Bir Lojistik Uzmanının Bilmesi Gerekenler. Bir Nakliye Lojistinin Sorumlulukları

Ekonominin çeşitli sektörlerindeki işletmelerin sayısı her yıl artmaktadır. Bu bağlamda, çeşitli envanter kalemlerinin taşınması ve depolanması ihtiyacı keskin bir şekilde artmaktadır. Lojistik yöneticisi bu süreçleri organize eder, bu profildeki uzmanlar birçok şirkette yüksek talep görmektedir.

"Lojistik" kavramı, maddi değerlerin üretimi ve satışında kaynak ve bilgi akışlarının kontrol ve yönetimi faaliyetlerini karakterize eder. Lojistik süreçlerin temel görevleri, kaynakların taşınmasını ve depolanmasını sağlamaktır. Bu bakımdan bir lojistiğin görevleri de farklılık göstermektedir.

Depolama alanında bir lojistik yöneticisinin sorumlulukları şunlardır:

  • depo kompleksleri ve terminallerin faaliyetlerini organize etmek
  • mal ve malzemelerin yerleştirme ve depolama sırasını belirlemek
  • mal ve malzemelerin işlenmesi için bir plan oluşturmak.

Ayrıca depo ekipmanlarının seçiminden ve depo alanının verimli kullanılmasından sorumludur.

Ancak bir nakliye lojistiğinin görevleri biraz farklıdır:

  • rotaları planlar
  • eşya taşıma sırası
  • nakliye için gerekli tüm belgeleri hazırlar
  • ulaşım süreçlerini kontrol eder.

Bununla birlikte, şu veya bu uzmanın hangi yönde uzmanlaştığına bakılmaksızın, genel Lojistik Sorumluluklar:

  1. Lojistik süreçlerin bütçelenmesi ve bunların tahmin edilmesi.
  2. Gerekli tedarik alanlarının belirlenmesi ve tedarikçi seçimi.
  3. Depolama sağlanması: depolama için gerekli depo alanı ve ekipmanın seçimi.
  4. Taşıma sürecinin organizasyonu: optimal taşıma planlarının belirlenmesi, taşıyıcı seçimi.
  5. Dağıtım süreçlerinin oluşturulması: dağıtım yönlerinin geliştirilmesi, etkinliklerinin belirlenmesi ve sevkiyat sırası.
  6. TMC sigortası.
  7. Gümrük işlemleri için belgelerin hazırlanması.
  8. Depolama ve nakliye süreçlerinin organizasyonu ile ilgili belgelerin sürdürülmesi.

Çoğu işletmede, tüm bu lojistik sorumluluklar tek bir uzmana aittir, ancak işletme büyükse? Örneğin yedek parça arama ve teslimatı ile uğraşıyor ve mal ve malzemede büyük bir ciroya sahip ve tüm lojistik departmanları oluşturuluyor.

Rus pratiği, ayrılmayı mümkün kılar birincil gereksinimler lojistikçi pozisyonu için adaya sunulan:

  • Her şeyden önce eğitim. Burada iki olası seçenek vardır. Ya bu, şu anda birçok yüksek öğretim kurumunda yaygın olarak temsil edilen "lojistik" uzmanlığında uzmanlaşmış bir eğitimdir, ancak ekonomi veya gümrük alanında genç uzmanlar da kabul edilmektedir. Ya bu ikinci daha yüksek ya da ek eğitim lojistik alanında. bu arada, içinde Son zamanlarda lojistik alanında ileri eğitim diplomalarına veya çeşitli uluslararası sertifikalara sahip yüksek talep gören uzmanlar.
  • İkincisi, iyi bir lojistikçi mükemmel iletişim becerilerine sahip olmalıdır. Bu iş, birçok insanla iletişim kurmayı içerir ve aynı zamanda akıcı bir şekilde akıcı olmak istenir. yabancı Dil, özellikle şirket dış ekonomik faaliyette bulunuyorsa.
  • Üçüncüsü, mükemmel analitik ve organizasyon becerileri. Bu nitelikler olmadan lojistik alanında çalışmak imkansızdır.
  • Dördüncüsü, kalıcı stres toleransı, çünkü lojistikçi her zaman yönetimden, tedarikçilerden, nakliyecilerden gelen korkunç bir baskı altındadır.
  • Beşincisi, sorumluluk. Lojistikçi, işletmenin sürekli tedarikini sağlamakla yükümlüdür, bu nedenle, yalnızca tüm sorumluluk yükünden korkmamalı, aynı zamanda bunun tam olarak farkında olmalıdır.

Çoğu lojistik yöneticisi için kariyerleri lojistik departmanlarında asistan olarak başlar. Bu süreçte lojistikçinin görevleri ağırlıklı olarak dokümantasyon hazırlamak ve lojistik süreçlerle ilgili çeşitli bilgilerin işlenmesini içerir. Ancak bu dönemde genç uzman, kavramın ne anlama geldiğini belirler. « lojistik » özellikle onun için ve uzmanlığını seçer. Başarılı bir çalışma ile birkaç yıl içinde sadece lojistik değil, aynı zamanda örneğin satın alma veya satış gibi bir departman başkanı konumuna "büyüyebilen" bir lojistiğin kariyeri yön seçimi ile gelişir.

Şu anda Rusya'da lojistik alanında uzmanlara olan talep her zamankinden daha yüksek, açık pozisyonların sayısı başvuranların sayısını önemli ölçüde aşıyor. Üretim ve ticaret şirketleri, nakliye ve depolama işletmelerinin lojistikçilere ihtiyacı vardır. En çok talep edilen yönetici, nakliye veya depo lojistiği, satın alma ve pazarlama ile gümrükleme alanında dar bir uzmanlığa sahip bir lojistik yöneticisidir. Bütün bunlar, lojistiği motive ve aktif gençler için çok umut verici bir faaliyet alanı haline getiriyor.

Bir lojistik müdürü için tipik bir iş tanımı örneğini, 2019 örneğini dikkatinize sunuyoruz. Unutmayın, lojistik yöneticisinin her talimatı makbuz karşılığında elden verilir.

Bir lojistik yöneticisinin sahip olması gereken bilgi hakkında tipik bilgiler sağlar. Görevler, haklar ve sorumluluklar hakkında.

Bu materyal sitemizin günlük olarak güncellenen devasa kütüphanesinde yer almaktadır.

1. Genel Hükümler

Bir lojistik yöneticisi, bir şirketteki malzeme ve bilgi akışını optimize eden bir uzmandır. Lojistikçi, yönetici kategorisine aittir ve sevkiyat, satın alma, envanter yönetimi ve çok daha fazlası gibi yönlerden sorumludur. Böyle bir yöneticinin konumu, ürünlerin hareketinin tüm aşamalarını kapsar. Faaliyet alanıyla ilgili mevcut mevzuatı anlamalıdır. Lojistik yöneticisi, daha yüksek bir teknik veya ekonomik eğitime ve en az 3 yıllık iş deneyimine sahip olmalıdır. O siparişle işe alındı CEOşirket ve doğrudan ona rapor verir.

2. Lojistik yöneticisinin sorumlulukları

Lojistik yöneticisi şunları bilmelidir:

- işine tepki veren tüm yasal normlar;

— lojistikte tahmin ve planlamanın temelleri;

- bilgi sistemlerinin içeriden işlevselliği;

- iş sektöründe bir işletmenin çalışmalarını, yönetimini, pazarlamasını ve teknolojisini organize etmenin temelleri;

– her tür taşıma ile mal taşımacılığının nasıl uygun şekilde organize edileceği;

— gümrük ve nakliye mevzuatı;

- Mal talebini inceleme yöntemleri.

