itthon Saját tapasztalat

A társadalmi szervezetek típusai és típusai. Társadalmi szervezetek

A szervezeteket tág és szűk értelemben is lehet tekinteni. Az első esetben ezek az emberek bármely szervezett közössége vagy egymással összefüggő társadalmi csoportok halmaza. A másodikban ez egy társadalmi alrendszer. Egy társadalmi szervezetben interakció zajlik, amelynek különböző tagjai között a közös érdekek, értékek, normák és célok kötnek össze, amelyek a közös tevékenységek során merülnek fel. Így a vállalkozás társadalmi szervezete olyan társadalmi csoportok (alkalmazottakból álló) rendszere, amelyek egy közös cél elérésére irányulnak - termékek, majd anyagi erőforrások megszerzésére. Így a csoporttagok anyagi előnyökhöz fűződő érdekével összefüggésben alakul ki.

A társadalmi szervezet bizonyos jellemzőkkel rendelkezik:

irányítási és hatalmi rendszer megléte, a munkavállalók alárendeltsége a vállalkozás vezetésének;
egyetlen cél jelenléte - szolgáltatásnyújtás, termékek előállítása stb.
a felelősségek és hatáskörök megosztása az egymással kölcsönhatásban lévő alkalmazottak között.

A társadalmi szervezet felépítése

Bármely szervezet az egyik elem szociális rendszer. A társadalom kölcsönhatásban álló szervezeteket foglal magában. Ez utóbbi közvetítő a társadalom és az ember között.

Funkció társadalmi struktúra - kötelező hierarchikus rendezés, amely lehetővé teszi a különböző szintek társadalmi pozícióinak szabályozását. Vagyis a beosztott alkalmazottak (munkások) a beosztásoktól függően magasabbak. a struktúrában szereplő beosztásokat pedig dokumentációban rögzítik, amelyben minden személyhez meghatározott felelősségi kör tartozik. Egy szervezet működésének egyik fontos feltétele a ranglétrán keresztüli előrelépés lehetősége. A második ilyen feltétel egy kiépített kommunikációs rendszer megléte. A kölcsönös információcsere szükséges az emberek tevékenységének összehangolásához és a fontos vezetői döntések meghozatalához.

Társadalmi szervezet és típusai

A tipológiának többféle megközelítése létezik.

Az elsőben 3 típust különböztetünk meg:

intézmények (kulturális, pénzügyi, oktatási, tudományos, vezetői);
vállalkozások (kereskedelem, gyártás, szolgáltatás);
állami szervezetek (önkéntes, szakmai, vallási).

Egy másik megközelítés szerint az osztályozás a következő kritériumok szerint történik:

gazdasági;
kulturális;
szociális;
vezetői.

A harmadik kampányban a következő csoportokat különböztetjük meg:

kényszerített, amikor egy társadalmi társadalom tagjai kényszerből válnak egy társadalmi társadalom tagjaivá. Ide tartoznak különösen: a hadsereg, a munkaügyi kezelőközpont, a börtön stb.;
önkéntes, ha a tagság önkéntes alapon jön létre. Ezek különböző szakszervezetek, pártok, politikai mozgalmak, vallási egyesületek;
haszonelvű, amikor a tagok egyesülnek néhány közös és egyéni cél elérése érdekében. Ide tartoznak a cégek, bankok és vállalkozások.

Társadalmi szervezet is lehet:

nyilvánosság – ezek társadalmi, gazdasági, kulturális, politikai és egyéb szükségletek kielégítésére szolgáló tömegegyesületek. Ide tartoznak a bulik;
üzlet – aminek köszönhetően a dolgozók megélhetési eszközökhöz jutnak. Ezek cégek, bankok és vállalkozások;
asszociatív – az érdekek kölcsönös megvalósítása érdekében keletkezik. és klubok;
középfokú - egyesíti az állami és üzleti szervezetek jellemzőit. Ezek szövetkezetek és társulások.

Yandex.Direct Bath szódával – mínusz 1-2 kg! Fogyjon le 10 kg-ot 2 hét alatt, ha egyszerűen szódát ad a fürdőszobába! google.ru Itt a középkori háborúk! Frissítse csapatát. Hívja ki barátait online.google.ru

A „szervezet” kifejezés (lat. organiso- informál, karcsú megjelenés, rendez) több értelemben használatos:

§ a társadalom társadalmi szerkezetének elemeként;

§ mint egy csoport tevékenységi formája;

§ szerint a rendszerelemek működésének belső rendezettségének és következetességének mértéke.

A szociológiában a kulcsfogalom a társadalmi struktúra eleme, és a következő meghatározást adjuk: társadalmi szervezet - bizonyos célok elérése érdekében létrehozott nagy társadalmi csoport(N. Smelser).

Az első kísérletet a szervezéselmélet megalkotására egy amerikai mérnök tette Federico Taylor(1856-1915). A munkamódszerek szabványosítási rendszerének gyakorlati bevezetésével előállt a gyártósorok és szállítószalagok ötlete. Egy ilyen szervezetben főszerep a gyártási folyamatot felügyelő adminisztrációs és vezetői személyzet játszotta. Ezenkívül Taylor azt javasolta, hogy anyagi ösztönzők rendszerén keresztül ösztönözzék a legszorgalmasabb és legproaktívabb embereket. Taylor ezt a modelljét a „tudományos menedzsment iskolájának” vagy „taylorizmusnak” nevezték.

A 20. század elején. francia mérnök Henri Fayol(1841-1925) kidolgozta a „szervezet-gép” modellt. Lényege az volt, hogy magát a szervezetet egy személytelen mechanizmusként, a társadalmilag jelentős problémák megoldásának eszközeként fogták fel, amelyben az ember csak formális teljesítő, elemi sejt volt az irányítási és ellenőrzési rendszerben. Az adminisztráció feladata csak a rendszer különböző részeinek ellenőrzésére, koordinálására és munkájának tervezésére korlátozódott. Fayol úgy vélte, hogy egy szervezet hatékonyságát a parancsnoki egység és a világos munkamegosztás határozza meg.

Minden szervezet tevékenységének egységesítése és irányítási egysége miatt valamilyen mértékben bürokratizálódott. Maga a kifejezés "bürokrácia", a tisztviselők hatalmát jelenti, de Gournay francia tudós 1745-ben A. M. Weber vezette be a tudományos forgalomba. aki először dolgozta ki a bürokrácia szociológiai koncepcióját, külön kiemelte hét fő jellegzetes vonásait bürokratikus szervezet:

§ a hatalmi hierarchia piramis formájában, amely magában foglalja az alacsonyabb szintű tisztviselők felelősségét a feletteseik felé;

§ a tisztségviselők tevékenységét formálisan megállapított szabályok és utasítások alapján szabályozzák, amelyek biztosítják a vezetői tevékenység egységességét és folyamatosságát;

§-a szerint szigorú munkamegosztás, és az egyes funkciókat illetékes ill hozzáértő szakember, szerződés alapján dolgozik, és teljes felelősséget visel feladatai minőségi ellátásáért;

§ magánélet a tisztviselők el vannak választva a szervezet tevékenységétől, csak a hivatali kötelességnek engedelmeskednek, és a lehető legobjektívebbnek kell lenniük („az ideális ügyintéző harag és elfogultság nélkül dolgozik”);

§ a tisztviselő előléptetése (karrierje) a karrierlétrán a szakmai képességeitől, képzettségi szintjétől és munkatapasztalatától függően történik;

§ a munkavállalók tevékenysége a hatósági fegyelemen és adminisztratív ellenőrzésen alapul:

§ szerinti tisztviselőket állandó fizetéssel (illetmény) jutalmazzák.

M. Weber a modern bürokráciákat hatékony szervezetnek tartotta, hiszen itt nem önkényesen, hanem általános szempontok szerint döntenek, a szakmai képzés elvágja a „tehetséges amatőröket”, emeli az általános kompetenciaszintet. A bürokrácia a fix fizetéssel és a funkciók szigorú korlátozásával csökkenti a korrupciót a hagyományos társadalmak szervezeteihez képest, az általános tevékenységértékelési szempontok csökkentik a személyes és családi kapcsolatok lehetőségét.

A bürokrácia fő előnye Weber szerint a magas gazdasági hatékonyság: pontosság, gyorsaság, tudás, az irányítási folyamat állandósága, hivatali titoktartás, parancsnoki egység, alárendeltség, konfliktusok minimalizálása és hatékonyság. Fő hátránya- a konfliktushelyzetek sajátosságainak figyelmen kívül hagyása, sablon szerinti cselekvés, a szükséges rugalmasság hiánya.

