Formalni in neformalni vodje v timu, skupini, organizaciji.

V vsaki ekipi je razdelitev vlog. Nekateri ljudje zaradi svojega položaja zasedajo dominanten položaj, drugi pa jih morajo ubogati. Takšna oseba se običajno imenuje formalni vodja. Obstaja pa še ena vrsta ljudi, ki imajo ne glede na svoje mesto v strukturi podjetja pomemben vpliv na ekipo - to so neformalni vodje. To so zaposleni, ki so si pridobili zaupanje ekipe in imajo naravne organizacijske sposobnosti.

ne formalni vodja- to je oseba, ki ne zaseda vedno vodilnega položaja, vendar je njegova beseda v ekipi vedno pomembna za podjetje.

Razlika v konceptih

Koncept formalnega vodje pomeni obvezen niz značilnosti:

• po položaju je dolžan odločati in usklajevati zaposlene, čeprav po naravi ni vedno vodja;
• odgovoren je za dejavnosti svojih podrejenih.

Obstajajo situacije, v katerih lahko formalni vodja izgubi avtoriteto v očeh svojih zaposlenih in iz nekega razloga morda ne prepoznajo njegovega vodstva v ekipi.

Njegova prednost je uradna avtoriteta, ki je dejavnik, ki določa njegovo prevlado v ekipi. Toda včasih zagotovila na papirju niso dovolj.

Formalni vodje ne čutijo potrebe po vzpostavljanju osebnih odnosov s podrejenimi; omejeni so le na delovne odnose.

In pogosto jim to ne gre v prid. Formalno vodstvo nastane v trenutku podpisa akta o sprejemu zaposlenega na delo in nima človeškega faktorja, zato neformalna skupina Vedno obstaja neuradni vodja, v formalnem pa je uradni vodja.

Neformalni vodja je oseba, ki ji ni dodeljen vodstveni položaj in nima dovolj pooblastil za vodenje osebja, ima pa moč nad zaposlenimi. Njegova glavna prednost je, da je tesneje povezan s sodelavci, zaradi česar je lahko vplivnejši od formalnega vodje.

Pogosto izberejo osebo, ki ima lastnosti, ki jih glavni vodja nima.

Razlogi za videz

Neformalno vodenje je značilno po tem, da je včasih ekipa, ne da bi se tega zavedala, pod vplivom sodelavca. V primeru kakšne težave se pogosteje obrnejo nanj kot na uradnega. In pametno predlaga svoje ideje ter spodbuja druge, da jih uresničijo zahvaljujoč svoji karizmi.

Pojav neformalnega vodje v timu ni neobičajen in se pojavlja v večini organizacij.

To je posledica dejstva, da so osebni odnosi v vsakem timu vedno cenjeni, ne glede na vrsto dejavnosti. In ne glede na to, kako dober je šef, bodo zaposleni vedno našli idola, ki ga bodo poslušali z večjim veseljem. Takšne ljudi ima ekipa rada, ne pa vedno trenutni vodja.

Pogosto se takšni primeri pojavijo v podjetju z avtoritarnim režimom upravljanja. V primeru, da vodja ne poskuša izboljšati odnosov s svojimi podrejenimi, se vse kompenzira z vplivom neformalnega vodje. Takšne ljudi odlikujejo aktiven življenjski slog, odprtost in šarm. Z lahkoto rešujejo konflikte in zmanjšujejo intenzivnost strasti.

Obstaja še ena skrajnost, v kateri se pojavljajo. Šef z mehkim značajem izzove nastanek bolj trdega zaposlenega, ki je sposoben sprejemati odgovorne odločitve.

Vrste

Pooblaščene so neuradne vodstvene skupine splošne lastnosti, vendar imajo razlike. Skupaj je 5 sort.

1. Organizator. Tak vodja se ukvarja z organizacijskimi vprašanji. Vzpostavi upravljanje s časom, sestavi načrte in urnike ter organizira jasno razdelitev odgovornosti. Morda ni dovolj čustven in karizmatičen, zaradi česar lahko njegove ideje ostanejo neprepoznane, čeprav uporabne.
2. Srajčnik je oseba z dobro domišljijo, vedno ima na zalogi veliko idej. On je življenje zabave. Poseduje močna energija in šarm, njegove ideje skoraj vedno navdušijo vsakogar. Kar ga odlikuje je to, da zna navdihniti ekipo, da jih izpelje. Uspešnost takih ljudi je neposredno odvisna od njihovega razpoloženja in odobritve kolegov. Enakopravno komunicira tako s sodelavci kot z vodstvom.
3. Upornik - tak zaposleni vedno ve, v katerem trenutku in kaj je treba povedati, in ve, kako pravilno izraziti svoje misli. Pogosto se prepira in svojemu šefu dokazuje, da ima prav. Tak človek je borec za pravico. Nenehno brani nečije interese in povzroča nemire, vzbuja naklonjenost med sodelavci in če odstopi zaradi konflikta s šefom, lahko za njim odidejo drugi zaposleni v podjetju.
4. Dirigent je prva oseba, na katero se vodja obrne, če ne želi graditi odnosov s svojimi zaposlenimi, ampak jim želi posredovati informacije in dobiti potrebno reakcijo. Takšni ljudje se odlikujejo po svoji prijaznosti in so pridobili zaupanje drugih, zato so dobri organizatorji produktivnega dela. Ne moremo jih imenovati absolutni voditelji, saj so samostojne odločitve zanje težje kot izpolnjevanje navodil šefa.
5. Sivi kardinal je zaposleni, ki ne zahteva vodstva, vendar ima vpliv v ekipi. Pozoren je na podrobnosti, kar mu daje sposobnost, da manipulira z ljudmi. To je stranski lik, vendar v senci uspešno vodi proces.

