1946. godine dvadeset pet nacionalnih organizacija za standardizaciju, zasnovane na dvije organizacije: ISA (Međunarodna federacija nacionalnih udruženja za standardizaciju), osnovana u New Yorku 1926. (raspuštena 1942.) i UNSCC (standardi Ujedinjenih nacija). Koordinacioni odbor), osnovan 1944. godine. Zapravo, njegov rad je počeo 1947. godine. SSSR je bio jedan od osnivača organizacije, stalni član upravnih tijela, a dva puta je predstavnik Gosstandarta biran za predsjednika organizacije. Rusija je postala članica ISO kao pravni sljedbenik SSSR-a. 23. septembra 2005. Rusija se pridružila ISO savjetu.

Prilikom kreiranja organizacije i odabira njenog naziva uzeta je u obzir potreba da skraćenica naziva zvuči isto na svim jezicima. Za to je odlučeno da se koristi grčka riječ ισος - jednak, zbog čega na svim jezicima svijeta Međunarodna organizacija za standardizaciju ima kratki naziv "ISO".

Danas ISO uključuje 164 zemlje sa svojim nacionalnim organizacijama za standardizaciju. Rusiju predstavlja Federalna agencija za tehničku regulaciju i metrologiju kao odbor člana ISO. Ukupno, ISO ima više od 100 članova odbora. Pored komiteta članica, članstvo u ISO-u može imati status dopisnih članova, a to su organizacije za standardizaciju zemalja u razvoju. Kategorija pretplatnika je uvedena za zemlje u razvoju. Odbori članovi imaju pravo da učestvuju u radu bilo kog tehničkog komiteta ISO, glasaju o nacrtima standarda, da budu birani u Savet ISO i da budu zastupljeni na sastancima Generalne skupštine. Dopisni članovi (njih 45) nisu aktivni u ISO-u, ali imaju pravo da dobiju informacije o standardima koji se razvijaju. Članovi pretplatnici plaćaju smanjene naknade i imaju priliku da budu u toku sa međunarodnom standardizacijom.

Organizaciono, NOS obuhvata upravljačka i radna tela. Organi upravljanja: Generalna skupština (vrhovni organ), Savjet, Tehnički upravni biro. Radna tijela - tehnički komiteti (TC), pododbori, tehničke savjetodavne grupe (TAG).

Generalna Skupština

Generalna skupština je sastanak službenika i delegata koje imenuju članovi odbora. Svaki član odbora ima pravo da predstavi najviše tri delegata, ali ih mogu pratiti i posmatrači. Dopisni članovi i članovi pretplatnici učestvuju kao posmatrači. Generalna skupština 2013. će se održati u Sankt Peterburgu.

Vijeće rukovodi radom NOS-a u pauzama između sjednica Generalne skupštine. Savjet ima pravo, bez sazivanja Generalne skupštine, da uputi pitanja odborima članicama na konsultacije ili da odborima članicama povjeri njihovu odluku. Na sjednicama Savjeta odluke se donose većinom glasova članova odbora koji su prisutni na sjednici. Između sjednica i po potrebi Vijeće može donositi odluke putem prepiske.

Savjetu NOS-a podređeno je sedam odbora: PLAKO (tehnički biro), PROFKO (metodološka i informatička pomoć); CASCO (komitet za ocjenu usklađenosti); INFKO (komitet za naučne i tehničke informacije); DEVCO (Komitet za pomoć zemljama u razvoju); KOPOLCO (komitet za zaštitu interesa potrošača); REMCO (komitet za standardne uzorke).

PLACO (PLACO - Planning Committee) priprema prijedloge za planiranje rada NOS-a, za organizaciju i koordinaciju tehničkih aspekata rada. Djelokrug rada PLACO-a uključuje razmatranje prijedloga za stvaranje i raspuštanje tehničkih komiteta, određivanje oblasti standardizacije kojom bi se odbori trebali baviti.

CASCO (CASCO - Komitet za ocenjivanje usaglašenosti) bavi se pitanjima potvrđivanja usaglašenosti proizvoda, usluga, procesa i sistema kvaliteta sa zahtevima standarda, proučavanjem prakse ove delatnosti i analizom informacija. Komisija izrađuje smjernice za ispitivanje i ocenjivanje usaglašenosti (certifikaciju) proizvoda, usluga, sistema kvaliteta, potvrđivanje kompetentnosti ispitnih laboratorija i sertifikacionih tela. Važna oblast rada CASCO-a je promocija međusobnog priznavanja i prihvatanja nacionalnih i regionalnih sistema sertifikacije, kao i korišćenje međunarodnih standarda u oblasti ispitivanja i ocjenjivanja usklađenosti. CASCO je, zajedno sa IEC-om, pripremio niz smjernica o različitim aspektima sertifikacije, koje se široko koriste u zemljama članicama ISO i IEC: principi navedeni u ovim dokumentima uzimaju se u obzir u nacionalnim sistemima sertifikacije, a takođe i služe kao osnova za sporazume o ocjenjivanju usklađenosti međusobno isporučenih proizvoda u trgovini -ekonomski odnosi između zemalja u različitim regijama. CASCO se bavi i stvaranjem opštih uslova za revizore za akreditaciju ispitnih laboratorija i ocjenu kvaliteta rada akreditacionih tijela; međusobno priznavanje sertifikata o usklađenosti proizvoda i sistema kvaliteta itd.

DEVCO (DEVCO - Komitet za pitanja zemalja u razvoju) proučava zahtjeve zemalja u razvoju u oblasti standardizacije i razvija preporuke za pomoć tim zemljama u ovoj oblasti. Glavne funkcije DEVCO-a: organizovanje rasprava u velikom obimu o svim aspektima standardizacije u zemljama u razvoju, stvaranje uslova za razmjenu iskustava sa razvijenim zemljama; obuka stručnjaka za standardizaciju na bazi različitih centara za obuku u razvijenim zemljama; omogućavanje studijskih putovanja za stručnjake iz organizacija uključenih u standardizaciju u zemljama u razvoju; priprema priručnika za obuku o standardizaciji za zemlje u razvoju; podsticanje razvoja bilateralne saradnje između industrijalizovanih zemalja i zemalja u razvoju u oblasti standardizacije i metrologije. DEVCO sarađuje sa UN-om u ovim oblastima. Jedan od rezultata zajedničkih napora bilo je stvaranje i rad međunarodnih centara za obuku.

COPOLCO (COPOLCO - Komitet za potrošačku politiku) proučava pitanja osiguranja interesa potrošača i mogućnosti da se to promovira kroz standardizaciju; sumira iskustvo učešća potrošača u kreiranju standarda i izrađuje programe za obuku potrošača u oblasti standardizacije i pruža im potrebne informacije o međunarodnim standardima. To je olakšano periodičnim objavljivanjem Liste međunarodnih i nacionalnih standarda, kao i vodiča korisnih potrošačima: „Uporedni testovi roba široke potrošnje", "Informacije o proizvodima za potrošače", "Razvoj standardne metode mjerenje karakteristika performansi robe široke potrošnje” itd.

