القادة الرسميين وغير الرسميين في الفريق أو المجموعة أو المنظمة.

في كل فريق هناك توزيع الأدوار. يحتل بعض الأشخاص موقعًا مهيمنًا بسبب موقعهم، بينما يتعين على الآخرين طاعتهم. يُطلق على مثل هذا الشخص عادة اسم القائد الرسمي. ولكن هناك نوع آخر من الأشخاص، بغض النظر عن مكانهم في هيكل الشركة، لديهم تأثير كبير على الفريق - هؤلاء قادة غير رسميين. هؤلاء هم الموظفون الذين اكتسبوا ثقة الفريق ويتمتعون بمهارات تنظيمية طبيعية.

لا زعيم رسمي- هذا هو الشخص الذي لا يحتل دائما منصبا قياديا، لكن كلمته في الفريق مهمة دائما للشركة.

اختلاف المفاهيم

إن مفهوم القائد الرسمي يعني مجموعة إلزامية من الخصائص:

• بحكم منصبه، فهو ملزم باتخاذ القرارات والتنسيق بين الموظفين، على الرغم من أنه ليس دائما قائدا بطبيعته؛
• فهو مسؤول عن أنشطة مرؤوسيه.

هناك مواقف قد يفقد فيها القائد الرسمي سلطته في نظر موظفيه، ولسبب ما قد لا يعترفون بقيادته في الفريق.

الميزة التي يتمتع بها هي السلطة الرسمية، وهو عامل يحدد هيمنته في الفريق. ولكن في بعض الأحيان لا تكون الضمانات المكتوبة على الورق كافية.

لا يشعر القادة الرسميون بالحاجة إلى بناء علاقات شخصية مع مرؤوسيهم، فهم يقتصرون فقط على علاقات العمل.

وفي كثير من الأحيان هذا لا يعمل لصالحهم. تنشأ القيادة الرسمية في لحظة التوقيع على فعل قبول الموظف للعمل وليس لها عامل بشري، لذلك مجموعة غير رسميةهناك دائمًا قائد غير رسمي، وفي القائد الرسمي يوجد قائد رسمي.

القائد غير الرسمي هو الشخص الذي لا يُمنح منصبًا قياديًا وليس لديه السلطة الكافية لإدارة الموظفين، ولكن لديه السلطة على الموظفين. ميزته الرئيسية هي أن لديه اتصال أوثق مع زملائه، ونتيجة لذلك يمكن أن يكون أكثر تأثيراً من القائد الرسمي.

غالبًا ما يختارون شخصًا يتمتع بصفات لا يمتلكها القائد الرئيسي.

أسباب المظهر

تعتبر القيادة غير الرسمية أمرًا رائعًا لأنه في بعض الأحيان يكون الفريق، دون أن يدرك ذلك، تحت تأثير زميله. في حالة وجود مشكلة ما، يلجأون إليه في كثير من الأحيان أكثر من اللجوء إلى مشكلة رسمية. نعم، وهو يطرح أفكاره ببراعة، ويحفز الآخرين على تنفيذها بفضل جاذبيته.

إن ظهور قائد غير رسمي في الفريق أمر شائع ويحدث في معظم المنظمات.

ويرجع ذلك إلى حقيقة أنه بغض النظر عن نوع النشاط في أي فريق، فإن العلاقات الشخصية يتم تقديرها دائمًا. وبغض النظر عن مدى جودة الرئيس، سيجد العمال دائمًا صنمًا لأنفسهم، وسيستمعون إليه بفرح أكبر. مثل هؤلاء الأشخاص محبوبون من قبل الفريق، ولكن ليس دائمًا من قبل القائد الحالي.

غالبًا ما تنشأ مثل هذه الحالات في شركة ذات نظام إدارة استبدادي. في حالة عدم محاولة القائد إقامة علاقات مع مرؤوسيه، يتم تعويض كل شيء من خلال تأثير القائد غير الرسمي. يتميز هؤلاء الأشخاص بأسلوب حياة نشط وانفتاح وسحر. يمكنهم بسهولة حل النزاعات وتقليل حدة المشاعر.

هناك تطرف آخر يظهرون فيه. يثير الرئيس ذو الشخصية الناعمة ظهور موظف أكثر صرامة وقدرة على اتخاذ قرارات مسؤولة.

أنواع

يتم تكليف مجموعات القيادة غير الرسمية الصفات العامة، لكن لديهم اختلافات. هناك 5 أنواع في المجموع.

1. منظم. مثل هذا القائد يتعامل مع القضايا التنظيمية. يقوم بإنشاء إدارة الوقت، ويضع الخطط والجداول الزمنية، وينظم توزيعًا واضحًا للمسؤوليات. قد لا يكون عاطفيا وجذابا بما فيه الكفاية، بسبب أن أفكاره قد تظل غير معترف بها، على الرغم من أنها مفيدة.
2. صاحب القميص هو شخص يتمتع بخيال جيد، ولديه دائمًا الكثير من الأفكار في المخزون. فهو حياة الحزب. يمتلك طاقة قويةوسحره، فأفكاره دائمًا ما تثير إعجاب الجميع. ما يميزه هو أنه يستطيع إلهام الفريق لتنفيذها. يعتمد أداء هؤلاء الأشخاص بشكل مباشر على مزاجهم وموافقة زملائهم. يتواصل مع زملائه والإدارة على قدم المساواة.
3. المتمردين - مثل هذا الموظف يعرف دائما في أي لحظة وما يجب أن يقال، ويعرف كيفية التعبير عن أفكاره بشكل صحيح. غالبًا ما يجادل ويثبت أنه على حق تجاه رئيسه. مثل هذا الشخص هو مقاتل من أجل العدالة. يدافع باستمرار عن مصالح شخص ما ويثير أعمال الشغب ويثير المودة بين زملائه، وإذا استقال بسبب صراع مع رئيسه، فقد يغادر موظفون آخرون في الشركة بعده.
4. الموصل هو أول شخص يلجأ إليه المدير إذا كان لا يرغب في بناء علاقات مع موظفيه، بل يريد نقل المعلومات إليهم والحصول على رد الفعل اللازم. يتميز هؤلاء الأشخاص بالود وحصلوا على ثقة الآخرين، وبالتالي فإنهم منظمون جيدون للعمل الإنتاجي. لا يمكن أن يطلق عليهم القادة المطلقون، لأن اتخاذ القرارات المستقلة أصعب بالنسبة لهم من تنفيذ تعليمات رئيسهم.
5. الكاردينال الرمادي هو موظف لا يدعي القيادة، ولكن له تأثير في الفريق. يهتم بالأشياء الصغيرة، وهذا يمنحه القدرة على التلاعب بالناس. هذا هو بطل الخطة الثانية، ولكن في الظل، يدير العملية بنجاح.

