بيت تجربتي الخاصة

أنواع وأنواع المنظمات الاجتماعية. المنظمات الاجتماعية

يمكن النظر إلى المنظمات بالمعنى الواسع والضيق. في الحالة الأولى، هذه هي أي مجتمعات منظمة من الناس أو مجموعة من المجموعات الاجتماعية المترابطة. أما في الثانية فهو نظام فرعي اجتماعي. في المنظمة الاجتماعية، هناك تفاعل بين مختلف أعضائها الذين توحدهم المصالح والقيم والأعراف والأهداف المشتركة التي تنشأ فيما يتعلق بالأنشطة المشتركة. وبالتالي، فإن التنظيم الاجتماعي للمؤسسة هو نظام للمجموعات الاجتماعية (التي تتكون من الموظفين)، والتي تهدف إلى تحقيق هدف مشترك - الحصول على المنتجات والموارد المادية في وقت لاحق. وهكذا يتم تشكيلها فيما يتعلق بمصلحة أعضاء المجموعة في الحصول على منافع مادية.

يتميز التنظيم الاجتماعي بخصائص معينة:

وجود نظام للإدارة والسلطة، وتبعية العمال لإدارة المؤسسة؛
وجود هدف واحد - تقديم الخدمات وإنتاج المنتجات وما إلى ذلك.
توزيع المسؤوليات والصلاحيات بين الموظفين المتفاعلين مع بعضهم البعض.

هيكل التنظيم الاجتماعي

أي منظمة هي أحد العناصر نظام اجتماعي. يشمل المجتمع مجموعة من المنظمات المتفاعلة. هذا الأخير هو وسيط بين المجتمع والإنسان.

ميزةالبنية الاجتماعية - ترتيب هرمي إلزامي يسمح لك بتنظيم المواقف الاجتماعية على مختلف المستويات. أي أنه اعتمادًا على المناصب، يخضع الموظفون المرؤوسون (العمال) للموظفين الأعلى. ويتم تسجيل المناصب المضمنة في الهيكل في الوثائق، حيث يتم تعيين نطاق معين من المسؤوليات لكل شخص. أحد الشروط المهمة لعمل المنظمة هو إمكانية التقدم من خلال الرتب. الشرط الثاني هو وجود نظام اتصالات قائم. يعد التبادل المتبادل للمعلومات ضروريًا لتنسيق أنشطة الأشخاص واتخاذ قرارات إدارية مهمة.

التنظيم الاجتماعي وأنواعه

هناك عدة طرق للتصنيف.

في الأول منهم يتم تمييز 3 أنواع:

المؤسسات (الثقافية، المالية، التعليمية، العلمية، الإدارية)؛
المؤسسات (التجارة والتصنيع والخدمات)؛
المنظمات العامة (تطوعية، مهنية، دينية).

وفي أسلوب آخر يتم التصنيف وفق المعايير التالية:

اقتصادي؛
ثقافية؛
اجتماعي؛
إداري.

وفي الحملة الثالثة تتميز المجموعات التالية:

القسري، عندما يصبح أعضاء المجتمع الاجتماعي أعضاء في المجتمع الاجتماعي بطريقة قسرية. وتشمل هذه على وجه الخصوص: الجيش، ومركز معالجة العمل، والسجون، وما إلى ذلك؛
طوعية، عندما تنشأ العضوية على أساس طوعي. هذه هي النقابات والأحزاب المختلفة. الحركات السياسيةوالجمعيات الدينية؛
النفعية، عندما يتحد الأعضاء لتحقيق بعض الأهداف المشتركة والفردية. وتشمل هذه الشركات والبنوك والمؤسسات.

يمكن أن يكون التنظيم الاجتماعي أيضًا:

عامة - وهي جمعيات جماهيرية لتلبية الاحتياجات الاجتماعية والاقتصادية والثقافية والسياسية وغيرها. وتشمل هذه الأطراف؛
الأعمال التجارية - التي بفضلها يتم تزويد العمال بوسائل العيش. هذه هي الشركات والبنوك والمؤسسات.
النقابي - ينشأ من أجل تحقيق المصالح المتبادلة. والأندية؛
متوسط - يجمع بين خصائص المنظمات العامة والتجارية. هذه هي التعاونيات والشراكات.

حمام Yandex.Direct بالصودا - أقل من 1-2 كجم! اخسر 10 كجم في أسبوعين بمجرد إضافة الصودا إلى الحمام google.ru لقد وصلت حروب العصور الوسطى! تحدي أصدقائك online.google.ru

مصطلح "المنظمة" (من اللات. تنظيم-إعلام، مظهر نحيف، ترتيب) يستخدم في عدة معان:

§ كعنصر من عناصر البنية الاجتماعية للمجتمع؛

§ كنوع من نشاط المجموعة؛

§ حسب درجة الانتظام الداخلي والاتساق في عمل عناصر النظام.

في علم الاجتماع، المفهوم الأساسي هو عنصر البنية الاجتماعية ويتم إعطاء التعريف التالي: التنظيم الاجتماعي - مجموعة اجتماعية كبيرة تشكلت لتحقيق أهداف معينة(ن. سميلسر).

المحاولة الأولى لإنشاء نظرية التنظيم قام بها مهندس أمريكي فيديريكو تايلور(1856-1915). من خلال إدخال نظام توحيد أساليب العمل موضع التنفيذ، توصل إلى فكرة خطوط الإنتاج والناقلات. في مثل هذه المنظمة دور أساسيلعبت من قبل الإدارة وموظفي الإدارة الذين راقبوا عملية الإنتاج. علاوة على ذلك، اقترح تايلور تحفيز الأشخاص الأكثر اجتهادًا واستباقية من خلال نظام من الحوافز المادية. وقد أطلق على هذا النموذج من تايلور اسم "مدرسة الإدارة العلمية" أو "التايلورية".

في بداية القرن العشرين. مهندس فرنسي هنري فايول(1841-1925) طور نموذج "آلة المنظمة". كان جوهرها هو أن المنظمة نفسها كانت مفهومة على أنها آلية غير شخصية، وأداة لحل المهام ذات الأهمية الاجتماعية، حيث كان الشخص مجرد أداء رسمي، وخلية أولية في نظام الإدارة والسيطرة. تم تقليص مهمة الإدارة فقط إلى مراقبة وتنسيق وتخطيط عمل أجزاء مختلفة من النظام. يعتقد فايول أن فعالية المنظمة تتحدد من خلال وحدة القيادة والتقسيم الواضح للعمل.

جميع المنظمات، بسبب توحيد أنشطتها ووحدة الإدارة، أصبحت بيروقراطية بدرجة أو بأخرى. المصطلح نفسه "البيروقراطية"،أي سلطة المسؤولين، تم إدخالها إلى التداول العلمي على يد العالم الفرنسي دي جورني عام 1745 أ.م.فيبر. وهو أول من طور المفهوم السوسيولوجي للبيروقراطية سبعة رئيسية السمات المميزةالتنظيم البيروقراطي:

§ التسلسل الهرمي للسلطة على شكل هرم، مما يعني مسؤولية المسؤولين من المستوى الأدنى أمام رؤسائهم؛

§ يتم تنظيم أنشطة المسؤولين على أساس القواعد والتعليمات الموضوعة رسميًا والتي تضمن توحيد واستمرارية أنشطة الإدارة؛

§ تقسيم صارم للعمل، وكل وظيفة يجب أن يؤديها شخص مختص و متخصص على درايةالعمل بموجب عقد ويتحمل المسؤولية الكاملة عن جودة أداء واجباته؛

§ حياة خاصةيتم فصل المسؤولين عن أنشطة المنظمة، ولا يلتزمون إلا بالواجب الرسمي ويجب أن يكونوا موضوعيين قدر الإمكان ("المسؤول المثالي يعمل دون غضب أو تحيز")؛

§ تتم ترقية (مهنة) المسؤول من خلال السلم الوظيفي اعتمادًا على قدراته المهنية ومستوى مؤهلاته وخبرته العملية ؛

§ تعتمد أنشطة الموظفين على الانضباط الرسمي والرقابة الإدارية:

§ يكافأ المسؤولون براتب ثابت (الراتب).

اعتبر M. Weber البيروقراطيات الحديثة منظمات فعالة، لأن القرارات هنا لا يتم اتخاذها بشكل تعسفي، ولكن وفقا للمعايير العامة؛ يقطع التدريب المهني "الهواة الموهوبين" ويرفع المستوى العام للكفاءة. البيروقراطية، من خلال إعطاء راتب ثابت وتحديد المهام بشكل صارم، تقلل من الفساد مقارنة بمنظمات المجتمعات التقليدية؛ المعايير العامة لتقييم الأنشطة تقلل من إمكانية الروابط الشخصية والعائلية.

الميزة الرئيسية للبيروقراطيةوفقًا لـ Weber ، هي الكفاءة الاقتصادية العالية: الدقة والسرعة والمعرفة وثبات عملية الإدارة والسرية الرسمية ووحدة القيادة والتبعية وتقليل الصراعات والكفاءة. العيب الرئيسي- تجاهل خصوصيات حالات الصراع، والتصرف وفق قالب، وعدم وجود المرونة اللازمة.

وبالتالي، فإن البيروقراطية بالنسبة لـ M. Weber هي "النوع المثالي" للإدارة، التي تركز على التنفيذ العقلاني والفعال للمهام التي تواجه المنظمة. في الواقع، لا يمكن لأي منظمة موجودة أن تتوافق بشكل كامل مع نموذج فيبر للبيروقراطية.