Így M. Weber számára a bürokrácia a vezetés „ideális típusa”, amely a szervezet előtt álló feladatok racionális és hatékony végrehajtására irányul. A valóságban egyetlen létező szervezet sem tud teljes mértékben megfelelni Weber bürokráciamodelljének.

Számos hiányosság ellenére a bürokrácia számos szakértő szerint ma is hatékony irányítási formaként. Ezért a modern vezetés egyik feladata, hogy a bürokrácia tevékenységét a M. Weber által kidolgozott elvekhez igazítsa.

orosz szociológus A.I. Bájos(szül. 1940) a következőket emeli ki a modern szervezet jelei:

§ céljellegű;

§ a szervezeti tagok megoszlása szerepek és státusok szerint;

§ a munkamegosztás és a funkciók szakosodása;

§ vertikális (hierarchikus) elven való építés;

§ a szervezet tevékenységének szabályozására és ellenőrzésére szolgáló speciális eszközök megléte;

§ a társadalmi rendszer integritását.

A társadalmi szerveződés kulcseleme a cél. Három egymással összefüggő szervezeti célok típusa:

§ célok-feladatok - magasabb szintű szervezet által kívülről kiadott utasítások, amelyek általános cselekvési programként formálódnak;

§ célorientáltság- a szervezeten keresztül megvalósított célok összessége;

§ célok-rendszerek - a szervezet önálló rendszerként való megőrzésének vágya által diktált célok.

A különféle társadalmi szervezeteket különböző kritériumok szerint osztályozzák. Így, amerikai szociológus A. Az Etzioni az összes szervezetet három fő csoportra osztja:

§ önkéntes, melynek tagjai önkéntes alapon egyesülnek ( politikai pártok, szakszervezetek, klubok, vallási egyesületek stb.);

§ kényszerű, amelynek tagjai erőszakkal válnak tagjaivá (hadsereg, börtönök, elmegyógyintézetek stb.):

§ haszonelvű, amelynek tagjai a közös és egyéni célok elérése érdekében egyesülnek (vállalkozások, cégek, pénzügyi struktúrák stb.).

A modern orosz szociológusok főként a következő típusú szervezeteket különböztetik meg:

§ üzleti, a tagság, amelyben a munkavállalók megélhetést biztosítanak (vállalkozások, társaságok, cégek, bankok stb.);

§ nyilvános, amelyek tömegegyesületek, amelyekben a tagság lehetővé teszi politikai, társadalmi, kulturális, szellemi, kreatív és egyéb igények kielégítését (politikai pártok, szakszervezetek, alkotó egyesületek stb.);

§ közbülső, az üzleti és az állami szervezetek (szövetkezetek, társulások stb.) jellemzőit ötvözi;

§ asszociációs kölcsönös érdekérvényesítés alapján keletkező (tudományos iskola, érdekkör, informális csoportok stb.).

A szervezetek tipológiája létrehozható iparág szerint: ipari és gazdasági, tudományos kutatás, adminisztratív és vezetési, pénzügyi, oktatási, szociokulturális, orvosi stb.

Modern szervezetekösszetettek vezérlő rendszer, beleértve a következő jellemzőket:

§ szervezetirányítási stratégia kidolgozása;

§ a szervezet személyzetének irányításával kapcsolatos tevékenységek;

§ üzleti és társadalmilag jelentős információk átvétele, kiválasztása és terjesztése;

§ a szervezet erőforrásainak ésszerű elosztása;

§ levezetése személyzeti politika;

§ üzleti tárgyalások lefolytatása;

§ az innovatív menedzsment elveinek bevezetése;

§ a szervezetben végzett munka tervezése és tervezése;

§ a munkavállalói cselekvések ellenőrzése és koordinálása.

Ez nem a vezetői tevékenységet végző szakember funkcióinak teljes listája. Jelenleg az ilyen szakemberek a szervezet kulcsfigurái. Ugyanakkor a szervezeteken belül kialakulhatnak olyan informális kapcsolatok, kapcsolatok, amelyek spontán módon, a hosszan tartó interperszonális és csoporton belüli kommunikáció eredményeként jönnek létre. Az informális kapcsolatok egyfajta mechanizmusként szolgálnak az egyéni érdekek és a merev szabályok közötti ellentmondásból eredő feszültség oldására. formális szervezet, de néha negatív hatással lehetnek a szervezet tevékenységére.

Szociális szervezet olyan emberek szövetsége, akik közös célokat valósítanak meg, és meghatározott szabályok és eljárások alapján cselekszenek. A társadalmi szerveződés jelei: célorientáltság; a szervezeti tagok megoszlása szerepek és státuszok szerint; munkamegosztás és a funkciók szakosodása; építés vertikális (hierarchikus) elven; a szervezet tevékenységének szabályozására és ellenőrzésére szolgáló speciális eszközök jelenléte; a társadalmi rendszer integritása.

A társadalmi szerveződés kulcseleme a cél.

Főleg a következőket különböztetjük meg: társadalmi szervezetek típusai :

üzleti szervezetek, tagság, amelyben a munkavállalók megélhetést biztosítanak (vállalkozások, társaságok, cégek, bankok stb.);

állami szervezetek, tömegegyesületek képviselete, amelyekben a tagság lehetővé teszi politikai, társadalmi, kulturális, szellemi, kreatív és egyéb igények kielégítését (politikai pártok, szakszervezetek, alkotó egyesületek stb.);

közvetítő szervezetek, az üzleti és állami szervezetek (szövetkezetek, artelek, partnerségek stb.) jellemzőinek ötvözése;

egyesületi szervezetek, kölcsönös érdekérvényesítés alapján felmerülő (tudományos iskola, érdekkör, informális csoportok stb.).

A szervezetek iparági tipológiája: ipari és gazdasági, pénzügyi, adminisztratív és vezetési, kutatási, oktatási, orvosi, szociokulturális stb.

A társadalmi szerveződés fontos szerepet játszik a társadalom életében. Modern ember- Ez a „szervezet embere”. A szervezet megköveteli tőle, hogy racionális viselkedési stílusra, kompetenciára, tudásra és készségekre összpontosítson. Ezeket a tulajdonságokat viszont az ember csak egy hatékonyan működő szervezet keretein belül tudja megvalósítani.

16. A bürokrácia, mint speciális típus társadalmi csoport. A bürokrácia kialakulásának elkerülhetetlensége, különös tekintettel a közterülethez való viszonyulásra és a társadalomban betöltött saját szerepére. Az „ideális bürokrácia” elvei, M. Weber. Az adhokrácia fogalma.

A szociológiában a bürokrácián formális-racionális kapcsolatokon és hierarchikus hatalmi rendszeren alapuló, személytelen irányítási mechanizmust értünk.

Weber szerint a bürokrácia terjedése ben modern társadalom elkerülhetetlenül. A bürokratikus hatalom fejlesztése az egyetlen módja annak, hogy megbirkózzon a nagyszabású társadalmi rendszerek adminisztratív igényeivel. Weber összekapcsolja a bürokrácia kialakulását a folyamattal racionalizálásés ezt tekinti a legracionálisabb és leghatékonyabb vezetési célok elérésének, a legitimáció (uralom) jogi-racionális típusa alapján. A bürokrácia Weber számára a vezetés „ideális típusa”, amely a szervezet előtt álló feladatok ésszerű és hatékony végrehajtására összpontosít. A Weber-féle racionális bürokrácia ideális típusának a következő főbb jellemzői vannak:

1. szigorúan hierarchikus felépítés;

2. formális státus alárendeltség;

3. formális, személytelen szabályok szerinti gazdálkodás;

4. a kapcsolatok érzelmi semlegessége.

A racionális bürokráciát Weber technikailag fejlettebbnek és hatékonyabbnak tartja, mint az összes eddigi igazgatási formát, mivel ez a leginkább kiszámítható, legpontosabb, pártatlan és leggyorsabban cselekvő. A modern szociológia megjegyzi a bürokrácia korlátait és hatástalanságát. Adhokrácia - a bürokrácia ellentéte. Az adhokrácia figyelmen kívül hagyja a klasszikus vezetési elveket, miszerint mindenkinek meghatározott, állandó szerepe van, és rugalmas szervezet, ahol az egyének szabadon használhatják tehetségüket szükség szerint.

17. A szociális intézmény fogalma, a szociális intézmények főbb típusai, rendeltetésük

Szociális Intézet- ez a társadalom adaptív struktúrája, amelyet a legfontosabb szükségletek kielégítésére hoztak létre, és egy sor társadalmi norma szabályozza. Az alapvető intézmények minden társadalomban léteznek, a legprimitívebbektől a legmodernebbekig.

