Ev Bilinmeyen

En önemli uluslararası standardizasyon kuruluşları. Uluslararası standardizasyon kuruluşları

Uluslararası Standardizasyon Örgütü, ISO (Uluslararası Standardizasyon Örgütü, ISO) standartlar üreten uluslararası bir kuruluştur.

Uluslararası Standardizasyon Örgütü, 1947'de yirmi beş ulusal standart kuruluşu tarafından iki kuruluşa dayanarak kuruldu: 1926'da New York'ta kurulan ISA (Uluslararası Ulusal Standardizasyon Dernekleri Federasyonu) (1942'de dağıtıldı) ve UNSCC (Birleşmiş Milletler Standartları) ) Koordinasyon Komitesi), 1944'te kuruldu. Aslında çalışmaları 1947'de başladı. SSCB örgütün kurucularından biriydi, yönetim organlarının daimi üyesiydi ve Gosstandart'ın bir temsilcisi iki kez örgütün başkanlığına seçildi. Rusya, SSCB'nin yasal halefi olarak ISO'ya üye oldu. 23 Eylül 2005'te Rusya ISO Konseyine katıldı.

Kuruluş oluşturulurken ve adı seçilirken, adın kısaltılmasının tüm dillerde aynı şekilde seslendirilmesi ihtiyacı dikkate alındı. Bunun için Yunanca kelimenin kullanılmasına karar verildi. ισος - eşittir, bu yüzden dünyanın tüm dillerinde Uluslararası Standardizasyon Örgütü Kısa isim"izo".

ISO'nun faaliyetlerinin kapsamı, Uluslararası Elektroteknik Komisyonu'nun (IEC) yetki alanına giren elektrik ve elektronik mühendisliği dışındaki tüm alanlarda standardizasyonla ilgilidir. Bazı çalışmalar bu kuruluşlar tarafından ortaklaşa yürütülmektedir. ISO, standardizasyonun yanı sıra belgelendirme konularıyla da ilgilenir.

ISO hedeflerini şu şekilde tanımlamaktadır: uluslararası mal ve hizmet değişiminin yanı sıra entelektüel, bilimsel, teknik ve ekonomik alanlarda işbirliğinin geliştirilmesi amacıyla dünyada standardizasyonun ve ilgili faaliyetlerin geliştirilmesini teşvik etmek.

Resmi diller şunlardır: İngilizce, Fransızca ve Rusça.

Ansiklopedik YouTube

1 / 3

✪ Uluslararası Organizasyon standartlarının geliştirilmesi ve benimsenmesine ilişkin prosedür ISO standardizasyonu

✪ ISO 9001 standartlarını uygulamaya yönelik SkyWay kalite süreci

✪ "Yeni ISO 9001 standardı ve EFQM Mükemmellik Modeli" Webinarı

Altyazılar

ISO bileşimi

Bugün ISO, ulusal standart kuruluşlarıyla birlikte 165 ülkeyi kapsamaktadır. Rusya, Federal Teknik Düzenleme ve Metroloji Ajansı tarafından ISO üye komitesi olarak temsil edilmektedir. Toplamda ISO'nun 100'den fazla üye komitesi vardır. Üye komitelere ek olarak ISO üyeliği, gelişmekte olan ülkelerin standardizasyon kuruluşları olan ilgili üyeler statüsüne de sahip olabilir. Abone kategorisi gelişmekte olan ülkeler için kullanıma sunuldu. Üye komiteler, herhangi bir ISO teknik komitesinin çalışmalarına katılma, taslak standartlar üzerinde oy kullanma, ISO Konseyine seçilme ve toplantılarda temsil edilme hakkına sahiptir. Genel Kurul. İlgili üyeler (42 tanesi) ISO'da aktif değildir ancak geliştirilmekte olan standartlar hakkında bilgi alma hakkına sahiptirler. Abone üyeler indirimli ücret ödeyerek bilgi alma imkanına sahip oluyor uluslararası standardizasyon.

Örgütsel yapı

Organizasyonel olarak ISO, yönetim ve çalışma organlarını içerir. Yönetim organları: Genel Kurul ( yüce vücut), Konsey, Teknik Rehberlik Bürosu. Çalışma organları - teknik komiteler (TC), alt komiteler, teknik danışma grupları (TAG).

Genel Kurul

Genel Kurulüye komiteler tarafından atanan memurlar ve delegelerin toplantısıdır. Her üye komitenin en fazla üç delege sunma hakkı vardır, ancak bu delegelere gözlemciler de eşlik edebilir. Sorumlu üyeler ve abone üyeler gözlemci olarak katılırlar. 2013 Genel Kurulu St. Petersburg'da yapıldı.

Tavsiye Genel Kurul oturumları arasındaki molalarda ISO'nun çalışmalarını yönlendirir. Konseyin, Genel Kurul'u toplantıya çağırmadan, konuları istişarede bulunmak üzere üye komitelere havale etme veya kararlarını üye komitelere devretme hakkı vardır. Konsey toplantılarında kararlar, toplantıda hazır bulunan Konsey komite üyelerinin oy çokluğu ile alınır. Toplantılar arasında ve gerekli görülmesi halinde Kurul, yazışma yoluyla karar alabilir.

Yedi komite ISO Konseyine bağlıdır: PLAKO (teknik büro), PROFKO (metodolojik ve bilgi yardımı); CASCO (uygunluk değerlendirme komitesi); INFKO (bilimsel ve teknik bilgi komitesi); DEVCO (yardım komitesi) gelişmekte olan ülkeler); KOPOLCO (tüketici çıkarlarının korunması komitesi); REMCO (standart numuneler komitesi).

PLAKO

PLACO (PLACO - Planlama Komitesi) ISO iş planlaması, organizasyonu ve koordinasyonu için teklifler hazırlar teknik yönler iş. PLACO'nun çalışma kapsamı, teknik komitelerin oluşturulması ve feshedilmesine ilişkin önerilerin değerlendirilmesi, komitelerin ilgilenmesi gereken standardizasyon alanının belirlenmesini içerir.

KASKO

CASCO (CASCO - Uygunluk değerlendirme Komitesi), ürünlerin, hizmetlerin, süreçlerin ve kalite sistemlerinin standartların gerekliliklerine uygunluğunun teyit edilmesi, bu faaliyetin uygulanmasının incelenmesi ve bilgilerin analiz edilmesi konularıyla ilgilenir. Komite, ürünlerin, hizmetlerin, kalite sistemlerinin test edilmesi ve uygunluk değerlendirmesi (sertifikasyonu), test laboratuvarlarının ve sertifikasyon kuruluşlarının yeterliliğinin onaylanması için kılavuzlar geliştirir. CASCO'nun önemli bir çalışma alanı, ulusal ve bölgesel sertifikasyon sistemlerinin karşılıklı tanınması ve kabul edilmesinin yanı sıra test ve uygunluk değerlendirmesi alanında uluslararası standartların kullanımını teşvik etmektir. CASCO, IEC ile birlikte, ISO ve IEC üye ülkelerinde yaygın olarak kullanılan, belgelendirmenin çeşitli yönlerine ilişkin bir dizi kılavuz hazırlamıştır: bu belgelerde ortaya konulan ilkeler, ulusal belgelendirme sistemlerinde dikkate alınır ve ayrıca karşılıklı olarak tedarik edilen ürünlerin ticarette uygunluğunu değerlendirmeye ilişkin anlaşmaların temelini oluşturur -farklı bölgelerdeki ülkeler arasındaki ekonomik ilişkiler. CASCO aynı zamanda yaratma konularıyla da ilgilenir. Genel Gereksinimler test laboratuvarlarının akreditasyonu ve akreditasyon kuruluşlarının çalışma kalitesinin değerlendirilmesi için denetçilere; Ürün ve sistemlerin uygunluk belgelerinin karşılıklı tanınması.

DEVCO

DEVCO (DEVCO - Gelişmekte olan ülke sorunları komitesi), gelişmekte olan ülkelerin standardizasyon alanındaki taleplerini inceler ve bu ülkelere bu alanda yardımcı olacak öneriler geliştirir. DEVCO'nun temel işlevleri: gelişmekte olan ülkelerde standardizasyonun tüm yönleriyle ilgili geniş ölçekte tartışmaların düzenlenmesi, gelişmiş ülkelerle deneyim alışverişi için koşulların yaratılması; gelişmiş ülkelerdeki çeşitli eğitim merkezleri bazında standardizasyon uzmanlarının eğitimi; gelişmekte olan ülkelerde standardizasyonla ilgilenen kuruluşlardan uzmanlar için çalışma gezilerinin kolaylaştırılması; Hazırlık öğretim yardımcıları gelişmekte olan ülkeler için standardizasyona ilişkin; Sanayileşmiş ve gelişmekte olan ülkeler arasında standardizasyon ve metroloji alanında ikili işbirliğinin geliştirilmesinin teşvik edilmesi. DEVCO bu alanlarda BM ile işbirliği yapmaktadır. Ortak çabaların sonuçlarından biri uluslararası eğitim merkezlerinin oluşturulması ve işletilmesiydi.

