Ev Çeşitli

Kimin ilgisini çeken programlar ve projeler. Sosyal proje oluşturmak için algoritma

Program ile proje programı arasındaki fark - modelin açıklaması gelecekteki aktiviteler gelecekte belirli sonuçlara ulaşmak için tasarlanmış bir veya daha fazla alanda. Proje - iyileştirilmesi gereken belirli bir durumun, en gerçekçi, spesifik ve uygulanabilir biçiminin açıklamasıdır.

Projenin temel gereklilikleri SINIRLI (zaman, amaç ve hedefler, sonuçlar vb. açısından) projenin aşağıdakileri içerdiği anlamına gelir: bunların uygulanması için aşamalar ve belirli son tarihler; açık ve ölçülebilir hedefler; spesifik ve ölçülebilir sonuçlar; çalışma planları ve programları; Projeyi uygulamak için gereken kaynakların spesifik miktarı ve kalitesi.

DÜRÜSTLÜK projesi için temel gereksinimler – Genel anlam proje açık ve nettir, her parça genel plana ve amaçlanan sonuca karşılık gelir. TUTARLILIK VE BAĞLANTI - birbiriyle ilişkili ve birbirini haklı çıkaran parçalar oluşturma mantığı. Amaçlar ve hedefler doğrudan ortaya çıkan problemden kaynaklanır. Bütçe, kaynakların tanımına dayanır ve planla birleştirilir.

Proje için temel gereksinimler OBJEKTİFLİK VE GEÇERLİLİKtir - proje fikrinin, sorunu çözme yaklaşımının rastgele ortaya çıkmadığının kanıtı, ancak yazarların durumu anlama ve olasılıkları değerlendirme çalışmalarının bir sonucudur. onu etkiliyor. YAZARLARIN VE PERSONELİN YETERLİLİĞİ – yazarların sorunlar, sorunu çözme araçları ve olasılıkları hakkındaki farkındalığının bir ifadesi. Proje uygulama teknolojilerinde, mekanizmalarında, formlarında ve yöntemlerinde personel yeterliliği.

Proje metninin ana bölümleri Projenin adı (akılda kalıcı, kısa, içeriğin ana fikrini ifade edecek şekilde olmalı, ismin kod çözümü verilebilir). Organizasyon - icracı (isim, adres, telefon numarası, ayrıntılar). Proje yöneticisi (tam ad, pozisyon, iş yeri, adres, telefon numarası, unvanlar). Coğrafya (projenin uygulanacağı bölge, katılımcıların koordinatları). Son teslim tarihleri. Kurum/kuruluş-yürütücü – belirtildi Ek Bilgiler icracıların yeterliliğini, başvuru sahiplerinin faaliyet türünü, proje faaliyetleri alanındaki başarıların varlığını vb. kanıtlamak.

Proje metninin ana bölümleri SORUN BİLDİRİMİ (giriş) - projenin alaka düzeyi, projenin çözümüne katkıda bulunmayı amaçladığı sorunun önemi ile belirlenir. Analoglara kıyasla alaka düzeyi ve yenilik. Kimin çıkarları etkileniyor? Sorunun boyutu ve çözüm bulunamaması halinde neler olabileceği. Analitik anlayış: Sorun niceliksel ve niteliksel açıdan sunulmalıdır.

“Problem Bildirimi” bölümü şu durumlarda iyi yazılmıştır: Projenin tamamlanmasının gerekliliğini ortaya koyuyorsa; Projenin yazılmasına neden olan koşulları açıklar; Sorun bölge ve bir bütün olarak toplum için önemli görünüyor; Yüklenici projeyi uygulayacak kadar yetkin; Projenin kapsamı makul, dünyanın tüm sorunlarını bir anda çözmeye çalışmıyor; Proje istatistiksel ve analitik verilerle, uzmanlara bağlantılarla desteklenmektedir; Sorun, uygulayıcının "uygunluğu" açısından değil, projenin kimin ihtiyaçlarına hizmet ettiği açısından çerçevelenmiştir; Asılsız ifadeler yoktur, minimum bilimsel ve özel terimler vardır; kısa ve ilginç bir şekilde yazılmış; Sorunu çözmenin açıkça tanımlanmış bir yolu