A társadalomban betöltött céloktól és célkitűzésektől, funkcióktól függően a társadalmi intézmények fő típusai megkülönböztethetők:

Család és Házasság Intézet;

gazdasági intézmények;

politikai intézmények;

szociokulturális és oktatási intézmények(oktatás, tudomány, művészet, vallás stb.).

Vannak bizonyos vonások és jellemzők, amelyek minden társadalmi intézményre jellemzőek: attitűdök és viselkedésminták (a család intézménye számára - vonzalom, tisztelet, bizalom; a nevelés intézménye számára - tudásvágy); kulturális szimbólumok (a családnak - jegygyűrű, házassági rituálé; az államnak - címer, zászló, himnusz; vállalkozásoknak - márkanév, szabadalmi jel; vallásnak - kereszt, ikonok); haszonelvű kulturális jellemzők (családnak - ház, lakás, bútor; üzletnek - üzlet, gyár, felszerelés; oktatáshoz - osztályok, könyvtár); szóbeli és írásbeli magatartási kódexek (állam számára - alkotmány, törvények; vállalkozások számára - szerződések, engedélyek); ideológia (családra - szeretet, kompatibilitás; üzletre - kereskedelem szabadsága, üzleti terjeszkedés; vallásra - ortodoxia, katolicizmus, protestantizmus, buddhizmus, iszlám).

Egy szociális intézmény tevékenysége akkor tekinthető működőképesnek, ha a társadalom javára szolgál, és hozzájárul annak stabilitásához és integrációjához.

A társadalom társadalmi intézményeinek köszönhetően megvalósul a stabilitás, az emberek viselkedésének kiszámíthatósága, társadalmi kapcsolataik stabilitása.

18. A társadalmi haladás mint folyamat és mint ötlet. A társadalmi progresszivitás kritériumai. A társadalmi haladás problémája a modern világban.

Egyetlen társadalom sem áll meg: vagy halad, vagy visszafejlődik. Ha a társadalomban a pozitív változások összege meghaladja a negatívoké összegét, akkor beszélünk előrehalad. Különben van regresszió.

Társadalmi haladás- ez az emberi társadalmak felemelkedésének globális, világtörténelmi folyamata a vad állapotból a civilizáció magasságába. Haladás - globális folyamat jellemzi az emberi társadalom mozgását a történelem során.

A haladás helyi és globális. A társadalmi haladásnak vannak fokozatos és görcsös típusai. Az elsőt reformistanak, a másodikat forradalmárnak hívják. A reform az élet bármely területén történő részleges előrelépés, fokozatos átalakítások sorozata, amelyek nem érintik a meglévő társadalmi rendszer alapjait. Forradalom – átfogó változás az összes vagy a legtöbb pártban publikus élet, amely a meglévő rendszer alapjait érinti.

A reformokat szociálisnak nevezzük, ha olyan átalakulásokat érintenek a társadalom azon területein vagy a közélet azon területein, amelyek közvetlenül kapcsolódnak az emberekhez, szintjükben és életmódjukban, egészségi állapotukban, közéletben való részvételükben, szociális juttatásokhoz való hozzáférésben (egyetemes középfokú oktatás bevezetése, egészségügy) tükröződnek. biztosítás, egészségügyi ellátás munkanélküliség stb.) A lakosság különböző rétegeinek társadalmi helyzetére vonatkoznak, korlátozzák vagy kiterjesztik hozzáférésüket az oktatáshoz, az egészségügyi ellátáshoz, a foglalkoztatáshoz és a garanciákhoz.

A társadalmak evolúciójának összehasonlításával, amelyen az emberi civilizáció keresztülmegy a fejlődése során, a tudósok számos mintát azonosítottak. Egyikük - a történelem gyorsulási törvénye. Ő tanúskodik a történelmi idő tömörüléséről: minden következő szakasz kevesebb időt vesz igénybe, mint az előző. Legújabb történelem a világtörténelem egy ezrelékét alkotja. De ez a legeseményesebb időszak társadalmi, kulturális, gazdasági és politikai eseményekkel.

Küldje el a jó munkát a tudásbázis egyszerű. Használja az alábbi űrlapot

Diákok, végzős hallgatók, fiatal tudósok, akik a tudásbázist tanulmányaikban és munkájukban használják, nagyon hálásak lesznek Önnek.

közzétett http://www.allbest.ru/

1. A társadalomszervezés fogalma

2. A társadalmi szervezetek felépítése

3. A társadalmi szervezetek tipológiája

4. A társadalmi menedzsment, mint a menedzsment egyik fajtája a társadalomban

Következtetés

Bibliográfia

Bevezetés

társadalmi szervezetirányítás

A mindennapi életben gyakran használjuk a „szervezet” fogalmát, de különböző jelentéseket tulajdonítunk neki.

Először is, a szervezés alatt olyan tevékenységet értünk, amely egy társadalmi csoport egyes tagjainak stabil kapcsolatok kialakítására és erőfeszítéseinek összehangolására irányul. Ebből a szempontból a szervezés a „szervezés” folyamata. Például egy ipari vállalkozás vezetője megszervezi a munkáját. Ez azt jelenti, hogy az embereket úgy kell elhelyeznie a munkaállomásokon, hogy biztosítsa a műveletek gyorsaságát és folyamatosságát. Ezenkívül meg kell határoznia a termelési szabványokat, a munkaidőt, meg kell teremtenie a munkavállalók közötti interakciót stb. Mindezt a gyártási folyamat megszervezésének fogjuk nevezni.

Másodszor, a szervezettséget gyakran úgy értelmezik, mint egy objektum azon tulajdonságát, hogy rendezett szerkezettel rendelkezik. Ez azt jelenti, hogy az objektumot alkotó elemek közötti kapcsolatok rendezettek. Például, ha azt mondják, hogy egy adott csoport szervezett, az azt jelenti, hogy stabil társadalmi szerepei vannak (felelősségek, amelyeket egy adott egyénnek teljesítenie kell a csoport közös céljának eléréséhez, azaz a közös ügyhöz való hozzájárulása), az irányadó szabályok. viselkedésű emberek stb.

Harmadszor, a szervezet alatt olyan intézményes természetű mesterséges képződményt értünk, amely bizonyos feladatokat lát el közéleti funkció. Ebből a szempontból az egyetem olyan szervezet, amelynek tagjai részt vesznek a tudás felhalmozásában és generációról generációra történő továbbadásában.

1 . A társadalmi szervezet fogalma

A társadalom szerkezetének elemei között fontos helyet foglalnak el a társadalmi szervezetek. Ennek a fogalomnak sok jelentése van. A szociológiai irodalomban ennek több jelentéséről is beszélnek.

Először is, a társadalmi szervezetet a társadalom szerkezetének olyan elemének tekintik, amely bizonyos társadalmi funkciók ellátására szolgál.

Másodszor, ez egy speciális tevékenységtípus, amely cselekvések összehangolásából, kapcsolatok és kapcsolatok kialakításából áll.

Harmadszor, a társadalmi szerveződés a belső rendezettség, az egész részeinek koherenciájaként hat.

Negyedszer, ez a társadalmi közösségek, a társadalmi környezet, a társadalmi tér, a kommunikáció egysége és kölcsönhatása a társadalom szerkezetében.

A „társadalmi szervezet” kifejezést az összes felsorolt jelentésben használjuk, de mindig tartsuk szem előtt, hogy a második, harmadik és negyedik „működik” az elsőnél. Vagyis magyarázzák és igazolják a társadalmi szervezetek sajátosságait, mint a társadalom szerkezetének elemét. A társadalmi szerveződés meghatározása előtt tegyük fel magunknak a kérdést: mi a társadalmi szerveződés objektív szükségessége? miért merül fel?

Mint a társadalom szerkezetének minden más eleme, úgy tűnik, hogy a társadalmi szerveződés kielégíti az emberek bizonyos szükségleteit, amelyek tevékenységük céljainak megvalósításához kapcsolódnak. Az emberek, a társadalmi közösségek és a társadalom egésze által kitűzött célok túlnyomó többsége nem valósítható meg társadalmi szerveződés nélkül.

Az egyének, társadalmi csoportok egyesítése, erőfeszítéseik megszilárdítása az interakció folyamatában az élet legfontosabb feladatainak megoldásában. A társadalmi szerveződés meghatározott módon rendszerezi az emberek, a közösségek és a társadalom egésze közötti kapcsolatokat, fejlődésüket meghatározott irányba tereli a kitűzött célok elérése érdekében.

