Formalni i neformalni lideri u timu, grupi, organizaciji.

U svakom timu postoji raspodjela uloga. Neki ljudi zauzimaju dominantan položaj zbog svog položaja, dok im se ostali moraju pokoravati. Takvu osobu obično nazivamo formalnim vođom. No, postoji još jedna vrsta ljudi koji, bez obzira na svoje mjesto u strukturi tvrtke, imaju značajan utjecaj na tim – to su neformalni lideri. Riječ je o zaposlenicima koji su stekli povjerenje tima i imaju prirodne organizacijske sposobnosti.

Ne formalni vođa- to je osoba koja ne zauzima uvijek vodeću poziciju, ali je njegova riječ u timu uvijek značajna za tvrtku.

Koncept razlika

Koncept formalnog vođe podrazumijeva obvezni skup karakteristika:

• po svom položaju dužan je donositi odluke i koordinirati zaposlenike, iako po prirodi nije uvijek vođa;
• odgovoran je za aktivnosti svojih podređenih.

Postoje situacije u kojima formalni vođa može izgubiti kredibilitet u očima svojih zaposlenika, te iz nekog razloga oni možda neće prepoznati njegovo vodstvo u timu.

Prednost koju ima je službeni autoritet, što je faktor koji određuje njegovo vodstvo u momčadi. Ali ponekad jamstva na papiru nisu dovoljna.

Formalni vođe ne osjećaju potrebu za izgradnjom osobnih odnosa s podređenima, oni su ograničeni na radne odnose.

A često im to ne ide u prilog. Formalno vodstvo nastaje u trenutku potpisivanja akta o zapošljavanju zaposlenika i nema ljudski faktor, dakle, u neformalna grupa uvijek postoji neslužbeni vođa, a u formalnom je službeni vođa.

Neformalni vođa je osoba koja nema vodeću poziciju i nema dovoljno ovlasti za upravljanje kadrovima, ali ima moć nad zaposlenicima. Njegova glavna prednost je bliža povezanost s kolegama, zbog čega može biti utjecajniji od formalnog vođe.

Često biraju osobu koja ima kvalitete koje nema kod glavnog vođe.

Razlozi za pojavu

Neformalno vodstvo je značajno po tome što je ponekad tim, nesvjestan toga, pod utjecajem svog kolege. Njoj se obraćaju u slučaju nekog problema češće nego formalnom. Da, i spretno nudi svoje ideje, potičući druge da ih realiziraju zahvaljujući svojoj karizmi.

Pojava neformalnog vođe u timu nije neuobičajena i javlja se u većini organizacija.

To je zbog činjenice da se, bez obzira na vrstu aktivnosti u bilo kojem timu, uvijek cijene osobni odnosi. I koliko god šef bio dobar, radnici će uvijek pronaći idola za sebe, koga će s većom radošću slušati. Takve ljude voli tim, ali ne uvijek trenutni vođa.

Često se takvi slučajevi događaju u poduzećima s autoritarnim režimom upravljanja. U slučaju kada vođa ne pokušava uspostaviti odnose sa svojim podređenima, sve se nadoknađuje utjecajem neformalnog vođe. Takve ljude odlikuje aktivna životna pozicija, otvorenost i šarm. Oni mogu lako riješiti nastale sukobe i smanjiti intenzitet strasti.

Postoji još jedna krajnost u kojoj se pojavljuju. Šef s mekim karakterom izaziva pojavu čvršćeg i sposobnijeg zaposlenika za donošenje odgovornih odluka.

Vrste

Neformalne vodeće skupine obdarene su zajedničkim kvalitetama, ali imaju razlike. Ukupno ima 5 sorti.

1. Organizator. Takav vođa bavi se organizacijskim pitanjima. On uspostavlja upravljanje vremenom, izrađuje planove i rasporede, organizira jasnu raspodjelu odgovornosti. Možda nije dovoljno emotivan i karizmatičan, zbog čega njegove ideje mogu ostati neprepoznate, iako korisne.
2. Košuljaš je čovjek obdaren dobrom maštom, uvijek ima puno ideja u rezervi. On je duša tvrtke. Posjeduje snažna energija i šarmom, njegove ideje gotovo uvijek impresioniraju sve. Odlikuje ga činjenica da može nadahnuti momčad da ih ispuni. Učinak takvih ljudi izravno ovisi o njihovom raspoloženju i odobravanju kolega. Ravnopravno komunicira i s kolegama i s upravom.
3. Buntovnik - takav zaposlenik uvijek zna u kojem trenutku i što treba reći, zna kako pravilno izraziti svoju misao. Često se svađa i dokazuje šefu svoj slučaj. Takva osoba je borac za pravdu. Stalno brani nečije interese i izaziva nerede, izaziva naklonost među kolegama, a ako da otkaz zbog sukoba sa šefom, mogu otići i drugi zaposlenici tvrtke.
4. Dirigent je prva osoba kojoj se vođa obraća ako ne želi graditi odnose sa svojim podređenima, već im želi prenijeti informacije i dobiti potrebnu reakciju. Takve ljude odlikuje prijateljstvo i zasluženo povjerenje drugih, stoga su dobri organizatori produktivnog rada. Ne mogu se nazvati apsolutnim vođama, jer su samostalne odluke teže za njih nego ispunjavanje naloga šefa.
5. Sivi kardinal je zaposlenik koji ne tvrdi da je lider, ali ima utjecaj u timu. Pažljiv je na male stvari i to mu daje sposobnost da manipulira ljudima. Ovo je heroj drugog plana, ali, budući da je u sjeni, uspješno upravlja procesom.

