Formalni i neformalni lideri u timu, grupi, organizaciji.

U svakom timu postoji distribucija uloga. Neki ljudi zbog svog položaja zauzimaju dominantan položaj, dok im se drugi moraju pokoravati. Takva osoba se obično naziva formalnim vođom. Ali postoji i druga vrsta ljudi koji, bez obzira na svoje mjesto u strukturi kompanije, imaju značajan utjecaj na tim - to su neformalni lideri. To su zaposlenici koji su zaslužili povjerenje tima i imaju prirodne organizacijske sposobnosti.

Ne formalni lider- radi se o osobi koja ne zauzima uvijek lidersku poziciju, ali je njegova riječ u timu uvijek značajna za kompaniju.

Razlika koncepata

Koncept formalnog lidera znači obavezan skup karakteristika:

• po svojoj funkciji dužan je da donosi odluke i koordinira zaposlene, iako po prirodi nije uvijek lider;
• odgovoran je za aktivnosti svojih podređenih.

Postoje situacije u kojima formalni lider može izgubiti autoritet u očima svojih zaposlenih, a oni iz nekog razloga možda neće prepoznati njegovo vodstvo u timu.

Prednost koju ima je zvanični autoritet, koji je faktor koji određuje njegovu dominaciju u timu. Ali ponekad uvjeravanja na papiru nisu dovoljna.

Formalni lideri ne osjećaju potrebu da grade lične odnose sa podređenima; oni su ograničeni samo na radne odnose.

I često im to ne ide u prilog. Formalno vođstvo nastaje u trenutku potpisivanja akta o prijemu zaposlenog na posao i nema ljudski faktor, dakle neformalna grupa Uvek postoji nezvanični lider, au formalnom postoji zvanični lider.

Neformalni lider je osoba kojoj nije data rukovodeća pozicija i nema dovoljno ovlaštenja za upravljanje osobljem, ali ima moć nad zaposlenima. Njegova glavna prednost je što ima bližu vezu sa svojim kolegama, zbog čega može biti uticajniji od formalnog lidera.

Često biraju osobu koja ima kvalitete koje glavni vođa nema.

Razlozi za pojavu

Neformalno vođstvo je istaknuto po tome što je ponekad tim, nesvestan toga, pod uticajem svog kolege. U slučaju nekog problema češće mu se obraćaju nego formalnom. I pametno predlaže svoje ideje, stimulirajući druge da ih implementiraju zahvaljujući svojoj harizmu.

Pojava neformalnog lidera u timu nije neuobičajena i javlja se u većini organizacija.

To je zbog činjenice da se, bez obzira na vrstu aktivnosti, lični odnosi uvijek cijene u svakom timu. I koliko god da je šef dobar, zaposleni će uvek naći idola koga će sa većom radošću slušati. Takve ljude voli tim, ali ne uvijek trenutni vođa.

Često se takvi slučajevi javljaju u kompanijama sa autoritarnim režimom upravljanja. U slučaju kada menadžer ne pokušava da poboljša odnose sa svojim podređenima, sve se nadoknađuje uticajem neformalnog lidera. Takve ljude odlikuje aktivan način života, otvorenost i šarm. Lako rješavaju sukobe i smanjuju intenzitet strasti.

Postoji još jedna krajnost u kojoj se pojavljuju. Šef mekog karaktera izaziva pojavu tvrđeg zaposlenika koji je sposoban da donosi odgovorne odluke.

Vrste

Nezvanične liderske grupe su dodijeljene opštih kvaliteta, ali imaju razlike. Ukupno ima 5 sorti.

1. Organizator. Takav lider se bavi organizacionim pitanjima. On uspostavlja upravljanje vremenom, izrađuje planove i rasporede i organizira jasnu raspodjelu odgovornosti. Možda nije dovoljno emotivan i harizmatičan, zbog čega njegove ideje mogu ostati neprepoznate, iako korisne.
2. Košuljaš je osoba obdarena dobrom maštom, uvijek ima puno ideja na lageru. On je život stranke. Posjeduje jaka energija i šarm, njegove ideje gotovo uvijek impresioniraju sve. Ono što ga izdvaja je to što može inspirisati tim da ih sprovede. Učinak takvih ljudi direktno zavisi od njihovog raspoloženja i odobravanja kolega. Pod jednakim uslovima komunicira i sa kolegama i sa menadžmentom.
3. Buntovnik - takav zaposlenik uvijek zna u kom trenutku i šta treba reći, i zna kako ispravno izraziti svoje misli. Često se svađa i dokazuje da je u pravu svom šefu. Takva osoba je borac za pravdu. Stalno brani nečije interese i izaziva nerede, izaziva naklonost svojih kolega, a ako da otkaz zbog sukoba sa šefom, nakon njega mogu otići i drugi zaposlenici kompanije.
4. Kondukter je prva osoba kojoj se menadžer obraća ako ne želi da gradi odnose sa svojim zaposlenima, već im želi prenijeti informacije i dobiti potrebnu reakciju. Takvi ljudi odlikuju se ljubaznošću i zadobili su povjerenje drugih, stoga su dobri organizatori produktivnog rada. Ne mogu se nazvati apsolutnim liderima, jer im je teže donositi samostalne odluke od izvršavanja instrukcija svog šefa.
5. Sivi kardinal je zaposlenik koji ne traži vodstvo, ali ima utjecaj u timu. Pažljiv je prema detaljima, a to mu daje sposobnost da manipuliše ljudima. Ovo je sporedni lik, ali, budući da je u sjeni, uspješno vodi proces.