COPOLCO je učestvovao u razvoju ISO/IEC smjernica o pripremi sigurnosnih standarda.

REMCO (REMCO - Komitet za referentne materijale) pruža metodološku pomoć ISO-u razvijanjem odgovarajućih smjernica o pitanjima vezanim za referentne materijale (standarde). Tako je pripremljen priručnik o referentnim materijalima i nekoliko priručnika: „Referenca na referentne materijale u međunarodnim standardima“, „Sertifikacija referentnih materijala. Opšti i statistički principi”, itd. Pored toga, REMCO je koordinator aktivnosti ISO na referentnim materijalima sa međunarodnim metrološkim organizacijama, posebno sa OIML – Međunarodnom organizacijom za zakonsku metrologiju.

Međunarodna elektrotehnička komisija (IEC)

Međunarodna elektrotehnička komisija osnovana je 1906. godine na međunarodnoj konferenciji kojoj je prisustvovalo 13 zemalja koje su bile najzainteresovanije za takvu organizaciju. Datum početka međunarodne saradnje u elektrotehnici datira iz 1881. godine kada je održan prvi međunarodni kongres o elektricitetu. Kasnije, 1904. godine, vladini delegati u Kongresu odlučili su da je to neophodno posebna organizacija, čime bi se standardizovali parametri električnih mašina i terminologija u ovoj oblasti.

Nakon Drugog svjetskog rata, kada je stvoren ISO, IEC je postao samostalna organizacija unutar njega. Ali organizaciona, finansijska pitanja i objekti standardizacije bili su jasno razdvojeni. IEC se bavi standardizacijom u oblasti elektrotehnike, elektronike, radio komunikacija i izrade instrumenata. Ova područja su izvan djelokruga ISO-a.

Većinu zemalja članica IEC u njemu predstavljaju svoje nacionalne organizacije za standardizaciju (Rusiju predstavlja Gosstandart Ruske Federacije); u nekim zemljama su stvoreni posebni komiteti za učešće u IEC-u koji nisu dio strukture nacionalnih organizacija za standardizaciju. (Francuska, Njemačka, Italija, Belgija, itd.).

Međunarodne organizacije uključene u međunarodnu standardizaciju

Ekonomska komisija Ujedinjenih nacija za Evropu (UNECE). Ekonomska komisija Ujedinjenih nacija za Evropu (ECE) je organ UN ECOCOC (Ekonomsko i socijalno vijeće UN-a). Osnovana je 1947. godine, prvo kao privremena organizacija za pružanje pomoći zemljama pogođenim ratom. Ali 1951. godine, UN ECOSOC je odlučio da produži ovlasti WEC-a na neodređeni period, definišući glavne pravce svojih aktivnosti kao razvoj ekonomska saradnja država u okviru UN. Pored država članica EEZ (ima ih oko 40), u njegovom radu mogu učestvovati sve zemlje članice UN kao posmatrači ili konsultanti. Osnovni zadatak UNECE-a u oblasti standardizacije je razvoj glavnih pravaca politike standardizacije na nivou vlade i utvrđivanje prioriteta u ovoj oblasti.

UNECE, u saradnji sa ISO, IEC i drugim međunarodnim organizacijama, objavljuje „UNECE listu standardizacije“, koja definiše prioritete u ovoj oblasti. Svrha ove publikacije je da pomogne vladama zemalja članica EEZ u rješavanju problema nacionalne standardizacije, kao i da ubrza međunarodnu standardizaciju u prioritetnim oblastima i koordinira napore svih zemalja uključenih u pitanja standardizacije.

U tom smislu, EEZ prepoznaje potrebu za:

Promovisanje implementacije međunarodnih standarda;

Upotreba jedinstvene terminologije;

Uklanjanje tehničkih barijera u trgovini na osnovu međunarodnih standarda;

Uspostavljanje bliskih kontakata između organizacija koje se razvijaju međunarodnim standardima za isti proizvod (uslugu);

Ujednačavanje dizajna međunarodnih i regionalnih standarda uopšte ili u pojedinačnim elementima, što bi, prema mišljenju stručnjaka EEZ, trebalo da posluži za ubrzanje njihove implementacije.

EEC preporučuje mjere za koordinaciju aktivnosti standardizacije na nacionalnom i međunarodnom nivou razvoja standarda. Na nacionalnom nivou preporučuje se sljedeće: imenovanje jednog tijela ili službenika odgovornog za koordinaciju vladinih politika standardizacije; pomoć države za standardizaciju u prioritetnim oblastima u skladu sa EEC Listom standardizacije; državna podrška javnim nabavkama koje se sprovode u skladu sa međunarodnim (regionalnim) standardima ili nacionalnim regulatornim dokumentima usklađenim sa njima.

Na međunarodnom nivou, vlade se ohrabruju da preduzmu mjere za poštovanje određenih principa u aktivnostima međunarodne standardizacije: prije početka rada potrebno je prikupiti i analizirati informacije o postojećim standardima u ovoj oblasti; ako je moguće, prilikom izrade novih standarda treba nastaviti od međunarodnom nivou do regionalnog. Izuzeci su dozvoljeni kada se regionalne potrebe, zbog svoje specifičnosti, ne mogu zadovoljiti na ovaj način.

Povezane informacije.

Rusija se pridružila ISO savjetu.

Prilikom kreiranja organizacije i odabira njenog naziva uzeta je u obzir potreba da skraćenica naziva zvuči isto na svim jezicima. Za to je odlučeno da se koristi grčka riječ ισος - jednaka, zbog čega na svim jezicima svijeta Međunarodna organizacija za standardizaciju ima skraćeni naziv ISO.

Opseg ISO odnosi se na standardizaciju u svim oblastima osim u elektrotehnici i elektronici, koja spada u djelokrug Međunarodne elektrotehničke komisije (IEC). Neke vrste poslova ove organizacije obavljaju zajednički. Osim standardizacije, ISO se bavi i pitanjima sertifikacije.

ISO kompozicija

Danas ISO uključuje 161 zemlju sa svojim nacionalnim organizacijama za standarde. Rusiju predstavlja Federalna agencija za tehničku regulaciju i metrologiju kao član komiteta ISO. Ukupno, ISO ima više od 80 odbora članova. Pored komiteta članica, članstvo u ISO može imati status dopisnih članova, a to su organizacije za standardizaciju zemalja u razvoju. Kategorija pretplatnika je uvedena za zemlje u razvoju. Odbori članovi imaju pravo da učestvuju u radu bilo kog tehničkog komiteta ISO, glasaju o nacrtima standarda, da budu birani u Savet ISO i da budu zastupljeni na sastancima Generalne skupštine. Dopisni članovi (ima ih 25) nisu aktivno uključeni u ISO, ali imaju pravo da dobiju informacije o standardima koji se razvijaju. Članovi pretplatnici plaćaju smanjene naknade i imaju priliku da budu u toku sa međunarodnom standardizacijom.