Sőt, maguk a célok is erőteljesek, mind társadalmi, mind egyéni jellegűek. De ugyanakkor össze is kapcsolódnak, hiszen lehetetlen közös célokat elérni az egyéni törekvések megvalósítása nélkül, és fordítva. Ebből következően a társadalmi szerveződés kettős fókuszú: vagy az egyéni célokon keresztül járul hozzá a közös célok eléréséhez, vagy éppen ellenkezőleg, az egyéni célok eléréséhez az általános célokon keresztül. Ez azt jelzi, hogy mind a társadalom egésze, mind az egyes társadalmi társadalmak és egyének érdekeltek egy társadalmi szervezet létrehozásában.

Az előzőek alapján a társadalmi szerveződést a következőképpen határozhatjuk meg: olyan kapcsolatrendszer, amely egyesíti az embereket és közösségeiket bizonyos célok elérése érdekében, és a társadalom szerkezetének elemeként, tevékenységtípusként, belső rendezettségként, ill. az egész részeinek koherenciája, mint a társadalmi közösségek, a társadalmi környezet, a társadalmi tér, a kommunikáció egysége és kölcsönhatása. A definícióból az következik a legfontosabb feladat társadalmi szervezet – konkrét célok eléréséhez való hozzájárulás. Ebben az értelemben maga a szervezet egy bizonyos eszköz (vagy eszköz) egy adott problémakör megoldására.

Egy társadalmi szervezet csak akkor létezhet ilyen szerepkörben, ha olyan társadalmi entitásként működik, amely számos, egymással összefüggő, meghatározott funkciókat ellátó embercsoportot foglal magában. Ugyanakkor a szervezet legfontosabb társadalmi jellemzője az ellátott funkciók „személytelensége”.

2 . A társadalmi szervezetek felépítése

A társadalmi szervezet az egyik legösszetettebb társadalmi jelenségek, amelynek sajátos szerkezete van. A társadalmi szervezetek strukturálásának fő kritériuma formalizáltságuk foka, a formális és informális elemek aránya bennük. Ennek a kritériumnak a figyelembevételével megkülönböztetünk formális és informális szervezeteket.

Formális szervezetek

A szakirodalomban formális szervezet alatt „az adott társadalmi szervezet által előírt, hivatalosan kialakított státusstruktúrát, tevékenységi programot, normák és szabályok összességét reprezentáló kapcsolatok rendszerét (hálózatát) értjük”. A fenti definíció a formális szervezet fő szerkezeti elemeit azonosítja: kapcsolatok, státusok, tevékenységi program, normák, viselkedési szabályok.

Ezek az elemek minden formális társadalmi szervezetre jellemzőek, legyen az ipari vállalkozás, magáncég, kutatóintézet, állami vagy önkormányzati struktúra, intézmény, iskola, kórház stb. A formális szervezet alapja a tisztviselői tevékenység specializálódásával összefüggő munkamegosztás. Mindegyikük szigorúan meghatározott funkciókat lát el beosztásának megfelelően. Összességében ezek az egyének egy speciális adminisztratív apparátust alkotnak, amely nélkül nem létezik formális szervezet.

Egy ilyen apparátus fő feladata a szervezet megőrzése érdekében tagjainak cselekvéseinek összehangolása. Ezeket a tisztviselőket funkcionálisan tekintik – nem egyéneknek, hanem bizonyos társadalmi szerepek „hordozóinak”.

A formális szervezeten belül a munkakörök hierarchiája létezik, amely a vezetés és az alárendeltség elvén alapul. Továbbá a formális szervezet kizárólag az egyének közötti szolgáltatási kapcsolatokat foglalja magában, mind vertikálisan (alárendeltség, alárendeltség), mind horizontálisan (együttműködés).

Ezek a kommunikációk a hivatalos kommunikáció eszközéül is szolgálnak. Végül a formális szervezet másik eleme a keretein belül a tisztviselők magatartási normái és alapelvei, amelyek szigorú - jogi és részben erkölcsi - szabályozás alá esnek.

A formális szervezetnek számos jellemzője van, amelyek közül kettő: racionalitásÉs személytelenség- a legfontosabbak. Az első mindenekelőtt a formális szervezet programjának megvalósítására irányuló saját tevékenység célszerűségét jelenti. Az összes előnyével együtt ez a funkció néha a szélsőségébe fordul - elkezd „dolgozni” önmagáért, csökkentve az eredetileg kitűzött széles körű célokat, amelyek célja, hogy nagy embercsoportok igényeit kielégítsék, a szűk célokra, amelyek csak egy csoport tagjainak szükségleteit elégítik ki. adott szervezet.

A formális szervezet második jellemzőjét - személytelenségét - már fentebb említettük. Lényege, hogy a szervezetet nem konkrét személyeknek, hanem elvont egyéneknek - tisztviselőknek - tervezték. E sajátosságok figyelembevételével egy formális szervezetnek minden oka megvan arra, hogy bürokratikus rendszernek tekintsen, anélkül, hogy bevezetné a „bürokrácia” fogalmának negatív jellemzőit.

Informális szervezés

A formálistól eltérően az informális társadalmi szerveződés a társadalmi kapcsolatok, normák és cselekvések spontán módon fejlődő rendszere, amely hosszú távú interperszonális vagy csoportos kommunikáció eredménye. Mivel egy formális szervezet nem képes lefedni és szabályozni a társadalmi szervezet működésének minden folyamatát, ezért speciális informális kapcsolatokon alapuló informális struktúrákra van szükség.

Ez utóbbiak vagy a formális szervezettel párhuzamosan létező, funkcionális (termelési) tartalmat hordozó, nem formalizált szolgálati kapcsolatok, vagy a személyes kapcsolatválasztáson és baráti kapcsolatokon alapuló, spontán módon kialakuló emberközösség formájában szociálpszichológiai szervezet. Ilyen informális szervezetek lehetnek amatőr csoportok, presztízsviszonyok, vezetés, szimpátia stb.

Az informális kapcsolatok és szervezetek merev adminisztratív szabályrendszer alatt növelik a formális szervezet hatékonyságát, mert:

a) elsimítja az esetleges konfliktusokat beosztottak és felettesek között;

b) elősegíti a szervezet tagjai közötti kohéziót;

c) megőrizni az emberek önbecsülését és egyéni integritását.

3 . A társadalmi szervezetek tipológiája

A szociológiatudomány különféle szervezetek-tipológiákat kínál. Az egyik három jellemzőn alapul:

1) a szervezeti kapcsolatok formalizáltsági foka,

2) célmobilitás és

3) a tagok tevékenységének eredményére gyakorolt befolyásának mértéke.

Ezen jellemzők alapján három szervezettípust különböztetnek meg:

1. Adminisztratív.

2. Nyilvános.

3. Asszociatív.

Az igazgatási (vagy üzleti) szervezeteket a következő jellemzők jellemzik:

mereven meghatározott szerkezet és magas fokozat kapcsolatok formalizálása;

olyan célok, amelyeket kívülről tűznek ki, és nem a szervezet maga alakított ki;

a résztvevők korlátozott lehetőségei a szervezet döntéshozatali folyamatának befolyásolására.

Ide tartoznak például a minisztériumok, katonai osztályok, vállalkozások, intézmények stb.

Az állami (vagy szövetséges) szervezetek olyan szervezetek, amelyekben:

a célok rugalmasabbak az igazgatási társulásokhoz képest;

struktúrák és kölcsönhatások kevésbé formalizáltak;

a résztvevőknek lehetőségük van befolyásolni a szervezet végső céljait;

a szervezet tagjai önként csatlakoznak hozzá. Szakszervezetek, politikai pártok, érdekklubok stb. - ezek mind állami szervezetek.

Az egyesületi szervezeteknek megvannak a saját jellemzői:

· az ilyen társulásokban a kapcsolatok formalizáltsága minimális;

· a szerkezetek mozgékonyak;

· a célokat nem deklarálják, hanem a szervezet maga alakítja ki;

az egyének befolyása a döntéshozatali folyamatokra meglehetősen nagy.

Ilyen típusú szervezetek például a családi, baráti társaság stb.

Mindezek az egyesületek, jelentős különbségeik ellenére, a szervezetek osztályába tartoznak. A tény az, hogy mindegyikük egy fontos funkciót lát el - szabályozza az egyének többirányú tevékenységét, amely egy egésszé egyesült. A szervezetek magatartási kódexet, felelősségi köröket és szerepköröket kínálnak a résztvevőknek a közös cél gyors elérése érdekében. Ezek a szabályok a tagok közötti interakciók típusától függően lehetnek nagyon szigorúak vagy nem, de a szervezet sikeres működése érdekében ezeket mindig be kell tartani.