KOPOLCO

Mart 2008'de, değiştirilen spesifikasyon gelecekteki ISO/IEC 29500 standardı olarak kabul edildi.Özellikle Norveç'te standardizasyon sürecinin ihlalleri kaydedildi. Daha sonra, Microsoft Office 2007 tarafından kaydedilen dosyaların standarda uygunluk testlerini geçemediği keşfedildi; bu durum, standardın uygulanmasını gerektiren standardın Hızlı İzleme kurallarını ihlal ediyordu.

ISO/IEC DIS 29500'ün yayımlanması itiraz nedeniyle ertelenmiştir (30 gün).

Temmuz ayında ISO ve IEC başkanları, taslak standardın ISO/IEC JTC 1 direktiflerine uygun olarak oylamayla kabul edilmesini gerekçe göstererek Teknik Yönetim Kurulu'na itirazları reddetmesini tavsiye etti.

Ağustos ayında ISO, standardın benimsenmesini askıya almak için gerekli sayıda ISO üyesinin desteğini alamadıkları için OOXML'in standart olarak benimsenmesine karşı çıkan ülkelerden gelen itirazları reddetti.

Ağustos ayının sonunda Brezilya, Güney Afrika, Venezuela, Ekvador, Küba ve Paraguay'daki hükümet BT kuruluşları ISO'nun tarafsızlığını sorgulayan bir bildiri yayınladı.

21 aleyhte ve iki lehte oyunun evet ile sonuçlandığı Norveç'te, 29 Eylül 2008'de teknik komisyonun 13 üyesi protesto amacıyla Standard Norge'dan istifa etti. (Norveççe).

ISO/IEC JTC1/SC34 toplantısına göre, ISO/IECJTC1'in bir alt komitesi, Ekim ayı başlarında SC34, ISO/IEC26300 (ODF) standardının kontrolünün devredilmesi için OASIS'e yayınlanmamış bir talep gönderdi. daha iyi uyumluluk standartlar arasındadır. Groklaw ayrıca Temmuz toplantısında hazır bulunan 20 kişiden 9'unun Microsoft çalışanları veya danışmanları ya da ECMA TC45 üyeleri olduğunu belirtti. Sonuç olarak, Microsoft'un ODF'nin kontrolünü ele geçirme girişiminde bulunduğuna dair şüpheler ortaya çıktı.

Ayrıca bakınız

Notlar

ISO'nun 3 resmi tam adı, PDF belgesinin önsöz bölümlerinin başında bulunabilir: ISO/IEC Kılavuz 2:2004 Standartlaştırma ve ilgili faaliyetler - Genel kelimeler
ISO Hikayesi - kuruluş(İngilizce) . ISO. Erişim tarihi: 13 Aralık 2011. 2 Şubat 2012'de arşivlendi.
ISO kataloğu nasıl kullanılır? (Tanımsız) . ISO (2010). Erişim tarihi: 13 Kasım 2011. 2 Şubat 2012'de arşivlendi.
ISO - ISO üyeleri
Taslakta ISO/IEC DIS 29500 standartında oylama kapanıyor(İngilizce) . ISO (4 Eylül 2007). Erişim tarihi: 4 Eylül 2007. 23 Şubat 2012'de arşivlendi.

Seçenek No.9

1. Uluslararası standardizasyon kuruluşları

2. Fiziksel büyüklük birimleri sistemleri

Edebiyat

Uluslararası standardizasyon kuruluşları

Uluslararası Standardizasyon Örgütü, ISO (Uluslararası Standardizasyon Örgütü, ISO), standartlar üreten uluslararası bir kuruluştur.

Uluslararası Standardizasyon Örgütü, 1946'da yirmi beş ulusal standart kuruluşu tarafından iki kuruluşa dayanarak kuruldu: 1926'da New York'ta kurulan ISA (Uluslararası Ulusal Standardizasyon Dernekleri Federasyonu) (1942'de dağıtıldı) ve UNSCC (Birleşmiş Milletler Standartları) ) Koordinasyon Komitesi), 1944'te kuruldu. Aslında çalışmaları 1947'de başladı. SSCB örgütün kurucularından biriydi, yönetim organlarının daimi üyesiydi ve Gosstandart'ın bir temsilcisi iki kez örgütün başkanlığına seçildi. Rusya, SSCB'nin yasal halefi olarak ISO'ya üye oldu. 23 Eylül 2005'te Rusya ISO Konseyine katıldı.

Kuruluş oluşturulurken ve adı seçilirken, adın kısaltılmasının tüm dillerde aynı şekilde seslendirilmesi ihtiyacı dikkate alındı. Bunun için Yunanca ισος - eşit kelimesinin kullanılmasına karar verildi, bu nedenle dünyanın tüm dillerinde Uluslararası Standardizasyon Örgütü'nün “ISO” kısa adı var.

Bugün ISO, ulusal standart kuruluşlarıyla birlikte 164 ülkeyi kapsamaktadır. Rusya, Federal Teknik Düzenleme ve Metroloji Ajansı tarafından ISO üye komitesi olarak temsil edilmektedir. Toplamda ISO'nun 100'den fazla üye komitesi vardır. Üye komitelere ek olarak ISO üyeliği, gelişmekte olan ülkelerin standardizasyon kuruluşları olan ilgili üyeler statüsüne de sahip olabilir. Abone kategorisi gelişmekte olan ülkeler için kullanıma sunuldu. Üye komiteler, herhangi bir ISO teknik komitesinin çalışmalarına katılma, taslak standartlar üzerinde oy kullanma, ISO Konseyine seçilme ve Genel Kurul toplantılarında temsil edilme hakkına sahiptir. İlgili üyeler (45 tanesi) ISO'da aktif değildir ancak geliştirilmekte olan standartlar hakkında bilgi alma hakkına sahiptirler. Abone üyeler indirimli ücret ödeyerek uluslararası standardizasyonu takip etme fırsatına sahip olurlar.

Organizasyonel olarak ISO, yönetim ve çalışma organlarını içerir. Yönetim organları: Genel Kurul (yüksek organ), Konsey, Teknik Yönetim Bürosu. Çalışma organları - teknik komiteler (TC), alt komiteler, teknik danışma grupları (TAG).

Genel Kurul

Genel Kurul, üye komiteler tarafından atanan görevliler ve delegelerin toplantısıdır. Her üye komitenin en fazla üç delege sunma hakkı vardır, ancak bu delegelere gözlemciler de eşlik edebilir. Sorumlu üyeler ve abone üyeler gözlemci olarak katılırlar. 2013 yılı Genel Kurulu St. Petersburg'da yapılacaktır.

Konsey, Genel Kurul oturumları arasındaki molalarda ISO'nun çalışmalarını yönetir. Konseyin, Genel Kurul'u toplantıya çağırmadan, konuları istişarede bulunmak üzere üye komitelere havale etme veya kararlarını üye komitelere devretme hakkı vardır. Konsey toplantılarında kararlar, toplantıda hazır bulunan Konsey komite üyelerinin oy çokluğu ile alınır. Toplantılar arasında ve gerekli görülmesi halinde Kurul, yazışma yoluyla karar alabilir.

Yedi komite ISO Konseyine bağlıdır: PLAKO (teknik büro), PROFKO (metodolojik ve bilgi yardımı); CASCO (uygunluk değerlendirme komitesi); INFKO (bilimsel ve teknik bilgi komitesi); DEVCO (Gelişmekte Olan Ülkelere Yardım Komitesi); KOPOLCO (tüketici çıkarlarının korunması komitesi); REMCO (standart numuneler komitesi).

PLACO (PLACO - Planlama Komitesi), ISO'nun çalışmalarının planlanması, işin teknik yönlerinin organize edilmesi ve koordine edilmesi için teklifler hazırlar. PLACO'nun çalışma kapsamı, teknik komitelerin oluşturulması ve feshedilmesine ilişkin önerilerin değerlendirilmesi, komitelerin ilgilenmesi gereken standardizasyon alanının belirlenmesini içerir.

CASCO (CASCO - Uygunluk değerlendirme Komitesi), ürünlerin, hizmetlerin, süreçlerin ve kalite sistemlerinin standartların gerekliliklerine uygunluğunun teyit edilmesi, bu faaliyetin uygulanmasının incelenmesi ve bilgilerin analiz edilmesi konularıyla ilgilenir. Komite, ürünlerin, hizmetlerin, kalite sistemlerinin test edilmesi ve uygunluk değerlendirmesi (sertifikasyonu), test laboratuvarlarının ve sertifikasyon kuruluşlarının yeterliliğinin onaylanması için kılavuzlar geliştirir. CASCO'nun önemli bir çalışma alanı, ulusal ve bölgesel sertifikasyon sistemlerinin karşılıklı tanınması ve kabul edilmesinin yanı sıra test ve uygunluk değerlendirmesi alanında uluslararası standartların kullanımını teşvik etmektir. CASCO, IEC ile birlikte, ISO ve IEC üye ülkelerinde yaygın olarak kullanılan, belgelendirmenin çeşitli yönlerine ilişkin bir dizi kılavuz hazırlamıştır: bu belgelerde ortaya konulan ilkeler, ulusal belgelendirme sistemlerinde dikkate alınır ve ayrıca karşılıklı olarak tedarik edilen ürünlerin ticarette uygunluğunu değerlendirmeye ilişkin anlaşmaların temelini oluşturur -farklı bölgelerdeki ülkeler arasındaki ekonomik ilişkiler. CASCO ayrıca, test laboratuvarlarının akreditasyonu ve akreditasyon kuruluşlarının çalışma kalitesinin değerlendirilmesi için denetçilere yönelik genel gerekliliklerin oluşturulmasıyla da ilgilenir; Ürünlerin ve kalite sistemlerinin uygunluk belgelerinin vb. karşılıklı tanınması.