العلاقات بين القادة الرسميين وغير الرسميين

إن اجتماع زعيمين في المجتمع - الرسمي وغير الرسمي - يمكن أن يؤدي إلى تضارب المصالح. يعرف القادة الأذكياء كيفية تهدئة حماسة المديرين غير الرسميين، وفي بعض الأحيان يجعلونهم، إن لم يكن أصدقاءهم، رفاقهم في السلاح. من الجيد أن تزداد إنتاجية العمل بسبب تأثير القائد غير الرسمي، ولكن هناك أيضًا مواقف معاكسة. ينقسم جميع النشطاء غير الرسميين إلى نوعين.

1. بناءة - تؤثر على سير العمل بشكل إيجابي. من مصلحته بناء علاقات ثقة مع كل من الموظفين ورئيسه. يسترشد بمصالح الشركة وينفذ الأفكار التي تساهم في تطويرها، وهو المبدع الرئيسي للثقافة المؤسسية للشركة.
2. يستخدم القائد المدمر نفوذه ليس دائمًا لصالح رؤسائه. يستفز الموظفين الآخرين لمقاومة قرار المدير ويشكك في سلطته ويتآمر ضد المدير.

يُظهر معظم القادة غير الرسميين، من خلال موقعهم النشط، رغبتهم في الحصول على منصب أعلى. ولكن غالبًا ما يحدث أن القائد الرسمي لا يوافق على مثل هذه التعهدات. يحدث هذا لأنه ليس كل "الأشخاص غير الرسميين" على دراية جيدة بأعمال الشركة أو أنهم يفتقرون إلى مهارات معينة، وفي بعض الأحيان لا يكون التأثير وحده كافياً.

يحدث أنه بعد أن حقق هدفه - الترقية - يحترق ويتوقف عن السعي لتحقيق شيء ما، أو يختار الفريق مفضلًا جديدًا، وتتوقف قرارات القائد غير الرسمي السابق عن أن تكون مهمة كما كان من قبل.

الدور في عمليات العمل

كثير من المديرين لا ينتبهون للقادة في موظفيهم ولا يعتقدون أنه من الصواب "التعاون" معهم، لكن هذا القرار خاطئ من الأساس. مثل هذا الشخص، إذا لم تسيطر عليه، يمكن أن يخلق الكثير من المشاكل في المستقبل:

• سيتوقف الناس عن العمل؛
• طرح مطالب بإجراء تغييرات في ظروف العمل؛
• سوف يريدون زيادة كبيرة في الرواتب، وما إلى ذلك.

إذا لاحظت وجود قائد غير رسمي في فريقك، فأنت بحاجة إلى العثور عليه لغة متبادلة. علاقته بالإدارة يمكن أن تؤدي إلى إنجازات عالية. إذا لم يكن الشخص غير الرسمي على علم بخطط المؤسسة واتخذ القرار الصحيح، كما يبدو له، دون نصيحة، فقد يكون ذلك قاتلاً للشركة.

انتبه للمتمردين، إن وجدوا: يجب أن يكونوا محملين بالعمل حتى لا يكون لديهم الوقت للتفكير في الضربات.

خاتمة

عندما تظهر الشركة زعيم غير رسميوهذا يمكن أن يؤثر على الشركة سلباً وإيجاباً. سيعتمد الكثير على كيفية تصرف القائد معه. يجب على الرئيس بناء سير العمل بحيث يسود جو ودي في الفريق.

في نظرية القيادة هناك أنواع مختلفةهذه الفئة الإدارية.

تنقسم القيادة إلى رسمية وغير رسمية.

- القادة الرسميينهم رؤساء المنظمات الذين يستطيعون

وفي الوقت نفسه أن نكون قادة غير رسميين أو لا نكون كذلك؛

- القادة غير الرسميين– هؤلاء هم الأشخاص الذين لا علاقة لهم بإمكانية التقديم

القوة، الإكراه، الضغط، بسبب المنصب في المنظمة (الموقف،

الحالة) أو الصلاحيات الرسمية والرسمية.

يميل القادة غير الرسميين إلى:

أسرع من بقية أعضاء المجموعة لتحقيق المجموعة الداخلية الناشئة

قواعد السلوك، تساهم في توحيدها في حياة المجموعة؛

التواصل الفعال؛ إنهم يتلامسون بسهولة مع أشخاص آخرين، ويستخدمون

أنجح أشكال التواصل للتأثير على سلوك أفراد المجموعة؛

الرغبة في القيادة، والحاجة إلى توجيه تصرفات الآخرين؛

الشعور بالرضا الذي يأتي من أداء الدور بنجاح

زعيم غير رسمي

التذكرة 13.

1. الأهداف الخارجية والداخلية للمنظمة

الهدف التنظيمي هو الحالة المرغوبة التي تسعى المنظمة لتحقيقها.

اجعلها حقيقة (أ. إتزيوني). يجب أن تلبي الأهداف شرطين على الأقل: - أن تتوافق قدر الإمكان مع الطبيعة الوظيفية للمنظمة.

مع الأخذ في الاعتبار الصراعات المحتملة لهذه المنظمة؛ - تعكس مصالح مختلف كيانات المنظمة قدر الإمكان.

الأهداف الخارجية هي تلك التي يسمح تحقيقها للمنظمة بالتغيير

البيئة الخارجية، والأهداف الداخلية هي تلك التي يسمح تحقيقها

المنظمات لتطوير نفسها. إن تحقيق كلا الهدفين أمر مترابط،

أولئك. فمن المستحيل محاولة تحقيق أي هدف داخلي دون تحقيقه

الخارجية والعكس.

ومن بين الأهداف الخارجية العديدة يمكن تحديد هدف رئيسي واحد وهو

يبقى دون تغيير طوال فترة وجود المؤسسة، و

وهو ما يسمى مهمته. أما الأهداف الداخلية فهي كذلك

يختلف باختلاف نوع نشاط المنظمة:

لمؤسسة تجارية تركز على السوق الأساسية

الهدف الداخلي هو تحقيق الربح عن طريق الإرضاء

احتياجات العملاء في بيئة تنافسية؛

لمنظمة غير ربحية – الحصول على التمويل الكافي

للقيام بأنشطتها ؛

لهيئة حكومية - جودة عالية وفي الوقت المناسب

القيام بالمهام المنوطة به.