على الرغم من أوجه القصور العديدة، فإن البيروقراطية، وفقا لعدد من الخبراء، لا تزال فعالة كشكل من أشكال الإدارة اليوم. ولذلك، فإن إحدى مهام الإدارة الحديثة هي ضبط أنشطة البيروقراطية وفقا للمبادئ التي وضعها م. ويبر.

عالم الاجتماع الروسي منظمة العفو الدولية. جميل(ب. 1940) يسلط الضوء على ما يلي علامات التنظيم الحديث:

§ الطبيعة المستهدفة.

§ توزيع أعضاء المنظمة حسب الأدوار والحالات.

§ تقسيم العمل وتخصص الوظائف؛

§ البناء على مبدأ عمودي (هرمي)؛

§ وجود وسائل محددة لتنظيم ومراقبة أنشطة المنظمة؛

§ سلامة النظام الاجتماعي.

العنصر الأساسي في التنظيم الاجتماعي هو الهدف. هناك ثلاثة مترابطة نوع الأهداف التنظيمية:

§ الأهداف-المهام-التعليمات الصادرة خارجيًا عن منظمة ذات مستوى أعلى، والتي يتم إضفاء الطابع الرسمي عليها كبرامج إجراءات عامة؛

§ توجيه الهدف- مجموعة من الأهداف التي يتم تنفيذها من خلال المنظمة؛

§ أنظمة-الأهداف-الأهداف التي تمليها الرغبة في الحفاظ على المنظمة كنظام مستقل.

يتم تصنيف جميع المنظمات الاجتماعية المتنوعة وفقًا لمعايير مختلفة. لذا، عالم اجتماع أمريكيأ. يقسم إتزيوني جميع المنظمات إلى ثلاث مجموعات رئيسية:

§ تطوعي، الذي يتحد أعضاؤه على أساس طوعي ( احزاب سياسيةوالنقابات والأندية والجمعيات الدينية، وما إلى ذلك)؛

§ قسريالتي يصبح أعضاؤها أعضاء بالقوة (الجيش، السجون، المستشفيات العقلية، الخ):

§ نفعية,التي يتحد أعضاؤها لتحقيق الأهداف المشتركة والفردية (المؤسسات والشركات والهياكل المالية وما إلى ذلك).

يميز علماء الاجتماع الروس المعاصرون بشكل رئيسي الأنواع التالية من المنظمات:

§ عملالعضوية التي توفر للعمال وسائل العيش (المؤسسات والشركات والشركات والبنوك وما إلى ذلك) ؛

§ عام، وهي جمعيات جماهيرية، تتيح العضوية فيها تلبية الاحتياجات السياسية والاجتماعية والثقافية والروحية والإبداعية وغيرها (الأحزاب السياسية والنقابات العمالية والجمعيات الإبداعية، وما إلى ذلك)؛

§ متوسط، والجمع بين خصائص الأعمال والمنظمات العامة (التعاونيات والشراكات، وما إلى ذلك)؛

§ ترابطيتنشأ على أساس تحقيق المصالح المتبادلة (المدرسة العلمية، أندية المصالح، مجموعات غير رسميةإلخ.).

يمكن إنتاج تصنيف للمنظمات حسب الصناعة: الصناعية والاقتصادية والبحث العلمي والإداري والتنظيمي والمالية والتعليمية والاجتماعية والثقافية والطبية، الخ.

المنظمات الحديثةلديها معقدة نظام التحكم،بما في ذلك الخصائص التالية:

§ تطوير استراتيجية إدارة المنظمة.

§ أنشطة لإدارة موظفي المنظمة.

§ استلام واختيار وتوزيع الأعمال والمعلومات ذات الأهمية الاجتماعية؛

§ التوزيع الرشيد لموارد المنظمة.

§ إجراء سياسة شؤون الموظفين;

§ إجراء المفاوضات التجارية.

§ إدخال مبادئ الإدارة المبتكرة.

§ تخطيط وتصميم العمل في المنظمة.

§ مراقبة وتنسيق تصرفات الموظفين.

هذه ليست قائمة كاملة بوظائف المتخصص الذي يقوم بالأنشطة الإدارية. حاليا، هؤلاء المتخصصين هم الشخصيات الرئيسية في المنظمة. وفي الوقت نفسه، يمكن أن تتطور الروابط والعلاقات غير الرسمية داخل المنظمات التي تنشأ تلقائيًا نتيجة للتواصل المطول بين الأشخاص وداخل المجموعة. تعمل العلاقات غير الرسمية كنوع من الآلية لتخفيف التوتر الناتج عن التناقض بين المصالح الفردية والقواعد الصارمة منظمة رسميةولكن في بعض الأحيان يمكن أن يكون لها تأثير سلبي على أنشطة المنظمة.

منظمة اجتماعية هي رابطة من الأشخاص الذين يحققون بشكل مشترك أهدافًا مشتركة ويتصرفون على أساس قواعد وإجراءات معينة.علامات التنظيم الاجتماعي: الطبيعة الموجهة نحو الهدف؛ توزيع أعضاء المنظمة حسب الأدوار والحالات؛ تقسيم العمل والتخصص في الوظائف؛ البناء على مبدأ عمودي (هرمي) ؛ وجود وسائل محددة لتنظيم ومراقبة أنشطة المنظمة؛ سلامة النظام الاجتماعي.

العنصر الأساسي في التنظيم الاجتماعي هو الهدف.

يتم تمييز ما يلي بشكل رئيسي: أنواع المنظمات الاجتماعية :

منظمات الأعمال،العضوية التي توفر للعمال وسائل العيش (المؤسسات والشركات والشركات والبنوك، وما إلى ذلك)؛

المنظمات العامة،تمثيل الجمعيات الجماهيرية، التي تتيح العضوية فيها تلبية الاحتياجات السياسية والاجتماعية والثقافية والروحية والإبداعية وغيرها (الأحزاب السياسية والنقابات العمالية والجمعيات الإبداعية، وما إلى ذلك)؛

المنظمات الوسيطة،الجمع بين خصائص الأعمال والمنظمات العامة (التعاونيات، Artel، الشراكات، إلخ)؛

المنظمات النقابية،الناشئة على أساس الإدراك المتبادل للمصالح (المدرسة العلمية، نوادي المصالح، المجموعات غير الرسمية، وما إلى ذلك).

تصنيف المنظمات حسب الصناعة: الصناعية والاقتصادية والمالية والإدارية والتنظيمية والبحثية والتعليمية والطبية والاجتماعية والثقافية، إلخ.

يلعب التنظيم الاجتماعي دورًا مهمًا في حياة المجتمع. الإنسان المعاصر- هذا "رجل المنظمة". تتطلب المنظمة منه التركيز على الأسلوب العقلاني في السلوك والكفاءة والمعرفة والمهارات. وفي المقابل، لا يمكن لأي شخص أن يدرك هذه الصفات إلا في إطار منظمة تعمل بفعالية.

16. البيروقراطية كنوع خاص مجموعة إجتماعية. حتمية ظهور البيروقراطية، وخاصة موقفها من المجال العام ودورها في المجتمع. مبادئ "البيروقراطية المثالية" بقلم م. ويبر. مفهوم الادقراطية.

في علم الاجتماع، تُفهم البيروقراطية على أنها آلية إدارة غير شخصية تعتمد على العلاقات الرسمية العقلانية ونظام هرمي للسلطة.

وفقا لفيبر، فإن انتشار البيروقراطية في مجتمع حديثلا محالة. إن تطوير القوة البيروقراطية هو السبيل الوحيد للتعامل مع المتطلبات الإدارية للأنظمة الاجتماعية واسعة النطاق. يربط فيبر بين تشكيل البيروقراطية والعملية ترشيدويعتبرها الشكل الأكثر عقلانية وفعالية لتحقيق أهداف الإدارة، على أساس النوع القانوني العقلاني للشرعية (الهيمنة). بالنسبة لفيبر، البيروقراطية هي "النوع المثالي" من الإدارة، التي تركز على التنفيذ العقلاني والفعال للمهام التي تواجه المنظمة. يتميز النوع المثالي من البيروقراطية العقلانية عند فيبر بالسمات الرئيسية التالية:

1. هيكل هرمي صارم؛

2. التبعية الرسمية للوضع؛

3. الإدارة وفق قواعد رسمية وغير شخصية؛

4. الحياد العاطفي للعلاقات.

يعتبر فيبر البيروقراطية العقلانية أكثر تقدمًا وكفاءة من الناحية الفنية من جميع أشكال الإدارة السابقة، لأنها الأكثر دقة ونزاهة وسرعة في التصرف. يلاحظ علم الاجتماع الحديث حدود البيروقراطية وعدم فعاليتها. التعصب - عكس البيروقراطية. يتجاهل التعصب مبادئ الإدارة الكلاسيكية التي تنص على أن كل شخص لديه دور محدد ودائم، وهي منظمة مرنة حيث يكون للأفراد الحرية في استخدام مواهبهم حسب الحاجة.

17. مفهوم المؤسسة الاجتماعية، الأنواع الرئيسية للمؤسسات الاجتماعية، والغرض منها

المعهد الاجتماعي- هذا هو الهيكل التكيفي للمجتمع، الذي تم إنشاؤه لتلبية أهم احتياجاته وينظمه مجموعة من الأعراف الاجتماعية. توجد المؤسسات الأساسية في كل مجتمع، من أكثر المجتمعات بدائية إلى أكثرها حداثة.