DEVCO (DEVCO - Gelişmekte olan ülke sorunları komitesi), gelişmekte olan ülkelerin standardizasyon alanındaki taleplerini inceler ve bu ülkelere bu alanda yardımcı olacak öneriler geliştirir. DEVCO'nun temel işlevleri: gelişmekte olan ülkelerde standardizasyonun tüm yönleriyle ilgili geniş ölçekte tartışmaların düzenlenmesi, gelişmiş ülkelerle deneyim alışverişi için koşulların yaratılması; gelişmiş ülkelerdeki çeşitli eğitim merkezleri bazında standardizasyon uzmanlarının eğitimi; gelişmekte olan ülkelerde standardizasyonla ilgilenen kuruluşlardan uzmanlar için çalışma gezilerinin kolaylaştırılması; gelişmekte olan ülkelere yönelik standardizasyona ilişkin eğitim kılavuzlarının hazırlanması; Sanayileşmiş ve gelişmekte olan ülkeler arasında standardizasyon ve metroloji alanında ikili işbirliğinin geliştirilmesinin teşvik edilmesi. DEVCO bu alanlarda BM ile işbirliği yapmaktadır. Ortak çabaların sonuçlarından biri uluslararası eğitim merkezlerinin oluşturulması ve işletilmesiydi.

COPOLCO (COPOLCO - Tüketici politikası Komitesi), tüketicilerin çıkarlarının güvence altına alınması ve bunu standardizasyon yoluyla teşvik etme olasılığı ile ilgili konuları inceler; standartların oluşturulmasında tüketici katılımı deneyimini özetlemekte ve tüketicileri standardizasyon alanında eğitmek ve onlara uluslararası standartlar hakkında gerekli bilgileri sağlamak için programlar hazırlamaktadır. Bu, uluslararası ve ulusal standartlar listesinin yanı sıra tüketicilere yararlı kılavuzların periyodik olarak yayınlanmasıyla kolaylaştırılmıştır: “Karşılaştırmalı testler tüketim malları", "Tüketiciler için ürünler hakkında bilgiler", "Geliştirme standart yöntemler tüketim mallarının performans özelliklerinin ölçülmesi” vb.

COPOLCO, güvenlik standartlarının hazırlanmasına ilişkin ISO/IEC kılavuzunun geliştirilmesine katıldı.

REMCO (REMCO - Referans malzemeler Komitesi), referans malzemeler (standartlar) ile ilgili konularda uygun kılavuzlar geliştirerek ISO'ya metodolojik yardım sağlar. Böylece referans materyallere ilişkin bir referans kitabı ve çeşitli el kitapları hazırlanmıştır: “Uluslararası standartlarda referans materyallere referans”, “Referans materyallerin sertifikasyonu. Genel ve istatistiksel ilkeler” vb. Ayrıca REMCO, uluslararası metroloji kuruluşlarıyla, özellikle OIML - Uluslararası Yasal Metroloji Örgütü ile birlikte referans malzemelere ilişkin ISO faaliyetlerinin koordinatörüdür.

Uluslararası Elektroteknik Komisyonu (IEC)

Uluslararası Elektroteknik Komisyonu, 1906 yılında böyle bir organizasyonla en çok ilgilenen 13 ülkenin katıldığı uluslararası bir konferansta kuruldu. Başlangıç tarihi Uluslararası işbirliği Elektrik mühendisliğindeki geçmişi, ilk Uluslararası Elektrik Kongresi'nin düzenlendiği 1881 yılına kadar uzanır. Daha sonra 1904'te Kongre'deki hükümet delegeleri bunun gerekli olduğuna karar verdi. özel organizasyon Bu, elektrikli makinelerin parametrelerini ve bu alandaki terminolojiyi standartlaştıracak.

İkinci Dünya Savaşı'ndan sonra ISO kurulduğunda IEC, kendi bünyesinde özerk bir organizasyon haline geldi. Ancak organizasyonel, mali konular ve standardizasyon hedefleri açıkça birbirinden ayrılmıştı. IEC, elektrik mühendisliği, elektronik, radyo iletişimi ve alet yapımı alanlarında standardizasyonla ilgilenir. Bu alanlar ISO kapsamı dışındadır.

IEC üyesi ülkelerin çoğu, kendi ulusal standardizasyon kuruluşları tarafından temsil edilmektedir (Rusya, Rusya Federasyonu Gosstandart'ı tarafından temsil edilmektedir); bazı ülkelerde, ulusal standardizasyon kuruluşlarının yapısının bir parçası olmayan, IEC'ye katılım için özel komiteler oluşturulmuştur. (Fransa, Almanya, İtalya, Belçika vb.).

Uluslararası standardizasyonla ilgilenen uluslararası kuruluşlar

Birleşmiş Milletler Avrupa Ekonomik Komisyonu (UNECE). Birleşmiş Milletler Avrupa Ekonomik Komisyonu (ECE), BM ECOCOC'un (BM Ekonomik ve Sosyal Konseyi) bir organıdır. İlk olarak savaştan etkilenen ülkelere yardım sağlamak amacıyla geçici bir kuruluş olarak 1947'de kuruldu. Ancak 1951'de BM ECOSOC, WEC'in yetkilerini belirsiz bir süre için genişletmeye karar verdi ve faaliyetlerinin ana yönlerini kalkınma olarak tanımladı. Ekonomik işbirliği BM içindeki devletler. AET üye ülkelerinin yanı sıra (yaklaşık 40 tane var), herhangi bir BM üyesi ülke de çalışmalarına gözlemci veya danışman olarak katılabilir. UNECE'nin standardizasyon alanındaki temel görevi, hükümet düzeyinde standardizasyona ilişkin politikanın ana yönlerini geliştirmek ve bu alandaki öncelikleri belirlemektir.

UNECE, ISO, IEC ve diğer uluslararası kuruluşlarla işbirliği yaparak bu alandaki öncelikleri belirleyen “UNECE Standardizasyon Listesi”ni yayınlamaktadır. Bu yayının amacı, AET üyesi ülkelerin hükümetlerine ulusal standardizasyon sorunlarını çözmede yardımcı olmanın yanı sıra, öncelikli alanlarda uluslararası standardizasyonu hızlandırmak ve standardizasyon konularıyla ilgilenen tüm ülkelerin çabalarını koordine etmektir.

Bu bağlamda AET aşağıdakilerin gerekliliğini kabul etmektedir:

Uluslararası standartların uygulanmasının teşvik edilmesi;

Tek tip terminolojinin kullanımı;

Uluslararası standartlara dayalı ticaretin önündeki teknik engellerin kaldırılması;

Gelişmekte olan kuruluşlar arasında yakın temasların kurulması Uluslararası standartlar aynı ürün (hizmet) için;

AET uzmanlarına göre, uluslararası ve bölgesel standartların tasarımının genel olarak veya bireysel unsurlarda birleştirilmesi, bunların uygulanmasını hızlandırmaya hizmet etmelidir.

AET, standart geliştirmenin ulusal ve uluslararası düzeylerinde standardizasyon faaliyetlerini koordine etmek için önlemler önermektedir. Ulusal düzeyde aşağıdakiler tavsiye edilmektedir: hükümetin standardizasyon politikalarını koordine etmekten sorumlu bir organ veya yetkilinin atanması; AET Standardizasyon Listesi uyarınca öncelikli alanlarda standardizasyona yönelik devlet yardımı; Uluslararası (bölgesel) standartlara veya bunlarla uyumlu ulusal düzenleyici belgelere uygun olarak yürütülen kamu alımlarına yönelik devlet desteği.

Uluslararası düzeyde, hükümetlerin uluslararası standardizasyon faaliyetlerinde belirli ilkelere uymaya yönelik önlemler alması teşvik edilmektedir: Çalışmaya başlamadan önce bu alandaki mevcut standartlara ilişkin bilgilerin toplanması ve analiz edilmesi gerekmektedir; mümkünse yeni standartlar geliştirilirken, devam etmek Uluslararası seviye bölgesel. Spesifiklikleri nedeniyle bölgesel ihtiyaçların bu şekilde karşılanamadığı durumlarda istisnalara izin verilmektedir.

İlgili bilgi.

Rusya ISO Konseyi'ne katıldı.

Kuruluş oluşturulurken ve adı seçilirken, adın kısaltılmasının tüm dillerde aynı şekilde seslendirilmesi ihtiyacı dikkate alındı. Bunun için Yunanca kelimenin kullanılmasına karar verildi. ισος - eşittir, bu nedenle dünyanın tüm dillerinde Uluslararası Standardizasyon Örgütü'nün ISO kısa adı vardır.

ISO'nun kapsamı, Uluslararası Elektroteknik Komisyonu'nun (IEC) yetki alanına giren elektrik ve elektronik mühendisliği dışındaki tüm alanlardaki standardizasyonla ilgilidir. Bazı çalışmalar bu kuruluşlar tarafından ortaklaşa yürütülmektedir. ISO, standardizasyonun yanı sıra belgelendirme konularıyla da ilgilenir.

