Bir Lojistik Uzmanının Bilmesi Gerekenler. Bir Nakliye Lojistiğinin Sorumlulukları

Her yıl ekonominin çeşitli sektörlerindeki işletmelerin sayısı artıyor. Bu bağlamda, çeşitli envanter kalemlerinin nakliyesi ve depolanması ihtiyacı hızla artmaktadır. Lojistik yöneticisi bu süreçleri organize eder; bu profildeki uzmanlar birçok şirkette yüksek talep görmektedir.

"Lojistik" kavramının kendisi, maddi değerlerin üretimi ve satışında kaynak ve bilgi akışlarının kontrol ve yönetimi faaliyetlerini karakterize eder. Lojistik süreçlerin temel görevleri, kaynakların taşınmasını ve depolanmasını sağlamaktır. Bu konuda lojistikçinin görevleri de farklılık göstermektedir.

Depolama alanında bir lojistik yöneticisinin sorumlulukları şunlardır:

• depo komplekslerinin ve terminallerin faaliyetlerini organize etmek
• Mal ve malzemelerin yerleştirme ve depolama sırasını belirlemek
• mal ve malzemelerin işlenmesi için bir plan oluşturmak.

Ayrıca depo ekipmanlarının seçiminden ve depo alanının verimli kullanılmasından sorumludur.

Ancak bir nakliye lojistikçisinin görevleri biraz farklıdır:

• rotaları planlar
• eşya taşıma sırası
• nakliye için gerekli tüm belgeleri hazırlar
• taşıma süreçlerini kontrol eder.

Bununla birlikte, şu veya bu uzmanın hangi yönde uzmanlaştığına bakılmaksızın, genel Lojistik Sorumlulukları:

1. Lojistik süreçlerin bütçelenmesi ve bunların tahmin edilmesi.
2. Gerekli tedarik alanlarının belirlenmesi ve tedarikçi seçimi.
3. Depolama sağlanması: depolama için gerekli depo alanı ve ekipmanının seçimi.
4. Taşıma sürecinin organizasyonu: optimal taşıma şemalarının belirlenmesi, taşıyıcı seçimi.
5. Dağıtım süreçlerinin oluşumu: dağıtım yönlerinin geliştirilmesi, etkinliklerinin belirlenmesi ve sevkiyatların sırası.
6. TMC sigortası.
7. Gümrükleme için belgelerin hazırlanması.
8. Depolama ve nakliye süreçlerinin organizasyonu ile ilgili belgelerin bakımı.

Çoğu işletmede, tüm bu lojistik sorumluluklar bir uzmana aittir, ancak işletme büyükse? Örneğin, yedek parça arama ve teslimatı ile uğraşmaktadır ve mal ve malzemede büyük bir ciroya sahiptir ve tüm lojistik departmanları oluşturulmaktadır.

Rus pratiği ayrılmayı mümkün kılıyor birincil gereksinimler lojistikçi pozisyonu için adaya sunulan:

• Her şeyden önce eğitim. Burada iki olası seçenek vardır. Ya bu, şu anda birçok yüksek öğretim kurumunda yaygın olarak temsil edilen uzmanlık "lojistiği" alanında uzmanlaşmış bir eğitimdir, ancak ekonomi veya gelenek alanındaki genç uzmanlar da kabul edilmektedir. Ya bu ikinci yüksek ya da ek eğitim lojistik alanında. Bu arada, içinde son zamanlar Lojistik alanında ileri eğitim diplomalarına veya çeşitli uluslararası sertifikalara sahip çok talep gören uzmanlar.
• İkincisi, iyi bir lojistikçi mükemmel iletişim becerilerine sahip olmalıdır. bu iş, birçok insanla iletişim kurmayı içerir ve aynı zamanda akıcı olmak da istenir. yabancı Dil, özellikle şirket dış ekonomik faaliyette bulunuyorsa.
• Üçüncüsü, mükemmel analitik ve organizasyon becerileri. Bu nitelikler olmadan lojistik alanında çalışmak imkansızdır.
• Dördüncüsü, kalıcı stres toleransı, çünkü lojistikçi her zaman yönetimden, tedarikçilerden, nakliyecilerden gelen korkunç baskı altındadır.
• Beşincisi, sorumluluk. Lojistikçi, işletmenin sürekli bakımını sağlamakla yükümlüdür, bu nedenle, yalnızca tüm sorumluluk yükünden korkmamalı, aynı zamanda bunun tamamen farkında olmalıdır.

Çoğu lojistik yöneticisi için kariyerleri lojistik departmanlarında asistan olarak başlar. Bu süre zarfında, bir lojistikçinin görevleri, temel olarak lojistik süreçlerle ilgili belgelerin hazırlanmasını ve çeşitli bilgilerin işlenmesini içerir. Ancak bu dönemde genç uzman kavramın ne anlama geldiğini belirler. « lojistik » özel olarak onun için ve uzmanlığını seçer. Bir lojistikçinin kariyeri, başarılı bir çalışma ile birkaç yıl içinde sadece lojistik değil, aynı zamanda örneğin satın alma veya satış.

Şu anda, Rusya'da lojistik alanında uzmanlara olan talep her zamankinden daha yüksek, açık pozisyon sayısı başvuru sayısını önemli ölçüde aşıyor. İmalat ve ticaret şirketleri, nakliye ve depolama işletmeleri lojistikçilere ihtiyaç duyar. En çok talep edilen yönetici, nakliye veya depo lojistiği, tedarik ve pazarlama ile gümrükleme alanında dar bir uzmanlığa sahip bir lojistik yöneticisidir. Bütün bunlar, lojistiği motive ve aktif gençler için çok umut verici bir faaliyet alanı haline getiriyor.

Bir lojistik yöneticisi için tipik bir iş tanımı örneğini, 2019 örneğini dikkatinize sunuyoruz. Unutmayın, lojistik yöneticisinin her talimatı makbuz karşılığında elden verilir.

Bir lojistik yöneticisinin sahip olması gereken bilgiler hakkında tipik bilgiler sağlar. Görevler, haklar ve sorumluluklar hakkında.

Bu materyal, sitemizin günlük olarak güncellenen devasa kütüphanesinde yer almaktadır.

1. Genel Hükümler

Lojistik yöneticisi, bir şirketteki malzeme ve bilgi akışlarını optimize eden bir uzmandır. Lojistikçi, yönetici kategorisine aittir ve sevkiyat, satın alma, envanter yönetimi ve çok daha fazlası gibi yönlerden sorumludur. Böyle bir yöneticinin konumu, ürünlerin hareketinin tüm aşamalarını kapsar. Faaliyet alanı ile ilgili mevcut mevzuatı anlamalıdır. Lojistik yöneticisi, daha yüksek bir teknik veya ekonomik eğitime ve en az 3 yıllık iş tecrübesine sahip olmalıdır. O siparişle işe alındı CEOşirket ve doğrudan ona rapor verir.

2. Lojistik yöneticisinin sorumlulukları

Lojistik yöneticisi şunları bilmelidir:

- işine tepki gösteren tüm yasal normlar;

- lojistikte tahmin ve planlamanın temelleri;

- bilgi sistemlerinin içeriden işlevselliği;

- iş sektöründe bir işletmenin, yönetim, pazarlama ve teknolojinin çalışmalarını organize etmenin temelleri;

- her türlü nakliye ile malların nakliyesinin nasıl düzgün bir şekilde organize edileceği;

- gümrük ve nakliye mevzuatı;

- Mal talebini inceleme yöntemleri.

