Bir takımda, grupta, organizasyonda resmi ve gayri resmi liderler.

Her takımda bir rol dağılımı vardır. Bazı insanlar konumları gereği baskın bir konumda bulunurken, geri kalanlar onlara itaat etmek zorundadır. Böyle bir kişiye genellikle resmi lider denir. Ancak şirket yapısındaki yerleri ne olursa olsun ekip üzerinde önemli bir etkiye sahip olan başka bir insan türü daha vardır - bunlar gayri resmi liderlerdir. Bunlar, ekibin güvenini kazanmış ve doğal organizasyon becerilerine sahip çalışanlardır.

Olumsuz resmi lider- bu, her zaman liderlik pozisyonunda olmayan bir kişidir, ancak ekipteki sözü şirket için her zaman önemlidir.

Konsept farkı

Resmi bir lider kavramı, zorunlu bir dizi özellik anlamına gelir:

• doğası gereği her zaman lider olmasa da, konumu gereği karar vermek ve çalışanları koordine etmekle yükümlüdür;
• astlarının faaliyetlerinden sorumludur.

Resmi bir liderin, çalışanlarının gözünde güvenilirliğini kaybedebileceği ve herhangi bir nedenle ekipteki liderliğini tanımayabileceği durumlar vardır.

Sahip olduğu avantaj, takımdaki liderliğini belirleyen bir faktör olan resmi otoritedir. Ancak bazen kağıt üzerindeki güvenceler yeterli olmuyor.

Resmi liderler, astlarıyla kişisel ilişkiler kurma ihtiyacı hissetmezler, çalışma ilişkileri ile sınırlıdırlar.

Ve çoğu zaman bu onların lehine değildir. Resmi liderlik, bir çalışanı işe alma eyleminin imzalanması anında ortaya çıkar ve insan faktörü yoktur, bu nedenle resmi olmayan grup her zaman resmi olmayan bir lider vardır ve resmi olanda da resmi bir lider vardır.

Gayri resmi lider, liderlik pozisyonuna sahip olmayan ve personeli yönetmek için yeterli yetkiye sahip olmayan ancak çalışanlar üzerinde gücü olan kişidir. Başlıca avantajı, resmi bir liderden daha etkili olabilmesinin bir sonucu olarak meslektaşlarıyla daha yakın bir bağa sahip olmasıdır.

Genellikle ana liderde olmayan niteliklere sahip bir kişiyi seçerler.

görünüm nedenleri

Gayri resmi liderlik, bazen ekibin farkında olmadan iş arkadaşının etkisi altında kalmasıyla dikkat çekicidir. Herhangi bir sorun olması durumunda, resmi olandan daha sık buna başvururlar. Evet ve karizması sayesinde başkalarını bunları uygulamaya teşvik ederek fikirlerini ustaca sunuyor.

Bir takımda resmi olmayan bir liderin ortaya çıkması nadir değildir ve çoğu kuruluşta görülür.

Bunun nedeni, herhangi bir ekipteki faaliyet türü ne olursa olsun, kişisel ilişkilere her zaman değer verilmesidir. Ve patron ne kadar iyi olursa olsun, işçiler her zaman kendilerine daha büyük bir keyifle dinleyecekleri bir idol bulacaklar. Bu tür insanlar ekip tarafından sevilir, ancak mevcut lider tarafından her zaman sevilmez.

Genellikle bu tür vakalar, otoriter bir yönetim rejimine sahip bir şirkette meydana gelir. Liderin astlarıyla ilişki kurmaya çalışmaması durumunda, her şey gayri resmi liderin etkisiyle telafi edilir. Bu tür insanlar, aktif bir yaşam pozisyonu, açıklık ve çekicilik ile ayırt edilir. Ortaya çıkan çatışmaları kolayca çözebilir ve tutkuların yoğunluğunu azaltabilirler.

Ortaya çıktıkları başka bir uç nokta daha var. Yumuşak bir karaktere sahip bir patron, sorumlu kararlar almak için daha sert ve daha yetenekli bir çalışanın ortaya çıkmasına neden olur.

Çeşit

Gayri resmi liderlik grupları bahşedilmiştir genel nitelikler, ancak farklılıkları var. Toplamda 5 çeşidi bulunmaktadır.

1. Organizatör. Böyle bir lider örgütsel sorunlarla ilgilenir. Zaman yönetimini kurar, planlar ve programlar hazırlar, sorumlulukların net bir şekilde dağıtılmasını organize eder. Yeterince duygusal ve karizmatik olmayabilir, bu nedenle fikirleri yararlı olsa da tanınmayabilir.
2. Gömlekli adam, iyi bir hayal gücüne sahip bir adamdır, her zaman yedekte birçok fikri vardır. O şirketin ruhudur. sahip olmak güçlü enerji ve çekicilik, fikirleri neredeyse her zaman herkesi etkiler. Ekibe bunları yerine getirmeleri için ilham verebilmesi ile ayırt edilir. Bu tür insanların performansı doğrudan ruh hallerine ve meslektaşlarının onayına bağlıdır. Hem çalışma arkadaşlarıyla hem de yönetimle eşit düzeyde iletişim kurar.
3. Bir asi - böyle bir çalışan her zaman hangi anda ve ne söylenmesi gerektiğini bilir, düşüncesini doğru bir şekilde nasıl ifade edeceğini bilir. Sık sık tartışır ve davasını patrona kanıtlar. Böyle bir kişi adalet için bir savaşçıdır. Sürekli birilerinin çıkarlarını savunur ve isyan çıkarır, meslektaşları arasında sevgiye neden olur ve patronuyla bir anlaşmazlık nedeniyle ayrılırsa şirketin diğer çalışanları da ayrılabilir.
4. Orkestra şefi, astlarıyla ilişki kurmak istemiyor, ancak onlara bilgi iletmek ve gerekli tepkiyi almak istiyorsa liderin başvurduğu ilk kişidir. Bu tür insanlar, dostlukları ile ayırt edilirler ve başkalarının güvenini kazanırlar, bu nedenle verimli çalışmanın iyi organizatörleridir. Mutlak lider olarak adlandırılamazlar çünkü bağımsız kararlar onlar için patronun emirlerini yerine getirmekten daha zordur.
5. Gri kardinal, liderlik iddiasında olmayan ancak takımda etkisi olan bir çalışandır. Küçük şeylere dikkat ediyor ve bu ona insanları manipüle etme yeteneği veriyor. Bu, ikinci planın bir kahramanı, ancak gölgede olduğu için süreci başarıyla yönetiyor.