Odnosi med formalnimi in neformalnimi voditelji

Srečanje dveh voditeljev v družbi - formalnega in neformalnega - lahko privede do trka interesov. Pametni voditelji znajo pomiriti gorečnost neformalnih menedžerjev in jih včasih narediti, če ne za prijatelje, pa za soborce. Dobro je, če se produktivnost dela poveča zaradi vpliva neformalnega vodje, vendar obstajajo tudi nasprotne situacije. Vse neformalne aktiviste delimo na dve vrsti.

1. Konstruktiven – pozitivno vpliva na delovni proces. V njegovem interesu je zgraditi zaupljive odnose tako z zaposlenimi kot s šefom. Vodijo ga interesi podjetja in udejanja ideje, ki prispevajo k njegovemu razvoju, ter je glavni kreator korporativne kulture podjetja.
2. Destruktivni vodja ne uporablja vedno svojega vpliva v korist svojih nadrejenih. Provocira druge zaposlene, da se uprejo odločitvi vodje, dvomi o njegovi avtoriteti in spletkari proti vodji.

Večina neformalnih vodij s svojim aktivnim položajem izkazuje željo po višjem položaju. Toda pogosto se zgodi, da uradni vodja ne odobrava takšnih podvigov. To se zgodi, ker vsi "neformalci" niso dobro seznanjeni s poslovanjem podjetja ali pa jim primanjkuje določenih veščin in včasih sam vpliv ni dovolj.

Zgodi se, da po doseganju cilja - napredovanja - izgori in si neha prizadevati za nekaj ali pa ekipa izbere novega favorita in odločitve nekdanjega neformalnega vodje prenehajo biti tako pomembne kot prej.

Vloga v delovnih procesih

Mnogi menedžerji niso pozorni na vodje v svojem osebju in se jim ne zdi prav "sodelovati" z njimi, vendar je ta odločitev v osnovi napačna. Takšna oseba, če je ne nadzorujete, lahko v prihodnosti ustvari veliko težav:

• ljudje bodo nehali delati;
• postavljati zahteve po spremembi delovnih pogojev;
• želeli bodo dramatično povišanje plač itd.

Če v svoji ekipi opazite neformalnega vodjo, ga morate najti medsebojni jezik. Njegov odnos z vodstvom lahko vodi do visokih dosežkov. Če neformalna oseba ni seznanjena z načrti podjetja in se pravilno odloči, kot se mu zdi, brez nasveta, je to lahko usodno za podjetje.

Bodite pozorni na upornike, če obstajajo: treba jih je naložiti z delom do zrkla, da ne bodo imeli časa razmišljati o stavkah.

Zaključek

Ko se pojavi podjetje neformalni vodja, lahko to vpliva na podjetje tako pozitivno kot negativno. Veliko bo odvisno od tega, kako se bo vodja obnašal do njega. Šef mora strukturirati delovni proces tako, da v ekipi vlada prijateljsko vzdušje.

V teoriji vodenja obstajajo različne vrste to kategorijo upravljanja.

Vodenje delimo na formalno in neformalno.

- formalni voditelji so vodje organizacij, ki lahko

hkrati biti neformalni voditelji ali to ne biti;

- neformalni voditelji– to so ljudje, ki niso povezani z možnostjo prijave

sila, prisila, pritisk zaradi položaja v organizaciji (položaj,

status) ali uradna, formalna pooblastila.

Neformalni voditelji ponavadi:

hitreje kot drugi člani skupine spoznajo nastajajočo znotraj skupine

norme vedenja, prispevajo k njihovi utrditvi v življenju skupine;

učinkovita komunikacija; zlahka nastopajo v stiku z drugimi ljudmi, uporabljajo

najuspešnejše oblike komunikacije za vplivanje na vedenje članov skupine;

želja po vodstvu, potreba po usmerjanju dejanj drugih ljudi;

občutek zadovoljstva, ki izhaja iz uspešno odigrane vloge

neformalni vodja.

Vstopnica 13.

1. Zunanji in notranji cilji organizacije

Organizacijski cilj je želeno stanje, ki si ga organizacija prizadeva doseči.

uresniči (A. Etzioni). Cilji morajo izpolnjevati vsaj dve zahtevi: - čim bolj ustrezati funkcionalni naravi organizacije,

upoštevanje morebitnih konfliktov te organizacije; - čim bolj odražajo interese različnih subjektov organizacije.

Zunanji cilji so tisti, katerih doseganje omogoča organizaciji spremembe

zunanje okolje, notranji cilji pa tisti, katerih doseganje omogoča

organizacije, da se razvijajo. Doseganje obeh ciljev je medsebojno povezano,

tiste. nemogoče je poskušati doseči kateri koli notranji cilj, ne da bi ga dosegli

zunanji in obratno.

Med številnimi zunanjimi cilji je mogoče identificirati enega glavnega cilja, ki

ostane nespremenjen ves čas obstoja podjetja in

ki se imenuje njegovo poslanstvo. Kar se tiče notranjih ciljev, bodo

razlikuje glede na vrsto dejavnosti organizacije:

Za komercialno podjetje, osredotočeno na temeljni trg

notranji cilj je ustvarjanje dobička z zadovoljevanjem

potrebe strank v konkurenčnem okolju;

Za neprofitno organizacijo - pridobitev zadostnih finančnih sredstev

za opravljanje svoje dejavnosti;

Za državni organ - kakovostno in pravočasno

izpolnjevanje nalog, ki so mu dodeljene.