2. 14 مبادئ الإدارة بقلم أ. فايول.

1. تقسيم العمل. التخصص هو النظام الطبيعي للأشياء.

الغرض من تقسيم العمل هو القيام بهذا العمل، أكبر في الحجم و

أفضل في الجودة بنفس الجهد. ويتحقق ذلك عن طريق الحد

عدد الأهداف التي ينبغي توجيه الاهتمام والجهد إليها.

2. السلطة والمسؤولية. السلطة هي الحق في إعطاء الأوامر،

والمسؤولية هي نقيضها التأسيسي. أين يتم إعطاؤهم؟

السلطة - حيث تنشأ المسؤولية.

3. تأديب. الانضباط ينطوي على الطاعة والاحترام

الاتفاقيات المبرمة بين الشركة وموظفيها. مؤسسة

هذه الاتفاقيات التي تربط الشركة والعاملين والتي تنشأ عنها

يجب أن تظل الإجراءات التأديبية مصدر قلق كبير

قادة الصناعة. الانضباط يفترض أيضا عادلة

العقوبات المطبقة

4. وحدة القيادة. يجب أن يتلقى الموظف الأوامر من شخص واحد فقط

الرئيس المباشر.

5. وحدة الاتجاه. كل مجموعة تعمل ضمن مجموعة واحدة

يجب أن تكون الأهداف موحدة بخطة واحدة ويكون لها قائد واحد.

6. خضوع المصالح الشخصية للمصالح المشتركة. مصالح موظف واحد أو

يجب ألا تتجاوز مجموعات الموظفين مصالح الشركة أو

منظمات أكبر.

7. مكافأة الموظفين. لضمان الإخلاص و

دعم العمال، يجب أن يحصلوا على أجر عادل مقابل عملهم

8. المركزية. كما هو الحال مع تقسيم العمل، فإن المركزية أمر طبيعي

ترتيب الأشياء. ومع ذلك، فإن الدرجة المقابلة من المركزية سوف

تختلف تبعا لظروف محددة. لذلك يطرح السؤال

حول التوازن الصحيح بين المركزية واللامركزية. هذه مشكله

تحديد الإجراء الذي سيوفر أفضل النتائج الممكنة.

9. سلسلة عددية.السلسلة العددية هي سلسلة من الأشخاص في مناصب قيادية

المناصب، بدءاً من الشخص الذي يشغل أعلى منصب في هذا المجال

سلسلة، وصولا إلى مدير المستوى الأدنى. سيكون من الخطأ الرفض

من النظام الهرمي دون حاجة محددة لذلك، ولكن كان هناك

سيكون من الخطأ الأكبر الحفاظ على هذا التسلسل الهرمي عندما يتسبب ذلك

الإضرار بالمصالح التجارية.

10. طلب.هناك مكان لكل شيء وكل شيء في مكانه.

11. عدالة.العدل هو مزيج من اللطف والعدالة.

12. الاستقرار الوظيفي للموظفين. ارتفاع معدل دوران الموظفين

يقلل من فعالية المنظمة. القائد المتوسط ​​الذي

من المؤكد أن التمسك بالمكان أفضل من المتميز والموهوب

المدير الذي يغادر بسرعة ولا يتمسك بوظيفته.

13. مبادرة. المبادرة تعني وضع خطة وتنفيذها

التنفيذ الناجح. وهذا يعطي المنظمة القوة والطاقة.

14. روح الشركات. الاتحاد قوة. وهي نتيجة الانسجام

القائد غير الرسمي هو الشخص الذي، لأسباب مختلفة، له تأثير كبير في المجموعة (المنظمة)، بغض النظر عن منصبه. ثلاثة أنماط رئيسية للقيادة: المنفذ، التكتيكي، المحفز.

فمن ناحية، يصعب إيقاف مهارة القيادة غير الرسمية. ومن ناحية أخرى، قد يرفض المجتمع الزعيم غير الرسمي إذا لم يتخذ تدابير خاصة. أحد عناصر القيادة الكافية هو ضبط النفس.

يعد السحر من أهم سمات القائد غير الرسمي. يجب أن يكون القائد غير الرسمي قادرًا على الإرضاء. لكن أن تكون قادرًا على الإرضاء - هذا لا يعني أنه يضع لنفسه هدفًا - وهو الإرضاء. إن القدرة على الإرضاء هي أداة يمكن أن يستخدمها القائد غير الرسمي - وهي وسيلة، ولكنها ليست غاية.

ترتبط القيادة غير الرسمية بقوة بالإيجابية. من المهم جدًا أن تكون قادرًا على إعطاء الإيجابية بحرية - دون تملق أو سيطرة. الناس يحبون الشخصيات القوية والإيجابية.

سيناريوهات ظهور القيادة غير الرسمية

فيما يلي بعض السيناريوهات النموذجية للقيادة غير الرسمية:

ينشأ ظرفيا: يمكن لكل شخص أن يصبح قائدا، من أنواع مختلفة، في ظل ظروف مواتية.

يمكن للقادة غير الرسميين أن يتغيروا بشكل طبيعي عندما يظهر أشخاص جدد في الفريق. أو عندما يتغير القائد الرئيسي - أي الرئيس.

من حيث المبدأ، قد يكون لدى الفريق العديد من هؤلاء القادة الذين يتعايشون بشكل جيد مع بعضهم البعض. هناك أوقات يلعب فيها جميع أعضاء الفريق نوعًا ما من الأدوار القيادية ويكونون فعالين للغاية.

هناك قادة غير رسميين يرغبون بشدة في أن يصبحوا رسميين. ولا ينبغي أن يُعرض على مثل هذا الشخص دور ثانٍ، فهذا لن يناسبه بأي شكل من الأشكال. فهو يفضل أن يظل "شخصية بارزة رمادية" إذا كان لا يزال يحب التلاعب بالناس بشكل خبيث، أو إذا كان من الممكن أن يتحول إلى مناهض للزعيم؛ فالتوتر ينتظرهم إذا لم يولدوا لتولي المسؤولية. شيء آخر هو أنه يحدث أن يظهر بعض الأشخاص قدراتهم القيادية بشكل أكثر وضوحًا. وفي هذه الحالة تنشأ ظاهرة القيادة غير الرسمية في فريق العمل. يأتي القادة غير الرسميين، مثل القادة الرسميين، في أنواع مختلفة.

الحقيقة هي أن كل شخص يريد التأثير على الوضع. وهو يفعل ذلك بالوسائل التي يعرفها. في بعض الأحيان يدرك الناس الإمكانات التي لديهم، وأحيانا لا يفعلون ذلك. لكن هذا لا يغير الصورة في المجموعة.