Ezenkívül a szociológia szervezeteit formális és informális szervezetekre osztják. A fogalmak a formális és informális szervezet belépett a világtudomány Elton Mayo amerikai szociológus. Híres Hawthorne-kísérletei során felfedezte, hogy minden cégben, gyárban a hivatalos, formális kapcsolatokon túl kötetlen, baráti kapcsolatok is kialakulnak. Ráadásul mindkettő nem kaotikus, hanem szigorúan elrendelt és betart bizonyos törvényeket. Ezeknek a tulajdonságoknak köszönhetően formális és informális kapcsolatok mind az egyének egy-egy társulásán belül, mind egymástól külön-külön kapták a szervezetek elnevezést.

Attól függően, hogy milyen típusú (személyes vagy üzleti, intézményesített) kapcsolatok uralkodnak egy adott embertársulásban, a szervezetek formális és informális csoportokra oszthatók.

Egy formális szervezetben a résztvevői közötti kapcsolatokat a legalizált személytelen követelmények és viselkedési normák rendszere uralja, amelyek formálisan meghatározottak és mereven rögzítettek. Az ilyen szervezetek szigorúan korlátozzák az emberek viselkedését státuszuk és szerepeik keretein belül, a tagok minden kapcsolata és tevékenysége egy bizonyos kötelező halmazra redukálódik. Az egyének személyes tulajdonságait és képességeit nem veszik figyelembe.

Így az igazgató lehet üzletszerû és energikus, pozíciójának maradéktalanul megfelelõ, vagy lehet passzív és inkompetens. Lehet, hogy az előadó szupertehetséges, de formálisan alacsonyabb pozíciót kell betöltenie a szervezet struktúrájában.

Így egy formális szervezet magatartásra törekszik

a résztvevők irányítottak és kiszámíthatók. Az emberek közötti kapcsolatok maximális egyszerűsítésének és szabványosításának elvén alapul. Egy sor viselkedési modellnek és normának köszönhető, hogy a formális szervezetek alkotják az egész társadalom társadalmi struktúrájának keretét, stabilitást és integritást adva annak. A formális szervezet példái közé tartoznak a vállalkozások, intézmények, minisztériumok stb. Az ilyen társulásokban az egyén személyes képességei rendkívül korlátozottak.

Az informális szervezet egyének, kis csoportok és a köztük lévő kapcsolatok összessége, és az önszabályozás elveire épül. Itt nagyobb mértékben veszik figyelembe a munkavállaló személyes tulajdonságait, tulajdonságait, nincsenek szigorúan rögzített személytelen normák, a magatartás szabályozói között a csoportnormák érvényesülnek. A formálisan azonos szintű pozíciókat betöltő vezetők közül gyakran azokat emeljük ki, akik tudnak emberekkel dolgozni, és képesek gyorsan és egyértelműen megoldani a rájuk bízott feladatokat. Előnyben részesítve és vele üzleti kapcsolatokat kialakítva az informális struktúra egyik kapcsolatát alakítjuk ki.

Az ilyen kapcsolatok nem állandóak hivatalos szabályokatés dokumentumokat, ezért könnyen megsemmisíthető, ha például egy adott vezető nem váltja be az elvárásokat. Így az informális struktúra kevésbé stabil a formálishoz képest. Másrészt az emberek spontán viselkedése egy ilyen szervezetben rugalmasságot és mobilitást ad, ami erény a modern világban, ahol minden folyamatosan és gyorsan változik.

Egy „molylepke”, teljesen formalizált szervezet ma nem tud hatékonyan működni, pedig az emberek közötti kapcsolatok bizonyos mértékű formalizálása mindig szükséges a sikeres cél eléréséhez. Az informális szervezetek nem csak a formális szervezetek alkotóelemeiként létezhetnek. Pl. érdekklubok, körök, női szakszervezetek stb. - ezek mind informális egyesületek.

Tehát a szervezet egyfajta társadalmi csoport, amelyben az egyének társadalmi cselekvései elsősorban egy cél elérésére irányulnak, és a közöttük fennálló kapcsolatokat többé-kevésbé szigorú szabályok szabályozzák, amelyeket akár a résztvevők határoznak meg. informális szervezet) vagy kívülről (formális szervezetben).

4. A társadalmi menedzsment, mint a menedzsment egyik fajtája a társadalomban

A „társadalmi menedzsment” kifejezést a társadalom menedzsmentjének megjelölésére használják. A menedzsment a társadalomban (szociális menedzsment) olyan szervezeti tevékenység, amelynek célja a társadalmi célok és célkitűzések bizonyos módszerekkel történő megvalósítása. Ebben az esetben a kifejezést a szó tág értelmében használjuk. A fogalom részletes értelmezését az alábbiakban adjuk meg.

A technikai és biológiai rendszerekben való menedzsmenttel ellentétben a programok kidolgozása, az alanyok tevékenységi motivációjának kialakítása, a kitűzött célok elérése érdekében végzett hatékony munkavégzés jellemzi. Az élő természetben az irányítás szubjektum nélküli, a szervezet szintjén egy genetikai program irányítja, amely az irányítás eszköze, és nem alanya, és nem az alanyokat, hanem a szervezetben zajló folyamatokat irányítja.

Az automatikus műszaki rendszereknek is vannak általuk szervezett vezérlőprogramjai, folyamatai. A társadalmi szintű menedzsment szubjektív, megkülönbözteti, hogy a menedzsment programot a menedzsment alanyai tudatosan dolgozzák ki, egy bizonyos információs képet képvisel, és magában foglalja az emberek tevékenységének megszervezését egy menedzsment projekt megvalósításához.

A társadalmi menedzsment szintjei és funkciói

Tág értelemben a „társadalmi” kifejezés „nyilvánosságot” jelent, és a társadalom és a természet összehasonlításakor használatos. Ebben az esetben a „társadalmi” fogalom azonos a „nyilvános” fogalommal. Szűk értelemben ez a fogalom a különféle társadalmi közösségek (területi, etnikai, demográfiai, oktatási, vallási, kulturális) közötti kapcsolatokat, a lezajló folyamatokat takarja.

a társadalom szociális szférájában, szociális struktúra, az emberek életszínvonala és minősége. Ennek megfelelően a „társadalmi menedzsment” kifejezést tág és szűk értelemben is használják.

Eddig a „társadalmi menedzsment” kifejezést tág értelemben használtuk – a „társadalmi menedzsment” szinonimájaként. Eljött azonban az ideje, hogy odafigyeljünk a szűk értelemben vett „hangjára”. Ebben az összefüggésben a szociális irányítás alatt célszerű figyelembe venni a területi, demográfiai, kulturális és egyéb közösségek és folyamatok kezelését, a szociális védelmet, a migrációs áramlásokat, a lakosság jövedelmét, annak szintjét és életminőségét.

Fentebb már említettük, hogy a társadalomban léteznek olyan irányítási szintek, mint az állami, önkormányzati, vállalati szintű vezetés (menedzsment). A társadalom irányítási szintjei meghatározásának alapja mindenekelőtt a társadalmi menedzsment tárgyai - különböző fajták az emberek tevékenysége és a társadalmi csoportok és a vezetés alanyai közötti kapcsolatok. Annak a tevékenységnek a sajátossága, amelyre a vezetés alanya tevékenysége irányul, meghatározza a funkciók viszonyát az egyes vezetési szinteken.

A közigazgatásban a legfontosabb funkció az irányított szervezetek tevékenységének szabályozása, normatív alapjainak és alapvető irányainak kialakítása.

E funkció végrehajtása kapcsolódhat az állam polgárainak nem szakmai tevékenységéhez (adófizetés, választási kampányokban való részvétel stb.), szakmai csoportok (bányászok, közlekedési munkások, orvosok, tanárok stb.) tevékenységéhez. , valamint a szocio-demográfiai csoportok (nyugdíjasok, diákok, fogyatékkal élők stb.) életkörülményei. A közigazgatás tárgyának sajátossága abban rejlik, hogy az egy állami egység területén egyesült sok heterogén társadalmi csoport sokrétű tevékenységét képviseli.

Emiatt a közigazgatás fő eszközei az ugyanazon a területen élőket, egy állam állampolgárait egyesítő norma- és szabályrendszerek. Az állam kialakítja az irányított szervezetek tevékenységét szabályozó normarendszereket és azok végrehajtásának nyomon követésének módszereit. A különböző területeken a közigazgatás megvalósítására speciális állami szerveket hoznak létre.

Az állami szabályozás a következő főbb területeken valósul meg: belső gazdasági és társadalmi folyamatok, az államon belüli közrend védelme, biztonságának biztosítása, szociálpolitikai alapelvek és irányok kialakítása, külső gazdasági kapcsolatok, globális jogrend fenntartása.

Az önkormányzati tevékenység tárgya is különféle csoportok az érintett területen élő lakosság. Az önkormányzatok irányítási szintjén a tevékenységet szabályozó funkció mellett kiemelten fontossá válik a célkitőzés funkciója.