Odnosi između formalnih i neformalnih lidera

Susret dva lidera u društvu – formalnog i neformalnog – može dovesti do sukoba interesa. Pametni lideri znaju kako smiriti žar neformalnih menadžera, a ponekad ih učiniti ako ne svojim prijateljima, onda svojim saborcima. Dobro je kada se pod uticajem neformalnog lidera povećava produktivnost rada, ali ima i suprotnih situacija. Svi neformalni aktivisti su podijeljeni u dvije vrste.

1. Konstruktivno – pozitivno utiče na proces rada. U njegovom je interesu da izgradi odnose povjerenja i sa zaposlenima i sa šefom. Rukovodi se interesima kompanije i sprovodi ideje koje doprinose njenom razvoju, a glavni je kreator korporativne kulture kompanije.
2. Destruktivni vođa ne koristi uvijek svoj utjecaj u korist svojih nadređenih. Provocira druge zaposlene da se odupru menadžerovoj odluci, dovodi u pitanje njegov autoritet i spletkari protiv menadžera.

Većina neformalnih lidera svojom aktivnom pozicijom pokazuje želju za višom pozicijom. Ali često se dešava da zvanični lider ne odobrava takve poduhvate. To se dešava jer nisu svi „neformali“ dobro upućeni u poslovanje kompanije ili im nedostaju određene vještine, a ponekad sam uticaj nije dovoljan.

Dešava se da, nakon što je postigao svoj cilj - unapređenje - izgori i prestane težiti nečemu, ili tim izabere novog favorita, a odluke bivšeg neformalnog vođe prestanu biti značajne kao prije.

Uloga u radnim procesima

Mnogi menadžeri ne obraćaju pažnju na lidere u svom osoblju i ne misle da je ispravno „sarađivati“ sa njima, ali ova odluka je suštinski pogrešna. Takva osoba, ako je ne kontrolišete, može stvoriti mnogo problema u budućnosti:

• ljudi će prestati da rade;
• postavljaju zahtjeve za promjenu uslova rada;
• želeće dramatično povećanje plata itd.

Ako primijetite neformalnog vođu u svom timu, morate ga pronaći zajednički jezik. Njegov odnos sa menadžmentom može dovesti do visokih dostignuća. Ako neformalna osoba nije upoznata sa planovima preduzeća i donese ispravnu odluku, kako mu se čini, bez saveta, to može biti kobno za kompaniju.

Obratite pažnju na buntovnike, ako ih ima: potrebno ih je opteretiti poslom do očnih jabučica kako ne bi imali vremena razmišljati o štrajkovima.

Zaključak

Kada se pojavi kompanija neformalni lider, to može uticati na kompaniju i pozitivno i negativno. Mnogo će zavisiti od toga kako se vođa ponaša prema njemu. Šef mora strukturirati radni proces tako da u timu vlada prijateljska atmosfera.

U teoriji liderstva postoje različite vrste ovu kategoriju upravljanja.

Liderstvo se klasifikuje na formalno i neformalno.

- formalni lideri su čelnici organizacija koji mogu

istovremeno biti neformalni lideri ili ne biti takvi;

- neformalni lideri– to su osobe koje nisu povezane sa mogućnošću prijave

sila, prinuda, pritisak zbog položaja u organizaciji (pozicija,

status) ili službena, formalna ovlaštenja.

Neformalni lideri imaju tendenciju da:

brže od ostalih članova grupe da shvate novonastalu unutargrupu

norme ponašanja, doprinose njihovoj konsolidaciji u životu grupe;

efektivna komunikacija; lako dolaze u kontakt sa drugim ljudima, koriste

najuspješniji oblici komunikacije koji utiču na ponašanje članova grupe;

želja za vodstvom, potreba za usmjeravanjem postupaka drugih ljudi;

osjećaj zadovoljstva koji proizlazi iz uspješnog obavljanja uloge

neformalni lider.

Ulaznica 13.

1. Eksterni i unutrašnji ciljevi organizacije

Organizacioni cilj je željeno stanje koje organizacija nastoji postići.

učinite to stvarnošću (A. Etzioni). Ciljevi moraju zadovoljiti najmanje dva zahtjeva: - odgovarati što je više moguće funkcionalnoj prirodi organizacije,

uzimajući u obzir potencijalne sukobe ove organizacije; - odražavaju interese različitih subjekata organizacije što je više moguće.

Eksterni ciljevi su oni čije postizanje omogućava promjenu organizacije

spoljašnje okruženje, a unutrašnji ciljevi su oni čije postizanje dozvoljava

organizacije da se razvijaju. Ostvarivanje oba cilja je međusobno povezano,

one. nemoguće je pokušati postići bilo koji unutrašnji cilj bez postizanja

eksterno i obrnuto.

Među mnogim eksternim ciljevima može se identifikovati jedan glavni cilj, a to je

ostaje nepromenjena tokom čitavog postojanja preduzeća, i

koja se zove njegova misija. Što se tiče unutrašnjih ciljeva, biće

varira u zavisnosti od vrste aktivnosti organizacije:

Za komercijalno preduzeće fokusirano na osnovno tržište

unutrašnji cilj je ostvariti profit zadovoljavanjem

potrebe kupaca u konkurentskom okruženju;

Za neprofitnu organizaciju - dobijanje dovoljnih sredstava

da obavlja svoje aktivnosti;

Za državni organ - kvalitetno i blagovremeno

ispunjavanje zadataka koji su mu dodijeljeni.