Organizacijske strukture

Generalna Skupština

Savjet rukovodi radom NOS-a u pauzama između sjednica Generalne skupštine. Savjet ima pravo, bez sazivanja Generalne skupštine, da uputi pitanja odborima članicama na konsultacije ili da odborima članicama povjeri njihovu odluku. Na sjednicama Savjeta odluke se donose većinom glasova članova odbora koji su prisutni na sjednici. Između sjednica i po potrebi Vijeće može donositi odluke putem prepiske.

Postoji sedam komiteta podređenih ISO savetu: PLACO (Tehnički biro), STACO (Komitet za proučavanje naučnih principa standardizacije); CASCO (komitet za ocjenu usklađenosti); INFKO (komitet za naučne i tehničke informacije); DEVCO (Komitet za pomoć zemljama u razvoju); KOPOLCO (komitet za zaštitu interesa potrošača); REMCO (komitet za standardne uzorke).

PLACO

PROFKO

PROFKO je dužan da pruži metodološku i informativnu pomoć Savetu ISO o principima i metodama razvoja međunarodnih standarda. Komisija proučava osnovne principe standardizacije i priprema preporuke za postizanje optimalnih rezultata u ovoj oblasti. PROFCO se također bavi terminologijom i organizira seminare o primjeni međunarodnih standarda za razvoj trgovine.

CASCO

CASCO (CASCO - Komitet za ocenjivanje usaglašenosti) bavi se pitanjima potvrđivanja usaglašenosti proizvoda, usluga, procesa i sistema kvaliteta sa zahtevima standarda, proučavanjem prakse ove delatnosti i analizom informacija. Komisija izrađuje smjernice za ispitivanje i ocenjivanje usaglašenosti (certifikaciju) proizvoda, usluga, sistema kvaliteta, potvrđivanje kompetentnosti ispitnih laboratorija i sertifikacionih tela. Važna oblast rada CASCO-a je promocija međusobnog priznavanja i prihvatanja nacionalnih i regionalnih sistema sertifikacije, kao i korišćenje međunarodnih standarda u oblasti ispitivanja i ocjenjivanja usklađenosti. CASCO je, zajedno sa IEC-om, pripremio niz smjernica o različitim aspektima sertifikacije, koje se široko koriste u zemljama članicama ISO i IEC: principi navedeni u ovim dokumentima uzimaju se u obzir u nacionalnim sistemima sertifikacije, a takođe i služe kao osnova za sporazume o ocjenjivanju usklađenosti međusobno isporučenih proizvoda u trgovini -ekonomski odnosi između zemalja u različitim regijama. CASCO se bavi i stvaranjem opštih uslova za revizore za akreditaciju ispitnih laboratorija i ocjenu kvaliteta rada akreditacionih tijela; međusobno priznavanje sertifikata o usklađenosti proizvoda i sistema kvaliteta itd.

DEVCO

DEVCO (DEVCO - Komitet za pitanja zemalja u razvoju) proučava zahtjeve zemalja u razvoju u oblasti standardizacije i razvija preporuke za pomoć tim zemljama u ovoj oblasti. Glavne funkcije DEVCO-a: organizovanje rasprava u velikom obimu o svim aspektima standardizacije u zemljama u razvoju, stvaranje uslova za razmjenu iskustava sa razvijenim zemljama; obuka stručnjaka za standardizaciju na bazi različitih centara za obuku u razvijenim zemljama; omogućavanje studijskih putovanja za stručnjake iz organizacija uključenih u standardizaciju u zemljama u razvoju; priprema priručnika za obuku o standardizaciji za zemlje u razvoju; podsticanje razvoja bilateralne saradnje između industrijalizovanih zemalja i zemalja u razvoju u oblasti standardizacije i metrologije. U ovim oblastima DEVCO sarađuje sa UN. Jedan od rezultata zajedničkih napora bilo je stvaranje i rad međunarodnih centara za obuku.

KOPOLCO

COPOLCO (COPOLCO - Komitet za potrošačku politiku) proučava pitanja osiguranja interesa potrošača i mogućnosti da se to promovira kroz standardizaciju; sumira iskustvo učešća potrošača u kreiranju standarda i izrađuje programe za obuku potrošača u oblasti standardizacije i pruža im potrebne informacije o međunarodnim standardima. To je olakšano periodičnim objavljivanjem Liste međunarodnih i nacionalnih standarda, kao i vodiča korisnih za potrošače: „Uporedni testovi potrošačkih proizvoda“, „Informacije o proizvodima za potrošače“, „Razvoj standardnih metoda za merenje karakteristika performansi“. potrošačkih proizvoda” itd.

COPOLCO je učestvovao u razvoju ISO/IEC smjernica o pripremi sigurnosnih standarda.

REMCO

REMCO (REMCO - Komitet za referentne materijale) pruža metodološku pomoć ISO-u razvijanjem odgovarajućih smjernica o pitanjima vezanim za referentne materijale (standarde). Tako je pripremljen priručnik o referentnim materijalima i nekoliko priručnika: „Referenca na referentne materijale u međunarodnim standardima“, „Sertifikacija referentnih materijala. Opšti i statistički principi” itd. Pored toga, REMCO je koordinator aktivnosti ISO na referentnim materijalima sa međunarodnim metrološkim organizacijama, posebno sa OIML – Međunarodnom organizacijom za zakonsku metrologiju.

Procedura za izradu standarda

Međunarodni standard je rezultat konsenzusa među učesnicima ISO organizacije. Može se koristiti direktno ili kroz implementaciju u nacionalnim standardima različite zemlje.

Međunarodne standarde razvijaju ISO tehnički komiteti (TC) i pododbori (SC) kroz proces od šest koraka:

Faza 1: Faza prijedloga
Faza 2: Pripremna faza
Faza 3: Faza odbora
Faza 4: Faza pitanja
Faza 5: Faza odobrenja
Faza 6: Faza objavljivanja

Table simboli faze daje jasnu predstavu o fazama razvoja:

STAGE	FAZE PODODJELJAKA
				90 Pododjeljci faze odlučivanja
	00 Registracija	20 Početak glavnog rada	60 Završetak glavnog posla	92 Ponavljanje prethodne faze	93 Ponavljanje trenutne faze	98 Raskid	99 Nastavak
00 Preliminarna faza	00.00 Primljen novi prijedlog projekta	00.20 Prijedlog novog projekta se razmatra	00.60 Završetak pregleda			00.98 Prijedlog novog projekta odbijen	00.99 Glasanje za novi prijedlog projekta
10 Faza ponude	10.00 Prijavljen novi prijedlog projekta	10.20 Počelo je glasanje za novi projekat	10.60 Kraj glasanja	10.92 Prijedlog je vraćen podnosiocu na pojašnjenje teksta		10.98 Novi projekat odbijen	10.99 Odobren novi projekat
20 Pripremna faza	20.00 Novi projekat je registrovan u program rada TK/PC	20.20 Proučavanje radnog nacrta (RF) je počelo	20.60 Kraj perioda za komentare			20.98 Projekat je obrisan	20.99 RF odobren za registraciju kao CHK (nacrt komiteta)
30 Faza komiteta	30.00 Komisija za nacrte (CHK) registrovana	30.20 Počeo učiti/glasati za Čeku	30.60 Kraj glasanja/perioda za komentare	30.92 Čeka se vratila u radnu grupu		30.98 Projekat je obrisan	30.99 CHK odobren za registraciju kao HMS (nacrt međunarodnog standarda)
40 Faza pitanja	40.00 CHMS registrovan	40.20 Glasanje za ChMS je počelo: 5 mjeseci	40.60 Kraj glasanja	40.92 Puni izvještaj objavljen: ChMS se vratio u TC ili PC	40.93 Objavljen je cijeli izvještaj: rezultati novog glasanja za ChMS	40.98 Projekat je obrisan	40.99 Objavljen kompletan izvještaj: CHMS odobren za registraciju kao CHMS (konačni nacrt međunarodnog standarda)
50 Faza odobrenja	50.00 OCMS registrovan za službeno odobrenje	50.20 Počelo je glasanje za OCMS: 2 mjeseca. Konačna verzija je dostavljena sekretarijatu	50.60 Kraj glasanja. Konačna verzija je vraćena u sekretarijat	50.92 OCMS se vratio na TC ili PC		50.98 Projekat je obrisan	50.99 CHMS odobren za objavljivanje
60 Faza objavljivanja	60.00 Međunarodni standard je u pripremi za objavljivanje		60.60 Objavljen međunarodni standard
90 Faza revizije		90.20 Međunarodni standard je u planiranoj reviziji	90.60 Završetak pregleda	90.92 Međunarodni standard treba ispraviti	90.93 Potvrđen međunarodni standard		90.99 Povlačenje međunarodnog standarda koji je predložio TC ili PC
95 Faza opoziva		95.20 Glasanje za recenziju je počelo	95.60 Kraj glasanja	95.92 Odlučili da ne povuku međunarodni standard			95.99 Povlačenje međunarodnog standarda

Ako na početku rada na nacrtu standarda već postoji manje-više potpun dokument, na primjer, standard koji je razvila druga organizacija, neke faze se mogu izostaviti. U takozvanom „fast track“ postupku, dokument se šalje direktno članovima ISO-a na odobrenje kao nacrt međunarodnog standarda (DIS) (faza 4) ili, ako je dokument izradilo međunarodno tijelo za standardizaciju priznato od strane ISO-a. Vijeće, kao konačni nacrt međunarodnog standarda (DIS). faza 5), bez prolaska kroz prethodne faze.

Ispod je pregled svih šest faza:

Više Detaljan opis Za proces razvoja međunarodnih standarda, pogledajte ISO/IEC direktive, dio 1, Proceduralna pravila.

Faza 1: Faza prijedloga

Prvi korak u razvoju međunarodnog standarda je potvrda da je potreban određeni međunarodni standard. Novi prijedlog (NP) šalje se na glasanje članovima odgovarajućeg TK ili PK radi utvrđivanja potrebe za uvrštavanjem odgovarajuće tačke u program rada.

Prijedlog je prihvaćen ako većina članova TK/UO (“učesnika”) glasa za, i ako se najmanje pet članova izjasni da će aktivno učestvovati u projektu. U ovoj fazi obično se imenuje voditelj projekta koji je odgovoran za ovu stavku programa.

Faza 2: Pripremna faza

Obično, za pripremu radnog nacrta, TC/PC formira radnu grupu stručnjaka, čiji je predsjedavajući (član saziva) vođa projekta. Mogu se usvajati različite revizije radnih nacrta sve dok radna grupa ne odluči da je razvila najbolje tehničko rješenje za problem koji se razmatra. U ovoj fazi, nacrt se dostavlja višoj komisiji radne grupe da prođe kroz fazu konsenzusa.

Faza 3: Faza odbora

Kada je prvi nacrt komisije spreman, on se registruje u Generalnom sekretarijatu ISO-a. Donosi se na komentare i, ako je potrebno, glasanje od strane članova TK/UO. Mogu se pripremiti različita izdanja nacrta odbora dok se ne postigne konsenzus o tehničkom sadržaju teksta. Kada se postigne konsenzus, tekst se konačno edituje za podnošenje kao nacrt međunarodnog standarda (DIS).

Faza 4: Faza pitanja

Generalni sekretarijat ISO šalje nacrt međunarodnog standarda (DIS) svim članovima ISO-a na glasanje i komentare u roku od pet mjeseci. Odobrava se za podnošenje kao konačni nacrt međunarodnog standarda (DIF) ako je dvije trećine članova TC/SC za, a ne više od jedne četvrtine ukupnog broja glasova protiv. Ako kriterijumi za odobrenje nisu ispunjeni, tekst se vraća originalnom TC/SC na dalje proučavanje, a revidirani dokument se ponovo objavljuje radi glasanja i komentara kao nacrt međunarodnog standarda.

Faza 5: Faza odobrenja

Glavni sekretarijat ISO-a šalje konačni nacrt međunarodnog standarda (DIS) svim članovima ISO-a na konačno glasanje gore/dolje u roku od dva mjeseca. Ako su tehnički komentari primljeni tokom ovog perioda, oni se više ne razmatraju u ovoj fazi, već se evidentiraju za pregled tokom buduće revizije ovog međunarodnog standarda. Tekst se odobrava za podnošenje kao konačni nacrt međunarodnog standarda (DIF) ako je dvije trećine članova TC/SC za, a ne više od jedne četvrtine ukupnog broja glasova protiv. Ako ovi kriterijumi za odobrenje nisu ispunjeni, standard se vraća originalnom TC/SC na reviziju, uzimajući u obzir tehničke razloge predstavljene u prilog glasovima protiv.

Faza 6: Faza objavljivanja

Nakon što je konačna verzija nacrta međunarodnog standarda odobrena, mogu se izvršiti samo manje uredničke izmjene u konačnom tekstu ako je potrebno. Konačni tekst se šalje Glavnom sekretarijatu ISO-a, koji objavljuje međunarodni standard.

(raspušten 1942.) i UNSCC (Koordinacijski odbor za standarde Ujedinjenih nacija), osnovan 1944. godine. U stvari, njen rad je počeo 1947. SSSR je bio jedan od osnivača organizacije, stalni član upravnih tijela, a dva puta je predstavnik Gosstandarta biran za predsjednika organizacije. Rusija je postala članica ISO kao pravni sljedbenik SSSR-a. 23. septembra 2005. Rusija se pridružila ISO savjetu.