ISO Bileşimi

Bugün ISO, ulusal standart kuruluşlarıyla birlikte 161 ülkeyi kapsamaktadır. Rusya, ISO'nun bir üye komitesi olarak Federal Teknik Düzenleme ve Metroloji Ajansı tarafından temsil edilmektedir. Toplamda ISO'nun 80'den fazla üye komitesi vardır. Üye komitelere ek olarak ISO üyeliği, gelişmekte olan ülkelerin standardizasyon kuruluşları olan ilgili üyeler statüsüne de sahip olabilir. Abone kategorisi gelişmekte olan ülkeler için kullanıma sunuldu. Üye komiteler, herhangi bir ISO teknik komitesinin çalışmalarına katılma, taslak standartlar üzerinde oy kullanma, ISO Konseyine seçilme ve Genel Kurul toplantılarında temsil edilme hakkına sahiptir. İlgili üyeler (25 kişi vardır) ISO'da aktif olarak yer almamaktadır, ancak geliştirilmekte olan standartlar hakkında bilgi alma hakkına sahiptirler. Abone üyeler indirimli ücret ödeyerek uluslararası standardizasyonu takip etme fırsatına sahip olurlar.

Örgütsel yapı

Genel Kurul

ISO Konseyine bağlı yedi komite vardır: PLACO (Teknik Büro), STACO (Bilimsel Standardizasyon İlkelerini İnceleme Komitesi); CASCO (uygunluk değerlendirme komitesi); INFKO (bilimsel ve teknik bilgi komitesi); DEVCO (Gelişmekte Olan Ülkelere Yardım Komitesi); KOPOLCO (tüketici çıkarlarının korunması komitesi); REMCO (standart numuneler komitesi).

PLAKO

PROFKO

PROFKO, uluslararası standartların geliştirilmesine ilişkin ilke ve yöntemler konusunda ISO Konseyine metodolojik ve bilgilendirici yardım sağlamakla yükümlüdür. Komite standardizasyonun temel ilkelerini inceliyor ve bu alanda en iyi sonuçlara ulaşmak için öneriler hazırlıyor. PROFCO ayrıca terminolojiyle de ilgilenir ve ticaretin geliştirilmesi için uluslararası standartların uygulanmasına ilişkin seminerler düzenler.

KASKO

CASCO (CASCO - Uygunluk değerlendirme Komitesi), ürünlerin, hizmetlerin, süreçlerin ve kalite sistemlerinin standartların gerekliliklerine uygunluğunun teyit edilmesi, bu faaliyetin uygulanmasının incelenmesi ve bilgilerin analiz edilmesi konularıyla ilgilenir. Komite, ürünlerin, hizmetlerin, kalite sistemlerinin test edilmesi ve uygunluk değerlendirmesi (sertifikasyonu), test laboratuvarlarının ve sertifikasyon kuruluşlarının yeterliliğinin onaylanması için kılavuzlar geliştirir. CASCO'nun önemli bir çalışma alanı, ulusal ve bölgesel sertifikasyon sistemlerinin karşılıklı tanınması ve kabul edilmesinin yanı sıra test ve uygunluk değerlendirmesi alanında uluslararası standartların kullanımını teşvik etmektir. CASCO, IEC ile birlikte, ISO ve IEC üye ülkelerinde yaygın olarak kullanılan, belgelendirmenin çeşitli yönlerine ilişkin bir dizi kılavuz hazırlamıştır: bu belgelerde ortaya konulan ilkeler, ulusal belgelendirme sistemlerinde dikkate alınır ve ayrıca karşılıklı olarak tedarik edilen ürünlerin ticarette uygunluğunu değerlendirmeye ilişkin anlaşmaların temelini oluşturur -farklı bölgelerdeki ülkeler arasındaki ekonomik ilişkiler. CASCO ayrıca, test laboratuvarlarının akreditasyonu ve akreditasyon kuruluşlarının çalışma kalitesinin değerlendirilmesi için denetçilere yönelik genel gerekliliklerin oluşturulmasıyla da ilgilenir; Ürünlerin ve kalite sistemlerinin uygunluk belgelerinin vb. karşılıklı tanınması.

DEVCO

DEVCO (DEVCO - Gelişmekte olan ülke meseleleri komitesi), gelişmekte olan ülkelerin standardizasyon alanındaki taleplerini inceler ve bu ülkelere bu alanda yardımcı olacak öneriler geliştirir. DEVCO'nun temel işlevleri: gelişmekte olan ülkelerde standardizasyonun tüm yönleriyle ilgili geniş ölçekte tartışmaların düzenlenmesi, gelişmiş ülkelerle deneyim alışverişi için koşulların yaratılması; gelişmiş ülkelerdeki çeşitli eğitim merkezleri bazında standardizasyon uzmanlarının eğitimi; gelişmekte olan ülkelerde standardizasyonla ilgilenen kuruluşlardan uzmanlar için çalışma gezilerinin kolaylaştırılması; gelişmekte olan ülkelere yönelik standardizasyona ilişkin eğitim kılavuzlarının hazırlanması; Sanayileşmiş ve gelişmekte olan ülkeler arasında standardizasyon ve metroloji alanında ikili işbirliğinin geliştirilmesinin teşvik edilmesi. DEVCO bu alanlarda BM ile işbirliği yapmaktadır. Ortak çabaların sonuçlarından biri uluslararası eğitim merkezlerinin oluşturulması ve işletilmesiydi.

KOPOLCO

COPOLCO (COPOLCO - Tüketici politikası Komitesi), tüketicilerin çıkarlarının güvence altına alınması ve bunu standardizasyon yoluyla teşvik etme olasılığı ile ilgili konuları inceler; standartların oluşturulmasında tüketici katılımı deneyimini özetlemekte ve tüketicileri standardizasyon alanında eğitmek ve onlara uluslararası standartlar hakkında gerekli bilgileri sağlamak için programlar hazırlamaktadır. Bu, uluslararası ve ulusal standartlar listesinin yanı sıra tüketiciler için yararlı kılavuzların periyodik olarak yayınlanmasıyla kolaylaştırılmıştır: "Tüketici ürünlerinin karşılaştırmalı testleri", "Tüketiciler için ürünler hakkında bilgi", "Performans özelliklerini ölçmek için standart yöntemlerin geliştirilmesi" tüketici ürünleri” vb.

COPOLCO, güvenlik standartlarının hazırlanmasına ilişkin ISO/IEC kılavuzunun geliştirilmesine katıldı.

REMCO

REMCO (REMCO - Referans malzemeler Komitesi), referans malzemeler (standartlar) ile ilgili konularda uygun kılavuzlar geliştirerek ISO'ya metodolojik yardım sağlar. Böylece referans materyallere ilişkin bir referans kitabı ve çeşitli el kitapları hazırlanmıştır: “Uluslararası standartlarda referans materyallere referans”, “Referans materyallerin sertifikasyonu. Genel ve istatistiksel ilkeler” vb. Ayrıca REMCO, uluslararası metroloji kuruluşlarıyla, özellikle OIML - Uluslararası Yasal Metroloji Örgütü ile referans malzemelere ilişkin ISO faaliyetlerinin koordinatörüdür.

Standartların geliştirilmesine yönelik prosedür

Uluslararası bir standart, katılımcılar arasındaki fikir birliğinin sonucudur ISO kuruluşları. Doğrudan veya ulusal standartlarda uygulama yoluyla kullanılabilir. Farklı ülkeler.

Uluslararası Standartlar, ISO teknik komiteleri (TC'ler) ve alt komiteler (SC'ler) tarafından altı adımlı bir süreçle geliştirilir:

Aşama 1: Teklif Aşaması
Aşama 2: Hazırlık aşaması
Aşama 3: Komite Aşaması
Aşama 4: Soru Aşaması
Aşama 5: Onay Aşaması
Aşama 6: Yayın Aşaması

Masa semboller aşamalar gelişim aşamaları hakkında net bir fikir verir:

SAHNE	ALT BÖLÜM AŞAMALARI
				90 Karar aşamasının alt bölümleri
	00 Kayıt	20 Ana işin başlangıcı	60 Ana işin tamamlanması	92 Önceki aşamanın tekrarlanması	93 Mevcut aşamanın tekrarlanması	98 Sonlandırma	99 Devamı
00 Ön aşama	00.00 Yeni proje teklifi alındı	00.20 Yeni proje teklifi inceleniyor	00.60 İncelemenin tamamlanması			00.98 Yeni proje teklifi reddedildi	00.99 Yeni proje teklifi için onay oyu
10 Teklif aşaması	10.00 Yeni proje teklifi kaydedildi	10.20 Yeni proje için oylama başladı	10.60 Oylamanın sonu	10.92 Teklif, metnin açıklığa kavuşturulması için teklif sahibine iade edildi.		10.98 Yeni proje reddedildi	10.99 Yeni proje onaylandı
20 Hazırlık aşaması	20.00 Yeni proje tescillendi çalışma programı TK/PC	20.20 Çalışma taslağının (RF) incelenmesine başlandı	20.60 Yorum süresinin sonu			20.98 Proje silindi	20.99 RF, CHK (komite taslağı) olarak kayıt için onaylandı
30 Komite aşaması	30.00 Taslak komite (CHK) kaydedildi	30.20 Cheka için çalışmaya/oy vermeye başladım	30.60 Oylama/yorum süresinin sonu	30.92 Çeka çalışma grubuna geri döndü		30.98 Proje silindi	30.99 CHK, HMS (taslak uluslararası standart) olarak kayıt için onaylandı
40 Soru aşaması	40.00 CHMS kayıtlı	40.20 ChMS için oylama başladı: 5 ay	40.60 Oylamanın sonu	40.92 Raporun tamamı yayınlandı: ChMS, TC veya PC'ye geri döndü	40.93 Raporun tamamı yayınlandı: ChMS için yapılan yeni oylamanın sonuçları	40.98 Proje silindi	40.99 Raporun tamamı yayınlandı: CHMS, CHMS olarak kayıt için onaylandı (nihai taslak uluslararası standart)
50 Onay aşaması	50.00 OCMS resmi onay için kaydedildi	50.20 OCMS için oylama başladı: 2 ay. Son hali sekretaryaya sunuldu	50.60 Oylamanın sonu. Son versiyon sekretaryaya iade edildi	50.92 OCMS TC veya PC'ye geri döndü		50.98 Proje silindi	50.99 CHMS yayınlanmak üzere onaylandı
60 Yayın aşaması	60.00 Uluslararası bir standart yayına hazırlanıyor		60.60 Uluslararası Standart yayınlandı
90 Revizyon aşaması		90.20 Uluslararası Standart planlı inceleme altında	90.60 İncelemenin tamamlanması	90.92 Uluslararası standardın düzeltilmesi gerekiyor	90.93 Uluslararası standart onaylandı		90.99 Bir TC veya PC tarafından önerilen uluslararası bir standardın geri çekilmesi
95 Geri çağırma aşaması		95.20 İnceleme için oylama başladı	95.60 Oylamanın sonu	95.92 Uluslararası standardı geri çekmemeye karar verdi			95.99 Uluslararası bir standardın geri çekilmesi

Taslak standart üzerinde çalışmanın başlangıcında, örneğin başka bir kuruluş tarafından geliştirilen bir standart gibi az çok tamamlanmış bir belge zaten mevcutsa, bazı aşamalar atlanabilir. "Hızlı yol" olarak adlandırılan prosedürde belge, taslak Uluslararası Standart (DIS) (Aşama 4) olarak veya belge ISO tarafından tanınan bir uluslararası standardizasyon kuruluşu tarafından geliştirilmişse onay için doğrudan ISO üyelerine gönderilir. Konsey, önceki aşamalara geçmeden nihai taslak Uluslararası Standart (DIS) aşama 5 olarak.

Aşağıda altı aşamanın tümüne genel bir bakış yer almaktadır:

Daha Detaylı Açıklama Uluslararası Standartların geliştirilmesi süreci için bkz. ISO/IEC Direktifleri, Bölüm 1, Usul Kuralları.

Aşama 1: Teklif Aşaması

Uluslararası bir standart geliştirmenin ilk adımı, belirli bir uluslararası standarda ihtiyaç duyulduğunun doğrulanmasıdır. İlgili maddenin çalışma programına dahil edilmesi ihtiyacını belirlemek amacıyla ilgili TC veya PC üyelerine oylama için yeni bir teklif (NP) gönderilir.

Teklif, TC/SC Üyelerinin (“katılımcılar”) çoğunluğunun olumlu oy kullanması ve en az beş Üyenin projeye aktif olarak katılacağını beyan etmesi durumunda kabul edilir. Bu aşamada genellikle programın bu maddesinden sorumlu bir proje lideri atanır.

Aşama 2: Hazırlık aşaması

Tipik olarak, bir çalışma taslağı hazırlamak için TC/PC, başkanı (toplayıcı üye) proje lideri olan uzmanlardan oluşan bir çalışma grubu oluşturur. Çalışma grubu, ele alınan soruna en iyi teknik çözümü geliştirdiğine karar verene kadar, çalışma taslaklarında çeşitli revizyonlar kabul edilebilir. Bu aşamada taslak, uzlaşma aşamasından geçmek üzere çalışma grubunun bir üst komitesine sunulur.

Aşama 3: Komite Aşaması

Komitenin ilk taslağı hazırlandıktan sonra ISO Genel Sekreterliği nezdinde kayıt altına alınır. TC/SC üyelerinin yorumları ve gerekirse oylamaları için dağıtılır. Metnin teknik içeriği üzerinde fikir birliğine varılıncaya kadar komite taslağının çeşitli baskıları hazırlanabilir. Fikir birliğine varıldığında, metin nihayet taslak Uluslararası Standart (DIS) olarak sunulmak üzere düzenlenir.

Aşama 4: Soru Aşaması

Taslak Uluslararası Standart (DIS), beş ay içerisinde ISO Genel Sekreterliği tarafından oy ve yorum almak üzere tüm ISO üyelerine dağıtılır. TC/SC üyelerinin üçte ikisinin lehte olması ve toplam oyların dörtte birinden fazlasının aleyhte olmaması durumunda nihai taslak uluslararası standart (DIF) olarak sunulmak üzere onaylanır. Onay kriterleri karşılanmazsa, metin daha fazla çalışma için orijinal TC/SC'ye geri gönderilir ve revize edilen belge, taslak Uluslararası Standart olarak oylama ve yorum için yeniden yayınlanır.

Aşama 5: Onay Aşaması

Uluslararası Standardın (DIS) nihai taslağı, iki ay içinde nihai olumlu/olumsuz oylama için ISO Ana Sekreterliği tarafından tüm ISO üyelerine dağıtılır. Bu dönemde teknik yorumlar alınırsa, bunlar artık bu aşamada dikkate alınmaz, ancak bu Uluslararası Standardın gelecekteki revizyonu sırasında gözden geçirilmek üzere kaydedilir. TC/SC üyelerinin üçte ikisinin lehte olması ve toplam oyların dörtte birinden fazlasının aleyhte olmaması halinde, bir metin nihai taslak uluslararası standart (DIF) olarak sunulmak üzere onaylanır. Bu onay kriterlerinin karşılanmaması durumunda standart, karşı oyları desteklemek amacıyla sunulan teknik nedenler dikkate alınarak revizyon için orijinal TC/SC'ye iade edilir.

Aşama 6: Yayın Aşaması

Uluslararası Standart taslağının son versiyonu onaylandıktan sonra, gerekirse son metinde yalnızca küçük editoryal değişiklikler yapılabilir. Nihai metin, Uluslararası Standardı yayınlayan ISO Ana Sekreterliğine gönderilir.

(1942'de dağıtıldı) ve 1944'te kurulan UNSCC (Birleşmiş Milletler Standartlar Koordinasyon Komitesi). Aslında çalışmaları 1947'de başladı. SSCB örgütün kurucularından biriydi, yönetim organlarının daimi üyesiydi ve Gosstandart'ın bir temsilcisi iki kez örgütün başkanlığına seçildi. Rusya, SSCB'nin yasal halefi olarak ISO'ya üye oldu. 23 Eylül 2005'te Rusya ISO Konseyine katıldı.

Kuruluş oluşturulurken ve adı seçilirken, adın kısaltılmasının tüm dillerde aynı şekilde seslendirilmesi ihtiyacı dikkate alındı. Bunun için Yunanca kelimenin kullanılmasına karar verildi. ισος - eşittir, bu nedenle dünyanın tüm dillerinde Uluslararası Standardizasyon Örgütü'nün “ISO” kısa adı vardır.

Resmi diller şunlardır: İngilizce, Fransızca ve Rusça.

ISO bileşimi

Örgütsel yapı

Genel Kurul

Yedi komite ISO Konseyine bağlıdır: PLAKO (teknik büro), PROFKO (metodolojik ve bilgi yardımı); CASCO (uygunluk değerlendirme komitesi); INFKO (bilimsel ve teknik bilgi komitesi); DEVCO (Gelişmekte Olan Ülkelere Yardım Komitesi); KOPOLCO (tüketici çıkarlarının korunması komitesi); REMCO (standart numuneler komitesi).

PLAKO

KASKO

CASCO (CASCO - Uygunluk değerlendirme Komitesi), ürünlerin, hizmetlerin, süreçlerin ve kalite sistemlerinin standartların gerekliliklerine uygunluğunun teyit edilmesi, bu faaliyetin uygulanmasının incelenmesi ve bilgilerin analiz edilmesi konularıyla ilgilenir. Komite, ürünlerin, hizmetlerin, kalite sistemlerinin test edilmesi ve uygunluk değerlendirmesi (sertifikasyonu), test laboratuvarlarının ve sertifikasyon kuruluşlarının yeterliliğinin onaylanması için kılavuzlar geliştirir. CASCO'nun önemli bir çalışma alanı, ulusal ve bölgesel sertifikasyon sistemlerinin karşılıklı tanınması ve kabul edilmesinin yanı sıra test ve uygunluk değerlendirmesi alanında uluslararası standartların kullanımını teşvik etmektir. CASCO, IEC ile birlikte, ISO ve IEC üye ülkelerinde yaygın olarak kullanılan, belgelendirmenin çeşitli yönlerine ilişkin bir dizi kılavuz hazırlamıştır: bu belgelerde ortaya konulan ilkeler, ulusal belgelendirme sistemlerinde dikkate alınır ve ayrıca karşılıklı olarak tedarik edilen ürünlerin ticarette uygunluğunu değerlendirmeye ilişkin anlaşmaların temelini oluşturur -farklı bölgelerdeki ülkeler arasındaki ekonomik ilişkiler. CASCO ayrıca, test laboratuvarlarının akreditasyonu ve akreditasyon kuruluşlarının çalışma kalitesinin değerlendirilmesi için denetçilere yönelik genel gerekliliklerin oluşturulmasıyla da ilgilenir; Ürünlerin ve kalite sistemlerinin uygunluk belgelerinin vb. karşılıklı tanınması.

