Bir takım, grup veya organizasyondaki resmi ve gayri resmi liderler.

Her takımda bir rol dağılımı vardır. Bazı insanlar konumları gereği hakim konumdadır, bazıları ise onlara uymak zorundadır. Böyle bir kişiye genellikle resmi lider denir. Ancak şirket yapısındaki yerleri ne olursa olsun ekip üzerinde önemli bir etkiye sahip olan başka bir tür insan daha var - bunlar gayri resmi liderlerdir. Bunlar ekibin güvenini kazanmış ve doğal organizasyon becerilerine sahip çalışanlardır.

Olumsuz resmi lider- bu her zaman liderlik pozisyonunda olmayan bir kişidir, ancak takımdaki sözü şirket için her zaman önemlidir.

Kavramların farklılığı

Resmi bir lider kavramı, zorunlu bir dizi özellik anlamına gelir:

• doğası gereği her zaman lider olmasa da, konumu gereği kararlar almak ve çalışanları koordine etmekle yükümlüdür;
• astlarının faaliyetlerinden sorumludur.

Resmi bir liderin çalışanlarının gözünde otoritesini kaybedebileceği ve bazı nedenlerden dolayı ekipteki liderliğini tanımayabilecekleri durumlar vardır.

Sahip olduğu avantaj, takımdaki hakimiyetini belirleyen bir faktör olan resmi otoritedir. Ancak bazen kağıt üzerindeki güvenceler yeterli olmuyor.

Resmi liderler astlarıyla kişisel ilişkiler kurma ihtiyacı duymazlar; yalnızca çalışma ilişkileriyle sınırlıdırlar.

Ve çoğu zaman bu onların lehine sonuçlanmaz. Resmi liderlik, bir çalışanı işe kabul etme eyleminin imzalandığı anda ortaya çıkar ve insan faktörüne sahip değildir, bu nedenle resmi olmayan grup Her zaman resmi olmayan bir lider vardır ve resmi olanda resmi bir lider vardır.

Gayri resmi lider, liderlik pozisyonu verilmeyen ve personeli yönetmek için yeterli yetkiye sahip olmayan ancak çalışanlar üzerinde gücü olan kişidir. Başlıca avantajı, meslektaşlarıyla daha yakın bir bağa sahip olması ve bunun sonucunda resmi liderden daha etkili olabilmesidir.

Çoğunlukla asıl liderin sahip olmadığı niteliklere sahip bir kişiyi seçerler.

Görünüm nedenleri

Gayri resmi liderlik, bazen ekibin farkında olmadan meslektaşının etkisi altında kalması nedeniyle dikkate değerdir. Herhangi bir sorun olması durumunda resmi sorundan çok ona başvuruyorlar. Ve fikirlerini akıllıca öne sürüyor, karizması sayesinde başkalarını da onları uygulamaya teşvik ediyor.

Bir ekipte resmi olmayan bir liderin ortaya çıkması nadir değildir ve çoğu kuruluşta görülür.

Bunun nedeni, faaliyet türü ne olursa olsun, herhangi bir takımda kişisel ilişkilere her zaman değer verilmesidir. Ve patron ne kadar iyi olursa olsun, çalışanlar her zaman daha büyük bir keyifle dinleyecekleri bir idol bulacaklardır. Bu tür insanlar ekip tarafından sevilir, ancak mevcut lider tarafından her zaman sevilmez.

Genellikle bu tür durumlar otoriter yönetim rejimine sahip bir şirkette ortaya çıkar. Yöneticinin astlarıyla ilişkilerini geliştirmeye çalışmaması durumunda, her şey gayri resmi liderin etkisiyle telafi edilir. Bu tür insanlar aktif bir yaşam tarzı, açıklık ve çekicilik ile ayırt edilir. Çatışmaları kolayca çözebilir ve tutkuların yoğunluğunu azaltabilirler.

Ortaya çıktıkları başka bir uç nokta daha var. Yumuşak karakterli bir patron, sorumlu kararlar verebilen daha sert bir çalışanın ortaya çıkmasına neden olur.

çeşitler

Resmi olmayan liderlik grupları aşağıdaki yetkilere sahiptir: genel nitelikler ama aralarında farklılıklar var. Toplamda 5 çeşit bulunmaktadır.

1. Organizatör. Böyle bir lider örgütsel sorunlarla ilgilenir. Zaman yönetimini kurar, planlar ve programlar hazırlar ve sorumlulukların net bir şekilde dağıtılmasını organize eder. Yeterince duygusal ve karizmatik olmayabilir, bu nedenle fikirleri faydalı olmasına rağmen tanınmadan kalabilir.
2. Gömlekli adam, iyi bir hayal gücüne sahip bir kişidir, stokunda her zaman birçok fikir vardır. O, partinin can damarıdır. Sahip güçlü enerji ve çekiciliğiyle fikirleri neredeyse her zaman herkesi etkiliyor. Onu farklı kılan şey, ekibe bunları gerçekleştirmeleri için ilham verebilmesidir. Bu tür insanların performansı doğrudan ruh hallerine ve meslektaşlarının onayına bağlıdır. Hem çalışma arkadaşlarıyla hem de yönetimle eşit şartlarda iletişim kurar.
3. Bir asi - böyle bir çalışan her zaman hangi anda ve ne söylenmesi gerektiğini bilir ve düşüncelerini nasıl doğru bir şekilde ifade edeceğini bilir. Sık sık patronuna karşı haklı olduğunu tartışır ve kanıtlar. Böyle bir kişi adalet savaşçısıdır. Sürekli olarak birinin çıkarlarını savunur ve isyanları kışkırtır, meslektaşları arasında sevgi uyandırır ve patronuyla yaşadığı bir anlaşmazlık nedeniyle istifa ederse şirketin diğer çalışanları da peşinden gidebilir.
4. Yönetici, çalışanlarıyla ilişki kurmak istemeyen, ancak onlara bilgi aktarmak ve gerekli tepkiyi almak isteyen bir yöneticinin başvuracağı ilk kişidir. Bu tür insanlar dostluklarıyla ayırt edilirler ve başkalarının güvenini kazanırlar, bu nedenle üretken çalışmanın iyi organizatörleridirler. Mutlak lider olarak adlandırılamazlar çünkü bağımsız kararlar onlar için patronlarının talimatlarını yerine getirmekten daha zordur.
5. Gri kardinal, liderlik iddiasında bulunmayan ancak takımda etkisi olan bir çalışandır. Detaylara dikkat ediyor ve bu ona insanları manipüle etme yeteneği veriyor. Bu destekleyici bir karakter, ancak gölgede kaldığı için süreci başarıyla yönetiyor.