2. 14 Principi administracije A. Fayol.

1. Podjela rada. Specijalizacija je prirodan poredak stvari.

Svrha podjele rada je obavljanje posla, većeg volumena i

bolji kvalitet uz isti trud. To se postiže smanjenjem

broj ciljeva na koje treba usmjeriti pažnju i trud.

2. Autoritet i odgovornost. Autoritet je pravo da naređuje,

a odgovornost je njena sastavna suprotnost. Gdje se daju?

autoritet - tamo gde se javlja odgovornost.

3. Disciplina. Disciplina uključuje poslušnost i poštovanje

dogovore postignute između kompanije i njenih zaposlenih. Uspostavljanje

ovi sporazumi koji povezuju firmu i radnike iz kojih proizilaze

disciplinske formalnosti trebale bi ostati glavna briga

lideri u industriji. Disciplina takođe pretpostavlja poštenje

primenjene sankcije.

4. Jedinstvo komandovanja. Zaposleni mora primati naloge samo od jednog

neposredno pretpostavljeni.

5. Jedinstvo pravca. Svaka grupa djeluje unutar jedne

ciljevi moraju biti ujedinjeni jednim planom i imati jednog vođu.

6. Podređivanje ličnih interesa zajedničkim interesima. Interesi jednog zaposlenog odn

grupe zaposlenih ne smiju prevladati interese kompanije ili

veće organizacije.

7. Naknada osoblja. Da bi se osigurala vjernost i

podršku radnicima, oni bi trebali primati poštenu platu za svoje

8. Centralizacija. Kao i podjela rada, centralizacija je prirodna

poredak stvari. Međutim, odgovarajući stepen centralizacije će biti

variraju u zavisnosti od specifičnih uslova. Tako da se postavlja pitanje

o ispravnoj ravnoteži između centralizacije i decentralizacije. Ovo je problem

identificiranje mjere koja će dati najbolje moguće rezultate.

9. Skalarni lanac. Skalarni lanac je niz ljudi na vodećim pozicijama

pozicije, počevši od osobe koja zauzima najvišu poziciju u ovoj

lanac, sve do menadžera nižeg nivoa. Bila bi greška odbiti

iz hijerarhijskog sistema bez posebne potrebe za tim, ali bilo je

bila bi još veća greška održavati ovu hijerarhiju kada ona uzrokuje

štete po poslovne interese.

10. Red. Za sve ima mjesta i sve je na svom mjestu.

11. Pravda. Pravda je kombinacija ljubaznosti i pravde.

12. Stabilnost posla za osoblje. Velika fluktuacija osoblja

smanjuje efikasnost organizacije. Osrednji vođa koji

držanje na mestu je svakako bolje nego izvanredan, talentovan

menadžer koji brzo odlazi i ne drži do svog posla.

13. Inicijativa. Inicijativa znači razvijanje plana i njegovo sprovođenje

uspješna implementacija. Ovo organizaciji daje snagu i energiju.

14. Korporativni duh. Unija je snaga. I to je rezultat harmonije

Neformalni lider je onaj koji iz različitih razloga ima veliki uticaj u grupi (organizaciji) bez obzira na svoju poziciju. Tri glavna stila vodstva: Enforcer, Taktician, Motivator.

S jedne strane, vještinu neformalnog vođenja je teško isključiti. S druge strane, neformalnog lidera društvo može odbaciti ako ne preduzme posebne mjere. Jedan od elemenata adekvatnog vodstva je samokontrola.

Šarm je jedna od najvažnijih osobina neformalnog lidera. Neformalni lider mora biti u stanju da ugodi. Ali to što može ugoditi ne znači da on sebi postavlja cilj da mu se dopadne. Biti voljen je alat koji neformalni lider može koristiti – sredstvo, ali ne i cilj.

Neformalno vodstvo je snažno povezano s pozitivnošću. Veoma je važno moći slobodno davati pozitivu – bez dodvoravanja ili dominacije. Ljudi vole jake i pozitivne ličnosti.

Scenariji za ispoljavanje neformalnog liderstva

Evo nekoliko tipičnih scenarija za neformalno vodstvo:

Nastaje situaciono: svaka osoba može postati vođa, različitih tipova, pod povoljnim okolnostima.

Neformalni lideri se prirodno mogu promijeniti kada se u timu pojave novi ljudi. Ili kada se promijeni glavni vođa - odnosno šef.

U principu, tim može imati nekoliko takvih vođa koji dobro koegzistiraju jedni s drugima. Postoje trenuci kada svi članovi tima igraju neku vrstu liderske uloge i veoma su, veoma efikasni.

Postoje neformalni lideri koji strastveno žele da postanu formalni. Takvoj osobi ne treba nuditi drugu ulogu, to mu nikako neće odgovarati. Radije će ostati “siva eminencija” ako i dalje voli potajno manipulirati ljudima ili se može pretvoriti u antivođu; čeka ih stres ako nisu rođeni da budu glavni. Druga stvar je da se dešava da neki ljudi jasnije pokažu svoje liderske sposobnosti. I u ovom slučaju nastaje sam fenomen neformalnog vodstva u radnom timu. Neformalni lideri, kao i formalni, dolaze u različitim tipovima.

Činjenica je da svaka osoba želi da utiče na situaciju. I to radi koristeći sredstva koja najbolje zna. Ponekad ljudi shvate potencijal koji imaju, ponekad ne. Ali to ne mijenja sliku u grupi.