Ek olarak, lojistikçi her türlü nakliye, depo ve finansal dokümantasyonu anlamalıdır. Aksi takdirde iş akışını düzgün bir şekilde düzenleyemeyecektir.

Lojistik faaliyet kapakları geniş aralık sorumluluklar. Lojistik Müdürünün sorumlulukları şunları içerir:

— lojistik tahminlerin hazırlanması;

- personel, malzeme ve kargo güvenliğinin yönetimi;

- tedarikçilerle sözleşmelerin imzalanması;

— lojistik şirketinin bütçesinin geliştirilmesi;

— satın almaların ve teknik tabanın yönetimi;

- ürünlerin dağıtımı ve malların nakliyesi;

- depo faaliyetlerinin yönetimi;

- malların gümrük işlemlerinin organizasyonu;

3. Lojistik yöneticisinin hakları

Bir takım iş yetkilerine ek olarak, lojistik yöneticisinin birçok hakkı vardır. Teknik bir temel sağlamak ve iş akışını iyileştirmek için önerilerde bulunmak şartıyla doğrudan yöneticiye başvurabilir. Lojistikçi, şirketin çıkarlarını temsil eder ve lojistik yapılarını kontrol edebileceği gibi, işteki eksikliklerle ilgili belirli talimatlar verebilir. Ayrıca lojistik yöneticisi, yetkisi dahilinde siparişlerin, talimatların ve imza belgelerinin oluşturulmasında görev alır. Son olarak, lojistikçi CEO'ya şunları sunma hakkına sahiptir:

- bir çalışanın atanmasının temsili;

- alt çalışanların devri veya işten çıkarılmasının temsili;

- seçkin çalışanları ödüllendirme fikri;

- cezalar ve emek sürecini ihlal edenler için öneriler.

4. Lojistik yöneticisinin sorumluluğu

Lojistik yöneticisi, iş faaliyetiyle ilgili birçok sorumluluğa sahiptir. Resmi yetkilerinin yerine getirilmesinden ve üretim görevlerinin yerine getirilmesi durumu hakkında güvenilir bilgi sağlamaktan sorumludur. Lojistikçi, gerekli tüm talimatlara uyar ve koruma kararlarının uygulanmasını izler. kesin bilgi. İşletmenin kendi faaliyet alanındaki etkinliğinden sorumludur. Ayrıca, lojistik yöneticisi şirket içi düzenlemelerin ihlalinden ve şantiye güvenliğinden sorumludur. Lojistikçi, suç işlemesi veya görevlerini yerine getirmemesi halinde yürürlükteki idari, medeni veya iş mevzuatına göre cezalandırılır.

Lojistik müdürü iş tanımı - örnek 2019. İş sorumlulukları lojistik yöneticisi, lojistik yöneticisinin hakları, lojistik yöneticisinin sorumluluğu.

Malzemeye göre etiketler: bir lojistik yöneticisinin iş tanımı, bir nakliye lojistiği yöneticisinin iş tanımı, bir lojistik yöneticisi örneğinin iş tanımı, bir lojistik departman yöneticisinin iş tanımları.

Bir şirkette bir lojistikçi veya lojistik yöneticisi için iş tanımı yazmadan önce, lojistik mesleğinde şu anda neler olduğuna bir bakalım. Lojistikçi kelimesinin kendisi, bir şirkette tedarikten malların dağıtımına kadar lojistik süreçlerin planlanması, organize edilmesi ve kontrol edilmesi anlamına gelir. Elbette bir kişinin zincirin tüm halkalarını birbirine bağlaması oldukça zor olacaktır, bu nedenle lojistik departmanı çalışanlarını “yönergelere” göre dağıtmak mantıklı olacaktır. Bu nedenle, lojistik departmanı başkanı, işletmedeki durumu analiz etme ve işleme koyma merkezidir ve astları (lojistik) doğrudan yönlerin düzenlenmesine dahil olur. Bu nedenle, herkes için genel bir talimat yazmaya çalışacağız ve sonunda çeşitli faaliyet alanlarına bir beceri ve yetenek listesi ekleyeceğiz. Bu beceriler, belirli bir yön ile ilgili olarak, her lojistik yöneticisinin talimatlarına eklenebilir.

Lojistik yöneticisi iş tanımı

1. Genel Hükümler

1.1. Bu iş tanımı, lojistik yöneticisinin işlevsel görevlerini, haklarını ve sorumluluklarını tanımlar.

1.2. Lojistik yöneticisi, Kuruluştaki lojistik süreçlerin organizasyonunda ve tam işleyişinde doğrudan bir katılımcıdır.

1.3. Lojistik müdürü, işletmenin acil amiri (lojistik daire başkanı, müdür, genel müdür, başkan, lojistik direktör) emriyle mevcut iş mevzuatı tarafından belirlenen usule uygun olarak göreve atanır ve görevden alınır.

1.4. Doğrudan Başkanına rapor verir (Lojistik Başkanı, Direktör, Genel Müdür, Başkan, Lojistik Direktörü).

1.5 Lojistik yöneticisi, çalışmasında aşağıdakiler tarafından yönlendirilir: nakliye, depolama alanındaki düzenleyici, metodolojik ve diğer rehberlik materyalleri; envanter kalemlerinin depolanması için standartlar ve şartnameler, satın alma organizasyonları, yürürlükteki gümrük mevzuatı, "İş Talimatı", "Şirket içi ilişkileri düzenleyen Yönetmelikler", yöneticinin talimatları, işletme tüzüğü.

1.6 Eğitim: daha yüksek teknik (ekonomik, tekno-ekonomik)

1.7 Beceri ve yetenekler: analiz etme, planlama ve yönetme becerisi. İşletmede bir lojistik sistem oluşturmak. Lojistik sistemindeki bilgi akışlarının tasarımı ve organizasyonu. Şirketin faaliyetlerinin lojistik yönleri hakkında bilgi (satın almalar, stoklar, depolama, nakliye, gümrükleme, sigorta, dağıtım, bilgi ve finansal akışlar).

1.8 Deneyim: X yıldan itibaren

1.9. Lojistik müdürünün geçici olarak bulunmadığı süre boyunca görevleri _______________'a atanır.

2. Amaçlar ve hedefler

2.1. Lojistik yöneticisinin çalışmalarının amacı, şirketin lojistik süreçlerinin bir bütün olarak işleyişini organize etmek ve sağlamaktır.

2.2. Lojistik yöneticisinin ana görevleri şunlardır:

Lojistik departmanının günlük işlerinin devamlılığının ve verimliliğinin organizasyonuna katılım

Lojistik operasyonların yürütülmesi ile ilgili maliyetlerin değerlendirilmesi ve analizi

Lojistik operasyonlarının performansının değerlendirilmesi ve analizi.

Operasyonların performansı için çalışma saatlerinin maliyetinin değerlendirilmesi ve analizi

Şirketteki lojistik süreçleri optimize etmek için tekliflerin geliştirilmesi;

Onaylanan maliyet tahminlerine uygunluk, bütçe kalemleri;

Departmanın verimliliğini artırmaya yönelik yeni sistemlerin iyileştirilmesi, geliştirilmesi ve uygulanması.