Prilikom kreiranja organizacije i odabira njenog naziva uzeta je u obzir potreba da skraćenica naziva zvuči isto na svim jezicima. Za to je odlučeno da se koristi grčka riječ ισος - jednaka, zbog čega na svim jezicima svijeta Međunarodna organizacija za standardizaciju ima skraćeni naziv “ISO”.

Službeni jezici su: engleski, francuski i ruski.

ISO sastav

Organizacijske strukture

Generalna Skupština

Savjet rukovodi radom NOS-a u pauzama između sjednica Generalne skupštine. Savjet ima pravo, bez sazivanja Generalne skupštine, da uputi pitanja odborima članicama na konsultacije ili da odborima članicama povjeri njihovu odluku. Na sjednicama Savjeta odluke se donose većinom glasova članova odbora koji su prisutni na sjednici. Između sjednica i po potrebi Vijeće može donositi odluke putem prepiske.

Savjetu NOS-a podređeno je sedam odbora: PLAKO (tehnički biro), PROFKO (metodološka i informatička pomoć); CASCO (komitet za ocjenu usklađenosti); INFKO (komitet za naučne i tehničke informacije); DEVCO (Komitet za pomoć zemljama u razvoju); KOPOLCO (komitet za zaštitu interesa potrošača); REMCO (komitet za standardne uzorke).

PLACO

CASCO

CASCO (CASCO - Komitet za ocenjivanje usaglašenosti) bavi se pitanjima potvrđivanja usaglašenosti proizvoda, usluga, procesa i sistema kvaliteta sa zahtevima standarda, proučavanjem prakse ove delatnosti i analizom informacija. Komisija izrađuje smjernice za ispitivanje i ocenjivanje usaglašenosti (certifikaciju) proizvoda, usluga, sistema kvaliteta, potvrđivanje kompetentnosti ispitnih laboratorija i sertifikacionih tela. Važna oblast rada CASCO-a je promocija međusobnog priznavanja i prihvatanja nacionalnih i regionalnih sistema sertifikacije, kao i korišćenje međunarodnih standarda u oblasti ispitivanja i ocjenjivanja usklađenosti. CASCO je, zajedno sa IEC-om, pripremio niz smjernica o različitim aspektima sertifikacije, koje se široko koriste u zemljama članicama ISO i IEC: principi navedeni u ovim dokumentima uzimaju se u obzir u nacionalnim sistemima sertifikacije, a takođe i služe kao osnova za sporazume o ocjenjivanju usklađenosti međusobno isporučenih proizvoda u trgovini -ekonomski odnosi između zemalja u različitim regijama. CASCO se bavi i stvaranjem opštih uslova za revizore za akreditaciju ispitnih laboratorija i ocjenu kvaliteta rada akreditacionih tijela; međusobno priznavanje sertifikata o usklađenosti proizvoda i sistema kvaliteta itd.

DEVCO

DEVCO (DEVCO - Komitet za pitanja zemalja u razvoju) proučava zahtjeve zemalja u razvoju u oblasti standardizacije i razvija preporuke za pomoć tim zemljama u ovoj oblasti. Glavne funkcije DEVCO-a: organizovanje rasprava u velikom obimu o svim aspektima standardizacije u zemljama u razvoju, stvaranje uslova za razmjenu iskustava sa razvijenim zemljama; obuka stručnjaka za standardizaciju na bazi različitih centara za obuku u razvijenim zemljama; omogućavanje studijskih putovanja za stručnjake iz organizacija uključenih u standardizaciju u zemljama u razvoju; priprema priručnika za obuku o standardizaciji za zemlje u razvoju; podsticanje razvoja bilateralne saradnje između industrijalizovanih zemalja i zemalja u razvoju u oblasti standardizacije i metrologije. U ovim oblastima DEVCO sarađuje sa UN. Jedan od rezultata zajedničkih napora bilo je stvaranje i rad međunarodnih centara za obuku.

KOPOLCO

COPOLCO (COPOLCO - Komitet za potrošačku politiku) proučava pitanja osiguranja interesa potrošača i mogućnosti da se to promovira kroz standardizaciju; sumira iskustvo učešća potrošača u kreiranju standarda i izrađuje programe za obuku potrošača u oblasti standardizacije i pruža im potrebne informacije o međunarodnim standardima. To je olakšano periodičnim objavljivanjem Liste međunarodnih i nacionalnih standarda, kao i vodiča korisnih za potrošače: „Uporedni testovi potrošačkih proizvoda“, „Informacije o proizvodima za potrošače“, „Razvoj standardnih metoda za merenje karakteristika performansi“. potrošačkih proizvoda” itd.

COPOLCO je učestvovao u razvoju ISO/IEC smjernica o pripremi sigurnosnih standarda.

REMCO

Procedura za izradu standarda

Međunarodni standard je rezultat konsenzusa među članovima ISO organizacije. Može se koristiti direktno ili kroz implementaciju u nacionalne standarde različitih zemalja.

Međunarodne standarde razvijaju ISO tehnički komiteti (TC) i pododbori (SC) kroz proces od šest koraka:

Faza 1: Faza prijedloga
Faza 2: Pripremna faza
Faza 3: Faza odbora
Faza 4: Faza pitanja
Faza 5: Faza odobrenja
Faza 6: Faza objavljivanja

Tabela scenskih simbola daje vizuelni prikaz faza razvoja:

STAGE	FAZE PODODJELJAKA
				90 Pododjeljci faze odlučivanja
	00 Registracija	20 Početak glavnog rada	60 Završetak glavnog posla	92 Ponavljanje prethodne faze	93 Ponavljanje trenutne faze	98 Raskid	99 Nastavak
00 Preliminarna faza	00.00 Primljen novi prijedlog projekta	00.20 Prijedlog novog projekta se razmatra	00.60 Završetak pregleda			00.98 Prijedlog novog projekta odbijen	00.99 Glasanje za novi prijedlog projekta
10 Faza ponude	10.00 Prijavljen novi prijedlog projekta	10.20 Počelo je glasanje za novi projekat	10.60 Kraj glasanja	10.92 Prijedlog je vraćen podnosiocu na pojašnjenje teksta		10.98 Novi projekat odbijen	10.99 Odobren novi projekat
20 Pripremna faza	20.00 Novi projekat je upisan u program rada TC/PC	20.20 Proučavanje radnog nacrta (RF) je počelo	20.60 Kraj perioda za komentare			20.98 Projekat je obrisan	20.99 RF odobren za registraciju kao CHK (nacrt komiteta)
30 Faza komiteta	30.00 Komisija za nacrte (CHK) registrovana	30.20 Počeo učiti/glasati za Čeku	30.60 Kraj glasanja/perioda za komentare	30.92 Čeka se vratila u radnu grupu		30.98 Projekat je obrisan	30.99 CHK odobren za registraciju kao HMS (nacrt međunarodnog standarda)
40 Faza pitanja	40.00 CHMS registrovan	40.20 Glasanje za ChMS je počelo: 5 mjeseci	40.60 Kraj glasanja	40.92 Puni izvještaj objavljen: ChMS se vratio u TC ili PC	40.93 Objavljen je cijeli izvještaj: rezultati novog glasanja za ChMS	40.98 Projekat je obrisan	40.99 Objavljen kompletan izvještaj: CHMS odobren za registraciju kao CHMS (konačni nacrt međunarodnog standarda)
50 Faza odobrenja	50.00 OCMS registrovan za službeno odobrenje	50.20 Počelo je glasanje za OCMS: 2 mjeseca. Konačna verzija je dostavljena sekretarijatu	50.60 Kraj glasanja. Konačna verzija je vraćena u sekretarijat	50.92 OCMS se vratio na TC ili PC		50.98 Projekat je obrisan	50.99 CHMS odobren za objavljivanje
60 Faza objavljivanja	60.00 Međunarodni standard je u pripremi za objavljivanje		60.60 Objavljen međunarodni standard
90 Faza revizije		90.20 Međunarodni standard je u planiranoj reviziji	90.60 Završetak pregleda	90.92 Međunarodni standard treba ispraviti	90.93 Potvrđen međunarodni standard		90.99 Povlačenje međunarodnog standarda koji je predložio TC ili PC
95 Faza opoziva		95.20 Glasanje za recenziju je počelo	95.60 Kraj glasanja	95.92 Odlučili da ne povuku međunarodni standard			95.99 Povlačenje međunarodnog standarda