اعتمادًا على الأهداف والغايات والوظائف التي يتم تنفيذها في المجتمع، يمكن تمييز الأنواع الرئيسية للمؤسسات الاجتماعية:

معهد الأسرة والزواج;

المؤسسات الاقتصادية;

المؤسسات السياسية;

المؤسسات الاجتماعية والثقافية والتعليمية(التعليم، العلوم،الفن والدين وما إلى ذلك).

هناك بعض السمات والخصائص المميزة لجميع المؤسسات الاجتماعية: المواقف وأنماط السلوك (لمؤسسة الأسرة - المودة والاحترام والثقة؛ لمؤسسة التعليم - الرغبة في المعرفة)؛ الرموز الثقافية (للعائلة - خواتم الزفاف، طقوس الزواج؛ للدولة - شعار النبالة، العلم، النشيد؛ للعمل - اسم العلامة التجارية، علامة براءات الاختراع؛ للدين - الصليب، الرموز)؛ السمات الثقافية النفعية (للعائلة - منزل، شقة، أثاث؛ للأعمال - متجر، مصنع، معدات؛ للتعليم - فصول دراسية، مكتبة)؛ قواعد السلوك الشفهية والمكتوبة (للدولة - الدستور والقوانين؛ للأعمال - العقود والتراخيص)؛ الأيديولوجية (للعائلة - الحب والتوافق؛ للأعمال - حرية التجارة وتوسيع الأعمال؛ للدين - الأرثوذكسية والكاثوليكية والبروتستانتية والبوذية والإسلام).

تعتبر أنشطة المؤسسة الاجتماعية وظيفية إذا كانت تفيد المجتمع وتساهم في استقراره وتكامله.

بفضل المؤسسات الاجتماعية في المجتمع، يتم تحقيق الاستقرار والقدرة على التنبؤ بسلوك الناس واستقرار علاقاتهم الاجتماعية.

18. التقدم الاجتماعي كعملية وكفكرة. معايير التقدم الاجتماعي. مشكلة التقدم الاجتماعي في العالم الحديث.

لا يوجد مجتمع يقف ساكنا: إما أن يتقدم أو يتراجع. إذا كان مجموع التغييرات الإيجابية في المجتمع يتجاوز مجموع التغييرات السلبية، فإننا نتحدث عن ذلك تقدم. خلاف ذلك هناك تراجع.

تقدم اجتماعي- هذه عملية تاريخية عالمية لصعود المجتمعات البشرية من حالة الوحشية إلى قمم الحضارة. تقدم - عملية عالميةوصف حركة المجتمع البشري عبر التاريخ.

التقدم محلي وعالمي. هناك أنواع تدريجية ومتقطعة من التقدم الاجتماعي. الأول يسمى الإصلاحي، والثاني - الثوري. الإصلاح هو تحسين جزئي في أي مجال من مجالات الحياة، وهو عبارة عن سلسلة من التحولات التدريجية التي لا تؤثر على أسس النظام الاجتماعي القائم. الثورة – تغيير شامل في كل أو معظم الأحزاب الحياة العامةمما يؤثر على أسس النظام القائم.

تسمى الإصلاحات الاجتماعية، إذا كانت تتعلق بالتحولات في مجالات المجتمع أو جوانب الحياة العامة التي ترتبط ارتباطًا مباشرًا بالناس، فإنها تنعكس في مستواهم وأسلوب حياتهم، وصحتهم، ومشاركتهم في الحياة العامة، والحصول على المزايا الاجتماعية (إدخال التعليم الثانوي الشامل، والصحة التأمين، الإعانات الصحية، البطالة، الخ.) وهي تتعلق بالوضع الاجتماعي لمختلف شرائح السكان، وتحد أو توسع فرص حصولهم على التعليم والرعاية الصحية والتوظيف والضمانات.

ومن خلال مقارنة تطور المجتمعات التي تمر بها الحضارة الإنسانية في تطورها، تمكن العلماء من تحديد عدد من الأنماط. واحد منهم - قانون تسريع التاريخ. يشهد في ضغط الزمن التاريخي: وتستغرق كل مرحلة لاحقة وقتًا أقل من المرحلة السابقة. التاريخ الحديثيشكل جزءا من الألف من تاريخ العالم. لكن هذه هي الفترة الأكثر حافلة بالأحداث الاجتماعية والثقافية والاقتصادية والسياسية.

إرسال عملك الجيد في قاعدة المعرفة أمر بسيط. استخدم النموذج أدناه

سيكون الطلاب وطلاب الدراسات العليا والعلماء الشباب الذين يستخدمون قاعدة المعرفة في دراساتهم وعملهم ممتنين جدًا لك.

نشر على http://www.allbest.ru/

1. مفهوم التنظيم الاجتماعي

2. هيكل المنظمات الاجتماعية

3. تصنيف المنظمات الاجتماعية

4. الإدارة الاجتماعية كنوع من الإدارة في المجتمع

خاتمة

فهرس

مقدمة

إدارة التنظيم الاجتماعي

في الحياة اليومية، كثيرًا ما نستخدم مفهوم "التنظيم"، لكننا نعلق عليه معاني مختلفة.

أولاً، يُفهم التنظيم على أنه نوع محدد من النشاط لإنشاء اتصالات مستقرة وتنسيق جهود الأفراد في مجموعة اجتماعية. من وجهة النظر هذه، التنظيم هو عملية "تنظيم". على سبيل المثال، ينظم رئيس المؤسسة الصناعية عملها. وهذا يعني أنه يجب عليه ترتيب الأشخاص في محطات العمل بطريقة تضمن سرعة واستمرارية العمليات. بالإضافة إلى ذلك، يجب عليه وضع معايير الإنتاج، وساعات العمل، وإقامة التفاعل بين العمال، وما إلى ذلك. كل هذا سوف يسمى تنظيم عملية الإنتاج.

ثانيًا، غالبًا ما يُفهم التنظيم على أنه خاصية للكائن الذي يمتلك بنية منظمة. وهذا يعني أن الاتصالات بين العناصر التي يتكون منها الكائن مرتبة. على سبيل المثال، إذا قالوا إن مجموعة معينة منظمة، فهذا يعني أن لها أدوارًا اجتماعية مستقرة (مسؤوليات يجب على فرد معين القيام بها لتحقيق الهدف المشترك للمجموعة، أي مساهمته في القضية المشتركة)، وقواعد تحكم سلوك الناس ، إلخ.

ثالثا، تُفهم المنظمة على أنها تكوين مصطنع ذو طبيعة مؤسسية يقوم بأداء معين وظيفة عامة. ومن هذا المنطلق فإن الجامعة هي منظمة يشارك أعضاؤها في وظيفة تجميع المعرفة ونقلها من جيل إلى جيل.

1 . مفهوم التنظيم الاجتماعي

من بين عناصر هيكل المجتمع، تحتل المنظمات الاجتماعية مكانا هاما. هذا المفهوم له معاني كثيرة. وفي الأدب الاجتماعي يتحدثون عن العديد من معانيه.

أولا، يعتبر التنظيم الاجتماعي عنصرا من عناصر بنية المجتمع، مصمم لأداء وظائف اجتماعية معينة.

ثانيا، هذا نوع خاص من النشاط يتكون من تنسيق الإجراءات وإقامة الروابط والعلاقات.

ثالثا، يعمل التنظيم الاجتماعي كدرجة من الانتظام الداخلي، وتماسك أجزاء الكل.

رابعا، هذه هي وحدة وتفاعل المجتمعات الاجتماعية، والبيئة الاجتماعية، والفضاء الاجتماعي، والاتصالات في هيكل المجتمع.

سوف نستخدم مصطلح "التنظيم الاجتماعي" في جميع المعاني المذكورة، ولكن ضع في اعتبارك دائمًا أن المعاني الثانية والثالثة والرابعة "تعمل" للأول. وبعبارة أخرى، فإنها تشرح وتبرر خصوصيات المنظمات الاجتماعية كعنصر من عناصر بنية المجتمع. قبل تعريف التنظيم الاجتماعي، دعونا نسأل أنفسنا: ما هي الضرورة الموضوعية للتنظيم الاجتماعي؟ لماذا تنشأ؟

مثل أي عناصر أخرى في هيكل المجتمع، يبدو أن التنظيم الاجتماعي يلبي احتياجات معينة للأشخاص المتعلقة بتنفيذ أهداف أنشطتهم. إن الغالبية العظمى من الأهداف التي وضعها الناس والمجتمعات الاجتماعية والمجتمع ككل لا يمكن تحقيقها بدون تنظيم اجتماعي.

إنه بمثابة وسيلة لتوحيد الأفراد والفئات الاجتماعية وتوحيد جهودهم في عملية التفاعل في حل أهم مهام الحياة. ينظم التنظيم الاجتماعي بطريقة معينة العلاقات بين الناس والمجتمعات والمجتمع ككل، ويوجه تطورها في اتجاه معين من أجل تحقيق الأهداف المحددة.

علاوة على ذلك، فإن الأهداف نفسها قوية، ولها طابع اجتماعي وفردي. ولكن في الوقت نفسه، فهي مترابطة، لأنه من المستحيل تحقيق أي أهداف مشتركة دون تحقيق التطلعات الفردية، والعكس صحيح. وبالتالي، فإن التنظيم الاجتماعي له تركيز مزدوج: إما أنه يساهم في تحقيق الأهداف المشتركة من خلال الأهداف الفردية، أو على العكس من ذلك، تحقيق الأهداف الفردية من خلال الأهداف العامة. يشير هذا إلى أن المجتمع ككل والمجتمعات الاجتماعية المحددة والأفراد مهتمون بإنشاء منظمة اجتماعية.