2.3. İşletmenin lojistik süreçlerinin analizi, planlanması, organizasyonu ve yönetimi (yürütme üzerindeki kontrolün organizasyonu dahil).

3. İşlevsel sorumluluklar

3.1. Lojistik sistemlerin tasarımı ve geliştirilmesi.

3.2. Belirli departmanlar için lojistikte metodolojik ve düzenleyici materyallerin geliştirilmesi ve uygulanması, fonksiyonların ve operasyonların tanımı. Geliştirilen metodolojik ve düzenleyici materyallerin uygulanmasının kontrolü.

3.3. Formların ve raporlama yöntemlerinin geliştirilmesi.

3.4. Bölüm çalışanları tarafından verilen görevlerin doğruluğunu ve güncelliğini takip etmek.

3.5. iç ve dış koordinasyon dış ilişkilerşirketler.

3.6. Lojistik için bütçeleme sürecine katılım. Lojistik maliyetleri ve lojistik maliyetlerinin analizi.

3.7. İşletmenin lojistik operasyonlarının maliyet ve verimlilik dengesinin analizi.

3.8. Lojistik süreçlerle ilgili finansal akışların koordinasyonu ve yönlendirilmesi.

3.9. Lojistik süreçlerinde belge akışının koordinasyonu.

3.10. Geliştirilen ve onaylanan teknolojik planlara uygun olarak departmanın İşletmenin diğer bölümleriyle etkileşiminin koordinasyonu.

4. Haklar.
Lojistik yöneticisi şu haklara sahiptir:

4.1. Alt servislerine görevler, fonksiyonel görevlerinde yer alan bir dizi konuda görevler verin.

4.2. Tüm bölümlerin yöneticilerinden ve çalışanlarından, bölümün çalışmalarını planlamak ve organize etmek için gerekli materyalleri, raporları ve bilgileri sağlamasını isteyin.

4.3. Faaliyet, hizmet ve bağlı bölümleri ile ilgili konularda gerekli malzeme ve belgeleri talep etmek ve almak.

4.4. Yetki alanına giren konularda diğer kurum ve kuruluşlar nezdinde Teşebbüs adına temsilcilik yapmak.

4.5. Personelin işletmenin lojistik zincirine yerleştirilmesi ve etkileşimi hakkında önerilerde bulunun.

4.6. İşletmenin alt hizmetleriyle departmanın yetkisi dahilindeki sorunları tartışmak ve çözmek için toplantılar (operasyonel toplantılar, brifingler, planlama toplantıları) düzenleyin.

4.7. Çalışmanızı geliştirmek için öneriler gönderin.

5. Sorumluluk.
Lojistik yöneticisi şunlardan sorumludur:

5.1. İşletmenin üretim faaliyetinin sonuçları ve verimliliği.

5.2. Bunların yerine getirilmemesi işlevsel görevler ve üretim faaliyetleri konularında alt hizmetlerin görevleri.

5.3. Alt hizmetler tarafından üretim görevlerinin yerine getirilme durumu hakkında yanlış bilgiler.

5.4. Birinci amirin emir, talimat ve talimatlarına uyulmaması.

5.5. İşletmenin, çalışanlarının normal (güvenli) faaliyetlerine tehdit oluşturan güvenlik düzenlemeleri, yangın ve diğer kuralların tespit edilen ihlallerini bastırmak için önlemler alınmaması.

5.6. İşletmenin iç düzenlemelerinin ihlali.

6. Çalışma modu

6.1. Lojistik yöneticisinin çalışma şekli, işletmede oluşturulan İç Çalışma Yönetmeliğine göre belirlenir.

6.2. Üretim ihtiyaçlarıyla ilgili sorunları çözmek için lojistik müdürü iş gezilerine (yerel olanlar dahil) gidebilir.

6.3. Üretim faaliyetlerinin sağlanmasıyla ilgili operasyonel sorunları çözmek için lojistik müdürüne şirket araçları tahsis edilebilir.

7. Diğer terimler

7.1. Bu İş Tanımı, makbuz karşılığında lojistik yöneticisine rapor edilir. Talimatın bir nüshası çalışanın özlük dosyasında saklanır.

Talimatı biliyorum ____________________
(imza)

Bir Lojistik Yöneticisinin Becerileri ve Yetenekleri

Risk yönetimi (sigorta).

Kargo sigortası organizasyonu.
- Nakliye sırasında yükün depolanması ve korunmasının organizasyonu.
- Depolama sırasında malların korunmasının organizasyonu.
- Taşıyıcı sorumluluk sigortası organizasyonu.

Tedarik organizasyonu.

Ürünlere olan ihtiyacın belirlenmesi.
- Siparişlerin yönetimi, hacimleri, hazırlanması ve yerleştirilmesi.
- Özel sipariş yönetimi.
- Rapor oluşturma ve sipariş karşılama analizi.

Satınalma Yönetimi.

Tedarik planı geliştirme.
- Temel teslimat koşullarının seçimi, tedarikçi.
- Sözleşmelerin taşıma koşullarının geliştirilmesi.
- Malların nakliyesinin organizasyonu.
- Taşıma türünü seçin.
- Taşıma tarife türlerinin seçimi.
- Bir tedarik sözleşmesinin geliştirilmesi ve sonuçlandırılması.
- Ödeme türlerinin ve koşullarının seçimi.
- Tedarikçilerle etkileşimin organizasyonu.

Teslimatların organizasyonu ve yönetimi.

Teslimat planlaması.
- Tedarik izlemenin uygulanması.
- Teslimat sonuçlarının analizi.

Mal ve malzemelerin gümrük işlemlerinin organizasyonu.

Gümrük belgelerinin bakımı.
- Gümrük rejimi türlerinin seçimi.

Ulaşım planlaması.

Teknik ve operasyonel göstergelerin hesaplanması.
- Ekonomik göstergelerin hesaplanması.
- Maliyet göstergelerinin hesaplanması.

Teknolojik ulaşım sürecinin organizasyonu.

Taşıyıcı tarafından malların kabulünün organizasyonu.
- Kargo taşımacılığının organizasyonu.
- Malların alıcıya transferinin organizasyonu.
- Nakliye sonuçlarının analizi.
- Mal sevkiyatının organizasyonu.
- Malların nakliyesini takip etmek.

Mal stoklarının yönetimi (hammaddeler, malzemeler).

Mal stokları için maliyet ve giderlerin değerlendirilmesi.
- Envanter yönetim sistemi göstergelerinin analizi.
- ABC ve XYZ stok analizinin uygulanması.
- Envanter yönetimi yöntemlerinin geliştirilmesi.
- Mal stoklarının sınıflandırılması.
- Envanter yönetim sistemlerinin tasarım geliştirmesi ve simülasyonu.
- Rezervlerin muhasebeleştirilmesi, değerlendirilmesi ve modellenmesi için yöntemlerin geliştirilmesi.
- Envanter organizasyonu.

Depo faaliyetlerinin organizasyonu.

Depo sınıflandırması.
- Depo faaliyetlerinin planlanması.
- Depoların sayı ve yerlerinin belirlenmesi.
- Depo ekipmanı ihtiyacının hesaplanması.
- Depolama alanı planlaması.
- Depo muhasebesinin organizasyonu.
- Depo faaliyetleri için maliyetlerin hesaplanması.

Depo süreç yönetimi.

Malların depoya alınmasının organizasyonu.
- Malların boşaltılmasının organizasyonu.