Ako na početku rada na nacrtu standarda već postoji manje-više potpun dokument, na primjer, standard koji je razvila druga organizacija, neke faze se mogu izostaviti. U okviru takozvane procedure „fast track“, dokument se šalje direktno članovima ISO-a na odobrenje kao nacrt međunarodnog standarda (DIS) (faza 4) ili, ako je dokument izradilo međunarodno tijelo za standardizaciju priznato od strane ISO-a. Vijeće, kao konačni nacrt međunarodnog standarda (DIS). faza 5), bez prolaska kroz prethodne faze.

Ispod je pregled svih šest faza:

Za detaljniji opis procesa razvoja međunarodnih standarda, pogledajte publikaciju ISO/IEC direktive, dio 1, Proceduralna pravila.

Faza 1: Faza prijedloga

Faza 2: Pripremna faza

Faza 3: Faza odbora

Kada je prvi nacrt komisije spreman, on se registruje u Glavnom sekretarijatu NOS-a. Donosi se na komentare i, ako je potrebno, glasanje od strane članova TK/UO. Mogu se pripremiti različita izdanja nacrta odbora dok se ne postigne konsenzus o tehničkom sadržaju teksta. Kada se postigne konsenzus, tekst se konačno edituje za podnošenje kao nacrt međunarodnog standarda (DIS).

Faza 4: Faza pitanja

Generalni sekretarijat ISO-a šalje nacrt međunarodnog standarda (DIS) svim članovima ISO-a na glasanje i komentare u roku od pet mjeseci. Odobrava se za podnošenje kao konačni nacrt međunarodnog standarda (DIF) ako je dvije trećine članova TC/SC za, a ne više od jedne četvrtine ukupnog broja glasova protiv. Ako kriterijumi za odobrenje nisu ispunjeni, tekst se vraća originalnom TC/SC na dalje proučavanje, a revidirani dokument se ponovo objavljuje na glasanje i komentar kao nacrt međunarodnog standarda.

Faza 5: Faza odobrenja

Konačni nacrt međunarodnog standarda (DIS) šalje se svim članovima ISO-a od strane Generalnog sekretarijata ISO-a na konačno glasanje gore/dolje u roku od dva mjeseca. Ako su tehnički komentari primljeni tokom ovog perioda, oni se više ne razmatraju u ovoj fazi, već se evidentiraju za pregled tokom buduće revizije ovog međunarodnog standarda. Tekst se odobrava za podnošenje kao konačni nacrt međunarodnog standarda (DIF) ako je dvije trećine članova TC/SC za, a ne više od jedne četvrtine ukupnog broja glasova protiv. Ako ovi kriterijumi za odobrenje nisu ispunjeni, standard se vraća originalnom TC/SC na reviziju, uzimajući u obzir tehničke razloge predstavljene u prilog glasovima protiv.

Faza 6: Faza objavljivanja

Revizija standarda

Sve međunarodne standarde revidiraju svi članovi ISO-a najmanje tri godine nakon objavljivanja i svakih pet godina nakon prvog pregleda. Odluka o potvrđivanju, reviziji ili povlačenju međunarodnog standarda donosi se većinom glasova U-članova TC/PC.

Kritika ISO

ISO/IEC

U martu 2008. godine usvojena je izmijenjena specifikacija kao budući standard ISO/IEC 29500. Konkretno, u Norveškoj su uočena kršenja procesa standardizacije. Kasnije se ispostavilo da datoteke koje čuva Microsoft Office 2007 ne prolaze testove usklađenosti sa standardom, čime se krše pravila za usvajanje standarda kroz proceduru Fast-Tracking, zahtijevajući postojanje implementacije standarda.

Objavljivanje ISO/IEC DIS 29500 je odloženo do žalbe (30 dana).

ISO je u avgustu odbio žalbe zemalja koje se protive usvajanju OOXML-a kao standarda jer nisu bile u mogućnosti da dobiju podršku potrebnog broja članova ISO-a da obustave usvajanje standarda.

Krajem avgusta, vladine IT organizacije u Brazilu, Južnoj Africi, Venecueli, Ekvadoru, Kubi i Paragvaju objavile su saopštenje u kojem se dovodi u pitanje neutralnost ISO-a.

Prema sastanku ISO/IEC JTC1/SC34, podkomiteta ISO/IEC JTC1, početkom oktobra SC34 je poslao neobjavljen zahtjev OASIS-u da prenese kontrolu nad standardom ISO/IEC 26300 (ODF), navodeći želju za boljom kompatibilnošću između standarda. Groklaw je također napomenuo da su 9 od 20 ljudi prisutnih na julskom sastanku bili zaposleni ili konsultanti Microsofta, ili članovi ECMA TC45. Kao rezultat toga, pojavile su se sumnje u pokušaj Microsofta da preuzme kontrolu nad ODF-om.