وبناء على ما سبق يمكننا تعريف التنظيم الاجتماعي على النحو التالي: هو نظام العلاقات الذي يوحد الناس ومجتمعاتهم لتحقيق أهداف معينة ويعمل كعنصر من عناصر بنية المجتمع، كنوع من النشاط، كنظام داخلي و تماسك أجزاء الكل، كوحدة وتفاعل المجتمعات الاجتماعية، والبيئة الاجتماعية، والفضاء الاجتماعي، والاتصالات. ويترتب على ذلك من التعريف المهمة الأكثر أهميةالتنظيم الاجتماعي - للمساهمة في تحقيق أهداف محددة. وبهذا المعنى، فإن المنظمة نفسها هي وسيلة (أو أداة) معينة لحل مجموعة معينة من المشاكل.

لا يمكن للمنظمة الاجتماعية أن تتواجد في مثل هذا الدور إلا عندما تعمل ككيان اجتماعي يتضمن عددًا من المجموعات المترابطة من الأشخاص الذين يؤدون وظائف محددة. وفي الوقت نفسه، فإن الميزة الاجتماعية الأكثر أهمية للمنظمة هي الطبيعة "غير الشخصية" للوظائف التي يتم تنفيذها.

2 . هيكل المنظمات الاجتماعية

التنظيم الاجتماعي هو واحد من الأكثر تعقيدا الظواهر الاجتماعية، والتي لها هيكلها الخاص. المعيار الرئيسي لبناء المنظمات الاجتماعية هو درجة إضفاء الطابع الرسمي عليها، ونسبة العناصر الرسمية وغير الرسمية فيها. ومع مراعاة هذا المعيار يتم التمييز بين المنظمات الرسمية وغير الرسمية.

المنظمات الرسمية

في الأدبيات، يُفهم التنظيم الرسمي على أنه نظام (شبكة) من "العلاقات التي تمثل هيكلًا محددًا رسميًا للحالات، وبرنامجًا للأنشطة ومجموعة من المعايير والقواعد التي تحددها منظمة اجتماعية معينة". يحدد التعريف أعلاه العناصر الهيكلية الرئيسية للمنظمة الرسمية: العلاقات، والحالات، وبرنامج الأنشطة، والمعايير، وقواعد السلوك.

هذه العناصر هي سمة من سمات أي منظمة اجتماعية رسمية، سواء كانت مؤسسة صناعية، أو شركة خاصة، أو معهد أبحاث، أو هيكل حكومي أو بلدي، أو مؤسسة، أو مدرسة، أو مستشفى، وما إلى ذلك. أساس التنظيم الرسمي هو تقسيم العمل المرتبط بتخصص أنشطة المسؤولين. يؤدي كل واحد منهم وظائف محددة بدقة وفقًا لمنصبه. يشكل هؤلاء الأفراد مجتمعين جهازًا إداريًا خاصًا، والذي بدونه لا يوجد تنظيم رسمي.

وتتمثل المهمة الرئيسية لمثل هذا الجهاز في تنسيق تصرفات أعضائه من أجل الحفاظ على المنظمة. ويُنظَر إلى هؤلاء المسؤولين وظيفياً ـ ليس كأفراد، بل باعتبارهم "حاملين" لأدوار اجتماعية معينة.

داخل المنظمة الرسمية، هناك تسلسل هرمي للمناصب الوظيفية، والذي يقوم على مبدأ القيادة والتبعية. علاوة على ذلك، يشمل التنظيم الرسمي حصرا اتصالات الخدمة بين الأفراد، سواء عموديا (التبعية، التبعية) وأفقيا (التعاون).

تعمل هذه الاتصالات أيضًا كوسيلة للاتصال الرسمي. وأخيرا، هناك عنصر آخر في التنظيم الرسمي وهو قواعد ومبادئ سلوك المسؤولين في إطارها، والتي تخضع لتنظيم صارم - قانوني وأخلاقي جزئيا.

تتمتع المنظمة الرسمية بعدد من الميزات، اثنان منها هما: العقلانيةو مجهول- هي الأهم. الأول يعني، أولاً وقبل كل شيء، مدى ملاءمة الأنشطة الخاصة بالفرد والتي تهدف إلى تنفيذ برنامج منظمة رسمية. مع كل المزايا، تتحول هذه الميزة أحيانًا إلى أقصى الحدود - فهي تبدأ في "العمل" لنفسها، مما يقلل من الأهداف العامة المحددة في البداية لتلبية احتياجات مجموعات كبيرة من الناس إلى الأهداف الضيقة المتمثلة في تلبية احتياجات أعضاء المجموعة فقط. منظمة معينة.

السمة الثانية للتنظيم الرسمي - عدم شخصيته - سبق ذكرها أعلاه. جوهرها هو أن المنظمة ليست مصممة لأشخاص محددين، ولكن للأفراد المجردين - المسؤولين. مع الأخذ في الاعتبار هذه الميزات، فإن التنظيم الرسمي لديه كل الأسباب لاعتباره نظامًا بيروقراطيًا، دون إدخال الخصائص السلبية لمفهوم "البيروقراطية" فيه.

تنظيم غير رسمي

على عكس التنظيم الاجتماعي الرسمي، فإن التنظيم الاجتماعي غير الرسمي هو نظام يتطور تلقائيًا من الروابط الاجتماعية والأعراف والأفعال، وهو نتيجة للتواصل طويل الأمد بين الأشخاص أو المجموعة. نظرًا لأن المنظمة الرسمية غير قادرة على تغطية وتنظيم جميع عمليات عمل المنظمة الاجتماعية، فإن هناك حاجة إلى هياكل غير رسمية تعتمد على علاقات غير رسمية محددة.

هذه الأخيرة إما أن تكون علاقات خدمة غير رسمية تحمل محتوى وظيفي (إنتاجي) وتوجد بالتوازي مع التنظيم الرسمي، أو منظمة اجتماعية نفسية في شكل مجتمع ناشئ بشكل عفوي من الناس يعتمد على الاختيار الشخصي للاتصالات والعلاقات الودية. يمكن أن تكون هذه المنظمات غير الرسمية عبارة عن مجموعات هواة، أو علاقات هيبة، أو قيادة، أو تعاطف، وما إلى ذلك.

العلاقات والمنظمات غير الرسمية في ظل نظام صارم من القواعد الإدارية تزيد من فعالية التنظيم الرسمي للأسباب التالية:

أ) تهدئة الصراع المحتمل بين المرؤوسين والمسؤولين الأعلى رتبة؛

ب) تعزيز التماسك بين أعضاء المنظمة؛

ج) الحفاظ على شعور الناس باحترام أنفسهم ونزاهتهم الفردية.

3 . تصنيف المنظمات الاجتماعية

يقدم علم الاجتماع أنواعًا مختلفة من المنظمات. واحد منهم يعتمد على ثلاث ميزات:

1) درجة إضفاء الطابع الرسمي على العلاقات في المنظمة،

2) التنقل المستهدف و

3) درجة تأثير الأعضاء على نتائج أنشطتها.

ووفقاً لهذه الخصائص يمكن التمييز بين ثلاثة أنواع من المنظمات:

1. إداري.

2. العامة.

3. النقابي.

تتميز المنظمات الإدارية (أو التجارية) بالخصائص التالية:

هيكل محدد بشكل صارم و درجة عاليةإضفاء الطابع الرسمي على العلاقات؛

الأهداف التي تم تحديدها خارجيًا ولم يتم تطويرها من قبل المنظمة نفسها؛

محدودية الفرص المتاحة للمشاركين للتأثير على عملية صنع القرار في المنظمة.

تشمل الأمثلة هنا الوزارات والإدارات العسكرية والشركات والمؤسسات وما إلى ذلك.

المنظمات العامة (أو الحليفة) هي المنظمات التي:

الأهداف أكثر مرونة مقارنة بالجمعيات الإدارية؛

الهياكل والتفاعلات أقل رسمية؛

تتاح للمشاركين الفرصة للتأثير على الأهداف النهائية للمنظمة؛

أعضاء المنظمة ينضمون إليها طوعا. النقابات العمالية والأحزاب السياسية ونوادي المصالح وما إلى ذلك. - هذه كلها منظمات عامة.

المنظمات النقابية لها خصائصها الخاصة:

· درجة إضفاء الطابع الرسمي على العلاقات في مثل هذه الجمعيات تكون في حدها الأدنى؛

· الهياكل متحركة.

· لا يتم الإعلان عن الأهداف، بل يتم تطويرها من قبل المنظمة نفسها.

تأثير الأفراد على عمليات صنع القرار كبير جدًا.

ومن أمثلة المنظمات من هذا النوع الأسرة، والشركة الصديقة، وما إلى ذلك.

وجميع هذه الجمعيات، رغم اختلافاتها الكبيرة، تنتمي إلى فئة المنظمات. الحقيقة هي أنهم جميعًا يؤدون وظيفة واحدة مهمة - فهم ينظمون الأنشطة متعددة الاتجاهات للأفراد المتحدين في كيان واحد. تقدم المنظمات للمشاركين قواعد سلوك ومجموعة من المسؤوليات والأدوار لتحقيق هدف مشترك بسرعة. قد تكون هذه القواعد صارمة للغاية وقد لا تكون، اعتمادًا على نوع التفاعلات بين الأعضاء، ومع ذلك، يجب اتباعها دائمًا لضمان نجاح عمل المنظمة.