DEVCO

DEVCO (DEVCO - Gelişmekte olan ülke sorunları komitesi), gelişmekte olan ülkelerin standardizasyon alanındaki taleplerini inceler ve bu ülkelere bu alanda yardımcı olacak öneriler geliştirir. DEVCO'nun temel işlevleri: gelişmekte olan ülkelerde standardizasyonun tüm yönleriyle ilgili geniş ölçekte tartışmaların düzenlenmesi, gelişmiş ülkelerle deneyim alışverişi için koşulların yaratılması; gelişmiş ülkelerdeki çeşitli eğitim merkezleri bazında standardizasyon uzmanlarının eğitimi; gelişmekte olan ülkelerde standardizasyonla ilgilenen kuruluşlardan uzmanlar için çalışma gezilerinin kolaylaştırılması; gelişmekte olan ülkelere yönelik standardizasyona ilişkin eğitim kılavuzlarının hazırlanması; Sanayileşmiş ve gelişmekte olan ülkeler arasında standardizasyon ve metroloji alanında ikili işbirliğinin geliştirilmesinin teşvik edilmesi. DEVCO bu alanlarda BM ile işbirliği yapmaktadır. Ortak çabaların sonuçlarından biri uluslararası eğitim merkezlerinin oluşturulması ve işletilmesiydi.

KOPOLCO

COPOLCO (COPOLCO - Tüketici politikası Komitesi), tüketicilerin çıkarlarının güvence altına alınması ve bunu standardizasyon yoluyla teşvik etme olasılığı ile ilgili konuları inceler; standartların oluşturulmasında tüketici katılımı deneyimini özetlemekte ve tüketicileri standardizasyon alanında eğitmek ve onlara uluslararası standartlar hakkında gerekli bilgileri sağlamak için programlar hazırlamaktadır. Bu, uluslararası ve ulusal standartlar listesinin yanı sıra tüketiciler için yararlı kılavuzların periyodik olarak yayınlanmasıyla kolaylaştırılmıştır: "Tüketici ürünlerinin karşılaştırmalı testleri", "Tüketiciler için ürünler hakkında bilgi", "Performans özelliklerini ölçmek için standart yöntemlerin geliştirilmesi" tüketici ürünleri” vb.

COPOLCO, güvenlik standartlarının hazırlanmasına ilişkin ISO/IEC kılavuzunun geliştirilmesine katıldı.

REMCO

Standartların geliştirilmesine yönelik prosedür

Uluslararası Standart, ISO organizasyonunun üyeleri arasındaki fikir birliğinin sonucudur. Doğrudan veya farklı ülkelerin ulusal standartlarında uygulanarak kullanılabilir.

Uluslararası Standartlar, ISO teknik komiteleri (TC'ler) ve alt komiteler (SC'ler) tarafından altı adımlı bir süreçle geliştirilir:

Aşama 1: Teklif Aşaması
Aşama 2: Hazırlık aşaması
Aşama 3: Komite Aşaması
Aşama 4: Soru Aşaması
Aşama 5: Onay Aşaması
Aşama 6: Yayın Aşaması

Aşama sembolleri tablosu, gelişim aşamalarının görsel bir temsilini verir:

SAHNE	ALT BÖLÜM AŞAMALARI
				90 Karar aşamasının alt bölümleri
	00 Kayıt	20 Ana işin başlangıcı	60 Ana işin tamamlanması	92 Önceki aşamanın tekrarlanması	93 Mevcut aşamanın tekrarlanması	98 Sonlandırma	99 Devamı
00 Ön aşama	00.00 Yeni proje teklifi alındı	00.20 Yeni proje teklifi inceleniyor	00.60 İncelemenin tamamlanması			00.98 Yeni proje teklifi reddedildi	00.99 Yeni proje teklifi için onay oyu
10 Teklif aşaması	10.00 Yeni proje teklifi kaydedildi	10.20 Yeni proje için oylama başladı	10.60 Oylamanın sonu	10.92 Teklif, metnin açıklığa kavuşturulması için teklif sahibine iade edildi.		10.98 Yeni proje reddedildi	10.99 Yeni proje onaylandı
20 Hazırlık aşaması	20.00 Yeni proje TC/PC çalışma programına kaydedildi	20.20 Çalışma taslağının (RF) incelenmesine başlandı	20.60 Yorum süresinin sonu			20.98 Proje silindi	20.99 RF, CHK (komite taslağı) olarak kayıt için onaylandı
30 Komite aşaması	30.00 Taslak komite (CHK) kaydedildi	30.20 Cheka için çalışmaya/oy vermeye başladım	30.60 Oylama/yorum süresinin sonu	30.92 Çeka çalışma grubuna geri döndü		30.98 Proje silindi	30.99 CHK, HMS (taslak uluslararası standart) olarak kayıt için onaylandı
40 Soru aşaması	40.00 CHMS kayıtlı	40.20 ChMS için oylama başladı: 5 ay	40.60 Oylamanın sonu	40.92 Raporun tamamı yayınlandı: ChMS, TC veya PC'ye geri döndü	40.93 Raporun tamamı yayınlandı: ChMS için yapılan yeni oylamanın sonuçları	40.98 Proje silindi	40.99 Raporun tamamı yayınlandı: CHMS, CHMS olarak kayıt için onaylandı (nihai taslak uluslararası standart)
50 Onay aşaması	50.00 OCMS resmi onay için kaydedildi	50.20 OCMS için oylama başladı: 2 ay. Son hali sekretaryaya sunuldu	50.60 Oylamanın sonu. Son versiyon sekretaryaya iade edildi	50.92 OCMS TC veya PC'ye geri döndü		50.98 Proje silindi	50.99 CHMS yayınlanmak üzere onaylandı
60 Yayın aşaması	60.00 Uluslararası bir standart yayına hazırlanıyor		60.60 Uluslararası Standart yayınlandı
90 Revizyon aşaması		90.20 Uluslararası Standart planlı inceleme altında	90.60 İncelemenin tamamlanması	90.92 Uluslararası standardın düzeltilmesi gerekiyor	90.93 Uluslararası standart onaylandı		90.99 Bir TC veya PC tarafından önerilen uluslararası bir standardın geri çekilmesi
95 Geri çağırma aşaması		95.20 İnceleme için oylama başladı	95.60 Oylamanın sonu	95.92 Uluslararası standardı geri çekmemeye karar verdi			95.99 Uluslararası bir standardın geri çekilmesi

Aşağıda altı aşamanın tümüne genel bir bakış yer almaktadır:

Uluslararası Standartların geliştirilmesi sürecinin daha ayrıntılı bir açıklaması için ISO/IEC Direktifleri, Bölüm 1, Prosedür Kuralları yayınına bakın.

Aşama 1: Teklif Aşaması

Aşama 2: Hazırlık aşaması

Aşama 3: Komite Aşaması

Komitenin ilk taslağı hazırlandıktan sonra ISO Ana Sekreterliği'ne kayıt edilir. TC/SC üyelerinin yorumları ve gerekirse oylamaları için dağıtılır. Metnin teknik içeriği üzerinde fikir birliğine varılıncaya kadar komite taslağının çeşitli baskıları hazırlanabilir. Fikir birliğine varıldığında, metin nihayet taslak Uluslararası Standart (DIS) olarak sunulmak üzere düzenlenir.

Aşama 4: Soru Aşaması

Aşama 5: Onay Aşaması

Uluslararası Standardın (DIS) nihai taslağı, iki ay içinde nihai olumlu/olumsuz oylama için ISO Genel Sekreterliği tarafından tüm ISO üyelerine dağıtılır. Bu dönemde teknik yorumlar alınırsa, bunlar artık bu aşamada dikkate alınmaz, ancak bu Uluslararası Standardın gelecekteki revizyonu sırasında gözden geçirilmek üzere kaydedilir. TC/SC üyelerinin üçte ikisinin lehte olması ve toplam oyların dörtte birinden fazlasının aleyhte olmaması halinde, bir metin nihai taslak uluslararası standart (DIF) olarak sunulmak üzere onaylanır. Bu onay kriterlerinin karşılanmaması durumunda standart, karşı oyları desteklemek amacıyla sunulan teknik nedenler dikkate alınarak revizyon için orijinal TC/SC'ye iade edilir.

Aşama 6: Yayın Aşaması

Standartların revizyonu

Tüm Uluslararası Standartlar, yayınlandıktan en az üç yıl sonra ve ilk incelemeden sonra her beş yılda bir tüm ISO üyeleri tarafından gözden geçirilir. Uluslararası bir standardı onaylama, revize etme veya geri çekme kararı, TC/PC'nin U üyelerinin çoğunluk oyu ile alınır.