2. 14 Načela uprave A. Fayola.

1. Oddelek za delo. Specializacija je naravni red stvari.

Namen delitve dela je opravlja delo, po prostornini večji in

boljše kakovosti z enakim trudom. To se doseže z zmanjšanjem

število ciljev, v katere je treba usmeriti pozornost in trud.

2. Oblast in odgovornost. Oblast je pravica ukazovati,

in odgovornost je njeno sestavno nasprotje. Kje so dane?

organ – kjer nastane odgovornost.

3. Disciplina. Disciplina vključuje poslušnost in spoštovanje

dogovorov med podjetjem in zaposlenimi. Ustanovitev

ti dogovori, ki povezujejo podjetje in delavce, iz katerih izhajajo

disciplinske formalnosti bi morale ostati glavna skrb

vodilni v industriji. Disciplina predpostavlja tudi pravičnost

uporabljene sankcije.

4. Enotnost poveljevanja. Zaposleni mora prejemati naročila samo od enega

neposredno nadrejeni.

5. Enotnost smeri. Vsaka skupina deluje znotraj enega

cilji morajo biti združeni z enim samim načrtom in imeti enega vodjo.

6. Podrejanje osebnih interesov skupnim interesom. Interesi enega zaposlenega oz

skupine zaposlenih ne smejo prevladati nad interesi podjetja oz

večje organizacije.

7. Plačilo osebja. Za zagotovitev zvestobe in

podporo delavcem, bi morali za svoje prejeti pošteno plačilo

8. Centralizacija. Tako kot delitev dela je centralizacija naravna

vrstni red stvari. Bo pa ustrezna stopnja centralizacije

razlikujejo glede na posebne pogoje. Postavlja se torej vprašanje

o pravilnem ravnotežju med centralizacijo in decentralizacijo. To je problem

določitev ukrepa, ki bo zagotovil najboljše možne rezultate.

9. Skalarna veriga. Skalarna veriga je serija ljudi na vodilnih položajih

položajih, začenši z osebo, ki zaseda najvišji položaj v tem

verigi, do vodje nižje ravni. Napaka bi bilo zavrniti

iz hierarhičnega sistema brez posebne potrebe po tem, vendar je bilo

še večja napaka bi bila vzdrževati to hierarhijo, ko povzroča

škodo poslovnim interesom.

10. naročilo Za vse je prostor in vse je na svojem mestu.

11. pravičnost. Pravičnost je kombinacija prijaznosti in pravičnosti.

12. Stabilnost delovnega mesta za osebje. Visoka fluktuacija osebja

zmanjšuje učinkovitost organizacije. Povprečen vodja, ki

vztrajanje na mestu je vsekakor boljše od izjemnega, nadarjenega

menedžer, ki hitro odide in ne zdrži v službi.

13. Pobuda. Pobuda pomeni pripravo načrta in njegovo uveljavitev

uspešno izvedbo. To daje organizaciji moč in energijo.

14. Korporativni duh. Unija je moč. In to je rezultat harmonije

Neformalni vodja je tisti, ki ima iz različnih razlogov velik vpliv v skupini (organizaciji) ne glede na svoj položaj. Trije glavni stili vodenja: Enforcer, Tactician, Motivator.

Po eni strani je veščino neformalnega vodenja težko izklopiti. Po drugi strani pa lahko neformalnega vodjo družba zavrne, če ne sprejme posebnih ukrepov. Eden od elementov ustreznega vodenja je samokontrola.

Šarm je ena najpomembnejših lastnosti neformalnega vodje. Neformalni vodja mora znati ugajati. Toda to, da zna ugajati, ne pomeni, da si zada cilj biti všečen. Biti všečen je orodje, ki ga neformalni vodja lahko uporabi – sredstvo, ne pa cilj.

Neformalno vodenje je močno povezano s pozitivnostjo. Zelo pomembno je, da lahko svobodno razdajamo pozitivne stvari – brez prilizovanja ali prevladovanja. Ljudje imajo radi močne in pozitivne osebnosti.

Scenariji za manifestacijo neformalnega vodenja

Tukaj je nekaj tipičnih scenarijev za neformalno vodenje:

Pojavlja se situacijsko: vsaka oseba lahko postane vodja, različnih tipov, v ugodnih okoliščinah.

Neformalni vodje se seveda lahko spremenijo, ko se v ekipi pojavijo novi ljudje. Ali ko se zamenja glavni vodja – torej šef.

Načeloma ima lahko tim več takih vodij, ki med seboj dobro sobivajo. Včasih imajo vsi člani ekipe neko vrsto vodstvene vloge in so zelo, zelo učinkoviti.

Obstajajo neformalni voditelji, ki si strastno želijo postati formalni. Takšni osebi ne bi smeli ponuditi druge vloge, to mu nikakor ne bo ustrezalo. Raje bo ostal »siva eminenca«, če še vedno rad prikrito manipulira z ljudmi, ali pa se spremeni v anti-vodjo; čaka jih stres, če niso rojeni za vodenje. Druga stvar je, da se zgodi, da nekateri bolj jasno pokažejo svoje vodstvene sposobnosti. In v tem primeru se pojavi sam fenomen neformalnega vodenja v delovnem timu. Neformalni voditelji, tako kot formalni, so različnih vrst.