Odnosi između formalnih i neformalnih lidera

Susret u društvu dvoje vođa - formalnog i neformalnog - može dovesti do sukoba interesa. Pametni lideri u stanju su smiriti žar neformalnih menadžera, a ponekad ih čak učiniti, ako ne prijateljima, onda kolegama. Dobro je kada utjecaj neformalnog vođe povećava produktivnost rada, ali postoje i suprotne situacije. Svi neformalni aktivisti dijele se na dvije vrste.

1. Konstruktivno - pozitivno utječe na tijek rada. U njegovom je interesu izgraditi odnose povjerenja i sa zaposlenicima i sa šefom. Vodi se interesima tvrtke i provodi ideje koje pridonose njezinu razvoju, glavni je kreator korporativne kulture tvrtke.
2. Destruktivan vođa ne koristi uvijek svoj utjecaj za dobrobit svojih nadređenih. Provocira druge zaposlenike na otpor odluci voditelja, dovodi u pitanje njegov autoritet i spletkari protiv voditelja.

Većina neformalnih lidera svojim aktivnim položajem pokazuje želju za višim položajem. Ali često se događa da službeni vođa ne odobrava takve pothvate. To se događa jer nisu svi "neformalci" dobro upućeni u poslovanje tvrtke ili im nedostaju neke vještine, a ponekad sam utjecaj nije dovoljan.

Događa se da, nakon što je postigao svoj cilj - napredovanje, izgori i prestane težiti nečemu, ili tim izabere novog favorita, a odluke bivšeg neformalnog vođe prestaju biti značajne kao prije.

Uloga u radnim procesima

Mnogi lideri ne obraćaju pažnju na lidere u svojoj državi i ne smatraju ispravnim "surađivati" s njima, ali ova je odluka u osnovi pogrešna. Takva osoba, ako je ne kontrolirate, može stvoriti mnogo problema u budućnosti:

• ljudi će prestati raditi;
• postavljati zahtjeve za promjenom uvjeta rada;
• žele radikalno povećanje plaća itd.

Ako primijetite neformalnog vođu u svom timu, morate ga pronaći uzajamni jezik. Njegov odnos s vodstvom može dovesti do visokih postignuća. Ako neformalna osoba nije upoznata s planovima poduzeća i donese ispravnu odluku, kako mu se čini, bez savjeta, to može biti kobno za tvrtku.

Obratite pozornost na pobunjenike, ako ih ima: treba ih natovariti poslom do dubine kako ne bi imali vremena razmišljati o štrajkovima.

Zaključak

Kad se četa pojavi neformalni vođa To može utjecati na poduzeće i pozitivno i negativno. Mnogo će ovisiti o tome kako se vođa ponaša s njim. Šef mora izgraditi tijek rada tako da u timu vlada prijateljska atmosfera.

U teoriji vodstva postoje različite vrste ovu kategoriju upravljanja.

Liderstvo se dijeli na formalno i neformalno.

- formalni lideri su voditelji organizacija koji mogu

istovremeno biti neformalni lider ili ne biti takav;

- neformalni lideri- to su ljudi koji nisu povezani s mogućnošću korištenja

sila, prisila, pritisak, zbog položaja u organizaciji (položaj,

status) ili službene, formalne ovlasti.

Neformalni lideri imaju tendenciju:

brže od ostalih članova grupe kako bi shvatili nastajanje unutar grupe

norme ponašanja, promicati njihovu konsolidaciju u životu grupe;

učinkovita komunikacija; lako dolaze u kontakt s drugim ljudima, koriste

najuspješniji oblici komunikacije za utjecaj na ponašanje članova grupe;

želja za vodstvom, potreba za usmjeravanjem postupaka drugih ljudi;

osjećaj zadovoljstva koji proizlazi iz uspješnog igranja uloge

neformalni vođa.

Ulaznica 13.

1. Vanjski i unutarnji ciljevi organizacije

Cilj organizacije je željeno stanje koje organizacija želi postići.

prevesti u stvarnost (A. Etzioni). Ciljevi moraju zadovoljiti najmanje dva zahtjeva: - što je moguće bliže funkcionalnoj prirodi organizacije,

razmatranje mogućih sukoba ove organizacije; - što je više moguće odražavati interese različitih subjekata organizacije.

Vanjski ciljevi su oni čije postizanje omogućuje organizaciji promjenu

vanjsko okruženje, a unutarnji ciljevi su oni čije postizanje omogućuje

organizacije da se same razvijaju. Postizanje oba cilja je međusobno povezano.

oni. nemoguće je pokušati postići bilo koji unutarnji cilj bez postizanja

vanjski i obrnuto.

Među brojnim vanjskim ciljevima može se izdvojiti jedan glavni cilj koji

ostaje nepromijenjen tijekom cijelog životnog vijeka poduzeća, i

koja se zove njegova misija. Što se tiče internih ciljeva, hoće

različito ovisno o vrsti djelatnosti organizacije:

Za komercijalno poduzeće usmjereno na temeljno tržište

interni cilj je ostvarivanje profita zadovoljavanjem

potrebe kupaca u konkurentskom okruženju;

Za neprofitnu organizaciju, dobivanje dovoljnih financijskih sredstava

za obavljanje svoje djelatnosti;

Za tijelo državne uprave - kvalitetno i pravovremeno

izvršavanje dužnosti koje su mu dodijeljene.