ISO'nun eleştirisi

ISO/IEC

Mart 2008'de, değiştirilen spesifikasyon gelecekteki ISO/IEC 29500 standardı olarak kabul edildi.Özellikle Norveç'te standardizasyon sürecinin ihlalleri kaydedildi. Daha sonra, Microsoft Office 2007 tarafından kaydedilen dosyaların standarda uygunluk testlerini geçemediği ortaya çıktı; bu, standardın prosedür yoluyla benimsenmesine ilişkin kuralları ihlal ediyor Hızlı takip etme standardın uygulamalarının mevcut olmasını gerektirir.

ISO/IEC DIS 29500'ün yayımlanması itiraz nedeniyle ertelenmiştir (30 gün).

Ağustos ayının sonunda Brezilya, Güney Afrika, Venezuela, Ekvador, Küba ve Paraguay'daki hükümet BT kuruluşları ISO'nun tarafsızlığını sorgulayan bir bildiri yayınladı.

ISO/IEC JTC1'in bir alt komitesi olan ISO/IEC JTC1/SC34'ün toplantısına göre, SC34, daha iyi uyumluluk isteğini öne sürerek Ekim ayı başlarında OASIS'e ISO/IEC 26300 (ODF) standardının kontrolünü devretmesi için yayınlanmamış bir talep gönderdi. standartlar arasındadır. Groklaw ayrıca Temmuz toplantısında hazır bulunan 20 kişiden 9'unun Microsoft çalışanları veya danışmanları ya da ECMA TC45 üyeleri olduğunu belirtti. Sonuç olarak, Microsoft'un ODF'nin kontrolünü ele geçirme girişimine dair şüpheler ortaya çıktı.

Ayrıca bakınız

ISO Standartları

Notlar

ISO'nun 3 resmi tam adı, PDF belgesinin önsöz bölümlerinin başında bulunabilir: ISO/IEC Kılavuzu 2:2004 Standardizasyon ve ilgili faaliyetler - Genel terimler
ISO Hikayesi - kurucu (eng). ISO. 2 Şubat 2012 tarihinde kaynağından arşivlendi. Erişim tarihi: 13 Aralık 2011.
ISO kataloğu nasıl kullanılır? ISO (2010). 2 Şubat 2012 tarihinde kaynağından arşivlendi. Erişim tarihi: 13 Kasım 2011.
ISO - ISO üyeleri
Taslak ISO/IEC DIS 29500 standardı üzerinde oylama sona erdi. ISO (4 Eylül 2007). 23 Şubat 2012 tarihinde kaynağından arşivlendi. Erişim tarihi: 4 Eylül 2007.
Ön sayfa: OOXML Norveç'te gösteriyi tetikliyor: “OOXML'i ISO'nun dışına atalım”
Pamela Jones Microsoft Office 2007, OOXML Uygunluk Testlerinde Başarısız Oldu, Alex Brown En İyisini Umuyor (İngilizce) İtiraf Ediyor. Groklaw(21 Nisan 2008). Erişim tarihi: 22 Nisan 2008.
David Meyer OOXML'in onaylanması itirazın ardından gecikmeyle karşı karşıyadır (İngilizce) . ZDNet.co.uk. CNET Ağları, Inc. (27 Mayıs 2008). Erişim tarihi: 31 Mayıs 2008.
M. Kuscus, CEO, Güney Afrika Standartlar Bürosu (SABS) DIS 29500 Office açık XML'in hızlı işlenmesinin sonucuna ilişkin Güney Afrika ulusal kurumunun itirazı. (erişilemez bağlantı - hikaye) Erişim tarihi: 31 Mayıs 2008.
Hindistan ve Brezilya OOXML'e karşı itirazda bulundu. Shuttleworth Vakfı durumu açıklıyor. OpenNET(30 Mayıs 2008). Arşivlendi
Peter Sayer Hindistan ve Brezilya, OOXML Standardizasyonuna Karşı İtirazda Bulundu. PC World Communications, Inc. (IDG) (30 Mayıs 2008). 23 Şubat 2012 tarihinde kaynağından arşivlendi. Erişim tarihi: 31 Mayıs 2008.
Peter Sayer Venezuela, OOXML standart onayına (İngilizce) itiraz hattına katıldı. IDG Haber Servisi(3 Haziran 2008). 23 Şubat 2012 tarihinde kaynağından arşivlendi. Erişim tarihi: 3 Haziran 2008.
Pamela JonesŞimdi Danimarka OSL'sinden (İngilizce) bir OOXML Protestosu. Groklaw(31 Mayıs 2008). Erişim tarihi: 2 Haziran 2008.
Dört ulusal standart kurumu, ISO/IEC DIS 29500 (İngilizce) onayına itiraz ediyor. ISO (6 Haziran 2008). Arşivlendi
ISO, OOXML'in benimsenmesini dondurdu. OpenNET Projesi(11 Haziran 2008). 23 Şubat 2012 tarihinde kaynağından arşivlendi. Erişim tarihi: 13 Haziran 2008.
Pamela Jones. Groklaw (9 Temmuz 2008). Erişim tarihi: 11 Temmuz 2008.
http://www.infoworld.com/article/08/08/15/ISO_IEC_reject_appeals_approve_OOXML_spec-IDGNS_1.html ISO, IEC itirazları reddediyor, OOXML spesifikasyonunu onaylıyor
Stefan Krempl Microsoft'un OOXML (İngilizce) ISO sertifikasına karşı yenilenen protesto Heise Media UK Ltd. (2 Eylül 2008).
Georgina Prodhan; Sharon Lindores Microsoft'un kararı ISO üyeleri arasında muhalefete yol açtı. Thomson Reuters (1 Eylül 2008). 23 Şubat 2012 tarihinde kaynağından arşivlendi. Erişim tarihi: 5 Eylül 2008.
hayvanat bahçesi Norveçliler protesto amacıyla Beden Standartlarını terk ediyor. OOXML'de (2008). 24 Haziran 2012 tarihinde kaynağından arşivlendi. Erişim tarihi: 2 Ekim 2008.
IT-bransjen rømmer fra Standard Norge (Norveççe) (29 Eylül 2008). 23 Şubat 2012 tarihinde kaynağından arşivlendi. Erişim tarihi: 2 Ekim 2008.
Standart Norveç'te Skandaleprosess | Apne standarder, It-politikk, Ofis
Microsoft-Stacked SC 34 Komitesi Harekete Geçiyor. Groklaw(2 Ekim 2008). Erişim tarihi: 4 Ekim 2008.
djwm Microsoft ODF'nin kontrolünü ele geçirmeye mi çalışıyor? (İngilizce) . Heise Media UK Ltd (2 Ekim 2008). Arşivlendi
Maksim Çirkov Microsoft, ODF standardının geliştirilmesi üzerinde kontrol sahibi olabilir. OpenNET(2 Ekim 2008). 23 Şubat 2012 tarihinde kaynağından arşivlendi. Erişim tarihi: 4 Ekim 2008.

ISO uluslararası bir kuruluştur sivil toplum kuruluşu 1947'de varlığına başlayan. Amacı, mal ve hizmetler için uluslararası standartlar geliştirmektir. Gelin bu kuruma, yani örgütün kendisine, varoluşun gerekliliğine daha yakından bakalım ve ilgilendiği konuları inceleyelim.

ISO - ne tür bir organizasyon?

Bugün farklı ülkeleri (her birinden birer tane) temsil eden 157 üye bulunmaktadır. Rusya, 2007 yılında yönetim örgütünün Konseyine katıldı.

ISO'nun kapsamı, Uluslararası Elektroteknik Komisyonu tarafından kapsanan elektronik ve elektrik mühendisliği dışındaki tüm alanları kapsamaktadır. Bazı çalışmalar da ortaklaşa yapılıyor.

Yapı

ISO yönetim organlarından ve çalışanlardan oluşur.

Birincisi aşağıdaki organları içerir.

Genel Kurul. Komiteler tarafından atanan memurlardan ve delegelerden oluşur.
Konsey, Genel Kurul oturumları arasındaki çalışmaları düzenler. Sorunları komitelere havale edebilir ve onları çözüme kavuşturmak üzere görevlendirebilir. Kararlar, hazır bulunanların çoğunluğunun oyu ile alınır. Bu organa bağlı 7 komite bulunmaktadır.
Teknik yönetim bürosu.

Çalışma organları aşağıdaki yapısal bölümlerdir.

Teknik komiteler. Bunların arasında: PLAKO, ISO'nun çalışmalarının planlanması için teklifler hazırlayan teknik bir bürodur. STAKO çalışmaları bilimsel ilkeler standardizasyonu sağlar ve uluslararası standartların gerekliliklerini geliştirerek Konseyin bilgilendirilmesine yardımcı olur. CASCO, ürün ve hizmetlerin uygunluğunu değerlendirir, bu konudaki uygulamaları inceler ve analiz eder. DEVCO, standardizasyona yönelik öneriler geliştirerek gelişmekte olan ülkelere yardım sağlar. KOPOLCO - tüketiciyi koruma komitesi, bir standardizasyon enstitüsünün kurulması yoluyla bunları teşvik etme olasılığını araştırıyor. Standart numunelerden oluşan bir komite olan REMCO, kuruluşa metodolojik yardım sağlar.
Alt komiteler.
Teknik danışma grupları.