Projenin amacı, proje sonuçlarının bilinçli bir şekilde sunulmasıdır.Tam olarak neyi başarmak istediğinizi açıkça bilirseniz sonuçlara ulaşabilirsiniz. Hedef formülasyonu için temel gereksinimler: 1).Bu proje çerçevesinde ulaşılabilirlik; 2).projenin nihai sonucunun sağlanması; 3).projenin uygulanmasına yönelik mali, ekonomik, maddi, teknik ve organizasyonel koşullara yeterlilik ve hazırlıklılığın uygunluğu.

Proje Hedefleri Proje hedefi, gerçekleştirilecek bir hedefin (öğenin) belirli bir kısmı veya proje hedefine ulaşmak için gerçekleştirdiğiniz bir eylemdir. Görevleri formüle ederken kusurlu fiillerden kaçınmak daha iyidir (tanıtın, destekleyin, güçlendirin ve şu kelimeleri kullanın: hazırlayın, azaltın, artırın, organize edin, hazırlayın. Görevleri formüle ederken, uluslararası SMART kriterinin (özgüllük, hesaplanabilirlik) kullanılması önerilir. , bölgesellik, gerçeklik, zaman kesinliği)

“Amaçlar ve Hedefler” bölümü aşağıdaki durumlarda başarılı bir şekilde yazılmıştır: Projenin değerlendirilebilecek beklenen sonuçlarını açıklıyorsa; Amaç, projenin genel sonucudur ve görevler orta düzeydedir; Sosyal durumda ne gibi değişikliklerin olacağı bölümden açıkça anlaşılıyor; Önceki bölümde formüle edilen her problem için en az bir net görev vardır; Hedefler prensip olarak ulaşılabilir ve sonuçlar ölçülebilirdir; Yazarlar amaç ve hedefleri belirlemeyi, bunları çözme yöntemleriyle karıştırmazlar; Dili açık ve nettir, gereksiz, gereksiz açıklamalar ve referanslar yoktur.

Projenin uygulanmasına yönelik içerik ve mekanizma Tasarımın ana bileşeni, projenin uygulanmasına yönelik içerik, form ve faaliyet yöntemlerinin seçimidir. Yeterli varsayılıyor Detaylı Açıklamaİstenilen sonuçları elde etmek için hangi yönde, nasıl, ne zaman, hangi sırayla, ne ve nasıl yapılacağı. “Her şeyi çöpe at” ilkesiyle hareket edemezsiniz!

“Proje uygulamasının içeriği ve mekanizması” bölümünün kontrol özellikleri Projenin parçalar halinde yapılandırılmasının netliği ve aralarındaki ilişkilerin vizyonu; Ana faaliyetlerin erişilebilir bir açıklaması ve bu belirli çalışma türlerinin seçilmesinin nedenleri; Projenin nasıl, kiminle, ne zaman ve nerede gerçekleştirileceği/uygulanacağı bölümden; Mantıksal zincirin doğallığı: problem – amaç – görev – yöntem; Fazladan “su” yoktur, yani. Metnin gereksiz açıklamaları, uygulamaları ve diğer yükleri.

Planlama, uygulama mekanizmasının en önemli parçasıdır.Plan tutarlı ve ikna edici olmalı, sorumluların, uygulayıcıların ve araçların bileşimi net olmalıdır. Planın faaliyetleri mantıksal olarak bağlantılıdır ve bu belirli biçimlerin seçilmesinin nedenleri açıktır. Plan, grafiksel form da dahil olmak üzere çeşitli yollarla belirlenir, örneğin: Eylemler Son Tarihler Sorumlu Kaynaklar Sonuçlar Gerçekleşenler 1. 2.