2. 14 Načela administracije A. Fayola.

1. Podjela rada. Specijalizacija je prirodan poredak stvari.

Svrha podjele rada je raditi, većeg volumena i

bolji kvalitet za isti trud. To se postiže smanjenjem

broj ciljeva kojima treba usmjeriti pozornost i trud.

2. Autoritet i odgovornost. Autoritet je pravo naređivanja

a odgovornost je njegova sastavna suprotnost. Gdje su dani

ovlasti - nastaje odgovornost.

3. Disciplina. Disciplina uključuje poslušnost i poštovanje

dogovore postignute između poduzeća i njegovih zaposlenika. Osnivanje

ti sporazumi koji obvezuju tvrtku i zaposlenike iz kojih

disciplinske formalnosti trebaju ostati jedna od glavnih zadaća

lideri industrije. Disciplina također uključuje poštenje

primijenjene sankcije.

4. jedinstvo zapovijedanja. Zaposlenik bi trebao primati naloge samo od jednog

neposredni rukovodilac.

5. Jedinstvo smjera. Svaka grupa koja djeluje unutar iste

ciljevi, moraju biti objedinjeni jedinstvenim planom i imati jednog vođu.

6. Podređivanje osobnih interesa općim. Interesi jednog zaposlenika odn

grupe zaposlenika ne bi trebale imati prednost pred interesima poduzeća ili

veće organizacije.

7. Naknada osoblja. Da bi se osigurala vjernost i

podršku radnicima, oni bi trebali dobiti poštenu plaću za svoje

8. Centralizacija. Kao i podjela rada, centralizacija je prirodna

poredak stvari. Međutim, odgovarajući stupanj centralizacije će

variraju prema specifičnim uvjetima. Stoga se postavlja pitanje

o pravoj ravnoteži između centralizacije i decentralizacije. Ovo je problem

određivanje mjere koja će dati najbolje moguće rezultate.

9. Skalarni lanac. Skalarni lanac je niz osoba koje stoje na čelu

položaja, počevši od najviše rangirane osobe u tome

lanac, do vrha baze. Bila bi greška odbiti

iz hijerarhijskog sustava bez definitivne potrebe za tim, ali bilo je

bila bi još veća pogreška održavati ovu hijerarhiju kada ona uzrokuje

šteta za poslovne interese.

10. Narudžba. Mjesto za sve i sve na svom mjestu.

11. Pravda. Pravda je kombinacija dobrote i pravednosti.

12. Stabilnost radnog mjesta za osoblje. Velika fluktuacija osoblja

smanjuje učinkovitost organizacije. Osrednji vođa

drži do mjesta, naravno, poželjnije je od izvanrednog, talentiranog

menadžer koji brzo odlazi i ne drži do svog mjesta.

13. Inicijativa. Inicijativa znači razvijanje plana i njegovo osiguranje

uspješna implementacija. To organizaciji daje snagu i energiju.

14. korporativni duh. Unija je snaga. I to je rezultat harmonije

Neformalni vođa je onaj koji iz raznih razloga ima veliki utjecaj u grupi (organizaciji), bez obzira na njegovu poziciju. Tri glavna stila vodstva: Snaga, Taktičar, Motivator.

S jedne strane, vještinu neformalnog vodstva teško je isključiti. S druge strane, neformalni vođa može biti odbačen od društva ako ne poduzme posebne mjere. Jedan od elemenata adekvatnog vodstva je samokontrola.

Šarm je jedno od najvažnijih obilježja neformalnog vođe. Neformalni vođa mora biti u stanju zadovoljiti. Ali moći ugoditi - to ne znači da si postavlja cilj - ugoditi. Sposobnost zadovoljiti je alat koji neformalni vođa može koristiti – sredstvo, ali ne i cilj.

Neformalno vodstvo snažno je povezano s pozitivnošću. Vrlo je važno moći slobodno davati pozitivu – bez ulizivanja i dominacije. Ljudi vole snažne i pozitivne osobnosti.

Scenariji za manifestaciju neformalnog vodstva

Evo nekoliko tipičnih scenarija neformalnog vodstva:

Nastaje situacijski: svaka osoba može postati vođa, i to različitog tipa, pod povoljnim okolnostima.

Neformalni lideri mogu se prirodno promijeniti kada se u timu pojave novi ljudi. Ili pri promjeni glavnog vođe – odnosno šefa.

U načelu, u timu može biti nekoliko takvih vođa koji dobro koegzistiraju jedni s drugima. Postoje trenuci kada svi članovi tima ispunjavaju jednu ili drugu ulogu vodstva i rade vrlo, vrlo učinkovito.

Postoje neformalni lideri koji strastveno žele postati formalni. Takvoj osobi ne treba nuditi drugu ulogu, to mu nikako neće odgovarati. Radije će ostati "sivi kardinal" ako i dalje voli kriomice manipulirati ljudima ili se može pretvoriti u antilidera, bit će pod stresom ako nisu rođeni da budu glavni. Druga stvar, događa se da se neke liderske sposobnosti očituju jače. I u ovom slučaju dolazi do samog fenomena neformalnog vodstva u radnom timu. Neformalni lideri, kao i formalni, su različitih tipova.

Činjenica je da svi žele utjecati na situaciju. I to čini uz pomoć sredstava koja najbolje poznaje. Ponekad ljudi shvate kakav potencijal imaju, ponekad ne. Ali slika u grupi se od ovoga ne mijenja.