القائد الرسمي (الاسمي) - شخص له تأثير من خلال قوة المكانة أو المنصب. شخص يتمتع رسميًا بمكانة القائد، لكنه لا يؤدي مهامه فعليًا. القائد الرسمي هو الشخص الذي يشغل منصبًا مهمًا إلى حد ما وتشمل مسؤولياته مراقبة عمل الموظفين الآخرين. مثل هذا القائد يكون شكلياً، لذا فإن اختياره لا يتم من قبل أعضاء الفريق نفسه، بل من قبل الأشخاص الذين لهم علاقة مباشرة بالأمر، ولكنهم ليسوا من الأشخاص الذين يعملون تحت قيادة القائد.

إن الصفات الموحدة الرئيسية التي يمتلكها كل من القادة الرسميين وغير الرسميين هي أنهم قادرون على تنظيم عمل الأعضاء الآخرين في المجموعة (الفريق)، ويتمتعون بميزة خاصة ويمكنهم الاعتماد على صالح الآخرين.

رئيسي السمات المميزةومع ذلك، فالحقيقة هي أن القائد الرسمي يحتل منصبًا أعلى من القائد غير الرسمي، وبالتالي يتمتع بصلاحيات أكبر، لكنه في الوقت نفسه قد لا يتمتع باستحسان أعضاء المجموعة الآخرين. القائد غير الرسمي هو، أولاً وقبل كل شيء، شخص إيجابي لا يمكنه إقناع الآخرين برأيه فحسب، بل لديه أيضًا صورة إيجابية إلى حد ما عن الشخص الذي يمكنه دائمًا التسلية والإبداع في الفريق. مزاج جيد. ويكون القائد الرسمي بدوره مسؤولاً عن ضمان اكتمال نطاق العمل بالكامل وفي الوقت المحدد.

القائد الرسمي للفريق هو في المنصب الإداري المناسب. واجباته هي إرشاد الآخرين وهو مسؤول عن نتائج عمله. يتم التفاعل مع المرؤوسين فقط في مجال الأعمال. لكن القيادة لا تتشكل على أساس رسمي فحسب، بل قد لا يتم حتى الاعتراف بالقائد الرسمي على هذا الأساس. في كثير من الأحيان يشعر القائد الرسمي بالقلق إزاء تقدمه الوظيفي، ولا يؤدي الارتباط العاطفي بالمجموعة إلا إلى إعاقةه.

يحظى القائد الرسمي بالدعم في شكل صلاحيات مخصصة رسميًا. يصبح الشخص غير الرسمي قائداً بفضل قدراته وصفاته الشخصية. القائد غير الرسمي هو رمز مجتمع الجماعة ونموذج لسلوكها. يتم تحديده تلقائيًا ويتم حفظه عادةً بشكل افتراضي بعد ذلك. يمكن أيضًا أن يُطلق على القائد غير الرسمي اسم القائد النفسي. غالبًا ما يختارون الشخص الذي يتمتع بصفات يفتقر إليها القائد.

في كثير من الأحيان، يفتقر القادة الرسميون إلى الكاريزما، والثقة بالنفس، والمرونة والأصالة، والطاقة، وروح الدعابة. يمكن أن يكونوا متسلطين وعدوانيين للغاية، ويركزون بشدة على طموحاتهم الخاصة. غالبًا ما يشارك القائد غير الرسمي في تنظيم العلاقات الشخصية في الفريق، بينما يراقب القائد الرسمي مصالح المنظمة ككل. يظهر مستوى أعلى من النشاط والمشاركة. يرى أعضاء الفريق الآخرون هذا ويتطوعون لأخذ زمام المبادرة.

ما هو القائد غير الرسمي

هناك عدة أنواع من القادة غير الرسميين. يؤثر "الموصل" على الفريق دون الانحراف عن الاتجاه الذي تحدده الإدارة. إنه يشعر بأهميته لأن رؤسائه يعتمدون عليه. ويتميزون بالود والنشاط، ويشجعون الآخرين على فعل الشيء نفسه. وعادة ما يتعايشون بسلام مع القائد. "رجل القميص" هو روح الشركة، فهو رائع في تنظيم الأشخاص لإكمال المهام بسحره. التواصل على قدم المساواة مع رؤسائه هو متعة بالنسبة له.

يأتي "السماحة الرمادية" بطرق لحل المشكلات، مع مراعاة القدرات الشخصية لجميع المرؤوسين. يهتم بكل التفاصيل الصغيرة، لأنه يمكن لعبها بنجاح. مثل هذا القائد غير الرسمي لا يهدف بشكل علني إلى الحصول على المركز الأول، لكنه يعرف أنه الأول. "المتمرد" عاشق لمحاربة الظلم. إنه يحب النضال من أجل حقوق أعضاء الفريق، ولكن يمكنه أيضًا الدفاع عن الإدارة. ويجب تحديد هوية المتمرد في الوقت المناسب وتعيينه له مهمة هامةحتى لا يفكك الفريق.

وزارة التعليم في الاتحاد الروسي

ولاية فولجوجراد

جامعة فنية

كلية الاقتصاد والإدارة

العمل الفصلي في تخصص "العلوم السياسية"

الموضوع: "القيادة السياسية الرسمية وغير الرسمية".

انتهى العمل:

طالب المجموعة EMR-353

أوسوفا ف.

التحقق:

سكوبيلينا ن.

فولغوغراد، 2010

1. مقدمة …………………………………………………………… 3

2. سيكولوجية القيادة ........................................................... 4

3. القيادة السياسية ……………………………………………….6

4. القيادة السياسية الرسمية وغير الرسمية ............... 11

5.أمثلة على القيادة الرسمية وغير الرسمية في السياسة…….13

6. الخاتمة ............................................................................ 16

7. قائمة المراجع …………………………..17

مقدمة.

القيادة في كل مكان. يولد الشخص ولديه بالفعل صفات قيادية، ثم يتجلى في مجالات مختلفة. إحدى هذه المجالات هي السياسة.

فالسلطة السياسية، بغض النظر عن حامليها، مبنية على شكل هرم. وفي قاعدة الهرم توجد الفئات الاجتماعية المهيمنة، ثم الجزء الناشط منها سياسيا، فيحتل المراكز العليا في الهرم.