Standartlar

ISO var olduğu sürece, standardizasyon için uluslararası kuruluş tarafından standartlar geliştirilmiştir. Bugüne kadar çeşitli teknolojiler ve üretim süreçleriyle uyumlu 14.000'e yakın örnek yayınlandı. Bu hem geleneksel endüstriler (tarım, inşaat, tıbbi ekipman vb.) hem de en yeni endüstriler (dijital kodlama, yüksek teknolojili bilgi vb.) için geçerlidir.

ISO standartları piyasadaki gelişmelerin belirlediği gelişmelerdir. Bir ihtiyaç ortaya çıktığında, bir endüstrinin temsilcileri bir standardın geliştirilmesi için başvuruda bulunur. Onay alındıktan sonra başvuru daha ileri çalışmalar için teknik komiteye aktarılır. Bir standart geliştirme arzusunu dile getiren endüstri temsilcilerinden oluşur. Onaylandıktan sonra proje tartışmaya açılır ve sonunda oylamayla kabul edilir.

En yaygın standartlar ISO 9000 ve ISO 14000'dir. Her ikisi de hangi faaliyette bulunduklarına bakılmaksızın farklı kuruluşlarda kullanılabilir.

Standart 9000 ve 14000

Örneğin ISO numarası 9000, kalite yönetimini düzenleyen bir standarttır. Bunu elde etmek için, ihtiyaçları karşılamanın yanı sıra kaliteli mal ve hizmetlerin alınmasını garanti altına almayı amaçlayan uygun teknolojiler ve yönetim prosedürleri üretime sokulur.

ISO 14000 güvenlik kontrol standardı anlamına gelir dış ortam. Çevreye olan zararlı etkilerin en aza indirilmesi ve teknik açıdan güvenli üretimin arttırılması için çalışmalar yapılması gerekmektedir.

Bu standartlar neye dayanıyor?

Yukarıdaki standartların hiçbirinin kalite ve güvenliğin garantisi olmadığı anlaşılmalıdır. Yalnızca organizasyonu en iyi kaliteyi sağlayan ve en iyi güvenliği sağlayan bir yönetim sistemi uygulamaya teşvik ederler.

ISO 9000 standardı göz önüne alındığında, bazı yöneticilerin işletmedeki en uygun sistemi seçmek için bunları kullanma hakkı vardır. Onları inceleyelim.

Prensipler

№ 1. Müşteri odaklı. Kuruluş aynı zamanda müşterilerinin ihtiyaçlarını anlamaya çalışmakta ve onları beklentileri aşacak şekilde karşılamak için mümkün olan her yolu denemektedir. Bu amaçla:

ihtiyaçları araştırmak;
stratejiyi ayarlayın;
ihtiyaçlarla ilgili bilgilerin tüm şirket çalışanlarına iletilmesi için en uygun sistemi uygulamak;
ürünle ilgili müşteri memnuniyetini incelemek;
müşterilerle bir ilişkiler sistemi kurmak;
Tüketiciler ve diğerleri arasında bir denge kurmaya çalışın.

№ 2. Liderler amaç ve hedeflerin belirlenmesini organize eder ve bunlara ulaşmak için tüm fırsatları sağlar. Bunu yapmak için lider:

tüm çalışanların çıkarlarını dikkate alır;
kuruluşun geleceğini görür;
amaç ve hedefleri belirler;
şirkette güven veren bir atmosfer sağlar;
eğitimi tamamlamak için gerekli kaynakları sağlar;
sorumluluk taşır;
çalışanları teşvik eder.

№ 3. Personelin çekilmesi. İnsanlar herhangi bir faaliyetin üzerine inşa edildiği şeydir. Çalışanlar şirketin işlerine dahil olursa çok daha dinamik gelişir ve çalışanlar yeteneklerini daha fazla ortaya çıkarır. Bu amaçla uluslararası standartlara uygun olarak aşağıdaki koşullar sağlanmaktadır:

Çalışanlar görevlerini yerine getirirken katkılarının bilincindedir;
tüm kısıtlamaları anlayın;
Sorumluluk almak;
niteliklerini geliştirmeye çalışmak;
deneyim ve bilgilerini paylaşmak;
acil sorunları tartışın.

№ 4. Şirket, iş sürecine, asıl şeyin görev haline geleceği şekilde bir yaklaşım oluşturmaya çalışıyor. Bunun için aşağıdaki koşullar sağlanır:

sonuca ulaşmak için gerekli aktivite belirlenir;
Çalışanların işleyişi ve sorumluluklarına ilişkin kayıtlar tutulur;
ana faaliyetleri etkileyen koşullara dikkat edilir;
sonuçları değerlendirilir.

№ 5. Yönetsel yaklaşım. Bu durumda optimum verimlilik sistematik bir yaklaşımla elde edilir. Bunu başarmak için şirket aşağıdaki önlemleri alır:

yapısal konular üzerinde çalışır;
sistem içi karşılıklı bağımlılığı geliştirir;
sorumluluğu adil bir şekilde dağıtır;
yürütme düzenini başından sonuna kadar sürdürür;
Faaliyetleri değerlendirerek çalışma mekanizmalarını geliştirir.

№ 6. Sürekli iyileştirmeyi amaçlayan faaliyetler şunlardır:

Sunulan ürün veya hizmetin kalitesini sürekli iyileştirmek;
personel ile eğitim çalışmaları yürütmek;
şirketin her bağlantısının özelliklerini geliştirmek ve bunun üzerinde çalışmak;
atılan adımları değerlendirin;
sonuçları vurgulayın.

№ 7. Gerçekçi yaklaşım. Bu prensip aşağıdaki adımları içerir:

bilgi kontrol ediliyor;
erişilebilirliğinin sağlanması;
analiz;
Kararları ve eylemleri buna göre almak.

№ 8. Karşılıklı yarar sağlayan ilişki. Bu durumda aşağıdakiler gereklidir:

kısa vadeli ve uzun vadeli hedefler arasında bir denge kurmak;
kaynakların havuzlanması;
ana ortakların belirlenmesi ve onlarla birlikte çalışılması;
bilgi değişimi;
ortak planlar oluşturmak.

ISO 9000 1994 yılında geliştirilmiştir. 9001, 9002, 9003 serilerinden oluşmaktadır. Daha sonra bunlara 9001:2000 ve 9004:2000 de eklenmiştir. Şu anda şirketlerin kendileri için en uygun olanı seçtiği on altı standart bulunmaktadır.

Organizasyon ihtiyacı

Sertifikasyon zorunlu veya gönüllü olabilir. Kalite yönetim sistemi oldukça karmaşık süreç ve tüm şirketlerin buna ihtiyacı yoktur. Bu uluslararası veriler aşağıdakileri yapmak isteyen şirketler için uygundur:

ürünün kalitesini artırmak;
yönetim sistemini optimum seviyeye getirmek;
bu kılavuzu sistematik hale getirin;
imajı iyileştirin;
rakiplere göre avantajlar elde etmek;
lisanslamayı kolaylaştırmak;
ciddi ortakları işe çekmek;
Yabancı firmalardan sipariş alıyoruz.

Sertifikasyona hazırlık

Yönetim süreci yerleşik uluslararası standartlara uygun hale getirilmelidir. Mevcut sistemin değerlendirilmesi bazen yeterli olabilir, yenisini uygulamaya gerek yoktur. Yapısal değişiklikler üzerinde çok çalışmak yeterli. Bazı kuruluşlar büyük bir revizyona ihtiyaç duyarken bazıları yalnızca birkaç küçük değişiklik gerektirir. Sistem belirli görevlere uygun olarak oluşturulmuştur. Şirketler reformları ya kendileri yapıyor ya da danışmanlık kuruluşlarını bunu yapmaya davet ediyor.

Yönetim standartlarının uygulanmasına ilişkin aşamalar aşağıdaki gibidir.

Hedeflerin belirlenmesi.
Beklentileri belirlemek.
Standartların incelenmesi.
Bunlardan birini seçmek.
Yönetim sisteminin teşhisi.
Ürünlerin tüketicilere dağıtımını etkileyen süreçlerin belirlenmesi.
Planlı çalışmanın geliştirilmesi.
Onlara hayat vermek.
Sistemin öz değerlendirmesi.
ISO sertifikası almak için denetim yapılması.
Yönetim sisteminin sürekli iyileştirilmesi.

Sertifikasyon kuruluşları

ISO'nun test yapmadığını veya ISO sertifikası vermediğini anlamak önemlidir. Örnekler geliştiriyor. Ve bunların uluslararası kalite standartlarına göre kontrol edilmesi ile ilgili tüm prosedürler akredite kuruluşlar tarafından yürütülmektedir. Bu, şirketin ticari çıkarının bulunduğu ülkede yapılır.

GOST ve ISO

Rusya'da zorunlu sertifikasyonun temeli GOST standartlarıdır. Yukarıda da belirtildiği gibi ISO temeldir. Ancak uyum için uluslararası standartlara odaklı bir sistem oluşturulmuştur. GOST ISO, yalnızca iç pazara değil aynı zamanda dış pazara da odaklanan şirketler tarafından seçilmektedir. Bazıları bu yaklaşımın ticari organizasyonlarda daha doğru bir konum oluşturduğuna inanıyor.