Formalni vođa (nominalni) - osoba koja ima uticaj putem moći statusa ili položaja. Neko ko zvanično ima status lidera, a zapravo ne obavlja svoje funkcije. Formalni lider je osoba koja zauzima prilično važnu poziciju i čije odgovornosti uključuju praćenje rada drugih zaposlenih. Takav lider je formalan, pa njegov izbor ne donose članovi samog tima, već ljudi koji su direktno povezani sa materijom, ali nisu među ljudima koji rade pod vođstvom lidera.

Glavni objedinjujući kvaliteti koje poseduju i formalni i neformalni lideri su da su sposobni da organizuju rad drugih članova grupe (tima), uživaju posebnu naklonost i mogu da računaju na naklonost drugih ljudi.

Main karakteristične karakteristike Međutim, činjenica je da formalni vođa zauzima višu poziciju od neformalnog vođe i, shodno tome, ima više ovlasti, ali u isto vrijeme možda ne uživa naklonost ostalih članova grupe. Neformalni lider je prije svega pozitivna osoba koja ne samo da može uvjeriti druge ljude u svoje mišljenje, već ima i prilično pozitivnu sliku osobe koja uvijek može zabavljati i stvarati u timu. dobro raspoloženje. Formalni vođa je, zauzvrat, odgovoran da osigura da se cjelokupni obim posla završi u potpunosti i na vrijeme.

Formalni vođa tima je na odgovarajućoj upravljačkoj poziciji. Njegove dužnosti su da usmjeravaju druge i odgovoran je za rezultate svog rada. Interakcija sa podređenima obavlja se samo poslovno. Ali liderstvo se ne formira samo na formalnoj osnovi; formalni vođa možda neće biti ni prepoznat za to. Često je formalni vođa zabrinut za napredak u karijeri, a emocionalna vezanost za grupu ga samo ometa.

Formalni lider ima podršku u obliku službeno dodijeljenih ovlaštenja. Neformalan postaje lider zbog svojih sposobnosti i ličnih kvaliteta. Neformalni lider je simbol zajednice grupe i model njenog ponašanja. Odabire se spontano i obično se naknadno pohranjuje po defaultu. Neformalni lider se može nazvati i psihološkim vođom. Često biraju osobu koja ima kvalitete koje nedostaju lideru.

Često formalnim liderima nedostaje harizma, samopouzdanje, fleksibilnost i originalnost, energija i smisao za humor. Mogu biti previše dominantni i agresivni, previše fiksirani na svoje ambicije. Neformalni lider je najčešće uključen u regulisanje međuljudskih odnosa u timu, dok formalni lider prati interese organizacije u celini. On pokazuje viši nivo aktivnosti i učešća. Ostali članovi tima to vide i dobrovoljno zauzimaju vodeću poziciju.

Kakav je neformalni lider?

Postoji nekoliko vrsta neformalnih lidera. „Dirigent“ utiče na tim ne odstupajući od smera koji je odredio menadžment. Osjeća se značajnim jer njegovi nadređeni računaju na njega. Odlikuju ih druželjubivost i aktivnost, podstičući druge da učine isto. Obično mirno koegzistiraju sa vođom. “Majko s košuljama” je život zabave, on je sjajan u organiziranju ljudi da izvršavaju zadatke svojim šarmom. Pravo mu je zadovoljstvo ravnopravno komunicirati sa svojim nadređenima.

„Sivi kardinal“ smišlja načine za rješavanje problema, uzimajući u obzir lične sposobnosti svih podređenih. Pazi na svaki mali detalj, jer se mogu uspješno igrati. Takav neformalni lider ne cilja otvoreno na prvo mjesto, ali zna da je prvi. “Buntovnik” je ljubitelj borbe protiv nepravde. Voli da se bori za prava članova tima, ali se može i zalagati za menadžment. Pobunjenik mora biti identificiran na vrijeme i dodijeljen mu važan zadatak da ne bi raspao tim.

MINISTARSTVO OBRAZOVANJA RUJSKE FEDERACIJE

DRŽAVA VOLGOGRAD

TEHNIČKI UNIVERZITET

FAKULTET EKONOMIJE I MENADŽMENTA

Semestarski rad iz discipline "Politologija"

Tema: “Formalno i neformalno političko vodstvo.”

Radovi završeni:

student grupe EMR-353

Usova V.V.

Provjereno:

Skobelina N.A.

Volgograd, 2010

1. Uvod………………………………………………………………………………………………3

2. Psihologija liderstva………………………………………………………4

3. Političko vodstvo……………………………………………………………………….6

4. Formalno i neformalno političko rukovodstvo……………….11

5.Primjeri formalnog i neformalnog vodstva u politici…….13

6. Zaključak………………………………………………………………………..16

7. Spisak referenci………………………………………………..17

Uvod.

Liderstvo je svuda. Osoba je rođena i već ima liderske kvalitete, a onda se to manifestira u različitim područjima. Jedna takva oblast je politika.

Politička moć, bez obzira na njene nosioce, izgrađena je u obliku piramide. U osnovi piramide su dominantne društvene grupe, zatim njihov politički aktivan dio, koji zauzimaju najviša mjesta piramide.