Resmi ve gayri resmi liderler arasındaki ilişkiler

Toplumdaki iki liderin (resmi ve gayrı resmi) bir araya gelmesi çıkar çatışmasına yol açabilir. Akıllı liderler, resmi olmayan yöneticilerin coşkusunu nasıl yatıştıracaklarını bilirler ve bazen onları arkadaşları olmasa bile silah arkadaşları haline getirirler. Gayri resmi bir liderin etkisiyle iş verimliliğinin artması iyidir, ancak bunun tersi durumlar da vardır. Tüm gayri resmi aktivistler iki türe ayrılır.

1. Yapıcı – iş süreci üzerinde olumlu bir etkiye sahiptir. Hem çalışanlarla hem de patronla güvene dayalı ilişkiler kurmak onun çıkarınadır. Şirketin çıkarları tarafından yönlendirilir ve gelişimine katkıda bulunacak fikirleri uygular ve şirketin kurumsal kültürünün ana yaratıcısıdır.
2. Yıkıcı bir lider, nüfuzunu her zaman üstlerinin yararına kullanmaz. Diğer çalışanları yöneticinin kararına direnmeye kışkırtır, yetkisini sorgular ve yöneticiye karşı komplo kurar.

Gayri resmi liderlerin çoğu, aktif konumlarıyla daha yüksek bir konum arzusunu gösterir. Ancak çoğu zaman resmi liderin bu tür girişimleri onaylamadığı da olur. Bunun nedeni, tüm "gayri resmi kişilerin" şirketin işlerinde yeterince bilgili olmaması veya belirli becerilere sahip olmamaları ve bazen etkinin tek başına yeterli olmamasıdır.

Hedefine - terfi - ulaştıktan sonra tükenir ve bir şey için çabalamayı bırakır veya takım yeni bir favori seçer ve eski gayri resmi liderin kararları eskisi kadar önemli olmaktan çıkar.

İş süreçlerindeki rol

Pek çok yönetici kadrosundaki liderlere dikkat etmiyor ve onlarla “işbirliği yapmanın” doğru olmadığını düşünüyor ancak bu karar temelde yanlış. Böyle bir kişi, eğer onu kontrol etmezseniz, gelecekte pek çok sorun yaratabilir:

• insanlar çalışmayı bırakacak;
• çalışma koşullarında değişiklik yapılması yönünde taleplerde bulunmak;
• dramatik bir maaş artışı vb. isteyecekler.

Ekibinizde resmi olmayan bir lider fark ederseniz onu bulmanız gerekir. ortak dil. Yönetimle olan ilişkisi yüksek başarılara yol açabilir. Gayri resmi kişi işletmenin planlarından haberdar değilse ve kendisine göründüğü gibi tavsiye almadan doğru kararı verirse, bu şirket için ölümcül olabilir.

Varsa isyancılara dikkat edin: Grevleri düşünecek zamanları kalmasın diye gözbebeklerine kadar iş yüklenmeleri gerekiyor.

Çözüm

Bir şirket göründüğünde gayri resmi lider Bu durum şirketi hem olumlu hem de olumsuz etkileyebilir. Çoğu şey liderin ona nasıl davrandığına bağlı olacaktır. Patron, çalışma sürecini takımda dostane bir atmosferin hüküm süreceği şekilde yapılandırmalıdır.

Liderlik teorisinde var Farklı türde bu yönetim kategorisi.

Liderlik resmi ve gayri resmi olarak sınıflandırılır.

- resmi liderler bunu yapabilecek kuruluşların başkanları

aynı zamanda resmi olmayan lider olmak ya da olmamak;

- resmi olmayan liderler– bunlar başvuru olasılığı ile ilişkili olmayan kişilerdir

Örgütteki konum nedeniyle (pozisyon,

statüsü) veya resmi, resmi yetkiler.

Gayri resmi liderler aşağıdakilere eğilimlidir:

Ortaya çıkan grup içi durumu gerçekleştirmek için grubun diğer üyelerinden daha hızlı

davranış normları, grubun yaşamında sağlamlaşmasına katkıda bulunur;

etkili iletişim; diğer insanlarla kolayca iletişim kurarlar,

grup üyelerinin davranışlarını etkilemek için en başarılı iletişim biçimleri;

liderlik arzusu, diğer insanların eylemlerini yönlendirme ihtiyacı;

Bir rolü başarıyla yerine getirmenin verdiği tatmin duygusu

gayri resmi lider.

Bilet 13.

1. Kuruluşun dış ve iç hedefleri

Örgütsel amaç, bir örgütün ulaşmaya çalıştığı arzu edilen durumdur.

bunu gerçeğe dönüştürün (A. Etzioni). Hedefler en az iki gereksinimi karşılamalıdır: - Kuruluşun işlevsel yapısına mümkün olduğu kadar yakın bir şekilde karşılık gelmeli,

bu organizasyonun potansiyel çatışmalarını dikkate alarak; - Kuruluşun çeşitli birimlerinin çıkarlarını mümkün olduğunca yansıtın.

Dış hedefler, başarılması organizasyonun değişmesine olanak sağlayan hedeflerdir.

dış çevre ve iç hedefler, başarısı mümkün olan hedeflerdir.

Kuruluşların kendilerini geliştirmeleri. Her iki hedefe ulaşmak birbiriyle bağlantılıdır,

onlar. ulaşmadan herhangi bir iç hedefe ulaşmaya çalışmak imkansızdır

dış ve tam tersi.

Birçok dış hedef arasında bir ana hedef tanımlanabilir:

işletmenin tüm varlığı boyunca değişmeden kalır ve

buna onun misyonu denir. İç hedeflere gelince, bunlar

kuruluşun faaliyet türüne bağlı olarak değişir:

Temel pazara odaklanan ticari bir işletme için

iç amaç tatmin ederek kar elde etmektir

rekabetçi bir ortamda müşteri ihtiyaçları;

Kâr amacı gütmeyen bir kuruluş için - yeterli finansmanın sağlanması

faaliyetlerini yürütmek;

Bir devlet kurumu için - yüksek kaliteli ve zamanında

kendisine verilen görevleri yerine getirmek.