Ek olarak, lojistikçi her türlü nakliye, depo ve finansal belgeyi anlamalıdır. Aksi takdirde, iş akışını düzgün bir şekilde organize edemez.

Lojistik faaliyet kapsamı geniş aralık sorumluluklar. Lojistik Müdürünün sorumlulukları şunları içerir:

- lojistik tahminlerinin hazırlanması;

- personel, malzeme ve kargo güvenliğinin yönetimi;

- tedarikçilerle sözleşmelerin yapılması;

- lojistik şirketinin bütçesinin geliştirilmesi;

- satın almaların ve teknik tabanın yönetimi;

- ürünlerin dağıtımı ve malların taşınması;

- depo faaliyetlerinin yönetimi;

- malların gümrük işlemlerinin organizasyonu;

3. Lojistik yöneticisinin hakları

Bir takım iş yetkilerine ek olarak, lojistik yöneticisinin birçok hakkı vardır. Teknik bir temel sağlamak ve iş akışını iyileştirmek için önerilerde bulunmak şartıyla doğrudan yöneticiye başvurabilir. Lojistikçi, şirketin çıkarlarını temsil eder ve lojistik yapılarını kontrol edebilir ve ayrıca işteki eksikliklerle ilgili belirli talimatlar verebilir. Ayrıca lojistik müdürü yetkileri dahilinde siparişlerin, talimatların ve imza belgelerinin oluşturulmasında yer alır. Son olarak, lojistikçi CEO'ya şunları sunma hakkına sahiptir:

- bir çalışanın atanmasının temsili;

- alt çalışanların devri veya işten çıkarılmasının temsili;

- seçkin çalışanları ödüllendirme fikri;

- emek sürecinin cezaları ve ihlalleri için öneriler.

4. Lojistik yöneticisinin sorumluluğu

Lojistik yöneticisinin iş faaliyeti ile ilgili çok fazla sorumluluğu vardır. Resmi yetkilerinin yerine getirilmesinden ve üretim görevlerinin yerine getirilme durumu hakkında güvenilir bilgi sağlamaktan sorumludur. Lojistikçi, gerekli tüm talimatlara uyar ve koruma talimatlarının uygulanmasını denetler. kesin bilgi. Faaliyet alanında işletmenin verimliliğinden sorumludur. Ayrıca lojistik yöneticisi, şirketin iç düzenlemelerinin ihlal edilmesinden ve çalışma sahasındaki güvenlikten sorumludur. Lojistikçi, suç işlemesi veya görevini yerine getirmemesi durumunda yürürlükteki idari, medeni veya çalışma mevzuatına göre cezalandırılır.

Lojistik yöneticisi iş tanımı - örnek 2019. İş sorumlulukları lojistik yöneticisi, lojistik yöneticisinin hakları, lojistik yöneticisinin sorumluluğu.

Malzemeye göre etiketler: bir lojistik müdürünün iş tanımı, bir nakliye lojistiği müdürünün iş tanımı, bir lojistik müdürü örneğinin iş tanımı, bir lojistik departmanı yöneticisinin iş tanımları.

Bir şirkette lojistikçi veya lojistik yöneticisi için iş tanımı yazmadan önce, şimdi lojistik mesleğinde neler olup bittiğine bir bakalım. Lojistik kelimesinin kendisi, bir şirketteki tedarikten malların dağıtımına kadar lojistik süreçlerini planlama, organize etme ve kontrol etme anlamına gelir. Tabii ki, zincirin tüm halkalarını tek bir kişinin birbirine bağlaması oldukça zor olacağından lojistik departmanı çalışanlarının “yönergelere” göre dağıtılması mantıklı olacaktır. Bu nedenle, lojistik departmanı başkanı, işletmedeki durumu analiz etme ve işleme merkezidir ve astları (lojistik) doğrudan talimatların düzenlenmesine katılır. Bu nedenle, herkes için genel bir talimat yazmaya çalışacağız ve sonunda çeşitli faaliyet alanlarına bir beceri ve yetenek listesi ekleyeceğiz. Belirli bir yönle ilgili olarak bu beceriler, her lojistik yöneticisinin talimatına eklenebilir.

Lojistik yöneticisi iş tanımı

1. Genel Hükümler

1.1. Bu iş tanımı, lojistik yöneticisinin fonksiyonel görevlerini, haklarını ve sorumluluklarını tanımlar.

1.2. Lojistik yöneticisi, İşletmedeki lojistik süreçlerin organizasyonunda ve tam işleyişinde doğrudan bir katılımcıdır.

1.3. Lojistik müdürü, mevcut iş mevzuatı tarafından belirlenen prosedüre uygun olarak, işletmenin acil amirinin (lojistik departmanı başkanı, direktör, genel müdür, başkan, lojistik direktörü) emriyle pozisyona atanır ve görevden alınır. .

1.4. Doğrudan Başkanına rapor verir (Lojistik Başkanı, Müdür, Genel Müdür, Başkan, Lojistik Direktörü).

1.5 İşinde, lojistik yöneticisine rehberlik eder: nakliye, depolama alanındaki düzenleyici, metodolojik ve diğer rehberlik malzemeleri; envanter kalemlerinin depolanması için standartlar ve şartnameler, satın alma kuruluşları, mevcut gümrük mevzuatı, "İş Talimatı", "Şirket içi ilişkileri düzenleyen düzenlemeler", müdürden talimatlar, işletme tüzüğü.

1.6 Eğitim: daha yüksek teknik (ekonomik, tekno-ekonomik)

1.7 Beceri ve yetenekler: analiz etme, planlama ve yönetme becerisi. İşletmede bir lojistik sistem kurmak. Lojistik sistemdeki bilgi akışlarının tasarımı ve organizasyonu. Şirketin faaliyetlerinin lojistik yönleri hakkında bilgi (satın almalar, stoklar, depolama, nakliye, gümrükleme, sigorta, dağıtım, bilgi ve finansal akışlar).

1.8 İş deneyimi: X yıldan itibaren

1.9. Lojistik yöneticisinin geçici olarak bulunmadığı süre boyunca görevleri _______________'e atanır.

2. Amaçlar ve hedefler

2.1. Lojistik yöneticisinin çalışmasının amacı, şirketin lojistik süreçlerini bir bütün olarak organize etmek ve işleyişini sağlamaktır.

2.2. Lojistik yöneticisinin ana görevleri şunlardır:

Lojistik departmanının günlük işlerinin sürekliliği ve verimliliğinin organizasyonuna katılım

Lojistik operasyonların yürütülmesi ile ilgili maliyetlerin değerlendirilmesi ve analizi

Lojistik operasyonlarının performansının değerlendirilmesi ve analizi.

Operasyonların performansı için çalışma süresinin maliyetinin değerlendirilmesi ve analizi

Şirketteki lojistik süreçleri optimize etmek için tekliflerin geliştirilmesi;

Onaylanmış maliyet tahminlerine, bütçe kalemlerine uygunluk;

Bölümün verimliliğini artırmaya yönelik yeni sistemlerin iyileştirilmesi, geliştirilmesi ve uygulanması.

2.3. İşletmenin lojistik süreçlerinin analizi, planlaması, organizasyonu ve yönetimi (yürütme üzerindeki kontrolün organizasyonu dahil).