Proje performans değerlendirmeleri Niceliksel göstergeler Projeye olan talep, kamunun kapsamı, belirli vakaların sayısı: paylaşımlar, etkinlikler vb. Göstergeler sosyal Gelişim kişilik Kişisel gelişim düzeyinin dinamikleri: nasıl olduğunu bilmiyordum - öğrendim, bilmiyordum - öğrendim vb., ürünlerin kalitesi sosyaldir yaratıcı aktivite(el sanatları, çizimler, yürüyüşler, promosyonlar) vb. Bireyin sosyal adaptasyonunun göstergeleri Asosyal fenomen riskinin azaltılması, aktivite düzeyinin arttırılması vb. Kamuoyu göstergeleri Projenin popülerliği, medyadaki tepki vb. Teknolojik göstergeler Yönetimin açıklığı ve etkinliği, organizasyon kültürü katılımcılar, bir bütün olarak organizasyonun düzeyi ve bireysel etkinlikler Ekonomik göstergeler Maliyetlerin sosyal ve pedagojik etkiyle ilişkilendirilmesi, ek materyal ve teknik kaynakların çekilmesi

Projenin mali gerekçesi (ana odak noktası şu olmalıdır): Projenin uygulanması için toplam ne kadar fona ihtiyaç vardır; Proje organizatörlerinin kullanabileceği fonlar nelerdir; Malzeme ve teknik temel nedir; Hangi ek finansman kaynaklarının bulunabileceği (hayır amaçlı bağışlar, sponsorluk katkıları, yasal olarak izin verilen faaliyetlerden elde edilen gelirler, gönüllü çalışmalar vb.); Projenin uygulanması için toplanan fonlar hangi amaçlarla harcanacak?Proje bütçesi “üç sütunlu” olmalıdır, burada ilk sütun başvuru sahibinin kullanabileceği fonları, ikincisi talep edilen fonları ve üçüncüsü ise - toplam harcama tutarı. KURAL: Proje için mevcut ve talep edilen miktarlar arasındaki oran %50 ila %50 olmalıdır

Hedefe ancak hareketin gidişatı doğru ayarlandığında ve tüm katılımcılar nereye ve neden gittiklerini bildiklerinde ulaşmak mümkündür. Proje ve program, yetkin planlamaya daha fazla önem verilen Batı yönetiminin kategorileridir. Aralarındaki fark nasıl anlaşılır ve farklar neyi etkiler?

Proje ve program nedir

Proje- Ana amacı büyük ölçekli bir görevin uygulanması olan birbirine bağlı bir dizi faaliyet ve süreç. Ana özellikleri son teslim tarihleri, kaynaklar ve misyondur. Projenin uygulanması hem niceliksel hem de niteliksel olarak hesaplanabilir (belirlenen hedeflere ulaşılıp ulaşılmadığı).
programı– ortak bir amaç, yönetim, kaynaklar ve misyonla birleşmiş bir proje grubu. Sonuçları, planlanan görevlerin uygulanmasından kaynaklanan durumdaki niteliksel bir değişikliktir. Sağlık hizmetleri geliştirme programı bir dizi projenin uygulanmasını içerir: hastane inşa etmek, araştırma yapmak, personel yetiştirmek ve çok daha fazlası.

Proje ve program arasındaki fark

Yani bu kavramlar arasındaki en önemli fark ölçekleridir. Bir program, tek bir amaç doğrultusunda birleştirilmiş birden fazla projeden oluşur. Niceliksel olarak değil niteliksel olarak ölçülür ve durumdaki bir değişikliği içerir. Projenin uygulanması için son tarihler kural olarak kesin olarak tanımlanmıştır ve bunların ertelenmesi kaçınılmaz olarak programın uygulanmasını etkileyecektir.

Atanan görevlerin uygulanmasının karmaşıklığı açısından da farklılıklar vardır. Projenin uygulanması daha basit görünüyor çünkü başarı için belirli bir süre içinde hedeflere ulaşmak yeterli. Program sadece pratikte doğrulanması gereken bir hipotezdir (alkolizm veya uyuşturucu bağımlılığıyla mücadele). Birbirine bağlı projeler ve bunların başarılı bir şekilde uygulanması her zaman durumda bir değişikliğe yol açmaz ve sonuç tamamen öngörülemez olabilir.