Formalni vođa (nominalno) - osoba koja ima utjecaj snagom statusa ili položaja. Onaj koji službeno ima status čelnika, ali zapravo ne obnaša svoje funkcije. Formalni vođa je osoba koja zauzima prilično važnu poziciju i njegove odgovornosti uključuju kontrolu nad radom ostalih zaposlenika. Takav vođa je formalan, jer njegov izbor ne čine članovi samog tima, već ljudi koji su izravno povezani sa slučajem, ali nisu među ljudima koji rade pod vođom.

Glavne ujedinjujuće osobine koje imaju i formalni i neformalni vođa su da su sposobni organizirati rad ostalih članova grupe (kolektiva), da uživaju na posebnom položaju i mogu računati na naklonost drugih ljudi.

Glavni obilježjačinjenica je da formalni vođa zauzima višu poziciju od neformalnog i, sukladno tome, ima više ovlasti, ali u isto vrijeme ne može uživati ​​naklonost ostalih članova grupe. Neformalni vođa je prije svega pozitivna osoba koja ne samo da može uvjeriti druge ljude u svoje mišljenje, već ima i prilično pozitivnu sliku osobe koja uvijek može razveseliti i stvarati u timu dobro raspoloženje. Formalni voditelj, pak, odgovoran je za osiguranje da se cjelokupna količina posla završi u cijelosti i na vrijeme.

Formalni voditelj tima nalazi se na odgovarajućoj rukovodećoj poziciji. Njegova je dužnost usmjeravati druge, on je odgovoran za rezultate rada. Interakcija s podređenima provodi se samo na slučaju. Ali vodstvo se ne formira samo na formalnoj osnovi; formalni vođa se za njega možda čak i ne prepoznaje. Često je formalni vođa zaokupljen napredovanjem u karijeri, a emocionalna vezanost za grupu ga samo koči.

Formalni vođa ima podršku u obliku službeno dodijeljenih ovlasti. Neformalac postaje vođa zahvaljujući svojim sposobnostima i osobnim kvalitetama. Neformalni vođa je simbol zajedništva grupe i model njenog ponašanja. Njegov odabir događa se spontano i nakon toga se obično sprema prema zadanim postavkama. Neformalnog vođu možemo nazvati i psihološkim vođom. Često biraju osobu koja ima kvalitete koje nedostaju vođi.

Formalnim vođama često nedostaje karizme, samopouzdanja, fleksibilnosti i originalnosti, energije i smisla za humor. Previše su dominantni i agresivni, previše opsjednuti vlastitim ambicijama. Neformalni vođa najčešće je uključen u reguliranje međuljudskih odnosa u timu, kada formalni vođa poštuje interese organizacije kao cjeline. Pokazuje višu razinu aktivnosti i sudjelovanja. Ostali članovi tima to vide i dobrovoljno preuzimaju vodstvo.

Što je neformalni vođa

Postoji nekoliko vrsta neformalnih vođa. „Dirigent“ utječe na tim ne odstupajući od smjera koji je odredila uprava. Osjeća se značajnim jer nadređeni računaju na njega. Odlikuje ih prijateljstvo i aktivnost, potičući druge na isto. S vođom obično mirno koegzistiraju. "Košuljaš" je duša tvrtke, izvrstan je u organiziranju ljudi da izvrše zadatke svojim šarmom. Ravnopravna komunikacija s nadređenima za njega predstavlja zadovoljstvo.

“Siva eminencija” smišlja načine rješavanja problema, uzimajući u obzir osobne sposobnosti svih podređenih. Obraća pozornost na svaku sitnicu, jer se njima može uspješno igrati. Takav neformalni vođa ne cilja otvoreno na prva mjesta, ali zna da je prvi. "Buntovnik" - ljubitelj borbe protiv nepravde. Voli se boriti za prava članova tima, ali se također može zauzeti za vodstvo. Buntovnik mora biti izračunat na vrijeme i dodijeljen mu važan zadatak pa da ne razgradi ekipu.

MINISTARSTVO OBRAZOVANJA RUSKE FEDERACIJE

VOLGOGRADSKA DRŽAVA

TEHNIČKO SVEUČILIŠTE

FAKULTET "EKONOMIJA I MENADŽMENT"

Semestralni rad iz discipline "Političke znanosti"

Tema: "Formalno i neformalno političko vodstvo."

Radovi završeni:

student grupe EMR-353

Usova V.V.

Provjereno:

Skobelina N.A.

Volgograd, 2010

1. Uvod…………………………………………………………………………3

2. Psihologija vodstva…………………………………………………………4

3. Političko vodstvo…………………………………………………….6

4. Formalno i neformalno političko vodstvo……………….11

5. Primjeri formalnog i neformalnog vodstva u politici…….13

6. Zaključak…………………………………………………………………..16

7. Popis korištene literature……………………………………..17

Uvod.

Vodstvo je posvuda. Osoba se rađa i već ima liderske kvalitete, a onda se to manifestira u različitim područjima. Jedno od takvih područja je politika.

Politička vlast, bez obzira na njezine nositelje, građena je u obliku piramide. U osnovi piramide nalaze se dominantne društvene skupine, zatim njihov politički aktivni dio, koji zauzimaju prva mjesta piramide.