ويتحد ممثلوها، كقاعدة عامة، في حزب واحد أو عدة أحزاب ويشكلون جهاز سلطة الدولة. وفي أعلى الهرم يوجد قادة السلطات العلياإدارة الدولة، حيث ينتمي أعلى منصب لرئيس الدولة. على كل مستوى من مستويات السلطة، في المؤسسات والمنظمات التي تمثلها، هناك أهرامات السلطة الخاصة بها، والتي يرأسها مجموعة من القادة المسؤولين الذين يشكلون جهاز السلطة. يقوم القادة بإدارة أنشطة مرؤوسيهم وقيادتهم. ومن هنا جاء مفهوم "القائد" (من القائد الإنجليزي - يقود، يرشد). القائد هو العضو الأكثر موثوقية في المجموعة، والذي تعترف له المجموعة بالحق في ممارسة وظائف الإدارة واتخاذ قرارات مسؤولة في المواقف التي تهمها.

تمثل القيادة الحاجة التاريخية للناس لتنظيم أنشطتهم وتبسيط الفرص.

الموضوع ذو صلة لأن الآن هو الوقت الذي تتم فيه إعادة هيكلة السلطة باستمرار وتركيزها في يد شخص واحد.

الغرض من العمل هو النظر في مفهوم القيادة والقيادة السياسية الرسمية وغير الرسمية وخصائصها.

سيكولوجية القيادة.

في علم النفس يتحدثون عنه أنواع مختلفةقائد. يمكن أن يكون هذا ملهمًا، أو مؤديًا، أو قائدًا عالميًا وظرفيًا، أو عاطفيًا، أو قائدًا تجاريًا. هناك تصنيفات مختلفة. ولكن هنا ما هو مثير للاهتمام: قد يكون القائد قائدًا رسميًا وقد لا يكون، وحتى العكس، يبدو وكأنه دخيل تنظيمي أو حتى شخصية هامشية.

في ودية، متعاطفة، على أساس فكرة مساعدة الجار أو، على العكس من ذلك، المجموعات المعادية للمجتمع، غير الاجتماعية، كقاعدة عامة، يتم تنفيذ وظائف القائد والمدير من قبل أعضاء مختلفين في المجموعة. القائد هو الشخص المسؤول عن الحفاظ على الجو العاطفي الإيجابي والحفاظ عليه، والمدير موجه ومسؤول عن نجاح وفعالية الأنشطة. وفي كثير من الأحيان لا يأخذ القائد في الاعتبار مدى تأثير هذا التوجه على الجو الأخلاقي والنفسي للمجموعة التي يقودها. يمكننا أن نستنتج أنه في المجتمع قد يكون هناك أكثر من قائد، ولكن هناك شخص واحد فقط يقف فوق الجميع ويتفوق على الآخرين. القائد نفسه هو الأكثر ثقة بنفسه وبقدراته وباستحالة من حوله. وحتى في عصرنا هذا، فإنهم يستخدمون تصنيف القيادة الذي ابتكره فيبر في أوائل القرن العشرين.

1. القيادة التقليدية - يتم تحديد الحق في القيادة من خلال الانتماء إلى النخبة الحاكمة والإيمان بقداسة التقاليد وثباتها. (يصبح الزعيم بحكم التقليد، فمثلا عندما يكون ابن زعيم القبيلة، يرث الملك منصب والده بعد وفاته).

2. القيادة العقلانية القانونية – سلطة القائد محدودة بالقانون: كل من القادة والجماهير يخضعون للقانون. ولا يتم تغيير القوانين المعمول بها إلا من خلال الإجراءات القانونية.

3. القيادة الكاريزمية - تقوم على الإيمان بالقدرات الاستثنائية للقائد الذي يتمتع بالكاريزما (من اليونانية - الهدية الإلهية، النعمة). يعتقد القائد الكاريزمي أنه في "مهمة تاريخية" وبالتالي يتطلب الطاعة والدعم غير المشروط. يجب عليه أن يثبت باستمرار تفرده للجماهير من خلال أداء أعمال غير عادية.

يعتقد ويبر أن القيادة "الأصح" هي القيادة الكاريزمية، لأن مثل هذا القائد ساحر والناس يصدقونه بسبب "حبهم"، قد لا يكون صادقًا تمامًا ومخلصًا للقانون، لكن الناس سيحبونه بهذه الطريقة. . ببساطة لأن مثل هذا القائد يريد أن يكون موضع ثقة.

القيادة هي في المقام الأول ملك للشخص الذي يساعده في تنفيذ أي خطط لصالح شخص آخر. يمكننا القول أن القيادة هي عملية التأثير على شخص واحد أو مجموعة من الناس. في كثير من الأحيان يصبح الشخص قائدا ليس برغبته الخاصة، بل برغبة المجموعة. يتم تفسير "الانتخابات" بهذا، وكذلك تعيين سياسي، أو عندما تقوم مجموعة من الطلاب بانتخاب زعيم، وما إلى ذلك.

لنعتبر القيادة ملكية إنسانية:

1. الصلابة الجسدية والعاطفية - القيادة هي عمل شاق، جسديًا وعاطفيًا.

2. يجب أن يتمتع القائد بنوع من القيم الروحية، حتى ترى المجموعة ذلك و"تطيع" القائد، معتقدة أنه كفؤ ليس فقط في أمور القيادة، بل في الأمور الروحية أيضًا.

3. الحماس. غالبًا ما يكون القادة مهووسين بفكرة ما، سواء كانت تتعلق بالإدارة أم لا. حماسهم يتحول بطريقة أو بأخرى إلى الهيمنة.

4. الود والمودة. يحتاج القادة إلى معرفة بعض تعاطف المجموعة معه على الأقل، وإلا فإن جميع أنشطته ستذهب سدى. لا أحد يريد أن يفعل أي شيء إلا إذا كان ممتنًا له.

5. الاحتراف - يجب أن يكون القائد ذكيًا ومثقفًا، وأن يعرف الكثير من الحقائق حول ماهية المجموعة التي يديرها.

6. النزاهة – يجب أن يكون جديراً بالثقة. ولن يثق الناس أبدًا في الشخص الذي خدعهم بالفعل مرة واحدة.

القيادة السياسية.

تعتبر القيادة السياسية إحدى الظواهر الفريدة للسياسة و الحياة العامةالمتعلقة بممارسة وظائف السلطة. يتم تعريف هذه الظاهرة على أنها وسيلة لبناء القوة تعتمد على توحيد مختلف الطبقات الاجتماعية (المجموعات) حول برنامج لحل المشكلات الاجتماعية يطرحه القائد.