Az önkormányzati szintű menedzsment tantárgyak meghatározott célok elérése érdekében szervezik és ellenőrzik a végrehajtók tevékenységét (pl. szociális védelem fogyatékkal élők, migránsok foglalkoztatása, tehetséges gyermekek oktatásának megszerzésében nyújtott segítség). Ha a közigazgatás célja az állam polgárainak közvetlen irányítása, a hatályos jogszabályok végrehajtásának szabályozása révén, akkor az önkormányzati hatóságok elsősorban nem közvetlenül az adott területen élő polgárokat irányítják, hanem az önkormányzat által létrehozott szolgáltatásokat, intézményeket. konkrét programokat valósítson meg.

Mivel a területén élő állampolgárok bármely község különböző típusú tevékenységeket végezni, önkormányzat gazdasági, politikai, oktatási, kulturális, vallási tevékenységre, nemzetiségi problémák megoldására, a lakosság szociális védelmének megszervezésére stb.

Különbsége ugyanakkor az állami szintű irányítástól, hogy önkormányzati szinten jön létre és működik a szociális infrastruktúra, a támogatásra szoruló polgárok segítése, az áruk és szolgáltatások újraelosztása, ill. segédprogramok. A társadalom menedzsmentjének harmadik szintje a menedzsment. A szakirodalom különböző álláspontokból vizsgálja.

Először is meg kell határozni a menedzsmentet és a menedzsmentet. Ez téves, hiszen a menedzsment technikai, kibernetikai, biológiai rendszerekben zajlik, és aligha nevezhető menedzsmentnek, mint ahogy a műszaki rendszereket irányító embert is aligha nevezhetjük menedzsernek. Más szóval, az irányítás és a kormányzás nem azonos, a menedzsment a társadalom irányítási szintjei közé tartozik.

Másodszor, a menedzsment a termelési folyamat megszervezéséhez kapcsolódik, és olyan kereskedelmi szervezetek, cégek irányítása, amelyek bizonyos tevékenységeket végeznek nyereségszerzés céljából. Ezzel kapcsolatban a vezetési tankönyvek elsősorban a szervezetek jellemzőit vizsgálják, a struktúrától, a vezetési szintektől, a szervezeti magatartástól, a személyzetirányítástól, a vezetői problémáktól stb.

Harmadszor, a menedzsment a szervezésben és irányításban végzett szakmai tevékenység egy speciális típusa, a piaci társadalomban létező sajátos irányítási módszerek összessége. A szervezet személyzeti menedzsmentjét a menedzsment legfontosabb összetevőjeként azonosítják. Mivel egy vállalat (szervezet) fő célja, létjogosultsága a fenntartható nyereség elérése, ezért a vezető gazdálkodó egységek feladata a vállalat minden részének és alkotóelemeinek, különösen a személyzetének tevékenységének oly módon történő megszervezése. hogy ez adja a legnagyobb hatást a cél elérésében.

Társadalmi menedzsment funkciók:

A társadalmi menedzsment különféle funkciói három fő csoportba sorolhatók.

Az emberek számára kedvező életkörülmények megteremtését és következetes javítását célzó funkciók első csoportjába tartozik:

a polgárok biztonságát szolgáló feltételek biztosítása;

az állampolgárok jogait és szabadságait garantáló feltételek megteremtése és megerősítése; az emberek megélhetési forrásának biztosításában, jövedelmük növelésének lehetőségeinek megteremtésében;

a munkavállalók érdekeinek biztosítása a vállalkozások privatizációja során;

· munkavédelem és körülményeinek javítása, az állampolgárok egészségének biztosítása;

szociális infrastruktúra fejlesztése;

feltételek megteremtése és javítása az állampolgárok részvételéhez a társadalom, az állam és a termelés ügyeinek intézésében.

A funkciók második csoportja a következőket foglalja magában:

az élet tartalmában, az emberek életmódjában, szociális tulajdonságaikban bekövetkező változások folyamatai, amelyek biztosítják az emberek oktatási és kulturális szintjének növekedését;

közerkölcsöt formáló intézményi tevékenységek szervezése;

a változó társadalmi-gazdasági feltételekhez való alkalmazkodás elősegítése; a fegyelem és a törvényes rend biztosítása;

a munka, a társadalmi-politikai, a termelési-kreatív és egyéb társadalmi tevékenység fejlesztése; az emberek innováció iránti érzékenységének kialakítása, innovációs orientációjának fejlesztése.

A funkciók harmadik csoportja:

társadalmi rendszerek (társadalmi közösségek, szervezetek) kialakulásának, létének és fejlődésének céltudatos befolyásolása. Ebben az esetben arról beszélünk a személyi állomány kiválasztásáról és elhelyezéséről, a csapat társadalmi szervezetének kialakításáról és fejlesztéséről;

társadalmi szerkezetének fejlődése;

a csapat működéséhez szükséges társadalmi intézmények kialakítása és megváltoztatása.

A fenti besorolás fenntartja a társadalmi menedzsment konkrét funkcióinak jellemzésére vonatkozó megközelítési elvet, amely szerint azok „halmazát” azonosítják, amelyet a társadalmi menedzsment tárgyának sajátosságai határoznak meg. Ugyanakkor a funkciók meglehetősen részletes leírásával maguk a vezetési funkciók és az egyes tevékenységek eredményeinek elérését szolgáló funkciók is ugyanabban a sorban találhatók.

A vezetési funkciók azonosítása a vezetési tudásrendszer egyik legfontosabb szempontja. A külföldi szakirodalomban a menedzsmentet funkcióival jellemzik. A kiosztott funkciók „halmazától” függően például „a szervezet céljainak megfogalmazásához és eléréséhez szükséges tervezési, szervezési, motiválási és ellenőrzési folyamatként” definiálható.

A menedzsment úgy értelmezhető, mint „a szervezeti célok hatékony és eredményes elérése a szervezeti erőforrások tervezése, szervezése, vezetése és ellenőrzése révén”.

A fenti értelmezésekben két fő szempont rögzül: meghatározásra kerülnek a fő irányítási funkciók, amelyek végrehajtása eredményeként megvalósul a szervezet céljainak hatékony és produktív elérése.

Ugyanakkor a menedzsment definíciói általában eltérőek attól függően, hogy mely funkciók vannak kiemelve. A hazai szakirodalomban hasonló szempontok szerint vizsgálják a társadalomirányítás funkcióit. Az osztályozásnál olyan hagyomány alakult ki, amely magában foglalja a tervezést, a szervezést, a motiváció ellenőrzését; néha az előrejelzés, a számvitel és a kommunikáció is hozzáadódik hozzájuk.

Számos forrásban részletesebben megkülönböztetik a vezetési funkciókat, általános funkciókként, amelyek megvalósítása egyben vezetési ciklus is, megkülönböztetik a célmeghatározást, előrejelzést, tervezést, szervezést, koordinációt, ösztönzést, elszámolást, ellenőrzést. Az általános irányítási funkciók megvalósításának logikai sorrendje ebben az esetben irányítási ciklusnak minősül. Egyes szerzők a célmeghatározást nevezik az összes többi tartalmát meghatározó fő irányítási funkciónak, az összes többi funkciót ennek alárendeltnek tekintik.

A vezetési funkciók hagyományos értelmezésében azonosításuk alapját az egyéni emberi tevékenység feltételei jelentik: célok, eszközök, indítékok, visszajelzések. Ezen feltételek mindegyike vezetői döntések eredménye. Így a tervezési funkció hatására megjelennek a célok, a szervezési funkció eredményeként - rendezettség, motiváció hatására - munkavágy.

A funkciók működési feltételek alapján történő elosztásának gondolata sok racionalitást rejt magában, de figyelembe kell venni, hogy a vezetői funkciók hagyományos értelmezésének modellje elsősorban az egyes munkavállalók szintjén alkalmazható. A társadalmi közösség szintjén a vezetői funkciók összetettebbek. Különösen a közösségek tevékenysége feltételezi a köztük lévő interakciók szabályozását, a hatalmi viszonyokat, a célnál összetettebbet, és egy irányító információs modellt.

A vezetési funkciók elemzésének más megközelítése van, amikor azokat a vezetési cselekvések típusaiként értelmezik, amelyeket a tevékenység tárgyának természete és annak eredménye különböztet meg. Ebben az esetben információ-menedzsment és szolgáltatás-menedzsment funkciókat különböztetünk meg. Az információs és irányítási funkciók tárgykörébe tartozik az információ és annak átalakulása, melynek eredményeként megfogalmazódnak a tevékenységi célok, szabványok, értékelések születnek.