Dejstvo je, da vsak človek želi vplivati ​​na situacijo. In to počne s sredstvi, ki jih najbolje pozna. Včasih se ljudje zavedajo potenciala, ki ga imajo, včasih pa ne. A to ne spremeni slike v skupini.

Formalni vodja (nominalno) - oseba, ki ima vpliv z močjo statusa ali položaja. Nekdo, ki ima uradno status vodje, a dejansko ne opravlja svoje funkcije. Formalni vodja je oseba, ki zaseda precej pomemben položaj in katere odgovornosti vključujejo spremljanje dela drugih zaposlenih. Takšen vodja je formalen, zato njegove izbire ne naredijo člani samega tima, temveč ljudje, ki so neposredno povezani z zadevo, vendar niso med ljudmi, ki delujejo pod vodstvom vodje.

Glavne združujoče lastnosti, ki jih imajo tako formalni kot neformalni vodje, so, da znajo organizirati delo drugih članov skupine (ekipe), uživajo posebno naklonjenost in lahko računajo na naklonjenost drugih ljudi.

Glavni značilne značilnosti Dejstvo pa je, da formalni vodja zaseda višji položaj kot neformalni vodja in ima zato več pooblastil, hkrati pa morda ni naklonjen ostalim članom skupine. Neformalni vodja je predvsem pozitivna oseba, ki zna ne samo prepričati druge ljudi k svojemu mnenju, ampak ima tudi precej pozitivno podobo osebe, ki zna vedno zabavati in ustvarjati v timu. dobro razpoloženje. Formalni vodja pa je odgovoren za to, da je celoten obseg dela opravljen v celoti in pravočasno.

Formalni vodja ekipe je na ustreznem vodstvenem položaju. Njegova naloga je, da usmerja druge in je odgovoren za rezultate svojega dela. Interakcija s podrejenimi poteka samo poslovno. Toda vodenje se ne oblikuje samo na formalni osnovi, formalni vodja morda niti ni prepoznan po tem. Formalni vodja je pogosto zaskrbljen zaradi svojega kariernega napredovanja, čustvena navezanost na skupino pa ga le ovira.

Formalni vodja ima podporo v obliki uradno dodeljenih pooblastil. Neformalen postane vodja zaradi svojih sposobnosti in osebnih lastnosti. Neformalni vodja je simbol skupnosti skupine in model njenega obnašanja. Izbere se spontano in se nato običajno privzeto shrani. Neformalnega vodjo lahko imenujemo tudi psihološki vodja. Pogosto izberejo osebo, ki ima lastnosti, ki jih vodja nima.

Formalnim vodjem pogosto primanjkuje karizme, samozavesti, fleksibilnosti in izvirnosti, energije in smisla za humor. Lahko so preveč gospodovalni in agresivni, preveč osredotočeni na lastne ambicije. Neformalni vodja se najpogosteje ukvarja z urejanjem medosebnih odnosov v timu, medtem ko formalni vodja opazuje interese organizacije kot celote. Izkazuje višjo stopnjo aktivnosti in sodelovanja. Drugi člani ekipe to vidijo in prostovoljno prevzamejo vodilni položaj.

Kakšen je neformalni vodja?

Obstaja več vrst neformalnih vodij. »Dirigent« vpliva na ekipo, ne da bi odstopal od smeri, ki jo je določilo vodstvo. Počuti se pomembnega, ker nadrejeni računajo nanj. Odlikujejo jih prijaznost in aktivnost, k temu spodbujajo tudi druge. Običajno mirno sobivajo z vodjo. »Tip s srajco« je življenje zabave, odličen je pri organizaciji ljudi, da s svojim šarmom opravijo naloge. Enakopravno komuniciranje z nadrejenimi mu je v veselje.

"Sivi kardinal" se domisli načinov za reševanje problemov ob upoštevanju osebnih sposobnosti vseh podrejenih. Pozorni so na vsako malenkost, saj jih je mogoče uspešno igrati. Takšen neformalni vodja ne cilja odkrito na prvo mesto, ve pa, da je prvi. "Rebel" je ljubitelj boja proti krivicam. Rad se bori za pravice članov ekipe, lahko pa se zavzame tudi za vodstvo. Upornika je treba pravočasno identificirati in mu dodeliti pomembna naloga da ne razpade ekipe.

MINISTRSTVO ZA ŠOLSTVO RUSKE FEDERACIJE

DRŽAVA VOLGOGRAD

TEHNIŠKA UNIVERZA

FAKULTETA ZA EKONOMIJO IN MENADŽMENT

Semestrsko delo v disciplini "Politične vede"

Tema: “Formalno in neformalno politično vodenje.”

Delo končano:

študent skupine EMR-353

Usova V.V.

Preverjeno:

Skobelina N.A.

Volgograd, 2010

1. Uvod………………………………………………………………………………3

2. Psihologija vodenja……………………………………………………4

3. Politično vodstvo……………………………………………………………….6

4. Formalno in neformalno politično vodstvo……………….11

5. Primeri formalnega in neformalnega vodenja v politiki…….13

6. Zaključek………………………………………………………………..16

7. Seznam referenc……………………………………..17

Uvod.

Vodenje je povsod. Človek se rodi in že ima vodstvene lastnosti, nato pa se to manifestira na različnih področjih. Eno takih področij je politika.

Politična oblast, ne glede na njene nosilce, je zgrajena v obliki piramide. Na dnu piramide so prevladujoče družbene skupine, nato njihov politično aktivni del, ki zaseda najvišja mesta piramide.