2. 14 Yönetim İlkeleri, A. Fayol.

1. İş bölümü. Uzmanlaşma her şeyin doğal düzenidir.

İş bölümünün amacı işi yapmak hacim olarak daha büyük ve

aynı çabayla kalite açısından daha iyi. Bu, azaltılarak elde edilir

dikkat ve çabanın yönlendirilmesi gereken hedeflerin sayısı.

2. Yetki ve sorumluluk. Yetki emir verme yetkisidir,

ve sorumluluk onun kurucu karşıtıdır. Nerede veriliyorlar?

otorite - sorumluluğun ortaya çıktığı yer.

3. Disiplin. Disiplin itaat ve saygıyı gerektirir

Şirket ile çalışanları arasında varılan anlaşmalar. Kuruluş

firma ile işçileri birbirine bağlayan bu anlaşmalar

Disiplin formaliteleri önemli bir endişe kaynağı olmaya devam etmelidir

endüstri liderleri. Disiplin aynı zamanda adil olmayı da gerektirir

yaptırımlar uygulandı.

4. Komuta birliği. Bir çalışan yalnızca bir kişiden emir almalıdır

acil amir.

5. Yön birliği. Her grup bir arada faaliyet gösteriyor

Hedefler tek bir plan çerçevesinde birleşmeli ve tek bir lidere sahip olmalıdır.

6. Kişisel çıkarların ortak çıkarlara tabi kılınması. Bir çalışanın çıkarları veya

Çalışan grupları şirketin çıkarlarının önüne geçmemeli veya

daha büyük organizasyonlar.

7. Personel ücreti. Sadakat sağlamak ve

İşçilere destek verilmesi için adil bir ücret almaları gerekiyor.

8. Merkezileşme. İşbölümü gibi merkezileşme de doğaldır

şeylerin sırası. Ancak uygun merkezileşme derecesi

belirli koşullara bağlı olarak değişir. Böylece soru ortaya çıkıyor

merkezileşme ve merkezi olmayanlaşma arasındaki doğru denge hakkında. Bu sorun

Mümkün olan en iyi sonuçları sağlayacak önlemin belirlenmesi.

9. Skaler zincir. Skaler zincir, liderlik pozisyonundaki bir dizi insandır

Bu pozisyonlarda en yüksek pozisyonu işgal eden kişiden başlayarak

Zincir, alt düzey yöneticiye kadar. Reddetmek hata olur

buna özel bir ihtiyaç olmaksızın hiyerarşik bir sistemden, ancak

sebep olduğunda bu hiyerarşiyi sürdürmek daha da büyük bir hata olur.

ticari çıkarlara zarar verir.

10. Emir. Her şeyin bir yeri vardır ve her şey yerli yerindedir.

11. Adalet. Adalet, iyilik ve adaletin birleşimidir.

12. Personel için iş istikrarı. Yüksek personel değişimi

Organizasyonun etkinliğini azaltır. Ortalama bir lider

Bir yeri elinde tutmak kesinlikle seçkin ve yetenekli birine tercih edilir

çabuk ayrılan ve işine tutunamayan bir yönetici.

13. Girişim. Girişim, bir plan geliştirmek ve onu uygulamak anlamına gelir

Başarılı uygulama. Bu organizasyona güç ve enerji verir.

14. Kurumsal ruh. Birlik güçtür. Ve bu uyumun sonucudur

Gayri resmi bir lider, konumu ne olursa olsun, çeşitli nedenlerle bir grupta (organizasyonda) büyük etkiye sahip olan kişidir. Üç ana liderlik stili: Uygulayıcı, Taktikçi, Motivatör.

Bir yandan gayri resmi liderlik becerisinin kapatılması zordur. Öte yandan gayri resmi bir lider, özel önlemler almazsa toplum tarafından reddedilebilir. Yeterli liderliğin unsurlarından biri öz kontroldür.

Cazibe, resmi olmayan bir liderin en önemli özelliklerinden biridir. Gayri resmi bir lider memnun edebilmelidir. Ancak memnun edebilmek, kendisine beğenilme hedefini koyduğu anlamına gelmez. Beğenilmek resmi olmayan bir liderin kullanabileceği bir araçtır; bir araçtır, ancak amaç değildir.

Gayri resmi liderlik pozitiflikle güçlü bir şekilde ilişkilidir. Olumluluğu, kendini beğendirmeden veya hükmetmeden, özgürce yayabilmek çok önemlidir. İnsanlar güçlü ve pozitif kişiliklerden hoşlanırlar.

Gayri resmi liderliğin tezahürü için senaryolar

Gayri resmi liderlik için bazı tipik senaryolar şunlardır:

Durumsal olarak ortaya çıkar: Uygun koşullar altında her kişi farklı türde bir lider olabilir.

Takıma yeni insanlar katıldığında resmi olmayan liderler doğal olarak değişebilir. Veya asıl lider değiştiğinde, yani patron.

Prensip olarak, bir ekipte birbiriyle iyi bir şekilde bir arada var olan bu türden birkaç lider bulunabilir. Tüm ekip üyelerinin bir tür liderlik rolü oynadığı ve çok çok etkili olduğu zamanlar vardır.

Resmi olmayı tutkuyla arzulayan gayri resmi liderler var. Böyle bir kişiye ikinci bir rol teklif edilmemelidir, bu ona hiçbir şekilde yakışmaz. Hâlâ insanları sinsice manipüle etmeyi seviyorsa "gri saygınlık" olarak kalmayı tercih edecektir ya da bir anti-lider haline dönüşebilir; eğer sorumlu olmak için doğmamışlarsa stres onları beklemektedir. Başka bir şey de bazı insanların liderlik yeteneklerini daha net bir şekilde ortaya koymasıdır. Ve bu durumda, çalışma ekibindeki gayrı resmi liderlik olgusu ortaya çıkıyor. Resmi olmayan liderler gibi resmi olmayan liderlerin de farklı türleri vardır.

Gerçek şu ki, her insan durumu etkilemek ister. Ve bunu en iyi bildiği araçları kullanarak yapıyor. Bazen insanlar sahip oldukları potansiyelin farkına varırlar, bazen de farkına varmazlar. Ancak bu gruptaki tabloyu değiştirmiyor.