Njeni predstavnici su, po pravilu, ujedinjeni u jednu ili više partija i čine aparat državne vlasti. Na vrhu piramide su vođe viši organi vlasti javne uprave, gdje najviši položaj pripada šefu države. Na svakom nivou vlasti, u institucijama i organizacijama koje ga predstavljaju, postoje svoje piramide moći, na čelu sa grupom odgovornih lidera koji čine aparat moći. Vođe upravljaju aktivnostima podređenih i vode ih. Otuda i koncept „lider” (od engleskog vođa – vodeći, vodeći). Lider je najautoritativniji član grupe, kome grupa priznaje pravo da obavlja funkcije upravljanja i donosi odgovorne odluke u situacijama koje su za nju značajne.

Liderstvo predstavlja istorijsku potrebu ljudi da organizuju svoje aktivnosti i racionalizuju mogućnosti.

Tema je aktuelna jer je sada vrijeme kada se vlast stalno restrukturira i koncentriše u rukama jedne osobe.

Svrha rada je sagledavanje koncepta liderstva, formalnog i neformalnog političkog liderstva i njegovih karakteristika.

Psihologija liderstva.

U psihologiji govore o tome različite vrste vođa. To može biti inspirator, izvođač, univerzalni i situacijski lider, emocionalni ili poslovni lider. Postoje različite klasifikacije. Ali evo što je zanimljivo: lider može, ali ne mora biti službeni vođa, pa čak i obrnuto, izgledati kao organizacijski autsajder ili čak marginalna figura.

U prijateljskim, simpatičnim, zasnovanim na ideji pomoći bližnjemu ili, obrnuto, asocijalnim, asocijalnim grupama, po pravilu, funkcije vođe i menadžera obavljaju različiti članovi grupe. Lider je osoba odgovorna za očuvanje i održavanje pozitivne emocionalne atmosfere, a menadžer je orijentisan i odgovoran za uspješnost i djelotvornost aktivnosti. Vođa često ne vodi računa o tome kako će takva orijentacija uticati na moralnu i psihološku atmosferu grupe koju vodi. Možemo zaključiti da u društvu može postojati više od jednog lidera, ali samo jedna osoba stoji iznad svih i nadmašuje ostale. Sam vođa je najsigurniji u sebe, u svoje mogućnosti i u nemogućnosti onih oko sebe. Čak i danas koriste tipologiju liderstva koju je izmislio Weber početkom 20. stoljeća.

1. Tradicionalno rukovodstvo – pravo na liderstvo je određeno pripadnošću vladajućoj eliti, vjerovanjem u svetost i nepromjenjivost tradicije. (Čovek postaje vođa zbog tradicije, na primjer, kada sin vođe plemena, monarha, naslijedi očev položaj nakon njegove smrti).

2. Racionalno-pravno vođstvo – moć vođe je ograničena zakonom: i vođe i mase podležu zakonu. Uspostavljeni zakoni se mijenjaju samo statutarnim procedurama.

3. Karizmatsko vođstvo – zasnovano na veri u izuzetne sposobnosti lidera koji ima harizmu (od grčkog – božanski dar, milost). Karizmatični vođa vjeruje da je na “istorijskoj misiji” i stoga zahtijeva bezuvjetnu poslušnost i podršku. Svoju ekskluzivnost mora neprestano dokazivati ​​masama izvodeći izvanredne podvige.

Weber je smatrao da je "najispravnije" vodstvo harizmatično vodstvo, jer je takav vođa šarmantan i ljudi mu vjeruju zbog svoje "ljubavi", on možda nije do kraja pošten i vjeran zakonu, ali će ga ljudi voljeti baš takvog. . Jednostavno zato što takav vođa želi da mu se vjeruje.

Liderstvo je, prije svega, osobina osobe koja mu pomaže da realizuje bilo kakve planove u tuđem interesu. Možemo reći da je liderstvo proces uticaja na jednu osobu ili grupu ljudi. Često osoba postaje vođa ne svojom željom, već željom grupe. Time se objašnjavaju “izbori”, kao i imenovanje političara, ili kada grupa studenata bira načelnika itd.

Razmotrimo liderstvo kao ljudsko vlasništvo:

1. Fizička i emocionalna čvrstina – Liderstvo je naporan rad, fizički i emocionalni.

2. Vođa mora imati neku vrstu duhovnih vrijednosti, tako da grupa to vidi i „posluša“ vođu, misleći da je on kompetentan ne samo u pitanjima vodstva, već iu duhovnim stvarima.

3. Entuzijazam. Lideri su često opsjednuti idejom, bilo da se odnosi na menadžment ili ne. Njihov entuzijazam se nekako pretvara u dominaciju.

4. Prijateljstvo i naklonost. Vođe moraju znati barem malo simpatija grupe prema njemu, inače će sve njegove aktivnosti propasti. Niko ne želi ništa da uradi osim ako nije zahvalan na tome.

5. Profesionalnost - vođa mora biti pametan i eruditan, znati mnogo činjenica o tome šta je grupa kojom rukovodi.

6. Integritet – on mora biti od povjerenja. I ljudi nikada neće vjerovati osobi koja ih je već jednom prevarila.

Političko vodstvo.

Političko vodstvo je jedan od jedinstvenih fenomena političkog i javni život vezano za vršenje funkcija moći. Ovaj fenomen se definiše kao način izgradnje moći zasnovan na objedinjavanju različitih društvenih slojeva (grupa) oko programa za rešavanje društvenih problema koji predlaže lider.