3. İşlevsel sorumluluklar

3.1. Lojistik sistemlerin tasarımı ve geliştirilmesi.

3.2. Belirli departmanlar için lojistikle ilgili metodolojik ve düzenleyici materyallerin geliştirilmesi ve uygulanması, fonksiyonların ve operasyonların tanımı. Geliştirilen metodolojik ve düzenleyici materyallerin uygulamasının kontrolü.

3.3. Formların ve raporlama yöntemlerinin geliştirilmesi.

3.4. Departman çalışanları tarafından verilen görevlerin doğruluğunu ve zamanlamasını izlemek.

3.5. İç ve dış koordinasyonun sağlanması dış ilişkilerşirketler.

3.6. Lojistik için bütçeleme sürecine katılım. Lojistik maliyetlerinin ve lojistik maliyetlerinin analizi.

3.7. İşletmenin lojistik operasyonlarının maliyet ve verimlilik dengesinin analizi.

3.8. Lojistik süreçlerle ilgili finansal akışların koordinasyonu ve yönü.

3.9. Lojistik süreçlerin belge akışının koordinasyonu.

3.10. Gelişmiş ve onaylanmış teknolojik şemalara uygun olarak departmanın Teşebbüsün diğer bölümleriyle etkileşiminin koordinasyonu.

4. Haklar.
Lojistik yöneticisi aşağıdaki haklara sahiptir:

4.1. Alt hizmetlerine, işlevsel görevlerine dahil olan çeşitli konularda görevler verin.

4.2. Tüm departmanların yöneticilerinin ve çalışanlarının, departmanın çalışmalarını planlamak ve organize etmek için gerekli materyalleri, raporları, bilgileri sağlamasını isteyin.

4.3. Faaliyet, hizmet ve kendisine bağlı bölümlerin konuları ile ilgili gerekli materyal ve belgeleri talep eder ve alır.

4.4. Yetkisi dahilindeki konularda diğer kurum ve kuruluşlarda Teşebbüs adına temsilci olarak hareket etmek.

4.5. İşletmenin lojistik zincirinde personelin yerleştirilmesi ve etkileşimi hakkında önerilerde bulunur.

4.6. İşletmenin alt hizmetleri ile departmanın yetkinliği dahilindeki sorunları tartışmak ve çözmek için toplantılar (operasyonel toplantılar, brifingler, planlama toplantıları) düzenleyin.

4.7. Çalışmanızı geliştirmek için öneriler gönderin.

5. Sorumluluk.
Lojistik yöneticisi şunlardan sorumludur:

5.1. İşletmenin üretim faaliyetinin sonuçları ve verimliliği.

5.2. Bunların yerine getirilmemesi fonksiyonel görevler ve üretim faaliyetleri konularında bağımlı hizmetlerin görevleri.

5.3. Alt hizmetler tarafından üretim görevlerinin yerine getirilme durumu hakkında yanlış bilgi.

5.4. İlk amirin emir, talimat ve talimatlarına uyulmaması.

5.5. Teşebbüsün, çalışanlarının normal (güvenli) faaliyetlerine tehdit oluşturan güvenlik düzenlemeleri, yangın ve diğer kuralların tespit edilen ihlallerini bastırmak için önlemler almamak.

5.6. İşletmenin iç düzenlemelerinin ihlali.

6. Çalışma modu

6.1. Lojistik yöneticisinin çalışma şekli, işletmede oluşturulan İç İşgücü Yönetmeliğine göre belirlenir.

6.2. Üretim ihtiyaçlarıyla ilgili sorunları çözmek için lojistik yöneticisi (yerel olanlar dahil) iş gezilerine gidebilir.

6.3. Üretim faaliyetlerinin sağlanmasıyla ilgili operasyonel sorunları çözmek için lojistik yöneticisine şirket araçları tahsis edilebilir.

7. Diğer şartlar

7.1. Bu İş Tanımı, makbuz karşılığında lojistik yöneticisine bildirilir. Talimatın bir kopyası çalışanın kişisel dosyasında saklanır.

Talimata aşinayım _____
(imza)

Bir Lojistik Yöneticisinin Becerileri ve Yetenekleri

Risk yönetimi (sigorta).

Kargo sigortası organizasyonu.
- Nakliye sırasında kargonun depolanması ve korunması organizasyonu.
- Depolama sırasında malların korunmasının organizasyonu.
- Taşıyıcı sorumluluk sigortası organizasyonu.

Tedarik organizasyonu.

Ürünlere olan ihtiyacın belirlenmesi.
- Siparişlerin yönetimi, hacimleri, hazırlanması ve yerleştirilmesi.
- Özel sipariş yönetimi.
- Rapor oluşturma ve sipariş karşılama analizi.

Satınalma Yönetimi.

Satın alma planı geliştirme.
- Teslimatın temel şartlarının seçimi, tedarikçi.
- Sözleşmelerin taşıma koşullarının geliştirilmesi.
- Mal taşımacılığının organizasyonu.
- Taşıma şekli seçimi.
- Taşıma tarifesi türlerinin seçimi.
- Bir tedarik sözleşmesinin geliştirilmesi ve sonuçlandırılması.
- Tür ve ödeme koşulları seçimi.
- Tedarikçilerle etkileşimin organizasyonu.

Teslimatların organizasyonu ve yönetimi.

Teslimat planlaması.
- Tedarik izlemenin uygulanması.
- Teslimat sonuçlarının analizi.

Mal ve malzemelerin gümrük işlemlerinin organizasyonu.

Gümrük belgelerinin tutulması.
- Gümrük rejimi türlerinin seçimi.

Ulaşım planlaması.

Teknik ve operasyonel göstergelerin hesaplanması.
- Ekonomik göstergelerin hesaplanması.
- Maliyet göstergelerinin hesaplanması.

Teknolojik ulaşım sürecinin organizasyonu.

Taşıyıcı tarafından malların kabulünün organizasyonu.
- Kargo taşımacılığının organizasyonu.
- Malların alıcıya transferinin organizasyonu.
- Ulaştırma sonuçlarının analizi.
- Mal sevkiyatının organizasyonu.
- Malların nakliyesini takip etmek.

Mal stoklarının yönetimi (hammaddeler, malzemeler).

Mal stokları için maliyet ve giderlerin değerlendirilmesi.
- Envanter yönetim sisteminin göstergelerinin analizi.
- ABC ve XYZ stok analizinin uygulanması.
- Envanter yönetimi yöntemlerinin geliştirilmesi.
- Mal stoklarının sınıflandırılması.
- Envanter yönetim sistemlerinin tasarım geliştirme ve simülasyonu.
-Rezervlerin muhasebeleştirilmesi, değerlendirilmesi ve modellenmesi için yöntemlerin geliştirilmesi.
- Envanterlerin organizasyonu.

Depo faaliyetlerinin organizasyonu.

Depo sınıflandırması.
- Depo faaliyetlerinin planlanması.
- Depo sayısı ve yerinin belirlenmesi.
- Depo ekipmanı ihtiyacının hesaplanması.
- Depolama alanı planlaması.
- Depo muhasebesinin organizasyonu.
- Depo faaliyetleri için maliyetlerin hesaplanması.

Depo süreç yönetimi.

Malların depoya alınmasının organizasyonu.
- Malların boşaltılması organizasyonu.