Resmi lider (nominal) - statü veya konumun gücü yoluyla nüfuz sahibi olan kişi. Resmi olarak lider statüsüne sahip olan ancak gerçekte görevlerini yerine getirmeyen kişi. Resmi lider, oldukça önemli bir pozisyona sahip olan ve sorumlulukları diğer çalışanların çalışmalarını izlemeyi içeren bir kişidir. Böyle bir lider resmidir, dolayısıyla seçimini bizzat ekip üyeleri değil, konuyla doğrudan ilgili olan ancak liderin liderliğinde çalışan kişiler arasında olmayan kişiler yapar.

Hem resmi hem de gayri resmi liderlerin sahip olduğu temel birleştirici nitelikler, grubun (ekip) diğer üyelerinin çalışmalarını organize edebilmeleri, özel bir ayrıcalıktan yararlanabilmeleri ve diğer insanların iyiliğine güvenebilmeleridir.

Ana ayırt edici özellikleri Ancak gerçek şu ki, resmi bir lider, resmi olmayan bir liderden daha yüksek bir konuma sahiptir ve buna bağlı olarak daha fazla yetkiye sahiptir, ancak aynı zamanda diğer grup üyelerinin lehine olmayabilir. Gayri resmi bir lider, her şeyden önce, yalnızca diğer insanları kendi görüşüne ikna edemeyen, aynı zamanda bir ekip içinde her zaman eğlendirebilen ve yaratabilen bir kişi hakkında oldukça olumlu bir imaja sahip olan pozitif bir kişidir. iyi ruh hali. Resmi lider ise tüm iş kapsamının tam ve zamanında tamamlanmasını sağlamaktan sorumludur.

Ekibin resmi lideri uygun yönetim pozisyonundadır. Görevleri başkalarına rehberlik etmektir ve yaptığı işin sonuçlarından sorumludur. Astlarla etkileşim yalnızca iş amaçlı yapılır. Ancak liderlik yalnızca resmi bir temelde oluşturulmaz; resmi bir lider bunun için tanınmayabilir bile. Çoğu zaman resmi lider kariyerindeki ilerlemeyle ilgilenir ve gruba olan duygusal bağlılığı onu yalnızca engeller.

Resmi liderin resmi olarak atanmış yetkiler şeklinde desteği vardır. Gayri resmi olan, yetenekleri ve kişisel nitelikleri nedeniyle lider olur. Gayri resmi lider, grubun topluluğunun bir sembolü ve davranışının bir modelidir. Kendiliğinden seçilir ve genellikle daha sonra varsayılan olarak kaydedilir. Gayri resmi bir lidere psikolojik lider de denilebilir. Genellikle liderde bulunmayan niteliklere sahip kişiyi seçerler.

Çoğu zaman, resmi liderler karizma, özgüven, esneklik ve özgünlük, enerji ve mizah anlayışından yoksundur. Fazla otoriter ve saldırgan olabilirler, kendi hırslarına fazla takılıp kalabilirler. Gayri resmi bir lider çoğunlukla bir ekipteki kişilerarası ilişkilerin düzenlenmesiyle ilgilenirken, resmi bir lider bir bütün olarak organizasyonun çıkarlarını gözetir. Daha yüksek düzeyde aktivite ve katılım sergiler. Diğer ekip üyeleri bunu görüyor ve gönüllü olarak liderlik pozisyonunu alıyorlar.

Gayri resmi bir lider nasıldır?

Birkaç tür resmi olmayan lider vardır. “Yönetici”, yönetimin belirlediği yönden sapmadan ekibi etkiler. Üstleri ona güvendiği için kendini önemli hissediyor. Dostlukları ve etkinlikleriyle diğerlerinden ayrılırlar ve başkalarını da aynı şeyi yapmaya teşvik ederler. Genellikle liderle barış içinde bir arada yaşarlar. "Gömlek adam" partinin hayatıdır, cazibesiyle insanları görevleri tamamlamaları için organize etmekte harikadır. Üstleriyle eşit şartlarda iletişim kurmak onun için keyiftir.

"Gri kardinal", tüm astların kişisel yeteneklerini dikkate alarak sorunları çözmenin yollarını bulur. Başarılı bir şekilde oynanabildikleri için her küçük ayrıntıya dikkat eder. Böyle gayri resmi bir lider açıkça birinciliği hedeflemez, ancak kendisinin birinci olduğunu bilir. “Asi” adaletsizlikle mücadele etmeyi seven bir kişidir. Ekip üyelerinin hakları için mücadele etmeyi seviyor ama aynı zamanda yönetim adına da ayağa kalkabiliyor. Asi zamanında tespit edilmeli ve ona atanmalıdır önemli görev takım dağılmasın diye.

RUSYA FEDERASYONU EĞİTİM BAKANLIĞI

VOLGOGRAD DEVLETİ

TEKNİK ÜNİVERSİTE

İKTİSAT VE YÖNETİM FAKÜLTESİ

"Siyaset Bilimi" disiplininde dönem çalışması

Konu: “Resmi ve gayri resmi siyasi liderlik.”

İş tamamlandı:

EMR-353 grubunun öğrencisi

Usova V.V.

Kontrol:

Skobelina N.A.

Volgograd, 2010

1. Giriş………………………………………………………………………………3

2. Liderlik psikolojisi……………………………………………………4

3. Siyasi liderlik………………………………………………………….6

4. Resmi ve gayri resmi siyasi liderlik……………….11

5. Siyasette resmi ve gayri resmi liderlik örnekleri…….13

6. Sonuç……………………………………………………………..16

7. Referans listesi……………………………………..17

Giriiş.

Liderlik her yerdedir. Bir kişi doğar ve zaten liderlik niteliklerine sahiptir ve bu daha sonra farklı alanlarda kendini gösterir. Bu alanlardan biri de siyasettir.

Siyasi iktidar, taşıyıcıları ne olursa olsun bir piramit şeklinde inşa edilmiştir. Piramidin tabanında baskın sosyal gruplar, daha sonra da onların politik olarak aktif kısmı piramidin en üst yerlerini işgal ediyor.