vidi takođe

ISO standardi

Bilješke

3 zvanična puna imena ISO-a mogu se naći na početku predgovora u PDF dokumentu: ISO/IEC Vodič 2:2004 Standardizacija i srodne aktivnosti - Opšti rečnik
ISO priča - osnivanje (eng). ISO. Arhivirano iz originala 2. februara 2012. Pristupljeno 13. decembra 2011.
Kako koristiti ISO katalog. ISO (2010). Arhivirano iz originala 2. februara 2012. Pristupljeno 13. novembra 2011.
ISO - članovi ISO
Završeno je glasanje o nacrtu standarda ISO/IEC DIS 29500. ISO (4. septembar 2007). Arhivirano iz originala 23. februara 2012. Pristupljeno 4. septembra 2007.
Naslovna strana: OOXML pokreće demonstraciju u Norveškoj: "Izbacimo OOXML iz ISO-a"
Pamela Jones Microsoft Office 2007 nije prošao testove usklađenosti sa OOXML-om, Alex Brown priznaje, nada se najboljem (engleski). Groklaw(21. april 2008.). Pristupljeno 22. aprila 2008.
David Meyer Ratifikacija OOXML-a se suočava sa kašnjenjem nakon prigovora (engleski) . ZDNet.co.uk. CNET Networks, Inc. (27. maj 2008.). Pristupljeno 31. maja 2008.
M. Kuscus, izvršni direktor, Južnoafrički biro za standarde (SABS)Žalba južnoafričkog nacionalnog tijela u vezi s ishodom brze obrade DIS 29500 Office otvorenog XML-a. (nedostupan link - priča) Pristupljeno 31. maja 2008.
Indija i Brazil uložili su žalbu protiv OOXML-a. Fondacija Shuttleworth objašnjava situaciju. OpenNET(30. maj 2008.). Arhivirano
Peter Sayer Indija i Brazil podneli su žalbe na OOXML standardizaciju. PC World Communications, Inc. (IDG) (30. maj 2008.). Arhivirano iz originala 23. februara 2012. Pristupljeno 31. maja 2008.
Peter Sayer Venecuela se pridružuje liniji koja traži OOXML standardno odobrenje (engleski) . IDG News Service(3. jun 2008.). Arhivirano iz originala 23. februara 2012. Pristupljeno 3. juna 2008.
Pamela Jones Sada OOXML protest danskog OSL-a (engleski). Groklaw(31. maj 2008.). Pristupljeno 2. juna 2008.
Četiri nacionalna tijela za standarde se žale na odobrenje ISO/IEC DIS 29500 (engleski). ISO (6. jun 2008.). Arhivirano
ISO je zamrznuo usvajanje OOXML-a. OpenNET projekat(11. jun 2008.). Arhivirano iz originala 23. februara 2012. Pristupljeno 13. juna 2008.
Pamela Jones. Groklaw (9. jul 2008). Pristupljeno 11. jula 2008.
http://www.infoworld.com/article/08/08/15/ISO_IEC_reject_appeals_approve_OOXML_spec-IDGNS_1.html ISO, IEC odbija žalbe, odobrava OOXML specifikacije
Stefan Krempl Ponovljeni protest protiv ISO certifikacije Microsoftovog OOXML (engleski). Heise Media UK Ltd. (2. septembar 2008.). Arhivirano
Georgina Prodhan; Sharon Lindores Odluka Microsofta izaziva neslaganje među članovima ISO-a. Thomson Reuters (1. septembar 2008). Arhivirano iz originala 23. februara 2012. Pristupljeno 5. septembra 2008.
zoobab Norvežani napuštaju svoje tjelesne standarde u znak protesta. OOXML (2008). Arhivirano iz originala 24. juna 2012. Pristupljeno 2. oktobra 2008.
IT-bransjen rømmer fra Standard Norge (norveški) (29. septembar 2008). Arhivirano iz originala 23. februara 2012. Pristupljeno 2. oktobra 2008.
Skandaleprosess av Standard Norge | Åpne standarder, It-politikk, Office
Komitet SC 34 sastavljen od Microsofta čini korak. Groklaw(2. oktobar 2008.). Pristupljeno 4. oktobra 2008.
djwm Da li Microsoft pokušava preuzeti kontrolu nad ODF-om? (engleski) . Heise Media UK Ltd (2. oktobar 2008.). Arhivirano
Maxim Chirkov Microsoft može dobiti kontrolu nad razvojem ODF standarda. OpenNET(2. oktobar 2008.). Arhivirano iz originala 23. februara 2012. Pristupljeno 4. oktobra 2008.

ISO je međunarodni nevladina organizacija, koji je započeo svoje postojanje davne 1947. godine. Njegova svrha je razvoj međunarodnih standarda za robu i usluge. Pogledajmo izbliza ovu instituciju – samu organizaciju, neophodnost postojanja – i proučimo pitanja kojima se ona bavi.

ISO - kakva je to organizacija?

Danas broji 157 članova koji predstavljaju različite zemlje (po jedan iz svake). Rusija se pridružila Savjetu vladajuće organizacije 2007.

Opseg ISO obuhvata sve oblasti osim elektronike i elektrotehnike, koje pokriva Međunarodna elektrotehnička komisija. Neki radovi se izvode i zajednički.

Struktura

NOS se sastoji od upravnih tijela i radnika.

Prvi uključuje sljedeće organe.

Generalna Skupština. Sastoji se od službenika, kao i delegata koje imenuju komisije.
Savjet organizuje rad između sjednica Skupštine. On može uputiti pitanja odborima i zadužiti ih da ih riješe. Odluke se donose većinom glasova svih prisutnih. Ovom tijelu je podređeno 7 komisija.
Biro za tehnički menadžment.

Radna tijela su sljedeće strukturne jedinice.

Tehnički komiteti. Među njima: PLAKO je tehnički biro koji priprema prijedloge za planiranje rada NOS-a. STAKO studije naučni principi standardizaciju i pomaže u informisanju Vijeća razvijanjem zahtjeva međunarodnih standarda. CASCO ocjenjuje usklađenost proizvoda i usluga, proučava praksu po ovom pitanju i analizira je. DEVCO pruža pomoć zemljama u razvoju razvijajući preporuke za standardizaciju. KOPOLCO - Komitet za zaštitu potrošača proučava mogućnost njihove promocije kroz uvođenje instituta za standardizaciju. REMCO, kao komisija za standardne uzorke, pruža metodološku pomoć organizaciji.
Pododbori.
Tehničke savjetodavne grupe.

Standardi

Od kada postoji ISO, standarde je razvijala međunarodna organizacija za standardizaciju. Do danas je objavljeno skoro 14.000 uzoraka koji su kompatibilni s različitim tehnologijama i proizvodnim procesima. Ovo se odnosi i na tradicionalne industrije (poljoprivreda, građevinarstvo, medicinska oprema, itd.) i na najnovije industrije (digitalno kodiranje, informacije visoke tehnologije, itd.).

ISO standardi su razvoji diktirani razvojem tržišta. Kada se ukaže potreba, predstavnici industrije traže standard koji treba razviti. Nakon odobrenja, prijava se prenosi tehničkom komitetu na dalji rad. Sastoji se od predstavnika industrije koji su izrazili želju da razviju standard. Nakon odobrenja, projekat se stavlja na raspravu, a zatim se konačno usvaja glasanjem.

Najčešći standardi su ISO 9000 i ISO 14000. Oba se mogu koristiti u različitim organizacijama, bez obzira na to kojom se djelatnošću bave.