Njegovi predstavnici udruženi su, u pravilu, u jednu ili više stranaka i čine aparat državne vlasti. Lideri na vrhu piramide vrhovna tijela državnu upravu, gdje najviši položaj pripada šefu države. Na svakoj razini vlasti, u institucijama i organizacijama koje je predstavljaju, postoje vlastite piramide moći na čijem je čelu skupina odgovornih vođa koji čine aparat moći. Vođe upravljaju aktivnostima podređenih, vode ih. Otuda koncept - "vođa" (od engleskog lidera - vodeći, vodeći). Lider je najmjerodavniji član grupe, kojemu grupa priznaje pravo obnašanja upravljačkih funkcija i donošenja odgovornih odluka u situacijama koje su za nju značajne.

Vodstvo je povijesno razvijena potreba ljudi da organiziraju svoje aktivnosti i usmjere svoje prilike.

Tema je relevantna, jer sada je vrijeme kada se moć neprestano obnavlja i koncentrira u rukama jedne osobe.

Svrha rada je razmotriti pojam vodstva, formalno i neformalno političko vodstvo i njegove značajke.

Psihologija vodstva.

U psihologiji govore o različiti tipovi vođa. Može biti inspirator, izvođač, univerzalni i situacijski vođa, emocionalni, poslovni. Postoje različite klasifikacije. Ali evo što je zanimljivo: vođa može i ne mora biti službeni vođa, pa čak i obrnuto, izgledati kao organizacijski autsajder ili čak marginalac.

U prijateljskim, simpatičnim, temeljenim na ideji pomoći bližnjemu ili, obrnuto, antisocijalnim, asocijalnim skupinama, u pravilu, različiti članovi grupe obavljaju funkcije vođe i vođe. Voditelj je osoba odgovorna za održavanje i održavanje pozitivnog emocionalnog ozračja, a voditelj je orijentiran i odgovoran za uspjeh i učinkovitost aktivnosti. Vođa često ne vodi računa o tome kako će takva orijentacija utjecati na moralno i psihološko ozračje grupe koju vodi. Može se zaključiti da u društvu lidera može biti više od jedne osobe, ali je jedna ta koja stoji iznad svih i zasjenjuje ostale. Sam vođa je najsigurniji u sebe, u svoje sposobnosti i nemogućnosti onih oko sebe. I u naše vrijeme koriste se tipologijom vodstva koju je izmislio Weber još početkom 20. stoljeća.

1. Tradicionalno vodstvo – pravo na vodstvo određeno je pripadnošću vladajućoj eliti, vjerom u svetost i nepromjenjivost tradicija. (Vođa postaje zahvaljujući tradiciji, npr. kada sin vođe plemena, monarh naslijedi mjesto svog oca nakon njegove smrti).

2. Racionalno-legalno vodstvo – moć vođe je ograničena zakonom: i vođe i mase poštuju zakon. Utvrđeni zakoni se mijenjaju samo zakonom utvrđenim postupcima.

3. Karizmatsko vodstvo – temelji se na uvjerenju u iznimne sposobnosti vođe, koji ima karizmu (od grč. – božanski dar, milost). Karizmatični vođa vjeruje da je na "povijesnoj misiji" i stoga zahtijeva bezuvjetnu poslušnost i podršku. Mora stalno dokazivati ​​masama svoju ekskluzivnost izvodeći izvanredne pothvate.

Weber je smatrao da je "najispravnije" vodstvo karizmatično vodstvo, jer je takav vođa šarmantan i ljudi mu vjeruju zbog svoje "ljubavi", možda nije potpuno pošten i vjeran zakonu, ali će ga ljudi upravo takvog voljeti . Jednostavno zato što takav vođa želi da mu se vjeruje.

Liderstvo je, prije svega, svojstvo osobe, koja mu pomaže da provede bilo kakve planove, u nečijem interesu. Možemo reći da je vodstvo proces utjecanja na jednu osobu ili grupu ljudi. Često osoba postaje vođa ne po volji, već na zahtjev grupe. Time se objašnjavaju "izbori", kao i imenovanje određenog političara, ili kada grupa studenata bira poglavara i sl.

Vodstvo smatrajte ljudskim svojstvom:

1. Fizička i emocionalna izdržljivost - Biti vođa je težak posao, fizički i emocionalno.

2. Vođa mora imati neke duhovne vrijednosti, kako bi grupa to uvidjela, i "podčinila" se vođi, mislila da je kompetentan ne samo u pitanjima vodstva, već iu duhovnim stvarima.

3. Entuzijazam. Lideri su često opsjednuti idejom, bez obzira radi li se o upravljanju ili ne. Njihov se entuzijazam nekako pretvara u dominaciju.

4. Prijateljstvo i privrženost. Vođe moraju znati barem neke simpatije grupe za njega, inače će sve njegove aktivnosti propasti. Nitko ne želi ništa učiniti dok mu se za to ne zahvali.

5. Profesionalizam - voditelj mora biti pametan i erudit, znati puno činjenica o tome kakva je grupa kojom rukovodi.

6. Integritet – mora imati povjerenja. I ljudi nikada neće vjerovati osobi koja ih je već jednom prevarila.

političko vodstvo.

Političko vodstvo jedan je od jedinstvenih fenomena političkog i javni život povezana s obnašanjem vlasti. Taj se fenomen definira kao način izgradnje moći koji se temelji na ujedinjavanju različitih društvenih slojeva (grupa) oko vođinog programa rješavanja društvenih problema.