Temsilcileri kural olarak bir veya daha fazla parti halinde birleşir ve devlet iktidarı aygıtını oluşturur. Piramidin tepesinde liderler var yüksek otoriteler En yüksek makamın devlet başkanına ait olduğu kamu yönetimi. Gücün her düzeyinde, onu temsil eden kurum ve kuruluşlarda, iktidar aygıtını oluşturan bir grup sorumlu lider tarafından yönetilen kendi güç piramitleri vardır. Liderler astlarının faaliyetlerini yönetir ve onlara liderlik eder. Dolayısıyla "lider" kavramı (İngiliz liderden - liderlik eden, yol gösteren). Lider, grubun yönetim işlevlerini yerine getirme ve kendisi için önemli olan durumlarda sorumlu kararlar alma hakkını tanıdığı, grubun en yetkili üyesidir.

Liderlik, insanların faaliyetlerini organize etme ve fırsatları düzenleme konusundaki tarihsel ihtiyacını temsil eder.

Konu günceldir çünkü artık gücün sürekli olarak yeniden yapılandırıldığı ve tek bir kişinin elinde yoğunlaştığı bir dönemdir.

Çalışmanın amacı liderlik kavramını, resmi ve gayri resmi siyasi liderliği ve özelliklerini ele almaktır.

Liderlik psikolojisi.

Psikolojide onlar hakkında konuşuyorlar farklı şekillerÖnder. Bu, ilham veren, icracı, evrensel ve durumsal bir lider, duygusal veya iş lideri olabilir. Farklı sınıflandırmalar var. Ancak ilginç olan şu: Bir lider resmi bir lider olabilir veya olmayabilir ve hatta tam tersi, organizasyonel bir yabancı veya hatta marjinal bir figür gibi görünebilir.

Dost canlısı, sempatik, komşusuna yardım etme fikrine dayanan veya tersine antisosyal, asosyal gruplarda kural olarak lider ve yönetici işlevleri grubun farklı üyeleri tarafından yerine getirilir. Lider, olumlu duygusal atmosferi korumak ve sürdürmekten sorumlu kişidir ve yönetici ise faaliyetlerin başarısı ve etkinliğinden sorumlu ve yönlendirilmiş kişidir. Lider, çoğu zaman böyle bir yönelimin, liderlik ettiği grubun ahlaki ve psikolojik atmosferini nasıl etkileyeceğini hesaba katmaz. Bir toplumda birden fazla liderin olabileceği, ancak yalnızca bir kişinin her şeyden üstün olduğu ve diğerlerini gölgede bıraktığı sonucuna varabiliriz. Lider, kendine, yeteneklerine ve etrafındakilerin imkansızlıklarına en çok güvenen kişidir. Bugün bile Weber'in 20. yüzyılın başlarında icat ettiği liderlik tipolojisini kullanıyorlar.

1. Geleneksel liderlik - liderlik hakkı, yönetici seçkinlere ait olma, geleneklerin kutsallığına ve değişmezliğine olan inançla belirlenir. (Örneğin, bir kabile reisinin, yani hükümdarın oğlunun, babasının ölümünden sonra görevi devralması gibi gelenekler gereği lider olunur).

2. Rasyonel-yasal liderlik - liderin gücü kanunla sınırlıdır: hem liderler hem de kitleler kanuna tabidir. Yerleşik kanunlar ancak yasal prosedürlerle değiştirilir.

3. Karizmatik liderlik - karizması olan bir liderin olağanüstü yeteneklerine olan inanca dayanır (Yunanca'dan - ilahi armağan, lütuf). Karizmatik bir lider, kendisinin “tarihi bir görev” üstlendiğine inanır ve bu nedenle koşulsuz itaat ve destek talep eder. Olağanüstü başarılar sergileyerek kitlelere ayrıcalıklı olduğunu sürekli kanıtlamalıdır.

Weber, en "doğru" liderliğin karizmatik liderlik olduğuna inanıyordu, çünkü böyle bir lider çekicidir ve insanlar ona "sevgi"sinden dolayı inanırlar; tamamen dürüst ve kanunlara sadık olmayabilir, ancak insanlar onu bu şekilde sevecektir. . Çünkü böyle bir lider güvenilmek ister.

Liderlik, her şeyden önce, başkasının çıkarları doğrultusunda herhangi bir planı uygulamasına yardımcı olan bir kişinin mülküdür. Liderliğin bir kişiyi veya bir grup insanı etkileme süreci olduğunu söyleyebiliriz. Çoğu zaman kişi kendi arzusuyla değil, bir grubun arzusuyla lider olur. “Seçimler” bununla açıklandığı gibi, bir politikacının atanması veya bir grup öğrencinin muhtarı seçmesi vb. ile de açıklanmaktadır.

Liderliği bir insan özelliği olarak ele alalım:

1. Fiziksel ve Duygusal Dayanıklılık – Liderlik hem fiziksel hem de duygusal olarak zorlu bir iştir.

2. Liderin bir takım manevi değerlere sahip olması gerekir ki grup bunu görerek, liderin sadece liderlik konusunda değil, manevi konularda da yetkin olduğunu düşünerek ona “itaat etsin”.

3. Coşku. Liderler genellikle yönetimle ilgili olsun ya da olmasın bir fikre takıntılıdır. Coşkuları bir şekilde baskınlığa dönüşüyor.

4. Dostluk ve sevgi. Liderlerin en azından grubun kendisine olan sempatisini bilmesi gerekiyor, aksi takdirde tüm faaliyetleri boşa gidecek. Hiç kimse minnettar olmadığı sürece bir şey yapmak istemez.

5. Profesyonellik - Lider akıllı ve bilgili olmalı, yönettiği grubun ne olduğu hakkında birçok gerçeği bilmelidir.

6. Dürüstlük: Güvenilir olmalı. Ve insanlar kendilerini bir kez aldatmış olan birine asla güvenmezler.

Siyasi liderlik.

Siyasi liderlik, siyasi ve sosyal bilimlerin eşsiz fenomenlerinden biridir. kamusal yaşam Güç fonksiyonlarının uygulanmasıyla ilgilidir. Bu olgu, çeşitli sosyal katmanların (grupların), liderin ortaya koyduğu sosyal sorunların çözümüne yönelik bir program etrafında birleşmesine dayalı bir güç oluşturma yolu olarak tanımlanmaktadır.