Bir proje ile program arasındaki fark aşağıdaki gibidir:

Konseptin kapsamı. Program, bir dizi projeyi içeren daha geniş bir kavramdır.
Süre. Programın uygulanmasına ilişkin zaman çerçevesi geniş, projeye ilişkin zaman çerçevesi ise spesifik ve ölçülebilirdir.
Sonuç. Planlanan faaliyetler belirlenen tarihe kadar tamamlandığında proje hayata geçirilir. Programın sonucu durumdaki bir değişikliktir, durum üzerinde bir etkidir. Dolayısıyla kısmen uygulanması bile başarılı olabilir ve ortaya çıkan etki tüm beklentileri aşabilir.
Karmaşıklık. Bir programı uygulamak, bir projeyi yürütmekten daha zordur çünkü ilgili tüm görevlerin koordine edilmesi gerekir.

Yatırım planlaması her yatırımcı için başarının anahtarıdır. Planlamanın kapsamlı olması ve önerilen faaliyetin tüm yönlerini kapsaması önemlidir.

Bir iş planı ile bir yatırım projesi arasındaki fark, çoğu zaman birincisinin ikincinin belgelerinden biri, yani onun ayrılmaz bir parçası olarak hareket etmesidir. Çoğu zaman, küçük veya kısa vadeli bir yatırım projesini uygularken yalnızca bir iş planı hazırlanabilir.

Genel olarak bir iş planından farkı, bir yatırım projesinin aşağıdakileri içeren çok çeşitli görevler için kapsamlı bir gerekçe içermesidir:

reklam;
üretme;
ekonomik;
sosyal vb.

Öte yandan iş planı, yürütülen veya henüz geliştirilmekte olan bir projeye ilişkin faaliyet programı olarak da düşünülebilir.

İş planında şunlar belirtiliyor:

örgütün misyonu;
organizasyonun hedefleri;
kuruluşun hedefleri;
organizasyon kaynakları;
görev icracıları;
temel çalışma alanları.

Bir iş planının en önemli görevi, kuruluşun belirli bir zaman diliminde daha da gelişmesini planlamak ve tahmin etmektir. Şimdi her iki belgeye daha detaylı bakmaya çalışalım.

Yatırım projesi

Bir yatırım projesi, ekonomik fayda elde etmek amacıyla yeni ürünler, hizmetler yaratmayı, mevcut üretim tesislerinin modernizasyonunu veya yeniden inşasını amaçlayan karmaşık bir dizi faaliyettir.

Bir yatırım projesinin temel amacı yatırım almaktır. Yatırım projesi, proje konsept aşamasında yani ilk aşamada geliştirilen bir belge olarak kabul edilir. yaşam döngüsü proje. Çoğu zaman, bir yatırım projesi finansal yatırımlar için ayrıntılı bir plan yapmaz, ancak yalnızca tüm projenin maliyetinin ortalama% 10 -% 20'si tutarında belirli bir finansal kaynak rezervini bir kenara bırakır.

Tavsiye! Bir yatırım projesinin giderleri bir rezervle hesaplanabilir, ancak gelirin dikkatli bir şekilde gerekçelendirilmesi ve mümkün olduğunca doğru bir şekilde hesaplanması gerekir.

Tipik olarak bir yatırım projesi, bir hedefi tanımlayan bir dizi belgeyi ve bu hedefi gerçekleştirmeyi amaçlayan planlı eylemlerin bir listesini içerir. Mümkün olan her şeyin detaylandırılması da aynı derecede önemlidir. olumsuz belirtiler Projeye zarar verebilecek dış ve iç faktörler ve öngörülen sorunların çözümüne yönelik mekanizmalar geliştirilir.

Bir yatırım projesinin gelişimini etkileyen iç faktörler şunları içerir:

proje uygulamasının her aşamasında yönetimin karar alma konusundaki tutumu;
işletmenin potansiyel ve fiili üretim yetenekleri;
işletmenin mevcut mali durumu ve yatırım projesini finanse etme yeteneği;
kuruluşun altyapı yeteneklerinin gelişim düzeyi.