Mal kabul organizasyonu.

Miktar bazında mal kabul organizasyonu.
- Malların kaliteye göre kabulünün organizasyonu.
- Depoda malların depolanmasının organizasyonu.
- Malların araçlara yüklenmesi organizasyonu.
- Sevkiyatların devreye alınması organizasyonu.
- Ürünlerin işletme içindeki hareketinin organizasyonu.
- Araçlara mal yükleme organizasyonu.
- Ürünlerin ambalajlanması ve etiketlenmesi organizasyonu.
- Konteyner birleştirme organizasyonu.
- Ürün etiketleme organizasyonu.

Dağıtım yönetimi.

Dağıtım kanalı geliştirme.
- Dağıtım kanalı seçimi.
- Dağıtım kanallarının yönetimi.
- Dağıtım ve bayi ağının geliştirilmesi.
- Satış Yönetimi.
- Satışların analizi ve tahmini.
- Toptan ticaretin organizasyonu.
- Perakende ticaretin organizasyonu.
- Müşteri hizmetleri yönetimi.
- Bir sipariş işleme sistemi ve satış yönetimi kurmak.

Organizasyon, kontrol ve kalite yönetimi.

İşletmede bir kalite yönetim sisteminin uygulanması.
- Kurumsal standartların geliştirilmesi için süreçlerin organizasyonu.
- Ürün sertifikası.
- Ürün iade yönetimi.
- Tedarikçilere karşı iddiaların hazırlanması ile ilgili çalışmaların organizasyonu.
- Hammadde, malzeme, mal, alet, tulum, ev eşyası vb. sağlama sürecinin organizasyonu.
- Onaylanan tahmine göre departman için hesaplama normlarına uygunluğu denetleyin.
- Departman çalışanları tarafından raporların zamanında teslim edilmesini denetlemek.

02.12.2017 tarihinde yayınlandı

Lojistik, birçok çeşitlendirilmiş şirketi içeren büyük bir iştir - nakliye, bilgi, üretim ... Bu şirketlerden herhangi birinde bir lojistikçinin konumu talep görüyor ve aynı zamanda sorumlu.

Lojistikçi, malların üretimden satış noktalarına teslimatını organize eden ve koordine eden bir uzmandır.

İyi bir uzmanın her zaman kargo teslimatı için birkaç seçeneği vardır ve malların tüketiciye zamanında ve minimum maliyetle ulaşmasını nasıl sağlayacağını bilir.

İş yerleri

Bir lojistikçinin pozisyonu, öncelikle kargo taşımacılığı yapan şirketlerde talep görmektedir. Ayrıca, üretilen ürünlerin müşterilere ulaştırılması gerektiğinden, herhangi bir imalat firmasının sanayi işletmelerinden tarım firmalarına kadar lojistikçilere ihtiyacı vardır.

mesleğin tarihi

"Lojistik", kelimenin tam anlamıyla "hesaplama, yansıtma" anlamına gelen eski bir Yunan kavramıdır. Ve Antik Yunan ve daha sonra Bizans İmparatorluğu'nda lojistik, ordu ikmalini organize etmenin bir yoluydu. Ve o günlerde savaşlar her yerde olduğundan, silah taşıma bilimi büyük talep görüyordu. Yavaş yavaş, birlik sağlama yönteminden, lojistik "sivil bir konuma" taşındı ve modern bir lojistik yöneticisinin görevleri, ticaretlerini kendi şehirlerinin sınırlarının ötesine genişleten tüccarlar ve ticaret şirketleri tarafından yerine getirilmeye başlandı.

Bir lojistikçinin sorumlulukları

Bir lojistikçinin ana iş sorumlulukları şunlardır:

• Kargo taşımacılığının organizasyonu ve koordinasyonu.
• Malların taşınması için rotaların çizilmesi.
• Envanter ve sipariş yönetimi;
• Belge yönetimi (genellikle 1C'de), sözleşmelerin ve yüklenicilerden gelen faturaların kontrolü, raporlama.
• Araçların kabulü ve kontrolü.
• Sürücü koordinasyonu.
• Lojistik maliyetlerinin izlenmesi ve analizi.

Ayrıca, bir lojistikçinin yaptıklarının listesi aşağıdaki ek işlevleri içerebilir:

• Emtia raporlarının oluşturulması, muhasebe için alacak ve borçların analizi.
• Depodaki malların dağıtımı (depolama alanlarının mevcudiyetinin muhasebeleştirilmesi).
• İthalatçı firmaların temsilcileri ile etkileşim.
• Fiyatlardaki ve çalışma koşullarındaki değişiklikler hakkında ortak şirketlerin yöneticilerine bilgi vermek.
• Dış ekonomik faaliyet alanındaki faaliyetler.

Lojistikçi için gereksinimler

Lojistik için zorunlu gereksinimler:

• Yüksek öğretim.
• Bilgisayar becerileri, ofis programları bilgisi ve 1C.
• Temel belge yönetimi bilgisi.
• Taşıma kanunları hakkında bilgi sahibi olmak.
• Uzmanlık veya ilgili alanlarda iş deneyimi.

Bir lojistikçinin bilmesi gerekenlere ek olarak, işverenler genellikle ek gereksinimler ortaya koyar:

• Rusya Federasyonu Vatandaşlığı.
• Yabancı dilde akıcılık (genellikle İngilizce, bazen Almanca veya Fransızca).
• Dış ticaret tecrübesi:
  • dış ekonomik faaliyet için düzenleyici çerçeve bilgisi, uluslararası taşımacılık alanındaki mevzuat;
  • gümrük deneyimi;
  • uluslararası taşıyıcılarla (demiryolu, deniz, hava) deneyim.
• Stok yönetimi ve stok kontrol sistemleri konusunda bilgi sahibi.

Ek olarak, işverenler genellikle başvuranın yaşına dikkat eder - genellikle 23-35 yaş aralığında belirtilir.

Lojistikçi özgeçmiş örneği

Özgeçmiş örneği

lojistikçi nasıl olunur

Bir lojistikçinin temel bilgi ve becerileri, daha yüksek bir ekonomik eğitim alarak öğrenilebilir. Ancak çoğu zaman, bu yalnızca lojistik müdür yardımcısı olarak iş bulmak ve küçük şeyler yapmak için yeterlidir.

Uzmanlar, çalışma sürecinde ana deneyimi alırlar, çünkü. kargo taşımacılığında durum, fiyatlar, şartlar çok hızlı değişiyor. Bilgi hızla eski hale gelir ve bu, sürekli kendi kendine eğitim ve ulaşım organizasyonuna katılım gerektirir. Piyasayı iyi seviyede anlamak ve lojistikte iyi maaşlı bir iş bulmak yaklaşık 2 yıl alıyor.

lojistik maaş

Diğer herhangi bir sektörde olduğu gibi, bir lojistikçinin maaşı, ikamet ettiği bölgeye ve şirketin özelliklerine ve ayrıca uzmanın niteliklerine bağlıdır. İş piyasasında ödeme teklifi ayda 30.000 ila 100.000 ruble arasında değişmektedir. Bir lojistikçinin ortalama maaşı ayda yaklaşık 44.000 ruble.

Nerede eğitim alınır

Dışında Yüksek öğretim Piyasada, genellikle bir haftadan bir yıla kadar süren çok sayıda kısa süreli eğitim vardır.