Siyasi liderlik, bir veya daha fazla kişinin otoritesi tarafından politika nesnesi (toplum, organizasyon veya grup) üzerinde sürekli öncelik ve meşru etki sürecidir. P.l. Siyasi bir liderin çeşitli sosyal grupların faaliyetlerinin güdülerini anlama, siyasi bir rotayı uygularken onların çıkarlarını dikkate alma, ana siyasi aktörleri etkileme ve insanları ikna etme becerisine dayanmaktadır. P.l. sınıflar, uluslar, devletler arasındaki ilişkilerle bağlantılıdır. P.l.'in başlıca özellikleri - Etkinin sürekliliği, tüm gruba yayılması (örgüt, toplum), etkinin liderden grup üyelerine açık bir şekilde yönlendirilmesi, doğrudan güç kullanımına değil, otoriteye veya liderliğin meşruiyetinin tanınmasına güvenme. Aynı zamanda P.l.'nin doğası ve uygulama türü. bir sosyal grubun, kuruluşun veya bir bütün olarak toplumun durumuna ve gelişim düzeyine bağlıdır.

Siyasi liderliğin doğası oldukça karmaşıktır ve açık bir yoruma elverişli değildir. Psikolojik kavramlar ve özellikle liderliğin psikanalitik açıklaması, onun öznel mekanizmalarını açıklamaya yardımcı olur. Psikanalizin kurucusu Sigmund Freud'a göre liderlik, bastırılmış libidoya, yani cinsel nitelikteki ağırlıklı olarak bilinçsiz bir arzuya dayanır. Yüceltme sürecinde liderlik de dahil olmak üzere yaratıcılık arzusunda kendini gösterir. Birçok insan için liderlik pozisyonlarına sahip olmak bir tür telafi edici işlev görür; çeşitli türdeki kompleksleri, aşağılık duygularını vb. bastırmalarına veya bunların üstesinden gelmelerine olanak tanır.

Lidere teslimiyet aynı zamanda belirli psikolojik ihtiyaçları da yansıtır. Liderliğin öznel kabulü, çocuğun ebeveynlerinin korumasına ve otoritesine ihtiyaç duyduğu çocukluk döneminde başlar. Ve bu anlamda devlet başkanının yetkisi aile babasının yetkisine benzemektedir. Ve böyle bir ailede her insan bellidir sosyal grup.

Herhangi bir sosyal grup bazı seviyelere bölünmüştür. Örneğin, siyasi liderlik farklı işlevleri yerine getirdiği üç toplumsal düzeyde mevcuttur. Örneğin:

1. Siyasi çıkarlarla birleşmiş küçük bir grup düzeyinde liderlik (örneğin, ülkede iktidarın üst kademesini oluşturan bir grup insan). Liderin, kişiliğinden belirli taleplerde bulunan bir grubun eylemlerini yönlendirdiği ve organize ettiği, kadro faaliyetinin entegrasyonuna yönelik bir mekanizmayı temsil eder.Bu düzeyde liderlik tüm toplumların doğasında vardır.

2. Düzeyde liderlik siyasi hareketler. Bu düzeyde lider, nüfusun belirli kesimlerinin kendi çıkarlarını tatmin etme fırsatlarını bir araya getirdiği bir kişi (veya kişiler) olmalıdır. Bu durumda, temel öneme sahip olan, liderin kişisel niteliklerinden çok, kendisini destekleyen nüfusun bir kısmının çıkarlarını yeterince ifade edebilme yeteneği, yani bu tür çıkarları şu şekilde oluşturma yeteneğidir. belirli siyasi talepler ve bunları formüle etmek, mücadele taktiklerini belirlemek ve etkili yollar onların memnuniyeti. Bu durumda liderlik sadece bütünleştirici değil aynı zamanda pragmatik bir işlevi de yerine getirir. İlk iki düzey, biçimi ne olursa olsun herhangi bir toplumdaki liderliği karakterize eder. hükümet sistemi. İkinci düzeyin lideri ya potansiyel bir diktatör ya da demokratik yönelimli bir reformcu olabilir.

3. Liderlik şu şekilde temsil edilir: sosyal kurum Güç ilişkilerinde rol almak. Bu seviye belirli bir tür siyasi davranışla karakterize edilir: siyasi liderlik, hem liderin hem de "takipçilerin" çıkarlarının karşılıklı olarak tatmin edilmesini içerir. Birinci ve ikinci düzeyde önemli olan kişisel özelliklerin burada belirleyici bir etkisi yoktur. Faaliyetleri büyük ölçüde belirli bir toplumun özelliği olan siyasi kültür tarafından belirlenir.

Siyasi liderlik bir güç olgusudur. Liderlik, güç piramidinin tepesindeki bir kişinin diğer insanların, sosyal sınıfların ve toplumun sosyal davranışlarını arzu edilen bir şekilde değiştirme yeteneğini açıkça gösterir (eğer Hakkında konuşuyoruz ulusal bir lider hakkında).

Siyasi liderliğin en işlevsel özellikleri ulusal düzeyde ortaya çıkar. Burada bu siyaset kurumunun en önemli görevi, kararların geliştirilmesi, hazırlanması, benimsenmesi ve uygulanmasına yönelik çok sayıda eylemi içeren çok çeşitli örgütsel ve yönetsel işlevleri yürütmek; bu sürece dahil olan yapıların eylemlerini koordine etmek; belirli birimlerin çıkarlarını koordine etmek vb.

Liderin iktidar ve yönetim yapısındaki en yüksek konumu, hem toplumu bir bütün olarak bütünleştirmeye (kitleleri birleştirmeye) hem de siyasi, özellikle devlet, yapılar ve yaşam örgütlenme biçimleriyle dayanışmasını güçlendirmeye yönelik hedefli çabalarını gerektirir.

Liderin, gücün temsilcisi olarak konumunu güçlendirmeye ve iktidardaki rejimin istikrarını korumaya olan ilgisi, onu çatışmaları en aza indirmeye, siyasi tartışmaları yatıştırmaya ve iktidar rekabetinin yoğunluğunu azaltmaya çabalamaya sevk eder. Bu nedenle, siyasi liderlik temel olarak mevcut hükümet rejiminin istikrarında bir faktördür.

Halkla özel ahlaki ve etik ilişkilerin bir öznesi olarak siyasi lider, iletişimsel işlev Nüfusun hak ve özgürlüklerini ve bunun sonucunda da rejimin genel faaliyetlerini güvence altına alma konusundaki kişisel ve siyasi sorumluluğu toplumun gözünde kişileştiriyor. Bu hedeflerin peşinden giden lider, halkın gelenek ve göreneklerine, ulaştıkları siyasi gerçekliklere ilişkin bilinç ve anlayış düzeyine özen göstermek, hata ve eksikliklerine karşı hoşgörülü olmak zorundadır.