Resmi ve gayri resmi liderler arasındaki ilişkiler

Resmi ve gayri resmi olmak üzere iki liderin olduğu bir toplumda bir toplantı çıkar çatışmasına yol açabilir. Akıllı liderler, gayri resmi yöneticilerin şevkini yatıştırabilir ve hatta bazen onları arkadaşları değilse de meslektaşları haline getirebilir. Gayri resmi bir liderin etkisinin işin üretkenliğini artırması iyidir, ancak bunun tersi durumlar da vardır. Tüm gayri resmi aktivistler iki türe ayrılır.

1. Yapıcı - iş akışını olumlu etkiler. Hem çalışanlarla hem de patronla güvene dayalı ilişkiler kurmak onun çıkarınadır. Şirketin çıkarları tarafından yönlendirilir ve gelişimine katkıda bulunan fikirleri uygular, şirketin kurum kültürünün ana yaratıcısıdır.
2. Yıkıcı bir lider, nüfuzunu her zaman üstlerinin yararına kullanmaz. Diğer çalışanları yöneticinin kararına direnmeye kışkırtır, otoritesini sorgular ve yöneticiye karşı entrikalar düzenler.

Gayri resmi liderlerin çoğu, aktif konumlarıyla, daha yüksek bir konum için arzularını gösterirler. Ancak resmi liderin bu tür taahhütleri onaylamadığı sık sık olur. Bunun nedeni, tüm "gayri resmi kişilerin" şirketin işinde bilgili olmaması veya bazı becerilere sahip olmaması ve bazen etkinin tek başına yeterli olmamasıdır.

Hedefine - terfiye ulaştıktan sonra, tükenir ve bir şey için çabalamayı bırakır veya takım yeni bir favori seçer ve eski gayri resmi liderin kararları eskisi kadar önemli olmaktan çıkar.

İş akışlarındaki rol

Birçok lider, kendi devletindeki liderlere aldırış etmez ve onlarla “işbirliği yapmayı” doğru bulmaz, ancak bu karar temelde yanlıştır. Böyle bir insan, eğer onu kontrol etmezseniz, gelecekte pek çok sorun yaratabilir:

• insanlar çalışmayı bırakacak;
• çalışma koşullarında değişiklik talepleri ileri sürmek;
• maaşlarda radikal bir artış istiyorlar vs.

Ekibinizde gayri resmi bir lider fark ederseniz, onu bulmanız gerekir. ortak dil. Liderlik ile olan ilişkisi yüksek başarılara yol açabilir. Gayri resmi, işletmenin planlarından haberdar değilse ve kendisine göründüğü gibi tavsiye almadan doğru kararı verirse, bu şirket için ölümcül olabilir.

Varsa isyancılara dikkat edin: Grevleri düşünecek zamanları kalmaması için gözbebeklerine iş yüklenmeleri gerekir.

Çözüm

Şirket göründüğünde resmi olmayan lider Bu da şirketi hem olumlu hem de olumsuz etkileyebilir. Çoğu, liderin onunla nasıl davrandığına bağlı olacaktır. Patron, ekipte dostça bir atmosferin hüküm sürmesi için iş akışını oluşturmalıdır.

Liderlik teorisinde, Farklı türde bu yönetim kategorisi.

Liderlik resmi ve gayri resmi olarak sınıflandırılır.

- resmi liderler yapabilen kuruluşların liderleridir.

aynı anda gayrı resmi lider olun ya da olmayın;

- resmi olmayan liderler- bunlar, kullanma olasılığı ile ilişkili olmayan kişilerdir.

örgütteki konumundan kaynaklanan (pozisyon,

statü) veya resmi, resmi yetkiler.

Gayri resmi liderler şunları yapma eğilimindedir:

Ortaya çıkan grup içi olayları gerçekleştirmek için grup üyelerinin geri kalanından daha hızlı

grubun yaşamında sağlamlaşmalarını teşvik etmek için davranış normları;

etkili iletişim; diğer insanlarla kolayca temasa geçerler, kullanırlar

grup üyelerinin davranışlarını etkilemek için en başarılı iletişim biçimleri;

liderlik arzusu, diğer insanların eylemlerini yönetme ihtiyacı;

bir rolü başarıyla yerine getirmenin verdiği tatmin duygusu

resmi olmayan lider

Bilet 13.

1. Kuruluşun dış ve iç hedefleri

Bir organizasyonun amacı, organizasyonun ulaşmaya çalıştığı arzu edilen durumdur.

gerçeğe çevirmek için (A. Etzioni). Hedefler en az iki gereksinimi karşılamalıdır: - kuruluşun işlevsel doğasına mümkün olduğu kadar yakın,

bu örgütün potansiyel çatışmalarını göz önünde bulundurarak; - kuruluşun çeşitli konularının çıkarlarını mümkün olduğunca yansıtın.

Dış hedefler, başarılması organizasyonun değişmesini sağlayan hedeflerdir.

dış çevre ve iç hedefler, başarılmasının izin verdiği hedeflerdir.

kuruluşların kendilerini geliştirmesi. Her iki hedefe ulaşılması birbiriyle ilişkilidir.

onlar. başarmadan herhangi bir iç hedefe ulaşmaya çalışmak imkansızdır.

dış ve tersi.

Birçok dış hedef arasında, bir ana hedef seçilebilir;

işletmenin ömrü boyunca değişmeden kalır ve

buna misyonu denir. Dahili hedeflere gelince, bunlar

kuruluşun faaliyet türüne bağlı olarak farklılık gösterir:

Temel pazara odaklanan ticari bir işletme için

iç amaç, tatmin ederek kar elde etmektir.

rekabetçi bir ortamda alıcıların ihtiyaçları;

Kâr amacı gütmeyen bir kuruluş için yeterli fon sağlanması

faaliyetlerini yürütmek;

Bir kamu idaresi kurumu için - yüksek kaliteli ve zamanında

kendisine verilen görevlerin yerine getirilmesi.