Političko vođstvo je proces stalnog prioriteta i legitimnog uticaja na objekt politike (društvo, organizaciju ili grupu) autoriteta jednog ili više pojedinaca. P.l. zasnovano na sposobnosti političkog lidera da razumije motive djelovanja različitih društvenih grupa, uzme u obzir njihove interese prilikom provođenja političkog kursa, utiče na glavne političke aktere i ubijedi ljude. P.l. povezana sa odnosima klasa, nacija, država. Glavne karakteristike P.l. - postojanost uticaja, njegovo širenje na čitavu grupu (organizaciju, društvo), nedvosmisleno usmerenje uticaja od vođe ka članovima grupe, oslanjanje ne na direktnu upotrebu sile, već na autoritet ili priznavanje legitimiteta vođstva. Istovremeno, priroda i vrsta implementacije P.l. zavisi od stanja i stepena razvoja društvene grupe, organizacije ili društva u cjelini.

Priroda političkog vodstva je prilično složena i ne podliježe nedvosmislenom tumačenju. Psihološki koncepti, a posebno psihoanalitičko objašnjenje liderstva, pomažu da se objasne njegovi subjektivni mehanizmi. Prema osnivaču psihoanalize, Sigmundu Frojdu, liderstvo se zasniva na potisnutom libidu – pretežno nesvesnoj želji seksualne prirode. U procesu sublimacije, manifestuje se u želji za kreativnošću, uključujući liderstvo. Za mnoge ljude, rukovodeći položaj obavlja neku vrstu kompenzacijske funkcije, omogućavajući im da potisnu ili prevladaju razne vrste kompleksa, osjećaja inferiornosti itd.

Pokoravanje vođi takođe odražava određene psihološke potrebe. Subjektivno prihvatanje liderstva počinje u detinjstvu, kada je detetu potrebna zaštita i autoritet roditelja. I u tom smislu, autoritet šefa države je sličan autoritetu oca porodice. I u takvoj porodici svaka osoba je određena društvena grupa.

Svaka društvena grupa je podijeljena na nekoliko nivoa. Na primjer, političko vodstvo postoji na tri društvena nivoa gdje obavlja različite funkcije. Na primjer:

1. Liderstvo na nivou male grupe ujedinjene političkim interesima (na primjer, grupa ljudi koja čini gornji ešalon vlasti u zemlji). Predstavlja mehanizam za integraciju kadrovske aktivnosti, u kojem lider usmjerava i organizuje djelovanje grupe koja postavlja određene zahtjeve ličnosti lidera.Liderstvo na ovom nivou je svojstveno svim društvima.

2. Liderstvo na nivou političkih pokreta. Na ovom nivou, lider mora biti osoba (ili osobe) sa kojima određeni segmenti populacije povezuju mogućnosti da zadovolje svoje interese. U ovom slučaju od fundamentalnog značaja nisu toliko lični kvaliteti lidera koliko sposobnost da adekvatno iskaže interese dela populacije koji ga podržava, odnosno sposobnost da takve interese formira u vidu konkretne političke zahtjeve i formulisati ih, odrediti taktiku borbe i efikasne načine njihovo zadovoljstvo. U ovom slučaju, liderstvo obavlja ne samo integrativnu, već i pragmatičnu funkciju. Prva dva nivoa karakterišu liderstvo u svakom društvu, bez obzira na njegovu formu. struktura vlade. Lider drugog nivoa može biti ili potencijalni diktator ili reformator demokratske orijentacije.

3. Rukovodstvo predstavljeno kao socijalna ustanova djelujući u odnosima moći. Ovaj nivo karakteriše određena vrsta političkog ponašanja: političko vođstvo podrazumeva obostrano zadovoljavanje interesa i lidera i „sledbenika“. Lične karakteristike koje su bitne na prvom i drugom nivou ovde nemaju presudan uticaj. Njegovo djelovanje je u velikoj mjeri određeno političkom kulturom koja je karakteristična za dato društvo.

Političko vodstvo je fenomen moći. Liderstvo jasno pokazuje sposobnost jedne osobe na vrhu piramide moći da promijeni društveno ponašanje drugih ljudi, društvenih klasa, društva na željeni način (ako mi pričamo o tome o nacionalnom vođi).

Najpotpunije funkcionalne karakteristike političkog vodstva manifestuju se na nacionalnom nivou. Ovdje je najvažniji zadatak ove političke institucije obavljanje širokog spektra organizacionih i upravljačkih funkcija, uključujući brojne radnje za izradu, pripremu, donošenje i implementaciju odluka; koordiniranje djelovanja struktura uključenih u ovaj proces; usklađivanje interesa pojedinih jedinica i sl.

Najviša pozicija vođe u strukturi vlasti i upravljanja pretpostavlja njegova ciljana nastojanja da integriše i društvo u celini (ujedini mase) i ojača njegovu solidarnost sa političkim, prvenstveno državnim, strukturama i oblicima organizacije života.

Interes lidera kao predstavnika vlasti za jačanje svoje pozicije i održavanje stabilnosti vladajućeg režima tjera ga da nastoji minimizirati sukobe, pacifikovati političke rasprave i smanjiti intenzitet nadmetanja za vlast. Stoga je političko vodstvo uglavnom faktor stabilnosti sadašnjeg režima vlasti.

Kao subjekt posebnih moralnih i etičkih odnosa sa stanovništvom, politički lider ispunjava komunikativnu funkciju, u okviru koje on u očima društva personifikuje ličnu i političku odgovornost za garantovanje prava i sloboda stanovništva i, kao posljedicu, za cjelokupno djelovanje režima. Prateći ove ciljeve, vođa je dužan da se pažljivo odnosi prema tradiciji i običajima naroda, stepenu svijesti i razumijevanja političke stvarnosti koju su postigli, te da bude tolerantan prema njihovim greškama i nedostacima.