Mal kabulünün organizasyonu.

Malların miktara göre kabulünün organizasyonu.
- Malların kaliteye göre kabulünün organizasyonu.
- Depoda malların depolanmasının organizasyonu.
- Malların araçlara yüklenmesinin organizasyonu.
- Sevkiyatların devreye alınmasının organizasyonu.
- İşletme içindeki ürünlerin hareketinin organizasyonu.
- Malların araçlara yüklenmesinin organizasyonu.
- Ürünlerin ambalajlanması ve etiketlenmesinin organizasyonu.
- Konteyner birleştirme organizasyonu.
- Ürün etiketleme organizasyonu.

Dağıtım yönetimi.

Dağıtım kanalı geliştirme.
- Dağıtım kanalı seçimi.
- Dağıtım kanallarının yönetimi.
- Dağıtım ve bayi ağının geliştirilmesi.
- Satış Yönetimi.
- Satışların analizi ve tahmini.
- Toptan ticaretin organizasyonu.
- Perakende ticaretin organizasyonu.
- Müşteri hizmetleri yönetimi.
- Bir sipariş işleme sistemi ve satış yönetimi kurmak.

Organizasyon, kontrol ve kalite yönetimi.

İşletmede bir kalite yönetim sisteminin uygulanması.
- İşletme standartlarının geliştirilmesi için süreçlerin organizasyonu.
- Ürün sertifikası.
- Ürün iade yönetimi.
- Tedarikçilere karşı iddiaların hazırlanması ile ilgili işlerin organizasyonu.
- Hammadde, malzeme, mal, alet, tulum, ev eşyası vb. sağlama sürecinin organizasyonu.
- Onaylanan tahmine göre, departman için hesaplama normlarına uygunluğu denetleyin.
- Departman çalışanları tarafından raporların zamanında teslim edilmesini denetlemek.

02.12.2017 tarihinde yayınlandı

Lojistik, çok çeşitli şirketleri - nakliye, bilgi, üretim - içeren büyük bir iştir ... Bu şirketlerden herhangi birinde bir lojistikçinin konumu talep görmektedir ve aynı zamanda sorumludur.

Lojistikçi, malların üretimden satış noktalarına teslimatını organize eden ve koordine eden bir uzmandır.

İyi bir uzmanın kargo teslimatı için her zaman birkaç seçeneği vardır ve malların tüketiciye zamanında ve minimum maliyetle ulaşmasını nasıl sağlayacağını bilir.

İş yerleri

Bir lojistikçinin pozisyonu, öncelikle kargo taşımacılığı yapan şirketlerde talep görmektedir. Ayrıca, sanayi kuruluşlarından tarım işletmelerine kadar her üretim şirketi, üretilen ürünlerin müşterilere ulaştırılması gerektiğinden lojistikçilere ihtiyaç duyar.

mesleğin tarihi

"Lojistik", kelimenin tam anlamıyla "hesaplama, yansıtma" anlamına gelen eski bir Yunan kavramıdır. Ve Antik Yunan ve daha sonra Bizans İmparatorluğu'nda lojistik, ordu malzemelerini organize etmenin bir yoluydu. Ve o günlerde savaşlar her yerde olduğu için, silah taşıma bilimi büyük talep görüyordu. Yavaş yavaş, birlik sağlama yönteminden lojistik "sivil bir konuma" taşındı ve modern bir lojistik müdürünün görevleri, ticaretlerini memleketlerinin sınırlarının ötesine genişleten tüccarlar ve ticaret şirketleri tarafından yerine getirilmeye başlandı.

Bir lojistikçinin sorumlulukları

Bir lojistikçinin ana iş sorumlulukları aşağıdaki gibidir:

  • Kargo taşımacılığının organizasyonu ve koordinasyonu.
  • Malların taşınması için rotaların hazırlanması.
  • Envanter ve sipariş yönetimi;
  • Doküman yönetimi (genellikle 1C'de), sözleşmelerin ve yüklenici faturalarının kontrolü, raporlama.
  • Araçların kabulü ve kontrolü.
  • Sürücü koordinasyonu.
  • Lojistik maliyetlerinin izlenmesi ve analizi.

Ayrıca, bir lojistikçinin yaptıklarının listesi aşağıdaki ek işlevleri içerebilir:

  • Emtia raporlarının oluşturulması, alacak ve borçların muhasebeleştirilmesi için analiz edilmesi.
  • Malların depoda dağıtılması (depolama alanlarının mevcudiyetinin muhasebeleştirilmesi).
  • İthalatçı firmaların temsilcileri ile etkileşim.
  • Fiyat ve çalışma koşullarındaki değişiklikleri ortak şirketlerin yöneticilerine bildirmek.
  • Dış ekonomik faaliyet alanındaki faaliyetler.

lojistikçi için gerekenler

Lojistik için zorunlu gereksinimler:

  • Yüksek öğretim.
  • Bilgisayar becerileri, ofis programları ve 1C bilgisi.
  • Doküman yönetimi ile ilgili temel bilgiler.
  • Taşımacılık kanunları hakkında bilgi.
  • Uzmanlık veya ilgili alanlarda iş deneyimi.

Bir lojistikçinin bilmesi gerekenlere ek olarak, işverenler genellikle ek gereksinimler öne sürer:

  • Rusya Federasyonu Vatandaşlığı.
  • Bir yabancı dilde akıcılık (genellikle İngilizce, bazen Almanca veya Fransızca).
  • Dış ticaret tecrübesi:
    • dış ekonomik faaliyet için düzenleyici çerçeve bilgisi, uluslararası taşımacılık alanındaki mevzuat;
    • gümrük deneyimi;
    • uluslararası taşıyıcılarla (demiryolu, deniz, hava) deneyim.
  • Envanter yönetimi ve stok kontrol sistemleri hakkında bilgi sahibi.

Ek olarak, işverenler genellikle başvuru sahibinin yaşına dikkat eder - genellikle 23-35 yaş aralığında belirtilir.

Lojistik özgeçmiş örneği

Örneği devam ettir

nasıl lojistikçi olunur

Bir lojistikçinin temel bilgi ve becerileri, daha yüksek bir ekonomik eğitim alarak hakim olabilir. Ancak çoğu zaman bu, yalnızca lojistik müdür yardımcısı olarak işe girmek ve küçük şeyler yapmak için yeterlidir.

Uzmanlar, iş sürecinde ana deneyimi alırlar, çünkü. kargo taşımacılığında durum, fiyatlar, vadeler çok hızlı değişiyor. Bilgi hızla güncelliğini yitirir ve bu, sürekli kendi kendine eğitim ve ulaşım organizasyonuna katılım gerektirir. Piyasayı anlamak yaklaşık 2 yıl sürüyor. Iyi seviye ve lojistikte iyi maaşlı bir iş bul.

Lojistik maaşı

Diğer herhangi bir sektörde olduğu gibi, bir lojistiğin maaşı, ikamet edilen bölgeye ve şirketin özelliklerine ve ayrıca uzmanın niteliklerine bağlıdır. İşgücü piyasasındaki ödeme teklifi ayda 30.000 ila 100.000 ruble arasında değişmektedir. Bir lojistikçinin ortalama maaşı ayda yaklaşık 44.000 ruble.

Eğitim nereden alınır?

Dışında Yüksek öğretim Piyasada, genellikle bir haftadan bir yıla kadar süren bir dizi kısa süreli eğitim vardır.