2. 14 Yönetim İlkeleri, A. Fayol.

1. işbölümü. Uzmanlaşma şeylerin doğal düzenidir.

İşbölümünün amacı, iş, hacim olarak daha büyük ve

aynı çaba için daha iyi kalite. Bu azaltılarak elde edilir

dikkat ve çabaların yönlendirilmesi gereken hedeflerin sayısı.

2. Yetki ve sorumluluk. Yetki emir verme hakkıdır

ve sorumluluk onun zıt bileşenidir. nerede verilir

yetkiler - sorumluluk doğar.

3. Disiplin. Disiplin itaat ve saygıyı içerir

firma ve çalışanları arasında varılan anlaşmalar. Kuruluş

firmayı ve çalışanları bağlayan bu anlaşmalar

disiplin formaliteleri ana görevlerden biri olarak kalmalıdır

endüstri liderleri. Disiplin adil olmayı da içerir

yaptırımlar uyguladı.

4. komuta birliği. Bir çalışan yalnızca bir kişiden emir almalıdır.

acil süpervizör.

5. yön birliği. Aynı çatı altında faaliyet gösteren her bir grup

hedefler, tek bir planla birleştirilmeli ve tek bir lidere sahip olmalıdır.

6. Kişisel çıkarların genele tabi kılınması. Bir çalışanın çıkarları veya

çalışan grupları şirketin çıkarlarının önüne geçmemeli veya

daha büyük kuruluşlar.

7. Personel ücreti. Sadakat sağlamak ve

işçilere destek, çalışmaları için adil bir ücret almaları gerekir

8. merkezileşme. İşbölümü gibi merkezileşme de doğaldır.

şeylerin sırası. Bununla birlikte, karşılık gelen merkezileşme derecesi,

belirli koşullara göre değişir. Bu nedenle soru ortaya çıkıyor

merkezileşme ve ademi merkeziyetçilik arasındaki doğru denge hakkında. bu sorun

mümkün olan en iyi sonuçları sağlayacak önlemin belirlenmesi.

9. skaler zincir. Bir skaler zincir, lider üzerinde duran bir dizi insandır.

o mevkideki en yüksek rütbeli kişiden başlayarak

zincir, tabanın başına kadar. reddetmek hata olur

kesin bir ihtiyaç olmaksızın hiyerarşik bir sistemden, ancak

neden olduğunda bu hiyerarşiyi sürdürmek daha da büyük bir hata olur.

ticari çıkarlara zarar.

10. Emir. Her şey için bir yer ve her şey yerli yerinde.

11. Adalet. Adalet, iyilik ve adaletin birleşimidir.

12. Personel için işyeri istikrarı. Yüksek personel sirkülasyonu

örgütün etkinliğini azaltır. vasat lider

bir yere tutunur, elbette seçkin, yetenekli bir yere tercih edilir

çabuk ayrılan ve yerine tutunmayan bir yönetici.

13. Girişim. İnisiyatif, bir plan geliştirmek ve bunu sağlamak anlamına gelir.

başarılı uygulama. Bu da örgüte güç ve enerji verir.

14. kurumsal ruh. Birlik güçtür. Ve uyumun sonucudur

Gayri resmi lider, konumu ne olursa olsun, çeşitli nedenlerle bir grup (kuruluş) üzerinde büyük etkiye sahip olan kişidir. Üç ana liderlik stili: Güç, Taktikçi, Motivatör.

Bir yandan, gayrı resmi liderlik becerisini kapatmak zordur. Öte yandan gayri resmi bir lider, özel önlemler almazsa toplum tarafından reddedilebilir. Yeterli liderliğin unsurlarından biri özdenetimdir.

Cazibe, resmi olmayan bir liderin en önemli özelliklerinden biridir. Gayri resmi bir lider memnun edebilmelidir. Ama memnun edebilmek - bu, kendisine bir hedef koyduğu anlamına gelmez - memnun etmek. Memnun edebilmek, gayri resmi bir liderin kullanabileceği bir araçtır - bir araçtır, ancak bir amaç değildir.

Gayri resmi liderlik, pozitiflikle güçlü bir şekilde ilişkilidir. Yaltaklanmadan ve hükmetmeden özgürce pozitif verebilmek çok önemlidir. İnsanlar güçlü ve pozitif kişilikleri sever.

Gayri resmi liderliğin tezahürü için senaryolar

İşte bazı tipik gayri resmi liderlik senaryoları:

Durumsal olarak ortaya çıkar: her kişi, uygun koşullar altında farklı türden bir lider olabilir.

Gayri resmi liderler, ekipte yeni insanlar göründüğünde doğal olarak değişebilir. Veya ana lideri değiştirirken - yani patron.

Prensip olarak, ekipte birbiriyle iyi bir şekilde bir arada var olan bu türden birkaç lider olabilir. Bir ekibin tüm üyelerinin şu ya da bu tür bir liderlik rolünü üstlendiği ve çok, çok etkili bir şekilde çalıştığı zamanlar vardır.

Resmi olmayı tutkuyla arzulayan gayri resmi liderler var. Böyle bir kişiye ikinci bir rol teklif edilmemeli, bu ona hiçbir şekilde yakışmayacaktır. İnsanları sinsice manipüle etmeyi seviyorsa "gri kardinal" olarak kalmayı tercih edecek veya bir lider karşıtına dönüşebilir, sorumlu olmak için doğmamışlarsa strese gireceklerdir. Başka bir şey de, bazı liderlik yeteneklerinin kendilerini daha parlak göstermesidir. Ve bu durumda, çalışma ekibinde gayri resmi liderlik olgusu ortaya çıkıyor. Gayri resmi liderler, resmi olanlar gibi farklı türlerdedir.

Gerçek şu ki, herkes durumu etkilemek istiyor. Ve bunu da en iyi bildiği yöntemlerle yapar. Bazen insanlar sahip oldukları potansiyelin farkına varırlar, bazen de anlamazlar. Ancak gruptaki resim bundan değişmiyor.