Njeni predstavniki so praviloma združeni v eno ali več strank in tvorijo aparat državne oblasti. Na vrhu piramide so voditelji višje oblasti javno upravo, kjer najvišje mesto pripada predsedniku države. Na vsaki ravni oblasti, v institucijah in organizacijah, ki jo predstavljajo, obstajajo svoje piramide moči, na čelu katerih je skupina odgovornih vodij, ki sestavljajo aparat oblasti. Vodje upravljajo dejavnosti podrejenih in jih vodijo. Od tod koncept "vodje" (iz angleškega voditelja - vodenje, vodenje). Vodja je najbolj avtoritativni član skupine, ki mu skupina priznava pravico do opravljanja vodstvenih funkcij in odgovornega odločanja v zanjo pomembnih situacijah.

Vodenje predstavlja zgodovinsko potrebo ljudi, da organizirajo svoje dejavnosti in racionalizirajo priložnosti.

Tema je pomembna, ker je zdaj čas, ko se oblast nenehno prestrukturira in koncentrira v rokah ene osebe.

Namen dela je obravnava koncepta vodenja, formalnega in neformalnega političnega vodenja ter njegovih značilnosti.

Psihologija vodenja.

V psihologiji govorijo o različni tipi vodja. To je lahko navdihujoči, izvajalec, univerzalni in situacijski vodja, čustveni ali poslovni vodja. Obstajajo različne klasifikacije. Ampak tukaj je zanimivo: vodja je lahko ali pa tudi ne uradni vodja in celo obratno, videti je kot organizacijski outsider ali celo obrobna osebnost.

V prijateljskih, sočutnih, ki temeljijo na ideji pomoči bližnjemu ali, nasprotno, antisocialnih, asocialnih skupinah praviloma funkcije vodje in menedžerja opravljajo različni člani skupine. Vodja je oseba, ki je odgovorna za ohranjanje in vzdrževanje pozitivnega čustvenega vzdušja, menedžer pa je usmerjen in odgovoren za uspešnost in učinkovitost delovanja. Vodja pogosto ne upošteva, kako bo takšna usmeritev vplivala na moralno in psihološko vzdušje skupine, ki jo vodi. Lahko sklepamo, da je v družbi lahko več kot en voditelj, a le ena oseba stoji nad vsemi in zasenči druge. Vodja sam je najbolj prepričan vase, v svoje zmožnosti in v nezmožnosti okolice. Še danes uporabljajo tipologijo vodenja, ki jo je izumil Weber v začetku 20. stoletja.

1. Tradicionalno vodstvo – pravico do vodenja določa pripadnost vladajoči eliti, vera v svetost in nespremenljivost tradicij. (Vodja se postane zaradi tradicije, na primer, ko sin vodje plemena, monarh, podeduje očetov položaj po njegovi smrti).

2. Racionalno-pravno vodenje - moč voditelja je omejena z zakonom: tako voditelji kot množice so podvrženi zakonu. Uveljavljeni zakoni se spreminjajo samo z zakonskimi postopki.

3. Karizmatično vodenje – temelji na veri v izjemne sposobnosti vodje, ki ima karizmo (iz grščine – božji dar, milost). Karizmatičen voditelj verjame, da je na »zgodovinski misiji«, zato zahteva brezpogojno poslušnost in podporo. Svojo ekskluzivnost mora nenehno dokazovati množicam z izjemnimi podvigi.

Weber je verjel, da je najbolj »pravilno« vodenje karizmatično vodenje, saj je tak vodja šarmanten in mu ljudje verjamejo zaradi svoje »ljubezni«; morda ni povsem pošten in zvest zakonu, a ga bodo imeli ljudje prav takšnega. . Preprosto zato, ker si tak vodja želi zaupati.

Vodenje je najprej lastnost osebe, ki mu pomaga uresničevati kakršne koli načrte v interesu nekoga drugega. Lahko rečemo, da je vodenje proces vplivanja na eno osebo ali skupino ljudi. Človek pogosto postane vodja ne po lastni želji, ampak po želji skupine. S tem se razlagajo “volitve”, pa tudi imenovanje politika, ali ko skupina dijakov izvoli ravnatelja itd.

Razmislimo o vodenju kot o človeški lastnini:

1. Fizična in čustvena trdnost – Vodenje je trdo delo, tako fizično kot čustveno.

2. Vodja mora imeti neke duhovne vrednote, tako da skupina to vidi in »uboga« vodjo, misleč, da je kompetenten ne samo v zadevah vodenja, ampak tudi v duhovnih zadevah.

3. Navdušenje. Vodje so pogosto obsedeni z idejo, ne glede na to, ali je povezana z upravljanjem ali ne. Njihovo navdušenje se nekako spremeni v prevlado.

4. Prijaznost in naklonjenost. Vodje morajo vedeti vsaj nekaj naklonjenosti skupine do njega, sicer bodo vse njegove dejavnosti propadle. Nihče noče narediti ničesar, razen če je za to hvaležen.

5. Profesionalnost - vodja mora biti pameten in eruditiran, poznati mora veliko dejstev o skupini, ki jo vodi.

6. Integriteta – biti mora vreden zaupanja. In ljudje ne bodo nikoli zaupali osebi, ki jih je že enkrat prevarala.

Politično vodstvo.

Politično vodenje je eden od edinstvenih pojavov političnega in javno življenje povezanih z izvajanjem oblastnih funkcij. Ta pojav je opredeljen kot način gradnje moči, ki temelji na združevanju različnih družbenih slojev (skupin) okoli programa za reševanje družbenih problemov, ki ga predlaga vodja.