İLE dış faktörler etkileyen faktörler şunları içerir:

siyasi istikrar düzeyi;
ekonomik istikrar düzeyi;
düzenleyici çerçevede olası değişiklikler;
bilimsel ve teknolojik gelişme düzeyi;
ekolojik sorunlar.

Yatırım projesi büyük ölçeklidir ve çoğu zaman uygulanması büyük fonlar ve her özel nesne için sonuçta büyük bir bütün oluşturan çeşitli iş planları gerektirir.

İş planı

İÇİNDE Son zamanlarda bağımsız bir belge haline gelmiştir ve mutlaka yatırım projesiyle ilişkilendirilmesi gerekmez.

Bir yatırım projesi ile iş planı arasındaki fark nedir:

İş planı, yatırım projesinin uygulanmasına ilişkin pratik eylemleri tanımlar. Genel olarak yapı iş planı amaçlara, hedeflere ve gereksinimlere bağlıdır.
İş planı, şirketin kısa bir tanımını sağlayan ve iş fikrinin ana olumlu yönlerini gösteren bir proje özetiyle başlar.
Zorunlu bir öğe, işletmenin ve ürünlerinin açıklamasıdır.
İÇİNDE Pazarlama planı organizasyonun güçlü ve zayıf yönlerinin analizi, kullanılan ve önerilen ürün tanıtım stratejisi gerçekleştirilir.
İşletmenin üretim planı ana üretim planının bir tanımını içerir. teknolojik süreçlerürünlerin üretimi.
Bir iş planının en önemli bölümü finansal planİşletmenin mali sonuçlarını, beklenen finansman kaynaklarını, kredi geri ödeme planlarını ve diğer faydalı bilgileri yansıtan.
Herhangi bir iş planı riskleri (bkz.) ve bunlardan kaynaklanan olası kayıpları içermelidir.
Ek genellikle projenin daha eksiksiz bir resmini elde etmenizi sağlayan ek belgeler içerir.

Tavsiye! Yatırım projesi ve iş planı geliştirirken tasarruf yapmamalısınız. İyi bir proje pahalıdır, ancak tüm proje parametrelerinin uzmanlar tarafından daha dikkatli incelenmesi nedeniyle yatırılan sermayeden daha fazla getiri elde etmenizi sağlar. İyi bir kar elde etmek için önemli miktarda yatırım yapmanız gerekir. Kaliteli yatırımlar kaliteli getiriler getirir.

Tanım

Proje- Ana amacı büyük ölçekli bir görevin uygulanması olan birbirine bağlı bir dizi faaliyet ve süreç. Ana özellikleri son teslim tarihleri, kaynaklar ve misyondur. Projenin uygulanması hem niceliksel hem de niteliksel olarak hesaplanabilir (belirlenen hedeflere ulaşılıp ulaşılmadığı).

programı– ortak bir amaç, yönetim, kaynaklar ve misyonla birleşmiş bir proje grubu. Sonuçları, planlanan görevlerin uygulanmasından kaynaklanan durumdaki niteliksel bir değişikliktir. Sağlık hizmetleri geliştirme programı bir dizi projenin uygulanmasını içerir: hastane inşa etmek, araştırma yapmak, personel yetiştirmek ve çok daha fazlası.

Karşılaştırmak

Sonuçlar web sitesi

Konseptin kapsamı. Program, bir dizi projeyi içeren daha geniş bir kavramdır.
Süre. Programın uygulanmasına ilişkin zaman çerçevesi geniş, projeye ilişkin zaman çerçevesi ise spesifik ve ölçülebilirdir.
Sonuç. Planlanan faaliyetler belirlenen tarihe kadar tamamlandığında proje hayata geçirilir. Programın sonucu durumdaki bir değişikliktir, durum üzerinde bir etkidir. Dolayısıyla kısmen uygulanması bile başarılı olabilir ve ortaya çıkan etki tüm beklentileri aşabilir.
Karmaşıklık. Bir programı uygulamak, bir projeyi yürütmekten daha zordur çünkü ilgili tüm görevlerin koordine edilmesi gerekir.