القيادة السياسية هي عملية الأولوية المستمرة والتأثير المشروع على موضوع السياسة (المجتمع أو المنظمة أو المجموعة) من خلال سلطة شخص واحد أو أكثر. ر.ل. يعتمد على قدرة القائد السياسي على فهم دوافع أنشطة الفئات الاجتماعية المختلفة، ومراعاة مصالحهم عند تنفيذ المسار السياسي، والتأثير على الفاعلين السياسيين الرئيسيين، وإقناع الناس. ر.ل. المرتبطة بالعلاقات بين الطبقات والأمم والدول. الملامح الرئيسية لP.l. - ثبات التأثير، وانتشاره إلى المجموعة بأكملها (المنظمة، المجتمع)، والاتجاه الذي لا لبس فيه للتأثير من القائد إلى أعضاء المجموعة، والاعتماد ليس على الاستخدام المباشر للقوة، ولكن على السلطة أو الاعتراف بشرعية القيادة. في الوقت نفسه، طبيعة ونوع تنفيذ P.l. يعتمد على حالة ومستوى تطور مجموعة اجتماعية أو منظمة أو مجتمع ككل.

إن طبيعة القيادة السياسية معقدة للغاية ولا يمكن تفسيرها بشكل لا لبس فيه. تساعد المفاهيم النفسية، وخاصة تفسير التحليل النفسي للقيادة، على تفسير آلياتها الذاتية. وفقا لمؤسس التحليل النفسي، سيغموند فرويد، تعتمد القيادة على الرغبة الجنسية المكبوتة - وهي رغبة غير واعية في الغالب ذات طبيعة جنسية. في عملية التسامي، يتجلى في الرغبة في الإبداع، بما في ذلك القيادة. بالنسبة للعديد من الأشخاص، يؤدي تولي مناصب قيادية نوعًا من الوظيفة التعويضية، مما يسمح لهم بقمع أو التغلب على أنواع مختلفة من العقد، ومشاعر الدونية، وما إلى ذلك.

يعكس الخضوع للقائد أيضًا بعض الاحتياجات النفسية. يبدأ القبول الذاتي للقيادة في مرحلة الطفولة، عندما يحتاج الطفل إلى حماية وسلطة والديه. وبهذا المعنى فإن سلطة رئيس الدولة تشبه سلطة والد الأسرة. وفي مثل هذه العائلة، كل شخص هو معين مجموعة إجتماعية.

تنقسم أي مجموعة اجتماعية إلى بعض المستويات. على سبيل المثال، توجد القيادة السياسية على ثلاثة مستويات اجتماعية حيث تؤدي وظائف مختلفة. على سبيل المثال:

1. القيادة على مستوى مجموعة صغيرة توحدها المصالح السياسية (على سبيل المثال، مجموعة من الأشخاص تشكل الطبقة العليا من السلطة في البلاد). وهي تمثل آلية لتكامل نشاط الكادر، حيث يقوم القائد بتوجيه وتنظيم أعمال مجموعة لها متطلبات معينة على شخصية القائد، والقيادة على هذا المستوى متأصلة في جميع المجتمعات.

2. القيادة على المستوى الحركات السياسية. في هذا المستوى، يجب أن يكون القائد شخصًا (أو أشخاصًا) تربطهم شرائح معينة من السكان بفرص لتحقيق مصالحهم. في هذه الحالة، ما هو ذو أهمية أساسية ليس الصفات الشخصية للزعيم بقدر ما هو القدرة على التعبير بشكل مناسب عن مصالح الجزء الذي يدعمه من السكان، أي قدرته على تشكيل مثل هذه المصالح في شكل مطالب سياسية محددة وصياغتها وتحديد تكتيكات النضال و طرق فعالةرضاهم. في هذه الحالة، لا تؤدي القيادة وظيفة تكاملية فحسب، بل وظيفة عملية أيضًا. المستويان الأولان يميزان القيادة في أي مجتمع، بغض النظر عن شكله. هيكل الحكومة. يمكن أن يكون زعيم المستوى الثاني إما ديكتاتورًا محتملاً أو مصلحًا للتوجه الديمقراطي.

3. القيادة ممثلة ب مؤسسة اجتماعيةالتصرف في علاقات القوة. يتميز هذا المستوى بنوع معين من السلوك السياسي: القيادة السياسية تنطوي على الرضا المتبادل لمصالح كل من القائد و"الأتباع". الخصائص الشخصية المهمة في المستويين الأول والثاني ليس لها تأثير حاسم هنا. وتتحدد أنشطتها إلى حد كبير بالثقافة السياسية التي تميز مجتمع معين.

القيادة السياسية هي ظاهرة القوة. تُظهر القيادة بوضوح قدرة شخص واحد في أعلى هرم السلطة على تغيير السلوك الاجتماعي للأشخاص الآخرين والطبقات الاجتماعية والمجتمع بالطريقة المرغوبة (إذا كانت نحن نتحدث عنعن زعيم وطني).

وتتجلى السمات الأكثر فعالية للقيادة السياسية على المستوى الوطني. وهنا، تتمثل المهمة الأكثر أهمية لهذه المؤسسة السياسية في تنفيذ مجموعة واسعة من الوظائف التنظيمية والإدارية، بما في ذلك العديد من الإجراءات لتطوير القرارات وإعدادها واعتمادها وتنفيذها؛ تنسيق أعمال الهياكل المشاركة في هذه العملية؛ تنسيق مصالح وحدات معينة، الخ.

إن أعلى منصب للقائد في هيكل السلطة والسيطرة يعني ضمناً جهوده الهادفة لدمج المجتمع ككل (توحيد الجماهير) وتعزيز تضامنه مع الهياكل السياسية وأشكال تنظيم الحياة، وخاصة الدولة.

إن اهتمام القائد كممثل للسلطة بتعزيز موقعه والحفاظ على استقرار النظام الحاكم يدفعه إلى السعي لتقليل الصراعات وتهدئة المناقشات السياسية وتقليل حدة التنافس على السلطة. وبالتالي، فإن القيادة السياسية هي بالأساس عامل في استقرار نظام الحكم الحالي.

كموضوع للعلاقات الأخلاقية والأخلاقية الخاصة مع السكان، يؤدي الزعيم السياسي وظيفة التواصل، في إطار تنفيذها يجسد في نظر المجتمع المسؤولية الشخصية والسياسية عن ضمان حقوق وحريات السكان، ونتيجة لذلك، عن الأنشطة العامة للنظام. ومن خلال تحقيق هذه الأهداف، يجب على القائد أن يتعامل بعناية مع تقاليد الشعب وعاداته، ومستوى الوعي والفهم للواقع السياسي الذي وصل إليه، وأن يكون متسامحًا مع أوهامه وعيوبه.