Bölgeler Arası İnşaat ve Sanayi Kompleksi Akademisi ve Lojistik dersleri.

Modern bir bilimsel ve teknik akademi ve "Lojistik" yönünde bir dizi kursu.

Bir lojistik yöneticisi zor ve sorumlu bir pozisyondur, çünkü böyle bir uzmanın hem lojistikte profesyonel olması hem de geniş bir bakış açısına sahip olması gerekir. Depoların yerini, nakliye oranlarını bilmeli, belirli bir ürünün gerekli stok seviyesini değerlendirebilmeli, maddi varlıkların üretimi, satın alınması ve taşınması hakkında fikir sahibi olmalıdır. Ayrıca, doğrudan sorumluluğu tüm lojistik fonksiyonların koordinasyonudur. Ayrıca işlevleri, şirketin diğer işlevleriyle, tedarikçilerin ve müşterilerin faaliyetleriyle lojistik ilişkilerin kurulmasını ve desteklenmesini de içerir.

Bu nedenle, bir lojistik yöneticisi (veya basitçe bir “lojistikçi”), yalnızca teslimat sürecini organize etmeyen (yani, rotayı düşünen, en uygun taşıma türünü (türlerini) seçen ve zamanı hesaplayabilen çok yönlü bir çalışandır. kargo transit halindedir) , aynı zamanda ürünlerin satın alınmasından bir depoya yerleştirilmesine kadar tüm taşıma sürecini tam olarak kontrol eder ve ayrıca optimal stok seviyesini şu şekilde hesaplar: a) Gereksiz fazla stoklama olmaz gerekli kaynaklar ve hali hazırda üretilen ürünler ve b) firmaların kesintisiz çalışması sağlanır.

Bu nedenle, iyi lojistikçilerin çoğunluğu, mal teslimi alanında yüksek düzeyde profesyonellik elde etmeyi başaran kişilerdir, yani.

Lojistik Müdürünün İş Sorumlulukları

genelcilerdir, geniş bir bakış açısına sahip uzmanlardır. Bu tür uzmanlar, yalnızca malların teslimatını değil, herhangi bir kurumsal işlevin performansını kolayca izleyebilir.

Lojistik, işletmenin maliyetlerini azaltan en rasyonel çalışma yöntemlerini belirlemenizi sağlar. Lojistik yöneticisi, görevleri bir işletmede bu sürecin sorunsuz bir şekilde uygulanmasını içeren bir kişidir. Bir lojistikçinin ana görevi, malların en kısa sürede ve en düşük fiyata hızlı teslimatını organize etmektir.

Lojistik Mesleğinin Artıları ve Eksileri

Lojistik yöneticisi, mükemmel beceriler, matematiksel bir zihniyet ve doğru hesaplamalar yapma yeteneği gerektiren bir meslektir.

Mesleğin başlıca avantajları şunlardır:

lojistikçi, ofisteki işleri, toplantılara ve kontrol noktalarına yapılan gezilerle en uygun şekilde birleştirir;

Bir lojistikçinin maaşı doğrudan deneyimine bağlıdır. Deneyim ve daha geniş beceriler ne kadar yüksek olursa, iş için ödeme o kadar yüksek olur;

bağımsız olarak yeni bir lojistik zinciri düzeyi oluşturma olasılığı ile yeni bir yeterlilik düzeyi kazanılır.

Mesleğin eksilerinden çıkarılabilir:

Lojistikçi yanlış hesaplamalarda hata yaparsa, lojistik sistem işlevselliğini kaybeder, taşıma şeması mantıksız hale gelir ve müşteriler rakip kuruluşlara gider;

Bir lojistikçinin işi, müşterinin gereksinimlerinin bir yansımasıdır.

Sorumluluklar lojistik yöneticisi

Teslimat şeması herkese uyacak şekilde yapılmalı, termin ve miktar sınırına kesinlikle uyulmalıdır.

Lojistik yöneticisi: görevler ve görevler

Bir lojistik yöneticisinin temel sorumlulukları şu şekilde tanımlanabilir:

şirketin lojistik sisteminin yönetimi (lojistik tahminleri, planları, lojistik sistemler üzerindeki çalışmaların koordinasyonu, lojistiğin uygulanması için izin verilen maksimum bütçenin geliştirilmesi ve hazırlanması, işletmede lojistik sistemlerin uygulanması);

şirkette malzeme ve teknik tip tedarikinin yanı sıra tedarik yönetimi (satın alma planlaması, tedarikçilerin koordinasyonu ve aranması, tedarik sözleşmelerinin imzalanması, teslimat planının organizasyonu vb.);

üretim planlarının hazırlanması, ürünlerin zamanında tesliminin kontrol edilmesi, Yüksek kalite ve ürünlere sertifika ve kalite işareti tahsisi için faaliyetlerin organizasyonu rasyonel olarak gerçekleştirildi;

kurumsal envanter yönetimi, Devam eden bakım, stok maliyet tahmini, stok ve stok kontrolü;

depo faaliyetlerinin organizasyonu (depo türlerinin belirlenmesi ve ürünlerin depolanması için yer, yöntem ve teknolojiler);

üretilen ürünlerin dağıtımı (dağıtım için kanalların geliştirilmesi ve rasyonelliği, satış yönetimi, ürün kabulünün koordinasyonu, iyileştirilmesi ve daha fazla sevkıyatı);

ürünlerin nakliyesi ve teslimat için en rasyonel yollar üzerinde kontrol (nakliye tarifeleri, mesafe ve mesafe, yol ve yolun lojistik açısından değerlendirilmesi);

gümrükte malların işlenmesinin organizasyonu (gümrük işlemleri ve ücretler);

lojistikteki ana risklerin yönetimi (ekipman sigortası, Araç, ürünler, malların güvenliği için önlemler ve taşıyıcıların sorumluluğu);

bölüm personel yönetimi. Lojistikçi bir yönetim pozisyonudur ve yönetici departmanın çalışmalarını tam olarak organize eder, eğitim ve işe alım yapar.

Bir lojistik yöneticisi için özgeçmiş şunları içermelidir:

iş deneyimi hakkında bilgi: bu meslekte genel iş deneyimi ve hizmet süresi;

önceki yerlerden bilgiler: ana sorumluluklar, çalışma saatleri, şirket adı ve referanslar;

bir lojistikçinin işindeki işlevsel sorumluluklar ve temel beceriler;

sahiplik bilgileri kişisel bilgisayar ve diller;

tabi olan kişi sayısı;

önceki işlerden elde edilen büyük başarılar;

hedefler, istenilen seviye ücretler ve zamanlama;

ek gereksinimleri olan sütun;

kapak mektubu - isteğe bağlı.

Lojistik yöneticisi, bir kişinin yalnızca nakliye ve depo faaliyetlerini organize etme alanında değil, aynı zamanda personel yönetimi alanında da önemli deneyime sahip olmasını gerektiren bir yönetim pozisyonudur. Yetkin bir lojistikçi, hak ve yükümlülüklerinin yanı sıra ulaşım sisteminin aksamasından tamamen kendisinin sorumlu olduğu gerçeğini de bilir. İşletmede iyi bir lojistikçi, kaynakların tasarrufu ve rasyonel kullanımının anahtarıdır.