Po važnosti ovom zadatku je zadatak vođe da mobiliše aktivnost stanovništva za rješavanje određenih specifičnih problema u državi i društvu. U tom smislu, primarnu ulogu ima njegov lični autoritet i sposobnost da inspiriše stanovništvo na određene akcije u znak solidarnosti sa režimom.

Politički lider, koji usmjerava aktivnosti državnih (političkih) struktura, u suštini je institucija koja je dužna kreativno odgovoriti na izazove postojećeg stanja, adekvatno procijeniti postojeće stanje, pokrenuti relevantne projekte, promovirati potrebne promjene i unaprijediti sredstva i metode vladinih aktivnosti.

U svakom slučaju, političko vodstvo služi kao institucija koja uključuje većinu stanovništva u odluke socijalni problemi na skali društva u cjelini. Povučemo paralelu sa psihologijom (vidi gore) – u politici se ispostavilo da može biti mnogo lidera – jedni su formalni, a drugi neformalni.

Pogledajmo ih pobliže.

Formalno i neformalno političko vodstvo.

U liderstvu je uobičajeno razlikovati dva aspekta: formalno i neformalno liderstvo. Formalno vodstvo je prioritetni utjecaj vođe na grupu zbog njegove liderske pozicije. Službena pozicija daje svom vlasniku niz administrativnih prava, uz pomoć kojih može aktivno utjecati na ponašanje svojih podređenih. Neformalno (stvarno) liderstvo se zasniva na zasluženom autoritetu lidera, na njegovoj stvarnoj sposobnosti da obavlja ulogu vođe, na dobrovoljnom priznavanju njegovog prava na vođstvo od strane članova grupe (društva).

Političko vodstvo karakteriziraju oba ova aspekta. U ovom slučaju odlučujući je formalni aspekt, jer, prvo, lideri postaju, nakon što su već ostvarili određenu poziciju u državnim ili javnim strukturama, i drugo, liderov uticaj na politički procesi umnogome zavisi od snage i uticaja organizacije koju predstavlja. IN modernog društva izvanredna ličnost, ako se ne osloni na organizaciju, na medije, na podršku svojih drugova, neće moći da postane politički lider.

Formalno vođstvo se obično shvata kao prioritetni uticaj određena osoba na grupu, koja se zasniva na liderskoj poziciji ove osobe koja je povezana sa posjedovanjem određenih resursa i moći. Neformalno liderstvo podrazumeva subjektivne sposobnosti, spremnost i veštine osobe da obavlja funkciju lidera, dok članovi grupe tu osobu moraju prepoznati kao lidera.

Istovremeno, liderstvo je uvek formalno vođstvo, a liderstvo podrazumeva neformalni uticaj. Koncept „vodenja“ po svom dizajnu pretpostavlja postojanje odgovarajuće klasifikacije, prednost u odnosu na podređene u menadžerskim kvalitetima, i, shodno tome, prisustvo poslovnog autoriteta, koji zajedno sa ličnim autoritetom stvara odlične preduslove za neformalno liderstvo.

Zaključak iz ovoga je sljedeći – efikasan lider nije uvijek efikasan lider, i obrnuto. Želja da se bude lider nije svojstvena malom broju ljudi, ali u praksi se, nažalost, ne uočava idealna kombinacija dvije vrste upravljačkih odnosa (formalnog i neformalnog vodstva). U međuvremenu, efikasan lider je harmonična kombinacija lidera i menadžera u jednoj osobi. A efikasno vođstvo je nemoguće bez vodstva. A pošto je to tako, liderstvo se može smatrati krunom aktivnosti menadžmenta.

“Kada vođa koji zaslužuje ime najboljeg završi posao, ljudi kažu da smo sve sami uradili.” Lao Tzu.

Neformalni lideri su daleko od upotrebe sile, prinude ili pritiska. Oni su, takoreći, “izvan” procesa izdavanja instrukcija.

Formalni lideri su svoje vodstvo osigurali dokumentima.

Institucionalizacija liderskih funkcija ogleda se u konceptu formalnog vodstva. Predstavlja prioritetni uticaj određene osobe na članove organizacije, upisan u njene norme i pravila i zasnovan na položaju u društvenoj hijerarhiji, mestu u strukturama uloga i posedovanju resursa uticaja. Za razliku od formalnog liderstva, neformalno liderstvo karakteriše subjektivnu sposobnost, spremnost i sposobnost da obavlja ulogu lidera, kao i priznavanje njegovog prava na vođstvo od strane članova grupe (društva). Zasniva se na autoritetu stečenom kao rezultat posjedovanja određenih ličnih kvaliteta. Istina je da se često dešava da se liderstvo rađa iz određenih ljudskih kompleksa.

Primjeri formalnog i neformalnog vodstva u politici.

Većina naših sunarodnika je uvjerena da Vladimir Putin, čak i nakon što je napustio mjesto predsjednika zemlje, i dalje nastavlja da vrši značajan uticaj na politički život Rusija. Stručnjaci Levada centra došli su do ovih zaključaka nakon anketiranja 1,6 hiljada Rusa na 127 lokaliteta širom zemlje.