قريبة من هذه المهمة من حيث المعنى هي مهمة القائد مثل تعبئة نشاط السكان لحل بعض المشكلات المحددة في الدولة والمجتمع. في هذا الصدد، تلعب سلطته الشخصية الدور الأساسي، والقدرة على إلهام السكان للقيام بعمل أو آخر تضامنًا مع النظام.

إن القائد السياسي، الذي يوجه أنشطة هياكل الدولة (السياسية)، هو في الواقع مؤسسة ملزمة بالاستجابة بشكل خلاق لتحديات الوضع الحالي، وتقييم الوضع الحالي بشكل مناسب، وبدء المشاريع المناسبة، وتعزيز التغييرات اللازمة، وتحسين وسائل وأساليب النشاط الحكومي.

وفي كل الأحوال فإن القيادة السياسية هي بمثابة مؤسسة تضم جزءاً كبيراً من السكان في القرار مشاكل اجتماعيةعلى مستوى المجتمع ككل. دعونا نقارن مع علم النفس (انظر أعلاه) - في السياسة، اتضح أنه يمكن أن يكون هناك العديد من القادة - بعضهم قادة رسميون، والبعض الآخر غير رسمي.

دعونا نلقي نظرة فاحصة عليهم.

القيادة السياسية الرسمية وغير الرسمية.

في القيادة، من المعتاد التمييز بين جانبين: القيادة الرسمية وغير الرسمية. القيادة الرسمية هي التأثير ذو الأولوية للقائد على المجموعة بسبب منصبه القيادي. يوفر المنصب الرسمي لصاحبه عددًا من الحقوق الإدارية التي يمكنه من خلالها التأثير بشكل فعال على سلوك مرؤوسيه. تعتمد القيادة غير الرسمية (الحقيقية) على السلطة المستحقة للقائد، وعلى قدرته الفعلية على أداء دور القائد، وعلى الاعتراف الطوعي بحقه في القيادة من قبل أعضاء المجموعة (المجتمع).

وتتميز القيادة السياسية بكلا هذين الجانبين. في هذه الحالة، يكون الجانب الرسمي حاسما، لأنه أولا، يصبح القادة، بعد أن حققوا بالفعل موقفا معينا في الهياكل الحكومية أو العامة، وثانيا، تأثير القائد على العمليات السياسيةيعتمد إلى حد كبير على قوة وتأثير المنظمة التي يمثلها. في مجتمع حديث شخصية متميزةإذا لم تعتمد على المنظمة، على وسائل الإعلام، على دعم رفاقها، فلن تكون قادرة على أن تصبح زعيمة سياسية.

عادة ما تُفهم القيادة الرسمية على أنها ذات أولوية في التأثير شخص معينعلى مجموعة، والتي تعتمد على الموقع القيادي لهذا الشخص المرتبط بامتلاك موارد وقوة معينة. تُفهم القيادة غير الرسمية على أنها القدرات الشخصية والاستعداد والمهارات للشخص لأداء وظائف القائد، بينما يجب على أعضاء المجموعة التعرف على هذا الشخص كقائد.

وفي الوقت نفسه، القيادة هي دائمًا قيادة رسمية، والقيادة تعني التأثير غير الرسمي. من خلال التصميم، يفترض مفهوم "القيادة" وجود تصنيف مناسب، وميزة على المرؤوسين في الصفات الإدارية، وبالتالي، وجود سلطة الأعمال، والتي، إلى جانب السلطة الشخصية، تخلق متطلبات مسبقة ممتازة للقيادة غير الرسمية.

الاستنتاج من هذا هو ما يلي - القائد الفعال ليس دائما قائدا فعالا، والعكس صحيح. إن الرغبة في أن تكون قائدا ليست متأصلة في عدد قليل من الناس، ولكن في الممارسة العملية، لا يلاحظ مزيج مثالي من نوعين من العلاقات الإدارية (القيادة الرسمية وغير الرسمية)، للأسف. وفي الوقت نفسه، القائد الفعال هو مزيج متناغم من القائد والمدير في شخص واحد. والقيادة الفعالة مستحيلة بدون قيادة. وبما أن الأمر كذلك، فيمكن اعتبار القيادة تاج نشاط الإدارة.

"عندما يكمل القائد الذي يستحق اسم الأفضل العمل، يقول الناس أننا فعلنا كل شيء بأنفسنا." لاو تزو.

يبتعد القادة غير الرسميين عن استخدام القوة أو الإكراه أو الضغط. إنهم، إذا جاز التعبير، «خارج» عملية إصدار التعليمات.

قام القادة الرسميون بتأمين قيادتهم بالوثائق.

وينعكس إضفاء الطابع المؤسسي على الوظائف القيادية في مفهوم القيادة الرسمية. إنه يمثل التأثير ذو الأولوية لشخص معين على أعضاء المنظمة، وهو منصوص عليه في معاييرها وقواعدها ويستند إلى موقعه في التسلسل الهرمي الاجتماعي، ومكانته في هياكل الأدوار، وامتلاك موارد التأثير. وعلى النقيض من القيادة الرسمية، فإن القيادة غير الرسمية تميز القدرة الذاتية والرغبة والقدرة على أداء دور القائد، فضلا عن الاعتراف بحقه في القيادة من قبل أعضاء المجموعة (المجتمع). وهي تقوم على السلطة المكتسبة نتيجة لامتلاك صفات شخصية معينة. الحقيقة هي أنه غالبًا ما يحدث أن تولد القيادة من مجمعات بشرية معينة.

أمثلة على القيادة الرسمية وغير الرسمية في السياسة.

معظم مواطنينا مقتنعون بأن فلاديمير بوتين، حتى بعد ترك منصب رئيس البلاد، لا يزال يمارس تأثيرًا كبيرًا على الحياة السياسيةروسيا. توصل المتخصصون في مركز ليفادا إلى هذه الاستنتاجات بعد استطلاع آراء 1.6 ألف روسي في 127 منطقة في جميع أنحاء البلاد.

يقول خبراء من مركز ليفادا إن 84% من الروس مقتنعون بأن فلاديمير بوتين يواصل التأثير بشكل خطير على الحياة السياسية في روسيا. صحيح أنه قبل أقل من عام، وبالتحديد في فبراير 2009، شارك 87% من الروس وجهة النظر هذه. كما يعتقد غالبية الروس الذين شملهم الاستطلاع (71٪) أنه في المستقبل القريب لا ينبغي لنا أن نتوقع أي خلافات في ترادف بوتين-ميدفيديف: سيعمل رئيس الوزراء والرئيس بشكل منسق.