Bu göreve yakın öneme sahip olan, liderin, devlet ve toplumdaki belirli sorunları çözmek için nüfusun faaliyetini harekete geçirme görevidir. Bu bağlamda, birincil rol, kişisel otoritesi ve nüfusu rejimle dayanışma içinde belirli eylemlerde bulunmaya teşvik etme yeteneği tarafından oynanıyor.

Devlet (siyasi) yapılarının faaliyetlerini yönlendiren bir siyasi lider, esasen mevcut durumun zorluklarına yaratıcı bir şekilde yanıt vermek, mevcut durumu yeterince değerlendirmek, ilgili projeleri başlatmak, gerekli değişiklikleri teşvik etmek ve mevcut durumu iyileştirmekle yükümlü bir kurumdur. Devlet faaliyetinin araçları ve yöntemleri.

Her halükarda siyasi liderlik, nüfusun çoğunluğunu kararlara dahil eden bir kurum olarak hizmet vermektedir. sosyal problemler bir bütün olarak toplum ölçeğinde. Psikolojiyle bir paralellik kuralım (yukarıya bakın) - siyasette birçok liderin olabileceği ortaya çıktı - bazıları resmi liderler, diğerleri ise gayri resmi.

Gelin onlara daha yakından bakalım.

Resmi ve gayri resmi siyasi liderlik.

Liderlikte iki yönü ayırt etmek gelenekseldir: resmi ve gayri resmi liderlik. Resmi liderlik, liderlik konumu nedeniyle liderin grup üzerindeki öncelikli etkisidir. Resmi bir pozisyon, sahibine, astlarının davranışlarını aktif olarak etkileyebileceği bir dizi idari hak sağlar. Gayri resmi (gerçek) liderlik, liderin hak ettiği otoriteye, lider rolünü yerine getirme konusundaki gerçek yeteneğine, liderlik hakkının grup (toplum) üyeleri tarafından gönüllü olarak tanınmasına dayanır.

Siyasi liderlik bu iki hususla karakterize edilir. Bu durumda resmi yön belirleyicidir, çünkü ilk olarak liderler devlet veya kamu yapılarında zaten belirli bir pozisyona ulaşmış olurlar ve ikinci olarak liderin devlet üzerindeki etkisi siyasi süreçler büyük ölçüde temsil ettiği örgütün gücüne ve etkisine bağlıdır. İÇİNDE modern toplum olağanüstü kişilikÖrgüte, medyaya, yoldaşlarının desteğine güvenmezse siyasi lider olamaz.

Resmi liderlik genellikle öncelikli etki olarak anlaşılır. belirli kişi Bu kişinin belirli kaynaklara ve güce sahip olmakla ilişkili liderlik pozisyonuna dayanan bir grup üzerinde. Gayri resmi liderlik, bir kişinin bir liderin işlevlerini yerine getirme konusundaki öznel yetenekleri, hazırlığı ve becerileri olarak anlaşılırken, grup üyelerinin bu kişiyi bir lider olarak tanıması gerekir.

Aynı zamanda liderlik her zaman resmi liderliktir ve liderlik resmi olmayan etkiyi ima eder. Tasarım gereği, "liderlik" kavramı, uygun bir sınıflandırmanın varlığını, yönetimsel niteliklerde astlara göre bir avantajı ve buna bağlı olarak kişisel otorite ile birleştiğinde resmi olmayan liderlik için mükemmel ön koşullar yaratan ticari otoritenin varlığını varsayar.

Bundan çıkan sonuç şudur: Etkili bir lider her zaman etkili bir lider değildir ve bunun tersi de geçerlidir. Lider olma arzusu az sayıda insanın doğasında yoktur, ancak pratikte iki tür yönetim ilişkisinin (resmi ve gayri resmi liderlik) ideal bir kombinasyonu ne yazık ki gözlenmez. Bu arada etkili bir lider, lider ve yöneticinin tek bir kişide uyumlu bir birleşimidir. Ve liderlik olmadan etkili liderlik imkansızdır. Ve durum böyle olduğundan liderlik, yönetim faaliyetinin tacı olarak kabul edilebilir.

"En iyinin adını hak eden bir lider işi tamamladığında insanlar her şeyi bizim yaptığımızı söylerler." Lao Tzu.

Gayri resmi liderler güç, zorlama veya baskı kullanmaktan uzaktır. Bir bakıma talimat verme sürecinin “dışında”lar.

Resmi liderler liderliklerini belgelerle güvence altına aldılar.

Liderlik fonksiyonlarının kurumsallaşması resmi liderlik kavramına da yansımaktadır. Belirli bir kişinin, bir kuruluşun normları ve kurallarında yer alan ve sosyal hiyerarşideki konumu, rol yapılarındaki yeri ve nüfuz kaynaklarına sahip olması temel alınarak, bir kuruluşun üyeleri üzerindeki öncelikli etkisini temsil eder. Resmi liderliğin aksine, gayri resmi liderlik, bir liderin rolünü yerine getirme konusundaki öznel yeteneği, istekliliği ve yeteneğinin yanı sıra grubun (toplumun) üyeleri tarafından liderlik hakkının tanınmasını karakterize eder. Belirli kişisel niteliklere sahip olunması sonucu elde edilen otoriteye dayanır. Gerçek şu ki, liderliğin belirli insan komplekslerinden doğduğu sıklıkla görülür.

Siyasette resmi ve gayri resmi liderlik örnekleri.

Yurttaşlarımızın çoğu, Vladimir Putin'in cumhurbaşkanı görevinden ayrıldıktan sonra bile ülke üzerinde hala önemli bir etki yaratmaya devam ettiğine inanıyor. siyasi hayat Rusya. Levada Center uzmanları, ülke genelinde 127 bölgede 1,6 bin Rus'u araştırdıktan sonra bu sonuçlara ulaştı.

Levada Center uzmanları, Rusların yüzde 84'ünün Vladimir Putin'in Rusya'nın siyasi hayatını ciddi şekilde etkilemeye devam ettiğine inandığını söylüyor. Doğru, bir yıldan az bir süre önce, yani Şubat 2009'da Rusların %87'si bu bakış açısını paylaşıyordu. Ayrıca ankete katılan Rusların çoğunluğu (%71) yakın gelecekte Putin-Medvedev ikilisinde herhangi bir anlaşmazlık beklemememiz gerektiğine inanıyor: başbakan ve cumhurbaşkanı birlikte hareket edecek.