Listeye geri dön

İş tanımları

WORD formatında aç

Rusya'da son 5 yılda lojistik alanında uzmanlara talep arttı. İş bulma kurumlarına başvuran yerel işverenler, genellikle lojistiğin işlevsel kapsamını daraltır ve yalnızca iki alanda bilgi ve beceri gerektirir - gümrükleme ve mal taşımacılığı. Bu nedenle, personel yöneticilerinin bir lojistik uzmanının yalnızca gümrükleme ve nakliye işlevlerini yerine getiren bir çalışan olduğu yanılgısına sahip olmalarıdır.

Yönetmek lojistik şirketleri lojistiğin iş sorumlulukları hakkında net bir fikrin olmamasının nedenlerini şu şekilde görür:

a) bir uzmanlık alanı olarak lojistiğin tam bir resmini veren gerekli bilgileri bulmak zordur;

b) Rus iş zihniyeti, lojistiğin lojistik, pazarlama ve ulaşım alanlarından ayrı bir yöne ayrılmasına hâlâ direniyor ve bu nedenle lojistiği gümrükleme ve nakliye alanında bir faaliyet olarak daha istekli bir şekilde kabul ediyor.

İK yöneticileri, lojistiğin konumunun işlevsel bir tanımını derlemeden önce, bir bilim ve bir faaliyet türü olarak lojistik kavramına atıfta bulunmalıdır. AT öğretim yardımcıları ve programlar Eğitim Kursları Lojistik tanımına aşağıdaki yaklaşımlar hakimdir:

Bunlar, üretim ve dağıtımın rasyonel organizasyonu için faaliyetlerdir;

bu toplu Çeşitli türler bu ürünlere ihtiyacın ortaya çıktığı yerlerde, belirli bir zamanda ve önceden belirlenmiş bir yerde gerekli miktarda ürünü elde etmek için faaliyetler;

Bu, malzeme ve bilgi akışlarının uzayda ve zamanda birincil kaynaktan son kullanıcıya hareketini planlama, organize etme, yönetme, kontrol etme ve düzenleme faaliyetidir;

Bu, ürünlerin mekanda ve zamanda fiziksel dağıtım süreçlerinin yönetimidir;

Müşteri tarafından talep edilen tüm taşıma, yükleme ve boşaltma ve diğer işlemler dahil olmak üzere üretim ve nakliye süreçlerinin entegrasyonu ve gerekli bilgi desteği için yapılan bir faaliyettir;

İşletmeye giren, orada işlenen ve bu işletmeden ayrılan malzeme akışının ve buna karşılık gelen bilgi akışının planlanması, yönetilmesi ve kontrol edilmesi faaliyetidir.

"Lojistik" kavramı için bir düzine daha fazla tanım verebilirsiniz, ancak bunların özü aşağıdaki gibidir: bir lojistikçi, malzeme ve bilgi akışlarının hareketini planlamak ve yönetmekle ilgilenen bir çalışandır.

Uzmanlar, çeşitli nedenlerle lojistik personelinin sınıflandırılmasını gerçekleştirir.

Yani, liderlik seviyelerine göre:

Kıdemli personel - Lojistik Direktörü, Lojistik Genel Müdür Yardımcısı, Lojistik Bölüm Müdürü, Lojistik Baş Müdürü, Lojistik Koordinatörü;

Orta personel - lojistik, satın alma, satış, satış, nakliye, nakliye, pazarlama, depo müdürü vb. departman başkanları;

İşletme personeli - sürücüler, nakliyeciler, depo sahipleri, yükleyiciler, alıcılar vb.

Yönetimin hacmine ve doğasına göre, aşağıdaki lojistik yönetici türleri ayırt edilir:

İşlevsel eylem türlerinden birini yöneten (bir iş sürecini oluşturan) lojistik sistemle uğraşan bir yönetici. Örneğin, satın alma, nakliye (iç hareket dahil), depolama, lojistik yönetimi ve stok kontrolü gibi;

Birkaç farklı fonksiyonel aktiviteyi koordine etmek ve yönetmekle ilgilenen bir yönetici.

Aşağıdaki iş tanımı ikinci tip yönetici için geliştirilmiştir (lojistik sürecinin neredeyse tüm alanlarından sorumludur). Ancak, bireysel alanlardan sorumlu yöneticiler için talimatlar geliştirmek için bir "başlangıç ​​noktası" olarak kullanılabilir.

I. Genel hükümler

1. Lojistik yöneticisi, yöneticiler kategorisine aittir.

3. Lojistik yöneticisi şunları bilmelidir:

3.1. Federal yasalar ve ticari faaliyetlerin uygulanmasını düzenleyen diğer düzenleyici yasal düzenlemeler.

3.2. Lojistik ve lojistik planlamada tahmin ilkeleri.

3.3. Lojistik sistemleri tasarlamanın temelleri.

3.4. Lojistik sistemlerin tasarım ve yapım ilkeleri, lojistik bağlantıların oluşumu.

3.5. Lojistik bilgi sistemleri ve işlevleri.

Matematiksel modelleme yöntemleri ve problemlerin resmileştirilmesi, algoritmaların geliştirilmesi, matematiksel ve mantıksal analiz.

3.7. Teknik sibernetiğin temelleri.

3.8. Ekonomik sibernetik ve ekonominin temelleri.

3.9. Yönetimin temelleri, pazarlama, üretim organizasyonu, modern iş teknolojileri, finansal yönetim.

3.10. Gümrük ve taşımacılık mevzuatının temelleri.

3.11. Üretim planlama ilkeleri.

3.12. Tüm ulaşım modları ile kargo taşımacılığının ekonomisi ve organizasyonu.

3.13. Envanter planlama ve yönetimi yöntemleri ve sırası.

3.14. Depo yönetimi düzenleme ilkeleri.

Pazar koşulları, ürünlere olan talebi inceleme yöntemleri.

3.16. Ürün dağıtım ilkeleri.

3.17. İş planlarının, anlaşmaların, anlaşmaların, sözleşmelerin gelişim sırası.

3.18. Tedarik, nakliye, depo, pazarlama ve finansal belgelerin kaydı için gereklilikler.

3.19. Kurumsal yönetim yapısı.

3.20. İş iletişimi etiği.

3.21. Sosyoloji, psikoloji ve emek motivasyonunun temelleri.

4. Lojistik müdürü pozisyonuna atanma ve pozisyondan çıkarılma, işletme başkanının emriyle gerçekleştirilir.

6. Lojistik yöneticisi, işletmenin lojistik departmanlarının çalışanlarını yönetir.

7. Lojistik yöneticisinin yokluğunda (iş gezisi, tatil, hastalık vb.) görevleri öngörülen şekilde atanan bir kişi tarafından yerine getirilir. Bu kişi uygun hakları elde eder ve kendisine verilen görevlerin uygunsuz bir şekilde yerine getirilmesinden sorumludur.

II. İş sorumlulukları

Lojistik Müdürü:

1. Lojistiği yönetir (lojistik tahminlerinin ve planlarının hazırlanmasını sağlar; lojistik sistemlerinin tasarımı ve işletmede uygulanması konusundaki çalışmaları koordine eder; lojistik maliyetlerini hesaplar, lojistik için bir bütçe geliştirir ve uygunluğunu sağlar; lojistik bilgi sistemlerinin oluşturulması ve uygulanması; ______________________________________ ).