Političko vodstvo je proces stalnog prioriteta i legitimnog utjecaja na objekt politike (društvo, organizaciju ili skupinu) autoritetom jedne ili više osoba. P.l. temelji se na sposobnosti političkog vođe da razumije motive djelovanja različitih društvenih skupina, uzme u obzir njihove interese u provedbi političkog kursa, utječe na glavne političke aktere i uvjerava ljude. P.l. povezana s odnosima klasa, nacija, država. Glavne značajke P.l. - postojanost utjecaja, njegova raspodjela na cijelu grupu (organizaciju, društvo), nedvosmisleno usmjerenje utjecaja od vođe prema članovima grupe, oslanjanje ne na izravnu upotrebu sile, već na autoritet ili priznanje legitimitet vodstva. Istovremeno, priroda i vrsta provedbe P.l. ovisi o stanju i stupnju razvoja društvene skupine, organizacije ili društva u cjelini.

Priroda političkog vodstva prilično je složena i ne može se jednoznačno tumačiti. Psihološki koncepti, a posebno psihoanalitičko objašnjenje vodstva, pomažu objasniti njegove subjektivne mehanizme. Prema utemeljitelju psihoanalize Sigmundu Freudu, vodstvo se temelji na potisnutom libidu – pretežno nesvjesnoj privlačnosti seksualne prirode. U procesu sublimacije očituje se u želji za kreativnošću, uključujući i vodstvo. Za mnoge ljude posjedovanje vodećih pozicija obavlja neku vrstu kompenzacijske funkcije, omogućuje vam suzbijanje ili prevladavanje raznih vrsta kompleksa, osjećaja manje vrijednosti itd.

Podređenost vođi također odražava određene psihološke potrebe. Subjektivno prihvaćanje vodstva položeno je u djetinjstvu, kada je djetetu potrebna zaštita i autoritet roditelja. I u tom je smislu autoritet šefa države sličan autoritetu oca obitelji. A u takvoj obitelji svaka je osoba za sebe društvena grupa.

Svaka društvena skupina podijeljena je na bilo koje razine. Na primjer, političko vodstvo postoji na tri društvene razine, gdje obavlja različite funkcije. Na primjer:

1. Vodstvo na razini male grupe ujedinjene političkim interesima (na primjer, grupa ljudi koji čine gornji sloj vlasti u zemlji). To je mehanizam za integriranje aktivnosti trupe, u kojem vođa usmjerava i organizira radnje grupe, što postavlja određene zahtjeve na osobnost vođe.Vodstvo ove razine svojstveno je svim društvima.

2. Vodstvo na razini političkih pokreta. Na ovoj razini vođa mora biti osoba (ili osobe) s kojom određeni segmenti stanovništva povezuju mogućnosti zadovoljenja svojih interesa. U ovom slučaju nisu toliko bitne osobne kvalitete vođe, koliko sposobnost da na adekvatan način izrazi interese dijela stanovništva koji ga podržava, odnosno njegova sposobnost da te interese formulira u oblikovati konkretne političke zahtjeve i formulirati ih, odrediti taktiku borbe i učinkovite načine njihovo zadovoljstvo. U ovom slučaju vodstvo ima ne samo integrativnu, već i pragmatičnu funkciju. Prve dvije razine karakteriziraju vodstvo u svakom društvu, bez obzira na oblik državno ustrojstvo. Lider druge razine može biti i potencijalni diktator i reformator demokratske orijentacije.

3. Vodstvo, predstavljeno kao društvena institucija koja djeluje u odnosima moći. Ovu razinu karakterizira određeni tip političkog ponašanja: političko vodstvo pretpostavlja obostrano zadovoljenje interesa i vođe i “sljedbenika”. Osobne karakteristike, koje su važne na prvoj i drugoj razini, ovdje nemaju presudan utjecaj. Njegovo djelovanje je u velikoj mjeri određeno političkom kulturom koja je karakteristična za određeno društvo.

Političko vodstvo je fenomen moći. Liderstvo jasno pokazuje sposobnost jedne osobe, koja je na vrhu piramide moći, da promijeni društveno ponašanje drugih ljudi, društvenih slojeva, društva (ako pričamo o narodnom vođi).

Najpotpunije funkcionalne značajke političkog vodstva očituju se na nacionalnoj razini. Ovdje je glavna zadaća ove političke institucije provođenje širokog spektra organizacijskih i upravljačkih funkcija, uključujući brojne radnje za razvoj, pripremu, donošenje i provedbu odluka; koordinacija djelovanja struktura koje sudjeluju u ovom procesu; usklađivanje interesa pojedinih karika itd.

Najviši položaj vođe u strukturi moći i kontrole podrazumijeva njegovo svrhovito nastojanje da integrira kako društvo u cjelinu (ujedinjenje masa), tako i jačanje svoje solidarnosti s političkim, prvenstveno državnim, strukturama i oblicima organizacije života.

Interes vođe kao predstavnika vlasti za jačanjem svoje pozicije i održanjem stabilnosti vladajućeg režima potiče ga da teži minimiziranju sukoba, smirivanju političkih rasprava i smanjenju intenziteta nadmetanja za vlast. Dakle, političko vodstvo je uglavnom čimbenik stabilnosti trenutnog režima vlasti.

Kao subjekt posebnih moralno-etičkih odnosa sa stanovništvom nastupa politički vođa komunikativnu funkciju, u okviru čije provedbe on u očima društva personificira osobnu i političku odgovornost za jamčenje prava i sloboda stanovništva te, posljedično, za ukupno djelovanje režima. Slijedeći te ciljeve, vođa se mora pažljivo odnositi prema tradiciji i običajima naroda, prema postignutoj razini svijesti i razumijevanja političke stvarnosti, te biti tolerantan prema svojim zabludama i nedostacima.