Politično vodenje je proces stalnega prednostnega in legitimnega vplivanja na objekt politike (družbo, organizacijo ali skupino) z avtoriteto ene ali več oseb. P.l. temelji na sposobnosti političnega voditelja, da razume motive delovanja različnih družbenih skupin, upošteva njihove interese pri izvajanju politične usmeritve, vpliva na glavne politične akterje in prepričuje ljudi. P.l. povezana z odnosi med razredi, narodi, državami. Glavne značilnosti P.l. - stalnost vpliva, njegovo širjenje na celotno skupino (organizacijo, družbo), nedvoumna usmeritev vpliva od vodje do članov skupine, zanašanje ne na neposredno uporabo sile, temveč na avtoriteto ali priznanje legitimnosti vodstva. Hkrati sta narava in vrsta izvajanja P.l. odvisno od stanja in stopnje razvoja družbene skupine, organizacije ali družbe kot celote.

Narava političnega vodenja je precej zapletena in ni primerna za enoznačno razlago. Psihološki koncepti, še posebej psihoanalitična razlaga vodenja, pomagajo razložiti njegove subjektivne mehanizme. Po utemeljitelju psihoanalize Sigmundu Freudu vodenje temelji na potlačenem libidu – pretežno nezavedni želji spolne narave. V procesu sublimacije se kaže v želji po kreativnosti, tudi voditeljski. Vodilni položaji za mnoge opravljajo nekakšno kompenzacijsko funkcijo, saj jim omogočajo zatiranje ali premagovanje različnih vrst kompleksov, občutkov manjvrednosti itd.

Podrejanje vodji odraža tudi določene psihološke potrebe. Subjektivno sprejemanje vodenja se začne že v otroštvu, ko otrok potrebuje zaščito in avtoriteto staršev. In v tem smislu je oblast voditelja države podobna avtoriteti družinskega očeta. In v takšni družini je vsaka oseba določena družbena skupina.

Vsaka družbena skupina je razdeljena na nekaj ravni. Na primer, politično vodstvo obstaja na treh družbenih ravneh, kjer opravlja različne funkcije. Na primer:

1. Vodenje na ravni majhne skupine, ki jo združujejo politični interesi (na primer skupina ljudi, ki predstavlja vrh oblasti v državi). Predstavlja mehanizem integracije kadrovske dejavnosti, pri katerem vodja usmerja in organizira delovanje skupine, ki postavlja določene zahteve do osebnosti vodje.Vodenje na tej ravni je lastno vsem družbam.

2. Vodenje na ravni politična gibanja. Na tej ravni mora biti vodja oseba (ali osebe), s katero določeni segmenti prebivalstva povezujejo možnosti za zadovoljevanje svojih interesov. V tem primeru temeljnega pomena niso toliko osebne lastnosti vodje, kot zmožnost ustreznega izražanja interesov tistega dela prebivalstva, ki ga podpira, torej njegova sposobnost oblikovanja takih interesov v obliki konkretne politične zahteve in jih oblikovati, določiti taktiko boja in učinkovite načine njihovo zadovoljstvo. V tem primeru vodenje opravlja ne le integrativno, ampak tudi pragmatično funkcijo. Prvi dve ravni označujeta vodenje v kateri koli družbi, ne glede na njeno obliko. vladna struktura. Vodja druge ravni je lahko bodisi potencialni diktator bodisi reformator demokratične usmeritve.

3. Vodenje predstavljeno kot socialni zavod ki delujejo v razmerjih moči. Za to raven je značilna določena vrsta političnega vedenja: politično vodenje vključuje medsebojno zadovoljevanje interesov tako vodje kot "sledilcev". Osebne lastnosti, ki so pomembne na prvi in ​​drugi ravni, tu nimajo odločilnega vpliva. Njeno delovanje v veliki meri določa politična kultura, ki je značilna za določeno družbo.

Politično vodstvo je fenomen moči. Vodenje jasno dokazuje sposobnost ene osebe na vrhu piramide moči, da spremeni družbeno vedenje drugih ljudi, družbenih razredov, družbe na želen način (če govorimo o o narodnem voditelju).

Najbolj polno funkcionalne značilnosti političnega vodenja se kažejo na nacionalni ravni. Pri tem je najpomembnejša naloga te politične institucije opravljanje širokega nabora organizacijskih in upravljavskih funkcij, ki vključujejo številna dejanja za razvoj, pripravo, sprejemanje in izvajanje odločitev; usklajevanje delovanja struktur, vključenih v ta proces; usklajevanje interesov določenih enot itd.

Najvišji položaj voditelja v strukturi oblasti in upravljanja predpostavlja njegova ciljna prizadevanja za integracijo družbe v celoto (združevanje množic) in krepitev njene solidarnosti s političnimi, predvsem državnimi, strukturami in oblikami organizacije življenja.

Zanimanje voditelja kot predstavnika oblasti za krepitev svojega položaja in ohranjanje stabilnosti vladajočega režima ga žene k prizadevanjem za minimiziranje konfliktov, miritev političnih razprav in zmanjšanje intenzivnosti tekmovanja za oblast. Tako je politično vodstvo predvsem dejavnik stabilnosti sedanjega režima vladanja.

Kot subjekt posebnih moralnih in etičnih odnosov s prebivalstvom politični voditelj izpolnjuje komunikacijsko funkcijo, v okviru katerega v očeh družbe pooseblja osebno in politično odgovornost za zagotavljanje pravic in svoboščin prebivalstva ter posledično za celotno delovanje režima. V skladu s temi cilji je vodja dolžan skrbno ravnati s tradicijo in običaji ljudi, stopnjo zavesti in razumevanja politične stvarnosti, ki so jo dosegli, ter biti toleranten do njihovih napak in pomanjkljivosti.