وبالإضافة إلى ذلك، تنقسم المنظمات في علم الاجتماع إلى رسمية وغير رسمية. مفاهيم الشكلية و منظمة غير رسميةدخلت حيز علوم العالمعالم الاجتماع الأمريكي إلتون مايو. أثناء إجراء تجارب هوثورن الشهيرة، اكتشف أنه في أي شركة أو مصنع، بالإضافة إلى العلاقات الرسمية الرسمية، تنشأ علاقات ودية غير رسمية. علاوة على ذلك، كلاهما ليسا فوضويين، ولكنهما منظمان بدقة ويطيعان قوانين معينة. بفضل هذه الميزات، رسمية و علاقات غير رسميةسواء داخل رابطة واحدة من الأفراد أو بشكل منفصل عن بعضهم البعض، حصلوا على اسم المنظمات.

اعتمادًا على أنواع العلاقات (الشخصية أو التجارية، المؤسسية) السائدة في مجموعة معينة من الأشخاص، تنقسم المنظمات إلى رسمية وغير رسمية.

في المنظمة الرسمية، يهيمن على العلاقات بين المشاركين فيها نظام من المتطلبات غير الشخصية ومعايير السلوك المحددة رسميًا والمنصوص عليها بشكل صارم. تحد هذه المنظمات من سلوك الأشخاص بشكل صارم في إطار أوضاعهم وأدوارهم؛ ويتم تقليل جميع علاقات وأنشطة الأعضاء إلى مجموعة إلزامية معينة منهم. لا تؤخذ الصفات والقدرات الشخصية للأفراد بعين الاعتبار.

وبالتالي، يمكن للمدير أن يكون عمليًا وحيويًا، ومتوافقًا تمامًا مع منصبه، أو يمكن أن يكون سلبيًا وغير كفء. قد يكون المؤدي موهوبًا للغاية، ولكن من الناحية الرسمية يجب أن يشغل منصبًا أدنى في هيكل المنظمة.

وهكذا فإن المنظمة الرسمية تسعى جاهدة إلى صنع السلوك

المشاركون يمكن السيطرة عليها ويمكن التنبؤ بها. لأنه يقوم على مبدأ أقصى قدر من التبسيط وتوحيد العلاقات بين الناس. وبفضل مجموعة من النماذج ومعايير السلوك تشكل المنظمات الرسمية إطار البنية الاجتماعية للمجتمع بأكمله، مما يمنحه الاستقرار والنزاهة. تشمل أمثلة التنظيم الرسمي الشركات والمؤسسات والوزارات وما إلى ذلك. في مثل هذه الجمعيات، تكون القدرات الشخصية للفرد محدودة للغاية.

المنظمة غير الرسمية هي مجموعة من الأفراد والمجموعات الصغيرة والعلاقات فيما بينهم وهي مبنية على مبادئ التنظيم الذاتي. هنا، يتم أخذ الخصائص والصفات الشخصية للموظف في الاعتبار إلى حد أكبر؛ ولا توجد معايير جماعية ثابتة بشكل صارم بين منظمي السلوك. في كثير من الأحيان، من بين المديرين الذين يشغلون مناصب رسمية على نفس المستوى، نفرد أولئك الذين يعرفون كيفية العمل مع الناس وقادرون على حل المهام الموكلة إليهم بسرعة ووضوح. ومن خلال إعطائه الأفضلية وإقامة اتصالات تجارية معه، فإننا نقيم إحدى علاقات الهيكل غير الرسمي.

مثل هذه العلاقات ليست ثابتة القواعد الرسميةوالمستندات وبالتالي يمكن تدميرها بسهولة، على سبيل المثال، إذا لم يرق مدير معين إلى مستوى التوقعات. وبالتالي فإن الهيكل غير الرسمي أقل استقرارا مقارنة بالهيكل الرسمي. ومن ناحية أخرى، فإن السلوك العفوي للأشخاص في مثل هذه المنظمة يمنحها المرونة والتنقل، وهي فضيلة في العالم الحديث، حيث يتغير كل شيء باستمرار وبسرعة.

إن المنظمة "المتجمدة" ذات الطابع الرسمي بالكامل غير قادرة على العمل بفعالية اليوم، على الرغم من أن قدرًا معينًا من إضفاء الطابع الرسمي على العلاقات بين الأشخاص ضروري دائمًا لتحقيق الأهداف الناجحة. يمكن للمنظمات غير الرسمية أن توجد ليس فقط كمكونات للمنظمات الرسمية. على سبيل المثال، النوادي والدوائر والاتحادات النسائية وما إلى ذلك. - كل هذه جمعيات غير رسمية.

لذلك، فإن المنظمة هي نوع من المجموعة الاجتماعية التي تهدف فيها الإجراءات الاجتماعية للأفراد في المقام الأول إلى تحقيق الهدف، ويتم تنظيم العلاقات بينهم من خلال قواعد أكثر أو أقل صرامة يتم وضعها إما من قبل المشاركين (في حالة وجود منظمة) منظمة غير رسمية) أو من الخارج (في منظمة رسمية).

4. الإدارة الاجتماعية كنوع من الإدارة في المجتمع

يستخدم مصطلح "الإدارة الاجتماعية" للدلالة على الإدارة في المجتمع. توصف الإدارة في المجتمع (الإدارة الاجتماعية) بأنها أنشطة تنظيمية تهدف إلى ضمان تحقيق الأهداف والغايات الاجتماعية من خلال أساليب معينة. في هذه الحالة، يتم استخدام المصطلح بالمعنى الواسع للكلمة. سيتم تقديم تفسير مفصل لهذا المفهوم أدناه.

على عكس الإدارة في الأنظمة التقنية والبيولوجية، فهي تتميز بتطوير البرامج، وتشكيل دوافع الأشخاص للنشاط، والعمل الفعال لتحقيق الأهداف المعلنة. السيطرة في الطبيعة الحية لا تخضع على مستوى الكائن الحي، ويتم التحكم فيها عن طريق برنامج وراثي، وهو وسيلة للتحكم، وليس موضوعها، ولا يتحكم في الموضوعات، ولكن العمليات التي تحدث في الجسم.

تمتلك الأنظمة التقنية الأوتوماتيكية أيضًا برامج وعمليات تحكم تنظمها. الإدارة على مستوى المجتمع ذاتية، وتتميز بحقيقة أن برنامج الإدارة تم تطويره بوعي من قبل موضوعات الإدارة، ويمثل صورة معلوماتية معينة، ويتضمن تنظيم أنشطة الأشخاص لتنفيذ مشروع الإدارة.

مستويات ووظائف الإدارة الاجتماعية

بالمعنى الواسع، مصطلح "اجتماعي" يعني "اجتماعي" ويستخدم عند مقارنة المجتمع بالطبيعة. وفي هذه الحالة، فإن مفهوم "الاجتماعي" مطابق لمفهوم "العام". بالمعنى الضيق، يغطي هذا المصطلح العلاقات بين المجتمعات الاجتماعية المختلفة (الإقليمية، العرقية، الديموغرافية، التعليمية، الدينية، الثقافية)، والعمليات التي تحدث

في المجال الاجتماعي للمجتمع، الهيكل الاجتماعيومستوى ونوعية حياة الناس. وبناء على ذلك، فإن مصطلح "الإدارة الاجتماعية" يستخدم أيضا بالمعنى الواسع والضيق.

حتى الآن، استخدمنا مصطلح "الإدارة الاجتماعية" بمعناه الواسع - كمرادف لـ "الإدارة في المجتمع". ومع ذلك، فقد حان الوقت للانتباه إلى "صوته" بالمعنى الضيق. في هذا السياق، في إطار الإدارة الاجتماعية، من المستحسن النظر في إدارة المجتمعات والعمليات الإقليمية والديموغرافية والثقافية وغيرها، والحماية الاجتماعية، وتدفقات الهجرة، ودخل السكان، ومستوى ونوعية حياتهم.

لقد سبق ذكره أعلاه أنه يوجد في المجتمع مستويات من الإدارة مثل الدولة والبلدية والإدارة على مستوى الشركة (الإدارة). أساس تحديد مستويات إدارة المجتمع هو، أولاً وقبل كل شيء، أهداف الإدارة الاجتماعية - أنواع مختلفةأنشطة الناس والعلاقات بين الفئات الاجتماعية والموضوعات الإدارية. تحدد خصوصية النشاط الذي يتم توجيه نشاط موضوع الإدارة إليه العلاقة بين الوظائف في كل مستوى من مستويات الإدارة.

الوظيفة الأكثر أهمية في الإدارة العامة هي تنظيم أنشطة الكيانات المدارة، وتطوير أسسها المعيارية واتجاهاتها الأساسية.

قد يرتبط تنفيذ هذه الوظيفة بالأنشطة غير المهنية لمواطني الدولة (دفع الضرائب، والمشاركة في الحملات الانتخابية، وما إلى ذلك)، وأنشطة المجموعات المهنية (عمال المناجم، وعمال النقل، والأطباء، والمعلمين، وما إلى ذلك) وكذلك الظروف المعيشية للفئات الاجتماعية والديموغرافية (المتقاعدين والطلاب والمعوقين وغيرهم). تكمن خصوصية موضوع الإدارة العامة في حقيقة أنها تمثل الأنشطة المتنوعة للعديد من المجموعات الاجتماعية غير المتجانسة المتحدة على أراضي كيان دولة واحد.