كافٍ مثال ساطععندما يكون هناك زعيمان في البلاد. علاوة على ذلك، أحدهما غير رسمي (الرئيس السابق)، والآخر رسمي (الرئيس الحالي).

إن معدلات تأييد الرئيس ديمتري ميدفيديف تكاد تعادل تلك التي يتمتع بها رئيس الوزراء فلاديمير بوتن. كما كتب فيدوموستي في 29 أكتوبر، حدث هذا لأول مرة منذ بدء مراقبة الترادف.

كما قام رئيس الدولة أيضًا بتقليص الفجوة بينه وبين رئيس الوزراء في التصنيفات المشروطة قبل الانتخابات. وقال 24% من المستطلعين إنهم سيصوتون لبوتين في الانتخابات الرئاسية؛ 21% مستعدون لدعم ترشيح ميدفيديف المشروط. يعتقد 51% من المستطلعين أن روسيا يجب أن يحكمها رئيس صارم ذو "يد حازمة". 39% يريدون زعيماً للبلاد منفتحاً على التعاون مع كافة القوى السياسية.

وكما يشير فيدوموستي، كانت شعبية بوتين حتى الآن أعلى بكثير من شعبية ميدفيديف. وفي عام 2009، كانت الفجوة بين الرئيس ورئيس الوزراء في معدلات الموافقة على الوظيفة 5-6% لصالح الأخير. أما بالنسبة للتقييمات المشروطة قبل الانتخابات، فقد تقدم بوتين على ميدفيديف بنسبة 9% إلى 11%.

وكما ورد، بحلول الأول من أغسطس، سجلت مؤسسة الرأي العام ومركز ليفادا وVTsIOM انخفاضًا قياسيًا في تصنيفات الثقة لميدفيديف وبوتين. ثم تبين أن 52% من المستطلعين يثقون بالرئيس بدلا من 62% السابقين، وبرئيس الوزراء 61%.

الزيادة الحالية في تصنيفات ميدفيديف في مركز ليفادا ترجع إلى النشاط السياسي المتزايد للرئيس. اتضح أن ميدفيديف يمكن أن يتخذ موقفا فيما يتعلق بالقيادة ويصبح ليس فقط زعيما رسميا، ولكن أيضا زعيم غير رسمي، لأن الموقف الحالي للرئيس يجد بشكل متزايد الدعم الروحي من السكان. بالطبع بالنسبة للجنرال الوضع السياسيوهذا أمر جيد، لأن المنافسة ساهمت دائمًا في "تنفيذ" الأشياء الضرورية. وهذا يعني أن كلاً من بوتين وميدفيديف يسعى الآن إلى حل المشاكل الملحة في البلاد. هناك رأي مفاده أن ميدفيديف هو غطاء لبوتين لتصرفاته السياسية. وبالنسبة للشعب، نحن لا ندمر ترادف بوتين-ميدفيديف، فهذا يعني أن القادة الرسميين وغير الرسميين يبدو أنهم يعملون معًا، وهو ما يضيف شيئًا آخر المزيد من الإيمانالناس.

خاتمة.

لقد قمت في عملي بدراسة القيادة كمفهوم، والقيادة السياسية الرسمية وغير الرسمية، وميزاتها وأوجه التشابه مع علم النفس، كما قمت بفحص القيادة باستخدام مثال روسيا.

بشكل عام، يمكننا القول أن القيادة هي في المقام الأول هدية، ويجب أن يتمتع القائد بصفات معينة، بل وأكثر من ذلك زعيم سياسي. لا يمكن القول أن القائد الرسمي أفضل من القائد غير الرسمي، ولا يمكن أن نقول العكس أيضًا. في رأيي، ستقف هذه المفاهيم دائمًا جنبًا إلى جنب، لأنه في أي حال من الأحوال لا يمكن أن تكون هناك هيمنة كاملة لنظام واحد.

في روسيا، الزعيم غير الرسمي هو V. V. بوتين (رئيس الوزراء)، الذي غيّر الوعي الذاتي لدى الناس في روسيا. الجانب الأفضل. ثم عزز هذا الوعي الذاتي بتعيين ديمتري ميدفيديف بدلاً منه. والآن في أذهان الناس ليسا شخصين، بل زعيم واحد كبير وقوي سيقود البلاد في الاتجاه الصحيح.

قائمة الأدب المستخدم.

1. بوابة الأخبار التحليلية http://lenta.ru

2. صحيفة الأعمال اليومية على الإنترنت، 25-11-2010 http://www.rbcdaily.ru

3. زعيم القرن الحادي والعشرين، موسوعة علم النفس العملي. حرره ر. كورسيني وأ. أورباخ. الطبعة الثانية، ترجمة أ. ألكسيف، إسكمو، 2005. 1069 ص.

4. منشور على الإنترنت "العلوم السياسية والسياسة" http://gospolit.ru

5. أ.أ. فيدوسيف. مقدمة في العلوم السياسية: درس تعليمي. سانت بطرسبرغ: دار النشر التابعة لجامعة ولاية سانت بطرسبرغ، 1994.

6. أفتسينوفا ج. القيادة السياسية // الدولة والقانون، 1993، ص. 5.

7. "العلوم السياسية. القاموس الموسوعي"م، 1993. - ص 157

8. ويبر م. أعمال مختارة. - م.، 1990. - ص 646-648

9. شيفتشينكو أ. "القيادة السياسية الرسمية وغير الرسمية"، مقال، مجلة "Webcommunity" الإلكترونية، 2010.

شيفتشينكو أ. "القيادة السياسية الرسمية وغير الرسمية"، مقال في مجلة "Webcommunity" الإلكترونية، 2010.

ويبر م. الأعمال المختارة. - م.، 1990. - ص 646-648

"العلوم السياسية. القاموس الموسوعي "م. ، 1993. - ص 157

أفتسينوفا جي. القيادة السياسية // الدولة والقانون، 1993، ص. 5.

منشور على الإنترنت "العلوم السياسية والسياسة" http://gospolit.ru

أ.أ. فيدوسيف. مقدمة في العلوم السياسية: كتاب مدرسي. سانت بطرسبرغ: دار النشر التابعة لجامعة ولاية سانت بطرسبرغ، 1994، ص. 78

زعيم القرن الحادي والعشرين، موسوعة علم النفس العملي. حرره ر. كورسيني وأ. أورباخ. الطبعة الثانية، ترجمة أ. ألكسيف، إسكمو، 2005. ص 546