Standardni 9000 i 14000

Na primjer, ISO broj 9000 je standard koji reguliše upravljanje kvalitetom. Da bi se to dobilo, u proizvodnju se uvode odgovarajuće tehnologije i procedure upravljanja koje imaju za cilj zadovoljavanje potreba, kao i garanciju prijema kvalitetne robe i usluga.

ISO 14000 je skraćenica za standard sigurnosne kontrole spoljašnje okruženje. Potrebno je minimizirati štetne uticaje na životnu sredinu i raditi na povećanju tehnički bezbedne proizvodnje.

Na čemu se zasnivaju ovi standardi?

Treba shvatiti da nijedan od gore navedenih standarda nije garancija kvaliteta i sigurnosti. Oni samo ohrabruju organizaciju da implementira sistem upravljanja koji postiže optimalan kvalitet i osigurava najbolju sigurnost.

Kada se razmatra standard ISO 9000, određeni menadžeri imaju pravo da ga koriste za odabir optimalnog sistema u preduzeću. Hajde da ih proučimo.

Principi

№ 1. Fokus na korisnika. Istovremeno, organizacija nastoji razumjeti potrebe svojih kupaca i na sve moguće načine pokušava ih zadovoljiti na način da čak i premaši očekivanja. U tu svrhu:

istražiti potrebe;
prilagoditi strategiju;
implementirati optimalan sistem za prenošenje informacija o potrebama svim zaposlenima u kompaniji;
proučavanje zadovoljstva kupaca proizvodom;
uspostaviti sistem odnosa sa klijentima;
pokušajte uspostaviti ravnotežu između potrošača i drugih.

№ 2. Lideri organiziraju postavljanje ciljeva i zadataka i pružaju sve mogućnosti za njihovo postizanje. Da biste to učinili, vođa:

vodi računa o interesima svih zaposlenih;
vidi budućnost organizacije;
postavlja ciljeve i ciljeve;
pruža atmosferu poverenja u kompaniji;
obezbjeđuje neophodne resurse za završetak obuke;
snosi odgovornost;
stimuliše zaposlene.

№ 3. Privlačenje osoblja. Ljudi su ono na čemu se zasniva svaka aktivnost. Ako su zaposleni uključeni u poslove kompanije, onda se ona razvija mnogo dinamičnije, a zaposleni više otkrivaju svoje sposobnosti. U tu svrhu, u skladu sa međunarodnim standardima, predviđeni su uslovi pod kojima:

zaposleni su svjesni svog doprinosa u obavljanju svojih dužnosti;
razumiju sva ograničenja;
snositi odgovornost;
pokušavaju poboljšati svoje kvalifikacije;
dijele svoje iskustvo i znanje;
razgovarati o hitnim problemima.

№ 4. Kompanija nastoji uspostaviti pristup procesu rada na način da glavna stvar postane zadatak. Za to su obezbeđeni sledeći uslovi:

utvrđuje se aktivnost neophodna za postizanje rezultata;
vodi se evidencija o funkcionisanju i odgovornosti zaposlenih;
pažnja se poklanja onim okolnostima koje utiču na glavne aktivnosti;
procjenjuju se posljedice.

№ 5. Menadžerski pristup. Optimalna efikasnost u ovom slučaju postiže se sistematskim pristupom. Da bi to postigla, kompanija preduzima sledeće radnje:

radovi na strukturalnim pitanjima;
poboljšava međusistemsku međuzavisnost;
pravično raspoređuje odgovornost;
održava izvršni red od samog početka do kraja;
poboljšava mehanizme rada evaluacijom aktivnosti.

№ 6. Aktivnosti koje imaju za cilj kontinuirano unapređenje su:

stalno poboljšavati kvalitetu proizvoda ili usluge koja se pruža;
obavljaju vaspitno-obrazovni rad sa osobljem;
poboljšati karakteristike i raditi na tome svake karike kompanije;
evaluirati preduzete korake;
istaknuti rezultate.

№ 7. Činjenički pristup. Ovaj princip uključuje sljedeće korake:

provjera informacija;
osiguravanje njegove dostupnosti;
analiza;
donošenje odluka i akcija na osnovu toga.

№ 8. Obostrano koristan odnos. U ovom slučaju potrebno je sljedeće:

uspostavljanje ravnoteže između kratkoročnih i dugoročnih ciljeva;
udruživanje resursa;
identifikovanje glavnih partnera i rad sa njima;
razmjena informacija;
izgradnju zajedničkih planova.

ISO 9000 razvijen je 1994. godine. Sastoji se od serija 9001, 9002, 9003. Kasnije su im dodani 9001:2000 i 9004:2000. Trenutno postoji šesnaest standarda od kojih kompanije biraju najprikladniji za njih.

Potreba za organizacijom

Certifikacija može biti obavezna ili dobrovoljna. Sistem upravljanja kvalitetom je prilično složen proces, a nije potreban svim kompanijama. Ovi međunarodni podaci su pogodni za kompanije koje žele:

poboljšati kvalitetu proizvoda;
dovesti sistem upravljanja na optimalan nivo;
sistematizirati ovaj priručnik;
poboljšati imidž;
sticanje prednosti u odnosu na konkurente;
olakšati licenciranje;
privući ozbiljne partnere u posao;
primati narudžbe od stranih kompanija.

Priprema za certifikaciju

Proces upravljanja mora biti usklađen sa utvrđenim međunarodnim standardima. Ponekad je dovoljna evaluacija postojećeg sistema i nema potrebe za implementacijom novog. Dovoljno je naporno raditi na strukturnim promjenama. Neke organizacije zahtijevaju veliki remont, dok druge zahtijevaju samo nekoliko manjih promjena. Sistem je izgrađen u skladu sa određenim zadacima. Kompanije same provode reforme ili pozivaju konsultantske organizacije da to učine.

Faze za implementaciju standarda upravljanja su sljedeće.

Postavljanje ciljeva.
Postavljanje očekivanja.
Studija standarda.
Odabirom jednog od njih.
Dijagnostika sistema upravljanja.
Identifikacija procesa koji utiču na isporuku proizvoda potrošačima.
Razvoj planiranog rada.
Oživljava ih.
Samoprocjena sistema.
Sprovođenje revizije za dobijanje ISO sertifikata.
Kontinuirano unapređenje sistema upravljanja.

Certifikaciona tijela

Važno je razumjeti da ISO ne provodi testiranje niti izdaje ISO certifikat. Ona razvija uzorke. A sve relevantne procedure za njihovu provjeru u odnosu na međunarodne standarde kvaliteta provode akreditovane organizacije. To se radi u zemlji u kojoj kompanija ima komercijalni interes.

GOST i ISO

Osnova za obaveznu certifikaciju u Rusiji su GOST standardi. ISO je, kao što je već pomenuto, osnova za. Međutim, za harmonizaciju je kreiran sistem fokusiran na međunarodne standarde. GOST ISO biraju one kompanije koje su fokusirane ne samo na domaće domaće tržište, već i na eksterno. Neki smatraju da ovaj pristup stvara ispravniju poziciju u komercijalnim organizacijama.