ولهذا السبب، فإن الوسيلة الرئيسية للإدارة العامة هي أنظمة القواعد والقواعد التي توحد الأشخاص الذين يعيشون في نفس الإقليم، مواطني نفس الدولة. تضع الدولة أنظمة القواعد المنظمة لأنشطة الجهات الخاضعة للإدارة وطرق مراقبة تنفيذها. ولتنفيذ الإدارة العامة في مختلف المجالات، يتم إنشاء هيئات حكومية خاصة.

يتم تنفيذ تنظيم الدولة في المجالات الرئيسية التالية: العمليات الاقتصادية والاجتماعية الداخلية، وحماية القانون والنظام داخل الدولة، وضمان أمنها، وتطوير المبادئ والاتجاهات الأساسية للسياسة الاجتماعية، والعلاقات الاقتصادية الخارجية، والحفاظ على القانون والنظام العالميين.

هدف الحكومة البلدية هو أيضا الأنشطة مجموعات مختلفةالسكان الذين يعيشون في الإقليم المعني. على مستوى إدارة البلديات، إلى جانب وظيفة تنظيم الأنشطة، تصبح وظيفة تحديد الأهداف ذات أهمية خاصة.

تقوم الموضوعات الإدارية على مستوى البلديات بتنظيم ومراقبة أنشطة المنفذين لتحقيق أهداف محددة (على سبيل المثال، حماية اجتماعيةالمعاقين، توظيف المهاجرين، مساعدة الأطفال الموهوبين في الحصول على التعليم). إذا كانت الإدارة العامة تهدف إلى إدارة مواطني الدولة بشكل مباشر، من خلال تنظيم تنفيذهم للتشريعات الحالية، فإن السلطات البلدية لا تدير بشكل مباشر المواطنين الذين يعيشون في إقليم معين، ولكن الخدمات والمؤسسات التي أنشأتها الحكومة البلدية لتحقيق ذلك. تنفيذ برامج محددة.

منذ المواطنين الذين يعيشون في أراضي أي البلديةتنفيذ أنواع مختلفة من الأنشطة ، الحكومة البلديةتهدف إلى الأنشطة الاقتصادية والسياسية والتعليمية والثقافية والدينية وحل المشكلات العرقية وتنظيم الحماية الاجتماعية للسكان وما إلى ذلك.

وفي الوقت نفسه، فإن اختلافها عن الإدارة على مستوى الدولة هو أنه على مستوى البلديات يتم إنشاء وتشغيل البنية التحتية الاجتماعية، وتقديم المساعدة للمواطنين المحتاجين إلى الدعم، وإعادة توزيع السلع والخدمات، و خدمات. المستوى الثالث للإدارة في المجتمع هو الإدارة. ويعتبر في الأدب من مواقف مختلفة.

أولا، هناك تحديد للإدارة والإدارة. هذا غير صحيح، لأن الإدارة تتم في الأنظمة التقنية والسيبرانية والبيولوجية، ولا يمكن أن تسمى الإدارة، تماما كما يصعب استدعاء الشخص الذي يدير الأنظمة التقنية بالمدير. وبعبارة أخرى، فإن الإدارة والحكم ليسا متطابقين؛ فالإدارة هي أحد مستويات إدارة المجتمع.

ثانيا: ترتبط الإدارة بتنظيم عملية الإنتاج وتعتبر بمثابة إدارة المنظمات التجارية، الشركات التي تقوم بأنشطة معينة بهدف تحقيق الربح. وفي هذا الصدد، تدرس كتب الإدارة بشكل أساسي خصائص المنظمات، من الهيكل، ومستويات الإدارة، والسلوك التنظيمي، وإدارة شؤون الموظفين، ومشاكل القائد، وما إلى ذلك.

ثالثا، يتم تعريف الإدارة على أنها نوع خاص من النشاط المهني في التنظيم والإدارة، وهي مجموعة من أساليب الإدارة المحددة الموجودة في مجتمع السوق. يتم تحديد إدارة شؤون الموظفين في المنظمة باعتبارها أهم عنصر في الإدارة. بما أن الهدف الرئيسي، وسبب وجود الشركة (المنظمة) هو الحصول على ربح مستدام، فإن مهمة إدارة الكيانات هي تنظيم أنشطة جميع أجزاء ومكونات الشركة، وخاصة موظفيها، بهذه الطريقة أنه يعطي الأثر الأكبر في تحقيق الهدف.

وظائف الإدارة الاجتماعية:

يمكن تجميع الوظائف المختلفة للإدارة الاجتماعية في ثلاث مجموعات رئيسية.

تشمل المجموعة الأولى من الوظائف التي تهدف إلى خلق ظروف معيشية مواتية للأشخاص وتحسينهم المستمر ما يلي:

ضمان شروط سلامة المواطنين؛

خلق وتعزيز الظروف التي تضمن حقوق وحريات المواطنين؛ مساعدة الناس على تأمين مصادر رزقهم، وخلق فرص لزيادة دخلهم؛

ضمان مصالح العمال أثناء خصخصة المؤسسات؛

· حماية العمل وتحسين ظروفه وضمان صحة المواطنين.

تطوير البنية التحتية الاجتماعية؛

تهيئة وتحسين الظروف لمشاركة المواطنين في إدارة شؤون المجتمع والدولة والإنتاج.

المجموعة الثانية من الوظائف تغطي:

عمليات التغيير في محتوى الحياة، وأنماط حياة الناس، وصفاتهم الاجتماعية، وضمان نمو المستوى التعليمي والثقافي للناس؛

تنظيم الأنشطة المؤسسية التي تشكل الأعراف العامة؛

مساعدة الناس على التكيف مع الظروف الاجتماعية والاقتصادية المتغيرة؛ وضمان الانضباط والقانون والنظام؛

تطوير العمل والاجتماعي والسياسي والإنتاج الإبداعي وأنواع أخرى من النشاط الاجتماعي ؛ تكوين حساسية الناس تجاه الابتكار وتطوير توجههم الابتكاري.

المجموعة الثالثة من الوظائف هي:

التأثير الهادف على تكوين ووجود وتطوير النظم الاجتماعية (المجتمعات الاجتماعية والمنظمات). في هذه الحالة نحن نتحدث عنعلى اختيار وتنسيب الموظفين، وتشكيل وتطوير التنظيم الاجتماعي للفريق؛

تطوير بنيتها الاجتماعية؛

إنشاء وتغيير المؤسسات الاجتماعية اللازمة لعمل الفريق.

يحافظ التصنيف أعلاه على مبدأ النهج لتوصيف وظائف محددة للإدارة الاجتماعية، والتي بموجبها يتم تحديد "مجموعتها"، والتي تحددها تفاصيل موضوع الإدارة الاجتماعية. في الوقت نفسه، مع وصف مفصل إلى حد ما للوظائف، تم العثور على كل من وظائف الإدارة نفسها ووظائف تحقيق نتائج أنواع محددة من الأنشطة في نفس الصف.

يعد تحديد الوظائف الإدارية أحد أهم جوانب نظام المعرفة الإدارية. وفي الأدب الأجنبي تتميز الإدارة من خلال وظائفها. واعتمادًا على “مجموعة” الوظائف المخصصة، يتم تعريفها، على سبيل المثال، بأنها “عملية التخطيط والتنظيم والتحفيز والرقابة اللازمة لصياغة وتحقيق أهداف المنظمة”.

يمكن فهم الإدارة على أنها "الإنجاز الفعال والكفء للأهداف التنظيمية من خلال التخطيط والتنظيم والقيادة والسيطرة على الموارد التنظيمية".

في التفسيرات المذكورة أعلاه، تم إصلاح جانبين رئيسيين: تم تحديد وظائف الإدارة الرئيسية، ونتيجة لذلك يتم تحقيق الإنجاز الفعال والمثمر لأهداف المنظمة.

وفي الوقت نفسه، تختلف تعريفات الإدارة، كقاعدة عامة، اعتمادًا على الوظائف التي يتم تسليط الضوء عليها. في الأدبيات المحلية، يتم النظر في وظائف الإدارة الاجتماعية من وجهة نظر مماثلة. عند التصنيف، تطور التقليد ليشمل التخطيط والتنظيم والتحكم في الدوافع؛ في بعض الأحيان يتم إضافة التنبؤ والمحاسبة والاتصالات إليهم.

في عدد من المصادر، يتم تمييز وظائف الإدارة بمزيد من التفصيل، وكوظائف عامة، وتنفيذها هو أيضًا دورة إدارية، فإنها تميز تحديد الأهداف، والتنبؤ، والتخطيط، والتنظيم، والتنسيق، والتحفيز، والمحاسبة، والرقابة. يعتبر التسلسل المنطقي لتنفيذ وظائف الإدارة العامة في هذه الحالة بمثابة دورة الإدارة. يطلق بعض المؤلفين على تحديد الأهداف وظيفة الإدارة الرئيسية التي تحدد محتوى جميع الوظائف الأخرى، وتعتبر جميع الوظائف الأخرى تابعة لها.

في التفسير التقليدي لوظائف الإدارة، يبدو أن أساس تحديدها هو شروط النشاط البشري الفردي: الأهداف والوسائل والدوافع والتغذية الراجعة. ويعتبر كل من هذه الشروط نتيجة لقرارات الإدارة. إذن، نتيجة لوظيفة التخطيط تظهر الأهداف، نتيجة لوظيفة التنظيم - الانتظام، نتيجة التحفيز - الرغبة في العمل.