Resmi lider (nominal) - statü veya pozisyonun gücü üzerinde etkisi olan bir kişi. Resmi olarak lider statüsüne sahip olan ancak görevlerini fiilen yerine getirmeyen kişi. Resmi lider, oldukça önemli bir konuma sahip olan kişidir ve sorumlulukları arasında diğer çalışanların çalışmaları üzerinde kontrol yer alır. Böyle bir lider resmidir, çünkü seçimi ekip üyeleri tarafından değil, olayla doğrudan ilgili olan ancak liderin altında çalışan kişiler arasından olmayan kişiler tarafından yapılır.

Hem resmi hem de gayri resmi bir liderin sahip olduğu temel birleştirici nitelikler, grubun diğer üyelerinin (kolektif) çalışmalarını organize edebilmeleri, özel bir konuma sahip olmaları ve diğer insanların iyiliğine güvenebilmeleridir.

Ana işaretler gerçek şu ki, resmi lider gayri resmi olandan daha yüksek bir konuma sahiptir ve buna bağlı olarak daha fazla yetkiye sahiptir, ancak aynı zamanda grubun diğer üyelerinin gözünden de yararlanamayabilir. Gayri resmi bir lider, her şeyden önce, yalnızca diğer insanları kendi fikrine ikna etmekle kalmayıp, aynı zamanda her zaman neşelendirebilen ve bir takımda yaratabilen oldukça olumlu bir kişi imajına sahip olan olumlu bir kişidir. iyi ruh hali. Resmi lider ise, tüm iş miktarının tam ve zamanında tamamlanmasını sağlamaktan sorumludur.

Takımın resmi lideri uygun yönetici pozisyonundadır. Görevi başkalarına rehberlik etmektir, işin sonuçlarından sorumludur. Astlarla etkileşim yalnızca dava üzerinde gerçekleştirilir. Ancak liderlik sadece resmi bir temelde oluşturulmaz, onun için resmi bir lider tanınmayabilir bile. Çoğu zaman resmi lider, kariyerindeki ilerlemeyle meşgul olur ve gruba olan duygusal bağlılığı onu yalnızca engeller.

Resmi lider, resmi olarak atanmış yetkiler şeklinde desteğe sahiptir. Gayri resmi olan, yetenekleri ve kişisel nitelikleri nedeniyle lider olur. Gayri resmi lider, grubun topluluğunun bir sembolü ve davranışlarının bir modelidir. Seçimi kendiliğinden gerçekleşir ve genellikle bundan sonra varsayılan olarak kaydedilir. Gayri resmi bir lider aynı zamanda psikolojik lider olarak da adlandırılabilir. Genellikle liderin sahip olmadığı niteliklere sahip kişiyi seçerler.

Çoğu zaman, resmi liderler karizma, özgüven, esneklik ve özgünlük, enerji ve mizah duygusundan yoksundur. Fazla otoriter ve saldırganlar, kendi hırslarına fazla takıntılılar. Gayri resmi lider, resmi lider bir bütün olarak organizasyonun çıkarlarına saygı duyduğunda, çoğunlukla ekipteki kişilerarası ilişkilerin düzenlenmesine dahil olur. Daha yüksek düzeyde aktivite ve katılım gösterir. Diğer ekip üyeleri bunu görür ve liderliği ele geçirmek için gönüllü olur.

gayri resmi lider nedir

Gayri resmi liderlerin birkaç türü vardır. "Kondüktör", yönetimin belirlediği yönden sapmadan ekibi etkiler. Üstleri ona güvendiği için kendini önemli hissediyor. Samimiyet ve aktivite ile ayırt edilirler ve başkalarını da aynı şekilde teşvik ederler. Liderle genellikle barış içinde bir arada yaşarlar. "Gömlekçi" şirketin ruhudur, çekiciliğiyle insanları görevleri tamamlamaları için organize etmekte mükemmeldir. Üstleri ile eşit şartlarda iletişim kurmak onun için bir zevktir.

"Gri seçkinlik", tüm astların kişisel yeteneklerini dikkate alarak sorunları çözmenin yollarını bulur. Başarılı bir şekilde oynanabilecekleri için her küçük şeye dikkat eder. Böyle gayri resmi bir lider, açıkça ilk sıraları hedeflemez, ancak kendisinin birinci olduğunu bilir. "Asi" - adaletsizlikle savaşmayı seven biri. Ekip üyelerinin hakları için savaşmayı sever ama aynı zamanda liderlik için de ayağa kalkabilir. Asi zamanında hesaplanmalı ve ona atanmalıdır. önemli görev takımı dağıtmasın diye.

RUSYA FEDERASYONU EĞİTİM BAKANLIĞI

VOLGOGRAD DEVLETİ

TEKNİK ÜNİVERSİTE

FAKÜLTESİ "EKONOMİ VE YÖNETİM"

"Siyaset Bilimi" disiplininde yarıyıl çalışması

Konu: "Resmi ve gayri resmi siyasi liderlik."

İş tamamlandı:

EMR-353 grubu öğrencisi

Usova V.V.

Kontrol:

Skobelina N.A.

Volgograd, 2010

1. Giriş……………………………………………………………………3

2. Liderlik psikolojisi……………………………………………………4

3. Siyasi liderlik……………………………………………….6

4. Resmi ve gayri resmi siyasi liderlik……………….11

5. Siyasette resmi ve gayri resmi liderlik örnekleri…….13

6. Sonuç………………………………………………………………..16

7. Kullanılan literatür listesi……………………………………..17

Giriiş.

Liderlik her yerde. Bir insan doğar ve zaten liderlik özelliklerine sahiptir ve sonra bu, farklı alanlarda kendini gösterir. Böyle bir alan siyasettir.

Politik güç, taşıyıcıları ne olursa olsun, bir piramit şeklinde inşa edilmiştir. Piramidin tabanında baskın sosyal gruplar bulunur, daha sonra bunların politik olarak aktif kısımları piramidin üst sıralarını işgal eder.

Temsilcileri, kural olarak, bir veya birkaç partide birleşir ve devlet iktidarının aygıtını oluşturur. Piramidin tepesindeki liderler yüce organlar en yüksek makamın devlet başkanına ait olduğu devlet idaresi. Her güç seviyesinde, onu temsil eden kurum ve kuruluşlarda, iktidar aygıtını oluşturan bir grup sorumlu lider tarafından yönetilen kendi güç piramitleri vardır. Liderler astların faaliyetlerini yönetir, onlara liderlik eder. Dolayısıyla kavram - "lider" (İngiliz liderden - lider, lider). Lider, grubun yönetim işlevlerini yerine getirme ve kendisi için önemli olan durumlarda sorumlu kararlar alma hakkını tanıdığı, grubun en yetkili üyesidir.