Po pomembnosti tej nalogi je blizu naloga vodje, da mobilizira aktivnost prebivalstva za reševanje določenih specifičnih problemov v državi in ​​družbi. Pri tem ima primarno vlogo njegova osebna avtoriteta in sposobnost, da navduši prebivalstvo za določena solidarnostna dejanja z režimom.

Politični voditelj, ki usmerja delovanje državnih (političnih) struktur, je v bistvu institucija, ki je dolžna ustvarjalno odgovoriti na izzive trenutne situacije, ustrezno oceniti obstoječe stanje, sprožiti ustrezne projekte, spodbujati potrebne spremembe in izboljšati sredstva in metode vladnega delovanja.

Vsekakor pa politično vodstvo služi kot institucija, ki v odločitve vključuje večino prebivalstva socialne težave na ravni družbe kot celote. Potegnemo vzporednico s psihologijo (glej zgoraj) – v politiki se izkaže, da je vodij lahko veliko – eni so formalni, drugi pa neformalni.

Oglejmo si jih pobližje.

Formalno in neformalno politično vodstvo.

Pri vodenju je običajno razlikovati dva vidika: formalno in neformalno vodenje. Formalno vodenje je prednostni vpliv vodje na skupino zaradi njegovega vodstvenega položaja. Uradni položaj daje lastniku številne administrativne pravice, s pomočjo katerih lahko aktivno vpliva na vedenje svojih podrejenih. Neformalno (pravo) vodenje temelji na zasluženi avtoriteti vodje, na njegovi dejanski sposobnosti za opravljanje vloge vodje, na prostovoljnem priznavanju njegove pravice do vodenja s strani članov skupine (družbe).

Za politično vodenje sta značilna oba vidika. V tem primeru je odločilen formalni vidik, saj, prvič, voditelji postanejo, ko so že dosegli določen položaj v državnih ali javnih strukturah, in drugič, vpliv vodje na političnih procesov v veliki meri odvisen od moči in vpliva organizacije, ki jo predstavlja. IN moderna družba izjemna osebnost, če se ne zanese na organizacijo, na medije, na podporo svojih tovarišev, ne bo mogla postati politična voditeljica.

Formalno vodenje se običajno razume kot prednostni vpliv določena oseba na skupini, ki temelji na vodilnem položaju te osebe, povezanem s posedovanjem določenih virov in moči. Neformalno vodenje razumemo kot subjektivne sposobnosti, pripravljenost in veščine osebe za opravljanje funkcije vodje, medtem ko morajo člani skupine to osebo prepoznati kot vodjo.

Hkrati je vodenje vedno formalno vodenje, vodenje pa pomeni neformalen vpliv. Po zasnovi koncept "vodenja" predpostavlja prisotnost ustrezne klasifikacije, prednost pred podrejenimi v vodstvenih lastnostih in s tem prisotnost poslovne avtoritete, ki skupaj z osebno avtoriteto ustvarja odlične predpogoje za neformalno vodenje.

Sklep iz tega je naslednji – učinkovit vodja ni vedno tudi učinkovit vodja in obratno. Želja po vodstvu ni lastna majhnemu številu ljudi, vendar v praksi idealne kombinacije dveh vrst vodstvenih odnosov (formalno in neformalno vodstvo) žal ni opaziti. Medtem pa je učinkovit vodja harmonična kombinacija vodje in managerja v eni osebi. In učinkovito vodenje je nemogoče brez vodenja. In ker je temu tako, lahko vodenje štejemo za krono menedžerske dejavnosti.

"Ko vodja, ki si zasluži ime najboljšega, dokonča delo, ljudje pravijo, da smo vse naredili sami." Lao Tzu.

Neformalni voditelji so stran od uporabe sile, prisile ali pritiska. So tako rekoč »zunaj« postopka izdajanja navodil.

Formalni voditelji so si vodstvo zagotovili z dokumenti.

Institucionalizacija vodstvenih funkcij se odraža v konceptu formalnega vodenja. Predstavlja prednostni vpliv določene osebe na člane organizacije, ki je zapisan v njenih normah in pravilih in temelji na položaju v družbeni hierarhiji, mestu v strukturah vlog in posedovanju virov vpliva. V nasprotju s formalnim vodenjem neformalno vodenje označuje subjektivno sposobnost, pripravljenost in sposobnost za opravljanje vloge vodje ter priznanje njegove pravice do vodenja s strani članov skupine (družbe). Temelji na avtoriteti, pridobljeni kot posledica posedovanja določenih osebnih lastnosti. Resnica je, da se pogosto zgodi, da se voditeljstvo rodi iz določenih človeških kompleksov.

Primeri formalnega in neformalnega vodenja v politiki.

Večina naših rojakov je prepričanih, da Vladimir Putin tudi po odhodu s položaja predsednika države še vedno pomembno vpliva na politično življenje Rusija. Strokovnjaki centra Levada so prišli do teh zaključkov po raziskavi 1,6 tisoč Rusov v 127 krajih po vsej državi.

84% Rusov je prepričanih, da Vladimir Putin še naprej resno vpliva na politično življenje Rusije, trdijo strokovnjaki iz centra Levada. Res je, pred manj kot enim letom, namreč februarja 2009, je 87% Rusov delilo to stališče. Prav tako večina anketiranih Rusov (71%) meni, da v bližnji prihodnosti ne smemo pričakovati nesoglasij v tandemu Putin-Medvedjev: premier in predsednik bosta delovala usklajeno.