Bölgeler arası İnşaat ve Sanayi Kompleksi Akademisi ve Lojistik dersleri.

Modern bir bilimsel ve teknik akademi ve "Lojistik" yönündeki bir dizi kursu.

Bir lojistik yöneticisi zor ve sorumlu bir pozisyondur, çünkü böyle bir uzmanın hem lojistik alanında profesyonel olması hem de geniş bir bakış açısına sahip olması gerekir. Depoların yerini, nakliye oranlarını bilmeli, belirli bir ürünün gerekli stok seviyesini değerlendirebilmeli, maddi varlıkların üretimi, satın alınması ve taşınması hakkında fikir sahibi olmalıdır. Ayrıca, doğrudan sorumluluğu tüm lojistik fonksiyonların koordinasyonudur. Ayrıca işlevleri, şirketin diğer işlevleri, tedarikçilerin ve müşterilerin faaliyetleri ile lojistik ilişkilerin kurulmasını ve desteklenmesini de içerir.

Bu nedenle, bir lojistik yöneticisi (veya kısaca bir "lojistikçi"), yalnızca teslimat sürecini organize edebilen (yani, rota üzerinde düşünebilen, en uygun nakliye türlerini seçebilen ve yükün yolda olduğu süreyi hesaplayabilen) değil, aynı zamanda ürünlerin satın alınmasından depoya yerleştirilmesine kadar tüm taşıma sürecini tam olarak kontrol edebilen ve aynı zamanda optimum envanter seviyesini şu şekilde hesaplayabilen çok yönlü bir çalışandır: a) hem gerekli kaynakların hem de halihazırda üretilmiş ürünlerin gereksiz yere fazla stoklanması olmayacak ve b) şirket sağlanır.

Bu nedenle, iyi lojistikçilerin çoğu, malların teslimi alanında yüksek düzeyde profesyonellik elde etmeyi başaran kişilerdir, yani.

Bir Lojistik Müdürünün İş Sorumlulukları

onlar genelcidirler, geniş bir bakış açısına sahip uzmanlardır. Bu tür uzmanlar, yalnızca malların teslimatını değil, herhangi bir kurumsal işlevin performansını kolayca izleyebilir.

Lojistik, işletmenin maliyetlerinin seviyesini düşüren en rasyonel çalışma yöntemlerini belirlemenizi sağlar. Bir lojistik yöneticisi, bir işletmede bu sürecin sorunsuz bir şekilde uygulanmasını içeren görevleri olan bir kişidir. Bir lojistiğin ana görevi, malların en kısa sürede, en düşük fiyata hızlı teslimatını organize etmektir.

Lojistik Mesleğinin Artıları ve Eksileri

Bir lojistik yöneticisi, mükemmel beceriler, matematiksel bir zihniyet ve doğru hesaplamalar yapma becerisi gerektiren bir meslektir.

Mesleğin başlıca avantajları şunlardır:

    lojistikçi, ofisteki çalışmayı toplantılara ve kontrol noktalarına yapılan gezilerle en uygun şekilde birleştirir;

    Bir lojistikçinin maaşı doğrudan deneyimine bağlıdır. Deneyim ve geniş beceriler ne kadar yüksek olursa, iş için ödenen ücret o kadar yüksek olur;

    bağımsız olarak yeni bir lojistik zincir seviyesi inşa etme olasılığı ile yeni bir yeterlilik seviyesi elde edilir.

Mesleğin eksilerinden çıkarılabilir:

    Lojistikçi yanlış hesaplamalarda herhangi bir hata yaparsa, lojistik sistem işlevselliğini kaybeder, nakliye şeması mantıksız hale gelir ve müşteriler rakip kuruluşlara yönelir;

    Bir lojistikçinin işi, müşterinin gereksinimlerinin bir yansımasıdır.

    sorumluluklar lojistik müdürü

    Sevkiyat şeması herkese uyacak şekilde oluşturulmalı ve termin ve miktar limitine kesinlikle uyulmalıdır.

Lojistik müdürü: görevler ve görevler

Bir lojistik yöneticisinin temel sorumlulukları şu şekilde tanımlanabilir:

    şirketin lojistik sisteminin yönetimi (lojistik tahminleri, planları, lojistik sistemler üzerindeki çalışmaların koordinasyonu, lojistik için izin verilen maksimum bütçenin geliştirilmesi ve hazırlanması, işletmede lojistik sistemlerin uygulanması);

    şirkette malzeme ve teknik tedarikin yanı sıra satın almanın yönetimi (satın alma planlaması, tedarikçilerin koordinasyonu ve aranması, tedarik sözleşmelerinin imzalanması, bir teslimat planının düzenlenmesi vb.);

    üretim planlarının hazırlanması, ürünlerin zamanında çıkışlarının kontrolü, Yüksek kalite ve ürünlere sertifika ve kalite işareti atama faaliyetlerinin organizasyonu rasyonel olarak gerçekleştirildi;

    kurumsal envanter yönetimi, Devam eden bakım, envanter maliyeti tahmini, envanter ve stok kontrolü;

    depo faaliyetlerinin organizasyonu (depo türlerinin ve ürünlerin depolanması için yer, yöntem ve teknolojilerin belirlenmesi);

    üretilen ürünlerin dağıtımı (dağıtım kanallarının geliştirilmesi ve bunların rasyonelliği, satış yönetimi, ürün kabulünün koordinasyonu, iyileştirilmesi ve daha fazla sevkiyatı);

    ürünlerin taşınması ve teslimat için en rasyonel yolların kontrolü (lojistik açısından nakliye tarifelerinin, mesafe ve mesafenin, yol ve yolun değerlendirilmesi);

    malların gümrükte işlenmesinin organizasyonu (gümrükten çekme ve harçlar);

    lojistikteki ana risklerin yönetimi (ekipman sigortası, Araç, ürünler, malların güvenliği için önlemler ve taşıyıcıların sorumluluğu);

    departman personel yönetimi. Bir lojistikçi bir yönetim pozisyonudur ve yönetici bölümün çalışmalarını tam olarak organize eder, eğitim ve işe alım yapar.

Bir lojistik yöneticisi için bir özgeçmiş şunları içermelidir:

    iş deneyimi hakkında bilgi: genel iş deneyimi ve bu meslekteki hizmet süresi;

    önceki yerlerden bilgiler: ana sorumluluklar, çalışma saatleri, şirket adı ve referanslar;

    bir lojistikçinin çalışmasındaki fonksiyonel sorumluluklar ve temel beceriler;

    sahiplik detayları kişisel bilgisayar ve diller;

    itaat altındaki insan sayısı;

    önceki işlerden büyük başarılar;

    Hedefler, istenen seviye ücretler ve zamanlama;

    ek gereksinimler içeren sütun;

    ön yazı - isteğe bağlı.

Bir lojistik yöneticisi, bir kişinin yalnızca nakliye ve depo faaliyetlerini organize etme alanında değil, aynı zamanda personel yönetimi alanında da önemli deneyime sahip olmasını gerektiren bir yönetim pozisyonudur. İşinin ehli bir lojistikçi hak ve yükümlülüklerini bildiği gibi ulaşım sisteminin aksamasından da tamamen kendisinin sorumlu olduğunu bilir. İşletmede iyi bir lojistikçi, kaynakların tasarrufunun ve rasyonel kullanımının anahtarıdır.