Ennek a funkciónak az eredménye a problémák azonosítása és a menedzsment megoldások kidolgozása. A szolgáltatási és irányítási funkciók tárgya magában foglalja mind a vezetési tevékenység alanyainak, mind az egyes cselekvések motívumainak irányított alanyainak kialakítását, ezen alanyok státuszát (felvétel, elbocsátás, előléptetés, lefokozás, felhatalmazás stb.).

Ha az információs és menedzsment funkciók előírják a kezelt alany számára, hogy mit kell tenni, akkor a szolgáltatási és irányítási funkciók az előbbi megvalósításának eszközei.

Például az olyan funkciók, mint a motiváció és az ösztönzők, lehetővé teszik annak azonosítását, hogy a szervezet személyzete milyen feltételek mellett végzi el a projektben előírt munkát. Az alkalmazottak és a vezetők közötti szerződések és megállapodások megkötése a projektben meghatározott egyes munkákat meghatározott előadókra bízza.

A fentiek mellett megkülönböztethetjük magukat a szolgáltatási funkciókat is, amelyek már nem vezetői jellegűek: szociális segélyezési tevékenység, egészségügyi szolgáltatás, képzés, szabadidős tevékenységek stb. Ezeknek a funkcióknak a megvalósítása a szociálpolitika tartalma, amely az alább tárgyaljuk. A szolgáltatási funkciók ellátásának eredménye egy probléma megoldása, egy menedzsment projekt megvalósítása, vagy külön vezetői döntés.

A szolgáltatási funkciók ellátására speciális szervek és intézmények jönnek létre. Például a szociális védelmi intézmények speciális szolgáltatásokat nyújtanak a fogyatékkal élőknek, nyugdíjasoknak és a lakosság más kategóriáinak, és nem irányítják tevékenységeiket. Ezen intézmények tevékenységét állami, területi és önkormányzati szervek irányítják a szükséges döntések kidolgozásával és meghozatalával, a megfelelő személyzeti politika megvalósításával, valamint ezen határozatok és törvények végrehajtásának figyelemmel kísérésével.

Az információ-menedzsment és a szolgáltatás-menedzsment funkciók összetett menedzsment funkciók. Ezek mellett megkülönböztethetünk egyszerű irányítási funkciókat is, amelyek bármely menedzsmentben végbemenő elemi vezetési műveletek halmazából állnak: megismerés, értékelés, szelekció, információcsere, tárolás. Kombinációk egyszerű funkciókösszetett irányítási funkciókat eredményez.

Társadalmi menedzsment rendszer

A társadalmi menedzsment rendszer fő elemei a következők szerint azonosíthatók: menedzsment tárgya; ellenőrzött alany; tevékenységi projekt; vezérlő objektum; menedzsment cél. A vezetés alanyai olyan személyek, akik képesek tevékenységi programokat kidolgozni és ezt a képességet megvalósítani, a menedzselt alanyok pedig olyan személyek, akik képesek mások által készített programok megvalósítására. A menedzsment tantárgyakat is egy bizonyos információs program „irányítja”, amely az adott tevékenységi körben elfogadott problémák, normák és szabályok összességét tartalmazza.

A szociális menedzsment több tárgyból áll. Alanyai nemcsak magánszemélyek, hanem állami, önkormányzati szervek és közszervezetek is. Állami szinten a legfontosabb alanyok a törvényeket kidolgozó jogalkotó hatóságok, a végrehajtó hatalom (az Orosz Föderáció elnöke és az Orosz Föderáció kormánya) és az igazságszolgáltatás. A Szövetség alanyai szintjén a társadalmi irányítás alanyai a törvényhozó, végrehajtó és bírói szervek is. Az önkormányzati szervek az állami és a szövetséget alkotó szervek szintjén kidolgozott döntések közvetlen végrehajtásával foglalkoznak.

A megoldást igénylő problémák a menedzsment alanyait programok kidolgozására kényszerítik, amelyek viszont szabályozzák az irányított alanyok tevékenységét. A programvégrehajtók (irányított alanyok) cselekvéseik során a program által előírtaktól eltérő normák és célok vezérelhetők. Más szóval, ha a menedzsment alanyai által kidolgozott programokat a végrehajtók nem szubjektíven – „cselekvési útmutatóként” fogják fel (irányítják), akkor a menedzsment nem valósulhat meg. Ez egy fontos különbség a társadalmi menedzsment és más típusai között.

A menedzselt alanyok olyan emberek és egyének csoportjai, akik képesek megvalósítani szociális programok a vezetés különböző szintjein alakult ki. A kezelt szervezetek elsősorban olyan intézményeket foglalnak magukban, mint például a nem személyek szociális rehabilitációs központja konkrét hely lakóhely, szociális védelmi hatóságok, foglalkoztatási szolgálatok stb. A szociális segély és védelem bizonyos formáira szoruló személyek és személyek.

A vezetési tevékenység projektje egy összetett eszménykép, amelynek jelenléte meghatározza mind magának a vezetési alanynak, mind az irányított alanyoknak a tevékenységszervezését. A projekt tartalmaz célokat, normákat, helyzetértékeléseket, cselekvési feltételek és alanyok képeit, egyéni döntéseket, i.e. a projekt egy rendezett egész. Bármely egyedi vezetői döntés a projekt töredékét jelenti.

A szociális szférában végzett menedzsmenttevékenységek projektje információkat tartalmaz arról, hogy mely csoportok szorulnak segítségre, segítségre és támogatásra, hogyan kell szabályozni a köztük fennálló kapcsolatokat, milyen normák vannak ezeknek a kapcsolatoknak a hátterében stb. A projekt nem csak célképeket tartalmaz (pl. adott régióban a kerekesszékesek a szükséges közlekedési eszközökkel), hanem a célok elérésének módszerei, eszközei, az ezek elérését szolgáló technológiák is. Más szóval, a projekt nem csak azt rögzíti, hogy mit kell tenni, hanem azt is, hogyan kell azt elérni.

A társadalmi menedzsment olyan összetett társadalmi rendszerekre irányul, amelyek társadalmi csoportok, közösségek és egyének cselekvéseit reprezentálják bizonyos helyzetekben. A társadalmi irányítás során kialakul a társadalmi folyamat kívánt képe (törvények végrehajtása, adók igazságos elosztása, az emberek biztonságának biztosítása stb.), előrehaladását ellenőrzik, szabályozzák a társadalmi rendszerek tevékenységét, biztosítva fejlődésüket a kívánt irányba.

Következtetés

Mivel egy vállalat (szervezet) fő célja, létjogosultsága a fenntartható nyereség elérése, ezért a vezető gazdálkodó egységek feladata a vállalat minden részének és alkotóelemeinek, különösen a személyzetének tevékenységének oly módon történő megszervezése. hogy ez adja a legnagyobb hatást a cél elérésében.

Figyelembe kell azonban venni, hogy a cég személyzete igazi emberek akik aggódnak saját jelenük és jövőbeli jólétükért, a jövedelmükért, a családjuk jólétéért, az oktatásért, az egészségükért, a kikapcsolódásért stb. E tekintetben a vállalat személyzeti menedzsmentje magában foglalja a megoldást célzó tevékenységeket szociális problémák alkalmazottai.

A menedzsment célja az irányítási objektum egy bizonyos állapotának, a szervezeti tevékenységi állapotnak a létrehozása és fenntartása. A szervezés, mint fentebb említettük, minden menedzsment célja. A társadalmi menedzsment célja nem egyes dolgokban vagy szolgáltatásokban tárgyiasul, hanem az ezek előállítását szolgáló tevékenységek megszervezésében, egy már létező rendszer rendezettségében.

Hatékonynak minősülnek azok a menedzsment tevékenységek, amelyek a szervezeti kapcsolatokban, attitűdökben, tudásban, célokban, társadalmi pozíciókban és a szervezet tagjainak státuszában változáshoz vezetnek. Viszont ezeknek a változásoknak pozitív technológiai változásokhoz kell vezetniük és azonnali; termelési eredmények. Más szóval, a menedzsment között; A szervezés és a közvetlen termelési hatás elérése érdekében köztes kapcsolatokat kell látni, ezek a menedzsment tevékenység eredménye.

Bibliográfia

1. Szociálpolitika: tankönyv / Szerk. szerk. N. A. Volgina. - 3. kiadás - M.: "Exam" kiadó, 2006. - 734 p.

2. Szociálpolitika és menedzsment a szociális szférában: oktatóanyag/ I. P. Lavrentieva, V. V. Kuznyecov, V. V. Grigorjev. - Uljanovszk: UlSTU, 2009. - 129 p.2. Giddeis E. Szociológia. M., 2008.