إن فكرة تخصيص الوظائف بناءً على ظروف التشغيل لديها الكثير من العقلانية، ولكن يجب الأخذ في الاعتبار أن النموذج التقليدي لتفسير الوظائف الإدارية قابل للتطبيق، أولاً وقبل كل شيء، على مستوى الموظف الفردي. الوظائف الإدارية على مستوى المجتمع الاجتماعي أكثر تعقيدًا. على وجه الخصوص، تفترض أنشطة المجتمعات تنظيم التفاعلات بينها، وعلاقات القوة، الأكثر تعقيدًا من الهدف، ونموذج المعلومات الحاكم.

هناك نهج مختلف لتحليل وظائف الإدارة، عندما يتم فهمها على أنها أنواع من الإجراءات الإدارية، والتي تتميز بطبيعة موضوع النشاط ونتيجته. في هذه الحالة، يتم التمييز بين وظائف إدارة المعلومات وإدارة الخدمات. يشمل موضوع وظائف المعلومات والإدارة المعلومات وتحويلها، ونتيجة لذلك يتم صياغة أهداف النشاط، ويتم تطوير المعايير والتقييمات.

نتيجة هذه الوظيفة هي تحديد المشاكل وتطوير الحلول الإدارية. يتضمن موضوع وظائف الخدمة والإدارة تشكيل كل من موضوعات الأنشطة الإدارية والموضوعات المُدارة للدوافع لبعض الإجراءات، وحالات هذه الموضوعات (التوظيف، والفصل، والترقية، وخفض الرتبة، والتمكين، وما إلى ذلك).

إذا كانت وظائف المعلومات والإدارة تحدد للموضوع المُدار ما يجب القيام به، فإن وظائف الخدمة والإدارة تعمل كأداة لتنفيذ الأول.

على سبيل المثال، وظائف مثل التحفيز والحوافز تجعل من الممكن تحديد الظروف التي يؤدي فيها موظفو المنظمة العمل المنصوص عليه في المشروع. يؤدي إبرام العقود والاتفاقيات بين الموظفين والمديرين إلى إسناد أعمال معينة ينص عليها المشروع إلى فنانين محددين.

إلى جانب ما سبق، يمكننا أيضًا التمييز بين وظائف الخدمة نفسها، والتي لم تعد إدارية: أنشطة تقديم المساعدة الاجتماعية، والخدمات الطبية، والتدريب، والأنشطة الترفيهية، وما إلى ذلك. وتنفيذ هذه الوظائف هو محتوى السياسة الاجتماعية، والتي ستكون مشروح بالاسفل. نتيجة أداء الوظائف الخدمية هي حل مشكلة ما، أو تنفيذ مشروع إداري، أو قرار إداري منفصل.

وللقيام بالمهام الخدمية يتم إنشاء هيئات ومؤسسات خاصة. على سبيل المثال، تقدم مؤسسات الحماية الاجتماعية خدمات محددة للأشخاص ذوي الإعاقة وأصحاب المعاشات وفئات أخرى من السكان، ولا تدير أنشطتهم. تتم إدارة أنشطة هذه المؤسسات من قبل الهيئات الحكومية والإقليمية والبلدية من خلال تطوير واعتماد القرارات اللازمة، وتنفيذ سياسات شؤون الموظفين المناسبة، ومراقبة تنفيذ هذه القرارات والقوانين.

تعد وظائف إدارة المعلومات وإدارة الخدمات من وظائف الإدارة المعقدة. إلى جانبهم، يمكننا أيضًا التمييز بين وظائف الإدارة البسيطة التي تتكون من مجموعة من إجراءات الإدارة الأولية التي تحدث في أي إدارة: الإدراك والتقييم والاختيار والتبادل وتخزين المعلومات. مجموعات وظائف بسيطةيؤدي إلى وظائف إدارية معقدة.

نظام الإدارة الاجتماعية

ويمكن تحديد العناصر الرئيسية لنظام الإدارة الاجتماعية على النحو التالي: موضوع الإدارة؛ موضوع خاضع للرقابة مشروع النشاط؛ كائن التحكم هدف الإدارة. الأشخاص الخاضعون للإدارة هم أفراد قادرون على تطوير برامج النشاط وتنفيذ هذه القدرة، والأشخاص الخاضعون للإدارة هم أشخاص قادرون على تنفيذ البرامج التي أنشأها الآخرون. يتم أيضًا "إدارة" موضوعات الإدارة من خلال برنامج معلوماتي معين يتضمن مجموعة من المشكلات والمعايير والقواعد المعتمدة في مجال النشاط ذي الصلة.

الإدارة الاجتماعية متعددة المواضيع. موضوعاتها ليست الأفراد فقط، ولكن أيضًا هيئات الدولة والبلديات والمنظمات العامة. على مستوى الدولة، فإن أهم المواضيع هي السلطات التشريعية التي تضع القوانين، والسلطة التنفيذية (رئيس الاتحاد الروسي وحكومة الاتحاد الروسي) والسلطة القضائية. على مستوى موضوعات الاتحاد، فإن موضوعات الإدارة الاجتماعية هي أيضًا الهيئات التشريعية والتنفيذية والقضائية. تشارك الهيئات الحكومية المحلية في التنفيذ المباشر للقرارات المتخذة على مستوى الدولة والكيانات المكونة للاتحاد.

تجبر المشكلات التي تتطلب حلها الأشخاص الخاضعين للإدارة على تطوير برامج، والتي بدورها تنظم تصرفات الأشخاص الخاضعين للإدارة. يمكن لمنفذي البرنامج (المواضيع المُدارة) في أفعالهم أن يسترشدوا بمعايير وأهداف تختلف عن تلك التي يحددها البرنامج. بمعنى آخر، إذا لم ينظر المنفذون (المُدارون) إلى البرامج التي طورتها مواضيع الإدارة بشكل ذاتي - على أنها "دليل للعمل"، فقد لا تتم الإدارة. وهذا فرق مهم بين الإدارة الاجتماعية وأنواعها الأخرى.

المواضيع المُدارة هي مجموعات من الأشخاص والأفراد القادرين على التنفيذ البرامج الاجتماعيةتم تطويره على مستويات مختلفة من الإدارة. تشمل الكيانات المدارة في المقام الأول مؤسسات مثل مراكز إعادة التأهيل الاجتماعي للأشخاص الذين ليس لديهم مكان محددالإقامة، وسلطات الحماية الاجتماعية، وخدمات التوظيف، وما إلى ذلك. الأشخاص الخاضعون للإدارة والأشخاص الذين يحتاجون إلى أشكال معينة من المساعدة والحماية الاجتماعية.

مشروع نشاط الإدارة هو صورة مثالية معقدة، يحدد وجودها تنظيم أنشطة كل من موضوع الإدارة نفسه والموضوعات المدارة. يتضمن المشروع الأهداف والمعايير وتقييمات المواقف وصور ظروف العمل والموضوعات والقرارات الفردية، أي. المشروع هو كل منظم. يمثل أي قرار إداري فردي جزءًا من المشروع.

يحتوي مشروع الأنشطة الإدارية في المجال الاجتماعي على معلومات حول المجموعات التي تحتاج إلى المساعدة والمساعدة والدعم، وكيف ينبغي تنظيم العلاقات بينها، والمعايير التي تقوم عليها هذه العلاقات، وما إلى ذلك. ولا يتضمن المشروع الصور المستهدفة فقط (على سبيل المثال، توفير جميع مستخدمي الكراسي المتحركة في منطقة معينة مع وسائل النقل اللازمة)، ولكن أيضًا طرق ووسائل تحقيق الأهداف والتقنيات اللازمة لتحقيقها. بمعنى آخر، لا يحدد المشروع ما يجب القيام به فحسب، بل يحدد أيضًا كيفية تحقيقه.

تهدف الإدارة الاجتماعية إلى الأنظمة الاجتماعية المعقدة التي تمثل تصرفات المجموعات الاجتماعية والمجتمعات والأفراد في مواقف معينة. في سياق الإدارة الاجتماعية، يتم تشكيل الصورة المرغوبة للعملية الاجتماعية (تنفيذ القوانين، التوزيع العادل للضرائب، ضمان سلامة الناس، وما إلى ذلك)، ويتم التحكم في تقدمها، وتنظيم أنشطة النظم الاجتماعية، وضمان تطورها في الاتجاه المطلوب.

خاتمة

بما أن الهدف الرئيسي، وسبب وجود الشركة (المنظمة) هو الحصول على ربح مستدام، فإن مهمة إدارة الكيانات هي تنظيم أنشطة جميع أجزاء ومكونات الشركة، وخاصة موظفيها، بهذه الطريقة أنه يعطي الأثر الأكبر في تحقيق الهدف.

ومع ذلك، يجب أن يؤخذ في الاعتبار أن موظفي الشركة هم اشخاص حقيقيونالذين يهتمون برفاهيتهم في الحاضر والمستقبل، ومستوى الدخل، ورفاهية أسرهم، والتعليم، والصحة، والترفيه، وما إلى ذلك. وفي هذا الصدد، تتضمن إدارة شؤون الموظفين في الشركة أنشطة تهدف إلى حل مشاكل اجتماعيةموظفيها.

الغرض من الإدارة هو إنشاء والحفاظ على حالة معينة من كائن التحكم، والحالة التنظيمية للنشاط. التنظيم، كما ذكرنا أعلاه، هو هدف كل الإدارة. لا يتم تحديد هدف الإدارة الاجتماعية في بعض الأشياء أو الخدمات، ولكن في تنظيم الأنشطة لإنتاجها، وانتظام النظام الموجود بالفعل.