Listeye geri dön

İş tanımları

WORD formatında aç

Lojistik alanında uzmanlara olan talep son 5 yılda Rusya'da ortaya çıktı. İşe alım ajanslarına başvuran yerel işverenler genellikle lojistiğin işlevsel kapsamını daraltır ve sadece iki alanda bilgi ve beceri gerektirir - gümrükleme ve malların nakliyesi. Bu nedenle, personel yöneticilerinin bir lojistik uzmanının yalnızca gümrükleme ve nakliye işlevlerini yerine getiren bir çalışan olduğu yanılgısı vardır.

Yönetmek lojistik şirketleri lojistiğin iş sorumlulukları hakkında kesin bir fikrin olmamasının nedenlerini şu şekilde görüyor:

a) bir uzmanlık alanı olarak lojistiğin tam bir resmini veren gerekli bilgileri bulmak zordur;

b) Rus iş zihniyeti, lojistiğin lojistik, pazarlama ve nakliye alanlarından ayrı bir yöne tahsis edilmesine hala direnmekte ve bu nedenle lojistiği gümrükleme ve nakliye alanında bir faaliyet olarak daha istekli bir şekilde kabul etmektedir.

İK yöneticileri, lojistiğin konumunun işlevsel bir tanımını derlemeden önce, bir bilim ve bir faaliyet türü olarak lojistik kavramına atıfta bulunmalıdır. İÇİNDE öğretim yardımcıları ve programlar Eğitim Kursları Lojistiğin tanımına ilişkin aşağıdaki yaklaşımlar hakimdir:

Bunlar, üretim ve dağıtımın rasyonel organizasyonuna yönelik faaliyetlerdir;

bu toplu Çeşitli türler bu ürünlere olan ihtiyacın ortaya çıktığı önceden belirlenmiş bir yerde ve belirli bir zamanda, gerekli miktarda ürünü elde etmek için yapılan faaliyetler;

Bu, birincil kaynaktan son kullanıcıya kadar uzay ve zamandaki malzeme ve bilgi akışlarının planlanması, organize edilmesi, yönetilmesi, kontrol edilmesi ve düzenlenmesi faaliyetidir;

Ürünlerin mekan ve zaman içinde fiziksel dağıtım süreçlerinin yönetimidir;

Müşteri tarafından talep edilen tüm nakliye, yükleme ve boşaltma ve diğer operasyonlar dahil olmak üzere üretim ve nakliye süreçlerinin entegrasyonu ve gerekli bilgi desteği;

İşletmeye giren, orada işlenen ve bu işletmeden çıkan malzeme akışının ve buna karşılık gelen bilgi akışının planlanması, yönetilmesi ve kontrol edilmesi faaliyetidir.

"Lojistik" kavramının bir düzine daha tanımını verebilirsiniz, ancak bunların özü şu şekilde özetlenebilir: bir lojistikçi, malzeme ve bilgi akışlarının hareketini planlamak ve yönetmekle ilgilenen bir çalışandır.

Uzmanlar, çeşitli nedenlerle lojistik personelinin sınıflandırılmasını gerçekleştirir.

Yani, liderlik seviyelerine göre, vardır:

Kıdemli personel - Lojistik Direktörü, Lojistik Genel Müdür Yardımcısı, Lojistik Bölüm Müdürü, Lojistik Baş Müdürü, Lojistik Koordinatörü;

Orta personel - lojistik, satın alma, satış, satış, nakliye, nakliye, pazarlama, depo müdürü vb. departmanlarının başkanları;

İşletme personeli - sürücüler, nakliyeciler, mağaza sahipleri, yükleyiciler, alıcılar vb.

Yönetimin hacmine ve doğasına göre, aşağıdaki lojistik yönetici türleri ayırt edilir:

Fonksiyonel eylem türlerinden birini yöneten (bir iş süreci oluşturan) lojistik sistemle uğraşan bir yönetici. Örneğin, satın alma, nakliye (dahili hareket dahil), depolama, lojistik yönetimi ve stok kontrolü gibi;

Birkaç farklı fonksiyonel aktiviteyi koordine etmek ve yönetmekle ilgilenen bir yönetici.

İkinci tip yönetici için aşağıdaki iş tanımı geliştirilmiştir (lojistik sürecinin hemen hemen tüm alanlarından sorumludur). Ancak, bireysel alanlardan sorumlu yöneticiler için talimatlar geliştirmek için bir "başlangıç ​​noktası" olarak kullanılabilir.

I. Genel hükümler

1. Lojistik yöneticisi, yönetici kategorisine aittir.

3. Lojistik yöneticisi şunları bilmelidir:

3.1. Federal yasalar ve ticari faaliyetlerin uygulanmasını düzenleyen diğer düzenleyici yasal düzenlemeler.

3.2. Lojistik ve lojistik planlamada tahmin ilkeleri.

3.3. Lojistik sistemleri tasarlamanın temelleri.

3.4. Lojistik sistemlerin tasarım ve yapım ilkeleri, lojistik bağlantıların oluşumu.

3.5. Lojistik bilgi sistemleri ve işlevleri.

Matematiksel modelleme yöntemleri ve problemlerin biçimlendirilmesi, algoritmaların geliştirilmesi, matematiksel ve mantıksal analiz.

3.7. Teknik sibernetiğin temelleri.

3.8. Ekonomik sibernetiğin ve ekonominin temelleri.

3.9. Yönetimin temelleri, pazarlama, üretim organizasyonu, modern iş teknolojileri, finansal yönetim.

3.10. Gümrük ve nakliye mevzuatının temelleri.

3.11. Üretim planlama ilkeleri.

3.12. Tüm ulaşım modları ile kargo taşımacılığının ekonomisi ve organizasyonu.

3.13. Envanter planlama ve yönetiminin yöntemleri ve sırası.

3.14. Depo yönetimini organize etme ilkeleri.

Pazar koşulları, ürünlere olan talebi inceleme yöntemleri.

3.16. Ürün dağıtım ilkeleri.

3.17. İş planlarının, anlaşmaların, anlaşmaların, sözleşmelerin gelişim sırası.

3.18. Tedarik, nakliye, depo, pazarlama ve mali belgelerin kaydı için gereklilikler.

3.19. Kurumsal yönetim yapısı.

3.20. İş iletişimi etiği.

3.21. Sosyolojinin temelleri, psikoloji ve emek motivasyonu.

4. Bir lojistik müdürü pozisyonuna atanma ve pozisyondan çıkarılma, işletme başkanının emriyle yapılır.

6. Lojistik yöneticisi, işletmenin lojistik departmanlarının çalışanlarını yönetir.

7. Lojistik yöneticisinin yokluğunda (iş gezisi, tatil, hastalık vb.) görevleri belirtilen şekilde görevlendirilmiş bir kişi tarafından yerine getirilir. Bu kişi uygun hakları elde eder ve kendisine verilen görevlerin uygunsuz şekilde yerine getirilmesinden sorumludur.

II. İş sorumlulukları

Lojistik Yöneticisi:

1. Lojistiği yönetir (lojistik tahminlerinin ve planlarının hazırlanmasını sağlar; lojistik sistemlerin tasarımı ve işletmede uygulanmasına ilişkin çalışmaları koordine eder; lojistiğin maliyetlerini hesaplar, lojistik için bir bütçe geliştirir ve uygunluğunu sağlar; lojistik bilgi sistemlerinin oluşturulması ve uygulanmasına ilişkin çalışmaları organize eder; ______________________________________).