Dovolj svetel zgled ko sta v državi 2 voditelja. Poleg tega je ena neformalna (nekdanji predsednik), druga pa formalna (trenutni predsednik).

Privrženost predsednika Dmitrija Medvedjeva je skoraj enaka priljubljenosti predsednika vlade Vladimirja Putina. Kot so 29. oktobra zapisale Vedomosti, se je to zgodilo prvič, odkar so se začela opazovanja tandema.

Šef države je tudi zmanjšal zaostanek za premierjem v pogojnih predvolilnih ratingih. 24 odstotkov vprašanih je dejalo, da bi na predsedniških volitvah volilo Putina; 21 odstotkov jih je pripravljenih podpreti pogojno kandidaturo Medvedjeva. 51 odstotkov vprašanih meni, da bi Rusiji moral vladati trd predsednik s »trdno roko«; 39 odstotkov si želi voditelja države, ki bi bil odprt za sodelovanje z vsemi političnimi silami.

Kot ugotavljajo Vedomosti, je bil do zdaj Putinov rating bistveno višji od Medvedjevega. Leta 2009 je bil razkorak med predsednikom in premierjem v odobravanju zaposlitev 5-6 odstotkov v korist slednjega. Kar zadeva pogojni predvolilni rejting, je bil Putin pred Medvedjevom za 9-11 odstotkov.

Kot so poročali, so do 1. avgusta Fundacija za javno mnenje, Levada Center in VTsIOM zabeležili rekordno znižanje ocen zaupanja za Medvedjeva in Putina. Potem je bilo ugotovljeno, da predsedniku zaupa 52 odstotkov vprašanih namesto prejšnjih 62 odstotkov, premierju pa 61 odstotkov.

Trenutno povečanje ocen Medvedjeva v centru Levada pojasnjujejo s predsednikovo povečano politično aktivnostjo. Izkazalo se je, da lahko Medvedjev zavzame vodilni položaj in postane ne le formalni, ampak tudi neformalen vodja, saj trenutni položaj predsednika vse bolj najde duhovno podporo prebivalstva. Seveda, za generalko politična situacija to je dobro, saj je konkurenca vedno prispevala k »implementaciji« nujnih stvari. To pomeni, da si zdaj tako Putin kot Medvedjev prizadevata rešiti pereče težave v državi. Obstaja mnenje, da je Medvedjev krinka za Putina za njegova politična dejanja. In za ljudi, ne uničujemo tandema Putin-Medvedjev, to pomeni, da se zdi, da formalni in neformalni voditelji delujejo skupaj, kar dodaja še en več vere ljudi.

Zaključek.

V svojem delu sem preučevala vodenje kot pojem, formalno in neformalno politično vodenje, značilnosti in vzporednice s psihologijo ter vodenje obravnavala tudi na primeru Rusije.

Na splošno lahko rečemo, da je vodenje v prvi vrsti dar in vodja mora imeti določene lastnosti, še bolj pa politični voditelj. Ne moremo reči, da je formalni vodja boljši od neformalnega, in tudi obratno. Po mojem mnenju bosta ta koncepta vedno stala drug ob drugem, saj v nobenem primeru ne more biti popolne prevlade enega sistema.

V Rusiji je neformalni vodja V. V. Putin (predsednik vlade), spremenil je samozavedanje ljudi v boljša stran. In potem je to samozavedanje okrepil z imenovanjem D. A. Medvedjeva na njegovo mesto. In zdaj v glavah ljudi to nista 2 osebi, ampak en velik in močan voditelj, ki bo vodil državo v pravo smer.

Seznam uporabljene literature.

1. Analitični novičarski portal http://lenta.ru

2. Dnevni poslovni spletni časopis, 2010-11-25 http://www.rbcdaily.ru

3. Voditelj 21. stoletja, enciklopedija praktične psihologije. Uredila R. Corsini in A. Aeurbach. 2. izdaja, prevod A. Alekseev, Eskmo, 2005. 1069 str.

4. Internetna publikacija “Politične vede in politika” http://gospolit.ru

5. A.A. Fedosejev. Uvod v politologijo: Vadnica. Sankt Peterburg: Založba Državne univerze Sankt Peterburga, 1994.

6. Avtsinova G.V. Politično vodstvo // Država in pravo, 1993, str. 5.

7. »Politične vede. enciklopedični slovar"M., 1993. - Str. 157

8. Weber M. Izbrana dela. - M., 1990. - Str. 646-648

9. Shevchenko A. “Formalno in neformalno politično vodstvo”, članek, spletna revija “Webcommunity”, 2010.

Shevchenko A. “Formalno in neformalno politično vodstvo”, članek, spletna revija “Webcommunity”, 2010.

Weber M. Izbrana dela. - M., 1990. - Str. 646-648

"Politična znanost. Enciklopedični slovar" M., 1993. - Str. 157

Avcinova G.V. Politično vodstvo // Država in pravo, 1993, str. 5.

Internetna publikacija "Politične vede in politika" http://gospolit.ru

A.A. Fedosejev. Uvod v politologijo: Učbenik. Sankt Peterburg: Založba Državne univerze Sankt Peterburga, 1994, str. 78

Vodja 21. stoletja, enciklopedija praktične psihologije. Uredila R. Corsini in A. Aeurbach. 2. izdaja, prevod A. Alekseev, Eskmo, 2005. Str. 546