Ovoj zadaći bliska je po značenju takva zadaća vođe kao što je mobilizacija aktivnosti stanovništva za rješavanje određenih specifičnih problema u državi i društvu. U tom pogledu primarnu ulogu igra njegov osobni autoritet, sposobnost da inspirira stanovništvo na jednu ili onu akciju solidarnosti s režimom.

Politički vođa, usmjeravajući djelovanje državnih (političkih) struktura, zapravo je institucija koja je dužna kreativno odgovoriti na izazove postojećeg stanja, adekvatno procijeniti postojeće stanje, pokrenuti odgovarajuće projekte, promicati potrebne promjene, unaprijediti sredstva i metode moći.

U svakom slučaju, političko vodstvo služi kao institucija koja u odlučivanje uključuje veliki dio stanovništva socijalni problemi kroz društvo u cjelini. Povucimo paralelu s psihologijom (vidi gore) - u politici se pokazalo da može biti mnogo lidera - neki su formalni lideri, dok su drugi neformalni.

Razmotrimo ih detaljnije.

Formalno i neformalno političko vodstvo.

U liderstvu je uobičajeno izdvojiti dva aspekta: formalno i neformalno liderstvo. Formalno vođenje je prioritetni utjecaj vođe na grupu na temelju pozicije vođenja koju zauzima. Službeni položaj daje svom vlasniku niz administrativnih prava, uz pomoć kojih on može aktivno utjecati na ponašanje svojih podređenih. Neformalno (stvarno) vodstvo temelji se na zasluženom autoritetu vođe, na njegovoj stvarnoj sposobnosti da igra ulogu vođe, na dobrovoljnom priznavanju njegovog prava na vodstvo od strane članova grupe (društva).

Političko vodstvo karakterizira oba ova aspekta. Pritom je odlučujući formalni aspekt, jer, prvo, oni postaju vođe nakon što su već dosegli određenu poziciju u državnim ili javnim strukturama, i drugo, utjecaj vođe na političkih procesa uvelike ovisi o snazi ​​i utjecaju organizacije koju predstavlja. NA moderno društvo izvanredna osobnost, ako se ne oslanja na organizaciju, na medije, na podršku suradnika, neće moći postati politički lider.

Formalno vodstvo se obično shvaća kao prioritetni utjecaj određena osoba na grupi, koja se temelji na liderskoj poziciji ove osobe, povezana s posjedovanjem određenih resursa i moći. Pod neformalnim vodstvom podrazumijevaju se subjektivne sposobnosti, volja i sposobnost osobe da obavlja funkciju vođe, a članovi grupe tu osobu moraju prepoznati kao vođu.

Pritom je vodstvo uvijek formalno vodstvo, a vodstvo podrazumijeva neformalni utjecaj. Prema svojoj koncepciji, koncept "lead" podrazumijeva prisutnost odgovarajuće klasifikacije, prednost u odnosu na podređene u menadžerskim kvalitetama i, sukladno tome, prisutnost poslovnog autoriteta, koji, zajedno s osobnim autoritetom, stvara izvrsne preduvjete za neformalno vodstvo .

Zaključak iz ovoga je sljedeći – učinkovit vođa nije uvijek i učinkovit vođa, i obrnuto. Želja da se bude vođa svojstvena je nimalo malom broju ljudi, ali u praksi, nažalost, idealna kombinacija dviju vrsta odnosa upravljanja (formalnog i neformalnog vodstva) nije uočena. U međuvremenu, učinkovit vođa je skladna kombinacija vođe i menadžera u jednoj osobi. A učinkovito vodstvo je nemoguće bez vodstva. A budući da je tako, vodstvo se može smatrati krunom menadžerskog djelovanja.

“Kada vođa koji zaslužuje titulu najboljeg završi posao, ljudi kažu da smo sve napravili sami.” Lao Tzu.

Neformalni lideri daleko su od upotrebe sile, prisile ili pritiska. Oni su, takoreći, “izvan” procesa izdavanja uputa.

Formalni čelnici su svoje vodstvo osigurali dokumentima.

Institucionalizacija funkcija vodstva ogleda se u konceptu formalnog vodstva. Predstavlja prioritetni utjecaj određene osobe na članove organizacije, sadržan u njezinim normama i pravilima, a temeljen na položaju u društvenoj hijerarhiji, mjestu struktura uloga i posjedovanju resursa utjecaja. Za razliku od formalnog vodstva, neformalno vodstvo karakterizira subjektivna sposobnost, volja i sposobnost da igra ulogu vođe, kao i priznavanje njegovog prava na vodstvo od strane članova grupe (društva). Temelji se na autoritetu koji se stječe kao rezultat posjedovanja određenih osobnih kvaliteta. Istina, često se događa da se liderstvo rađa iz određenih ljudskih kompleksa.

Primjeri formalnog i neformalnog vodstva u politici.

Većina naših sunarodnjaka uvjerena je da Vladimir Putin, čak i nakon odlaska s mjesta predsjednika zemlje, i dalje ima značajan utjecaj na politički život Rusija. Do takvih zaključaka došli su stručnjaci Levada centra, koji su intervjuirali 1,6 tisuća Rusa u 127 naselja u zemlji.