2. Lojistik ve tedariki yönetir (satın alma planlarını geliştirir; tedarikçi aramayı koordine eder; tedarik sözleşmelerinin şartlarının ve tedarik güvenilirliğinin analizini yönetir; tedarikçilerle siparişlerin hazırlanmasını ve zamanında verilmesini sağlar; tedarikçilerle sözleşmelerin akdedilmesini koordine eder; yapılan sözleşmeler kapsamındaki ödeme türlerinin ve koşullarının belirlenmesinde yer alır; tedarikçilerle etkileşimi organize eder; raporlama sağlar; siparişlerin uygulanmasını ve teslimatların sonuçlarını analiz eder; _________________________________________________

3. Üretim planlamasında yer alır; üretim süreçlerinin yönetiminde; ürünlerin yüksek kalitede ve zamanında üretilmesini sağlamada; üretim döngüsünü azaltmak ve üretim maliyetlerini optimize etmek için önlemlerin geliştirilmesi ve uygulanmasında; ürünlerin belgelendirilmesi ve tescili için organizasyonel faaliyetlerin yürütülmesinde; _____________________________________________.

Lojistik yöneticisi iş tanımı

Stokları yönetir (üretim planlarını ve bunların uygulanmasına ilişkin raporları analiz eder; stokların depolanması ve bakımı için maliyet esasına göre sürekli üretim için gerekli stok hacimlerini planlar; stokların oluşturulması ve depolanması maliyetlerinin hesaplanması, satın alma maliyetleri, depolama alanlarının işletilmesi (kira, enerji ödemeleri vb.), rutin bakım (depolama, envanter, iç hareket), sigorta çalışmalarını koordine eder; stokların maliyetlerini ve maliyetlerini tahmin eder; stok yönetim sistemlerini tasarlar ve uygular; envanter yönetimini modeller; rezervlerin muhasebeleştirilmesi, değerlendirilmesi ve modellenmesi için yöntemler geliştirir; rezerv envanteri; rezervlerin durumunu kontrol eder; _____________________________________.

5. Depo faaliyetlerini düzenler (malzeme ve teknik kaynakların depolanması için gerekli depoların türlerini, yerlerini ve büyüklüğünü belirler ve bitmiş ürün; depo ekipmanı türlerini belirler ve optimal miktarını hesaplar; depo faaliyetlerinin maliyetlerini hesaplar; koordinat deposu teknolojik süreç(malzeme ve teknik kaynakların ve ürünlerin depolara alınması, yükleme ve boşaltma işlemlerinin yürütülmesi, kaynakların ve ürünlerin depolara kabulü ve transferi, depolarda depolanması için gerekli mod ve koşulların sağlanması); kuruluş içinde kaynakların ve ürünlerin taşınması süreçlerini optimize eder; geliştirir yönergeler depo muhasebesinin organizasyonu; ___________________________________________).

6. Ürünlerin dağıtımını yönetir (dağıtım kanallarını geliştirir ve organize eder; dağıtım kanallarının kullanımının etkinliğine ilişkin hesaplamaları düzenler; ürünlerin sevkiyat koşullarını belirler (atölyelerden, üretim depolarından, bitmiş ürün depolarından vb.); satışları yönetir (tahminlerin ve satış planlarının hazırlanmasını koordine eder, tedarik siparişlerini kabul eder vb.); gerekli hacimlerin, tedarik şart ve koşullarının ve ayrıca müşteri hizmetlerinin kalitesinin yerine getirilmesini izler; kabul ve yerleştirme çalışmalarını koordine eder iade edilen ürünler, revizyon için gönderiliyor; _____________________ ________________).

7. Malların taşınmasını yönetir, nakliye organizasyonlarının en verimli çalışma planlarına ve en uygun taşıma modlarına (taşıma koşulları standartlarına uygun olarak) dayalı olarak malların taşıyıcısını belirler. belirli türler kargo), taşıma tarifeleri, taşımanın teknik ve operasyonel, ekonomik ve maliyet göstergeleri; malların teslimi için ulaşım ve teknolojik planları optimize etmek için yöntemler ve planlar belirler; malların taşınmasıyla ilgili nakliye, nakliye ve diğer hizmetlere ilişkin sözleşmelerin akdedilmesini sağlar; ulaşım planları geliştirir; teknolojik ulaşım sürecini organize eder (malların taşıyıcılara transferi, malların alıcılara teslimi üzerinde kontrol, yükleme ve boşaltma işlemlerinin koordinasyonu); ulaşım ve teknolojik sürecin belge dolaşımını sağlar; nakliye kalitesini ve malların zamanında teslim edilmesini analiz eder; ___________________________________________).

8. Malların gümrükten çekilmesini ve gümrükten çekilmesini organize eder (gümrük rejimi türlerini seçer; gümrük belgelerinin hazırlanmasını ve zamanında sunulmasını sağlar; gümrük makamlarının talebi üzerine gümrük beyannamesi ve beyan edilen eşyanın sunulmasını sağlar; gümrükten çekme noktalarını belirler (sınırda, iç gümrüklerde); gümrükten çekme maliyetlerini en aza indirmek için planlar geliştirir; tercihli gümrükleme mekanizmalarını araştırır; gümrük ödemelerinin ödenmesini sağlar; ____________________________________).

9. Lojistikte riskleri yönetir (ekipman, mallar, hammaddeler, malzemeler, kargo, taşıyıcıların sorumluluğu için sigorta sağlar; nakliye sırasında malların, depolama ve iç hareket sırasında ürünlerin güvenliğini sağlamak için önlemler düzenler; ______________________________________).

10. Lojistik personelini yönetir (personelin seçimini ve eğitimini organize eder; personele lojistiğin temellerini tanıtır; belirli alanlarda personel için görevler belirler; personelin çalışmalarını değerlendirir; ______________________________________).

III. Haklar

Lojistik yöneticisi şu haklara sahiptir:

1. Teşebbüs adına hareket eder, ticari konularda müteahhitler, devlet makamları ve yerel yönetimlerle olan ilişkilerinde teşebbüsün çıkarlarını temsil eder.

2. İşletmenin yapısal bölüm başkanlarından ve uzmanlardan gerekli bilgi ve belgeleri talep etmek ve almak.

3. Lojistik ve işletmenin diğer bölümlerinin faaliyetlerini lojistik kontrol çerçevesinde kontrol edin ve mevcut eksiklikleri gidermek için uygulanması için zorunlu talimatlar verin.

4. İşletmenin mali ve ekonomik faaliyetleri ile ilgili taslak siparişlerin, talimatların ve diğer belgelerin hazırlanmasına katılın.

5. Yetkisi dahilinde belgeleri imzalar ve onaylar, imzası altında lojistik yönetimi konularında işletme için emirler verir.

6. Yetki alanına giren konularda işletmenin yapısal bölümleri ve diğer kuruluşlarla bağımsız olarak yazışmalar yapın.

7. İşletme başkanı tarafından değerlendirilmek üzere gönderin:

7.1. Alt çalışanların atanması, nakli ve işten çıkarılmasına ilişkin beyanlar.

7.2. Öneriler: seçkin çalışanları teşvik etmek, endüstri ve çalışma disiplinini ihlal edenleri maddi ve disiplin sorumluluğuna getirmek.

IV. Sorumluluk

Lojistik yöneticisi şunlardan sorumludur:

1. Rusya Federasyonu'nun yürürlükteki iş mevzuatı tarafından belirlenen sınırlar dahilinde, bu iş tanımında öngörülen resmi görevlerinin uygunsuz şekilde yerine getirilmesi veya yerine getirilmemesi için.