Liderlik, insanların faaliyetlerini organize etmek ve fırsatlarını düzenlemek için tarihsel olarak gelişmiş bir ihtiyaçtır.

Konu alakalı, çünkü şimdi gücün sürekli olarak yeniden inşa edildiği ve bir kişinin elinde yoğunlaştığı zamandır.

Çalışmanın amacı, liderlik kavramını, resmi ve gayri resmi siyasi liderliği ve özelliklerini ele almaktır.

Liderlik psikolojisi.

Psikolojide onlar hakkında konuşuyorlar farklı şekillerÖnder. İlham veren, icracı, evrensel ve durumsal lider, duygusal, ticari olabilir. Farklı sınıflandırmalar var. Ama ilginç olan şu: Bir lider resmi bir lider olabilir ya da olmayabilir ve hatta tam tersi, örgütsel bir yabancı, hatta bir marjinal gibi görünebilir.

Arkadaş canlısı, sempatik, komşusuna yardım etme fikrine dayanan veya tersine asosyal, asosyal gruplarda, kural olarak, grubun farklı üyeleri bir lider ve lider işlevi görür. Lider, olumlu bir duygusal atmosferin sürdürülmesinden ve sürdürülmesinden sorumlu kişidir ve lider, faaliyetin başarısından ve etkinliğinden sorumludur ve yönlendirilir. Lider, genellikle böyle bir yönelimin liderlik ettiği grubun ahlaki ve psikolojik atmosferini nasıl etkileyeceğini hesaba katmaz. Bir liderler toplumunda birden fazla kişi olabileceği, ancak her şeyden önce duran ve diğerlerini gölgede bıraktığı sonucuna varılabilir. Liderin kendisi, kendine, yeteneklerine ve etrafındakilerin imkansızlıklarına en çok güvenen kişidir. Zamanımızda bile, 20. yüzyılın başlarında Weber tarafından icat edilen liderlik tipolojisini kullanıyorlar.

1. Geleneksel liderlik - liderlik hakkı, yönetici seçkinlere ait olma, geleneklerin kutsallığına ve değişmezliğine olan inançla belirlenir. (Örneğin, kabile liderinin oğlu hükümdar, ölümünden sonra babasının görevini devraldığında, lider gelenek nedeniyle olur).

2. Rasyonel-yasal liderlik - liderin gücü yasalarla sınırlıdır: hem liderler hem de kitleler yasalara uyar. Yerleşik yasalar, yalnızca yasayla belirlenen prosedürlerle değiştirilir.

3. Karizmatik liderlik - karizması olan (Yunanca - ilahi armağan, lütuf) liderin olağanüstü yeteneklerine olan inancına dayanır. Karizmatik lider, "tarihi bir görev" üzerinde olduğuna inanır ve bu nedenle koşulsuz itaat ve desteğe ihtiyaç duyar. Olağanüstü başarılar sergileyerek münhasırlığını kitlelere sürekli olarak kanıtlaması gerekir.

Weber, en "doğru" liderliğin karizmatik liderlik olduğuna inanıyordu, çünkü böyle bir lider çekicidir ve insanlar ona "sevgilerinden" dolayı inanırlar, tamamen dürüst ve yasalara sadık olmayabilir, ancak insanlar onu böyle sevecektir. . Basitçe, çünkü böyle bir lider güvenilmek ister.

Liderlik, her şeyden önce, birinin çıkarları doğrultusunda herhangi bir planı gerçekleştirmesine yardımcı olan bir kişinin mülküdür. Liderliğin bir kişiyi veya bir grup insanı etkileme süreci olduğunu söyleyebiliriz. Genellikle bir kişi kendi isteğiyle değil, bir grubun isteği üzerine lider olur. "Seçimler" bununla açıklanır, ayrıca belirli bir politikacının atanması veya bir grup öğrencinin bir muhtar seçmesi vb.

Liderliği bir insan özelliği olarak düşünün:

1. Fiziksel ve Duygusal Dayanıklılık - Lider olmak hem fiziksel hem de duygusal olarak zor bir iştir.

2. Grubun görmesi ve lidere "boyun eğmesi", yalnızca liderlik konularında değil, aynı zamanda manevi konularda da yetkin olduğunu düşünmesi için liderin bazı manevi değerlere sahip olması gerekir.

3. Coşku. Liderler, yönetimle ilgili olsun ya da olmasın, genellikle bir fikre takıntılıdır. Hevesleri bir şekilde hakimiyete dönüşür.

4. Samimiyet ve şefkat. Liderler, grubun ona karşı en azından biraz sempati duymasını bilmelidir, aksi takdirde tüm faaliyetleri boşa çıkacaktır. Kimse kendisine teşekkür edilene kadar bir şey yapmak istemez.

5. Profesyonellik - lider akıllı ve bilgili olmalı, yönettiği grubun nasıl olduğu hakkında pek çok gerçeği bilmelidir.

6. Dürüstlük - kendine güveni olmalı. Ve insanlar, onları zaten bir kez aldatmış bir kişiye asla güvenmezler.

siyasi liderlik.

Politik liderlik, politik ve politik liderliğin eşsiz fenomenlerinden biridir. kamusal yaşam gücün kullanılmasıyla ilişkilidir. Bu fenomen, liderin sosyal sorunları çözme programı etrafında çeşitli sosyal katmanların (grupların) birleşmesine dayanan bir güç inşa etme yolu olarak tanımlanır.

Siyasi liderlik, bir veya daha fazla kişinin otoritesi tarafından politika nesnesi (toplum, organizasyon veya grup) üzerinde sürekli öncelik ve meşru etki sürecidir. Pl. bir siyasi liderin çeşitli sosyal grupların faaliyetlerinin amaçlarını anlama, siyasi bir rotanın uygulanmasında çıkarlarını dikkate alma, ana siyasi aktörleri etkileme ve insanları ikna etme yeteneğine dayanır. Pl. sınıflar, uluslar, devletler arasındaki ilişkilerle bağlantılıdır. P.l.'nin ana özellikleri. - etkinin sürekliliği, tüm gruba (örgüt, toplum) dağılımı, liderden grup üyelerine etkinin kesin yönü, doğrudan güç kullanımına değil, otoriteye veya tanımaya güvenme liderliğin meşruiyeti. Aynı zamanda, P.l.'nin uygulanmasının doğası ve türü. bir sosyal grubun, organizasyonun veya bir bütün olarak toplumun durumuna ve gelişme düzeyine bağlıdır.