2. Lojistik ve tedariki yönetir (tedarik planlarını geliştirir; tedarikçiler için aramayı koordine eder; tedarik sözleşmelerinin şartlarının analizini ve tedariklerin güvenilirliğini yönetir; tedarikçilerle siparişlerin hazırlanmasını ve zamanında verilmesini sağlar; tedarikçilerle sözleşmelerin imzalanmasını koordine eder; akdedilen sözleşmelerdeki ödeme türlerinin ve koşullarının belirlenmesinde yer alır; tedarikçilerle etkileşimi düzenler; raporların hazırlanmasını sağlar; siparişlerin yerine getirilmesini ve teslimatların sonuçlarını analiz eder; _____________________________________).

3. Yer alır: üretim planlamasında; üretim süreçlerinin yönetiminde; ürünlerin kaliteli ve zamanında üretilmesini sağlamada; üretim döngüsünü azaltmak ve üretim maliyetlerini optimize etmek için önlemlerin geliştirilmesi ve uygulanmasında; ürünlerin belgelendirilmesi ve tescili için organizasyonel faaliyetlerin yürütülmesinde; ____________________________________________

Lojistik yöneticisi iş tanımı

Stokları yönetir (üretim planlarını analiz eder ve bunların uygulanması hakkında raporlar; stokların depolanması ve bakımı için maliyet tabanına bir bağlantıyla sürekli üretim için gerekli stok hacmini planlar; stok oluşturma ve depolama maliyetlerinin hesaplanmasına ilişkin çalışmaları koordine eder, depolama sahalarının alınması, işletilmesi (kira, enerji faturaları vb.), devam eden bakım (depolama, envanter, dahili hareket), sigorta; envanter maliyetlerini ve giderlerini tahmin eder; envanter yönetim sistemlerini tasarlar ve uygular; envanter yönetim planlarını modeller; muhasebe, değerleme geliştirir ve modelleme yöntemleri stoklar; stokların envanterini koordine eder; stokların durumunu izler; ______________________________________.

5. Depo faaliyetlerini düzenler (malzeme ve teknik kaynakların depolanması için gerekli olan depo türlerini, yerini ve büyüklüğünü belirler ve bitmiş ürün; depo ekipmanı türlerini belirler ve optimal miktarını hesaplar; depo faaliyetlerinin maliyetlerini hesaplar; depoyu koordine eder teknolojik süreç(Malzeme ve teknik kaynakların ve ürünlerin depolara alınması, yükleme ve boşaltma işlemlerinin yapılması, kaynakların ve ürünlerin depolara kabulü ve aktarılması, depolarda depolanması için gerekli şekil ve koşulların sağlanması); kuruluş içinde kaynak ve ürün taşıma süreçlerini optimize eder; geliştirir yönergeler depo muhasebesinin organizasyonu; __________________________________________).

6. Ürünlerin dağıtımını yönetir (dağıtım kanallarını geliştirir ve düzenler; dağıtım kanallarının kullanımının etkinliğinin hesaplamalarını düzenler; ürünlerin sevkiyat koşullarını belirler (atölyelerden, üretim depolarından, bitmiş ürün depolarından vb.) satışları yönetir (tahminlerin ve satış planlarının hazırlanmasını koordine eder, teslimatlar için siparişleri kabul eder, vb.); gerekli hacimlerin, teslimatların şart ve koşullarının ve ayrıca müşteri hizmetlerinin kalitesinin yerine getirilmesini izler; kabul üzerindeki çalışmaları koordine eder ve iade edilen ürünlerin yerleştirilmesi, revizyon için gönderilmesi; _____________________________________).

7. Malların nakliyesini yönetir, nakliye kuruluşlarının en verimli çalışma planlarına ve en uygun nakliye yöntemlerine (ulaşım koşulları standartlarına uygun olarak) dayalı olarak malların taşıyıcısını belirler. belirli türler kargo), ulaşım tarifeleri, teknik ve operasyonel, ulaşımın ekonomik ve maliyet göstergeleri; malların teslimatı için nakliye ve teknolojik şemaları optimize etmek için yöntem ve şemaları belirler; malların taşınması ile ilgili nakliye, nakliye ve diğer hizmetler için sözleşmelerin yapılmasını sağlar; ulaşım planları geliştirir; teknolojik taşıma sürecini organize eder (malların taşıyıcılara transferi, malların alıcılara teslimi üzerinde kontrol, yükleme ve boşaltma işlemlerinin koordinasyonu); ulaşım ve teknolojik sürecin belge dolaşımını sağlar; nakliye kalitesini ve malların tesliminin zamanını analiz eder; __________________________________________).

8. Malların gümrük işlemlerini ve gümrük işlemlerini organize eder (gümrük rejimi türlerini seçer; gümrük belgelerinin hazırlanmasını ve zamanında teslim edilmesini sağlar; gümrük makamlarının talebi üzerine gümrük beyannamesi ve beyan edilen malların sunulmasını sağlar; gümrük çıkış noktalarını (sınırda) belirler. , iç gümrüklerde); gümrükleme maliyetlerini en aza indirmek için planlar geliştirir; tercihli gümrükleme mekanizmalarını araştırır; gümrük vergilerinin ödenmesini sağlar; ____________________________________).

9. Lojistikte riskleri yönetir (ekipman, mal, hammadde, malzeme, kargo, taşıyıcıların sorumluluğu için sigorta sağlar; nakliye sırasında malların, depolama ve iç hareket sırasında ürünlerin güvenliğini sağlamak için önlemler düzenler; _____________________________________).

10. Lojistik personelini yönetir (personel seçimini ve eğitimini düzenler; personeli lojistiğin temelleriyle tanıştırır; belirli alanlarda personel için görevler belirler; personelin çalışmalarını değerlendirir; _____________________________________).

III. Haklar

Lojistik yöneticisi aşağıdaki haklara sahiptir:

1. İşletme adına hareket eder, ticari konularda müteahhitler, devlet yetkilileri ve yerel yönetimlerle olan ilişkilerde işletmenin çıkarlarını temsil eder.

2. İşletmenin yapısal bölüm başkanlarından ve uzmanlarından gerekli bilgi ve belgeleri talep edin ve alın.

3. Lojistik kontrol çerçevesinde işletmenin lojistik ve diğer bölümlerinin faaliyetlerini kontrol edin ve mevcut eksiklikleri gidermek için uygulanması zorunlu talimatlar verin.

4. İşletmenin mali ve ekonomik faaliyetleri ile ilgili taslak emirlerin, talimatların ve diğer belgelerin hazırlanmasına katılın.

5. Yetkisi dahilinde, imzası altında lojistik yönetimi konularında işletmeye siparişler verir, imzalar ve onaylar.

6. Yetkisi dahilindeki konularda işletmenin yapısal bölümleriyle ve diğer kuruluşlarla bağımsız olarak yazışmalar yapmak.

7. İşletme başkanı tarafından değerlendirilmek üzere sunun:

7.1. Alt çalışanların atanması, transferi ve işten çıkarılmasına ilişkin temsiller.

7.2. Öneriler: Seçkin çalışanları teşvik etmek, endüstri ve iş disiplinini ihlal edenleri maddi ve disiplin sorumluluğuna getirmek.

IV. Bir sorumluluk

Lojistik yöneticisi şunlardan sorumludur:

1. Bu iş tanımında öngörülen resmi görevlerinin uygunsuz bir şekilde yerine getirilmesi veya yerine getirilmemesi için - Rusya Federasyonu'nun mevcut çalışma mevzuatı ile belirlenen sınırlar dahilinde.