84% Rusa uvjereno je da Vladimir Putin i dalje ozbiljno utiče na politički život Rusije, kažu stručnjaci Levada centra. Istina, prije manje od godinu dana, odnosno u februaru 2009. godine, 87% Rusa je dijelilo ovo gledište. Takođe, većina anketiranih Rusa (71%) smatra da u bliskoj budućnosti ne treba očekivati ​​bilo kakve nesuglasice u tandemu Putin-Medvedev: premijer i predsednik će delovati zajedno.

Dosta sjajan primjer kada postoje 2 lidera u zemlji. Štaviše, jedna je neformalna (bivši predsjednik), a druga je formalna (sadašnji predsjednik).

Ocjena odobravanja predsjednika Dmitrija Medvedeva gotovo je jednaka onoj premijera Vladimira Putina. Kako su Vedomosti pisale 29. oktobra, to se dogodilo prvi put otkako su počela posmatranja tandema.

Šef države je također smanjio jaz u odnosu na premijera u uslovnom predizbornom rejtingu. 24 posto ispitanika je reklo da bi glasalo za Putina na predsjedničkim izborima; 21 odsto je spremno da podrži uslovnu kandidaturu Medvedeva. 51 posto ispitanika smatra da Rusijom treba da vlada čvrst predsjednik sa “čvrstom rukom”; 39 posto želi lidera za zemlju koji je otvoren za saradnju sa svim političkim snagama.

Kako primećuju Vedomosti, do sada je Putinov rejting bio znatno veći od Medvedeva. Godine 2009. jaz između predsjednika i premijera u ocjenama odobravanja posla bio je 5-6 posto u korist potonjeg. Što se tiče uslovnih predizbornih rejtinga, Putin je bio ispred Medvedeva za 9-11 odsto.

Kako je saopšteno, do 1. avgusta, Fondacija za javno mnjenje, Levada centar i VTsIOM zabilježili su rekordan pad rejtinga povjerenja Medvedevu i Putinu. Tada se pokazalo da 52 posto ispitanika vjeruje predsjedniku umjesto dosadašnjih 62 posto, a premijeru 61 posto.

Trenutni porast rejtinga Medvedeva u Levada centru objašnjava se povećanom političkom aktivnošću predsjednika. Ispostavilo se da Medvedev može zauzeti poziciju u pogledu liderstva i postati ne samo formalni, već i neformalni lider, jer sadašnja pozicija predsjednika sve više nailazi na duhovnu podršku stanovništva. Naravno, za generala politička situacija ovo je dobro, jer je konkurencija uvijek doprinijela „implementaciji“ neophodnih stvari. Odnosno, sada i Putin i Medvedev nastoje da reše goruće probleme u zemlji. Postoji mišljenje da je Medvedev paravan Putinu za njegove političke akcije. A za narod, mi ne uništavamo tandem Putin-Medvedev, to znači da formalni i neformalni lideri deluju zajedno, što dodaje još jedan više vere ljudi.

Zaključak.

U svom radu sam ispitivao liderstvo kao pojam, formalno i neformalno političko liderstvo, karakteristike i paralele sa psihologijom, a takođe sam ispitivao liderstvo na primeru Rusije.

Generalno, možemo reći da je liderstvo, prije svega, dar, a lider mora imati određene kvalitete, a još više politički lider. Ne može se reći da je formalni lider bolji od neformalnog, a ne može se reći ni obrnuto. Po mom mišljenju, ovi koncepti će uvijek stajati jedan pored drugog, jer u svakom slučaju ne može doći do potpune dominacije jednog sistema.

U Rusiji je neformalni lider V. V. Putin (premijer), on je promenio samosvest ljudi u bolja strana. A onda je tu samosvijest pojačao tako što je na njegovo mjesto postavio D.A. Medvedeva. A sada u glavama ljudi to nisu 2 osobe, već jedan veliki i moćni lider koji će voditi državu u pravom smjeru.

Spisak korišćene literature.

1. Portal za analitičke vijesti http://lenta.ru

2. Dnevne poslovne online novine, 2010-11-25 http://www.rbcdaily.ru

3. Lider 21. veka, enciklopedija praktične psihologije. Uredili R. Corsini i A. Aeurbach. 2. izdanje, prevod A. Alekseev, Eskmo, 2005. 1069 pp.

4. Internet publikacija „Političke nauke i politika” http://gospolit.ru

5. A.A. Fedoseev. Uvod u političke nauke: Tutorial. Sankt Peterburg: Izdavačka kuća St. Petersburg State University, 1994.

6. Avtsinova G.V. Političko vodstvo // Država i pravo, 1993, str. 5.

7. „Političke nauke. enciklopedijski rječnik„M., 1993. – Str. 157

8. Weber M. Izabrana djela. - M., 1990. - P. 646-648

9. Ševčenko A. „Formalno i neformalno političko vođstvo“, članak, onlajn časopis „Webcommunity“, 2010.

Ševčenko A. „Formalno i neformalno političko vođstvo“, članak, onlajn časopis „Webcommunity“, 2010.

Weber M. Izabrana djela. - M., 1990. - P. 646-648

"Političke nauke. Enciklopedijski rečnik" M., 1993. - Str. 157

Avtsinova G.V. Političko vodstvo // Država i pravo, 1993, str. 5.

Internet publikacija „Političke nauke i politika” http://gospolit.ru

AA. Fedoseev. Uvod u političke nauke: Udžbenik. Sankt Peterburg: Izdavačka kuća St. Petersburg State University, 1994, str. 78

Lider 21. veka, enciklopedija praktične psihologije. Uredili R. Corsini i A. Aeurbach. 2. izdanje, prevod A. Alekseev, Eskmo, 2005. P. 546