Siyasi liderliğin doğası oldukça karmaşıktır ve kesin bir yoruma uygun değildir. Psikolojik kavramlar ve özellikle liderliğin psikanalitik açıklaması, öznel mekanizmalarını açıklamaya yardımcı olur. Psikanalizin kurucusu Sigmund Freud'a göre liderlik, cinsel nitelikteki ağırlıklı olarak bilinçsiz bir çekim olan bastırılmış libidoya dayanır. Yüceltme sürecinde, liderlik de dahil olmak üzere yaratıcılık arzusunda kendini gösterir. Birçok insan için liderlik pozisyonlarına sahip olmak bir tür telafi edici işlev görür, çeşitli kompleksleri, aşağılık duygularını vb. bastırmanıza veya üstesinden gelmenize olanak tanır.

Lidere bağlılık aynı zamanda belirli psikolojik ihtiyaçları da yansıtır. Liderliğin sübjektif kabulü, çocuğun ebeveynlerinin korumasına ve otoritesine ihtiyaç duyduğu çocukluk döneminde ortaya çıkar. Ve bu anlamda devlet başkanının yetkisi, aile babasının yetkisine benzer. Ve böyle bir ailede her insan belli bir sosyal grup.

Herhangi bir sosyal grup herhangi bir seviyeye bölünmüştür. Örneğin, siyasi liderlik, farklı işlevleri yerine getirdiği üç sosyal seviyede mevcuttur. Örneğin:

1. Siyasi çıkarlarla birleşmiş küçük bir grup düzeyinde liderlik (örneğin, ülkenin üst kademesini oluşturan bir grup insan). Liderin, liderin kişiliği üzerinde belirli taleplerde bulunan bir grubun eylemlerini yönettiği ve organize ettiği topluluk faaliyetini entegre etmek için bir mekanizmadır.Bu seviyedeki liderlik tüm toplumların doğasında vardır.

2. Seviye liderliği siyasi hareketler. Bu düzeyde lider, nüfusun belirli kesimlerinin çıkarlarını tatmin etme olasılıklarını ilişkilendirdiği bir kişi (veya kişiler) olmalıdır. Bu durumda, temel öneme sahip olan liderin kişisel nitelikleri değil, onu destekleyen nüfusun çıkarlarını yeterince ifade etme yeteneği, yani bu tür çıkarları formüle etme yeteneğidir. özgül siyasal talepler biçimini oluşturmak ve bunları formüle etmek, mücadele taktiklerini belirlemek ve etkili yollar onların memnuniyeti. Bu durumda liderlik sadece bütünleştirici değil, aynı zamanda pragmatik bir işlev de gerçekleştirir. İlk iki düzey, biçimi ne olursa olsun, herhangi bir toplumda liderliği karakterize eder. devlet yapısı. İkinci seviyenin lideri hem potansiyel bir diktatör hem de demokratik yönelim reformcusu olabilir.

3. Liderlik şu şekilde temsil edilir: sosyal kurum güç ilişkileri içinde hareket eder. Bu seviye, belirli bir tür siyasi davranışla karakterize edilir: siyasi liderlik, hem liderin hem de "takipçilerin" çıkarlarının karşılıklı olarak tatmin edilmesini gerektirir. Birinci ve ikinci düzeyde önemli olan kişisel özellikler burada belirleyici bir etkiye sahip değildir. Faaliyetleri büyük ölçüde belirli bir toplumun özelliği olan siyasi kültür tarafından belirlenir.

Siyasi liderlik bir güç olgusudur. Liderlik, güç piramidinin tepesinde yer alan bir kişinin, diğer insanların, sosyal tabakaların, toplumun (eğer varsa) sosyal davranışlarını değiştirme yeteneğini açıkça gösterir. Konuşuyoruz ulusal lider hakkında).

Siyasi liderliğin en eksiksiz işlevsel özellikleri ulusal düzeyde kendini gösterir. Burada, bu siyasi kurumun ana görevi, kararların geliştirilmesi, hazırlanması, benimsenmesi ve uygulanması için çok sayıda eylemi içeren çok çeşitli örgütsel ve yönetsel işlevleri yerine getirmektir; bu sürece katılan yapıların eylemlerinin koordinasyonu; belirli bağlantıların çıkarlarını koordine etmek vb.

Bir liderin iktidar ve kontrol yapısındaki en yüksek konumu, hem toplumu bir bütün olarak bütünleştirme (kitlelerin birliği) hem de siyasi, özellikle devlet, yapılar ve yaşam örgütlenmesi biçimleriyle dayanışmasını güçlendirme yönündeki amaçlı çabalarını ifade eder.

Gücün bir temsilcisi olarak liderin konumunu güçlendirmeye ve iktidardaki rejimin istikrarını sürdürmeye olan ilgisi, onu çatışmaları en aza indirmeye, siyasi tartışmaları yatıştırmaya ve iktidar için rekabetin yoğunluğunu azaltmaya sevk eder. Bu nedenle, siyasi liderlik esasen mevcut hükümet rejiminin istikrarında bir faktördür.

Halkla özel ahlaki ve etik ilişkilerin öznesi olarak bir siyasi lider, iletişimsel işlev, toplumun gözünde kişileştirdiği uygulama çerçevesinde, nüfusun hak ve özgürlüklerini güvence altına almak için kişisel ve siyasi sorumluluk ve sonuç olarak rejimin genel faaliyetleri için. Bu hedefleri takip eden lider, halkın gelenek ve göreneklerini, siyasi gerçekler konusunda ulaştığı farkındalık ve anlayış düzeyini dikkatle ele almalı, yanılgılarına ve eksikliklerine karşı hoşgörülü olmalıdır.