2. Faaliyetleri sırasında işlenen suçlar için - Rusya Federasyonu'nun mevcut idari, cezai ve medeni mevzuatı ile belirlenen sınırlar dahilinde.

3. İşletmeye maddi zarar vermek için - Rusya Federasyonu'nun mevcut çalışma mevzuatı ile belirlenen sınırlar dahilinde.

« Lojistik yöneticisi iş sorumlulukları"- böyle bir arama sorgusu genellikle bu uzman için örnek bir iş tanımı aranırken girilir. Bir lojistik yöneticisinin kim olduğunu, ne iş yaptığını, işletmedeki görevlerinin neler olduğunu ve onun için nasıl bir iş tanımının yazılacağını anlamaya çalışalım.

Lojistik yöneticisi nedir?

Modern ekonomi, malların taşınması olmadan düşünülemez. Üreticiler müşterilere mal gönderir, hammadde, bileşen, sarf malzemesi, ekipman satın alır ve getirir. Teslimat için birçok taşıma türü (arabalar, trenler, uçaklar vb.) kullanılırken, kargo çeşitli güzergahlar boyunca hareket eder. Tüm bunlardan: rota, taşıma şekli, nakliye tarifeleri vb., malları hedefe teslim etmenin ne kadar tutacağına ve ne kadar süreceğine bağlıdır. Doğal olarak, hiç kimse ekstra maliyete katlanmak ve zaman kaybetmek istemez, bu nedenle herkes finansal ve zaman kayıplarını azaltmaya veya en azından maliyet ve teslimat hızının optimal dengesini seçmeye çalışır.

Bu tür bir azaltma ve optimizasyon faaliyetine lojistik denir. Başlangıçta bu, büyük şantiyelerde orduya ve işçi kitlelerine malzeme sağlayan askeri ve devlet komiserleri tarafından yapıldı. Ancak, içinde modern dünya Lojistik sadece devlet için değil, aynı zamanda herhangi bir ciddi işletme için de bir endişe meselesidir. Nakliye ve üretim şirketlerinin lojistik departmanları ve çalışanları, lojistik yöneticileri, emtia nakliye akışlarının yönetimi ile ilgilenir.

1. Hammadde ve malların depolanması. Bu durumda yöneticiler, depoların ve terminallerin faaliyetlerini düzenler, malların nerede ve hangi sırayla depolanacağını, depodaki malzeme varlıklarının depodan tam olarak nereye gönderilmesi gerektiğini vb.
2. Malların şirket nakliyesi veya dış kaynak yardımı ile taşınması nakliye şirketleri. Bu alanda çalışan lojistikçiler, rotaların planlanmasından, hazırlanmasından sorumludur. gerekli belgeler vb.

Şirkette bir lojistikçi varsa, o iki alanı birleştirir. Aynı durumda bir lojistik departman düzenlenirse, içinde çalışan yöneticiler farklı konularla ilgilenebilirler. Aynı zamanda, her çalışan için kural olarak bir iş tanımı hazırlanır - doğrudan iş faaliyetiyle ilgili ana noktaları tanımlayan bir belge.

Lojistik yöneticisinin iş tanımının yapısı ve ana sorumlulukları

Mevzuat, iş tanımının içeriği için zorunlu gereklilikler oluşturmamaktadır, ancak uygulamada aşağıdaki bölümleri içermektedir:

1. Genel Hükümler.
2. İş sorumlulukları.
3. Çalışan hakları.
4. Bir sorumluluk.

Bunlardan en önemlisi lojistik yöneticisinin sorumluluklarının açıklandığı bölümdür. Bir lojistik yöneticisinin sorumluluklarının tam listesi, faaliyet alanına ve işletmenin özelliklerine bağlıdır, ancak nerede çalıştığından bağımsız olarak herhangi bir lojistikçi için tipik olan bir takım temel olanlar vardır:

1. Lojistik alanında plan ve tahminler hazırlamak.
2. İşletmede lojistik sistemlerin tasarımına ve uygulanmasına katılım.
3. İşletme bütçesinin lojistik açısından geliştirilmesine katılım ve bütçenin bu bölümünün kullanımı üzerinde kontrol.
4. İşletme tarafından akdedilen sözleşmelerin teslimat şartları açısından analizi.
5. Tedarikçiler ve taşıyıcılar ile zamanında sipariş verilmesi.
6. Hammadde ve bileşenlerin tedariği ve bitmiş ürünlerin sevkiyatı açısından üretim süreçlerinin yönetimine katılım.
7. Üretimin sürekliliğini sağlamak için gerekli olan işletmedeki stok hacminin planlanması.
8. Şirkette antrepo organizasyonu ve yükleme boşaltma faaliyetleri.
9. İşletmeye yönelik malların nakliye sürecinin yönetimi. Bu, bir taşıyıcının seçimini, onunla sözleşmelerin imzalanmasını, ulaşım planlarının geliştirilmesini ve koordinasyonunu içerir.
10. Düşük kaliteli ürünlerin talep edilmesi ve iadesi durumunda - iade, kabul ve işleme veya imha için gönderilmesini sağlamak.
11. Şirket içinde malların hareketi ile ilgili süreçlerin optimizasyonu.
12. Gümrük, nakliye ve diğer taşımacılık hizmetleri.
13. Risklerin yönetimi. Bu terim, hem malların sigortasını hem de eskort ve korumalarının organizasyonunu (işletmenin ilgili hizmetleri ile birlikte) ifade eder.
14. Astların çalışmalarını yönetmek (lojistik yöneticisi onlara sahipse).

Lojistik müdürü için iş tanımının anlamı hakkında

İş tanımı zorunlu belgeler için geçerli değildir, ancak işletmedeki emek sürecini daha iyi organize etmenizi sağlar. Neden? Niye? Talimat açıkça tanımlamanıza izin verir:

1. Şirket içinde itaat. Bir lojistikçi, doğrudan şirket yönetimine rapor veren ayrı bir uzman olabilir veya ilgili birimin bir parçası olarak çalışabilir. yapısal birim. Organizasyon yapısındaki yerine göre görev tanımının içeriği de farklılık gösterebilmektedir.
2. Sorumluluklar (hem yukarıda sıralananlar hem de yalnızca belirli bir kuruluşta gerekli olanlar).
3. Bir yöneticinin yeterliliği için gereksinimler (eğitim, iş deneyimi, vb.). Ayrıca, artık öğrencileri özel olarak "Lojistik" alanında yetiştiren üniversiteler var. Ayrıca iktisat fakültesi mezunları, finansörler, gümrük uzmanları vb. bu alanda talep görmektedir.
4. Yöneticiye tanınan haklar. Herhangi bir çalışanın temel hakları iş mevzuatında sabittir, ancak işveren ona ve ek haklar ve fırsatlar.
5. Bir yöneticinin temel sorumlulukları

hazırlık iş tanımları tüm çalışanlar için, kural olarak, işletmenin personel departmanı devreye girer. Ayrıca bu belgenin hazırlanmasında lojistik bölümünün yönetimi (veya işletmede böyle bir bölüm yoksa yöneticinin kendisi) ve hukuk hizmeti de yer almaktadır. Bitmiş belge işletmenin başkanı tarafından onaylanır, lojistik yöneticileri imza altındaki metinle tanışır.