سيتم اعتبار الأنشطة الإدارية التي تؤدي إلى تغييرات في العلاقات التنظيمية والمواقف والمعرفة والأهداف والمواقف الاجتماعية وحالات أعضاء المنظمة فعالة. في المقابل، فإن هذه التغييرات هي التي يجب أن تؤدي إلى تغييرات إيجابية في التكنولوجيا وعلى الفور؛ نتائج الإنتاج. وبعبارة أخرى، بين الإدارة في؛ التنظيم والحصول على تأثير الإنتاج المباشر، من الضروري رؤية الروابط الوسيطة، فهي نتيجة لأنشطة الإدارة.

فهرس

1. السياسة الاجتماعية: كتاب مدرسي / إد. إد. ن.أ.فولجينا. - الطبعة الثالثة. - م: دار النشر "امتحان" 2006. - 734 ص.

2. السياسة الاجتماعية والإدارة في المجال الاجتماعي: درس تعليمي/ I. P. Lavrentieva، V. V. Kuznetsov، V. V. Grigoriev. - أوليانوفسك: UlSTU، 2009. - 129 ص 2. جيديس إي. علم الاجتماع. م، 2008.

3. أوسيبوف جي في، إل.إن. موسكفيتشيف. علم الاجتماع. 2002. 320 ص.

4. مياجكوفا م.، أ.يو. علم الاجتماع، أساسيات النظرية العامة: كتاب مدرسي. م.2008 - 256 ص.

5. سافينوف أ.ن. تنظيم عمل هيئات الضمان الاجتماعي - م: المنتدى: INFRA-M، 2003. - 368 ص.

6. خولوستوف إي. السياسة الاجتماعية/E.I. خولوستوف: بروك. مخصص. - م: إنفرا-م، 2001.- 302 ص.

تم النشر على موقع Allbest.ru

وثائق مماثلة

مفهوم وتصنيف المجتمعات والمجموعات الاجتماعية. عوامل محددة لثقافة الشباب الفرعية، والتقسيم الطبقي للشباب لأغراض التعليم والتوظيف والاستهلاك. مقاربات لتحديد مفهوم التنظيم وتصنيف وهيكل المنظمات الاجتماعية.

الملخص، تمت إضافته في 17/02/2009

جوهر وأسباب إنشاء التنظيم الاجتماعي كظاهرة للمجتمع. تصنيف المنظمات: رسمية وغير رسمية وغير رسمية. ملامح المنظمات الاجتماعية في روسيا. المنظمات العامة كموضوع للعمل الاجتماعي في روسيا.

تمت إضافة الدورة التدريبية في 16/08/2011

دراسة جوهر المنظمات الاجتماعية - واحدة من الظواهر الاجتماعية الأكثر تعقيدا، مع بنية محددة رسمية أو غير رسمية. مميزات المنظمات الاجتماعية الإدارية والعامة والجمعوية وطرق إدارتها.

تمت إضافة الدورة التدريبية في 28/04/2010

الجوانب النظرية لتنظيم أنشطة الخدمة الاجتماعية للمنظمات الاجتماعية غير الربحية. تجربة مقارنة للخدمة الاجتماعية في الخارج وفي روسيا. تحليل نظام الإدارة، وكذلك الأنشطة الاجتماعية للدير.

أطروحة، أضيفت في 12/14/2012

مفهوم الأداء التنظيمي. عوامل فعالية الأنشطة التنظيمية والإدارية. معايير الأداء التنظيمي وأنواع النتائج. كفاءة العمل خدمات اجتماعيةوالمؤسسات والمنظمات.

محاضرة، أضيفت في 12/01/2007

المفهوم، السمات الرئيسية، أنواع المنظمات، ميزات عملها. دراسة المنظمات الاجتماعية في علم الاجتماع الغربي والمحلي. اتصالات المعلومات المباشرة والتغذية الراجعة. العلاقات الطبقية الاجتماعية. وظائف الإدارة الاجتماعية.

الملخص، تمت إضافته في 17/09/2012

التفاعل بين الإنسان والمجتمع. التغيرات في الحياة الاجتماعية الحديثة. مجموعة التغيرات الاجتماعية والتحول في وظائف الأنظمة الاجتماعية المختلفة والمجتمعات والمنظمات والمؤسسات. الأنواع الرئيسية وأنواع التغيرات الاجتماعية.

الملخص، تمت إضافته في 16/02/2012

التغيير الاجتماعي هو انتهاك لهوية ظاهرة أو عملية اجتماعية مع نفسها أو مع ظاهرة أو عملية اجتماعية مماثلة. نماذج التغيير الاجتماعي عند عالم الاجتماع مور. أنواع التغيير الاجتماعي: الاكتشاف والاختراع والانتشار.

الملخص، أضيف في 02/04/2009

تحليل مقاربات تعريف "المؤسسة الاجتماعية". الميزات والوظائف والهيكل ومعايير تصنيف المؤسسات الاجتماعية. مدخل مؤسسي لدراسة المؤسسات الاجتماعية. نظرية تفسير وتبرير المؤسسات الاجتماعية بقلم ج. هومانز.

الملخص، تمت إضافته في 04/04/2011

مفهوم التغيير الاجتماعي والعملية الاجتماعية. تحويل التصنيف العمليات الاجتماعية. معايير تصنيف العملية الإصلاحات الاجتماعية والثورات. الحركات الاجتماعية: النهج الأساسية للدراسة. خصائص الحركات الاجتماعية.

العنصر الأساسي في التنظيم الاجتماعي هو الهدف.

يتم تمييز ما يلي بشكل رئيسي: أنواع المنظمات الاجتماعية :

منظمات الأعمال،العضوية التي توفر للعمال وسائل العيش (المؤسسات والشركات والشركات والبنوك، وما إلى ذلك)؛

المنظمات الوسيطة،الجمع بين خصائص الأعمال والمنظمات العامة (التعاونيات، Artel، الشراكات، إلخ)؛

يلعب التنظيم الاجتماعي دورًا مهمًا في حياة المجتمع. الإنسان المعاصر هو "رجل التنظيم". تتطلب المنظمة منه التركيز على الأسلوب العقلاني في السلوك والكفاءة والمعرفة والمهارات. وفي المقابل، لا يمكن لأي شخص أن يدرك هذه الصفات إلا في إطار منظمة تعمل بفعالية.

16. البيروقراطية كنوع خاص من الفئة الاجتماعية. حتمية ظهور البيروقراطية، وخاصة موقفها من المجال العام ودورها في المجتمع. مبادئ "البيروقراطية المثالية" بقلم م. ويبر. مفهوم الادقراطية.

وفقا لفيبر، فإن انتشار البيروقراطية في المجتمع الحديث أمر لا مفر منه. إن تطوير القوة البيروقراطية هو السبيل الوحيد للتعامل مع المتطلبات الإدارية للأنظمة الاجتماعية واسعة النطاق. يربط فيبر بين تشكيل البيروقراطية والعملية ترشيدويعتبرها الشكل الأكثر عقلانية وفعالية لتحقيق أهداف الإدارة، على أساس النوع القانوني العقلاني للشرعية (الهيمنة). بالنسبة لفيبر، البيروقراطية هي "النوع المثالي" من الإدارة، التي تركز على التنفيذ العقلاني والفعال للمهام التي تواجه المنظمة. يتميز النوع المثالي من البيروقراطية العقلانية عند فيبر بالسمات الرئيسية التالية:

1. هيكل هرمي صارم؛

2. التبعية الرسمية للوضع؛

3. الإدارة وفق قواعد رسمية وغير شخصية؛

4. الحياد العاطفي للعلاقات.

17. مفهوم المؤسسة الاجتماعية، الأنواع الرئيسية للمؤسسات الاجتماعية، والغرض منها

معهد الأسرة والزواج;

المؤسسات الاقتصادية;

المؤسسات السياسية;

المؤسسات الاجتماعية والثقافية والتعليمية(التعليم، العلوم،الفن والدين وما إلى ذلك).

تعتبر أنشطة المؤسسة الاجتماعية وظيفية إذا كانت تفيد المجتمع وتساهم في استقراره وتكامله.

18. التقدم الاجتماعي كعملية وكفكرة. معايير التقدم الاجتماعي. مشكلة التقدم الاجتماعي في العالم الحديث.

تقدم اجتماعيهي عملية عالمية وتاريخية عالمية لصعود المجتمعات البشرية من حالة التوحش إلى ذرى الحضارة. التقدم هو عملية عالمية تميز حركة المجتمع البشري عبر التاريخ.

التقدم محلي وعالمي. هناك أنواع تدريجية ومتقطعة من التقدم الاجتماعي. الأول يسمى الإصلاحي، والثاني - الثوري. الإصلاح هو تحسين جزئي في أي مجال من مجالات الحياة، وهو عبارة عن سلسلة من التحولات التدريجية التي لا تؤثر على أسس النظام الاجتماعي القائم. الثورة هي تغيير معقد في كل أو معظم جوانب الحياة الاجتماعية، مما يؤثر على أسس النظام القائم.

ومن خلال مقارنة تطور المجتمعات التي تمر بها الحضارة الإنسانية في تطورها، تمكن العلماء من تحديد عدد من الأنماط. واحد منهم - قانون تسريع التاريخ. يشهد في ضغط الزمن التاريخي: وتستغرق كل مرحلة لاحقة وقتًا أقل من المرحلة السابقة. يشكل التاريخ الحديث جزءًا من الألف من تاريخ العالم. لكن هذه هي الفترة الأكثر حافلة بالأحداث الاجتماعية والثقافية والاقتصادية والسياسية.