3. Osipov G.V., L.N. Moszkvicsov. Szociológia. 2002. 320 p.

4. Myagkova M., A.Yu. Szociológia, Az általános elmélet alapjai: tankönyv. M. 2008 - 256 p.

5. Savinov A.N. A társadalombiztosítási szervek munkájának szervezése - M.: FÓRUM: INFRA-M, 2003. - 368 p.

6. Kholostova E.I. Szociálpolitika/E.I. Kholostova: Proc. juttatás. - M.: INFRA-M, 2001.- 302 p.

Közzétéve az Allbest.ru oldalon

Hasonló dokumentumok

A társadalmi közösségek és csoportok fogalma és tipológiája. Az ifjúsági szubkultúra sajátos tényezői, a fiatalok oktatási, foglalkoztatási és fogyasztási célú rétegződése. A szervezet fogalmának meghatározásának megközelítései, a társadalmi szervezetek tipológiája és szerkezete.

absztrakt, hozzáadva: 2009.02.17

A társadalmi szerveződés, mint társadalomjelenség létrejöttének lényege és okai. A szervezetek tipológiája: formális, informális és nem formális. Az oroszországi társadalmi szervezetek jellemzői. Az állami szervezetek, mint a szociális munka alanya Oroszországban.

tanfolyami munka, hozzáadva 2011.08.16

A társadalmi szervezetek lényegének tanulmányozása - az egyik legösszetettebb társadalmi jelenség, formális vagy informális sajátos szerkezettel. Az adminisztratív, közéleti és egyesületi társadalmi szervezetek jellemzői és irányításuk módszerei.

tanfolyami munka, hozzáadva 2010.04.28

A nonprofit társadalmi szervezetek szociális szolgáltatási tevékenységének szervezésének elméleti vonatkozásai. Összehasonlító szociális szolgálati tapasztalat külföldön és Oroszországban. Az irányítási rendszer, valamint a kolostor társadalmi tevékenységének elemzése.

szakdolgozat, hozzáadva 2012.12.14

A szervezeti teljesítmény fogalma. A szervezeti és adminisztratív tevékenységek hatékonyságának tényezői. A szervezeti teljesítmény kritériumai és az eredmények típusai. Munkahatékonyság szociális szolgáltatások, intézmények, szervezetek.

előadás, hozzáadva 2007.12.01

A szervezetek fogalma, főbb jellemzői, típusai, működésük jellemzői. Társadalmi szervezetek vizsgálata a nyugati és hazai szociológiában. Közvetlen és visszacsatolásos információs kommunikáció. Társadalmi osztályviszonyok. A társadalmi menedzsment funkciói.

absztrakt, hozzáadva: 2012.09.17

Kölcsönhatás ember és társadalom között. Változások a modern társadalmi életben. A különböző társadalmi rendszerek, közösségek, szervezetek, intézmények társadalmi változásainak, átalakulásának összessége. A társadalmi változások fő típusai és típusai.

absztrakt, hozzáadva: 2012.02.16

A társadalmi változás egy társadalmi jelenség vagy folyamat önmagával vagy hasonló társadalmi jelenséggel vagy folyamattal való azonosságának megsértése. A társadalmi változás modelljei Moore szociológus szerint. A társadalmi változások típusai: felfedezés, találmány és diffúzió.

absztrakt, hozzáadva: 2009.02.04

A „társadalmi intézmény” meghatározásának megközelítési módjainak elemzése. A társadalmi intézmények jellemzői, funkciói, szerkezete, osztályozási kritériumai. A társadalmi intézmények vizsgálatának intézményes megközelítése. A társadalmi intézmények magyarázatának és igazolásának elmélete J. Homanstól.

absztrakt, hozzáadva: 2011.04.04

A társadalmi változás és társadalmi folyamat fogalma. Az osztályozás átalakítása társadalmi folyamatok. Folyamat rangsorolási kritériumai. Társadalmi reformok és forradalmak. Társadalmi mozgalmak: a tanulás alapvető megközelítései. A társadalmi mozgalmak jellemzői.

A társadalmi szerveződés kulcseleme a cél.

Főleg a következőket különböztetjük meg: társadalmi szervezetek típusai :

üzleti szervezetek, tagság, amelyben a munkavállalók megélhetést biztosítanak (vállalkozások, társaságok, cégek, bankok stb.);

közvetítő szervezetek, az üzleti és állami szervezetek (szövetkezetek, artelek, partnerségek stb.) jellemzőinek ötvözése;

egyesületi szervezetek, kölcsönös érdekérvényesítés alapján felmerülő (tudományos iskola, érdekkör, informális csoportok stb.).

A szervezetek iparági tipológiája: ipari és gazdasági, pénzügyi, adminisztratív és vezetési, kutatási, oktatási, orvosi, szociokulturális stb.

A társadalmi szerveződés fontos szerepet játszik a társadalom életében. A modern ember a „szervezet embere”. A szervezet megköveteli tőle, hogy racionális viselkedési stílusra, kompetenciára, tudásra és készségekre összpontosítson. Ezeket a tulajdonságokat viszont az ember csak egy hatékonyan működő szervezet keretein belül tudja megvalósítani.

16. A bürokrácia, mint a társadalmi csoport speciális típusa. A bürokrácia kialakulásának elkerülhetetlensége, különös tekintettel a közterülethez való viszonyulásra és a társadalomban betöltött saját szerepére. Az „ideális bürokrácia” elvei, M. Weber. Az adhokrácia fogalma.

A szociológiában a bürokrácián formális-racionális kapcsolatokon és hierarchikus hatalmi rendszeren alapuló, személytelen irányítási mechanizmust értünk.

Weber szerint a bürokrácia terjedése a modern társadalomban elkerülhetetlen. A bürokratikus hatalom fejlesztése az egyetlen módja annak, hogy megbirkózzon a nagyszabású társadalmi rendszerek adminisztratív igényeivel. Weber összekapcsolja a bürokrácia kialakulását a folyamattal racionalizálásés ezt tekinti a legracionálisabb és leghatékonyabb vezetési célok elérésének, a legitimáció (uralom) jogi-racionális típusa alapján. A bürokrácia Weber számára a vezetés „ideális típusa”, amely a szervezet előtt álló feladatok ésszerű és hatékony végrehajtására összpontosít. A Weber-féle racionális bürokrácia ideális típusának a következő főbb jellemzői vannak:

1. szigorúan hierarchikus felépítés;

2. formális státus alárendeltség;

3. formális, személytelen szabályok szerinti gazdálkodás;

4. a kapcsolatok érzelmi semlegessége.

17. A szociális intézmény fogalma, a szociális intézmények főbb típusai, rendeltetésük

A társadalomban betöltött céloktól és célkitűzésektől, funkcióktól függően a társadalmi intézmények fő típusai megkülönböztethetők:

Család és Házasság Intézet;

gazdasági intézmények;

politikai intézmények;

szociokulturális és oktatási intézmények(oktatás, tudomány, művészet, vallás stb.).

Egy szociális intézmény tevékenysége akkor tekinthető működőképesnek, ha a társadalom javára szolgál, és hozzájárul annak stabilitásához és integrációjához.

A társadalom társadalmi intézményeinek köszönhetően megvalósul a stabilitás, az emberek viselkedésének kiszámíthatósága, társadalmi kapcsolataik stabilitása.

18. A társadalmi haladás mint folyamat és mint ötlet. A társadalmi progresszivitás kritériumai. A társadalmi haladás problémája a modern világban.

Társadalmi haladás egy globális, világtörténelmi folyamat, amely az emberi társadalmaknak a vad állapotából a civilizáció magasságába való felemelkedését mutatja be. A haladás egy globális folyamat, amely az emberi társadalom mozgását jellemzi a történelem során.

A haladás helyi és globális. A társadalmi haladásnak vannak fokozatos és görcsös típusai. Az elsőt reformistanak, a másodikat forradalmárnak hívják. A reform az élet bármely területén történő részleges előrelépés, fokozatos átalakítások sorozata, amelyek nem érintik a meglévő társadalmi rendszer alapjait. A forradalom egy összetett változás a társadalmi élet minden területén vagy a legtöbb területén, amely a meglévő rendszer alapjait érinti.

A társadalmak evolúciójának összehasonlításával, amelyen az emberi civilizáció keresztülmegy a fejlődése során, a tudósok számos mintát azonosítottak. Egyikük - a történelem gyorsulási törvénye. Ő tanúskodik a történelmi idő tömörüléséről: minden következő szakasz kevesebb időt vesz igénybe, mint az előző. A közelmúlt történelme a világtörténelem ezrelékét teszi ki. De ez a legeseményesebb időszak társadalmi, kulturális, gazdasági és politikai eseményekkel.