Bu göreve anlam olarak yakın olan, devlet ve toplumdaki belirli belirli sorunları çözmek için nüfusun faaliyetini seferber etmek gibi bir liderin görevidir. Bu bağlamda, birincil rolü, rejimle dayanışma içinde nüfusu şu veya bu eyleme teşvik etme yeteneği olan kişisel otoritesi oynuyor.

Devlet (siyasi) yapılarının faaliyetlerini yöneten siyasi lider, aslında mevcut durumun zorluklarına yaratıcı bir şekilde cevap vermek, mevcut durumu yeterince değerlendirmek, uygun projeleri başlatmak, gerekli değişiklikleri teşvik etmek, mevcut durumu iyileştirmekle yükümlü bir kurumdur. hükümet faaliyetinin araçları ve yöntemleri.

Her halükarda siyasi liderlik, nüfusun büyük bir bölümünü kararlara dahil eden bir kurum olarak hizmet vermektedir. sosyal problemler bir bütün olarak toplum genelinde. Psikoloji ile bir paralellik kuralım (yukarıya bakın) - siyasette birçok lider olabileceği ortaya çıktı - bazıları resmi liderler, diğerleri gayri resmi.

Onları daha ayrıntılı olarak ele alalım.

Resmi ve gayri resmi siyasi liderlik.

Liderlikte, iki yönü ayırmak gelenekseldir: resmi ve gayri resmi liderlik. Resmi liderlik, liderin işgal ettiği liderlik pozisyonu nedeniyle grup üzerindeki öncelikli etkisidir. Resmi bir pozisyon, sahibine, astlarının davranışlarını aktif olarak etkileyebileceği bir dizi idari hak sağlar. Gayri resmi (gerçek) liderlik, liderin hak ettiği otoriteye, lider rolünü oynama konusundaki fiili yeteneğine, grubun (toplumun) üyeleri tarafından liderlik hakkının gönüllü olarak tanınmasına dayanır.

Siyasi liderlik, bu iki yönü de karakterize eder. Aynı zamanda, biçimsel yön belirleyicidir, çünkü birincisi, devlet veya kamu yapılarında zaten belirli bir konuma ulaştıktan sonra lider olurlar ve ikincisi, liderin insanlar üzerindeki etkisi. siyasi süreçler büyük ölçüde temsil ettiği örgütün gücüne ve etkisine bağlıdır. İÇİNDE modern toplum olağanüstü kişilik, örgütüne, medyasına, yandaşlarının desteğine güvenmiyorsa siyasi lider olamaz.

Resmi liderlik genellikle öncelikli etki olarak anlaşılır belirli kişi belirli kaynaklara ve güce sahip olmakla ilişkili, bu kişinin liderlik pozisyonuna dayanan bir grup üzerinde. Gayri resmi liderlik, bir kişinin bir liderin işlevlerini yerine getirme konusundaki öznel yetenekleri, istekliliği ve yeteneği olarak anlaşılırken, grubun üyeleri bu kişiyi bir lider olarak tanımalıdır.

Aynı zamanda, liderlik her zaman resmi liderliktir ve liderlik gayri resmi etki anlamına gelir. Kavramına göre, "kurşun" kavramı, uygun bir sınıflandırmanın varlığını, yönetsel niteliklerde astlara göre avantajları ve buna bağlı olarak, kişisel otorite ile birleştiğinde gayri resmi liderlik için mükemmel ön koşullar yaratan ticari otoritenin varlığını ima eder.

Buradan çıkan sonuç şudur: Etkili bir lider her zaman etkili bir lider değildir ve bunun tersi de geçerlidir. Lider olma arzusu hiçbir şekilde az sayıda insanın doğasında yoktur, ancak pratikte ne yazık ki iki tür yönetim ilişkisinin (resmi ve gayri resmi liderlik) ideal bir kombinasyonu gözlenmez. Bu arada, etkili bir lider, bir lider ve bir yöneticinin tek bir kişide uyumlu bir kombinasyonudur. Ve liderlik olmadan etkili liderlik imkansızdır. Ve bu böyle olduğu için liderlik, yönetsel faaliyetin taçlandıran başarısı olarak kabul edilebilir.

"En iyi unvanını hak eden bir lider işi bitirdiğinde, insanlar her şeyi kendimiz yaptığımızı söylerler." Lao Tzu.

Gayri resmi liderler güç, zorlama veya baskı kullanmaktan uzaktır. Bir bakıma talimat verme sürecinin "dışında"dırlar.

Resmi liderler, liderliklerini belgelerle güvence altına aldılar.

Liderlik işlevlerinin kurumsallaşması, formel liderlik kavramına yansır. Belirli bir kişinin, normlarında ve kurallarında yer alan ve sosyal hiyerarşideki konumuna, rol yapılarının yerine ve etki kaynaklarına sahip olmasına dayalı olarak, belirli bir kişinin kuruluşun üyeleri üzerindeki öncelikli etkisini temsil eder. Resmi liderliğin aksine, gayri resmi liderlik, bir lider rolünü oynama konusundaki öznel yeteneği, istekliliği ve yeteneği ile grubun (toplum) üyeleri tarafından liderlik hakkının tanınmasını karakterize eder. Belirli kişisel niteliklere sahip olunması sonucu elde edilen otoriteye dayanır. Doğru, çoğu zaman liderliğin belirli insan komplekslerinden doğduğu görülür.

Siyasette resmi ve gayri resmi liderlik örnekleri.

Yurttaşlarımızın çoğu, Vladimir Putin'in ülkenin cumhurbaşkanı olarak istifa ettikten sonra bile hala üzerinde önemli bir etkiye sahip olduğuna inanıyor. siyasi hayat Rusya. Bu tür sonuçlara, ülkenin 127 yerleşim yerinde 1,6 bin Rus ile görüşen Levada Center uzmanları tarafından ulaşıldı.

Levada Center'daki uzmanlara göre, Rusların %84'ü Vladimir Putin'in Rusya'nın siyasi hayatını ciddi şekilde etkilemeye devam ettiğine inanıyor. Doğru, bir yıldan daha kısa bir süre önce, yani Şubat 2009'da Rusların% 87'si bu bakış açısına bağlı kaldı. Ayrıca, ankete katılan Rusların çoğunluğu (%71) yakın gelecekte Putin-Medvedev ikilisinde herhangi bir anlaşmazlık beklenmemesi gerektiğine inanıyor: başbakan ve cumhurbaşkanı uyum içinde hareket edecek.