Yeterli parlayan örnekülkede 2 lider varken. Üstelik biri gayri resmi (eski başkan), diğeri resmi (şu anki başkan).

Başkan Dmitry Medvedev'in onay oranı neredeyse Başbakan Vladimir Putin'inkine eşit. Vedomosti'nin 29 Ekim'de yazdığı gibi bu, ikili gözlemlerin başlamasından bu yana ilk kez gerçekleşti.

Devlet başkanı aynı zamanda koşullu seçim öncesi reytinglerde başbakanla aradaki farkı da azalttı. Ankete katılanların yüzde 24'ü başkanlık seçimlerinde Putin'e oy vereceğini söyledi; Yüzde 21'i Medvedev'in şartlı adaylığını desteklemeye hazır. Ankete katılanların yüzde 51'i Rusya'nın "kararlı" ve sert bir başkan tarafından yönetilmesi gerektiğine inanıyor; Yüzde 39'u ülke için tüm siyasi güçlerle işbirliğine açık bir lider istiyor.

Vedomosti'nin de belirttiği gibi, şu ana kadar Putin'in notları Medvedev'inkinden çok daha yüksekti. 2009'da cumhurbaşkanı ile başbakan arasındaki iş onay oranlarındaki fark başbakanın lehine yüzde 5-6 idi. Şartlı seçim öncesi reytinglerde Putin, Medvedev'in yüzde 9-11 oranında önünde yer aldı.

Bildirildiği üzere, 1 Ağustos itibarıyla Kamuoyu Vakfı, Levada Center ve VTsIOM, Medvedev ve Putin'e duyulan güvende rekor bir düşüş kaydetti. Daha sonra ankete katılanların yüzde 52'sinin önceki yüzde 62 yerine cumhurbaşkanına ve yüzde 61'inin başbakana güvendiği ortaya çıktı.

Medvedev'in Levada Merkezi'ndeki reytinglerindeki mevcut artış, başkanın artan siyasi faaliyetleriyle açıklanıyor. Medvedev'in liderlik konusunda bir pozisyon alabileceği ve sadece resmi değil, aynı zamanda gayri resmi bir lider olabileceği ortaya çıktı, çünkü cumhurbaşkanının mevcut konumu halktan giderek daha fazla manevi destek buluyor. Tabii genel olarak politik durum bu iyidir, çünkü rekabet her zaman gerekli şeylerin "uygulanmasına" katkıda bulunmuştur. Yani artık hem Putin hem de Medvedev ülkedeki acil sorunları çözmeye çalışıyor. Medvedev'in Putin'in siyasi eylemlerine kılıf olduğu yönünde bir görüş var. Ve halk açısından Putin-Medvedev ikilisini yok etmiyoruz; bu, resmi ve gayri resmi liderlerin birlikte hareket ettiği anlamına geliyor, bu da başka bir şey ekliyor daha fazla inanç insanlar.

Çözüm.

Çalışmamda liderliği bir kavram olarak, resmi ve resmi olmayan siyasi liderliği, özelliklerini ve psikoloji ile paralelliklerini inceledim, ayrıca Rusya örneğini kullanarak liderliği inceledim.

Genel olarak liderliğin her şeyden önce bir hediye olduğunu ve bir liderin, hatta bir siyasi liderin belirli niteliklere sahip olması gerektiğini söyleyebiliriz. Resmi bir liderin gayri resmi bir liderden daha iyi olduğu söylenemez ve bunun tersi de söylenemez. Bana göre bu kavramlar her zaman yan yana duracaktır, çünkü her halükarda bir sistemin tam hakimiyeti söz konusu olamaz.

Rusya'da gayri resmi lider V.V. Putin'dir (Başbakan), o, insanların öz farkındalığını değiştirdi. daha iyi taraf. Daha sonra yerine D.A. Medvedev'i atayarak bu öz farkındalığını pekiştirdi. Ve artık halkın zihninde bunlar 2 kişi değil, ülkeyi doğru yöne yönlendirecek büyük ve güçlü bir liderdir.

Kullanılmış literatürün listesi.

1. Analitik haber portalı http://lenta.ru

2. Günlük iş çevrimiçi gazetesi, 2010-11-25 http://www.rbcdaily.ru

3. 21. yüzyılın lideri, pratik psikoloji ansiklopedisi. R. Corsini ve A. Aeurbach tarafından düzenlenmiştir. 2. baskı, çeviri: A. Alekseev, Eskmo, 2005. 1069 s.

4. İnternet yayını “Siyaset Bilimi ve Politika” http://gospolit.ru

5. A.A. Fedoseev. Siyaset Bilimine Giriş: öğretici. St. Petersburg: St. Petersburg Devlet Üniversitesi Yayınevi, 1994.

6. Avtsinova G.V. Siyasi liderlik // Devlet ve hukuk, 1993, s. 5.

7. “Siyaset bilimi. ansiklopedik sözlük"M., 1993. - S. 157

8. Weber M. Seçilmiş eserler. - M., 1990. - S. 646-648

9. Shevchenko A. “Resmi ve resmi olmayan siyasi liderlik”, makale, çevrimiçi dergi “Webcommunity”, 2010.

Shevchenko A. “Resmi ve resmi olmayan siyasi liderlik”, makale, çevrimiçi dergi “Webcommunity”, 2010.

Weber M. Seçilmiş eserler. - M., 1990. - S. 646-648

"Politika Bilimi. Ansiklopedik Sözlük" M., 1993. - S. 157

Avtsinova G.V. Siyasi liderlik // Devlet ve hukuk, 1993, s. 5.

İnternet yayını “Siyaset Bilimi ve Politika” http://gospolit.ru

A.A. Fedoseev. Siyaset bilimine giriş: Ders kitabı. St. Petersburg: St. Petersburg Devlet Üniversitesi Yayınevi, 1994, s. 78

21. yüzyılın lideri, pratik psikoloji ansiklopedisi. R. Corsini ve A. Aeurbach tarafından düzenlenmiştir. 2. baskı, çeviri: A. Alekseev, Eskmo, 2005. S.546