2. Faaliyetleri sırasında işlenen suçlar için - Rusya Federasyonu'nun yürürlükteki idari, cezai ve medeni mevzuatı tarafından belirlenen sınırlar dahilinde.

3. İşletmeye maddi zarar vermek için - Rusya Federasyonu'nun yürürlükteki iş mevzuatı tarafından belirlenen sınırlar dahilinde.

« Lojistik müdürü iş sorumlulukları"- böyle bir arama sorgusu genellikle bu uzman için örnek bir iş tanımı ararken girilir. Bir lojistik yöneticisinin kim olduğunu, ne yaptığını, işletmedeki görevlerinin neler olduğunu ve onun için nasıl bir iş tanımı yazılacağını anlamaya çalışalım.

Lojistik yöneticisi nedir?

Modern ekonomi, malların taşınması olmadan düşünülemez. Üreticiler malları müşterilere gönderir, hammadde, bileşen, sarf malzemesi, ekipman satın alır ve getirir. Teslimat için, kargo çeşitli rotalarda hareket ederken, birçok ulaşım türü kullanılır (arabalar, trenler, uçaklar vb.). Tüm bunlardan: rota, nakliye modu, nakliye tarifeleri vb. Malları varış noktasına teslim etmenin ne kadara mal olacağına ve ne kadar süreceği bağlıdır. Doğal olarak kimse ekstra maliyete katlanmak ve zaman kaybetmek istemez, bu nedenle herkes finansal ve zaman kayıplarını azaltmaya veya en azından maliyet ve teslimat hızı arasında en uygun dengeyi seçmeye çalışır.

Bu tür azaltma ve optimizasyon faaliyetine lojistik denir. Başlangıçta bu, orduya ve büyük şantiyelerdeki işçi kitlelerine tedarik sağlayan askeri ve devlet komiserleri tarafından yapıldı. Ancak, içinde modern dünya Lojistik sadece devleti değil, her ciddi işletmeyi ilgilendiren bir konudur. Emtia taşıma akışlarının yönetimi ile ilgilenen nakliye ve üretim şirketlerinin lojistik departmanları ve çalışanları, lojistik yöneticileridir.

  1. Hammaddelerin ve malların depolanması. Bu durumda yöneticiler, depoların ve terminallerin faaliyetlerini düzenler, malların nerede ve hangi sırada depolanacağını, depodaki maddi varlıkların depodan tam olarak nereye gönderilmesi gerektiğini vb.
  2. Malların şirket nakliyesi ile veya fason nakliye yardımı ile taşınması nakliye şirketleri. Bu alanda çalışan lojistikçiler, güzergâhların planlanmasından, hazırlanmasından sorumludur. gerekli belgeler vesaire.

Şirket bir lojistikçi çalıştırırsa, her iki alanı da birleştirir. Aynı durumda, bir lojistik departmanı organize edilmişse, içinde çalışan yöneticiler farklı konularla ilgilenebilirler. Aynı zamanda, her çalışan için, kural olarak, iş faaliyetiyle doğrudan ilgili ana noktaları tanımlayan bir belge olan bir iş tanımı hazırlanır.

Lojistik yöneticisinin iş tanımının yapısı ve temel sorumlulukları

Mevzuat, iş tanımının içeriği için zorunlu gereklilikler belirlemez, ancak uygulamada aşağıdaki bölümleri içerir:

  1. Genel Hükümler.
  2. İş sorumlulukları.
  3. Çalışan hakları.
  4. Sorumluluk.

Bunlardan en önemlisi lojistik yöneticisinin sorumluluklarını anlatan bölümdür. Bir lojistik yöneticisinin sorumluluklarının tam listesi, işletmenin faaliyet alanına ve özelliklerine bağlıdır, ancak, nerede çalıştığına bakılmaksızın herhangi bir lojistikçi için tipik olan bir dizi temel vardır:

  1. Lojistik alanında planlar ve tahminler hazırlamak.
  2. İşletmede lojistik sistemlerin tasarımına ve uygulanmasına katılım.
  3. Lojistik açısından işletme bütçesinin geliştirilmesine katılım ve bütçenin bu kısmının kullanımı üzerinde kontrol.
  4. İşletme tarafından yapılan sözleşmelerin teslimat koşulları açısından analizi.
  5. Tedarikçiler ve taşıyıcılarla siparişlerin zamanında verilmesi.
  6. Hammadde ve bileşenlerin tedariki ile bitmiş ürünlerin sevkiyatı açısından üretim süreçlerinin yönetimine katılım.
  7. Üretimin sürekliliğini sağlamak için gerekli olan işletmedeki stok hacminin planlanması.
  8. Şirket içi depo ve yükleme-boşaltma faaliyetlerinin organizasyonu.
  9. İşletmeye yönelik malların taşınması sürecinin yönetimi. Bu, bir taşıyıcının seçimini, onunla sözleşmelerin akdedilmesini, ulaşım planlarının geliştirilmesini ve koordinasyonunu içerir.
  10. Düşük kaliteli ürünlerin talep edilmesi ve iadesi durumunda - iadenin sağlanması, kabulü ve işleme veya imha için gönderilmesi.
  11. Şirket içinde malların hareketi ile ilgili süreçlerin optimizasyonu.
  12. Gümrük, nakliye ve diğer taşımacılık hizmetleri.
  13. Risklerin yönetimi. Bu terim, hem kargo sigortasını hem de bunların refakat ve koruma organizasyonunu (işletmenin ilgili hizmetleri ile birlikte) ifade eder.
  14. Astların çalışmalarını yönetmek (lojistik yöneticisinde varsa).

Lojistik yöneticisi için iş tanımının anlamı hakkında

İş tanımı zorunlu belgeler için geçerli değildir, ancak işletmedeki emek sürecini daha iyi organize etmenizi sağlar. Neden? Talimat, şunları açıkça tanımlamanıza izin verir:

  1. Şirket içinde bağlılık. Bir lojistikçi, doğrudan şirket yönetimine bağlı ayrı bir uzman olabilir veya ilgili birimin bir parçası olarak çalışabilir. yapısal birim. Organizasyon yapısındaki yerine göre görev tanımının içeriği de farklılık gösterebilmektedir.
  2. Sorumluluklar (hem yukarıda listelenenler hem de yalnızca belirli bir kuruluşta gerekli olanlar).
  3. Bir yöneticinin yeterliliği için gereklilikler (eğitim, iş deneyimi vb.). Dahası, artık öğrencileri özellikle "Lojistik" uzmanlığında eğiten üniversiteler var. Ayrıca bu alanda iktisat fakültesi mezunları, finansörler, gümrük uzmanları vb.
  4. Yöneticiye tanınan haklar. Herhangi bir işçinin temel hakları İş hukuku, ancak işveren verebilir ve ek haklar ve fırsatlar.
  5. Bir yöneticinin temel sorumlulukları

hazırlık iş tanımları tüm çalışanlar için, kural olarak, işletmenin personel departmanı devreye girer. Ayrıca lojistik departmanının yönetimi (veya işletmede böyle bir departman yoksa yöneticinin kendisi) ve hukuk servisi bu belgenin hazırlanmasında yer alır. Bitmiş belge işletme başkanı tarafından onaylanır, lojistik yöneticileri imza altındaki metinle tanışırlar.

benzer gönderiler