Yeterli en iyi örnekülkede 2 lider varken Ayrıca, biri gayrı resmi (eski başkan), diğeri resmi (mevcut başkan).

Devlet Başkanı Dimitri Medvedev'in onay oranı, neredeyse Başbakan Vladimir Putin'inkine eşit. Vedomosti'nin 29 Ekim'de yazdığı gibi, bu tandem gözlemlerinin başlangıcından bu yana ilk kez gerçekleşti.

Devlet başkanı, şartlı seçim öncesi derecelendirmelerde hükümet başkanının birikmiş iş yükünü azalttı. Ankete katılanların yüzde 24'ü cumhurbaşkanlığı seçimlerinde Putin'e oy vereceklerini söyledi; Medvedev'in şartlı adaylığı yüzde 21'i desteklemeye hazır. Ankete katılanların yüzde 51'i Rusya'nın "eli sağlam" sert bir başkan tarafından yönetilmesi gerektiğine inanıyor; Yüzde 39, ülkenin tüm siyasi güçlerle işbirliğine açık bir lidere sahip olmasını istiyor.

Vedomosti'ye göre, Putin'in notları şimdiye kadar Medvedev'in notlarından önemli ölçüde yüksek. 2009'da cumhurbaşkanı ile başbakan arasındaki iş onay oranlarındaki fark, ikincisinin lehine yüzde 5-6 idi. Koşullu seçim öncesi derecelendirmelere gelince, burada Putin yüzde 9-11 oranında Medvedev'in önündeydi.

Bildirildiği üzere, 1 Ağustos'a kadar Kamuoyu Vakfı, Levada Center ve VTsIOM, Medvedev ve Putin'e olan güven derecelerinde rekor bir düşüş kaydetti. Ardından, ankete katılanların yüzde 62'si yerine yüzde 52'sinin cumhurbaşkanına güvendiği ve yüzde 61'inin başbakana güvendiği ortaya çıktı.

Medvedev'in Levada Center'daki notlarındaki mevcut artış, cumhurbaşkanının artan siyasi faaliyetiyle açıklanıyor. Medvedev'in liderlikle ilgili pozisyonlar alabileceği ve yalnızca resmi değil, aynı zamanda gayri resmi bir lider olabileceği ortaya çıktı, çünkü cumhurbaşkanının mevcut konumu halk tarafından giderek daha fazla manevi olarak destekleniyor. tabiki genel için siyasi konum bu iyidir, çünkü rekabet her zaman gerekli şeylerin "uygulanmasına" katkıda bulunmuştur. Yani şimdi hem Putin hem de Medvedev ülkedeki acil sorunları çözmeye çalışıyor. Putin için Medvedev'in siyasi eylemleri için bir örtü olduğu görüşü var. Ve halk için, Putin-Medvedev ikilisini yok edemeyiz, bu da resmi ve gayri resmi liderin adeta birlikte hareket etmesi anlamına gelir ve bu da daha fazlasını ekler. daha fazla inanç insanlar.

Çözüm.

Çalışmamda liderliği bir kavram olarak, resmi ve gayri resmi siyasi liderliği, psikoloji ile özellikleri ve paralellikleri olarak ele aldım ve liderliği Rusya örneğinde de ele aldım.

Genel olarak liderliğin her şeyden önce bir armağan olduğunu ve bir liderin belirli niteliklere sahip olması gerektiğini ve bir siyasi liderin daha da fazla olması gerektiğini söyleyebiliriz. Resmi bir liderin gayri resmi bir liderden daha iyi olduğu söylenemez ve bunun tersi de söylenemez. Kanaatimce bu kavramlar her zaman yan yana duracaktır çünkü hiçbir durumda tek bir sistemin tam hakimiyeti olamaz.

Rusya'da gayrı resmi lider V.V. Putin'dir (Başbakan), Rusya'daki insanların öz farkındalığını değiştirdi. daha iyi taraf. Ve sonra kendisi yerine Dmitry Medvedev'i atayarak bu özbilinci pekiştirdi. Ve şimdi insanların kafasında ülkeyi doğru yöne götürecek olan 2 kişi değil, büyük ve güçlü bir lider.

Kullanılan literatürün listesi.

1. Analitik haber portalı http://lenta.ru

2. Günlük çevrimiçi iş gazetesi, 2010-11-25 http://www.rbcdaily.ru

3. 21. yüzyılın lideri, pratik psikoloji ansiklopedisi. R. Corsini ve A. Aeurbach tarafından düzenlendi. 2. baskı, çeviren A. Alekseev, Eskmo, 2005. 1069 s.

4. Çevrimiçi yayın "Siyaset Bilimi ve Politika" http://gospolit.ru

5. A.A. Fedoseev. Siyaset Bilimine Giriş: Öğretici. St. Petersburg: St. Petersburg Devlet Üniversitesi Yayınevi, 1994.

6. Avtsinova G.V. Siyasi liderlik // Devlet ve hukuk, 1993, s. 5.

7. “Siyaset bilimi. ansiklopedik sözlük» M., 1993. - S. 157

8. Weber M. Seçilmiş eserler. - M., 1990. - S. 646-648

9. Shevchenko A. "Resmi ve gayri resmi siyasi liderlik", makale, çevrimiçi dergi "Webcommunity", 2010.

Shevchenko A. "Resmi ve gayri resmi siyasi liderlik", makale, çevrimiçi dergi "Webcommunity", 2010.

Weber M. Seçilmiş Çalışmalar. - M., 1990. - S. 646-648

"Politika Bilimi. Ansiklopedik Sözlük "M., 1993. - S. 157

Avtsinova G.V. Siyasi liderlik // Devlet ve hukuk, 1993, s. 5.

İnternet yayını "Siyaset Bilimi ve Politika" http://gospolit.ru

A.A. Fedoseev. Siyaset Bilimine Giriş: Ders Kitabı. St. Petersburg: St. Petersburg Devlet Üniversitesi Yayınevi, 1994, s. 78

XXI yüzyılın lideri, pratik psikoloji ansiklopedisi. R. Corsini ve A. Aeurbach tarafından düzenlendi. 2. baskı, çeviren A. Alekseev, Eskmo, 2005. S.546