84 posto Rusa uvjereno je da Vladimir Putin i dalje ozbiljno utječe na politički život Rusije, kažu stručnjaci Levada centra. Istina, prije manje od godinu dana, naime u veljači 2009., 87% Rusa pridržavalo se ovog stajališta. Također, većina ispitanih Rusa (71%) smatra da u skoroj budućnosti ne treba očekivati ​​bilo kakve nesuglasice u tandemu Putin-Medvedev: premijer i predsjednik će djelovati usklađeno.

Dovoljno vrhunski primjer kad u državi postoje 2 vođe. Štoviše, jedan je neformalni (bivši predsjednik), a drugi formalni (sadašnji predsjednik).

Rejting odobravanja predsjednika Dmitrija Medvedeva gotovo je jednak onome premijera Vladimira Putina. Kako pišu Vedomosti 29. listopada, to se dogodilo prvi put od početka promatranja tandema.

Šef države smanjio je zaostatak od šefa vlade u uvjetnim predizbornim ocjenama. Za Putina na predsjedničkim izborima glasovalo je 24 posto ispitanih; uvjetnu kandidaturu Medvedeva spremno je podržati 21 posto. 51 posto ispitanika smatra da bi Rusijom trebao vladati čvrst predsjednik s "čvrstom rukom"; 39 posto želi da država ima lidera otvorenog za suradnju sa svim političkim snagama.

Prema Vedomostima, Putinov je rejting do sada bio znatno viši od Medvedeva. U 2009. razlika između predsjednika i premijera u odobravanju poslova bila je 5-6 posto u korist potonjeg. Što se tiče uvjetnog predizbornog rejtinga, tu je Putin bio ispred Medvedeva za 9-11 posto.

Kako je objavljeno, do 1. kolovoza Zaklada javnog mnijenja, Levada centar i VTsIOM zabilježili su rekordan pad povjerenja u Medvedeva i Putina. Tada se pokazalo da predsjednici umjesto dosadašnjih 62 posto vjeruje 52 posto ispitanika, a premijeru 61 posto.

Sadašnji rast rejtinga Medvedeva u Levada centru objašnjava se pojačanom političkom aktivnošću predsjednika. Ispada da Medvedev može zauzeti pozicije u pogledu vodstva i postati ne samo formalni, već i neformalni lider, jer trenutnu poziciju predsjednika sve više duhovno podržava stanovništvo. Naravno, za generalno politički položaj to je dobro jer je konkurencija uvijek pridonosila "implementaciji" potrebnih stvari. To jest, sada i Putin i Medvedev nastoje riješiti goruće probleme u zemlji. Postoji mišljenje da je Medvedev za Putina paravan za svoje političke akcije. A za narod, ne možemo uništiti tandem Putin-Medvedev, što znači da formalni i neformalni lider, takoreći, djeluju zajedno, što dodatno više vjere narod.

Zaključak.

U svom radu razmatrao sam liderstvo kao pojam, formalno i neformalno političko liderstvo, karakteristike i paralele sa psihologijom, a također sam razmatrao liderstvo na primjeru Rusije.

Općenito, možemo reći da je liderstvo prije svega dar, a lider mora imati određene kvalitete, a politički lider još više. Ne može se reći da je formalni lider bolji od neformalnog, a ne može se reći ni obrnuto. Po meni će ti pojmovi uvijek stajati jedan uz drugog, jer u svakom slučaju ne može doći do potpune dominacije jednog sustava.

U Rusiji je neformalni vođa V. V. Putin (premijer), on je promijenio samosvijest ljudi u bolja strana. A onda je tu samosvijest učvrstio postavljanjem Dmitrija Medvedeva umjesto sebe. I sada u glavama ljudi to nisu 2 osobe, već jedan veliki i moćni vođa koji će voditi zemlju u pravom smjeru.

Popis korištene literature.

1. Portal analitičkih vijesti http://lenta.ru

2. Dnevne poslovne online novine, 2010-11-25 http://www.rbcdaily.ru

3. Lider XXI stoljeća, enciklopedija praktične psihologije. Uredili R. Corsini i A. Aeurbach. 2. izdanje, prijevod A. Alekseev, Eskmo, 2005. 1069 str.

4. Mrežna publikacija "Politička znanost i politika" http://gospolit.ru

5. A.A. Fedosejev. Uvod u politologiju: Tutorial. St. Petersburg: Izdavačka kuća Državnog sveučilišta St. Petersburg, 1994.

6. Avtsinova G.V. Političko vodstvo // Država i pravo, 1993., str. 5.

7. “Političke znanosti. enciklopedijski rječnik» M., 1993. - S. 157

8. Weber M. Izabrana djela. - M., 1990. - S. 646-648

9. Shevchenko A. "Formalno i neformalno političko vodstvo", članak, online magazin "Webcommunity", 2010.

Shevchenko A. "Formalno i neformalno političko vodstvo", članak, online magazin "Webcommunity", 2010.

Weber M. Izabrana djela. - M., 1990. - S. 646-648

"Političke znanosti. Enciklopedijski rječnik "M., 1993. - S. 157

Avtsinova G.V. Političko vodstvo // Država i pravo, 1993., str. 5.

Internetska publikacija "Politička znanost i politika" http://gospolit.ru

A.A. Fedosejev. Uvod u politologiju: udžbenik. St. Petersburg: Izdavačka kuća Državnog sveučilišta St. Petersburg, 1994., str. 78

Lider XXI stoljeća, enciklopedija praktične psihologije. Uredili R. Corsini i A. Aeurbach. 2. izdanje, prijevod A. Alekseev, Eskmo, 2005. S. 546